公司区域指挥部管理办法
指挥部管理制度
指挥部管理制度
是一种组织管理制度，主要用于指导和管理组织中的指挥部或领导层的工作。
它包括了指挥部的组织结构、职责和权限、工作流程、决策机制等方面的规定和要求。
指挥部管理制度的主要目的是确保指挥部的高效运行和有效决策，使组织能够快速适应变化的环境和需求。
它不仅规定了指挥部内部的工作规则和流程，还规定了指挥部与其他部门和外部合作伙伴之间的协作和沟通方式。
具体来说，指挥部管理制度可以包括以下内容：
1. 组织架构：指挥部的各个职能部门、岗位设置和人员配备等，以及各级领导的职责和权限。
2. 工作流程：指挥部内部各项工作的流程和步骤，包括信息收集、分析、决策、执行和评估等环节。
3. 决策机制：指挥部内部决策的原则和程序，包括决策的权力机构、决策的会议和流程等。
4. 协作和沟通：指挥部与其他部门和外部合作伙伴之间的协作和沟通方式，包括会议安排、工作报告、沟通工具和沟通频率等。
5. 监督和评估：对指挥部工作进行监督和评估的机制和方法，以确保指挥部的工作质量和效果。
指挥部管理制度的制定和执行需要组织的高层领导关注和支持，同时需要与组织的战略目标和价值观相一致。
它需要不断调整和改进，以适应组织内外环境的变化。
指挥部管理制度
指挥部管理制度
是一种组织管理制度，主要用于高度集中的指挥控制系统中，通常用于应对紧急情况和特殊任务。
指挥部是一个临时组织，由高层领导和专家组成，负责统一指挥和协调各类资源，以应对突发事件或完成特定任务。
指挥部管理制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织机构：明确指挥部的领导机构和人员编制，确定各个职能部门的职责和权责。
2. 指挥决策：确立指挥部的决策程序和决策权限，明确各级人员的指挥权限和责任。
3. 信息共享：建立信息共享机制，确保各级指挥部能够及时掌握情报和信息，进行有效的指挥决策。
4. 协调合作：建立协调机制，协调指挥部内各部门之间的工作，以及指挥部与外部单位之间的合作。
5. 保密安全：确保指挥部的信息安全和保密工作，防止信息泄露和被攻击。
6. 指挥训练：定期进行指挥训练，提高指挥部人员的应急响应能力和协同作战能力。
指挥部管理制度对于组织和协调特殊任务和应急事件起着重要作用，能够有效提高协同作战和应急处置的效率和效果。
第 1 页共 1 页。
指挥部管理制度
指挥部管理制度指挥部管理制度指挥部管理制度1一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
区域经营指挥部规章制度
区域经营指挥部规章制度第一章总则第一条为规范区域经营指挥部的运作，加强对区域经营工作的管理，保证各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条区域经营指挥部是依法设立的机构，负责统一指挥和协调所辖区域内的经营工作。
第三条区域经营指挥部的任务是贯彻执行上级部门的方针政策，组织协调所辖区域内的经营工作，促进地方经济发展，维护社会稳定。
第四条区域经营指挥部依法履行职责，服从国家法律法规和上级部门指示，严格执行任务，不得违法违规。
第五条区域经营指挥部依照上级部门规定的机构设置和职责范围开展工作，实行领导班子集体负责制，形成科学决策机制和规范运行机制。
第六条区域经营指挥部的领导班子要发挥模范带头作用，保持崇廉节俭的作风，坚决反对和纠正不正之风，保持工作效率和团结力量。
第七条区域经营指挥部各级领导干部要加强政治理论学习，不断提高业务能力和领导水平，全面贯彻执行上级的工作要求。
第八条区域经营指挥部要注重队伍建设，不断完善人员培训机制，提高人员素质和能力，确保工作人员具有良好的业务技能和服务品质。
第二章组织机构第九条区域经营指挥部设总部和分部两级机构。
第十条总部设立领导小组和办公室，领导小组由主要领导干部组成，办公室设主任和副主任，按照职能分工负责日常办公工作。
第十一条分部设立主管和副主管，按照职责划分负责协助总部开展所辖区域内经营工作。
第十二条区域经营指挥部还可根据需要设立专门的业务部门或办事处，协助总部和分部开展特定业务工作。
第十三条区域经营指挥部机构设置和职责范围，由上级部门根据工作需要审批确定，不得擅自变更。
第三章职责任务第十四条区域经营指挥部领导小组是机构的最高决策机构，负责制定年度工作计划和重大决策事项。
第十五条领导小组要保证决策的科学性、民主性，加强对工作的监督和检查，确保全面落实任务。
第十六条区域经营指挥部办公室是机构的行政管理机构，负责日常办公工作、文件管理和信息报送。
第十七条办公室要按照工作要求组织下属部门和单位做好业务工作，提供服务支持和协助。
指挥部管理制度范文
指挥部管理制度范文指挥部是指一个组织或机构中负责指挥和管理的部门。
一个高效的指挥部管理制度是组织的重要组成部分，它有助于确保指挥部的顺利运作、快速反应和有效决策。
下面是一个指挥部管理制度的范文：第一章总则第一条指挥部管理制度的制定目的是为了加强指挥部的组织管理，提高指挥部的工作效率和执行力。
第二条指挥部是本组织内负责指挥和管理的部门，依据本制度进行工作。
第三条指挥部管理制度适用于本组织内的所有指挥部。
第二章组织结构第四条指挥部的组织结构由组织的领导层决定，包括指挥部的组织架构、职责分工和人员配置等。
第五条指挥部设有指挥室和相关的辅助机构，指挥室负责指挥和协调工作，辅助机构负责提供信息支持和资源配备等。
第六条指挥部根据需要设立临时工作小组，负责处理紧急事务和特定任务。
第三章工作职责第七条指挥部的工作职责包括但不限于以下内容：1. 制定和执行组织的指挥战略和工作计划；2. 指挥和协调组织内部各部门的工作，确保各部门的协同配合；3. 监督和评估部门工作的结果，及时调整和改进工作方式；4. 处理紧急事件和突发情况，制定相应的应急措施和预案；5. 组织和协调与外部组织的合作和交流；6. 提供必要的信息支持和决策依据。
第八条指挥部的职责由指挥部负责人具体负责，并逐级下达给相关的部门负责人和工作人员。
第四章工作流程第九条指挥部的工作流程由指挥部负责人负责制定和实施，包括但不限于以下内容：1. 接收和处理信息；2. 分析和评估情况；3. 制定工作方案和决策；4. 下达任务和指令；5. 监督和评估执行情况；6. 及时反馈和报告。
第十条指挥部的工作流程应当及时、准确、高效，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
第五章绩效评估第十一条组织应当对指挥部的工作进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工作效果、工作效率和绩效目标的达成情况。
第十二条绩效评估结果应当及时反馈给指挥部负责人和工作人员，用于指导和改进工作。
第六章附则第十三条对于指挥部管理制度的修改和补充，应当经组织的领导层审批并下发通知。
指挥部管理制度流程
指挥部管理制度流程一、制定指挥部管理制度1.确定制度编制的目标与原则：指挥部应明确制定管理制度的目标和原则，确保制度制定的方向与目标一致，并遵循公平、公正、公开、效率和规范的原则。
2.组织制度编制小组：由指挥部的领导和相关部门的负责人组成制度编制小组，负责制定、修订和监督管理制度的执行。
3.制定制度编制计划：编制小组制定制度编制的工作计划和时间表，明确制度编制的步骤和时间节点。
4.收集相关资料并研究：编制小组收集有关法律法规、政策文件、标准规范和相关指导意见等资料，进行研究和分析，为制定制度提供依据和参考。
5.制定初稿：编制小组根据研究和分析的结果，制定初稿，包括制度的名称、目的、适用范围、章节结构、具体内容等。
6.内部讨论和征求意见：编制小组组织相关人员进行内部讨论，充分征求各方意见，包括管理层、员工和相关利益相关者等。
7.修订完善：根据内部讨论和征求意见的结果，编制小组对初稿进行修订和完善，确保管理制度的科学性、合理性和可操作性。
8.最终确定：修订完善后的管理制度提交给指挥部领导或决策机构最终确定，并印发实施。
二、执行指挥部管理制度1.组织培训和宣贯：指挥部应根据管理制度的内容和要求，组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工理解制度的重要性和具体要求。
2.制定执行计划和责任分工：指挥部应制定管理制度的执行计划和责任分工，明确每个部门和个人在执行中的具体任务和责任。
3.建立执行档案和记录：指挥部应建立相关的执行档案和记录，包括制度的具体执行情况、存在的问题和改进措施等，为监督和调整提供依据。
4.执行管理制度：指挥部各部门和相关人员按照制度的要求和程序进行工作，确保管理制度的全面执行。
5.加强沟通与协调：指挥部应加强内部沟通与协调，确保管理制度的执行过程中信息的流通和协同工作的顺利进行。
6.定期评估与总结：指挥部应定期对管理制度的执行效果进行评估和总结，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，保证管理制度的有效执行。
指挥部管理制度范文
指挥部管理制度范文第一章总则第一条为规范指挥部管理制度，提高指挥部运行效率，确保指挥部工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条指挥部是在重大社会事件或突发事件发生时，为统一指挥、协调工作而设立的临时性工作组织。
第三条指挥部管理制度是指挥部内部的管理规范，适用于各级指挥部。
第四条指挥部负责确定应急工作的总体方案、工作规划及任务分工，协调指挥相关部门和单位，指导和监督应急工作的实施。
第五条指挥部由指挥部主任、副主任、办公室和各工作组成员组成，其中指挥部主任由上级主管部门或领导任命。
第六条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，副主任协助指挥部主任开展工作。
第七条指挥部办公室负责指挥部的日常工作、文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等职责。
第八条各工作组成员负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第九条指挥部应建立相应的信息收集、报告、分析和应对机制，及时掌握重要信息和情况。
第十条指挥部应注重协调工作，积极与各相关部门和单位沟通合作，形成合力，共同应对突发事件。
第二章指挥机构设置第十一条指挥部设指挥部主任、副主任若干名。
第十二条各工作组负责根据指挥部工作任务的需要，设立相应的工作组，并明确工作组的职责和任务。
第十三条指挥部办公室设主任一名，副主任一名。
第十四条各工作组成员由指挥部主任任命，并根据实际需要确定人数。
第十五条指挥部办公室主要负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第十六条各工作组负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第三章指挥机构职责第十七条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，包括制定总体方案、确定工作规划、协调指挥相关部门和单位等。
第十八条指挥部副主任协助指挥部主任开展工作，处理日常事务，代理主任工作。
第十九条指挥部办公室主任负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第二十条各工作组成员负责按照任务分工和指令完成各自职责，向指挥部主任和副主任汇报工作进展和问题。
2023年指挥部管理制度范文
2023年指挥部管理制度范文第一章总则第一条为规范指挥部管理，提高指挥效能和协调能力，充分发挥指挥部在应急管理中的作用，特制定本管理制度。
第二条指挥部是指在突发事件、灾害事故、突发公共卫生事件等突发事件处理过程中，负责统一指挥、组织协调、决策指导的工作机构。
第三条指挥部的任务是快速响应、有效指挥、科学决策、卓越执行，确保突发事件的应急响应和处置工作有序进行。
第四条指挥部的领导为总指挥，副总指挥为副指挥，总指挥和副指挥由相关职能部门指派，必要时可以增设临时指挥人员。
第五条指挥部遵循统一指挥、分工协作、协调配合、信息共享的原则，依法履行职责，依靠专业团队，确保指挥决策的科学性和准确性。
第二章组织机构第六条指挥部设总指挥室、办公室、专业组和后勤保障组。
总指挥室负责指挥调度、决策指导。
办公室负责协助总指挥处理日常事务、文件管理和信息报送等工作。
专业组根据具体情况划分为不同的专业领域组，包括指挥组、救援组、医疗组等。
后勤保障组负责指挥所需的后勤保障工作，包括物资保障、设备调配等。
第七条总指挥由特定职能部门指派，负责统筹指挥、决策指导，具体职责包括：1. 制定指挥部年度工作计划和目标，并组织实施。
2. 组织编制突发事件应急预案，确保应急准备工作。
3. 在突发事件发生时，立即启动指挥系统，快速反应，有效指挥。
4. 统筹协调各专业组的工作，确保工作有序进行。
5. 根据实际情况，制定决策指导，提出应对方案。
6. 加强与相关机构、社会组织的合作，形成合力应对突发事件。
第八条副总指挥由特定职能部门指派，协助总指挥工作，具体职责包括：1. 协助总指挥制定年度工作计划和目标。
2. 在总指挥无法履职时，代理总指挥职责。
3. 负责协调相关职能部门和社会组织的合作。
4. 按照总指挥的要求，指导专业组的工作。
5. 配合总指挥处理突发事件应对过程中的各项工作。
第九条临时指挥人员由特定职能部门和专业团队中选派，根据突发事件的需要进行调配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***公司工程区域指挥部管理办法第一章总则第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。
一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。
这个负责人就是施工项目区域指挥长。
每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。
第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。
第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。
既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件：（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。
指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
（2）制定科学的企业管理制度并严格执行。
合理配置资源，将企业资金同其他生产要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。
（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。
（4）造就人才，培训职工。
（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。
第五条：指挥长的素质要求（1）政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。
（2）领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。
（3）知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。
（4）实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。
（5）身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
第二章管理体系第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。
第三章工程项目指挥部职责第七条：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。
第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
第九条：监督执行项目部履行项目经理责任制的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。
第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。
加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
第十三条：负责搞好建设项目的管理工作。
依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。
第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。
第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。
检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。
第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。
第十九条：负责区域内的投入和产出管理，实行指挥部监督，项目部和分包单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。
第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。
指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。
指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。
第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。
第四章工程项目指挥部权限第二十六条：为了履行指挥部职责，指挥长必须具有一定的权限，这些权限应由公司总经理授予，并用制度具体确定下来。
指挥长应具有以下权限：（1）用人决策权。
决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。
指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。
（2）财务决策权。
在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。
（3）进度计划控制权。
根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）技术质量决策权。
批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。
第五章工程项目指挥部利益与奖罚第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。
利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。
第二十八条：区域指挥长按规定标准享受部门副职岗位待遇。
年终各项指标和区域内的工程项目都达到责任制指标的要求的，按责任制标准要求奖罚一次性兑现，其年度奖励可为风险抵押金额的2倍。
指挥部在项目终审盈余时可按利润超额比例提成予以奖励。
具体分配办法根据指挥部责任书有关规定执行。
指挥长对下属项目部人员的晋升、评优及奖罚有处置权。
第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。
如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
第六章工程质量管理第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
第三十二条：工程项目指挥部建立以项目部为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员和质检人员，建立健全岗位责任及考核办法。
加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。
”第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。
指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。
构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章工程进度管理第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。
指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。
第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。
按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。
第三十七条：依据总工期要求，指挥部对项目总体目标进行分解、制定阶段目标。
项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。