一份校园传媒公司的创业策划
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
校媒商业策划书3篇
校媒商业策划书3篇篇一《校媒商业策划书》一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，校园媒体作为学校与学生之间的重要桥梁，发挥着越来越重要的作用。
然而，目前大多数校园媒体存在着内容单一、形式陈旧、缺乏互动等问题，无法满足学生和学校的需求。
因此，我们计划打造一个全新的校媒平台，提供更加丰富、多样、有趣的内容，增强与学生的互动，提高校媒的影响力和商业价值。
二、项目目标1. 打造一个具有影响力的校媒平台，吸引更多的学生关注和参与。
2. 提供丰富多样的内容，包括新闻、资讯、文化、娱乐等，满足学生的不同需求。
3. 增强与学生的互动，通过线上线下活动、社交媒体等方式，提高学生的参与度和忠诚度。
4. 实现商业价值，通过广告、合作等方式，为校媒平台创造收益。
三、项目内容1. 平台建设开发一个校媒平台，包括网站、APP 等，提供便捷的访问方式。
设计简洁、美观、易用的界面，提高用户体验。
建立完善的内容管理系统，方便编辑发布内容。
2. 内容建设开设多个栏目，包括新闻、资讯、文化、娱乐等，满足学生的不同需求。
加强与学校各部门、社团的合作，获取更多的内容资源。
鼓励学生投稿，提供展示平台，激发学生的创作热情。
3. 互动建设建立用户社区，方便学生之间的交流和互动。
开展线上线下活动，如征文比赛、摄影比赛、文化讲座等，提高学生的参与度。
加强与社交媒体的合作，扩大校媒平台的影响力。
4. 商业合作与学校周边商家、企业合作，开展广告投放、活动赞助等业务。
与其他校媒平台合作，进行资源共享、联合推广等。
探索其他商业模式，如电商、付费会员等，为校媒平台创造更多收益。
四、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成校媒平台的开发和测试。
组建编辑团队，制定内容计划。
开展宣传推广活动，吸引用户关注。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）持续优化校媒平台，提高用户体验。
丰富内容，增加栏目和专题。
开展互动活动，增强用户粘性。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）与商家、企业建立合作关系，开展商业合作。
“”校园传媒有限公司创业计划书
校园传媒有限公司创业计划书一、公司概述校园传媒有限公司成立于____年，总部位于____，是一家专注于高校市场的传媒企业。
公司致力于打造一个集新闻、娱乐、教育、生活服务等多位一体的校园传媒平台，为高校师生提供全方位的信息服务。
二、市场分析1.市场需求随着互联网的普及，高校学子对信息的需求越来越多样化，传统的校园广播、海报等传媒方式已无法满足他们的需求。
校园传媒有限公司应运而生，旨在填补这一市场空缺。
2.市场竞争目前，我国高校传媒市场尚处于起步阶段，竞争相对较小。
但与此同时，市场上也存在一些类似的公司，如____、____等。
与他们相比，校园传媒有限公司在产品创新、服务理念等方面具有明显优势。
三、产品与服务1.产品定位校园传媒有限公司以新闻、娱乐、教育、生活服务为核心，打造一个多元化、互动性强的校园传媒平台。
产品主要包括：校园新闻、娱乐资讯、在线教育、生活服务、论坛交流等。
2.服务特点（1）个性化推荐：根据用户兴趣、行为等数据，为用户推荐相关性强、符合需求的内容。
（2）实时更新：确保用户第一时间获取到最新、最热的校园资讯。
（3）互动性强：用户可以在平台上发表评论、参与讨论，与其他用户互动。
（4）线上线下结合：举办各类线上线下活动，为用户提供丰富的校园生活体验。
四、营销策略1.品牌推广（1）利用社交媒体、自媒体等渠道，进行公司及产品的宣传推广。
（2）与高校合作，举办各类活动，提高品牌知名度。
（3）邀请知名校园KOL、网红等进行合作，扩大品牌影响力。
2.产品策略（1）持续优化产品功能，满足用户需求。
（2）定期推出新颖的互动活动，提高用户粘性。
（3）与第三方平台合作，实现资源共享。
3.价格策略采取免费+付费的模式，基础功能免费使用，高级功能需付费解锁。
同时，针对不同用户群体，推出定制化的付费套餐。
五、团队架构校园传媒有限公司团队由一群富有创新精神、执行力强的年轻人组成。
团队架构如下：1.管理团队：负责公司整体战略规划、运营管理。
校媒商业策划书3篇
校媒商业策划书3篇篇一《校媒商业策划书》一、项目背景随着互联网和移动设备的普及，校园媒体市场正呈现出巨大的发展潜力。
学生群体对于信息、社交和娱乐有着强烈的需求，而校媒可以成为满足这些需求的重要平台。
二、项目目标1. 打造一个具有广泛影响力和高活跃度的校园媒体平台。
2. 为学生提供优质的校园资讯、文化活动报道和互动交流空间。
3. 通过商业合作实现盈利，并反哺平台的发展。
三、市场分析1. 学生群体数量庞大，对校园媒体有较高的关注度和参与度。
2. 校园活动丰富多样，为校媒提供了丰富的内容来源。
3. 目前校媒市场尚未形成垄断，有较大的发展空间。
四、平台规划1. 建设一个综合性的校媒网站和移动应用，包括新闻资讯、活动报道、社区论坛等板块。
2. 培养一支专业的采编团队，确保内容质量和更新频率。
3. 开展多样化的线上线下活动，增强用户粘性和活跃度。
五、商业模式1. 广告投放：与企业合作，在平台上展示广告。
2. 活动赞助：为校园活动提供赞助，换取品牌宣传机会。
3. 电商合作：与电商平台合作，推广商品并获取佣金。
六、营销策略1. 举办校园推广活动，如路演、讲座等。
2. 与学校社团、学生会等合作，进行联合推广。
3. 利用社交媒体进行广泛宣传。
七、盈利预测1. 初期：通过少量广告投放和活动赞助实现收支平衡。
2. 中期：随着用户数量增加，盈利逐渐增长。
3. 长期：实现稳定盈利，并拓展更多商业合作模式。
八、风险评估与应对1. 内容风险：严格审核内容，确保符合法律法规和校园规定。
2. 竞争风险：不断提升平台竞争力，创新服务模式。
3. 资金风险：合理规划资金使用，寻找多元化的融资渠道。
九、团队建设1. 招募具有媒体运营、技术开发、市场营销等专业背景的人才。
2. 建立完善的团队管理制度和激励机制。
十、实施计划1. 第一阶段：完成平台搭建和团队组建。
2. 第二阶段：进行市场推广和内容运营。
3. 第三阶段：实现盈利并持续优化平台。
一份校园传媒公司的创业策划
传媒企业旳创业筹划第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国旳新兴行业, 2023年我国共有广告企业57434家, 几年来企业数量不停增长, 营业额和从业人员不停扩大, 增长速度可观, 全国广告经营额 2023年突破1000亿元大关。
按照专家旳预测, 2023年我国国内生产总值增长不低于7%, 将到达12.5万亿元以上, 全国广告经营额大概在1100 亿元左右。
中国广告市场在未来23年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露旳外国大型广告集团旳年营业额数字相比, 差距极为巨大。
我国西部地区旳经济及广告与东部相比差距仍然很大, 这一点在短时间内不会有大旳变化。
永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心, 商品交易活跃, 商业网点密集。
全市既有各类批发市场30多种, 商业及饮食服务网点2万多种, 从业人员4万多人。
据永州市第二次全国基本单位普查资料显示: 所有企业法人单位中, 从业人员在100人以上单位414个, 占9.43%；100人如下旳单位3974个, 占 90.57%, 其中又以30人如下旳企业为主, 占所有企业旳67.37%。
可见永州旳私营个体经济旳特点重要是企业规模小, 数量多, 分布广。
永州旳广告客户多为中小规模企业或商铺业主, 永州现代广告行业起步晚, 发展快, 广告行业在永州将拥有更广阔旳市场前景。
（二）目旳市场我们把创业初期目旳市场按地区特点分为三类: ××××学院校内市场, ××××学院周围市场, 永州芝山区市场, 远期目旳市场为永州各地市场, 包括永州冷水滩区市场。
××××学院校内市场重要体现为学院方对外宣传旳广告需求, 学院33个学生社团活动旳广告需求, 以及学院内举行各类活动和比赛旳广告需求。
××××学院周围市场旳重要体现为杨梓塘一条街旳各商铺、门面旳广告需求, 尤其需要注意旳是学院附近各门面和商铺旳更新速度很快。
校园互动传媒创业计划书
校园互动传媒创业计划书一、项目概述随着移动互联网时代的到来，校园生活中的信息交流方式也在日新月异的发展。
校园互动传媒作为新型的传媒形式，集合了移动互联网、社交媒体和内容创作，通过线上线下互动的方式，为校园带来更多的精彩和多元化的信息。
本项目旨在建立一个校园互动传媒平台，为校园提供生活服务、校园资讯、社交互动等功能，同时打通线上线下资源，为商家和品牌提供更全面、更精准的校园营销推广服务。
二、市场分析1. 校园互动传媒市场需求随着全国各地高校的扩招和学生人数的增加，校园互动传媒市场需求量不断增长。
学生生活的许多方面都需要得到专业的传媒平台支持，比如校园新闻、生活服务、周边商家信息等。
而学校和商家也需要借助校园互动传媒平台来开展校园宣传、推广和服务。
2. 校园互动传媒市场现状目前，校园互动传媒市场尚未形成成熟的产业链，各种校园传媒形式比较分散和局限。
学校官方微信公众号、校园APP、校内传单和墙报等形式存在着信息不及时、覆盖面狭窄等问题，且存在着商家独立开展宣传、学生获取信息不便的问题。
3. 市场发展趋势随着5G技术的不断普及，校园互动传媒的应用和发展将会更加广泛和深入。
校园直播、AR/VR应用、短视频营销等传媒形式将会成为未来校园互动传媒的主流。
同时，校园互动传媒平台也将向精准和个性化的方向发展，满足不同学生的需求。
三、创业理念本项目希望打破传统校园传媒的限制，构建一个全面、便捷、有趣的校园互动传媒平台，为学生提供更多生活服务和精彩校园资讯，同时为商家和品牌提供更有针对性、更高效的校园营销服务。
通过线上线下互动，实现校园生活的更加多元化和个性化。
四、项目规划1. 平台建设本项目将通过自主研发或与合作伙伴合作，建设线上校园互动传媒平台。
该平台将整合校园新闻、生活服务、校内活动、周边商家信息等功能，并提供便捷的用户界面和个性化的推荐服务。
2. 内容创作本项目将加大内容创作团队的建设和培养，打造专业的校园生活信息内容供应商。
校园传媒创业计划书
组织各类线上线下营销活动，如抽奖活动、主题 活动、节日促销等，吸引消费者关注和购买。
数据分析
定期分析销售数据和营销活动效果，根据结果调 整策略和计划。
05
运营策略与计划
生产与制作流程
01
02
03
04
内容策划
根据目标受众和传播需求，进 行内容策划和创意。
素材采集
通过摄影、采访、调查等方式 收集素材。
培训与发展
为员工提供培训与发展机会，提升团队整体素质 。
设备与场地需求
设备需求
根据业务需求，需要配备相应的设备，如电脑、 相机、录音设备等。
场地需求
需要提供适宜的办公场地和制作场所，如会议室 、编辑室、录音室等。
费用预算
对设备购置和场地租赁或购买的费用进行预算和 规划。
06
财务规划与预算
收入预测与成本分析
产品与服务特点
全面覆盖
我们的平台将覆盖全校各个角落，为学生提 供全面的资讯和服务。
实时更新
通过实时更新的功能，确保学生能够获取最 新的资讯和动态。
高度互动
通过评论、分享等功能，鼓励学生参与和互 动，形成良好的社区氛围。
产品与服务差异化
数据分析
通过数据分析，了解用户行为和喜好，优化 产品和服务。
用户体验
感谢聆听
内容制作
进行文字编辑、图片处理、视 频剪辑等制作工作。
审核与发布
对内容进行审核与评估，选择 合适的传播渠道进行发布。
人力资源计划与招聘
招聘需求
根据业务需求和团队规模，环节，选拔优秀人 才。
招聘渠道
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐等途径进行 招聘。
03
产品与服务
传媒公司创业计划书
传媒公司创业计划书大学生创业，是现在的趋势。
越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。
以下是我为您整理的传媒公司创业计划书，供你参考。
传媒公司创业计划书篇一第一章公司性质(一)公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2007 年突破2000亿元大关。
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传媒公司的创业策划第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。
全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。
据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。
可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。
永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。
××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
（三）目标客户目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。
其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。
从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。
到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案（1）：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。
3．游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。
4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5．与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2．初步建立一个稳定的客户群。
能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3．把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查。
客户服务。
2．设计制作：广告平面设计。
商铺招牌制作。
广告喷绘。
产品包装设计。
展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。
公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影。
工业摄影。
科技摄影。
外景拍摄等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告。
2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2．大力推广和发展户外广告。
引进高新技术的广告制作项目。
3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
（二）经营策略 1．对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金为91000元。
公司人员经过竞争选拔定为10——12人。
场地面积：50平方米以上。
（四）经营障碍 1．资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。
（五）经营资源俗话说的好：“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
我们初期需要投入资金为9．1万元。
人员通过竞争选拔后定为12——13人。
场地面积：50平方米左右。
第五章公司管理（一）组织结构由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。
管理部——××××学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。
提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——××××学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——××××学院：负责完善××广告公司的人事制度。
培训公司内部人员。
（二）人力资源××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。
现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。
公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
（三）风险分析 1．外部风险——有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。
一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。
所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2．市场风险——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。
面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。
随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。
最基本的广告牌底材也千变万化。
——市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
3．合理性和可实现性选择广告行业为创业项目，首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。