部门主管的日常人力资源管理
人力资源主管的岗位职责
人力资源主管的岗位职责人力资源主管的岗位职责11.合理制定人力资源的.编制规划。
2.负责协调、指导下属进行招聘、员工关系等工作。
3.负责制定培训计划及实施培训计划。
4.负责人事制度的编制修改等。
5.负责员工绩效考核的制定。
6.协调部门管理。
人力资源主管的岗位职责21、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转。
2、在线/热线服务台推广。
3、负责HR服务号、员工入职前咨询与背调、入职当天回访等答疑。
4、协助资产/IT完成用户访谈调研反馈的优化提升。
5、其他用户体验提升的'专项工作。
人力资源主管的岗位职责31、负责建立健全公司人力资源管理规章体系;2、负责公司人力资源的管理和业绩考核;3、负责公司岗位培训、业务学习的组织管理工作;4、负责参与公司薪酬体系的建立和管理;5、负责参与公司人事调整决策，开展企业文化的'建设工作;6、负责公司人力资源用工风险的管控，熟悉人力资源相关法律条款，并能运用实际工作案例中;7、完成领导交办的其他工作。
人力资源主管的岗位职责41、根据公司展战略，参与制定人力资源发展战略，负责制定行动计划，落实人力资源战略。
2、根据组织规划，进行人员的高效配置及招聘，保证公司人力资源的用人需求。
3、根据公司的战略部署，对人力资源不同时期的组织规划进行设计和构建以及人力资本的战略管理。
4、拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
6、负责公司的企业文化建设，配合企业的文化/业务发展需要，制定公司年/季/月度培训计划，并组织相关人员培训，考核培训结果。
7、根据公司对绩效管理的`要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督指导，使绩效考评体系能落到实处，并不断完善绩效管理体系;8、有效规避各类劳动风险，及时处理各类劳动争议事宜。
人力资源主管职责规范
人力资源主管职责规范作为人力资源主管，其职责涵盖了组织内人力资源管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。
规范人力资源主管的职责不仅有助于组织人力资源管理的有效实施，也有助于提升员工的工作满意度和组织的绩效表现。
首先，人力资源主管在招聘方面有着重要的职责。
他们需要根据组织的需求，制定招聘计划，确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并最终确定候选人。
在整个招聘过程中，人力资源主管需要确保公平、公正，遵守相关法律法规，维护组织的形象和声誉。
同时，人力资源主管还应关注候选人的体验，提供及时的回馈和沟通，以保持良好的关系。
其次，人力资源主管在培训和发展方面也有重要职责。
他们需要根据员工的需要和组织的发展目标，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
人力资源主管还需要关注员工的职业发展规划，提供支持和指导，促进员工的成长和发展。
在培训和发展过程中，人力资源主管需要与各个部门密切合作，确保培训目标与组织发展目标保持一致，为员工提供更好的发展机会。
此外，人力资源主管在绩效管理方面也扮演着重要角色。
他们需要与部门负责人合作，制定绩效考核制度，明确考核标准和权责，评估员工的表现，并根据结果提供奖惩措施。
人力资源主管还需要及时回馈员工的绩效表现，帮助他们改进不足，以提高整体团队的绩效水平。
此外，人力资源主管在员工关系方面也承担着关键职责。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，确保组织内部的和谐与稳定。
人力资源主管还需要积极倡导员工参与和沟通，建立开放、互信的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神。
总之，人力资源主管在组织内担负着重要的职责，需要全面、细致地管理和协调各项人力资源管理工作。
规范人力资源主管的职责，有助于提高组织的运作效率和员工的工作满意度，促进组织的可持续发展。
希望各位人力资源主管能够充分认识自身的责任和使命，努力发挥自己的作用，为组织和员工创造更大的价值。
各部门主管岗位职责与任职要求
各部门主管岗位职责与任职要求1.人力资源部门主管：职责：-负责制定和实施公司人力资源政策和流程，确保与公司战略目标的一致性；-管理和组织招聘、面试、录用和入职流程，确保招聘到适合公司需求的人才；-管理和监督培训和发展计划，提升员工的技能和能力水平；-管理绩效考核和薪酬体系，确保公平和合理的奖酬制度；-负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷；-确保公司遵守劳动法规和法规要求。
任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；-具备较强的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和政策；-具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；-具备良好的人际关系和团队合作能力；-熟悉劳动法规和相关法律法规，具备解决员工问题和纠纷的能力。
2.财务部门主管：职责：-负责公司财务管理，包括制定预算和财务计划；-监督和管理资金流入流出，确保资金的合理使用和管理；-管理会计记录和财务报告，确保准确和及时的财务信息；-管理和监督税务申报和税务合规事务；-参与制定企业战略和决策，提供财务分析和意见支持。
任职要求：-本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景；-具备较强的财务管理经验，熟悉财务报告和财务分析；-具备良好的数字分析和解决问题的能力；-熟悉税法和税务政策，具备税务合规和申报的能力；-具备良好的沟通和团队合作能力。
3.市场部门主管：职责：-负责制定和实施公司的市场营销策略和计划；-管理市场调研和竞争分析，提供市场情报和市场趋势分析；-管理产品推广和品牌宣传，确保产品和品牌的知名度和认可度；-管理销售渠道和客户关系，提供销售支持和服务；-负责市场推广活动和活动策划。
任职要求：-本科及以上学历，市场营销或相关专业背景；-具备较强的市场营销经验，熟悉市场调研和竞争分析；-具备良好的市场策划和推广能力；-具备良好的沟通和团队合作能力；-具备创新思维和商业敏感度。
4.生产部门主管：职责：-负责制定和实施生产计划和生产流程，确保生产效率和质量；-调配资源和人员，管理生产进度和生产任务；-监督和质量和安全管理，确保产品符合质量标准和安全要求；-管理和维护生产设备和设施，确保设备正常运行；-参与产品研发和改进，提供生产技术支持。
人事部门主管职责
人事部门主管职责人事部门主管在组织中起着至关重要的作用，他们负责管理和协调人力资源相关事务，确保组织能够有效地拥有、开发和利用其人力资源，以达到组织的战略目标。
以下是人事部门主管的一些重要职责：1. 人力资源策略和规划：人事部门主管负责制定和执行组织的人力资源策略和规划。
他们需要了解组织的战略目标，分析人力资源需求和供给情况，以确定适当的人力资源规模和结构，为组织提供合适的人力资源支持。
2. 招聘和选择：人事部门主管负责组织的招聘和选择活动，确保组织能够吸引和选拔到适合的人才。
他们需要制定招聘计划、编写招聘广告、筛选简历、组织面试和评估候选人，最终选择最合适的人员加入组织。
3. 培训和发展：人事部门主管负责组织的培训和发展活动，确保员工具备必要的技能和知识。
他们需要进行培训需求分析，制定培训计划，组织培训课程和活动，评估培训效果，并提供发展机会和职业规划建议给员工。
4. 绩效管理：人事部门主管负责组织的绩效管理活动，确保员工的绩效与组织目标相一致。
他们需要制定绩效评估标准，设定绩效目标，进行绩效评估和反馈，提供绩效改进建议，并制定绩效奖励和激励措施，以促进员工的工作积极性和提高绩效。
5. 薪酬和福利管理：人事部门主管负责组织的薪酬和福利管理工作，确保员工的薪酬和福利制度公平、合理和可持续。
他们需要进行薪酬和福利调研，制定薪酬策略和福利方案，进行薪酬核算和发放，解决员工的薪酬和福利问题，并与相关部门合作，确保薪酬和福利政策与法律法规保持一致。
6. 劳动关系管理：人事部门主管负责组织的劳动关系管理工作，与工会和员工代表进行沟通和协商，解决劳动争议和纠纷。
他们需要解释和执行劳动法律法规，制定和执行劳动合同和劳动政策，处理员工投诉和申诉，并与政府部门和法律顾问合作，确保组织的劳动关系健康稳定。
7. 员工关系管理：人事部门主管负责组织的员工关系管理工作，维护员工与组织之间的良好关系。
他们需要制定员工关系策略和沟通政策，组织员工活动和团建活动，处理员工关系问题和冲突，并提供员工支持和咨询服务，保持员工的满意度和忠诚度。
人力资源主管岗位职责工作职能(35篇)
人力资源主管岗位职责工作职能（35篇）人力资源主管岗位职责工作职能（精选35篇）人力资源主管岗位职责工作职能篇11. 主要工作招聘、培训、绩效、薪酬;2. 员工入职、离职、劳动合同、社会保险等事务办理;3. 员工人事信息、档案的管理与维护;4. 员工每月考勤信息的统计、汇总;人力资源主管岗位职责工作职能篇21、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。
2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责员工社保、公积金办理工作，熟悉社保系统及政策。
人力资源主管岗位职责工作职能篇31.负责本部优秀人才的引荐或招聘，招聘储备干部及管理层2.要求有一定的工作经验，能够筛选出优质人才，并且能定期跟进维护，做好人才邀约人力资源主管岗位职责工作职能篇41. 负责所对接区域入离调转的审核与操作，确保系统的准确性及时效性;2. 执行并完善公司的人事制度与计划，组织开展人力资源各项工作;3. 人员信息的更新(周报、花名册、人员信息月报等)及维护，员工档案管理;4. 建立统一的系统服务流程，规范操作，对流程定期进行梳理优化，监管、保证流程正常运行。
人力资源主管岗位职责工作职能篇51、负责所在城市现场交付团队和HR共享服务大厅的日常运营管理，建立统一的工作流程与SLA标准，提升整体服务水平和员工服务体验，确保管理闭环和服务结果;2、负责梳理和优化各项业务流程，确保落地交付;3、负责参与e-HR系统中人事运营各模块的搭建、测试和运营工作，在与招聘、HRBP的合作过程中不断的提出优化与改进意见;4、协助负责人力资源服务供应商的管理与日常对接工作，对于整体的工作分配和人员盘点给出专业意见，协调供应商资源以便提供更优质的服务;5、参与一些特殊项目或临时项目，包括但不限于特殊工时申请、稳岗补贴申请、工会筹建等。
人力资源主管岗位职责 (15篇)
人力资源主管岗位职责(15篇)人力资源主管岗位职责11、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考;2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系;3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。
参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、队建设及绩效管理等方面的.具体方案执行落地;4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理;5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中;6、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源主管岗位职责21、协助部门经理做好公司的人事管理工作；2、负责总部各部门人员的招聘相关具体工作，包括需求整理、发布、邀约、安排面试、录入审批（补充资料完整）等工作；3、负责总部各部门员工的'入、离职，调动、人员信息等人事、配置管理工作；4、负责员工转正、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等报批手续的办理；5、负责总部各部门员工的劳动合同管理，人事档案的建立、更新及管理；6、负责公司各站点骑士劳务合同签订的核查及劳务合同的存档工作；7、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作，根据公司需要做好相关人员的薪资核算报财务审核；8、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；9、协助部门经理定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习；10、负责公司钉钉通知、文件发布及日常工作对接、管理工作；11、做好公司员工建等员工活动的安排及对接工作；12、做好上级领导交待的其他工作。
人事主管的岗位职责及工作内容
人事主管的岗位职责及工作内容人事主管的岗位职责及工作内容（精选23篇）在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，那么关于人事主管的岗位职责有哪些呢？以下是作者准备的一些人事主管的岗位职责及工作内容，仅供参考。
人事主管的岗位职责及工作内容（篇1）1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配等。
2、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要。
3、负责公司保密及法律事务，妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。
4、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的`经营管理需要。
5、负责团队培训工作，制订有针对性的培训方案，组织实施培训工作，检查、跟踪效果，不断满足公司发展需要。
6、月度考勤统计及绩效考核。
7、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。
8、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。
9、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗。
10、完成上级领导交办的其他任务。
人事主管的岗位职责及工作内容（篇2）1、协助负责合同管理和电子合同扫描整理工作；2、协助公司日常考勤的整理和核算工作，与相关员工进行核对；3、协助人事相关流程的跟进和进度事宜，促进流程正常进行；4、积极配合上级完成其他人事相关工作。
人事主管的岗位职责及工作内容（篇3）1、负责进行人员招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3、公司内部员工档案的`建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；6、负责考勤及社保住房公积金的购买；7、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；8、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；人事主管的岗位职责及工作内容（篇4）1、负责信息上传下达、会务组织、工商管理、档案管理、固定资产易耗品采购管理等行政管理工作。
公司人事主管岗位职责(四篇)
公司人事主管岗位职责1.主要负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;2.员工入职离职转正手续办理与管理;____公司内部员工档案的建立与管理;4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;5.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;6.制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;7.负责各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;8.负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;公司人事主管岗位职责（二）1.协助部门经理建立健全人事管理系统及行政管理体系;2.协助部门经理修订、完善各项行政、人事规章制度，并负责组织、执行、监督、管理及追踪;3.在权限范围内，负责制定、组织、实施招聘工作，为公司及时提供专业人才;4.负责组织、实施各项培训工作，定期做好培训汇总及分析;5.协助部门经理建立绩效考核体系，协助组织绩效分析会议，定期汇总绩效考核数据，确保考核标准的严格执行;6.负责组织编制、修改各《部门职能》和各岗位《职务说明书》;7.负责公司新员工入职前的资信调查工作及入职后的入职引导工作;8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作;负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;9.严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等工作;10.负责员工福利、社会保险、公积金等工作的综合管理;11.协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议;12.负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等，树立良好企业形象，活跃员工业余生活;协助公司接待、公关管理工作，促进对外合作的友好往来;13.完成上级领导交办的其他工作。
公司人事主管岗位职责（三）1、制定公司人力资源整体战略规划;以人力资源战略保障公司战略推进;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、规划、指导、监督、协调下属及员工的招聘、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;4、负责人力资源内部的组织管理;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
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部门主管的日常人力资源管理
【本讲重点】
创造良好的工作环境
确实要了解员工
指导员工的方法
纠正员工错误的方法
公平合理分工
保持双向沟通
创造良好的工作环境
员工来公司上班，每天至少有8小时在办公场所里工作，所以员工的情绪和士气与这个工作环境息息相关。
而非人力资源的经理的领导风格，一定会影响整体的工作氛围。
例如严厉型的部门经理会造成比较紧张凝重的气氛，虽然在工作上可能会表现得很好，但是大家的压力很大，士气不高。
作为一位非人力资源的经理，你应该创造一个什么样的工作环境呢？
一般来讲，人性化的工作环境是任何员工都期望的。
人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。
所以先把人性化放在前面。
但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。
部门经理应尊重员工的专业和工作方式，在这方面走向人性化。
例如一些部门可以弹性上下班，甚至类似于兼职的形式。
还有一些部门必须按时上下班，例如客户服务部，有的客户可能一大早就要打电话来咨询、订货、投诉等，所以这个部门的员工不准迟到。
这就是纪律，因为这个纪律是这个工作所必须要求的。
客户单位会有一些抱怨，部门员工常常会有一些挫折感，有些压力。
那么部门经理就要想办法缓解这个压力，例如在工作场所播放一些轻音乐。
这就是人性化，也是部门经理应该做的事情。
所以在不同的工作环境中，非人力资源经理在设计制度的时候，要考虑到这些事情。
确实要了解员工
1．掌握员工的基本资料
每一位非人力资源经理都可以到人力资源部门取得部门所有员工的基本资料，以便确确实实掌握本部门各个员工的基本情况，包含他的学历背景，过去的相关经验等。
掌握了这些资料之后，你就知道与他谈话的时候，有哪些话题可以谈，哪些事不能谈。
所以一定要掌握基本资料。
2．掌握员工的日常交往情况
此外，通过交流还要注意掌握一些新资料，包括他家庭的状况，他的日常生活交往等等，如果出现问题你才知道如何去解决。
例如一位本来是一张白纸的员工，进了营销部门，本来他是比较纯洁的，但是过了不久可能有些同事会把他带入歧途，收受贿赂了。
作为部门经理，你平常对他的情况非常了解，就比较容易帮助他。
3．掌握员工的个性及喜好
要深入了解一位员工，还要知道他的个性喜好是什么，这也有利于与员工的互动交流。
当然最难琢磨的就是员工的个性，或者他的喜好，每位员工都有自己本身的家庭背景和成长环境，形成他的个性。
例如很多大公司的职工是从外地来的，公司环境与他以前生活的环境差异很大，有的员工就可能需要相关的协助。
例如有些企业的员工会要求预支薪水，对于这件事，部门经理就要去判断是否有必要。
在诸如此类的事情上，部门经理平常做人力资源管理时也要注意这个现象，注意每一位员工跟其他的同事，或者其他部门的同事在交往过程中有没有困难。
作为部门经理就要经常与员工进行交流，或者给员工一些指导。
要注意员工的喜好，想方设法地提高员工的工作积极性。
【自检】
填写下表，以更好地了解本部门员工的情况。
基本资料姓名性别民族籍贯
毕业
院校学历专业语言
信仰政治
面貌住址邮编
住宅
电话手机E-mail 入职
时间
工作
经历
日常交往姓名与本人交往关系
个性喜好个性描述：
爱好描述：
（建议：本表可以打印多份，为每一位员工都建立一个小档案。
员工的这些个人情况可以从人事部门获得一些，更主要的是你与该员工有交往的人那里、或者通过与员工直接交流获得。
）
指导员工的方法
部门经理平常还要有当一个教练的观念，经常指导员工。
可供参考的方法有：
1．利用部门内部会议安排指导时间
也就是说每一次开会的时候，都要有一定时间请员工发问，让他利用这段时间把想要提出的问题提出来。
时间不需要太长，以便实现与员工的交流互动，对员工提出的问题进行指导。
这样，员工与部门经理之间就有了比较固定的、规范性的互动时间表。
2．日常工作中随时可以教导
在日常工作中，不论是出差，还是外出开会，随时都可以对下属进行指导。
例如你和客户进行价格谈判的时候，你的下属坐在你的旁边观察，谈判完成后，你就可以对下属进行指导，告诉他刚才的场景里，哪一点是需要注意的。
这是一位非人力资源经理教导员工的常见的方法。
3．抱着爱心、耐心来教导
在心态方面，因为你的员工在你这个部门，你负责照顾他，负责培育他，因此要以爱心来对待他。
此外还要有耐心。
最难的就是耐心，因为工作一忙碌，就没有心情带这些员工了。
但是，当你在对这些员工下指令的时候，你要想一下，他们也是在对你忍耐。
将心比心，互相设身处地地去为对方想想，相互理解，就会有耐心了。
纠正员工错误的方法
1．及时纠正时要注意态度
及时地纠正员工错误，这件事很多部门经理往往是会做的，但往往处理时的做法和态度不当。
例如当员工犯错的时候，有的部门经理火气一上来就会严词批评，态度很不好，员工也难以接受。
为了避免事态扩大，你要及时去纠正，不是当场给对方难看，而是私下及时修正，这就是一个态度问题。
2．注意解决问题的方法及预防方式
纠正错误不只是告诉他错在哪里，因为他已经犯了，覆水难收。
关键是要让他知道解决问题的方法，还要告诉他怎样预防，也就是说要分析错误发生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重复发生。
这才是帮助员工纠正错误的正确方式。
3．坚持对企业有利的原则
在纠正员工错误的过程中必须坚持的一个原则是：为了企业的整体利益。
因此对较严重的错误给予适当的惩罚是应该的，否则别的员工会不知道这件事情的严重性，消除不了错误的影响。
所以，部门经理在处理的时候，不能护着，要坚持公平的原则。
【案例】
某个部门的员工做错了一件事，在报价单上多加了一个“0”，因此整个价格超过了公司的成本，这影响是很大的。
这位员工其实平时表现很不错的，但是这位员工必须接受适当的处罚。
可是他又承担不了，怎么办呢？通过部门经理和人力资源部经理的协商，为了尽量减少公司的损失，同时也能让这位员工继续留在公司，他们就设计了一个方法，只要这位员工能够竭尽所能弥补他的错误，或者降低损失，处分就可以往下降。
公平合理分工
1．怎样做到合理分配
作为部门经理，你对每位员工的专业能力，对他们每个人的工作效率跟质量都应该比较清楚。
所以你在运用人力的时候，要做得扎实一点，做到合理分配。
这就要求你不仅要知道每一件事谁是最佳人选，还要处理好人力的运用与业务量之间的关系，这样才符合公司的需求。
然而实际工作中常常会出现能者多劳的现象，这在部门人力资源管理中是不太公平的。
忙者总忙，逸者恒逸，这就是不公平的分配，除非在薪酬福利上对有能力的人有所补偿。
2．让员工有轮调学习机会
现在在企业里流行这样一个观念，叫做轮调学习。
轮调学习
就是在一个部门中有数个不同的工种（学习机会）。
部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调，互相学习。
其好处是大家有机会学到新东西。
另外还会形成“职务代理人”的局面，也就是说如果有个员工由于请假、出差等原因离开岗位了，可以有另外一个也能从事其工作的员工来代替。
所以在做内部工作分配的时候，要采用轮调学习的方式，让员工扩大他的专业范围。
这个方法对人力资源经理或者非人力资源经理都是有利的。
合理的分配工作，让员工获得适当的学习机会，这对部门经理平常的人力调度非常有好处。
保持双向沟通
在人力资源管理上，双向沟通极为重要。
因为工作上大家都是比较严肃的，能够交心的时间不多。
但是融洽的工作环境和人际关系又离不开这些，因此建议部门经理的人力资源工作，最好能在工作以外的时间与员工适当的沟通，或者建立一个随时可以互动沟通的机制。
前边提到的一些指导首先是工作指导，与工作无关的心情交流则可以在下班之后，或者休闲假日里去做双向沟通。
当然有个很重要的前提是，非人力资源经理本身要学习一下沟通的技巧。
【本讲小结】
本讲介绍了部门经理在日常工作中如何进行人力资源管理的问题。
创造良好的工作环境是部门经理在日常工作中进行人力资源管理的核心，其他问题都是围绕这个问题或者是这个问题的一部分。
员工每天很大一部分时间都是在工作中度过的，在这个环境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品质，有了这些，员工才乐意和你在这个部门一起奋斗。
日常的人力资源管理无非是与员工打交道，这就必然要求非常准确的了解员工，在各方面指导员工的工作，并能及时纠正员工的错误。
对员工之间的关系，在工作分配上公平合理是十分必要的；经理与员工
之间的双向沟通则是以上各项工作的基础。
【课程意义】
经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。