知识产权体系设计开发控制程序(认证范本)
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
知识产权风险管理控制程序(认证范本)
知识产权风险管理控制程序1．目的确保知识产权风险水平控制在可接受范围内，以避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险，识别本公司生产经营活动中的知识产权，并对其进行识别、评测等级，以指定有效的控制措施。
2．适用范围适用于公司经营管理活动中知识产权风险管理。
3．职责3.1 管理者代表：负责领导公司知识产权风险管理工作。
3.2 研发二部：负责公司知识产权风险防控工作，具体包括：组织各部门进行知识产权风险的识别、分析，并对风险源进行等级评价；定期监控公司生产管理活动中可能涉及他人知识产权的状况，和被他人侵权的可能性或情况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，并提出相应的防范预案。
3.3 各部门：负责本与本部门相关的知识产权风险的识别评价工作，并对识别的风险进行管控。
4．工作程序4.1知识产权风险识别与评价的时机4.1.1研发二部组织各部门形成知识产权风险评价小组，对公司的生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中的所有知识产权等进行风险识别与评价。
4.1.2知识产权风险识别评价活动需每年进行一次，并在管理评审前进行。
4.1.3在相关法律法规变更，公司发生知识产权纠纷时，可适时进行知识产权的识别与评价。
4.2知识产权风险识别知识产权风险评价小组识别公司存在的知识产品风险时，可考虑以下各方面存在的知识产权风险，但不仅仅包括以下内容：4.2.1研发活动中的风险1)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索，导致投入大量经费，开发获得的研发成果却不能使用，否则就构成侵权；2)研发完成的新技术或产品不进行有效保护，导致被限制使用的风险；3)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范，导致树立潜在竞争对手的风险。
4.2.2生产活动风险1)企业在生产过程中涉及的知识产权包括：专利、商标、计算机软件、著作权、商业秘密，如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品包装等；2)企业在采购过程中，需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,必须要求供应商提供涉及的知识产权权属证明。
知识产权体系设计开发控制程序(认证范本)
知识产权体系设计开发控制程序1. 目的制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。
同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。
2. 适用范围适用于本公司产品的研发过程的控制。
3. 职责3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。
研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。
3.4 研发二部职责3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。
4. 程序4.1 项目选择4.1.1 销售部考察市场获取项目4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。
4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
知识产权文件控制程序完整版
知识产权文件控制程序完整版知识产权文件控制程序完整版一、引言知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在创造智力劳动产品过程中所拥有的产权。
控制和管理知识产权对于企业的发展至关重要。
本旨在为企业制定一套完整的知识产权文件控制程序，确保对知识产权的保护和管理。
二、定义1. 知识产权：指著作权、专利权、商标权、商业秘密等通过法律规定获得的权益。
2. 知识产权文件：指所有与知识产权相关的文件、数据、研究报告等。
三、知识产权文件控制程序1. 知识产权文件分类1.1 著作权文件1.1.1 软件代码1.1.2 说明1.1.3 设计图纸1.2 专利权文件1.2.1 专利申请文件1.2.2 专利审批文件1.2.3 专利授权文件1.3 商标权文件1.3.1 商标注册申请文件1.3.2 商标注册证书1.3.3 商标变更文件1.4 商业秘密文件1.4.1 机密协议1.4.2 保密文件2. 知识产权文件存储与访问2.1 存储方式知识产权文件应存储在安全可靠的服务器或者云存储平台中，确保文件的完整性、机密性和可访问性。
2.2 访问权限控制设置不同的权限级别，确保惟独授权人员能够访问和编辑知识产权文件。
禁止未经授权的人员访问。
3. 知识产权文件备份与恢复定期对知识产权文件进行备份，确保文件的安全性和可恢复性。
备份数据应存储在不同的地点，以应对突发事件。
4. 知识产权文件审查与更新4.1 定期审查对知识产权文件进行定期审查，确保文件的准确性和完整性。
发现问题及时进行修订和更新。
4.2 变更记录记录知识产权文件的变更情况，包括修订日期、修订人员和修订内容。
5. 文件销毁与归档对于过期或者无效的知识产权文件，应按规定进行销毁或者归档。
文件销毁过程中应确保文件信息的彻底销毁，以防泄露。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 著作权申请表格2. 专利申请表格3. 商标注册申请表格4. 机密协议模板5. 文件归档清单五、法律名词及注释1. 著作权：指个人在创造文学、艺术、科学、技术等作品时所享有的权益。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
知识产权法律法规和其他要求控制程序(认证范本)
知识产权法律法规和其他要求控制程序1. 目的及时获取、识别、更新适用于公司的知识产权法律法规和其他要求，以确保公司对适用法律法规和其他要求的遵守和执行的符合性。
2. 适合范围适用于对公司相关部门遵守法律法规及其他要求的符合性进行评价。
3. 职责3.1 研发二部负责收集知识产权相关的法律、法规和其他规定，并组织相关部门对其适用性进行确认。
3.2 责任部门负责对与本部门工作和职责有关的国际、国家和行业相关的标准、规范、技术资料及与合作单位有关的技术资料的收集和更新。
3.3 综合管理部负责发放相关法律、法规、标准和其他要求文件。
3.4 各部门负责将收集到的适用法律、法规及其他要求提交到研发二部；并配合研发二部工作。
4. 工作程序4.1 与公司相关的法律法规和其他要求包括：①国际条约；②国家颁布的有关知识产权法律法规；③广东省地方人大、政府颁布的有关知识产权的法律法规政策；④广州市颁布的有关知识产权的法律法规政策；⑤涉及知识产权的相关法律；⑥相关方提出的要求等。
4.2 法律法规和其他要求获取的方法和频次4.2.1 法律法规和其他要求获取的方法研发二部从国家和地方政府或知识产权管理部门开设的互联网网站获取相关的国家及地方最新知识产权相关的法律法规、标准及其他要求。
并通过知识产权局、出版机构、图书馆、报刊杂志、书店、互联网、会议、相关方等渠道补充，以保持对知识产权相关法律法规和其他要求变化的及时跟踪。
4.2.2 法律法规和其他要求获取的频次研发二部每年进行一次知识产权相关法律法规和其他要求的获取、更新工作。
4.3 法律法规和其他要求的选择与确认4.3.1 研发二部每年一次对收集汇总的知识产权相关法律法规和其他要求逐一进行确认，确定出适合本公司的法律法规和其他要求。
4.3.2 编制《适用法律法规及其他要求和符合性评价表》。
4.4 法律法规和其他要求的实施4.4.1 研发二部将《适用法律法规及其他要求和符合性评价表》报管理者代表审批后存档。
知识产权体系信息资源管理控制程序(认证范本)
知识产权体系信息资源管理控制程序1. 目的为跟踪和收集行业及主要竞争对手的知识产权动态，掌握其研发和技术发展动态和市场竞争动态，及时、全面地提供有关知识产权信息，包括知识产权科技情报检索、知识产权风险评估与防范等，作为公司的技术创新和技术发展战略决策的知识产权信息依据。
同时，保障公司科研立项、技术引进、投资等活动的成功进行，保障知识产权信息的发布符合公司的保密要求，特制定本程序。
2. 范围本程序适用于公司相关的知识产权信息资源的管理。
3. 职责3.1 研发二部1)负责建立知识产权信息收集渠道，及时获取所属行业、竞争对手的知识产权信息。
2)负责对知识产权信息进行分类筛选和分析加工，以便有效利用。
3)负责对外知识产权信息发布的监督，防止信息泄露。
4)负责对建立的知识产权信息数据库的有效维护和及时更新。
5)负责对研发一部递交的研发成果报告进行审查，形成《信息发布审批记录》，确认信息发布方案。
3.2 其他各部门支持和配合研发二部开展工作，及时提供技术分析等方面的支持。
4. 知识产权内部信息4.1 知识产权内部信息分类1)公司拥有的专利、商标、版权、商业秘密信息。
2)专利权、商标权等知识产权的转让、许可信息。
3)公司内部各类知识产权合同信息。
4.2 知识产权内部信息管理1)研发二部负责组织专人管理。
2)设立专门的知识产权内部信息文件夹，形成或建立知识产权数据库，并设置文件夹密码，按《知识产权保密控制程序》规定可接触或可分发人员。
3)系统地建立知识产权分类台账，按专利、商标、版权、商业秘密、其他等分类，详细查询和记录内部知识产权状况，并每月整理更新，妥善保管，以备查索。
5. 知识产权外部信息5.1 知识产权外部信息分类1)国家、地方有关知识产权的法律法规和政策信息。
2)国内外专利文献、商标注册信息。
3)科技文献、图书期刊、报刊等出版物记载的与公司生产经营相关的技术信息。
4)竞争对手及其产品技术、商标品牌等信息。
知识产权保密控制程序(认证范本)
知识产权保密控制程序(认证范本)第一篇（正式风格）：1. 知识产权保密控制程序1.1. 介绍本程序为了确保知识产权的保密性，保护公司的核心竞争力和商业机密，规定了对知识产权的保密控制措施。
本程序适用于公司全体员工和合作伙伴，包括但不限于公司内部员工、供应商、合作伙伴等。
1.2. 定义- 知识产权：指在创造、发明和过程中形成的有实际或潜在经济价值的无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
- 保密措施：指为了确保知识产权的保密性而采取的各种措施，包括文件加密、访问权限控制、保密协议签署等。
2. 保密责任2.1. 公司员工保密责任2.1.1. 公司员工在加入公司时需签署保密协议，承诺保守商业机密。
2.1.2. 公司员工应遵守公司的保密政策和程序，不得泄露知识产权信息。
2.1.3. 公司员工离职后仍需继续履行保密义务。
2.2. 合作伙伴保密责任2.2.1. 公司与合作伙伴进行合作时，应签署保密合同。
2.2.2. 合作伙伴应遵守保密合同中约定的保密义务。
3. 保密措施3.1. 文档保密措施3.1.1. 重要文件应进行加密处理，限制访问权限。
3.1.2. 文档在传递过程中应采取安全通道进行传输。
3.2. 访问控制措施3.2.1. 公司应建立权限管理系统，对员工的访问进行控制。
3.2.2. 对特定的知识产权信息，只授权给需要了解的员工。
3.3. 人员培训3.3.1. 公司应定期进行有关知识产权保密的培训，增强员工的保密意识。
4. 违约处理4.1. 违约责任对于违反保密义务的，将视情况采取相应的纪律处分或法律措施。
4.2. 举报渠道公司建立了保密举报渠道，任何人都可以匿名举报保密违规行为。
5. 附件（本文档所涉及的附加材料）6. 法律名词及注释- 知识产权：指在知识创新、创造和发明活动中产生的各种无形资产，包括专利、商标、著作权等。
- 保密协议：即保密协议，是当事人之间为保护商业机密而签订的协议。
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知识产权体系设计开发控制程序
1. 目的
制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。
同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。
2. 适用范围
适用于本公司产品的研发过程的控制。
3. 职责
3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；
3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；
3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。
研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。
3.4 研发二部职责
3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；
3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；
3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。
4. 程序
4.1 项目选择
4.1.1 销售部考察市场获取项目
4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。
4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
充分分析及评估后，形成《项目知识产权信息分析报告》，上报总裁评审。
4.1.1.3 总裁批准后由研发二部负责查新检索，形成《知识产权检索分析报告》，并且做好《项目立项报告》，研发工作进入实施阶段。
4.1.2 研发一部直接获取项目
研发一部直接获取项目，撰写技术报告后上报上级领导，总裁评审后安排市场信息部进行市场调研，同时安排研发二部对其所涉及到的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
充分分析及评估后，形成《项目知识产权信息分析报告》。
反馈信息无异议后，技术开发部进行知识产权规划后更深入研究。
4.2 项目实施
实施阶段分为：小试阶段、中试阶段、试生产阶段三个阶段。
4.2.1 小试阶段
本阶段是在该项目经本公司领导评审通过后实施，即此项目具有很强的可操作性、市场前景、创新性的情况下实施。
目的是为该项目的中试过程做准备，确定优化的反应条件，通过小试发现或推测生产过程中的潜在问题，测试数据、出现的问题及解决方法、扩大规模生产可能出现的问题等均需形成文字归档，以便后续扩大生产时查阅。
研发二部对整个小试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助技术开发部适时调整研究开发策略和内容。
4.2.2 中试阶段
1)本阶段是在该项目经本公司领导评审中试计划并通过后实施，即此项目产品即将
进入市场的情况下实施。
目的是为了该产品初步进入市场，技术开发部门和生产车间获取详尽的生产技术资料。
2)中试过程是在小试基础上，为最终投产做准备，确定生产装置流程、优化工艺条
件、培训员工等，通过中试发现采购、生产、仓储、流通等各环节的问题，生产数据、出现的问题及解决方法、投产可能出现的问题等均需形成文字归档，以便后续投产时查阅。
3)研发二部对整个中试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析
报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助研发一部适时调整研究开发策略和内容。
4.2.3 试生产阶段
试生产阶段程序如下：
1)此阶段是在该产品技术条件成熟，公司确定投资建设该项目的情况下进行。
2)研发一部设计优化工艺流程。
3)生产部确定设备目录。
4)财务部进行资金评估。
5)研发二部对整个小试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析
报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助研发一部适时调整研究开发策略和内容。
6)由研发一部进行立项申请批复。
7)生产装置完工，测试合格后进入试生产阶段，生产出合格产品并优化工艺条件后，
包装入库。
同时申报发明专利或实用新型专利。
4.3 档案管理
4.3.1 项目管理流程中数据文档进行整理交技术开发部备案归档。
4.3.2 正式生产后，前期实施阶段的报批文件如：立项文件、安评、环评、设备工艺图纸，操作工艺参数、专利等均交档案室归档。
4.4 研发成果的管理规定
4.4.1 研发一部将研究与开发情况以及所取得的各项研究与开发的成果完整、确实、客观、及时的向研发二部做出汇报。
4.4.2 研发二部对研发结果进行专利文献、科技文献等文献检索审查，审查内容包括发布信息是否侵权、是否泄露公司商业秘密、是否涉及虚假宣传等，同时对研发成果的新颖性、创造性做出评价，并填写审查意见，形成《知识产权检索报告》，再由研发一部和研发二部对研发成果进行评估，明确保护方式和权益归属。
4.4.3 根据评估结果，需要申请专利的，应及时提请研发二部按照专利管理流程组织专利申请；需要保密的，按照企业保密管理工作流程，责成技术开发部采取相应的保密措施。
相应的评估报告、保密资料、知识产权申请登记等资料都要形成档案，归档保存。
4.4.4 无异议后将研发成果上报给总裁，经总裁批准后，将研发成果按《知识产权信息资源控制程序》进行发布。
5. 相关文件
《外来文件与记录控制程序》。
6. 相关记录
《项目知识产权信息分析报告》
《知识产权检索申请表》
《知识产权检索分析报告》
《项目立项报告》
《知识产权评估表》
《知识产权规划台账》
《知识产权申请审批表》
《试制记录》
《研发过程知识产权监控记录》。