水利水电工程施工设备物资管理分析
水利水电工程管控及其施工优化建议探讨
水利水电工程管控及其施工优化建议探讨摘要：水利水电工程是一项复杂的系统工程，本文从水利水电工程项目的组织、安全、质量、物资、船机设备、文明施工管理几方面，就如何提升水利水电建设管理水平提出自己的建设性意见。
关键词：水利水电工程施工管理优化水利水电工程是一项复杂的系统工程，离不开科学技术的前瞻引领和基础支撑。
当前我国正处于水利水电建设的高峰期，各地正在建设和规划一大批重大水利水电工程，不论工程规模还是技术难度均处于世界前列，工程建设和管理实践对水利水电工程发展提出新的机遇和挑战。
研究水利水电工程施工过程的管理控制、施工优化管理，对于提升水利水电建设管理水平，具有积极意义。
1 水利水电工程项目的组织管理水利水电工程普遍存在工期紧迫、任务繁重、环境复杂等技术、安全、质量控制难点；材料设备成本压力大；混凝土浇筑量大，原材料供不应求，资源保障矛盾突出，管理协调难度大等困难。
工程项目部应坚持以“技术引领生产、安全保证进度、质量促进效益”的项目理念，动态优化配置资源，规范项目管理，保证施工快速推进。
首先，按照合同工期和建设单位建设管理程序标准，整合结构特征、环境特点和资源配置，超前优化方案，全员技术交底，发挥整体优势，消除制约“瓶颈”，形成节奏合理的“大循环”作业，各工序全面、高效、梯次推进；其次，以科学计划管理和过程控制、持续改进，以日保周、周保月、月保战役目标。
用p3管理软件编制网络图、横道图双向动态控制，领导、部门、工段聚焦各墩现场，实施扁平化管理，切实开好季、月计划协调会和周调度会。
同时，配置微机，建立局域网、现场视频监控，安装项目管理软件，使设备、物资、人事、合同和技术资料等实现信息化，推进项目管理手段现代化。
2 水利水电工程项目的安全管理安全悠关工程成败、企业信誉。
项目部应以增强全员安全意识、夯实安全管理基础、完善安全管理体系、落实各项安全应急预案、杜绝重大事故、实现施工零事故率为目标，突出施工水域安全和施工区通航安全两个重点，开展“全年安全无事故”活动，确保高空施工等高危险、高风险作业的安全。
小议水利水电施工管理
二 、加 强水 利水 电施 工物资 管理
１ ． 完善物 资采购 的管理机制 。 第 一，要建立起物 资的分级管理体 制，并对各级管 理部 门的基本
职 能与权利进行 明确 。分级管理 目 录 的划分需要 以水利 水 电施工 中不 同物 资的需求量 、重要性等不 同信 息依据为基础 ，而后根据分级 管理 的 目标划分各级采 购的权 限，并制 定出相对应 的管理方式 ，禁止越级 采购行 为的发 生； ｌ ＿ 强化施工人 员的质 量意识 。人的质量意识 的强弱， 与宣传 的力 第二 ，强化物 资的规划性管 理，加强与设计 部门以及技术部 门之 间的有效联系 ，建立起相应 的数 据库 ，在遵循积 极稳妥这一基本 原则 度有很大 的关系 。对于质量意识 的灌输要分层次逐 级强化 ，要化 繁为 的基础上 ，通过规划部 门、技术部 门以及相 关科室 的指导 与促 进作用 简 ，将复杂的理论知识深入 浅出地传达下去 。 ２ ． 要想激发工人 的积 极性 ， 使施工者保持心态平衡， 轻松愉快地 来形成合 理且有效 的物 资规划 与供应管理 。对于标准性 的规划 项 目， 一是 尊重 、信任 、培育 、激 在确定设计 的基础上便可 进行物资供应计划 的制定 ，大 宗的耗材则需 实现 质量控制 目标 ，必 须做到 以下几 点 ： 励员 工。二是把握文化导 向。 以共 同的价值 取向为引导 的思维方式和 要根据相 关历史数据进行 储备定额 的确认 。而储备定额 的确定应当秉 承积极 、稳妥的基本 原则， 以便于切 实为基建施工提供有 效的指导与 行为 习惯 的优化， 能消除相互 间的各种冲突， 达到人心的凝聚 。用培 训 、锤炼 、竞争等方式造就人才 ，提高质量控制 的能力 。 促进作用 ； （ 二）加强工地试验 对质量控制 的力度 。工地试验 室在工程质量 第三 ，积极构建系 统性的询价机制 ，定期对物 资采购 进行分析 ， 是企业 自 检 的一个重要部 门。试验人 员 并对 施工所需物 资的询 价、洽谈 、采购 、验收 以及耗用 评价等不 同环 管理 中是非 常重要 的一个环节， 节进 行全程 的跟踪 与处理，通过对工 程物资 的采购现状 进行全面监控 的素质一定要高，要有强烈的工作责任 心和 实事求是 的认真精神 。 （ 三 ）加强现场质量管理和控制。 要加强现场质量控制，就必须 的方 式，及 时且准 确的掌握相关 的市 场信息 ，与供应 商建立起公平 的
现代水利工程物资管理浅谈
第三 ， 坚持质量 第一。工程 质量 是价 值的集中体现 ， 用户最 关心的就是工程质量的优劣 ，或者说用户的最大利益在 于工程 质量 。质量标准是评价工程质量 的尺度 ，数据是质量控制的基 础。工程质量是否符合质量要求 ， 必须通过严格检查 ， 以数据 为
境变得更好而没 有使任何 人的处境 变差。那么 ， 须强化前馈 必 控制 ； 必须强化现场控制 。控 制工作 的重点是正在 进行的计划 实施过程 ， 制工作 的基础 。 是控 必须制定 合理的储备定额。 物资 的储备定 额 ， 就是指在 一定 的管理 条件 下 ， 保证 生产Ｊ Ｊ 为 ｌ ｊ ｌ 进 ￣ 行所必要 的 、 经济合理 的物 资储 备数量标 准。必须强化 反馈控 制 。反馈控制主要是 分析 工作 的执行情 况 ， 它与控 制标准相 将 比较 ， 发现 问题 ， 分析其原 因和对未来可 能造成 的影 响 ， 及时采 取措施 并具体实施 ， 以防止问题的再度发生 。 第二 ， 加强 成本管理 。成本 管理在企业发 展 中占有重要地 位， 必须将降 低产 品成 本作 为挖潜增效 目标 的重 点 ， 以经 济效 益为 中心 ， 行全 方位 、 实 全过程 的成本 管理 ， 努力 降低 产 品成 本。工期安排的合理性 ， 是影 响施 工成本 的重要 因素 ， 在价值工 程 中占有极 为重要 的作用 ： 工程施 工成本分 为间接成本和 直接 成本 。间接成 本 ， 指为完成工程施工任务而投入 的， 不构成工程
不仅如 此 ， 一定还 要有以预 防为主 的思想 ， 出主导因素 ， 找 采取 措施加 以重点控 制 ， 使质量 问题消灭在发生之前或萌芽状态 ， 做 到防患 于未然 ，才能使 工程 质量在施 工的全过程 中处于控制之
中。
第四 ， 优化技 术方案 。在项 目管理 的实践中 ， 作为物资 ， 人 工费 ， 机械费 的控 制管理 已为大多数企业所 认识 ， 然而 ， 优化 从 技术方案 来节约成本却 被许多企业所 忽视 。把握 市场导 向， 以 技术创新 为突破 口， 以优化 操作 和 日常管理 为着眼点 ， 不断深挖 装置潜力 。在工程实施过程 中，应对施工过程 中的各阶段进行
工程施工进程中物资管理问题探析
物 资 管 理 要 与 施 工 组 织 和 施 工 方 案 相
工的成本管理工作视 为一项系统 工程 ， 强 方 法 进 行 全 方 位 的分 析 研 究 。 强项 目成 加
资管理是施 工企业生产经营 的重要环节 ， 业 的 经营 成 本 和 经 济 效 益 。 不 严 格 控 制 ， 若
加 ， 重影 响 企 业 的 经济 效 益 和 社 会 效 益 。 严 重 的 作用 ， 有 实施 规 范 、 只 细致 、 统 、 系 科学
努力。 有这样才能在高速度 、 质量 下， 只 高
确保以较低的投 入获取利润的 最大化 ， 从
因 此 ， 资 管 理 在 施 工 企 业 中 起 着 举 足轻 １ ４ 现场 管理存 在不 足 物 ． 目前 对 于 物 资 管 理 主 要 围 绕 采 购 、 仓 的 管 理 ， 员参 与 ， 能 有效 构 筑 企 业 物 资 储 、 应 来 展 开 ， 物 资 的 现 场 管 理 不够 重 全 才 供 对
配 合 ， 根 据 施 工 方 案 的 要 求 进 行 流 程 化 调 整体 与全 局 ， 成 本 管 理 的对 象 、 容 、 并 对 内 没有对施工组织 进行全面 的管理控制 ， 对 本控 制 管 理 ， 一项 细 致 而 复 杂 的 工作 ， 是 需 性 ， 且 缺 乏信 息 沟 通 ， 往 容 易 造 成物 资 的精 打 细 算 ， 而 往 同时 也 需 要 全 体 员工 的 共 同 的 重 复 购 买 ， 得 管 理 的 内 部 协 同 机 制 受 使
业 效 益 ， 须 从 思 想 上 提 高 对 物 资管 理 重 必
加 上 施 工现 场 人 员比较 乱 ， 于 管 理 ， 难 有些 实
水利 物资管理制度
水利物资管理制度一、总则水利物资是水利工程建设和运营过程中不可或缺的资源，对于保障工程质量、提高工作效率具有重要意义。
为了合理、高效地管理水利物资，确保其有效利用和安全保障，制定本水利物资管理制度。
二、管理范围本制度适用于水利工程建设和运营过程中所涉及的各类物资，包括但不限于工程材料、设备器材、办公用品等。
三、管理责任1.水利物资管理由水利工程建设单位或运营单位的物资管理部门负责，具体负责人为物资管理部门的管理人员。
2.领导人员要重视水利物资管理工作，密切关注物资的进出、使用情况，及时解决物资管理中出现的问题。
3.各部门负责人要全面负责自身部门的水利物资管理工作，做好物资保管和使用工作。
四、物资采购1.水利工程物资的采购应坚持公开、公平、公正的原则，不得搞特权、内定。
2.采购部门应根据实际需求编制采购计划，并经上级主管部门审核。
3.采购过程中应遵循程序规定，确保合同签订、物资验收等环节的合法、规范。
4.采购物资应具有合格证书和检验证书，确保物资的质量。
五、物资保管1.各部门要建立健全物资台帐，定期盘点物资数量，核对入库、出库记录，做到账实相符。
2.不能私自挪用、销毁或转让物资，如有需要，需经过审批程序。
3.不得将水利物资用于非水利工程建设和运营用途，要严格遵守物资使用规定。
4.对于易损耗、易丢失的物资，要特别加强保管措施，确保安全。
六、物资使用1.物资使用应符合水利工程建设和运营的实际需要，严禁浪费和超标准使用。
2.使用人员要细心操作，正确使用物资，保护好物资，确保物资的完好无损。
3.对于需要维修、更换的物资，应及时通知维修人员，做好维护工作。
七、物资管理制度的监督和考核1.各级水利主管部门要加强对水利物资管理工作的监督检查，定期组织检查和评估。
2.对于水利物资管理工作中的问题，要及时整改和改进，确保水利物资管理制度的落实。
3.对于严重违反物资管理规定的行为，要给予相应的处理，严肃处理违规行为。
水利水电工程材料物资管理论文
水利水电工程材料物资管理论文水利水电工程是现代社会建设中不可或缺的重要部分，涉及到灌溉、发电、供水等方方面面。
在水利水电工程建设过程中，材料物资管理是至关重要的环节，直接关系到工程建设的质量和进度。
因此，本文将围绕水利水电工程材料物资管理展开讨论。
一、材料物资管理的定义材料物资管理是指针对水利水电工程建设中涉及到的材料和物资进行的有计划、有组织、有控制、有监督和有协调的管理活动。
主要包括对材料和物资的采购、库存、分配、使用、监督等方面的管理。
二、材料物资管理的重要性1.确保工程质量水利水电工程涉及到的大量建筑材料和工程设施的质量直接关系到工程的稳定性和耐久性。
因此，对于材料物资的强力管理能够从源头上保证材料的质量，确保工程质量。
2.优化工程进度通过对材料物资的精细管理，能够对工期进行科学优化，避免进度延误。
同时，对于不同工程环节的材料和物资的准备工作也能够更有序，以便提高工程建设效率。
3.合理节约材料物资由于水利水电工程所涉及的材料和物资种类繁多，因此针对性的管理确能够有效避免材料物资的浪费，达到节约的目的。
三、水利水电工程材料物资管理的主要措施1.科学应用先进技术利用现代化信息技术、新型仓储技术、新型设备技术等先进技术手段，加快材料物资的采购、转运、入库和出库等过程，同时创新物资管理模式，促进科学合理的物资流转和利用。
2.建立规范性制度落实工程项目材料物资各个环节的责任制，明确相关工作程序，有效细化管理措施，建立符合实际情况的规范性制度，让水利水电工程的材料物资管理有条不紊。
3.严格质量控制针对不同性质和功能的材料和设备，要进行严格的甄别和考核，从而确保进货质量符合标准及要求，并确保材料在设计和运行的各个环节的安全性和可靠性。
四、结论材料物资管理是水利水电工程建设中不可缺少的环节，对于工程的正常进行和工程的质量保证有着不可替代的作用。
因此，必须加强管理、精细管理，提高物资管理的效率和质量，以达到优化工程进度、节约成本、确保工程质量的目的。
水利水电工程材料采购供应管理方式分析
水利水电工程材料采购供应管理方式分析作者：陈健来源：《大众理财顾问》2016年第03期摘要：材料采购是工程建设中的重要环节，该环节产生的费用约占工程总费用的60%左右，若不对其进行有效管理，不仅会增加工程成本，还会由于材料供应不及时影响工程进度，严重时可能会对工程质量造成影响。
水利水电工程建设过程中所需的材料较多，要加强材料采购的管理效率，应对采购供应链进行深入分析。
关键词：水利水电；工程；材料；采购；供应水利水电工程的建设所需的工程材料种类和数量较多，如水泥、粉煤灰、油料、木材、钢材、土石料以及爆破产品等。
工程材料是构成工程主体的主要材料，是保障工程进度和质量的基础，因此，做好工程材料的采购供应管理工作，能对工程项目的成本控制、进度控制以及质量控制产生深远影响。
一、水利水电工程材料采购供应管理方式分析（一）供应管理概念供应管理是企业为了保质保量、经济及时的供应生产经营过程中所需的物资设备，使用计划、组织、协调与控制等一系列手段，对物资采购、储存、供料等环节进行管理的一种新型模式。
供应管理主要包括三个方面：供应管理的业务活动，如计划、采购、储存以及供料等；供应管理的支持性活动，包括供应环节中的人员、资金、信息等管理；供应管理的拓展性活动，如供应商管理等。
（二）水利水电材料供应管理意义随着我国经济的不断发展，基础建设投资力度逐渐加大，水利水电作为一种基础性建设工程也取得了长足发展。
水利工程具有投资多、工期长、规模大的特点，尤其是所需工程材料几乎占据整个工程总投资的60%以上，工程材料的采购供应管理成为控制水利水电工程投资的关键环节。
若不对该环节进行改进和创新，采购环节成本居高不下，就会降低企业在市场中的竞争力。
物资供应管理的研究始于国外发达国家，该管理模式一经使用，就显出了很大优势，对工程的建设和企业的发展起到了积极的作用。
以下将对采购供应管理方式的部分内容进行简要分析。
（三）管理方式分析1、采购供应管理机构。
水利水电施工物资管理问题的几个问题浅谈
・ １ ３ 的几个 问题浅 谈
王 国 军
ｆ 黑龙 江省水利 第五 工程处， 黑龙 江 绥化 １ ５ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 水利水 电工程建设关 系着 国民经济的快速发展 ， 因此落 实好建设过程 中的物 资管理 工作 显得 非常重要 。它不仅 可以 实现科 学合理 地配置相关资源、 节约物资 以及降低工程项 目的建设成本和提 高施 工质 量 ， 而且对 于加速施 工资金 的有 效运 转与水利 水电工程 项 目建设 的效益提 升 ， 都具有非常重 大的 积极意义。本文将对 当前水利水 电工程施 工过程 中的物资管理现状进行分析 ， 并在 此基础 上提 出 些有效的应对策略 ， 以期为我 国水利水 电工程建设事业的快速发展做 出一 点贡献 。 关键词 ： 水利水 电工程 ； 施 工物理 管理 ； 问题 ； 研 究
一
近年来 ， 随着我 国社会经济 的快 速发展 ， 国家对 水利水 电工程 期对供应商实施分级 、 动态化管理 ， 并对供应商的资质 、 提供 的材料 建设也 加大了关 注和投人力度 ， 这使得 我国水利水电工程建设事业 质量 以及交付时间等进行严格的考核与审查 ， 这对在物 资供应商进 得 到了快速的发展。作为水利 水电工程施工建设 的重要后备力 量 ， 行有效管理的基础上 ， 提升物资采购的管理水平非常有利 。 施 工物资管理工作显得至关重 要。在当前的形势下 ， 加强对水利水 ２ ． ２ 规 范物 资采购方式 电施工 物资管理 中的问题研究 ， 具有非常重大的现实意义。 首先 ， 物 资管理需 在实践 中对 分级管理 的要 求严格 执行 ， 并对 １当前水利水 电工程施工中的物资管理 问题分析 部分质量 要求较高 、 采购 资金 投入额较大 的物资 ， 建议 采用集 中采 近年来 ， 社会经济 的快速发展促进 了水 利水 电工程建设事业 的 购和集 中支付的方式进行 处理 ； 其次 ， 规范招标处理 ， 根据我 国投招 不 断进步 ，水利水 电工程 施工企业管理水 平也有 了很大程 度的提 标法 的相 关要求 ，在结 合施工企业 内部采 购制度 的前提 下进行招 升， 但 具体管理实 践 中依然还存 在着一些 问题 ， 主要 表现在 以下几 标 ， 从 而在保证招标质量 的基础上 ， 保证物资的有效采购 ， 进 而提 升 个 方面 ： 物资管理的整体水平 ； 再次 ， 积极推行定点采购 ， 通过这种方式减少 第一， 水利水 电工程施工物资管理机制 有待进一步完善 。其主 物资采 购及管理 的中间环节 ， 在保 证物资及 时供货 的同时 ， 还可 以 要 表现为 ： 施工物 资招标组织体 系及配套 的管 理机制不完 善 ； 物资 减少物资的过度积压 ， 加快资金 的有效周转 ， 提升运作 效力 ， 还能实 ： 采购过程 中的询 价机制有待进 一步完善 ； 施 工物资采购过程 中缺乏 现供需双方的互惠互利。 但这种方式通常适用于货源相对固定 的物 计 划性 、规模性 ，同时也 没有可 以有效规 范材料供 应商 的规 范机 资的采购 ； 最后 ， 适当采用 模糊 采购。部分情况下 ， 由于施工所需物 制。 资在 型号 、 规格 和参数等方 面的多样性 ， 采购过程 中基 于各 种 因素 第二 ，施工物 资招标 管理缺乏有效 的规范 。 首先是招标活动 的影 响无 法及时理清施工所 需的具体 型号 、 规格或者 是参数 ， 而施 行 为不规范 。从根本上来讲 ， 水利水 电工程建设 施工过程中的物资 工对材料的需求又较为急迫 ， 这种状况下可适 当采用模糊采购 的方 招标应 当保持科学性 与严谨性 ，它是一 种特殊的物资采购方式 ， 因 式来保证 正常施工 ， 同时也可 以减 少库存资金 的占有 量 ， 降低施工 此具体操作过程 中应 当对其基本 的流程 加强控制与管理 ， 使之更加 成 本 。 的规范化 。但 因诸多 因素 的影 响 ， 导致施工 物资采购过程中的招标 ２ ． ３以管理合力来强化物资管理 活 动有失规 范 ， 因此 无论是投标 人选 择 ， 还 是评标方 式方法都 缺乏 首先 ， 不管 是物资采 购还是其他 的管理环节 ， 都 应 当从权 利方 严格 的科学性与规 范性 。 其次， 招标过程 中缺乏科学的技术 规范书。 面建立起 相应的约束机 制 ， 避 免权 利集 中在少数人手 中， 通 过制度 水利水 电工程施工过程 中 ， 物资采购前没有制定 出严 格的技术规范 性 的约束 、 全 员性 的监督 以及利益性 的制约 ， 使物资采购 的整个过 书， 因此导致物资供 应商提交不 规范的技术 书 ， 难 以保证评标 人对 程可 以实 现在决策上 的民主性和权利上 的受控性 ； 其次， 基 于水利 供应商 的合理选择 。 水 电施工 中物资种类相对较 多 、 系统且 复杂 的基本特 性 ， 物 资管理 第 三， 工程施工建设过程 中的物资管理 整体 水平 有待进一步提 部门应当利用信息化的手段 实现对 物资的科 学化 管理 ， 以便于实现 高。 水利水 电施工建设 过程 中 ， 物资采购流程没有有效 的统 一起来 ， 管理的规范化 、系统 化和网络化 。通过信息系统将 物资的规划 、 采 尤其 是采购权 限设置并不 合理 ， 因此 物资质量 、 价格 等因素难 以有 购 、 配送 、 仓储以及供应商 等这些信 息都 纳入 到考 核机 制当中 ， 实现 效 的控制 。 同时 ， 水利水 电工程施工过程 中， 尤其是物资采购实际执 信息资源的有效利用 和共享 ， 进而推进管理工作的有效改善。 再次 ， 行 活动 中存在很 多的漏洞 ， 对此实践 中还没有有 效的监督与约束机 积极强化物资管理团队建设 ，提升物资管理 人员 的业 务理论水 平 、 制。 道德素质 、 政治 素养以及经营管理 的整体能力 ， 使其能够 以清正廉 ２加 强水 利水 电工程建设施 工物 资管理的有效策略 洁、 公正平等 和精 益求精 的态度参 与到物资管理工作 中 ， 提 升水利 基 于以上对 当前 我 国水利水 电工程建设 施工过 程 中存在 的主 水电施工的物资管理水平 。 要 问题分析 ， 笔者认为可从 以下几个方面应 对。 结 束 语 ２ ． １ 建立和完善施工物资采购管理 机制 水利水 电工程施工建设过程 中的物 资管 理 ， 实 际上 是一项非常 首先 ， 应 当建立物 资分 级管理体 系 ， 对 各级部 门的职能进 一步 复杂而又系统的管理 工作 ，它通常会涉及的诸 多方面的物资资料 ， 明确 。分级管理 目录划分 ， 应 当以水利水 电工程施工 中的物资需求 种类繁多 、 型号各异 ， 因此对物资管理工作提出了更高 的要求 。 物资 量及其重要性不 同为依据 ， 根据分级管理 目标要求对 各级采购权限 管理工作关系着整个 工程项 目的建设 ， 因此应 当加强重视。 进行 明确 ， 并在此基础 上制定有效 的管理模式 ， 防止越 级采购 现象 参 考 文 献 的 出现 。 【 １ 】 陈宇． 电力物 资管理 的实效性研 究探 索『 Ｊ ］ ． 中国外资 ， ２ ０ １ １ （ ２ ０ ） ． 其次 ， 加强物资规划管理 ， 与设计 部门 、 技术 部门保持有效的联 【 ２ ］ 杨 紫江 ． 水 利水 电施 工物 资 管理 问题 的若 干思考 【 Ｊ 】 ． 管理 观察 ， 系， 并 在此基础上建立数据库 ， 通过规 划和技术部 门的指导 ， 形成合 ２ ０ １ １ （ １ ４ ） ． 理、 有效的规划与供应管理模 式。 对于标 准的规划项 目， 在确定设计 ［ ３ 】 王 晓丽． 工程 项 目施工 中的物流管理『 Ｊ １ ． 福建建筑 ， ２ ０ １ ０ （ ６ ） ． 基础上可制度物资供应计划 ， 大宗耗材需根据历史数据确 定其储备 ［ ４ 】 袁野． 当前企 业物 资管理的创新研究【 Ｊ ］ ． 大家， ２ ０ １ １ （ １ １ ） ． 定额 。储备定额 的确定 ， 应 当坚持积极 、 稳妥 的原 则 ， 以便 于能够为 基建施工建设提供有效 的促进与指导作用。 最后 ， 构建询价机制 ， 并定期对物资 的采 购活动进 行分析 ， 对施 【 所 需的物资进行询价 、 洽谈 以及 采购和验收 。对 以上环节进行全 程跟踪 ， 通过对 物资采购状况进 行全面 的监 控 ， 及 时准确 的掌握市 场信 息 ， 并使之与供应商建立公平 的交 易关 系。物资管理人员应定
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水利水电工程施工设备物资管理分析
发表时间：2019-08-06T15:03:46.470Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：王光杰[导读] 就我国目前的经济发展状况来看，对水利水电的需求越来越大，这也就意味着给水利水电工程提出了更高的要求。
中国水利水电第七工程局有限公司第一分局四川彭山 620860 摘要：随着我国市场经济的快速发展，社会各层面都取得了很大进步，与此同时，市场竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，水利水电工程获得了更大的发展空间，同时，也面临着很多的挑战。
特别是水利水电工程中的施工设备物资管理，它的优与劣直接影响着整个水利水电工程的建设质量。
因此，加强对水利水电工程施工设备物资管理的研究，不论是对于水利水电工程施工水平的提高，还是对于我国
整体水利水电工程的发展来讲，都是非常重要且必要的。
关键词：水利水电工程；施工设备；物资管理；现存问题；优化方法
就我国目前的经济发展状况来看，对水利水电的需求越来越大，这也就意味着给水利水电工程提出了更高的要求。
所以，这就需要水利水电工程不断发展和进步，提升自身建设水平和管理水平。
现阶段，在我国的水利水电施工中，面临着资源浪费、成本太高等问题，所以，这就要求水利水电施工单位加强施工设备物资管理，只有这样，才能更好的提升资源理利用率，减少施工成本，从而为水利水电工程的高效施工奠定良好的基础，提高整个水利水电工程的效益。
因此，提高水利水电工程施工设备物资管理质量，是水利水电工程取得更大发展成就的关键，也是顺应时代发展的必然选择。
因此，本文将从设备物资管理的意义出发，对水利水电工程施工的设备物资管理中存在的问题进行深入分析，在此基础上，有针对性的提出设备物资管理的优化方法，以期为整个水利水电工程施工设备物资管理水平的提高作出相应贡献。
1.水利水电工程施工设备物资管理的意义
1.1设备物资管理是推动水利水电工程进步的基础
一般来说，设备物资在水利水电工程施工单位的发展中，占据着举足轻重的地位。
具体来讲，就是说设备物资作为水利水电工程施工的基础组成部分，在水利水电工程的施工过程中，一定要做好设备物资的管理工作。
因为，如果在施工过程中，设备物资管理上出现了问题，比如，设备物资供应不足，或者管理上效率太低，出现了物资的浪费等，这些情况都会在一定程度上影响水利水电工程施工的进度，不利于水利水电工程整体建设水平的提升。
1.2设备物资管理提升经济效益
经济效益的获取是每一个企业、单位的最终目标。
具体来说，就水利水电工程施工层面来讲，存在很多竞争，各个水利水电工程的施工单位都在想方设法的提高自身的管理水平，节约施工成本，最大程度的提升资源利用率，只有这样，才能更好地提升整个水利水电工程的建设质量，从而获得更大的而经济效益。
而要想实现以上目标，就要不断的加强对水利水电工程施工设备的物资管理工作，这是提升水利水电工程施工效率和减少资源浪费的重要举措。
1.3设备物资管理能提高水利水电工程竞争力
提高设备物资管理质量，能在很大程度上增强企业的竞争力。
现阶段，随着我国市场竞争的越发激烈，水利水电工程施工单位要想在激烈的市场竞争中立足，就要不断提升自身的实力，加强各方面的管理工作，只有这样，才能更好的增强水利水电工程施工单位的竞争力。
其中，设备物资管理是衡量一个水利水电工程发展水平的重要标志，所以，加强对水利水电工程施工设备物资管理能够在保证其施工进度的基础上提高整个水利工程施工的质量和效益，从而为水利水电工程施工单位应对激烈的市场竞争提供有力保证。
2.水利水电工程施工的设备物资管理现存问题
2.1物资采购工作管理不到位
在水利水电工程的施工管理中，很容易被外界各个因素影响，比如，天气等因素。
水利水电工程的这个特点直接影响到了设备物资的管理工作，在一定程度上提高了物资设备的管理难度，无论是物资的采购，还是物资的运输工作，都存在一定难度。
所以，在水利水电工程施工建设过程中，要尤其注意物资材料的采购工作，这是提高设备物资管理质量的基础工作，必须予以高度重视。
但是在实际的采购工作中，经常出现设备物资的管理不当问题，这些问题会在一定程度上影响设备物资的使用情况，容易造成物资的浪费，不利于提升资源利用率，也在一定程度上增加了施工的成本，从而给整个水利水电工程施工单位的效益获取带来了不利影响。
2.2水利水电工程施工现场的管理不善
在水利水电工程的施工中，加强施工现场物资设备的管理是非常必要且重要的。
但是在实际的施工现场的物资设备管理中，缺乏科学的管理规章制度，没有合理的管理方法，所以，这在一定程度上加剧了施工现场管理的混乱情况，给施工建设带来了一定的阻碍作用。
除此之外，在水利水电工程施工现场，没有材料领用制度规范，也没有相应的材料保管制度，所以，这就给是施工现场的材料管理带来了不必要的麻烦，比如，部分物资的丢失。
这些问题在一定程度上加剧了物资材料的浪费，增加了施工成本，从而影响了水利水电工程的施工质量与效率。
3.水利水电工程设备物资管理的优化方法
3.1加强采购工作的监管力度
物资的采购工作作为水利水电工程施工建设的基础环节，直接影响着整个水利水电工程施工进度和施工质量，所以，加强采购工作的监管力度，是非常关键的举措。
具体来讲，可以细化为以下几个方面：一，就是要必须要进行市场调研，即对物资材料的供应商进行评比，选择质量和价格都比较好的供应商，只有这样，才能更好的保证物资材料的质量，也在一定程度上减少了施工成本，为之后的施工建设奠定良好的基础。
其次，就是要不断引进先进的物资材料质量检测设备，对采购来的设备物资进行必要的检测。
在这个过程中，要注意保障供货商按照合同的要求进行物资的采购，提高设备物资的检测标准，切实加强对整个采购过程的监督与管理工作，这是提升企业经济效益的关键措施。
除此之外，还要注意，设备物资的配送工作，严格按照相关的配送规定，并且要注意结合水利水电工程施工的进度和物资的使用情况，一定不可耽误了施工的使用，保证供应的及时。
3.2掌握市场风向
苏浙我国经济建设进行的如火如荼，市场竞争也越发激烈，在这样的发展背景下，紧跟时代发展的步伐，准确掌握市场的风向，对于水利水电工程设备物资管理来说，是非常重要的内容。
首先，是针对采购人员来讲的，在上文中已经提到在对设备物资进行采购之前，要先对多家供应商进行评估，这是把握好设备物资材料市场的重要表现。
加强对市场的把握，还表现在采购人员要准确的采购把控物资材料的价格。
根据实际情况，制定合理的预算，将采购价格合理控制在一定程度内。
除此之外，还要主要对采购过程和采购价格的审核，核查其中是否存在不合理的现象，对于不合理的情况，必须要积极得找到其中存在的原因，看其是否可以进行弥补工作，如果可以，就要及时的采取措施，进行相应的调整，尽量避免在这一过程中出现成本增加的问题，从而为水利水电工程单位的效益获取奠定了良好的基础。
3.3提升工作人员的专业素养
企业的竞争，说到底就是人才的竞争，无论是对哪个行业来讲，提高管理人员的专业水平都是重要的措施。
换句话说，就是要想提高对水利水电工程施工设备物资的管理质量，就是要不断提升工作人员的专业素质。
具体来说，就是要对水利水电工程施工设备物资的管理人员进行专业的培训，加强他们他们对于水利水电工程施工的整体情况的把握。
就培训方面来说，要定期进行，一方面，可以使管理人员的培训更加的规范，另一方面也能及时更新自身专业知识。
这样做，不仅可以提升自己的专业素养和技术水平，还可以很好的改善水利水电工程施工设备物资管理工作的质量。
因此，提升工作人员的专业素养发和业务能力，是加强设备物资管理水平的关键举措。
3.4 完善招投标工作
第一是做好前期准备为后期投标奠定基础。
因为与其它工程投标相比较，其物资采购投标技术方面内容比较少，商务部分众多，需要做好投标文件的研究，把握细节，然后掌握设计、施工对物资的要求，多加分析投标策略，分析影响因素，做好信息收集。
第二是深入市场调研，为投标报价做好保障。
在当前的发展下，其市场变动剧烈，所以为投标定价有所影响，对此在制作表述的时候需要对招标文件的要求加以分析，并深入市场做好调研，搜集相关的市场信息，多角度分析，探究资金条件、结算周期、风险库存等。
第三是合理报价。
毋庸置疑，只有保证报价的合理性才能有机会中标，在水利水电物资采购招标中，其报价需要全面，并且要考虑到多个方面，分别是直接采购成本、资金成本、税费对招标文件的要求等。
第四是做好标书。
在制作标书的时候需要仔细阅读招标文件，分析问题，且还需要对投标报价书、投标报价汇总表等加以审核，做好审核关，保证资料的完整性。
结语：
综上所述，本文通过论述设备物资管理的意义，明确了水利水电工程施工的设备物资管理的重要性，并且提出了水利水电工程施工的设备物资管理中存在的问题，比如，物资采购工作和水利水电工程施工现场的管理不到位。
因此，要想提高水利水电工程施工设备物资管理水平，就要不断加强对采购工作的监管力度，及时掌握市场风向，同时，还要注意提升工作人员的专业素养，只有这样，才能更好的提高水利水电工程施工的设备物资管理质量和效率，增强水利水电工程施工单位的效益，从而有效的推动整个水利水电工程的发展。
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