国际工程物资采购与物流管理方法探讨物流工程与管理.doc
浅谈国际工程设备物资管理
浅谈国际工程设备物资管理摘要：最近几十年，我国越来越多的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，我公司主要在非洲承建各类项目，这些国家的物资十分匮乏，物流运输相对落后，在国际工程项目建设过程中，设备物资管理工作极为重要在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，需要提前做好采购运输计划工作。
关键词：国际工程；设备物资；管理引言：近几年随着我国经济的快速发展，国内工程建设市场已日趋饱和，越来越多有实力的施工企业为了寻求更好的发展，纷纷把眼光投向了海外市场。
现如今随着国家大力提倡“一带一路”战略的出台，为我国对外工程承包企业进一步实施海外经营奠定了政策基础。
国际工程承包市场的规模越来越大，范围越来越广，市场开放度进一步提高，大量施工企业趋之若鹜，但是国际工程并不是人们所想像的是一块大蛋糕，它充满了各种各样的未知风险，稍有不慎就会造成整个项目的亏损，而物资管理是整个项目管理的重要组成部分，如何优质、经济地购买和使用物资，关系到整个项目是否能够顺利进行，关系到项目最终的经济效益。
1、作好国际项目设备物资管理的前期工作1.1作好当地资源状况的各种调查工作从投标阶段就应积极参与，了解所在国家当地的资源状况，特别对于当地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。
项目所在国家工程机械和配件的成熟程度，在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。
因此，在全球性的设备采购中，应选择合适的设备代理商，如在非洲的项目，部分类型设备在当地为国际设备制造商制定的高价格区，应直接选择邀请国内的代理商或者选择海外低价格区的代理商，我们曾经因为选择了当地的代理商导致一批设备的采购价格整整高了10%以上，数额达到数百万元。
1.2合适选择项目需要的设备和材料对于项目所需要的设备和材料，应超前计划，广泛了解市场情况，设备的能力和设备档次的选择要紧密结合项目所在地的气候情况、地质状况、设备所需完成的任务、使用强度、使用时间长短以及设备操作人员的技术熟练程度等情况，选择合适的、便于操作与维修、价位适中的设备，不能一味求先进的、耐用的设备而造成隐性的浪费。
国际EPC电站建设项目物资采购管理探讨
国际EPC电站建设项目物资采购管理探讨摘要：随着全球经济环境的稳定、快速和可持续发展，中国和国内政府部门也大力鼓励和支持国内基础设施和电力建设的发展。
中国越来越多的大型建筑企业也在实施开放和多元化的新经济发展战略，特别是在电力基础设施以外的工程领域。
关键词：国际EPC工程；电站建设项目；物资采购管理近年来，在许多著名的重大建设项目工程领域，应用较为广泛的一种是国外EPC项目总承包模式，而在采用这种新模式的环境下，国内工程总承包商一般要承担更多的项目责任。
1采购管理的价值和物资采购管理的重要性采购项目在中国EPC工程建设项目实施中也有着一种十分重要的承上启下的作用，它几乎是贯穿整个国际EPC施工项目的管理实施模式过程中重要的一条核心。
(1）工程采购管理不仅仅为工程的建设及土建安装提供一种重要信息输入条件，也是保证项目建设安装与调试实施成功的重要基础，更是确保实现整个项目计划成功的核心枢纽环节之一；(2）对于电力设备配件和工程材料环节的集中采购，所有可以支付的费用都是非水电项目的成本，以及电力项目建设的一些主要投资成本，特别是输变电设备本身的附加价值已经基本上就占据总工程造价的绝大部分，所以我们要真想降低我们整个工程EPC采购项目投资中的最终总成本，最大的贡献就是要降低工程采购各环节中的各种费用；(3）而从一个根本层次上看能间接影响工程整个投资项目投资的投入产出水平高低的关键就是整个工程所设科别的各种技术水平高低和主要原材料设备的各种经济性能，不仅如此，最终也还能综合影响工程项目总体的实际经济效益。
2 EPC模式下物资采购所面临的风险2.1采购质量的风险电站的建设与工程性能是否能够保证达到原设计性能水平、满足超长寿期安全使用条件的性能要求，这都是跟设备产品采购的内在质量构成有关系的，产品质量也是电站设备的采购人员所将面临的一项最主要的风险。
工程设备的采购方案的整体质量管理不仅一定要受其既定供货商的产品技术水平的严重制约，它还必须依赖其供应商的质量，以确保其系统设备的稳定运行和效果。
浅析国际工程中的物资设备管理
有 发 生 。 因此 ，在整 个 承 包 过 程 中 ，应 当注 重对 物 资 设 备 的 管 理 。物 资 设 备 的 质 量 是 整 个 工程 质 量 的保 证 ， 由于 国际 工
程承 包 项 目物 资 的采 购 牵 涉 到 工程 所 在 国 、企 业 所 在 国 、 以
加 入 ＷＴ Ｏ，我 国 的开 发 项 目如 何 在激 烈 的 国际 市场 竞争 中 ，
２１ ００年 第 ３期 第３ ２卷 总 第 １ ９期 ８
物 流 工 程 与 管 理
Ｌ ＯＧ ｌ Ｉ ＥＮＧＩ ＳＴ ＣＳ ＮＥＥＲＩ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流 管理
ｄ ： ０ ３ ６ ／ ．ｉ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ． ０ ０ ０ ６ ｏｉ １ ． ９ ９ ｊ ｎ １ ７ — ９ ３ ２ １ ． ３ ０１ ｓ
资 供 应 的顺 利 进 行 。制 定 科 学 有 序 的工 作 流 程及 管理 程 序 ，
草” ，若“ 草 ” 足 ， 难 以 打 胜仗 。文 中通过 对 国 际 工程 中的 物 资设 备 管理 的特 点 及 所存 在 的 问题 进 行 阐述 ， 讨 粮 不 则 来探
怎 样 建 立合 理 的物 资 设备 管理 体 系。 【 关键 词 】 国际 工 程 ；物 资 设 备 采 购 ；物 资设 备 管 理 【 图分 类 号 】Ｆ ５ 中 ２１ 【 献标识码】 Ｂ 文 【 文章 编 号 】 １７ — ９ ３ （ ００ ３ ０ ３ — ２ ６４ ４９ ２ １ ）０— ０ ８ ０
获 得 较好 的 经 济效 益 呢？ 其 中抓 好 物 资 设 备 管 理 始 终 是 国 际
及 需 要 在 第 三 国采 购 的 物 资 、 工 程 项 目 的 关税 性 质 （ 否 免 是
浅析海外项目工程的物资采购与管理
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２８ ・ ２
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０年 ８月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ｎ 瓜 Ｉ ＴＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １３ ． ４ Ａｕ ｇ． ２ ０ ０１
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ８０ １０ —８ ５２ １ ｝４０ ２ ２
６ 仓储费用 ； ） ７ 周转材料有效运转不足后 ， 工程固定成本 管理的对象是人和物 ， 因此管理活动必然 多样 化、 复杂化 ， 以， 关 费用 ；） 所 的继续开支。 必须用系统思考的方法 ， 动态地管 理海外工程 的物资 ， 更加有 才 效， 而这种管理行为往往是大家经 常容 易忽视 的。在海外项 目施 从以上 ７条可以看 出， 物管成本 涉及 到 国内外 相关 人员 、 相 相关 部门 ， 而且在 通常情况下 ， 购工作频繁 ， 购金额 采 采 工过程中还普遍存在这样 的现象 ： 一线生产施工人员认为我们抓 关环节 、 海外工程的物资管理是海外 的生产最急最重要， 物资 管理是物资部 门的事情 ， 但是没 有想到 总量也不小 。经验和教训告诉我们 ， 是保 证生产发 展和提高效益 的 的是我们是在海外干工程 ， 没有考虑到采 购的周期性及 当地材料 经理部生产经营的重要组成部分 ， 重要 环 节 。 是否充足 ， 没有认识到物资采购的重要性 ， 因此 ， 我们应该从以下
组织 安 排 。
先谈谈成本 ， 构成物资管理的成本是什么 ， 我们归纳 了 ７条 ，
２ 系统考虑海 外物资管理 问题
其中 １ ～６条为直接成本 ， ７ 条 第 条为间接成本 。１ 物管人员 、 ） 采 购人员 、 管等相关人员的费用 ；） 保 ２ 物资采购的直接成本 ， 即物资
对物流工程与管理的认识
对物流工程与管理的认识嘿，朋友！你知道物流工程与管理吗？这可不是个简单的事儿，它就像一个巨大的精密机器，每个零件都得严丝合缝地运转，才能让整个系统高效运作。
物流，简单说就是把东西从一个地方运到另一个地方。
可别小瞧这一运，这里面的门道可多着呢！物流工程与管理，那就是要让这个运输的过程变得科学、高效、经济。
你想想，咱们在网上买个东西，怎么能快速、完好地送到咱们手里？这就得靠物流工程与管理的本事啦！从商品的存储、包装，到运输路径的规划，再到配送的安排，每一个环节都得精心设计。
比如说存储，仓库可不是随便堆堆东西就行。
得像整理自己的衣柜一样，分类清楚，方便找。
而且还得考虑怎么最大化利用空间，这不就跟咱们在家琢磨怎么把杂物塞得整整齐齐一个道理嘛！运输路径的规划更是关键。
就好像咱们出门旅游规划路线，得避开拥堵，选择最短、最快的路。
物流也是一样，要考虑路况、天气、运输工具的承载能力等等。
要是规划不好，东西在路上耽搁久了，咱们等得着急，商家也着急呀！再说说包装。
东西得包得结实，经得起路上的颠簸，这就跟给宝贝穿上铠甲一样。
要是包装不好，东西坏了，这损失可就大啦！物流管理呢，就像是个大管家，要协调好各个环节，让大家都能有条不紊地干活。
得安排好人手，调配好资源，处理好各种突发情况。
这可不容易，得有敏锐的洞察力和果断的决策力。
你看那些大型的物流公司，他们能做得风生水起，靠的就是出色的物流工程与管理。
就像一支训练有素的军队，每个士兵都知道自己的职责，听从指挥，协同作战。
如今，随着电商的飞速发展，物流工程与管理变得越来越重要。
它不仅关系到我们能不能及时收到心爱的包裹，还关系到企业的成本和竞争力。
一个好的物流系统，能让企业在市场上如鱼得水，不好的呢，可能就被淘汰啦！所以说，物流工程与管理可不是闹着玩的，它是现代经济发展的重要支撑。
咱们得重视它，研究它，让它不断进步，为我们的生活带来更多的便利。
总之，物流工程与管理就像一座神秘的城堡，里面充满了智慧和挑战。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到项目的顺利进行和成本控制。
在全球化的今天，国际工程项目的物资采购涉及到跨国贸易、供应链管理、风险控制等多个方面，需要综合考虑各种因素，进行科学规划和有效管理。
本文将从物资采购的概念和流程、国际工程项目中的物资采购特点、供应链管理等方面进行浅析。
一、物资采购的概念和流程物资采购是指项目组织对所需的物资、设备、器具等进行购买的过程。
在国际工程项目中，物资采购是整个项目的重要环节，需经历以下流程：确定需求、编制采购计划、寻找供应商、招标或谈判、签订合同、交付物资、验收等环节。
在这个过程中，需要考虑到供应商的信誉、交货时间、质量标准、售后服务等方面，通过比较和评估，选择最适合项目需求的供应商。
二、国际工程项目中的物资采购特点国际工程项目的物资采购有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：多元化的需求、复杂的采购流程、多样化的供应商选择、跨国贸易的法律和文化差异等。
国际工程项目所需的物资种类繁多，涉及到机械设备、工程材料、零部件等多个方面，需求相对复杂。
国际工程项目在物资采购过程中需要考虑到不同国家的法律法规和文化背景，涉及到跨国贸易的风险和成本控制。
国际工程项目需要在全球范围内寻找合适的供应商，供应商的选择范围广泛。
三、供应链管理在国际工程项目中的重要性供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以实现最佳的供应链绩效。
在国际工程项目中，供应链管理至关重要，它直接影响到物资的采购、交付、质量等方面。
有效的供应链管理可以帮助项目组织降低成本、提高效率、降低风险、提升服务品质等。
国际工程项目的供应链管理需要面对全球范围内的供应商和客户，需要考虑到跨国贸易的风险和成本控制，提高供应链的灵活性和应变能力。
四、国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践在实际的国际工程项目中，物资采购和供应链管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实践。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
11近些年来，我国深入地参与到国际化的进程中，并在国际化的进程中获得了巨大的发展，自2001年，我国加入国际贸易组织，由于相关政策优势，再加上国内市场逐渐趋于饱和，我国在国际工程项目中，需要采购大量的物资。
同时，这些年来“一带一路”倡议的实施以及RCEP的签订，为国际工程项目的实施提供了良好的政策支持，也在很大程度上促进了国际工程项目规模以及数量的提升。
在实施国际工程项目的过程中需要充分考虑到相关国家的政策以及地区风俗，对物资采购以及供应链管理环节进行一定的调整，从而确保国际工程项目能够顺利的实施，在这个过程中还需要针对国际工程项目实施过程中物资采购以及供应链管理中存在的问题采取有针对性的措施，保证管理的科学性以及有效性。
一、目前国际工程项目物资采购以及供应链管理中存在的问题1.物资采购运输环节的问题一般来说，国际工程项目运输区域的跨度都比较大，由于运输的距离比较长，就很难保证运输的时效性，同时，在物资运输的过程中也会出现很多的问题，比如在运输过程中，物资的损坏运输成本高运输的时效性难以保证等，这对所运输物资的质量也会造成很大的影响。
同时，如果在物资采购之前，施工单位没有对所需要购买的物资进行科学、合理的规划，也会导致相关的物资在采购后无法得到科学有效的保存，造成物资损耗，在这种情况下不得不重新购买物资，造成成本的增加。
2.缺乏专业技术人才企业在发展的过程中，需要大量的专业技术人才作为支撑，而国际工程项目往往比国内的工程项目具有更高的复杂度以及专业性，这就需要相关的人员有更高的专业技术水平，对相关人员能力的要求也更加全面，比如在国际工程项目中，相关的人员必须要有一定的外语水平，同时要对当地的政策有一定的了解。
相关的工作人员能否较好的掌握国际知识，灵活的应用国际贸易规则以及国际贸易交易规范，对物资采购供应链管理以及国际工程项目的实施具有重要的影响。
同时，相关的专业技术人员不仅需要有与专业技术相关的丰富的理论知识基础，同时对工程项目实施过程中所需要的材料也需要有较为深刻的认识，具有一定实施国际工程项目地经验，能够了解国际工程项目实施中的具体情况，才能比较有效地进行物资采购以及供应链管理。
物流采购管理论文范本
物流采购管理论文范本引言物流采购管理是现代供应链管理中的重要环节，它关乎企业的运营效率和成本控制。
本文将探讨物流采购管理的概念、重要性和实施步骤，以及一些常见的物流采购管理实践。
物流采购管理的概念和重要性物流采购管理是指企业为支持物流活动而进行的物资和服务的采购活动。
它包括从供应商选取、谈判、合同管理到供应商绩效评估等一系列活动。
物流采购管理的目标是确保物流运作的顺利进行，并实现成本最小化和效率最大化。
在现代供应链管理中，物流采购管理的重要性日益凸显。
首先，物流采购管理能够帮助企业降低成本。
通过对供应商进行评估和选择，企业能够找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
另外，物流采购管理还可以通过和供应商的合作，通过谈判和合同管理等手段，进一步降低采购成本，并提升物流运作的效率。
其次，物流采购管理对于确保物流运作的顺利进行至关重要。
物流采购管理可以确保企业有足够的物资供应，以满足物流运作的需求。
通过建立稳定而可靠的供应链，企业能够避免由于物流供应链中断造成的生产和交付延误。
因此，物流采购管理是保障物流运作连续性的重要环节。
物流采购管理的实施步骤1.需求分析和计划：首先，企业需要对物流运作的需求进行分析和计划。
这包括确定所需要的物资种类和数量，以及物流采购的时间计划等。
2.供应商评估和选择：企业需要对潜在供应商进行评估和选择。
评估供应商的标准包括价格、质量、供货能力、合作意愿等。
3.谈判和合同管理：一旦选择了供应商，企业需要与供应商进行谈判，并签订供应合同。
在谈判和合同管理过程中，要注重协商和约束力的平衡，以确保合同的有效执行。
4.采购执行和跟踪：企业在执行物流采购过程中，需要及时跟踪供应商的供货情况，并确保采购订单的准确执行。
如果出现供货延误或其他问题，需要及时与供应商进行沟通和解决。
5.供应商绩效评估：最后，企业需要对供应商的绩效进行评估。
这可以通过制定评估指标和评估方法，对供应商的交货准时率、产品质量等进行评估，并得出相应的评价结果。
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国际工程物资采购与物流管理方法探讨，物流工程与管理，
摘要:国际工程物资管理是国际工程项目管理的重要组成部分,在物资管理
中，工程物资的物流管理工作犹为重要，因为物资供应的是否及时，直接影响工
程项目的顺利进行。尤其是我们现在施工的国家，主要集中在非洲国家，物资都
相当的贫瘠，很多的物资、设备都需要从中国或第三国购买，并且在采购的过程
中，要综合考虑物资设备的质量，标准，规格，交货期等综合因素同时，还要考
虑，运输，退税，进口关税，结关等其它方面的因素，需要从整个供应链角度来
考虑问题，由于涉及到的要素太多，如果处理不好，经常是影响项目生产的“瓶
颈”问题，必须要引起高度重视，所以，我们需要从人员配置方面，制度管理方
面都需要加强，然后从计划管理，物流管理风险控制都方面着手，控制项目的物
资成本，保证项目的顺利进行和效益。
关键词: 物资采购，人员配置，计划制定，管理流程
1前言
物资采购在项目实施过程具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之
一。因为项目的大部分资金除土建和咨询服务以外，都用于采购项目建设所需的
货物，如机械设备，仪器仪表、运输工具、建筑材料、生产资料等等，项目物资
和设备的采购花费往往占整个合同价的50%以上，因而物资整个供应链能否有
效进行，会直接影响项目成本和项目的经济效益。
在国际工程中，物资采购与物流管理相对更为复杂。特别是承建的大部分
国外工程项目又主要分布在非洲偏远的地区，项目周边往往物资匮乏，交通条件
差，物资很少一部分可以就地解决，有些需要从国内或第三国订购，物资采购工
作又增加了国际贸易、出口、发运、清关、计税、结关等工作，由于距离远，耗
时长，物资供应和管理问题往往是制约海外工程项目的“瓶颈”问题。很多刚刚迈
出国门的公司，虽然在施工方面毫不逊色，但是由于地理条件的改变，由于空间
距离的改变，项目经常因为一个小小部件的损坏，使得设备停置半个月，甚至一
个多月，导致整个生产程序停了下来，给项目造成了巨大的损失，这样的教训不
胜枚举。所以，为了避免类似的教训重复发生，笔者结合在国内，海外工程施工
中的一些实际工作中的经验和做法，谈谈在国际工程物资采购与物流管理的方
法，抛砖引玉，与大家一起学习探讨。
2 目前国际工程物资管理的现状
2.1 物资管理人员素质低下
由于人员业务水平普遍较低，没有物资管理的意识，经常会出现：物资管
理人员对市场情况不了解，采购时舍近求远；物资采购计划编制不及时，经常性
造成紧急采购和胡乱采购的情况；物资计划编写不规范、物资的必要信息提供不
完整，供应方不停澄清计划造成时间的浪费，甚至造成采购错误，积压和耽误生
产；
由于负责物资采购的人员年轻没有经验，缺乏专业知识，经常出现采购错
误的情况。发运人员与购买人员两层皮，配合不顺畅，延误物资到达工地的时间
和物资的质量。
2.2库存管理不到位
由于对物资库存没有合理的规划和预测，物资储备过多将积压资金，影响
资金周转,会造成不良资产；而储量不足又将影响生产，造成紧急采购,增加采购
成本支出,更甚者造成停工待料的严重后果。这种情况在一些项目中未得到足够
的重视，有着深刻的教训。
2.3物资管理流程有待系统化、规范化
由于物资管理工作是辅助工作，并且项目的大多数人员没有国外经验，对
于物资管理工作只是象国内一样的，简单理解为物资采购、收、发、保管，人人
能做的工作，因此无专业技能的人员去从事物资管理工作，常常造成基本的物资
统计信息无法提供，管理混乱，更谈不上对材料的监督和控制工作。
3 主要对策和管理措施
3.1加强队伍建设，提高人员业务素质，亟待建立一支高素质高效率的物资
管理团队
3.1.1把好人员选拔关
从事国际项目管理的人员，要充分领会到物资管理工作的的重要性，选好
物资管理人员，使其具备有良好的语言（听说读写译）能力、国际贸易知识、计
算机应用技能、物资管理基本知识、同时要具备相应的帐务财务基本知识、基本
的定额预算知识、工程基本知识等相关知识。要切实重视物资管理人员，保持其
相对稳定性，从岗位和待遇上要体现出来。
3.2.2当地择优聘用
利用比较优势，结合项目和当地人员情况，利用当地人力资源，降低人员
使用成本。现在不少项目，已经开始利用当地的熟练技工或培训他们在清关、采
购、仓库管理方面独当一面进行材料管理工作。将凭证、帐、表设计成中英文格
式，培训他们接受我们的管理要求和程序办理，起到了良好效果。
3.2做好物资采购计划，确保项目物资管理井然有序。
3.2.1制定物资采购计划的基本原则
在物资购买的过程中，物资计划的制定，是非常重要的一步，如果物资的
计划的制定不够明确，那么物资购买就无法进行下一步。并且如果物资计划如果
制定的不当，不能根据项目的进展做到短，中，长期相结合，那么就有可能经常
物资供应会出现断档的情况，并且会经常空运物资，造成大量的浪费。所以，如
果不能制定一个好的计划，那么物资采购，不但不能做到井然有序，而且每天会
毛手毛脚。
结合施工计划、物资消耗定额管理和不同材料的性能特点等因素，各相关
部门配合编制好各种物资计划。编制计划的原则是‘谁用料，谁提交需求计划’
即：使用部门或人员提交材料需要计划，材料管理部门结合市场和储备编制采购、
供应和资金计划。不同材料计划有不同的要求和用途不同，材料计划的编制是材
料管理的‘龙头’，抓好材料计划管理工作，可以避免‘头疼医头，脚疼医脚’
混乱和总是紧急采购的工作。另外，因施工生产任务增减或变更设计等原因，物
资需用量出现增减，以及品种规格的变更，在规定时间内还要编制物资调整计划。
货物采购计划应考虑的几方面因素：
（1）采购货物的种类，数量，具体的技术规格，性能要求。要尽量依据数
目的需要选用国际通用的标准和规格。
（2）所采购的货物预计投入使用时间，要考虑货款成本、集中采购和分批
采购的利弊等因素。
要根据市场结构、供货能力以及竞争性，确定采购的批量安排。
（4）采购工作的协调。协调管理多批、多项、不同性质、不同品目的采购
是一项复杂的系统工程。
（5）物资计划编号的制定，这些直接涉及到物资购买情况的跟踪和完成情
况。
（6）物资计划一定要清晰明确，让人一目了然。否则来回往复，无形中会
耽搁很多事情，并且很容易弄错
3.3正确选择购买渠道，有效控制购买成本。
国外项目的物资采购主要有以下三种渠道：项目所在国物资采购，中国国
内的物资采购，第三国的物资采购。物资采购部门应随时了解各类物资的市场动
态，做好市场调查，然后根据物资计划，选择适当的购买方式。
3.3．1对于当地市场供应充裕的物资，工具等以及油料，水泥，地材，木
材等大宗物资能在当地解决的就地解决，这样做的好处是可以避免占用资金，随
用随买，简单易行。
3.3．2对于生活物资，专用工具，轮胎，活动房屋，以及一些国内价格较
好，并且质量比较可靠的设备，如中小型推土机，挖掘机，装载机，压路机，翻
斗车等等以及相应的配件都可以从中国采购。尤其目前在中国有很多新型的产
品，可以大幅度降低使用项目的成本，要密切关注，在带动国内物资出口的同时
可以较大程度的降低项目的成本，从而也为项目的经营做出一定的贡献。
3.3.3 对于大宗物资可以考虑就近第三国采购的方式，沥青可以选择从中东
进口，钢筋可以考虑从土耳其进口，大型的设备从中东进口等等。另外可以根项
目持有的外汇品种来决定购买设备从哪个国家买，比如项目所收到的外币是欧
元，就可以考虑从瑞典，德国等地购买设备，等意大利等地考虑购买钢护栏以及
土工布等物资。以上这些信息的获得主要来自项目所在国的一些大使馆，现在由
于INTERNET的广泛应用，使得信息的或者获得更加容易。
物流工程与管理 | 张燕 | 2017/4/13 10:40:41 | 1 | 学术