浅谈造价全过程控制
浅谈建设工程造价的全过程控制
二 、 设工 程造 价 的全 过 程控 制 建
在 现 代 建 设 工 程 的工 项 目管 理 工 作 中 ， 何 有 效 地 进 行 工 程造 价 的 全 如 过 程 控 制 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 进 度 的 基础 下 ， 效 降低 工 程 成 本 、 高 并 工 有 提
财务管理工作的 内容的转变， 工程造价控制 中客观存 在问题与弊端也是不
题 之 一
（ 管理 人员综合素质较差 三）
在 建 设工 程 造 价 控 制 中 ，管 理 人 员 的综 合素 质 是 决 定 工 作 效 率 和 效
果的关键 因素 。在我 国现行 的工程造价人 员教 育和培训模式 中， 普遍存在 片面 注重管理 人员专业理论和业务知识 的教 育， 但是却达 对于管理人员进 行政 策观念性 的培养 。国内现行 的工程造价控制 制度 普遍存 在轻决策、 重
压 、 曲， 弯 注浆 管与 土钉锚杆 一起放 人 子 内 ， 浆管应 插至 距孔底 ２０ Ｌ 注 ５
５０ Ｉｌ 保 证 注 浆饱 满 ， 孔 口部 位 设 置 浆 塞 及 排 气 管 ， ８ｍ钢 花 管 ０ Ｉ 。为 Ｉ Ｔ 在 Ｄ４ｍ
土钉直接注浆 。
排 出， 保持其畅通。 并
（２ 基坑开挖过程中的监测及监控要 求。 １） 采用信息化施工， 时掌握边 及
控 制 工 作 提 出 了更 高 的 标 准 和 要 求 。为 了适 应 我 国建 筑 市 场发 展 计 等 前 期 阶 段 是决 定 造价 控 制 效 果 的关 键 。 是 部 分施 工 单位 为 了在 招 投 但
获 而 的 需求 ． 且 最 大 限 度 的 保 障工 程 参 与 各 方 的 经 济 效 益 ． 设 工程 标 中 占据 价 格 优 势 ， 取 工 程 项 目的 施 工 权 利 ， 在 没 有 对 工 程 项 目进 行 并 建
浅谈工程造价全过程控制
１ ． 工程 造价全过 程控制 的重 要性 工程 造价 是指 进行 某项 工程 建设 所花 费 的全部 投 资。工 程项 目 造 价控 制 ，就是 控制 项 目各 个阶段 费用 在批 准 的项 目投 资限额 以内， 随时 纠正 实施过 程 中所 发 生的偏 差 ，以保证 项 目投 资管 理 目标 的实 现， 使 工程 项 目能合理 使用人 力 、 物力、 财力 ， 求得 最佳 的投 资 效益和
社会效 益 。工程 造价 的计价特 征有 别于其他 商 品， 其主要特 征之一
多次性 计价 ， 就是 在建 设过程 的各 个阶段 合 理确 定投 资估 算 、 设计概 算、 施工 图预算 和竣 工决算 ， 由于工程 造价 的多次性 计价 ， 造 成工程 造 价 的动态 性和 复杂性 。所 以， 必 须对建 设项 目工程造价 实施全 过程 的
可行 性研究 。 为保证 可行性研 究工作 的科学性 、 客观性和 公正性 ， 有效
地 防止错误和 遗漏 ，首先必须站 在客观 公正 的立 场进行 调查研 究， 做 好基 础资料 的收集工 作， 对项 目做好投 资估算 。要按照 客观实 际情 况 进行 论证评价 ， 如实地 反映客观 经济规律 ， 从客观 数据 出发， 通过科 学 分析 ， 得出项 目是否可行 的结 论。 其次 ， 可行性研 究报 告的 内容深 度必 须达 到 国家 规 定的标准 ， 基本 内容 要完 整 ， 应 尽可 能 多地 占有数据 资 料。 决策阶段 影响工程 造价 的主要 因素有 ： 建设标 准水平 的确定 ； 建设 地 区的选择 ； 建 设地 点的选择 ； 项 目的经 济规模 ； 工艺评选 ； 设备选 用 。 ２ ． ２设计阶段 的工程 造价控制 设计阶段 是建设 项 目工程造 价控制 的龙头 。 在投 资计划得 以合理 确定 以后 ， 进入 设计阶段 是把技术 与经济 有机 结合在一起 的过程 。有 效控制 工程造 价要求 严密 、 全面 的施 工图设计 。在项 目 做 出投资 决策 后， 控 制工程造 价的关键 就在于 设计 。设 计是在 技术和经 济上对拟 建 工程 的实施进 行全面 的安排 ， 也是 对工程 建设进 行规划 的过程 。技术
浅谈建设工程造价全过程控制
施工 组织 设计应 体现 成 本降 低的措 施 ， 采用技 术先 进 、经济 合理 的施 工 方案 。施 工 方案 要保证 质量 、工期 、成 本三大 目标 。同 时 对 工程 施 工 的全 过 程 安 排 专 门 的管 理 人 员，进行监 督和 管理 。 ４ ． ２加 强 设计 变更 控制 分 析 变 更 产 生 的 原 因 ， 明确 责 任 ，强 化合 同管 理 ，对 发生的 变更 有完 善的 合 同和 规 定来保 证和 执行 。如 果变 更后 工程 造价 突 破 了原有 的慨 算 ，必须 要有 相关 的￣ ５ １ ＇ ３ 批 准 审查 。防 止 因变 更的增 加导 致工 程造 价 的提 高。 ４ ． ３做 好索 赔工 作的控 制 在 施 工 过 程 中 ，尽 可 能 的 预 防 素 赔 事 件 的发生 ，定期开 展 工程检 查 ，及时 进行 改 进 。一 旦发 生 了索赔事 件 ，严格 按 照合 同规 定 对 索 赔 事 件 进 行 处 理 。索 赔 证 据 是 否 合 理 、真 实 ，是否 有依据 ，责任是 否 明确 ，索 赔计算 值是 否合 理准 确等 。避 免在索 赔 过程 中发生 纠纷 。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ １ ４
浅谈建设 工程造 ． 重庆 交通 大 学 ；２ ． 重庆 水利 电 力职 业 技 术 学 院 摘 要 工程造 价 全过 程控 制就 是随 时对 工程项 目过 程 中造价 的偏 差进 行纠 正 ，确 保各 个 阶段 的 费 用在投 资 限额 以 内，它贯 穿于工程 的 全过 程 ，是评 价投 资 效果 的重要 指标 。在建 设 工 程 项 目的投 资决 策阶段 、设 计 阶段 、施 工 阶 段 和竣 工 阶段 中如何 做 好 工 程 造 价控 制 工 作 ，采取 相应 的措 施 ，使工 程造 价控 制在 合 理 的范 围以 内。要 动 态、有 效地控 制 好工 程 造价 ，就一 须 在 上述 阶段 的每一 步都 加 强控 制 。 因此研 究工程 造价 全过 程控 制 具有 重要
浅析全过程工程造价控制
浅 析全 过程 工程 造价 控 制
余 庆 生
摘 要： 文章通过 分析全过程工程造价 的四个 阶段对 工程造价 的影响， 从而提 出控制 工程项 目造价的方法。 关键词： 决策； 设计； 工程造 价
全过程工程造价控制 （ 又称建 设工程全过程造价 咨询 ） 是 我 国上个 世纪九十 年代初 从国外 引进 动态控制 与管理 工程建 设造价的先进方法之一 。这种方法优 点在 于事 先的、 动态的 、 全 过程的控 制和 管理建设工程 的全部投资 。与我 国传统 的造价管 理方法相 比， 管理 思想 到控 制方法上都是具有里程 碑意义 的 从 改 革 。 全 过 程 工 程 造 价 控 制 包 括 了前 期 决策 、 计 、 施 、 工 设 实 竣
（ ） 真做 好 工程 设计 变更 控 制 三 认
工 程 项 目 的设 计 变 更 对 项 目的 工 期 、 价 、 量 等 方 面 都 造 质 会 带 来 一 定 的影 响 ， 何 在 确 保 工 期 和 质 量 要 求 的 前 提 下减 少 如 设 计 变 更 对 造 价 的影 响 ， 就 要 求 现 场 的 工程 造 价 管 理 人 员 谨 这 慎 对 待 变 更 请 求 ， 真 做 好 设 计 变 更 引起 的造 价 调 整 。严 格 设 认 计 变 更 签 证 审批 程 序 。变 更 应 事 先 由工 程 造 价 管 理 人 员 做 出造 价 变 更 概 算 ， 同 设 计 变 更 申请 一 起 报 工 程 指 挥 部 ， 要 召 开 连 需 建 设 方 、 建 方 、 计 方 参 加 的 联 系 会 议 ， 技 术 、 济 等 方 面 承 设 从 经 进 行 论 证 ， 成 一 致 意 见 并 形 成 文 字 纪 要 方 可 执 行 。严 格 设 计 达 变 更 的 费用 结 算 ， 计 变 更 确 定 以 后 ， 程 造 价 管 理 人 员 首 先 设 工 应 确 认 设 计 变 更 直 接 影 响 的工 程 量 的 调 增 或 调 减 ， 认 设 计 变 确 更带来 的费用变化 ，其次正确 分析 设计变更带来的 间接影 响， 对 施 工 企 业 提 出 的 相 关 索 赔 要 求 进 行 分 析 ， 与 设 计 变 更 相 关 如 的予 以认可 ， 无关 的不合 理的索赔 要求坚 决予 以否 决， 并完善 有关手续 。
浅谈建设项目全过程造价管理与控制
１ ２ 一 ３
广东建材 ２１ 年第２ ００ 期
综合论述
预 算 的 目的， 于 力求 工程 标底 预 算准 确 ， 而 使 以 中 时 ， 目管理 师需 从专业 角度对 合 同总价 、 在 从 项 设计变 更 、 工 标价格 为依据 确定 的项 目合 同总价 科学合 理 。 标人 员 程 索赔和 工程 结算进行 全 面的系 统 的分 析 ，对照 图纸 、 编 审 查标 底 时要重 点做到 四 审从 而达 到 四防 ：审 查工程 变更 、 证 、 发包合 同 、 签 承 招标 文件 、 料采购 价格 、 材 专业 量， 防止 多算 错算 ； 审查 分项 工 程 内容 ， 防止重 复 计算 ； 分包合 同等情 况 ， 与业主 、 监理 、 总承包 方及 施工人 员进
１ 决策阶段和设计阶段工程造价的控制
虽然 很小 ， 浪费 的资金却 可能很 多 ， 但 因此 ， 要对投 资 需
控制 给予足够 的重视 ，严格 审核 承包商 的索赔 事项 ， 防 决策 阶段和 设计阶段各 项技 术经济 决策 ， 该项 目 止不合 理索赔 费用 的发生 。 对 的工程 造价 有很 大 影响 ， 有关 资 料统 计 ， 项 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决策 据 在 在 建设工 程施工 阶段涉 入 的面很广 ， 涉及 的人 员很 阶 段及 设计阶段 ， 响建 设项 目造 价 的可 能性为 ３ ％ 影 ０ 多， 与投 资控制 相关 的工作也 很 多， 因此 ， 造价控 制人员 ７ ％ 显而 易见 ， ５， 控制 工程造价 的关键 就在 于项 目实施 之 要经 常深 入施 工 单位 ， 多与现 场 管理 人 员沟通 ， 掌握工 前 的项 目决 策和设计 阶段 。 程 第一手 资料 ， 同时施 工过程 中 ， 到事前 有计划 ， 中 做 事
浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制
浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制摘要：在建设项目实施的过程中，必须注意在整个项目施工以及管理过程中的工程造价问题，并对工程造价实施控制和管理。
而工程造价管理工作存在一定的专业性，需要工程造价咨询单位进行工程造价管理，且工程造价咨询单位在进行工程造价管理工作时应当全程参与其中。
基于此，本文将围绕工程造价咨询单位在项目全过程中进行造价控制的相关内容进行阐述。
关键词：工程造价；咨询单位；全过程造价；造价控制引言近年来，节约工程建设成本成为了新时期企业在市场中占据一席之地的关键，这也意味着全过程造价管理得到了更多关注。
而全过程造价管理的全过程意味着相关造价管理人员需要从可行性研究、初步设计到后续的施工、竣工验收等整个过程中与工程造价有关的各个环节中进行造价管理，从这些环节中对工程成本进行控制，以此来降低工程建设的成本。
而这项工作需要由专业的工程造价咨询人员来完成，且其在每一个环节都要参与其中，才能最高程度地对整个项目的成本进行控制，帮助企业获得更高的经济效益。
因此，本文会详细阐述工程建设的整个过程中的每个环节中与工程造价有关的内容，让工程造价咨询单位可以更好地完成工程造价资讯和管理工作。
1.投资决策阶段的工程造价控制对于工程造价咨询单位而言，其在进行全过程中的造价控制时，投资决策阶段是工程造价控制与管理工作的初始阶段，也是整个工作造价管理控制工作的源头，只有做好了投资决策阶段的工程造价控制，后续各个环节中的工程造价控制管理工作才能有效地开展。
因此工程造价咨询单位中的相关造价管理人员需要对于这个环节的造价控制工作给予高度的重视，并在此阶段进行全面的可行性研究和论证、研究、比较和分析，同时优化项目原有的设计计划方案也是不可忽视的重要工作内容之一。
只有做好以上几点，同时结合工程项目的具体建设内容，进行科学合理的项目可行性研究和投资评估，才能为全过程的工程造价控制奠定良好的开端，确保后续各个环节工程造价控制工作的科学性、合理性以及有效性。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
科技 一向导
◇ 建工论坛◇
浅谈建设项 目工程造价的全过程控制
田艳 伟 （ 山东鲁咨工程咨询有 限公司 山东
济南
２０ １ ） ５ ０ ３
【 要】 摘 做好 工程造价的全过程 管理是取得经济效益的保 障。工程造价管理应 贯穿于工程项 目 投标报价 、 签订施工合同、 工程施 工、 工 竣 结算全过程 各个阶段。 对不同阶段应采取相应的事前措施 、 中措施和事后措施 ， 针 事 做好工程 造价 的全过程管理工作 ， 更有效地控制工程造价 ．
降低 施 工 成 本 。 而 获得 更 大的 利 润 。 从
【 关键词 】 建设项 目； 工程造价 ； 制管理 控
第三， 制定科 学的评标定标方法 ． 中标单 位的标准应从 工程报 价 选择 建设 项 目 资决策是选择和决定 投资行 动方案 的过程 ． 拟建 合理 、 投 是对 工期短 、 企业信誉 良 、 好 施工经验丰富等方面考虑 ， 做到公 开 、 公 公 项 目的必要性和可行性进行技术经济论证 ． 对不同建设 方案进行技术 平 、 正。 ３２ ．施工 阶段 经济 比较及做出判断的决定的过程 。 正确 的项 目投资行 动来源 于正确 在施工阶段 主要是以施工图预算或建安工程承包合 同价为 目标 ， 的项 目投资决策 。 目决策与否 ． 项 直接关系到项 目建设 的成败 ． 系到 关 但浪费 的可 能 工程造价 的高低及投资效果的好坏 。 正确决策是合理确定与控制工程 控制建安工程造价 。在这一阶段 节约的余地 已经很小 ． 因而要对工程造价的控制给予足够的重视。 造价 的前提 。建设项 目投资决策对投资项 目 能否取得预期 的经济 、 社 性却很大 ， 会效 益起 头关 键作用 。建设项 目一般周期较长 、 资较大 、 投 风险也较 ３ ． 加强对施工方案的技术经济 比较 ．１ ２ 施工方案是施 工组织设计中的一项重要工作 内容 合理 的施工 方 大 。建设项 目具有不可逆转性 ， 旦投资下去 ， 一 工程建设起来 了 ， 设备 案， 可以缩短工 期 ， 保证工程质量 ， 提高经济效益 ， 对施工方案从技 术 安装起来 了， 即使发现错 了， 也很难更改 ， 损失很难挽 回。 通过定性分析 和定量 分析 ， 对质量 、 工期 、 在投 资决策 阶段做到有效控制工程 造价 ． 须做好 以下几 方面的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上和经济上进行对 比评价 ， 必 造价 三项技术经济指标 比较 ， 可以合理有效 地利用人 力、 物力 、 财力资 工作 ： 取得较好的经济效益 ． 把好施工管理关 ． 全面造价管理的重 要途 是 （） １实事求是地进行市场分析 ， 免项 目 策的盲 目 ， 少和降 源 ． 避 决 性 减 低 投资风险 ． 充分考 虑建设项 目在未来 市场 中的竞争力 ． 使设计 任务 径 。 ３２ ．． ２加强设计变更 的管理 书更具科 学性 和可靠性 设计变更是工程变更的一部分 ． 因而也关系到进度 、 质量和投资 （）ｎ ２￣ 强工程地质 、 Ｊ 水文地质 以及征地 、 源 、 水 供电 、 运输 、 环保等
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浅谈造价全过程控制
全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个报考控制，它贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。
把建设工程投资控制在批准的概算内，是全过程造价控制的最终目的。
一、决策阶段工程造价的控制
投资造价必须从投资决策阶段开始抓起，特别是项目建设标准水平的确定、建设地点的选择，设备的选型标准直接影响着工程造价的高低，因此项目的内容是决定工程造价的基础，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理、科学的问题。
1、合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重
投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
投资估算一经批准后，将作为此项目工程造价的最高限额。
显而易见，投资估算对于项目的决策及成败具有十分重要的意义。
因此投资估算应考虑充分，估算合理，尽可能做到完全、合理、准确。
2、投资估算必须真实地反映设计
目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。
由于建设单位一般不是投资估算和造价的专业人员，并对工艺流程和方案缺乏认真研究，所以投资估算内容相当简单，往往造成漏项。
更有甚者，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”，从而使投资估算缺乏准确性。
因此在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
要进行方案比选，方案优化。
不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
因此工程造价人员应该从建设方案的优选开始，渗透到建设项目中去。
按照工程管理的原则，合理预测投资估算中各种报考因素的变化，尽可能全面充分打足投资，不留缺口。
二、设计阶段工程造价的控制
1、推行限额设计
限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计。
按批准的初步设计总概算控制施工图设。