产品研发管理规范v

b）《设计和开发立项评审报告》。
5.3方案阶段
5.3.1目标和任务
项目组根据策划立项阶段输出的产品的要求和设计和开发的策划，进行产品整体的方案设计，论证，识别关键技术、新技术、确认风险项目并提出解决措施及控制方案。
5.3.2输入
立项阶段的输出文件。
5.3.3活动
a）项目负责人根据输入要求，制定产品整机设计方案，编制《整机设计方案》；
项目负责人组织编制《设计和开发任务书》，应包含以下内容：
a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划；
b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）；
c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方；
d）对产品进行特性分析的安排；
e）对设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要求；
5.1策划阶段
5.1.1目标和任务
通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的实现和交付。
5.1.2策划活动
a）客户需求调研——典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。
GJB1310A-2004设计评审
GJB 1269A-2000 工艺评审
GJB 3206A-2010 技术状态管理
GJB 450A-2004 装备可靠性工作通用要求
GJB 368B-2009 装备维修性通用大纲
GJB/Z 1391-2006故障模式、影响及危害性分析指南
GJB 190-86 特性分类
《产品BOM》；
《成套性工艺文件》。
5.6.3活动
a）项目管理人员组织对产品进行工艺评审：评价工艺是否能够确保生产出满足设计要求的产品。对工艺总方案、生产作业指导书等指令性工艺文件及关键件、关键工序/特殊过程等文件进行评审，评价工艺满足产品设计要求的程度，负责编制《工艺评审报告》；
b）测试工程师负责对定型产品进行测试验证；
c）项目组负责产品试制过程中发现的问题的解决及所采取措施的记录保持。
5.6.4输出
a）生产定型样机；
b）《工艺评审报告》；
c）《定型样机验证报告》；
d）《定型样机整改报告》。
6设计和开发的更改控制
6.1设计和开发过程中的更改
a）在设计和开发的过程中，如发现前面阶段已评审确认过的产品的需求、范围、目标、资源、状态等发生变化或存在问题需要更改时，由项目负责人编写《项目XX更改申请表》，提出更改申请；特别提出产品软件存在问题或发生变化需要更改时，需要注意软件版本的控制，除了需要编写《产品XX更改申请表》外，还需要有《软件更改记录》、《整改记录》和《回归测试报告》。
5设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一）
阶段
1类产品
2类产品
3类产品
阶段标记
阶段文件标识号
策划阶段
有
有
有
V1
立项阶段
有
有
有
V2
方案阶段
有
有
有
V3
功能样机阶段（工程研制）
有
有/无
无
V4
工艺样机阶段（设计定型）
有
有
有
V5
产品样机阶段（生产定型）
有
有/无
有/无
V6
设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。
6.2设计和开发输出后的更改
a）设计和开发输出后的产品如发现BOM、文件、图纸、技术状态等存在问题或发生变化需要更改，发生顾客投诉、标准变更、进行产品改进等需要更改时，由更改负责人编写《产品XX更改申请表》，提出更改申请；
b）项目管理员负责组织对《产品XX更改申请表》进行评审，评价对产品组成部分、已交付产品、库存产品、在制和在途原材料的影响等，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《产品XX更改评审报告》；
f）确定产品交付时需配置的保障资源；
g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求；
h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；
i）对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作；
b）项目管理员负责对《项目XX更改申请表》进行评审，评价更改对产品及产品组成部分的影响，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《项目XX更改评审报告》。
c）更改申请通过后，项目管理人员根据评审审批结论，跟踪更改的验证、确认和采取的措施，并保存相关审批后的文件或记录，与更改同步升级的项目过程文件审批后进行更新存档。
d） 《功能样机验证报告》；
e） 《功能样机整改报告》；
f)《功能样机评审报告》；
h） 《项目XX更改申请表》（有更改时）。
5.4.4.2设计文件
a）《成套性设计文件》初稿
5.5工艺样机阶段（设计定型阶段）
5.5.1目标和任务
进行工艺样机的设计开发、调试、测试和验证、整改工作，验证产品的设计达到《设计开发任务书》要求。
j）确定与产品要求相关的输入，包括功能/性能要求、设计和开发所必需的其他要求、工艺要求。
5.2.3.2评审
a）项目管理员组织立项评审会，对设计和开发的策划、设计和开发的输入进行评审；
b）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《立项评审报告》。
5.2.3.3输出
a） 《设计和开发任务书》（对应）；
h）根据评审发现的问题和结论，项目组进行问题整改或提交二次评审；
i）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《设计输出文件评审报告》。
5.3.4输出
5.3.4.1设计过程文件
a） 《整机设计方案》；
b）《六性设计方案》；
c）《硬件设计方案》；
d） 《软件设计方案》；
e）《结构工艺设计方案》；
产品研发管理规范v
1目的
通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、符合标准的领先产品。
2适用范围
适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如下：
1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新设计和开发的新型号产品。
f）项目组负责编制成套性过程文件、设计文件、工艺文件和《整机成本核算报告》。
5.5.4输出
5.5.4.1过程文件
a）《工艺样机测试报告》；
b)《工艺样机初评报告》；
c）《工艺样机验证报告》；
d）《工艺样机整改报告》；
e）《技术积累分析总结报告》；
f）《工艺样机评审报告》；
g）《整机成本核算报告》；
h)《项目XX更改申请表》（有更改时）。
b）项目组进行硬件方案、软件方案、工艺方案、结构方案及六性方案设计，并编制《硬件设计方案》、《软件设计方案》、《结构工艺设计方案》和《六性设计方案》；
c）验证工程师根据产品要求，编制《验证大纲》；
d）项目负责人组织对产品进行特性分析，根据GJB190-86特性分类，包括以下具体内容，编制《特性分析报告》；
d）项目组根据验证报告情况，组织整改及二次验证，直至问题解决，验证合格，并编制《功能样机整改报告》；
e）项目管理人员组织功能样机评审会，对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《功能样机评审报告》。
5.4.4输出
5.4.4.1过程文件
a）《试验报告》；
e） 《功能样机测试报告》；
c） 《功能样机初评报告》；
5.1.3输出文件
a）《产品策划书》；
b）《关键技术验证报告》。
5.2立项组依据《产品策划书》的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明确产品设计和开发的输入。
5.2.2输入
产品策划阶段输出的文件
5.2.3活动
5.2.3.1设计和开发的策划（是确保设计和开发过程达到预期目标的基础）
b)产品的策划——包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、 安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可维修性要求、保障性要求、环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的目标成本、产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。
c)产品可行性分析——通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观\硬件\软件\工艺\结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试验验证技术可行性，并编制《关键技术验证报告》。
f)《特性分析报告》；
g）《验证大纲》；
h）《方案评审报告》。
5.3.4.2设计输出文件
a）《整机原理图》、《印制板原理图》；
b）《整机明细表》、《印制板套件明细表》；
c）《印制板图》；
d）《外协件采购标准》；
e）《机箱及其他结构件图纸》、《结构部件明细表》,包括三维和二维，装配图和零件图；
f）《整机接线图》；
c）验证工程师负责对工艺样机进行验证，并对验证中出现问题的整改情况进行跟踪，测试，确认，编制《工艺样机验证报告》；
d）项目组负责对评审发现的问题进行整改、确认，直至问题解决，验证合格，并编制《工艺样机整改报告》；
e）项目管理人员组织工艺样机评审会，负责对设计开发输出（包括样机和设计文件）进行评审和验收,编制《工艺样机评审报告》；