完成目标百分百
完成计划的百分比怎么算
完成计划的百分比怎么算在工作和生活中，我们经常需要制定计划并完成任务。
而在评估任务完成情况时，百分比是一个常用的指标。
那么，完成计划的百分比到底怎么算呢？下面我们将详细介绍百分比的计算方法，帮助您更好地评估任务完成情况。
首先，完成计划的百分比是指已完成工作量与总工作量的比值。
具体的计算公式为：完成百分比 = (已完成工作量 / 总工作量) × 100%。
其中，已完成工作量是指已经完成的任务量或工作量，总工作量是指整个任务或项目的总量。
举个例子，假设某个项目的总工作量为100个任务，而到目前为止已经完成了60个任务，那么完成百分比可以通过以下公式计算：完成百分比= (60 / 100) × 100% = 60%。
通过这个简单的公式，我们可以清晰地了解到任务完成的情况，从而更好地掌握项目进度。
在实际工作中，我们还可以根据不同的情况对百分比进行更细致的划分。
例如，对于一个涉及多个阶段的项目，我们可以分别计算每个阶段的完成百分比，从而更加精确地评估整个项目的进度。
此外，完成百分比也可以用来衡量个人工作效率。
通过对个人任务完成情况的百分比进行统计和分析，我们可以及时发现问题并进行调整，提高工作效率和质量。
需要注意的是，完成百分比只是一个量化的指标，不能完全代表任务完成的质量和效果。
在实际应用中，我们还需要结合具体情况进行综合评估，包括任务的重要性、紧急程度、质量要求等因素，以便更好地指导工作和决策。
总之，完成计划的百分比是一个简单而有效的评估指标，可以帮助我们更好地了解任务完成情况，及时调整工作进度和方向。
通过合理地利用百分比这一工具，我们可以更加高效地完成工作，提高工作质量，实现个人和团队的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
安全生产三个百分百安全生产
安全生产三个百分百1、安全生产三个百分之百是指什么确保安全生产“三个百分之百”的内容：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。
2、安全生产大检查四个一律和五个百分百四个一律：即对非法生产经营建设和经停产整顿未达标的企业，一律关闭取缔；对非法违法生产单位和责任人，一律按规定上限处罚zd；对违法生产经营建设的单位，一律依法责令停产整顿，并严格监管；对触犯法律的单位和责任人，依法追究法律责任。
五个百分之百：安全生产版监管年度行政执法计划完成率达到100%；安全生产非法违法行为举报投诉查办率达到100%；安全生产执法检查发权现事故隐患的整改率达到100%；安全生产行政处罚案件结案率达到100%；生产安全责任事故立案处罚率达到100%。
3、三个百分百的具体内容是什么三个百分百的具体内容是指实现年度计划项目开工100％、计划进度完成100％和计划投资额度完成100％。
4、安全生产三个百分百指?即检查面100%，整改面100%，宣传发动面100%，以确保辖区内重点行业领域、场所安全生产。
5、寄递物流安全管理的三个100%是指哪些内容寄递物流安全管理的三个100%即:100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检6、确保安全的“三个百分之百”要求内容是什么？确保安全生产“三个百分之百”的内容：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。
7、寄递物流安全管理的三个100%是指哪些内容?指100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检。
为更进一步加强寄递秩序安全管理工作，保障现代寄递物流行业健康有序发展，9月13日，由县综治委牵头组织的寄递物流业清理整治工作组对县城所有的寄递物流业进行排查。
这是镇雄县严格执行寄递物流业“100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检”三个100%要求，贯彻落实“四城同创”相关精神，进一步明确职责，形成有效工作机制，掌握工作主动权；全面降底寄递物流行业安全风险和危害后果，克服麻痹思想和松劲情绪，严防不法分子利用寄递渠道实施危害国家安全、社会安全、公共安全的违法犯罪活动而开展的一次清理整治行动。
当计划是负数时完成率怎么算
当计划是负数时，完成率怎么算完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
用公式表述是这样的：完成率＝实际完成数/目标完成数*100%比如你今天想记住20个单词，结果只记住了10个单词，完成率是50%。
如果公司让你一个月销售10000元，而你最终销售了12000元，你的完成率就是120%。
完成率算法很简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，问题随之而来了。
这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
经济不景气，公司年度计划是每月客户减少量不超过50位，而第1个月客户减少了40位，第2个月减少了70位，第3个月增加了10位，目标完成率分别是多少？试着用计算器算一算，能给我一个您自己觉得满意的结果吗？百度一下“完成率”，找不到一个完整而科学的说法。
翻遍我那沾满尘灰的专业书籍，也找不到半点解释。
好像专家们也没有注意到这里有一个小小问题。
只好自己开动脑筋——假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140%2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80%3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%完全正确！1。
22184656_广安市社保局四个“百分百”实现社保扶贫目标
—扶贫专栏威远县就业服务中心开展“三类培训”助推就业扶贫为坚决打赢脱贫攻坚战，内江市威远县就业服务中心大力开展农村家庭能人创业培训、贫困劳动力技能培训、“大篷车巡回培训”三类培训助推就业扶贫。
开展农村家庭能人创业培训。
要求各家培训机构以“走下去、送上门”的方式，依托实训基地、村镇院坝等地，采用“创业+技能”的模式开展培训。
截至目前，有758人参加了创业培训。
开展贫困劳动力技能培训。
组织各家培训机构结合实际，利用各村村委会议室、活动室等地，采取“理论+实操+实战体验”的方式，进行种植养殖技术、家电维修、家政服务等技能培训。
截至目前，已有349人参加了技能培训。
开展“大篷车巡回培训”。
通过项目制、整建制购买服务的方式，组织来自农林、水务等相关部门的34名专家教授组成巡回讲师团，深入乡镇开展经济作物种植、特色养殖、特色手工艺等专题培训。
截至目前，共有2444人参加了“大篷车”巡回培训。
威远县就业服务中心 李博20—广安市社保局四个“百分百”实现社保扶贫目标今年以来，广安市社保局严格按照社保工作相关要求和时间安排，提高站位、提前谋划，社保扶贫工作推进扎实有力。
百分百参保率。
1-6月，上传全民参保系统已脱贫建档立卡贫困人口、低保对象、特困人员等困难群体572581人，经过“两上两下”数据清理、核查比对，符合参加基本养老保险条件的250975人已全部参保，参保完成率达100%。
百分百代缴率。
主动落实贫困人口城乡居保代缴政策，对符合条件的建档立卡贫困户、低保对象、特困人员等困难群体，由政府按每人每年100元的标准代缴城乡居民养老保险费，并落实相应的缴费补贴。
1-6月共计完成政府代缴141217人，代缴率100%。
百分百协办率。
按照社保扶贫新要求，做好省内异地协办工作，协办代缴和发放城乡居民基本养老保险共计82人，协办完成率100%。
百分百发放率。
累计为参保的60周岁及以上贫困老年人按时足额发放城乡居保养老待遇，发放完成率达100%。
绩效目标100%落地的策略
绩效目标100%落地的策略如果我们有了绩效，这个绩效怎么样上它百分之百的落地,怎么样每一个人自己管理自己，最终实现绩效。
在我自己带的团队里面，我们经常有一个计划，如果我们会设定绩效目标,绩效管理成功50%。
我们每一个人要想在岗位上出成绩,有一个规律。
我们在我们的工作里面，我们每一个人，不管是做营销的也好,做专业的也好,做技术的也好，我们怎么样在岗位上取得好的成绩？最关键的规律,就是你在开始之前你要知道你的目的地是哪里,你只有知道了你的目的地你才知道你的路径。
很多人都是先做，做完以后再看成果。
为什么目标如此重要?杰克韦尔奇先生说目标决定成败.纽约州第一个黑人州长叫罗杰斯。
他出生在一个声名狼藉的贫民窟。
在那个地方出生的黑人都没有体面的工作，那些黑人的孩子长大以后无恶不作，大多数都进了监狱。
当他成为纽约州州长的时候,很多记者采访他，你为什么能够在如此恶劣的环境里面成为如此出色的人才。
很多记者都希望罗杰斯先生分享他如何的勤奋,想听他的奋斗史。
但是罗杰斯先生说了一句话，我之所以成为纽约州的州长，是因为我的小学校长皮尔保罗。
他有一次上小学的时候,他的校长告诉他,我看你修长的手指，我就知道你一定能够成为纽约州的州长。
在他的记忆里面,只有他的奶奶说了一段话让他兴奋了很长一段时间，他奶奶说，未来你会成为五吨小货轮的船长。
但是校长这样告诉他，他未来会成为纽约州的州长。
他从此以后把摇杆挺的笔直，他以纽约州州长的身份来要求自己怎么样来生活、怎么样来学习.在他51岁的时候他实现了他的愿望.有一本书叫《秘密》,这本书非常畅销。
他里面找了很多的成功人，他证明了人的潜意识非常的微妙，我们的父母是宇宙。
如果我们人类向大脑输送一个信息,就是我想要实现一个什么样的目标,在你的大脑里面如果你把这个目标输入进去,而且你在你的实际行动中相信一定可以实现它。
你所有想的都可以实现。
你只是等待时间,你所有想要的一定会在现实生活中能够得以实现。
很多成功的企业家，杰克韦尔奇在他的自传里面写到，他当接手GE的时候，在GE里面有很多不同领域的公司，他当时设定的目标是所有的公司，他们的目标就是数一数二。
完成目标百分百PPT课件
5、你在紧盯目标吗？
（一）、业绩都是策划出来的 （二）、“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）、连过四关，创造卓越人生
你想过
了吗？
你改过
了吗？
你盯过
了吗？
你问过
了吗？
二、寻找根本问题
果实 树干 根
你决定把谁扔下去？
破茧成蝶
②个体利益
矜
③心理素质
①习惯
②个性
③命运
“死结”特点的具体表现：
➢“死结”存在于你的无意识之中，一定需要外部 的力量帮你发现自己的“死结”
➢ 解“死结”是一种痛苦 ➢ 旧的“死结”解开，新的“死结”又形成 ➢ 人们最终生活在自己选择的“死结”中 ➢“死结”是“天堂”，更是“地狱”
改变需要“棒槌”！
自我完善机制：
计划
做
调整
检查
自我完善机制核心：
能不能查出偏差，愿不愿意查出偏差，敢不敢查出偏差 能不能进行调整，愿不愿意进行调整，敢不敢进行调整
五、激励制度
普通的员工只做你检查的事，你不检查他不动；
优秀的员工做你激励的事，你激励到哪里，他就 做到哪里；
而卓越的员工心中一直有梦想、有追求，始终志 存高远，始终自我激励，始终充满激情地做自己 追求的事。
A、经济学家 B、航天学家 C、IT专家 D、农业科学家
热气球遇险
连问五个为什么？就能找到根本问题
1、可见问题 2、浅层问题 3、中层问题 4、深层问题 5、根本问题
得到 = 定义 + 测量 + 考核
解开寻求根本问题的三个“死结”
①价值观
②个体利益
完成目标百分百
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1213:24:4513:24:45November 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 下午1时 24分20.11.1220.11.12
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四下午1时24分 45秒13:24:4520.11.12
它被服务的主体：谁服务它？
员工的敬业度：上司
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形容动词 原则目标 量化目标
分解目标
第三步（随后讨论）
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T-2：真正的目标
不要自以为是！
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跳一跳能摸得着
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市场竞争3法则
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姜洋大道-3
企业衰亡的一个主要原因不是 由于你做得不够好，发展得不 够快，而是由于竞争对手比你 做得更好，发展得更快！
了解、记得其中核心内容。
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目标视觉化的好处与原理
1. 随时提醒 2. 肝与目—能量 3. 心理定势 4. 左右脑思维 5. 无形激励
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画比文字更能激发人的 情感与能量！
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阿西莫夫
艾萨克·阿西莫夫，美国 著名科幻作家（Isaac Asimov，1920-1992）， 他一生高产，著述颇丰， 作品竟达到500部之多。 小说类书籍有201部，科 普著作有201部，其他还 有62部。肯定还有遗漏。 阿西莫夫是俄裔犹太人， 他于1920年出生在俄国， 3岁时举家迁往美国，5年 后取得美国国籍。
掌握平衡，选择好关注的数字，是一种 很高超的管理艺术。
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5大类KPI指标
1. 财务的KPI 2. 人才的KPI 3. 客户的KPI 4. 规范管理的KPI 5. 学习力的KPI
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
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士气：
①学习
②改变
气
③突破
总结：
完成目标百分百：
1、确立目标 2、找出障碍目标的问题根源 3、安排可执行的项目 4、计划—做—检查—调整 5、激励制度
精彩人生 美丽绽放
谢
谢！
（一）：如何设定关键业绩指标（KPI）
（二）：怎样考核KPI指标 （三）：构建数字统计体系
5、你在紧盯目标吗？
（一）、业绩都是策划出来的 （二）、“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）、连过四关，创造卓越人生
你 想过 了吗？
你 盯过 了吗？
你 改过 了吗？
你 问过 了吗？
二、寻找根本问题
果实
2、制定目标的三个步骤 （一）、制定目标三步走：
第一步：提出原则目标 第二步：量化目标
第三部：分解目标
2、制定目标的三个步骤
（二）、目标量化和视觉化是目标管理的起点：
2、制定目标的三个步骤
（1）、目标都能量化吗？
A、如何量化“菜”的味道 B、如何量化“道德” C、你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西
树干 根
你决定把谁扔下去？
A、经济学家 B、航天学家 C、IT专家 D、农业科学家
热气球遇险
连问五个为什么？就能找到根本问题
1、可见问题
2、浅层问题 3、中层问题 4、深层问题 5、根本问题
得到 = 定义 + 测量 + 考核
解开寻求根本问题的三个“死结”
①价值观
②个体利益
③心理素质
①价值观
完成目标百分百
人
活人 死人
人“死”了的标志：
生活半径固定了
生活人群固定了
生活用品固定了 生活方式固定了 获取信息的渠道固了 „„„„„„„„„
你还活着吗？
目
1、制定目标 2、寻找根本问题
录
3、安排可执行项目
4、计划-做-检查-调整
5、制定有效的激励制度
一、制定目标
1、你真的有目标吗？
项目管理四要素：
对于犯罪最强有力的约束力量不是刑法的严酷性 而是刑法的必定性；
惩罚犯罪的刑法越是迅速和及时，就越是公正和 有益。 -------贝卡利亚《论犯罪与刑法》
项目执行效率低，是什么地方出了问题？
用线将珍珠串成项链才更有价值
四、计划—做—检查—调整
“嫦娥一号”在奔月的过程中，95%以上的时间是
2、制定目标的三个步骤
（2）、如何使目标视觉化？
A、张贴量化目标
B、张贴在醒目处，尤其是人流量大，并且是高层管理者必经之路
C、设计要美观、和谐
2、制定目标的三个步骤
（三）、重点执行“文件考核目标” 还是“口头考核目标？
3、制定目标的两种方法 （一）：基础法 （二）：突破法
4、制定目标必须遵循的KPI原则
改变需要“棒槌”！
三、安排可执行项目
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（二）项目完成标准必须客观量须设定
项目管理四要素：
（四）项目完成的结果要考核、评估和奖惩
在 纠正飞行路线，并且，大部分的纠正是自动纠正的。
自我完善机制：
计划
做
调整
检查
自我完善机制核心：
能不能查出偏差，愿不愿意查出偏差，敢不敢查出偏差
能不能进行调整，愿不愿意进行调整，敢不敢进行调整
五、激励制度
普通的员工只做你检查的事，你不检查他不动； 优秀的员工做你激励的事，你激励到哪里，他就 做到哪里； 而卓越的员工心中一直有梦想、有追求，始终志 存高远，始终自我激励，始终充满激情地做自己 追求的事。
个人的天地有多宽，就看各自的茧有多大
破茧成蝶
②个体利益
矜
③心理素质
①习惯
②个性
③命运
“死结”特点的具体表现：
“死结”存在于你的无意识之中，一定需要外部 的力量帮你发现自己的“死结” 解“死结”是一种痛苦 旧的“死结”解开，新的“死结”又形成 人们最终生活在自己选择的“死结”中 “死结”是“天堂”，更是“地狱”