乡村田园城市运营管理方案218
田园运营策划方案范文
田园运营策划方案范文一、项目概述田园运营是一种将乡村、田园风光作为资源，通过整合农业、生态、文化等资源，打造乡村旅游、休闲、度假的综合性项目，以提升乡村产业发展水平，改善农民生活为目的的新型业态。
田园运营项目的建设需要多方协同合作，并且需要综合考虑乡村的发展规划、生态环境、文化传承等方面的因素。
因此，对于田园运营项目的策划与规划尤为重要。
二、项目目标1. 通过田园运营，实现农业生产与休闲度假相融合，推动乡村产业发展，增加农民收入；2. 提升乡村旅游的吸引力，吸引更多游客前来游览、体验田园生活；3. 通过田园运营，促进生态环境保护和改善；4. 传承和弘扬乡村文化，提升当地的文化软实力和知名度。
三、项目规划1. 乡村旅游开发（1）开发乡村旅游景点，打造具有地方特色的景点，如美丽农田、果园、茶园、花海、牧场等。
（2）丰富旅游产品，推出不同主题的农家乐活动，如采摘、农耕体验、农家餐饮、民俗文化演艺等。
（3）设计符合当地特色的特色旅游线路，打通乡村旅游资源，提供全方位的旅游服务。
2. 休闲度假体验（1）开发乡村休闲度假产品，建设农庄、生态农居、度假山庄等，创造舒适的休闲度假环境。
（2）推广田园度假、乡村养生、康养旅游等产品，吸引城市人群到乡村享受田园生活。
（3）打造田园度假体验，举办田园牧歌音乐会、田园婚礼、篝火晚会等活动，提供多样化的休闲娱乐方式。
3. 生态环境保护（1）加强乡村环境整治，美化村庄环境，改善农田、水体等自然环境。
（2）开展生态农业示范，推广有机种植、农耕文化、生态养殖等模式，保护当地生态环境。
（3）开展农业废弃物处理，推广农业废弃物资源化利用，实现农业生产与环境保护的双赢。
4. 乡村文化传承（1）挖掘和整理当地的乡村文化资源，打造乡村文化展示馆、乡土文化广场等，展示乡村传统文化。
（2）举办农民文艺比赛、传统手工艺品展销、民俗表演等活动，促进乡村文化传承和发展。
（3）开展乡村文化交流活动，吸引文化爱好者和学者来到乡村，进行文化交流和研学体验。
田园综合体的投资运营方案
田园综合体的投资运营方案一、投资规划1. 项目立项田园综合体的投资规划首先需要明确项目的定位和规模。
投资者应该对目标市场和消费群体有清晰的认识，确定项目的核心竞争力和特色。
同时，要对项目进行可行性分析，包括市场需求、投资规模、风险评估等，制定合理的投资计划。
2. 土地选址田园综合体的土地选址非常关键，应尽量选择环境优美、交通便利、资源丰富的乡村地区，有良好的生态环境和文化底蕴。
同时要考虑土地的所有权、使用权等法律问题，确保土地资源的合法性和稳定性。
3. 基础设施建设田园综合体的基础设施建设包括建筑物、交通设施、水电气等基础设施，还包括景观规划、公共设施、娱乐设施等。
投资者需要根据项目规划和定位，进行合理的设计和建设，确保基础设施满足项目运营的需求。
4. 经营主体选择田园综合体的经营主体有多种选择，可以由政府主导，也可以由企业或农民自发组织。
无论采取何种主体形式，都需要建立健全的公司治理结构，明确各方的权责义务，建立管理团队，形成一套科学有效的管理体系。
5. 资金筹措田园综合体的投资筹措有多种途径，可以通过自筹资金、银行贷款、政府扶持、合作投资等方式。
投资者应根据项目规模和运营需求，合理搭配各种资金来源，确保项目的持续稳健发展。
6. 完善的法律法规除了上述基础设施建设外，投资者还必须制定完善的法律法规体系，建立严格的安全生产、食品卫生等管理制度。
同时，要依法合规办理相关手续和证照，确保项目的合法性和规范运营。
二、运营管理1. 农业产业开发田园综合体的核心是农业产业开发，将传统农业和现代农业有机结合，打造特色农产品品牌。
投资者应积极引进现代农业种植、养殖技术，提高农产品的品质和产量，打造自己的核心竞争力。
2. 休闲度假服务除了农业产业开发，田园综合体还要致力于休闲度假服务的发展。
投资者可以建设温泉度假村、乡村别墅、农家乐等设施，为游客提供舒适的住宿条件和丰富的休闲娱乐项目。
3. 农业体验活动田园综合体还要开展农业体验活动，让游客亲身参与种植、采摘、养殖等农业生产活动，增加互动性和趣味性，增加游客的参与度和满意度。
乡村运营管理规划方案
乡村运营管理规划方案一、前言随着农村经济改革的推进和乡村振兴战略的实施，乡村运营管理规划成为了乡村发展的关键工作。
本方案旨在提出一套科学、合理、可行的乡村运营管理规划方案，以推动乡村发展，实现乡村振兴。
二、乡村运营管理的基本概念乡村运营管理是指对乡村资源进行开发、整合和管理的一系列活动，以实现乡村经济的持续增长和社会的长期稳定。
乡村运营管理主要包括资源整合、项目开发、资金运营、人才培养等方面。
三、乡村运营管理规划的重要性1. 促进乡村振兴。
通过科学的管理和规划，可以更好地整合和利用乡村资源，推动乡村产业升级，提高乡村经济的发展水平。
2. 优化资源配置。
通过精细化的管理和合理的规划，可以更好地调动和配置乡村资源，增加资源利用效率。
3. 提升乡村形象。
良好的运营管理规划可以提升乡村的形象，吸引更多人员和资金的投入，推动乡村的发展。
四、乡村运营管理规划的基本内容1. 资源整合。
对乡村资源进行全面梳理和整合，包括土地、人力、资金、信息等资源，为乡村产业发展提供资源保障。
2. 项目开发。
通过吸引优质项目和项目资源，推动乡村产业的合理发展，实现项目和资源的优化配置。
3. 资金运营。
通过金融工具和产业引导资金，为乡村产业提供资金支持和运营保障。
4. 人才培养。
通过培养本土人才和引进外来人才，为乡村产业提供有力的人才支持。
五、乡村运营管理规划的实施步骤1. 制定规划。
制定乡村运营管理规划的详细方案，明确规划的目标、任务、内容和实施计划。
2. 梳理资源。
对乡村资源进行全面梳理，明确资源的种类、分布和利用方式。
3. 开展调研。
开展乡村资源和产业的调研，为项目的开发和推进提供依据。
4. 招商引资。
通过市场化手段吸引优质项目和项目资源，推动乡村产业的发展。
5. 实施推进。
根据规划的内容和实施计划，逐步实施推进乡村运营管理规划。
六、乡村运营管理规划的示范案例以某乡村为例，在乡村运营管理规划实施过程中，按照上述步骤，梳理资源、开展调研、招商引资、实施推进，取得了一定的成效。
田园综合体开发运营方案
田园综合体开发运营方案一、项目背景1.1 项目概况田园综合体是指以传统田园文化为基础，结合现代休闲、文化、旅游、农业生产和市场服务等多种业态的综合性项目。
它将提供农业体验、文化交流、休闲度假、美食饮食、市场购物等多种服务，打造成为一个融合了农业、文化、旅游、商业等多元化功能的综合性休闲度假胜地。
1.2 项目定位田园综合体项目在运营策略上主打休闲度假、文化体验和农业观光的属性，以提供农业生产、文化交流、休闲度假、美食体验、市场购物等为主要服务内容，吸引城市人群走出城市，感受乡村田园生活，从而实现一种环保、健康、乐趣和创造价值的生活方式。
二、项目规划2.1 项目布局田园综合体项目包括农业体验区、休闲度假区、文化交流区和商业服务区等多种业态。
农业体验区主要包括农作物种植、养殖体验、果蔬采摘等活动；休闲度假区包括度假酒店、农家乐、温泉泡脚等；文化交流区包括农耕文化馆、书画工作坊、手工艺品展销等；商业服务区包括农产品超市、特色餐饮、特色小吃等。
2.2 项目建设田园综合体项目在建设上将以保护生态环境为前提，结合传统与现代工艺，打造绿色生态、满足休闲度假、农业观光、文化交流等多方面的需求。
建设过程中将注重环保、可持续发展和节约资源的原则，打造出一个充满乡村田园风情的休闲度假胜地。
三、项目运营3.1 运营模式田园综合体项目的运营模式将以“一核四区”的布局为主，即主要业态核心为休闲度假区，围绕休闲度假区设置农业体验区、文化交流区和商业服务区。
同时结合特色农业产品、地方文化、艺术表演等多元化内容，打造出一个集休闲度假、文化交流、农业生产、商业服务于一体的田园综合体。
3.2 产业整合田园综合体项目将注重产业整合，通过引进农业合作社、农业企业、文化公司等多方合作伙伴，共同打造出一条产业带动的路径。
同时更注重开发稻米、果品、蔬菜等农产品加工，打造农产品品牌，增加产品附加值，提高农产品的销售收入，实现产业发展的可持续性。
3.3 产品创新田园综合体项目将通过创新产品和服务，满足不同客户的需求。
田园综合运营方案
田园综合运营方案一、项目背景在城市化进程不断加快的今天，人们生活节奏越来越快，工作压力越来越大，压力释放成为人们追求的一种方式。
田园综合运营项目由此而生，旨在为城市人们提供一个可以放松身心、享受自然、体验农耕生活的综合性休闲场所。
该项目不仅能够满足人们对农业文化的向往，还能够为当地村民提供就业机会，推动当地农业发展，促进农村经济的繁荣。
二、项目规划1. 田园综合运营项目选择在自然环境优美的山区或乡村地区进行规划和建设，场地面积不少于100亩。
项目包括田园风光区、农耕体验区、特色农产品销售区、农家乐区、农业科技展览区等。
2. 田园风光区：该区域以自然景观为主要元素，通过布置仿古农舍、草地花园、果园、花海等，打造出一片宁静、优美的田园风光。
游客可以在此处感受大自然的美好，进行休闲散步、拍照留念。
3. 农耕体验区：在该区域，游客可以参与农耕活动，如种植蔬菜、瓜果采摘、体验农业劳动等。
这些活动不仅能够增进游客对农业的了解，还能够为他们提供锻炼身体、释放压力的机会。
4. 特色农产品销售区：该区域设有专门的销售店铺，销售当地特色农产品和农副产品，如有机蔬菜、水果、土特产等。
游客可以购买到新鲜健康的农产品，体验到不一样的乡村生活。
5. 农家乐区：在该区域，提供有农家餐厅、特色食品加工体验、农家住宿等服务。
游客可以品尝到地道的乡村美食，感受到浓郁的农家风情。
6. 农业科技展览区：该区域主要展示当地农业科技成果和新兴农业产业。
通过展览、宣传等方式，提高游客对农业科技的了解和认识，推动农村产业升级。
三、项目运营1. 关于景区开发（1）在景区的开发初期，可以引进农业科技企业、合作社等机构，共同合作开发景区。
这些机构能够为景区提供技术支持、投资等资源，提高景区整体水平。
（2）引进农业休闲产业企业进行投资，对景区进行改造升级，增加游客的吸引力。
比如引进专业的农业风景园林设计团队，对景区进行重新规划，设计和建设，使得整个景区更加具有吸引力。
田园综合体运营管理细则
田园综合体运营管理细则1. 引言田园综合体是一种将农业、休闲、娱乐等多种元素结合起来的综合体，旨在为现代人提供远离城市喧嚣和压力的休闲胜地。
为了保证田园综合体的正常运营和管理，制定本细则，规范各项运营管理事宜。
2. 经营管理团队田园综合体的经营管理团队由以下几个部门组成：2.1. 行政部门行政部门负责协调各部门之间的沟通和协作，并负责制定和执行综合体的发展战略、政策和规范。
2.2. 市场部门市场部门负责进行市场调研，并制定和执行各项市场推广和销售策略，以提高田园综合体的知名度和吸引力。
2.3. 运营部门运营部门负责田园综合体的日常运营和管理工作，包括员工管理、设施维护、客户服务等。
2.4. 财务部门财务部门负责田园综合体的财务管理、预算编制和财务报表分析，确保经营和财务的可持续发展。
3. 运营规范3.1. 客户服务3.1.1. 田园综合体的员工应接受专业的培训，提供优质的客户服务，包括友好的问候、耐心的解答问题和解决问题的能力。
3.1.2. 建立客户服务热线，及时回应客户的咨询和投诉，对投诉进行认真的调查和处理。
3.2. 安全管理3.2.1. 加强安全意识培训，确保员工熟悉应急处理程序，并进行定期演练。
3.2.2. 对田园综合体的设施、设备进行定期的维护和检查，确保其安全可靠。
3.2.3. 在田园综合体内设置明显的安全警示标志，并配备专职安全人员进行巡逻和监控。
3.3. 环境保护3.3.1. 开展环境保护宣传活动，提高员工和游客的环保意识。
3.3.2. 严格执行环境保护政策，减少污染物的排放和垃圾的产生。
3.3.3. 建立良好的卫生管理制度，保持田园综合体的环境整洁和卫生。
3.4. 设施管理3.4.1. 建立设施管理制度，对田园综合体的设施进行分类管理，定期检查和维护。
3.4.2. 建立设施保养记录，记录设施的使用情况、维护情况和维修情况，保证设施的安全和正常运行。
3.4.3. 为游客提供清晰的设施使用说明和操作指南，确保顾客的安全和便捷使用。
田园综合体运营管理规范
田园综合体运营管理规范一、综合体概述田园综合体是一种以农业和农村特色为基础，结合休闲、旅游、餐饮、购物等功能的运营模式。
它是一个集农业生产、旅游观光、休闲娱乐、餐饮购物等多种功能于一体的综合体系。
二、田园综合体运营管理规范的必要性田园综合体的运营管理具有较高的复杂性，需要统一管理和规范。
以下是田园综合体运营管理规范的必要性：1.提高运营效率：规范的管理措施可以提高各项工作的协调性，提高运营效率。
2.保证服务质量：规范的管理制度可以确保田园综合体提供高质量的服务，满足客户的需求。
3.提升品牌形象：规范的管理规定可以提升田园综合体的品牌形象，增强消费者对其的认可度。
三、田园综合体运营管理规范内容1. 组织管理田园综合体应设立专门的管理机构或部门，负责对综合体的运营管理工作进行统筹和协调。
2. 运营管理流程制定完善的运营管理流程，包括业务流程、资金流程、信息流程等，以确保各项工作有序进行。
3. 人员管理田园综合体应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等，以确保人员的素质和能力符合要求。
4. 安全管理制定严格的安全管理规定，保证经营活动的安全，并制定相应的应急措施，以应对突发事件。
5. 设施设备管理田园综合体应对设施设备进行有效管理，包括定期维护、保养、更新等，确保设施设备的正常运营。
6. 财务管理建立规范的财务管理制度，确保财务收支的透明和准确，进行合理的资金运作。
7. 营销推广开展有针对性的营销推广活动，提升田园综合体的知名度和影响力，吸引更多的客户。
8. 环境保护田园综合体应注重环境保护，制定环境管理规定，减少对环境的污染和破坏。
9. 社会责任田园综合体应履行社会责任，积极参与社会公益活动，回馈社会。
四、田园综合体运营管理规范的实施步骤1.制定田园综合体运营管理规范的具体内容和细则。
2.建立相应的管理机构或部门，明确各岗位职责和权限。
3.针对每项规范内容，制定相应的操作指南和标准化流程。
田园综合体运营管理方案
田园综合体运营管理方案引言随着城市化的加速发展，人们对于休闲娱乐的需求也越来越高。
田园综合体作为一种新兴的商业模式，将农业、休闲娱乐和文化体验相结合，为人们提供了一个与自然亲近的休闲场所。
本文将介绍田园综合体的基本概念，并提出一个完善的运营管理方案，以帮助田园综合体实现可持续发展。
田园综合体的定义与特点田园综合体是指将农业、休闲娱乐、文化体验等多种元素融合在一起，形成一个综合性的场所。
它通过打造农业庄园、农家乐、民宿、农产品销售等业态，吸引游客来到田园综合体进行休闲娱乐、观光旅游、学习农业知识等活动。
田园综合体具有以下特点：1.自然环境优美：田园综合体通常位于郊区或乡村，周围环境自然优美，空气清新。
2.农业元素丰富：田园综合体将农业元素融入到场所建设中，游客可以近距离接触农作物、动物等。
3.休闲娱乐项目多样：田园综合体提供丰富的娱乐项目，如农家乐、采摘果蔬、自行车骑行等，满足不同人群的需求。
4.文化体验丰富：田园综合体注重文化体验，通过民俗活动、手工艺品展示等方式，让游客感受到浓郁的乡土文化。
田园综合体运营管理方案1. 策划与设计阶段在策划与设计阶段，需要考虑以下几个方面：•场地选择：选择地理位置优越、自然环境好的地方作为田园综合体的场地。
•项目规划：根据场地的特点和需求，规划农业庄园、农家乐、民宿等业态。
•设施建设：确保基础设施完善，包括道路、排水系统、电力供应等。
•绿化景观：注重绿化，打造一个与自然相融合的环境。
2. 招商与运营阶段在招商与运营阶段，需要做到以下几点：•招商引资：吸引有实力和经验的合作伙伴加入田园综合体项目，共同运营。
•项目管理：建立健全的管理制度，对各个业态进行专业管理，确保良好的运营效果。
•活动策划：定期举办各种与农业、休闲娱乐、文化体验相关的活动，吸引游客。
•市场推广：通过线上线下渠道，进行广告宣传、促销活动，增加知名度。
3. 客户服务与体验客户服务与体验是田园综合体运营中至关重要的一环，需要注意以下几点：•人员培训：对员工进行专业培训，提高服务质量。
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目录
Part . 1 项目经营管理目的及难点 Part . 2 项目运营管理思路 Part . 3 项目运营管理策略 Part . 4 运营管理风险及应对策略 Part . 5 项目基础管理措施 Part . 6 运营成本构成与估算
-2-
Part . 1 项目经营管理目的及难点
项目经营管理目的 项目经营难点
好的经营消费环境，保持项目良性
发展；
2. 商家经营行为管理，建立投诉反馈
机制，杜绝假货、强买强卖等现象，
提倡诚信经营，保障项目的市场形
象；
3. 康养企业基地、康养社区专业运营
支持；
4. 文化、体育、旅游、教育培训项目
策划与运营支持；
5. 老年大学及乡恩公益平台打造与运
营
6. 通过营销宣传活动，扩大项目影响
•土地权益保障 •土地增值收益 •收入增加 •生活环境改善
乡恩幸福村成功的核心理念：收益最大化、满足投资回报、实现经营效果、符合市场需求， 同时创造乡村振兴的乡恩幸福村模式
-4-
Part . 1 项目经营管理目的及难点
桐梓∣油草村
氛围∣初起
区域配套尚未形成，创新型田园综合 体市场客群处于观望状态。
点 f）项目如何造活？开盘开街时期人气应较高，但如何保障人气？
以稳健经营 为目的，在 经营中调整， 解决这些问 题。
g）怎样去通过组织活动带动人气？在经营中商家如何调整？
-5-
Part . 2 项目运营管理思路
本司项目运营管理基础（前提） 管理体系及核心运营思路 分阶段运营目标及工作内容
-6-
Part . 2 项目运营管理思路
◎物业服务体系
获取运营基础平台，保障正 常的经营秩序，维护良好的 客户关系。为经营提供有效 的支撑。
◎品牌管理体系
打造项目品牌，持续提 升市场影响力，保障创 新型田园综合体的持续 经营，支撑企业品牌的 提升。
◎营销推广体系
系统、持续开展营销推 广，确保项目持续旺场 经营和品牌影响力提升。
◎资源整合体系
业自 管土
关 系
委 托 经
持 土 地
关 系
理 服 务
地 物 业
营物
销售关系
业主
租 赁 关 系
土地合作社 村集体
土地管理、配 套服务关系
经营管理中心 （公司）
营
销
关
系
消费者
租赁关系 物业管理服务关系
租赁商家 自营商家
-7-
Part . 2 项目运营管理思路
运营管理思路前提
本案运营管理四大核心职能。
本案经营管理的核心职能在于通过市场研究、招商、土地合作社管理服务、运营管理职能，顺应市场的变化制定策略、引入优质商家，
◎衍生产品体系
在各类后期运营业务体系中， 探索新的盈利模式和利润增 长点，创新挖掘满足各方利 益而衍伸相关业务产品，如 房屋经纪等。
◎经营服务系统
深入商家经营活动，助力成 长型商家发展壮大，增强与 商家之间的合作，为商家提 供经营性服务，提升商家忠 诚度和经营能力。
十大运营业务体系
◎招商置换体系
根据发展需要，业态调整需 要，持续招商置换，提升商 源品质，确保品牌立市。
乡恩幸福村（模式）运营策略方
王坤龙博士
-0-
前言
乡恩幸福村作为桐梓第一创新型田园综合体，是以特色运营为定位的农旅康田园综合体。 创新型田园综合体销售—招商—运营均为项目成功关键要素；项目最终是否成功需要靠 后期运营得以体现。 运营分为两大体系，运营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操 作才能一步步保证调整稳步进行。 所以，实现项目成功的操作，从运营+管理出发。
-12-
Part . 2 项目运营管理思路
运营管理思路前提
物业管理+土地管理+康养机构服务模式。
项目一站式服务中心作为项目物业管理的核心，担负业主及商家服务、客户咨询投诉、日常维护和突发事件处 理的信息中转站和调度中心，同时作为开放式的康养服务机构，围绕健康生活、品质生活提供健康管理、生活服务 与关注、亲情互动支持、康养大学（（含老年大学）等学习、活动、公益平台。
运营管理思路前提
本案运营管理的关系主体包括联动开发公司、项目业主、项目商家、农民和消费者，以及公共关系所涉及的政府部门、行 业协会、社会团体等。本项目的运营管理就是基于项目资源、商家资源和社会资源，进行优化整合，创造利润价值和社会效 益的过程。
农民
股 份 关 系
土地被租用 征用关系、 生产Байду номын сангаас与
田园综合体 开发公司
运营管理六大 核心目的
后期：资产保值增值
打造项目品质，树 立项目区域知名度，促 进项目资产升值溢价， 保障业主投资收益；
中期：招商保障
组织与配合项目主
后期：盈利增收
力店招商、前期全面招 商和后期置换与补位招 商工作，保障项目持续 运营，保障业主租金和 运营管理公司收益；
后期：经营旺场
盘活项目与社会资
招商职能
四大核 心职能
土地合作社 管服职能
运营管理 职能
1. 执行土地合作社章程，优化合作社 运行机制；
2. 建立项目土地使用档案，规范土地 租用、征用和租赁费用收取；
3. 管理策划分区土地种植及各类专业 合作社订单支持；
4. 公区土地的功能策划与运营管理 5. 农耕游学及农事服务培训支持
1. 完善基础物业管理，创造和维持良
商户服务
客户服务
一站式服
工程
务中心
土地
服务
租赁
环境秩序
-13-
Part . 2 项目运营管理思路
运营管理思路 项目核心运营思路：推广、经营、管理并驾齐驱，通过推广、经营及成熟的项目管理，成功运营项目。
运营准备阶段
推
三
广
路
项目开街
齐
驱
实 现
经 营
前期招商
成
功
运 营
管 管理介入 理
项目培育阶段
运营成熟阶段
a）项目现阶段主要为投资型客户，如何抓住商家进行运营？
b）一般客户对创新型田园综合体接受度不高，认为产权保障不清晰，如何改变
项 观念？
目 运
c）各商家实力不同造成项目各区间客户认知度不一，如何带动各区间人气？
营 主
d）现阶段招商业态是否能够成功运营？如果运营失败如何调整？
要 难
e）联营商家无法提供租金，散户商家实力不强，如遇退场，如何把控？
编制《村民公约》，拟定生活区安防设置、卫生保洁设施、休闲活动设施配置计划；
编制《民俗商业街经营管理制度》、《直销农贸市场经营管理制度》；配套氛围部署；
编制《土地租赁协议》、《农庄及农场临时管理公约》与《消防责任书》；
人员招聘、组织与培训；
交房配合，与业主签订相关前期物业管理协议与土地租赁协议；
协助项目公司注册与政府投资协议签署；
业态规划和商业布局优化；
组织实施首次招商保障工作和招商储备；
与物业公司签订《资质借用协议》；
接待中心一站式服务平台搭建，经营管理咨询和答疑（项目销售配合）；
物业服务定级，实施《物业服务收费备案表》报备；
完善《关于乡恩幸福村项目区道路名称备案事宜的函》和导视系统、文化宣传系统
扶助潜力商家，通过完善的管理机制，为商家营造良好的经营环境，通过营销推广活动，激活市场，经营旺场，实现商家、业主、开发
商、管理公司、消费者、农户多方共赢。
1. 客户需求调研与服务策划 2. 项目业态规划与商家筛选； 3. 区域市场、竞争对手的调
查分析； 4. 商业应对策略的制订； 5. 项目对外关系的协调和维
以丰富的各方资源，深度挖 掘资源价值，有效掌控，支 撑各项业务工作的开展。
-11-
Part . 2 项目运营管理思路
运营管理思路前提
本案经营管理以平台构建为前提。
集中项目区土地资源、物业 资源、公共资源，平台化规 划、经营和管理。
资源 平台
招商 平台
前期通过资源共享、销售环节 捆绑合同或协议，后期通过客 户共享、资源拓展实现平台价 值。
护； 6. 项目营销推广和商业活动
的策划组织和执行； 7. 项目各种产品的协助销售。
助开发 助销职能
1. 土地及民俗商业街物业租 售、公区服务项目招商；
2. 项目业主的物业转让、经 营者的转租等；
3. 项目开业后的补位招商； 4. 业态优化，商家的储备工
作； 5. 对入驻商家进行评估工作； 6. 助商稳商，维护项目的商 业吸引力和竞争力
商家结构不断优化，产 品品质和项目品质不断 提升，项目开摊率保持 在95%以上，项目在区 域市场的市场影响力不 断扩大。
注：根据市场情况和项目运营情况，项目经营造活的时间段会缩短或延长。
-15-
Part . 2 项目运营管理思路
项目运营管理思路
前期介入阶段
前期介入阶段工作内容。
核心工作： • 搭建组织构架，完善各项制度，杜绝法律风险； • 确保首招保障成功，支撑项目开业； • 做好销售各项配合工作；
运营管理思路前提
十大运营业务体系明细。
◎资产掌控体系
以流转、返租、联营、托管 等方式掌控资产，突破多业 权难题，保障项目根据规划 进行总体调整和运营。
◎业态规划体系
对项目商业运营业态 定位进行规划、调整 修正，持续提升项目 商业品质。
◎康养服务体系
提供康养服务标准、构 建康养企业园、康养会 员、旅居会员服务平台， 搭建康养公益平台。
通过合作社机制，为土地增 值、农民增收、农耕体验、 配套服务等提供有力保障。
合作社 平台
平台构建 管理模式
会员服 务平台