(各行流程管理)人员管理流程
银行全流程管理制度
银行全流程管理制度第一章总则第一条为加强银行全流程管理，提高银行内部管理效率，保障银行资金安全，依法合规开展业务，制定本制度。
第二条银行全流程管理，是指银行依据法律法规和内部规章制度，对涉及到的各个环节进行统一规划、协调和监督，确保整个业务流程的顺畅运行和有效管理。
第三条银行全流程管理涵盖的范围包括但不限于业务申请、审批、执行、监控、结算和风险防范等各个环节。
第四条银行全流程管理的原则是依法合规、科学规范、高效务实、风险可控。
第二章业务流程管理第五条银行全流程管理对业务流程进行全面评估、优化和改进，确保业务流程合理、标准化、高效。
第六条银行应当建立健全业务流程管理制度，明确业务流程的规范操作和流程控制要求，确保业务流程在规定的范围内开展。
第七条银行应当根据市场需求和内部管理要求，不断完善业务流程管理制度，提高业务流程运行效率和管理水平。
第八条银行业务流程管理应当遵循合理性、连续性、监控性和改进性的原则，保证业务流程的规范性和风险的可控性。
第三章人员管理第九条银行应当建立健全人员管理制度，明确人员职责、权限和义务，确保人员在工作中遵守相关规章制度，不得擅自越权操作。
第十条银行应当加强员工培训和教育，提高员工专业技能和业务水平，确保员工全面了解业务流程和规范操作。
第十一条银行应当建立健全绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评价，对准确率和效率较高的员工给予适当奖励，对绩效较差的员工进行教育和培训。
第十二条银行应当建立健全人员奖惩机制，对遵守规章制度、履职尽责的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度、影响工作秩序的员工进行处理。
第四章风险管理第十三条银行应当建立健全风险管理体系，对每一个银行业务流程进行风险评估和控制，确保风险可控。
第十四条银行应当建立健全风险监控机制，对业务流程中可能存在的风险进行监测和预警，及时采取相应措施进行处理。
第十五条银行应当加强风险防范意识，做好风险管理工作，预防和化解各类风险，确保银行的稳健经营。
人员进出管理规定范本
人员进出管理规定范本一、目的与适用范围本规定旨在确保公司办公场所的安全，保护公司财产和人员的安全。
适用于公司内所有员工，访客和合作伙伴。
二、进出管理流程1. 所有员工、访客和合作伙伴在进入公司办公场所之前，必须经过身份验证并佩戴有效的门禁卡或访客牌。
2. 员工进出公司办公场所时，需要刷门禁卡，并按规定通过指定通道。
3. 访客和合作伙伴在到访之前，必须提前预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记，并领取访客牌。
4. 访客和合作伙伴在离开公司办公场所时，必须归还访客牌，并经过工作人员的确认后方可离开。
5. 在工作时间外进出办公场所的员工须提前向上级汇报，并获得批准。
6. 员工在离开公司办公场所时，应将门禁卡交给指定人员。
三、门禁卡管理1. 每位员工只能使用自己的门禁卡，不得转借或私自使用他人的门禁卡。
2. 门禁卡遗失或损坏时，员工应立即汇报给管理员，并按照公司规定的流程重新办理。
3. 离职员工必须在离职前归还门禁卡，否则将承担相应的责任。
4. 不得将门禁卡与其他卡片或物品放在一起，以防丢失或损坏。
四、访客管理1. 访客必须在到访前进行预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记。
2. 接待人员应对访客的身份进行核实，并向其发放访客牌。
3. 访客需按照工作人员的引导，走指定的通道进入办公区域。
4. 访客需全程在工作人员的陪同下进行参观或会议活动，并在离开时归还访客牌。
五、安全注意事项1. 员工在进入办公区域前，应检查电子设备等个人物品，确保不携带任何不符合安全要求的物品。
2. 员工在离开办公区域时，应确保电子设备等个人物品随身携带或放置在安全的地方。
3. 在紧急情况下，员工应遵循紧急撤离程序，并根据指示离开办公区域。
六、违规处理1. 任何人员违反本规定的，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
2. 对于严重违反规定的行为，公司将保留追究法律责任的权利。
七、附则本规定自颁布之日起生效，并由公司行政部门负责解释与执行。
运维人员管理制度及流程
运维人员管理制度及流程一、引言运维团队是企业信息化建设中至关重要的一部分，负责着系统的维护、监控和故障处理等工作。
为了保证运维团队的高效运转和优质服务，制定一套科学合理的运维人员管理制度和流程显得至关重要。
二、管理原则1. 稳定性原则：保证稳定性是运维团队的首要任务，要及时响应并解决系统故障，确保系统的正常运行。
2. 高效性原则：提高工作效率是运维团队的追求目标之一，要注重团队协作，合理分配资源。
3. 学习与创新原则：运维人员要不断学习新知识，紧跟技术发展的步伐，通过创新提升团队的技术水平和服务质量。
4. 安全性原则：运维人员要加强安全意识，确保系统的安全稳定，防范各类安全风险。
5. 客户至上原则：运维团队要以客户为中心，提供优质的服务，保持良好的客户关系。
三、运维人员管理制度1. 岗位设置：根据团队的实际情况，明确每个运维人员的岗位职责和权限。
2. 招聘与培训：根据团队的发展需求，进行招聘和培训，确保团队具有足够的技术储备和人才储备。
3. 薪酬激励：建立科学的薪酬制度，根据个人工作表现和团队绩效给予奖励，激励运维人员提升工作积极性。
4. 绩效考核：建立严格的绩效考核制度，按照一定的标准和指标对运维人员的工作进行评估，提出改进建议和奖惩措施。
5. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现突出的运维人员进行奖励，对工作不认真、不负责的运维人员进行处罚。
6. 基层管理：建立基层管理机制，设立班组长和组长，负责管理小组的日常工作和人员培训。
7. 轮岗制度：制定轮岗制度，定期对运维人员进行轮岗，提高团队的整体素质和技术水平。
8. 培训和技能提升：建立定期培训和技能提升机制，通过内部培训和外部培训提高运维人员的技术水平和专业素养。
9. 职业规划：为运维人员制定职业规划，根据个人兴趣和能力定期评估和调整职业发展方向。
10. 专业认证：鼓励运维人员参加各类专业认证考试，提升个人的专业水平和竞争力。
四、运维流程管理1. 运维任务分配：根据系统的运行状态和团队的实际情况，合理分配运维任务。
银行流程管理制度
银行流程管理制度第一章总则第一条为规范银行流程管理，提高工作效率，保障客户利益，保持银行运营的良好秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行内部各个部门及分支机构的流程管理，包括业务审批、操作流程、风险控制、信息传递等方面。
第三条银行流程管理实行全员参与，分工协作，以客户为中心，质量为导向，效率为目标。
第四条银行流程管理应遵循规范、透明、公正、公平、便捷的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第五条银行流程管理应加强对各个环节的风险控制，规避不良操作，防范风险的发生。
第二章流程管理的基本要求第六条银行流程管理应严格遵守国家法律法规和银行监管规定，遵守银行内部规章制度，维护银行的形象和利益。
第七条银行流程管理应建立有效的内部控制制度，明确流程中的监督责任，完善风险管控机制，防范各类风险。
第八条银行流程管理应加强与外部合作机构的沟通和协调，提高流程的衔接和连贯性，保证信息的快速、准确传递。
第九条银行流程管理应健全信息化管理系统，提高流程的自动化和智能化程度，提高工作效率和服务水平。
第十条银行流程管理应依据客户需求和市场需求进行不断的优化和改进，为客户提供更加优质、高效的服务。
第三章流程管理的具体措施第十一条银行流程管理应建立明确的流程管理责任体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保流程的有效管理。
第十二条银行流程管理应建立严格的流程审批机制，确保重要决策和操作流程的审批程序合规、规范。
第十三条银行流程管理应建立完善的内部流程控制制度，包括业务流程、金融风险控制流程、信息传递流程等方面的管控。
第十四条银行流程管理应建立健全的流程监督机制，对各个环节的流程进行监控和检查，及时发现和纠正流程中存在的问题。
第十五条银行流程管理应注重员工的流程管理能力和素质的培养，提高员工的从业技能和专业水平。
第四章监督检查和评估第十六条银行流程管理应建立健全的内部监督检查机制，进行定期的流程管理检查和评估，发现流程管理中存在的问题并及时纠正。
(各行流程管理)mi出入库操作流程
仓储管理系统PDA出入库盘点操作指导书案例任务一（入库）WL11张三笔记本电脑成品车间Line001生产线提前完成功20台笔记本成品，成品代码：你的学号（请确保唯一）。
同一天，生产经理委托业务部张三1（张三为你的名字以下同）录入空调入库委托单并发送给珠海凯利物流公司，在接受到珠海凯利的确认后派车出货，车牌111，跟单员为张三2。
将20台空调送往珠海凯利的拱北仓库。
同时，物流主管通知立体库仓管张三准备入库作业单并打印交给验货员张三3去入库。
速威仓储流程功能描述按钮功能描述按钮整张新增查询表身新增首笔整张修改上笔表身修改下笔整张删除末笔表身删除关闭存档取消软件有关按钮说明总流程概图（角色选择）入库作业流程一．制造商委托物流中心入库1．点击“制造商”按钮，显示如下画面。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下画面。
3．点击“入库委托单”按钮，显示如下画面。
点击“整张新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，设置制造商信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
设置料品编号、入库数量、包装规格等信息，点击“存档”按钮，后点击“关闭”按钮，如下图。
点击“首笔”按钮，如下图。
选择相应的入库委托单，点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，入库委托单处理完毕。
二．物流中心接收入库委托1．点击“物流中心”按钮，如下图。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库委托单处理”按钮，显示如下图。
选择相应的入库委托单（双击，查看详细信息），点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，接收入库委托单完毕。
三．仓储中心进行入库作业1．点击“仓储中心”按钮，显示如下图。
2．点击“入库管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库单作业”按钮，显示如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，如下图。
设置入库委托单号信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身修改”按钮，如下图。
修改完应入数量，点击“存档”按钮，如下图。
人事流程管理规定
人事流程管理规定一、引言人员管理是企业中重要的组成部分。
为保证人员管理工作的顺利开展，本规定对人事流程中的各项事宜作出了详细规定。
本规定适用于本公司所有部门。
二、人力资源计划为保证公司人员的合理配置和计划，人力资源部将按照公司发展战略和业务需要制定年度人力资源计划，并向上级主管部门报批。
三、招聘管理3.1 职位空缺申请当某个岗位有空缺时，该岗位部门经理需向上级主管部门提出职位空缺申请。
上级主管部门审批后，由招聘人员招聘和筛选合适的人才。
3.2 招聘流程1.发布招聘公告2.收集简历3.初步筛选4.面试评估5.择优录用3.3 入职手续被录用人员需要准备如下材料：1.身份证2.学历证书3.个人简历4.入职体检证明5.其他证明文件（如职业资格证、奖状等）入职手续如下：1.填写入职表格2.签订劳动合同3.办理社保等相关手续四、员工培训公司定期为员工提供不同的培训课程，以提高员工技能和知识水平，为其个人和公司业务发展提供帮助。
人力资源部负责制定年度培训计划和课程表，并保证培训的有效性和质量。
五、员工考核员工考核应依据员工的绩效和表现。
定期开展评估，评定员工工作的成绩和存在的问题，并给予奖励或者惩罚。
六、员工离职当员工离职时，应向公司人员部提出辞职申请并办理相关手续。
劳动合同期满可以选择续签或者离职。
七、工作时间与休假1.工作时间：公司规定每天工作时间为8小时，周末双休。
特殊情况下需要加班的，须经过部门经理同意并报上级主管部门批准。
2.休假：员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
具体请参照公司相关制度。
八、保密制度公司员工须保守公司的商业机密，在公司工作期间和离职后同样需要遵守公司保密制度。
员工若违反保密规定，将面临解雇和法律追究。
九、补充条款1.公司人员处理事宜应具有保密意识；2.公司人员在工作期间应当注意保管自身物品。
十、结论本公司人事流程管理规定的制定和实施，将有助于保证公司人员管理工作的顺利运行，提高公司的综合实力和竞争力。
关于人员进出管理制度
关于人员进出管理制度一、总则为规范和加强企业内部人员进出管理，维护企业安全秩序，保障人身和财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有人员的进出管理，包括员工、访客、供应商等。
三、进出管理要求1.员工进出管理（1）所有员工需携带有效的工作证件，包括员工工作证、员工卡等，进行个人身份验证。
（2）员工进入公司需在公司门卫处进行登记，出示工作证件，并接受安全检查。
（3）员工离开公司时，需在门卫处登记并出示工作证件，门卫确认后方可离开。
（4）未经授权，擅自留宿公司内，接待非法的贩卖活动，相关责任人将受到相应的处理。
2.访客进出管理（1）凡是到访公司的访客，需在门卫处登记，出示有效证件，并接受安全检查。
（2）访客需在被邀请人陪同下进入公司内部，并在出发前由被邀请人陪同离开。
（3）严禁未经允许的访客私自进入公司内部，一经发现将立即予以驱逐。
3.供应商进出管理（1）供应商需在事先与公司相关部门预约好的时间内，携带有效凭证进入公司内部，接待相关人员指定地点进行办公事项。
（2）供应商需在规定的时间内完成业务，并在规定的时间内离开公司。
（3）供应商在公司内部严格遵守相关规定，不得私自进入公司内部非公开区域。
四、人员进出管理工作流程1.员工进出管理工作流程（1）员工进入公司内部需出示有效工作证件，并接受安全检查；（2）门卫负责员工进出的登记工作；（3）员工离开公司时，需在门卫处登记并出示工作证件，门卫确认后方可离开。
2.访客进出管理工作流程（1）访客到访公司时，需在门卫处登记并出示有效凭证，并接受安全检查；（2）访客需在被邀请人陪同下进入公司内部，并在出发前由被邀请人陪同离开。
3.供应商进出管理工作流程（1）供应商需在事先与公司相关部门预约好的时间内，携带有效凭证进入公司内部，接待相关人员指定地点进行办公事项。
（2）供应商需在规定的时间内完成业务，并在规定的时间内离开公司。
五、监督及控制措施1.门卫岗位负责人定期对门卫制度执行结果进行检查和评估，发现问题及时整改。
人员流程管理制度
为规范公司内部人员管理流程，提高管理效率，确保各项工作有序进行，特制定本人员流程管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工及拟入职人员。
三、流程主体1. 人力资源部：负责制定、修订、解释及监督实施本制度。
2. 部门负责人：负责本部门员工的管理及流程执行。
3. 员工：遵守本制度，积极参与各项流程。
四、流程内容1. 招聘流程4.1 部门负责人根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审批。
4.2 人力资源部根据审批结果发布招聘信息，组织招聘活动。
4.3 确定候选人后，进行面试、考察等环节。
4.4 部门负责人与候选人进行协商，确定最终录用人员。
4.5 人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
2. 培训与发展流程2.1 部门负责人根据员工岗位需求，提出培训计划，报人力资源部审批。
2.2 人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训等。
2.3 培训结束后，进行效果评估，对员工进行考核。
2.4 根据考核结果，制定员工发展计划。
3. 考核与绩效流程3.1 部门负责人根据公司绩效考核制度，制定本部门考核计划。
3.2 人力资源部负责组织实施考核，收集考核数据。
3.3 根据考核结果，进行绩效面谈，提出改进意见。
3.4 对考核不合格的员工，按照公司规定进行处理。
4. 奖惩流程4.1 部门负责人根据公司奖惩制度，提出奖惩建议。
4.2 人力资源部负责审批奖惩，并实施奖惩措施。
4.3 对受奖员工进行表彰，对受惩员工进行教育。
5. 员工离职流程5.1 员工提出离职申请，部门负责人进行初步核实。
5.2 人力资源部负责办理离职手续，包括劳动合同解除、社保转移等。
5.3 部门负责人与离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
五、流程执行1. 各部门负责人应严格执行本制度，确保流程顺畅。
2. 人力资源部应加强对流程的监督和检查，发现问题及时纠正。
3. 员工应积极参与各项流程，配合相关部门工作。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
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人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
节点D5，初试1．招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。
（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等）2．组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。
3．对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。
4．及时通知初试合格者进行复试。
节点C6、E6，复试1．用人部门对初试合格者进行复试；2．用人部门将复试人员名单交人力资源部；3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。
4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。
节点E7，汇总甄选意见、共同决定1．招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。
2．招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。
节点C7，审核1．人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资源计划、结合公司人力资源计划和总体人力要求、进行审核。
2．将审核合格的人员上报行政人事副总审定。
3．对于没有通过的人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用人部门。
节点B7，审定1．行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。
2．对自己管理权限内的待录用人员进行审批、同时可以要求用人部门和人力资源部门进一步甄选确认。
3．最终决定录用人员名单（员工）转人力资源部门通知录用。
4．录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。
5．对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。
节点A7，审批1．总经理对上报的待录用人员情况（部门经理以上及以上人员）进行审批、如有必要可参与人力资源部门的进一步甄选。
2．及时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。
第三阶段：人员录用节点D8，下录用通知单1．招聘培训主管将录用审批结果转达相关部门（用人部门和行政财务部门）。
2．招聘培训主管及时通知录用人员并做好人员录用的准备工作。
节点D9，办理报道手续1．招聘培训主管办理被录用人员的报道手续、并通知用人部门。
节点E9，办理接收手续1．各用人部门办理被录用人员的接收手续。
（合同、办公用品领用等）2．安排被录用人员上岗。
3．进入员工管理流程。
员工管理流程员工管理业务流程节点说明第一阶段：人员试用节点D2，入司培训1.招聘培训主管组织各用人部门对新录用的员工进行入司培训。
培训合格后交各用人部门试用。
节点F2，业务指导1.用人部门对新员工进行培训检验。
2.根据员工情况进行业务指导。
节点F3，试用管理1.各用人部门根据新员工业务水平组织试用。
2.安排相关老员工采用“一带一”的形式进行人员培训和管理。
按照规范和要求及时记录新员工各个阶段的表现。
节点F4，试用考核1.用人部门和人力资源部门组织新员工试用期间各个阶段的考核。
2.各用人部门负责员工的业务技能和工作能力方面的考核。
3.人力资源部门和行政等部门负责员工工作态度、企业纪律遵守等方面考核4.人力资源部门汇总考评结果。
第二阶段：确定员工待遇节点F4，汇总评估结果和员工薪酬方案1.薪酬考核主管根据考核汇总结果、按照公司考核管理制度和薪酬福利政策、确定该员工是否正式录用的意见以及该员工的薪酬福利方案、和考核汇总结果一起上报人力资源部经理。
节点C4，薪酬和录用方案意见审核2.人力资源部经理审核员工试用考核结果报告和薪酬福利计划报告。
节点C5，确定待遇1.人力资源部经理根据考核结果调整、确认员工的薪酬福利待遇方案。
2.将确定待遇及时上报行政人事副总进行审批。
节点B5，审批1.行政人事副总对人力资源部经理上报的员工待遇方案进行审查审批、并及时将结果反馈给人力资源部门。
2.汇总员工考评成绩和员工待遇方案提交总经理备案。
3.对自己审批权限外的员工待遇方案及时上报总经理。
节点A5，审批1.总经理对行政人事副总上报的人员待遇方案进行详细审查并审批。
2.审查审核考核情况工作回报。
3.审批意见逐级转达给人力资源部门和用人部门以及财务部门。
节点D6，签订聘用合同1.人事专员根据上级确定的方案与员工签订聘用合同。
节点E6，落实薪酬政策1.薪酬考核主管根据上级领导批示、将结果转达给有关部门。
2.汇总个报表存档备案。
节点F6，正式使用1.各用人部门接到转正通知后、按照聘用合同中的规定、开始对员工正式使用。
节点D7，归档1.各有关部门将公司与员工签订的聘用合同归档并备案保存。
节点E7，归档1.各有关部门将薪酬福利方案归档。
第三阶段：考核评定节点F7，考核1.各部门在对员工的使用期间根据公司目标考核体系进行绩效考核。
节点F8，提出考核意见1.各用人部门根据对员工的考核结果提出意见或建议。
2.及时上报人力资源部经理审核。
节点E8，薪酬方案制定1.薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总，根据考核汇总结果和建议、按照公司薪酬福利政策、制定该员工奖惩方案、和考核汇总一起上报人力资源部经理。
节点C8，薪酬方案审核1.人力资源部经理对各部门上报的员工使用考核报告进行审核。
2.根据考核结果对薪酬方案进行审核。
节点C9，确定待遇1.根据考核结果和奖惩方案对奖惩进行调整、确认。
2.将待遇方案上报行政人事副总审批。
节点B9，审批1.行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。
2.根据待遇方案中的不同情况如续聘、调离、升迁、解聘等作出及时处理意见、及时下达给薪酬考核主管或招聘培训主管。
3.将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。
节点A9，审批1.对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。
2.对方案中的不同情况如续聘、调转、升迁、解聘等作出及时处理。
3.及时将结果由薪酬考核主管转达给相关用人单位和财务部门。
第四阶段：员工调整节点D10，办理续聘手续1.招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示、给员工办理续聘、升迁、调转手续。
2.向各用人部门发出通知。
3.向薪酬考核主管发送薪酬通知。
节点E10，薪酬归档1.薪酬考核主管接收招聘培训主管发送的薪酬通知并存档备案。
节点D11，培训1.招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示、对员工制定相应的培训计划。
2.按培训计划对员工进行培训。
3.培训合格后、汇总培训结果和意见反馈给相关用人单位、由用人单位评估使用。
节点F11，使用1.各用人部门主管接收经过再次培训并办理完聘任手续的员工。
2.安排相应工作岗位、开始正式使用(接节点F6)。
节点D12，办理离司手续1.招聘培训主管以及人事专员根据总经理或行政人事副总的批示、对解聘员工办理相应离司手续、登记备案。
2.通知薪酬考核主管进行薪酬结算。
节点E12，结算1.薪酬考核主管接到员工离司手续通知后进行薪酬结算、登记备案。
2.将有关结算情况通知财务部。
培训管理流程图编号：培训管理流程节点说明第一阶段：制定培训计划节点E2，培训需求分析1.各用人部门主管提出培训需求。
2.将培训需求及时汇总给招聘培训主管。
节点D2，制定全年培训计划1.招聘培训主管根据总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训计划。
2.定期上报人力资源部经理进行审核。
节点C2，审定1.人力资源部经理对招聘培训主管上报的全年培训计划、结合上一阶段总体培训评估结果进行审核。
2.将审核意见上报行政人事副总。
节点B2，审定1.行政人事副总对人力资源部经理上报的公司全年培训计划进行的审定。
2.审定内容包括：培训效果与培训计划的对应以及培训经费预算、培训实施的可行性、培训部门适应性等方面。
3.将审定结果上报总经理。
节点A2，审批1.总经理对行政人事副总上报的公司全年培训计划进行审批、确定审批意见。
2.将审批意见反馈给人力资源部门以及财务部门。
节点D3，制定分次培训计划1.招聘培训主管接收总经理批准的培训方案并备案。
2.根据公司全年培训计划以及各部门培训需求制定分次培训计划、分次培训计划要合理、可行。
3.将分次培训计划及时上报行政人事副总进行审定。
节点B3，审定1.行政人事副总对上报来的分次培训计划进行审定。
2.将审定意见及培训计划上报总经理审批。
节点A3，审批1.总经理对上报来的分次培训计划进行认真细致的审批。
2.将审批通过的分次培训计划及时下达招聘培训主管准备实施。
第二阶段：培训实施节点D4，培训实施1.招聘培训主管接收到通过审批的培训计划后按培训计划开始组织实施。
2.将培训计划通知各部门、做好整体培训的协调工作。
3.进行培训过程监控以及记录、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。
节点E4，业务评估1.对于业务技能性培训、各用人部门在员工进行培训后、针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。
2.及时将业务评估记录上报招聘培训主管。
节点D5，培训评估1.招聘培训主管将各部门上报的员工业务评估汇总整理。
2.结合业务评估及培训计划做出员工培训评估报告。
3.及时上报人力资源部经理进行审定。