流程制度管理流程范本
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。
例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。
例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。
结语。
公司业务流程管理制度（通用13篇）
公司业务流程管理制度公司业务流程管理制度（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司业务流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司业务流程管理制度篇1为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。
所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
第一章管理制度一、考勤制度1、工作时间9：00—18：002、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；3、值班情况4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。
公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。
2四、日常管理制度1、工作人员上班期间要佩带工作证；2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。
4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；7、保管好个人办公用品（包括电脑）。
公司内部管理制度流程模板
公司内部管理制度流程模板公司内部管理制度流程模板如下：一、管理制度的制定和修订1. 公司内部管理制度由公司领导小组负责制定和修订。
2. 部门负责人负责执行公司内部管理制度，并定期汇报执行情况。
3. 公司员工对公司内部管理制度有异议或建议，可以向公司领导小组提出意见，并经讨论后确定是否修订。
二、公司内部沟通流程1. 公司内部沟通以邮件、会议、电话等形式进行，确保信息畅通。
2. 公司领导每月组织员工大会，汇报公司运营情况和重要决策。
3. 部门负责人每周组织部门例会，通报部门工作进展和安排下周工作计划。
三、公司内部考核评价制度1. 公司制定员工绩效考核评价制度，包括KPI考核、360度评价等方式。
2. 部门负责人负责对下属进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
3. 公司每年进行一次绩效考核评价，根据评价结果制定奖惩措施。
四、公司内部人事管理流程1. 公司招聘需经过部门负责人审核，确定需要职位和要求。
2. 入职员工需进行试用期培训和定期考核，确定是否转正。
3. 离职员工需提交书面辞职申请，并办理离职手续，公司对员工提前告知。
五、公司内部资产管理流程1. 公司规定员工使用公司资产需经过部门负责人审批。
2. 员工需保管好公司资产，不得私自乱用或外借。
3. 公司定期进行资产清查，发现问题及时处理。
六、公司内部纪律管理1. 公司规定员工需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等。
2. 公司定期进行纪律检查，对违纪员工进行处罚。
3. 公司建立员工奖惩制度，对表现优秀员工进行奖励。
七、公司内部安全管理1. 公司定期进行安全演练和培训，确保员工安全意识。
2. 发生安全事故需及时上报，公司负责组织应急处置。
3. 公司设立安全委员会，定期检查公司安全设施和隐患，保障员工安全。
以上为公司内部管理制度流程模板，公司员工须严格遵守，保持公司内部管理秩序的规范和高效。
公司制度管理流程
公司制度管理流程⼀个公司的发展⼀定离不开科学的管理制度，那么制定公司制度管理流程就是很重要的事，如何制定公司制度管理流程呢，公司制度管理流程⼤概是怎样的呢，店铺⼩编整理了“公司制度管理流程”的内容为你答疑解惑。
公司制度管理流程范本⼀、⽇常管理制度(⼯作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
3、严禁散播公司负⾯消息，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
4、⼯作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现⼀次，5元乐捐。
5、⼯作期间保持办公场所环境卫⽣，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打⼊个⼈账户，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、⼯作期间不允许⼤声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现⼀次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
⼆、⽇常业务管理制度1、客户资料管理（1）全⾯搜集各⽚区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建⽴客户类别(⽉进货额在1000/⽉以上归为A类;⽉进货额在500元/⽉以上，1000元⼀下，归为B类;⽉进货额在500元/⽉⼀下，归为C类客户)。
（2）逐步建⽴客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、⽚区路线及周期管理（1）建⽴每⽚区客户路线拜访表，每线路⾄少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
（2）根据⽚区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
（3）每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
批发流程及管理制度范本
批发流程及管理制度范本一、批发流程1. 订单生成：批发业务的启动源于客户的订单。
客户根据自身的销售计划和市场需求，向批发商下拨订单，订单中应包含商品名称、规格、数量、交货时间等信息。
2. 订单审核：批发商收到订单后，应对订单进行审核，确认订单中的商品、数量、交货时间等是否符合实际库存和生产能力。
如有问题，应及时与客户沟通，协商解决。
3. 签订合同：审核通过后，批发商与客户签订批发合同，明确双方的权利和义务，合同中应包含商品名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、售后服务等内容。
4. 货物准备：批发商根据订单和合同的要求，准备相应的货物。
在货物准备过程中，应严格把控产品质量，确保货物符合国家标准和行业规定。
5. 物流配送：货物准备完成后，批发商应选择合适的物流公司进行配送。
在配送过程中，应保证货物的安全、准时送达。
同时，批发商应提供物流跟踪服务，让客户实时了解货物动态。
6. 售后服务：在货物送达后，客户如有任何问题，批发商应提供及时、有效的售后服务。
售后服务内容包括退换货、产品维修、技术支持等。
7. 款项结算：货物送达且客户确认无误后，双方按照合同约定的付款方式进行款项结算。
款项结算完成后，本次批发业务结束。
二、管理制度范本1. 客户管理：建立完善的客户档案，记录客户的名称、地址、联系方式、信用状况等信息。
对客户进行分类管理，根据客户的信誉度和业务量，制定相应的信用政策。
2. 库存管理：建立准确的库存记录，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
根据市场需求和库存状况，制定合理的库存计划，避免库存积压和缺货现象。
3. 产品质量管理：设立专门的质量管理岗位，对产品质量进行全程监控。
从供应商筛选、货物验收、储存、配送等环节，确保产品质量符合国家标准和行业规定。
4. 合同管理：制定合同管理制度，明确合同签订、审核、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
对合同进行归档管理，便于查阅和追溯。
5. 物流管理：选择合格的物流合作伙伴，签订物流服务合同，明确物流服务的内容和标准。
服装工厂生产管理流程及制度范本
一、前言为提高服装工厂的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有生产环节，旨在规范生产流程，明确责任，提高管理水平。
二、生产管理流程1. 原材料采购与验收（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报总经理审批。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量、数量、交货时间等要求。
（3）原材料进厂后，仓库保管人员应及时进行验收，检查原材料质量、数量、规格等是否符合要求。
（4）原材料验收合格后，入库存放；不合格原材料，由仓库保管人员报品管部处理。
2. 生产计划与排产（1）生产计划部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。
（2）生产计划部门将生产计划分解至各生产车间，并明确各车间生产任务。
（3）各生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产过程管理（1）生产车间严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
（2）生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
（3）生产车间应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）生产车间应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
4. 质量控制（1）品管部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
（2）品管部根据国家标准和公司质量标准，制定检验计划，并对检验结果进行统计分析。
（3）对不合格品，品管部应查明原因，制定纠正措施，并监督实施。
5. 成品入库与发货（1）成品入库前，品管部进行质量检验，合格后方可入库。
（2）成品入库后，仓库保管人员做好入库记录，并妥善保管。
（3）根据销售订单，仓库保管人员安排发货，确保货物安全、及时送达。
三、生产管理制度1. 原材料采购与验收制度（1）采购部门应选择信誉好、质量可靠的供应商。
（2）原材料验收标准应符合国家标准和公司质量标准。
（3）原材料验收不合格，应立即退回供应商，并追究相关责任。
2. 生产计划与排产制度（1）生产计划应科学合理，确保生产进度。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
环卫中心流程管理制度范本
一、总则为了规范环卫中心的管理流程，提高环卫作业效率，确保环境卫生，保障人民群众的生活环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于环卫中心全体员工，包括环卫保洁员、驾驶员、管理人员等。
三、管理流程1. 工作安排（1）环卫中心根据年度工作计划，制定月度工作计划，明确各岗位职责和工作任务。
（2）管理人员根据月度工作计划，对环卫保洁员、驾驶员进行工作分配和任务安排。
2. 作业标准（1）环卫保洁员负责对责任区域进行清扫、保洁，确保路面无杂物、无污渍。
（2）驾驶员负责按时完成垃圾清运任务，确保垃圾收集点的垃圾清运及时。
3. 作业流程（1）环卫保洁员每天早上7:00前到岗，进行责任区域的清扫、保洁工作。
（2）驾驶员每天早上7:30到岗，对垃圾收集点进行垃圾清运。
（3）环卫保洁员在清扫、保洁过程中，发现垃圾清运不及时的情况，应立即报告管理人员。
（4）管理人员接到报告后，应及时通知驾驶员进行垃圾清运。
4. 考核与奖惩（1）环卫中心每月对环卫保洁员、驾驶员进行考核，考核内容包括工作质量、出勤情况等。
（2）对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬和奖励；对工作不认真、违反制度的员工，给予批评和处罚。
5. 应急处理（1）环卫保洁员在作业过程中，发现突发事件（如：交通事故、火灾等），应立即报告管理人员。
（2）管理人员接到报告后，应立即组织人员进行应急处理，确保事故现场的安全。
6. 安全生产（1）环卫中心加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全意识。
（2）环卫保洁员、驾驶员在作业过程中，应严格遵守交通规则，确保自身和他人的安全。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由环卫中心负责解释。
3. 环卫中心可根据实际情况对本制度进行修订。
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流程制度管理流程
1. 目的
规范公司流程文件的管理，确保流程文件适用性、有效性和严肃性。
2. 适用范围
本流程适用于公司流程文件的编制、修订、审核、发布和回收。
3. 术语和定义
4. 主要涉及部门和职责
4.1 流程责任部门：综合管理部
4.2 综合管理部：
●负责对各部门提交的流程、制度文件初步审核；
●负责流程、制度文件的发布、回收；
●负责组织流程、制度文件的定期评审。
4.3 各部门：
●负责执行流程、制度文件，并发现流程、制度编制或修订的
需求；
●负责草拟需要编制或修订的流程、制度文件。
4.4 领导层：
●负责流程、制度文件编制或修订的审批。