技术规章制度管理办法
贵阳市技术管理规定办法
贵阳市技术管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为了规范贵阳市技术管理行为，保障社会公众安全和利益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于贵阳市内所有从事科技行业的单位和个人。
第三条技术管理的定义技术管理是指科研机构、企业、个人在进行科技活动及科技成果应用过程中，实施的组织管理、标准制定、人才培养、知识产权等活动。
第四条技术管理原则1.遵循国家法律法规，保护知识产权。
2.加强信息共享，促进合作创新。
3.倡导勤俭节约、诚信守信、依法行事的精神。
第二章技术管理的职责第五条主管部门的职责1.加强科技管理法规的制定和宣传，建立科技管理规章制度。
2.负责科技项目的立项、验收和监督。
规范科技项目资金管理和成果评价。
3.推动科技成果转化和技术创新，培育科技企业。
4.促进科技信息共享，推动行业合作和交流。
第六条科研机构的职责1.遵守国家法律法规和科研诚信规范，开展科技活动。
2.建立科研项目管理规范和信息平台，定期向主管部门报告项目进展情况。
3.强化知识产权保护，完善知识产权管理制度。
4.推动科研成果转化，促进科技进步和产业发展。
第七条企业和个人的职责1.遵守国家法律法规和相关行业标准，开展科技活动和技术服务。
2.加强知识产权保护，尊重科研机构和发明人的知识产权。
3.提高技术创新和自主创新能力，促进产业发展和经济繁荣。
第三章技术管理的具体要求第八条科技项目的管理1.科技项目应按照立项、实施、验收、结项等流程进行管理，科技项目合同应当合法、合规、合约。
2.科技项目的资金管理应符合财务制度，支出应严格执行预算制度。
3.科技项目成果应当及时公示，发挥科技创新的应有作用。
第九条知识产权的保护1.科研机构和科技人员应加强知识产权管理和保护，做到科技成果申请专利或登记著作权。
2.企业和个人应尊重他人知识产权，开展技术服务和转化时，应遵循知识产权法律法规和承诺义务。
第十条科技人才的培养和使用1.加强科技人才的培养和引进，实施人才项目，促进高层次人才和优秀团队的发展。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程在一个企业中，技术部门扮演着重要的角色。
他们负责着产品研发、技术支持以及解决各种技术问题。
为了确保技术部门的高效运转和良好的管理，规章制度和管理流程必不可少。
首先，技术部需要建立一套完善的规章制度。
规章制度应该包括团队的组织结构、工作职责、考核评估等方面的内容。
通过明确的规章制度，可以为技术人员提供明确的指导，使他们在工作中更加有序和高效。
其次，技术部的管理流程也非常重要。
管理流程可以帮助技术团队更好地协同工作，并解决可能出现的问题。
首先，需要有一个项目管理流程，用于安排和跟踪项目进展。
这个流程应包括项目的立项、需求分析、任务分配、进度跟踪以及项目验收等环节。
通过建立项目管理流程，可以确保项目能够按时完成，并提供高质量的交付物。
另外，技术部还需要有一个问题处理流程。
在技术工作中，问题难免会出现。
管理流程应该明确问题的汇报渠道和解决方式。
当有人遇到问题时，应该能够及时地向上级报告，并得到有效的支持和解决方案。
问题处理的流程可以确保问题得到及时解决，避免对项目进度和团队合作产生负面影响。
除了规章制度和管理流程，技术部还需要重视团队的培训和发展。
技术行业发展迅速，新技术层出不穷。
为了保持竞争力，技术人员需要不断学习和更新知识。
技术部门应该制定培训计划，为团队成员提供学习和发展机会。
培训可以包括技术知识的学习、技能的提升以及团队合作能力的培养等方面。
通过培训，可以不断提高团队的专业水平，更好地满足公司和客户的需求。
此外，技术部门还需要重视沟通和协作。
技术人员通常会与其他部门或客户进行合作。
良好的沟通和协作能力对于技术部门的工作至关重要。
团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员交流和分享经验。
此外，技术部门可以定期组织团队建设活动，以加强团队凝聚力和合作精神。
总之，技术部门的规章制度和管理流程对于部门的高效运作和良好管理起着重要作用。
通过建立规章制度，明确工作职责和考核评估等方面的内容，能够提供明确的指导和规范。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、创新和技术支持的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和工作质量，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术规划和管理。
下设若干技术小组，每个小组设组长一名，组员若干。
三、技术部岗位职责（一）技术总监1、负责制定技术部的发展战略和规划，指导技术研发方向。
2、协调与其他部门的合作，确保技术工作与公司整体目标一致。
3、评估和审批重大技术项目和方案。
（二）技术小组组长1、组织小组完成具体的技术任务，制定工作计划和进度安排。
2、指导和培训小组成员，提升团队技术水平。
3、及时向上级汇报工作进展和问题。
（三）技术人员1、按照工作安排，完成相应的技术开发和维护任务。
2、不断学习和掌握新技术，提高自身业务能力。
3、积极参与团队协作，分享技术经验和知识。
四、技术部工作流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、制定项目计划和预算，提交上级审批。
（二）需求分析1、与需求提出部门充分沟通，明确项目的具体要求和目标。
2、编写需求规格说明书，作为后续开发的依据。
（三）技术设计1、根据需求规格说明书，进行技术方案设计。
2、组织技术评审，确保设计的合理性和可行性。
（四）开发实现1、按照设计方案进行代码开发和系统构建。
2、遵循编码规范，保证代码质量。
（五）测试验收1、进行内部测试，包括单元测试、集成测试等。
2、邀请相关部门进行用户测试，收集反馈意见。
3、对发现的问题及时进行修复和优化。
（六）项目上线1、制定上线计划和应急预案。
2、进行上线前的最后检查和确认。
3、跟踪上线后的运行情况，及时处理出现的问题。
五、技术部工作制度（一）日常工作制度1、遵守公司的考勤制度，按时上下班。
2、保持工作环境的整洁和安静，爱护公共设施和设备。
（二）项目管理制度1、严格按照项目流程和计划推进工作，确保项目按时交付。
技术管理规章制度
技术管理规章制度技术管理是企业发展中不可或缺的一环，旨在提高技术创新和生产效率，保障企业的可持续发展。
为了规范和完善技术管理工作，制定一套科学合理的技术管理规章制度是十分必要的。
本文将介绍一份适用于企业的技术管理规章制度。
一、制定目的技术管理规章制度的制定旨在明确技术管理的基本原则、流程和要求，定期评估技术管理工作的执行情况，并持续改进和优化技术管理体系，以提升企业的竞争力和创新能力。
二、适用范围该技术管理规章制度适用于企业全体员工，包括技术人员、管理人员和生产人员。
三、基本原则1. 技术管理的基本原则是科学性、公平性、公正性和可操作性。
2. 技术管理的目标是提高生产效率、降低成本、提升产品质量和研发创新能力。
3. 技术管理应遵循法律法规、国家政策和行业标准，保护知识产权和商业机密。
四、技术管理流程1. 技术需求管理1.1 技术需求提出：由各部门根据实际需求提出技术需求，并填写技术需求申请表。
1.2 技术需求审核：由技术管理部门对技术需求进行审核，并评估其可行性和优先级。
1.3 技术需求确定：经过审核后，确定可行的技术需求，并制定技术开发计划。
2. 技术研发管理2.1 技术研发计划制定：根据技术需求确定技术研发计划，包括项目目标、任务分工、工期和预算等。
2.2 技术研发实施：按照技术研发计划进行技术研发实施，确保研发过程的顺利进行，完成项目目标。
2.3 技术研发评估：对技术研发过程进行评估，评估指标包括研发进度、质量和成本等方面。
3. 技术应用管理3.1 技术应用推广：将研发成果应用于实际生产中，并为相关人员提供培训和指导。
3.2 技术应用评估：对技术应用效果进行评估，评估指标包括提升生产效率、改进产品质量等方面。
五、技术管理要求1. 建立技术档案：对不同阶段的技术需求、研发计划和研发成果进行记录和归档，以备查阅和追溯。
2. 加强知识管理：建立知识管理平台，分享和交流技术经验和技术资料，培养技术人员的学习和创新能力。
国铁技术规章制度管理办法
国铁技术规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国铁技术规章制度的监督管理，规范国铁技术规章制度的制定、修订、发布和实施，确保国铁安全、高效、稳定运行，根据《铁路法》、《铁路安全管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称国铁技术规章制度，是指国铁企业在铁路运输、安全、建设、技术等方面的规范性文件，包括技术标准、操作规程、安全管理、设备维护等方面的规章制度。
第三条国铁技术规章制度的制定、修订、发布和实施，应当遵循科学、严谨、实用的原则，符合国家法律法规、铁路行业标准和技术规范，确保铁路运输安全、高效、稳定。
第四条国家铁路集团有限公司（以下简称国铁集团）负责国铁技术规章制度的监督管理工作，各级铁路企业应当设立相应的技术规章制度管理组织，明确职责，负责本企业技术规章制度的制定、修订、发布和实施工作。
第二章制定和修订第五条国铁技术规章制度的制定和修订，应当按照下列程序进行：（一）调研和论证：对制定和修订的必要性进行调研，并进行充分论证。
（二）起草：根据调研和论证结果，起草技术规章制度草案。
（三）审查：技术规章制度草案应当提交企业内部相关部门进行审查，确保技术规章制度内容的科学、严谨、实用。
（四）批准：技术规章制度草案经过审查无异议后，报企业负责人批准。
（五）发布：技术规章制度经批准后，由企业发布，并报上级主管部门备案。
第六条国铁技术规章制度应当根据铁路行业的发展和国家法律法规的变化，及时进行修订。
修订程序与制定程序相同。
第七条国铁技术规章制度在实施过程中，如出现与实际情况不符或者需要补充、完善的情况，应当及时进行修订。
第三章发布和实施第八条国铁技术规章制度由国铁集团或者各级铁路企业发布，发布前应当进行宣传和培训，确保相关人员了解和掌握。
第九条国铁技术规章制度发布后，各级铁路企业应当认真组织实施，加强对技术规章制度的宣传、教育和监督，确保技术规章制度的贯彻执行。
第十条国铁技术规章制度实施过程中，各级铁路企业应当加强对实施情况的监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保技术规章制度的有效实施。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门，负责公司的技术研发和管理工作。
为了提高技术部的工作效率和规范管理，制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。
二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转，制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午5点。
员工需要按照规定的时间进行签到和签退，迟到和早退都会影响考勤记录。
请假需要提前向上级汇报并填写请假单，经上级批准后方可生效。
2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。
为了保证项目的顺利进行，制定项目管理制度是必要的。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。
同时，团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责，保证项目的高质量完成。
2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门，制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。
技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验，形成知识库并进行共享。
技术部还可以定期组织技术分享会，让成员之间相互学习和交流。
三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。
技术部经理确定招聘需求后，与人力资源部门合作制定招聘计划。
然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人，并最终确定录用人员。
3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力，技术部制定了岗位培训流程。
新入职员工将接受基础培训和岗位培训，既要掌握公司的基本规章制度，也要了解本部门的工作流程和技术要求。
定期组织技术培训和学习交流，提升员工的综合素质。
3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。
项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。
项目经理根据项目需求和资源情况，进行任务分配和进度控制，确保项目的顺利进行。
3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
规章制度-技术管理制度3篇
规章制度-技术管理制度规章制度-技术管理制度精选3篇（一）技术管理制度是一种规章制度，其目的是为了规范和管理技术操作、开发与创新等方面的活动。
以下是技术管理制度的一些基本内容：1. 技术管理责任：明确技术管理的组织机构与责任分工，确定技术管理的具体责任人。
2. 技术开发与创新管理：规定技术开发与创新的管理流程和程序，包括需求分析、方案设计、项目管理、试验验证等环节。
3. 技术文档管理：明确技术文档的编写、审批、归档，以及文件的保密与共享等要求。
4. 技术评估与验收：确定技术评估和验收的标准及程序，确保技术项目的质量和成果的实现。
5. 技术培训与员工发展：制定技术培训计划，为技术人员提供专业知识和技能培训，并制定员工发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
6. 技术风险管理：规定技术项目的风险评估、风险防控和应急措施，保障技术项目的顺利进行。
7. 技术标准与规范：制定技术操作的标准和规范，确保技术操作的正确性和稳定性。
8. 技术设备管理：确定技术设备的维护与管理要求，保证技术设备的正常运行和保养。
通过制定和执行技术管理制度，可以有效地管理和控制技术操作和开发活动，提高技术工作效率和质量，促进企业技术创新和竞争力的提升。
规章制度-技术管理制度精选3篇（二）1. 学习计划制度：制定每个岗位的学习计划，规定员工每年需要参加的培训、学习内容和时间安排。
2. 学习资源管理制度：对公司内部的学习资源进行管理，包括图书馆、电子图书、在线课程等，确保员工可以获得所需的学习资源。
3. 学习评估制度：对员工的学习成果进行评估，包括考试、案例分析、论文等形式，用于评估员工在学习中的成绩和进步。
4. 学习记录制度：记录员工的学习历程和成果，包括参加的培训、学习的内容和学习的时间，用于跟踪员工的学习情况。
5. 学习分享制度：鼓励员工在学习过程中进行知识分享和经验交流，可以通过内部论坛、分享会等形式进行。
6. 学习奖励制度：对学习成绩优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励，激励员工积极学习。
铁路技术规章制度管理办法
铁路技术规章制度管理办法铁道部文件铁科技〔〕69号关于印发《铁路技术规章制度管理办法》的通知各铁路局：现印发《铁路技术规章制度管理办法》，自印发之日起施行各有关单位要认真落实，制定相应的技术规章制度管理规定二○○八年五月八日铁路技术规章制度管理办法第一章总则第一条为加强和规范铁路技术规章制度的管理工作，适应铁路技术管理的需要，制定本办法第二条本办法所称“技术规章制度”是指铁道部、铁路局、站段制定的涉及技术装备、行车组织、信号显示等技术管理方面的一系列规定的总称第三条技术规章制度分为基本规章制度、专业规章制度基本规章制度：是铁路技术管理的核心，分3个层次，包括铁道部公布的《铁路技术管理规程》，铁路局制定的《行车组织规则》，车站制定的《车站行车工作细则》专业规章制度：是对基本规章制度分层次、按专业进行细化的技术规定包括铁道部、铁路局印发的专业技术文件和段制定的《段行车工作细则》等根据铁路技术装备和行车组织的变化，针对技术管理某一方面急需解决的突出问题，在规定时间、特定条件下，可制定临时规定第四条对不在技术规章制度范围内具有标准性质的文件，应纳入相应的标准体系统一管理第五条《技规》及铁道部专业规章制度组成铁道部技术规章制度，主要反映铁路设计、施工、运营、维修的技术要求《行规》及铁路局专业技术文件组成铁路局技术规章制度，主要反映铁路局运用、施工、维修及作业的技术要求《站细》、《段细》及相关管理细则、工作细则、作业程序等组成站段技术规章制度，主要反映站段技术管理工作的技术要求第六条技术规章制度是铁路运输生产实践的总结，技术规章制度的管理必须符合本办法任何单位、部门、个人不得违反现行技术规章制度第二章管理与分工第七条技术规章制度的管理实行铁道部、铁路局、站段三级负责，按归口管理和专业负责相结合的方式，明确管理机构和职责，形成职责分明、相互协调的管理体制第八条铁道部科学技术司归口管理铁道部技术规章制度，铁道部各专业部门负责管理铁道部专业规章制度铁路局总工室归口管理铁路局技术规章制度，铁路局各专业处室负责管理铁路局专业规章制度站段技术规章制度归口管理部门由铁路局明确第九条铁道部科学技术司负责组织《技规》的制定工作铁道部各专业部门参与《技规》的制定，负责组织本专业规章制度的制定工作铁路局总工室负责组织《技规》的贯彻落实和《行规》的制定工作铁路局各专业处室参与《行规》的制定，负责基本规章制度及上级专业规章制度在本系统的细化、落实，组织本专业规章制度的制定工作铁路局车站、段归口管理部门负责基本规章制度及上级专业规章制度的细化、落实车站应制定《站细》；段根据需要制定《段细》，制定《段细》的单位由铁路局规定第十条各级归口管理部门和专业管理部门应设专人管理技术规章制度，明确管理职责与权限，保证定编、定岗技术规章制度管理人员应熟悉有关法律、法规和规章制度，具有相应的专业理论知识和实际工作经验，并保持人员相对稳定和管理的延续性第十一条铁道部、铁路局、站段技术规章制度制定的工作经费应予以保证，并纳入专项管理第三章编制原则及要求第十二条以有关法律、法规为依据，以标准和试验验证为支撑，分系统、分层次建立并完善各项技术规章制度，形成“科学严密、统一规范、动态优化、具体可行”的制度体系第十三条坚持从全路、全局出发，坚持安全、效率、效益统一的原则，满足合理组织运输生产、发挥设备潜能、实现最大效能、确保运输安全的需要第十四条结合新技术、新设备大量运用的实际，从理论到实践，深入进行科研论证，确保各项规章制度经得起运营实践的检验第十五条以基本规章制度为主干，建立覆盖各专业、各层面的专业规章制度，形成统一、规范、完备的技术规章制度体系在技术规章制度体系中，下级规章制度必须服从上级规章制度，同一层面专业规章制度必须服从基本规章制度，专业规章制度之间必须协调一致第十六条应根据铁路运输生产组织的变化和运输安全工作实际，及时废止、修订和补充完善各项技术规章制度，确保技术规章制度具有较强的时效性和指导性新设备投入使用前，应制定相应的技术规章制度第十七条技术规章制度应采用国家、铁道部统一规定的术语、符号、计量单位，做到结构严谨、层次分明、逻辑清晰、内容简练、用语规范、简明易懂第四章发文种类和制定程序第十八条技术规章制度应以“令”、“通知”2种公文形式发布，不应以决定、通报、批复、意见、函、会议纪要等公文形式发布铁道部基本规章制度、专业规章制度应以令或铁道部文件的形式发布铁路局基本规章制度、专业规章制度应以铁路局文件的形式发布临时规定应以文件形式发布，不应以信函式公文或铁路电报形式发布第十九条技术规章制度应使用规范的名称对综合、系统的技术规章制度，称为“规程”；对某一专业系统的技术规章制度，称为“规则”或“规定”；对某一专业单项的技术规章制度，称为“办法”临时规定一般称为“暂行规定”或“暂行办法”第二十条基本规章制度由归口管理部门负责组织起草，专业规章制度由相应专业部门负责组织起草与多个部门业务有关的技术规章制度，由主办部门牵头、有关部门参加起草。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
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百色车务段技术规章制度管理办法第一章总则第一条为进一步规范车务段技术规章制度管理，适应铁路运输安全管理的需要，根据《南宁铁路局技术规章制度管理办法》相关规定，制订本办法。
第二条本办法所称技术规章是铁路技术设备（固定设备和移动设备）完成施工或制造且交付运营后，涉及行车组织（包括行车安全措施、非正常行车及故障处理办法等）和信号显示及技术设备的运用、管理、维修等方面的规章制度。
第三条技术规章应纳入法制化管理，制定技术规章应以有关法律、法规和中国铁路总公司、铁路局相关技术规章为依据。
技术规章应在实践中不断总结、不断完善，形成科学严密、统一规范、动态优化、具体可行的技术规章体系。
技术规章不包括以下规章制度文件：1.铁路建设的勘察、涉及、施工、调试、验收、铁路产品的设计、制造、准入等；2.铁路机构设置和人员资质、考核、培训等；3.铁路交通事故及突发事件的应急预案、调查处理等；4.企业标准（包括标准性技术文件），以及行政管理类的规章制度等。
第二章分类第四条车务段技术规章制度分为基本规章制度和专业规章制度。
行车基本技术规章为《车站行车工作细则》（以下简称《站细》），客运基本技术规章为《车务段（车站）客运管理细则》（以下简称《客细》），专业规章制度为按专业细化的技术规定。
第五条车务段技术规章主要是《站细》、《客细》、技术规章性文件及业务指导等。
第六条下级技术规章必须服从上级技术规章，同一层面专业技术规章必须服从基本技术规章，专业技术规章之间必须协调一致。
第七条车务段技术管理基本要求执行中国铁路总公司、铁路局相关技术规章的规定。
中国铁路总公司、铁路局未做规定且需要在车务段范围内统一的技术管理要求，根据车站技术设备等具体情况对上级技术规章的进行补充、细化，在《站细》中规定或以技术规章文件下发。
车务段、车站的技术规章是将上级技术规章转化为本单位具体操作的规章制度。
第三章职责分工第八条车务段技术规章制度实行车务段、车间、车站逐级负责，按归口管理和专业负责相结合的方式，形成职责分明、相互协调的管理体制。
—2—第九条车务段成立技术规章制度管理领导小组，由段长任组长，分管技术、安全的副段长任副组长，组员由技术科、安全科、业务科、信息技术科、职教科、段办公室的负责人组成，负责领导车务段技术规章制度管理工作。
第十条车务段技术科负责组织《技规》、《行规》的贯彻执行，负责对上级行车组织规章制度的细化和车务段行车组织规章制度的制订；各业务科室负责上级专业规章制度的细化和车务段专业规章制度的制订；职教科负责技术规章制度的培训考核工作；段办公室负责对规章制度制发规范的审核及归档；车间负责管辖车站《站细》修订的审核，按要求指导管辖车站制订上级技术规章制度在车站执行的细化措施，负责上级技术规章制度的督促落实；车站负责本站《站细》的修订，按要求负责制订上级技术规章制度在车站执行的细化措施，负责上级技术规章制度的执行。
第十一条各科室要指定专人负责技术规章制度的管理工作，并保持人员的相对稳定和管理的延续性；车站技术规章制度的管理工作由站长负责。
第十二条技术科负责车务段技术规章制度的归口管理工作，负责组织清理技术规章，定期汇总、公布技术规章目录；各业务科室负责技术规章制度的专业管理工作，清理专业技术规章。
第四章制定和发布第十三条各业务科室负责组织专业技术规章起草、征求意见、修改、会签及送审，对技术规章的内容及发文程序严格把关。
在技术规章正文中，应明确制定依据、适用范围、解释部门、执行日期等附加内容或前提条件。
结合部的专业技术规章，由主办专业科室牵头、相关专业科室参与起草。
第十四条车务段技术规章应经相关专业科室会签、段领导签发后，方可发布，发布的技术规章须有执行日期。
第十五条车务段技术规章中的《站细》、《客细》及其他重要文件的修订，须经技术规章制度管理领导小组讨论通过。
第十六条在技术规章制定的各环节，应分工明确、责任落实，必须按管理权限严格实行签认负责制。
第十七条技术规章的制定、补充、修改、废止及解释，遵循“谁制定、谁负责”的原则。
第十八条技术规章应结构严谨、层次分明、逻辑清晰、内容简练、用语规范、简明易懂，并采用国家、中国铁路总公司统一规定的术语、符号、计量单位。
第十九条发布技术规章的文件种类和形式应符合铁路公文处理办法及规范文件管理的相关规定，技术规章文件不得与法律法规及中国铁路总公司、铁路局规章相抵触、不一致或超越上位法，不得以下位阶文件改变上位法规定。
第二十条车务段技术规章以车务段文件形式发布，并由主—4—要领导或分管领导签发。
特殊情况下以其他形式发布后，应在半年内调整为以文件形式修订发布。
第二十一条技术规章应使用规范的名称。
车务段基本技术规章称为“细则”，单项、临时规章称为“规定”或“办法”。
技术规章如需过渡试用，应称为“暂行规定”、“暂行办法” 或在其名称后加“（试行）”。
对既有技术规章进行补充时，应在其名称后加“的补充规定”。
第二十二条临时规章及其他需过渡试用的技术规章，须在发布文件中注明技术规章的有效期，有效期不超过3年。
每年应由制定科室负责组织清理，并将清理结果报技术科。
对经过实践有必要保留的，应及时修改发布正式技术规章或纳入相应的技术规章。
第二十三条因技术设备和运输组织变化，车务段技术规章需突破铁路局技术规章且不突破中国铁路总公司技术规章时，须报铁路局审批。
各站的《站细》须报运输处备案。
第五章目录及编号管理第二十四条凡属于技术规章管理范围的文件须纳入车务段技术规章目录（以下简称《目录》），实行目录管理。
未纳入《目录》的，不作为技术管理的依据。
第二十五条车务段技术规章经主要（分管）领导签发后，—6—由技术科统一进行技术规章编号。
发布技术规章采用发布通知加正文形式。
技术规章编号标注在技术规章正文第一页版心左上角。
技术规章正文的名称列入《目录》，发布技术规章的通知名称不列入《目录》（如：文件名“百色车务段关于印发《百色车务段普速铁路营业线施工安全管理办法》的通知”，《目录》中列“百色车务段普速铁路营业线施工安全管理办法”）。
第二十六条 技术规章编号由技术规章代号、专业代号、顺序代号、修改代号、发布年号组成。
技术规章发布年号技术规章修改代号技术规章顺序代号技术规章专业代号技术规章代号1.技术规章代号技术规章代号用大写英文字母表示。
车务段技术规章代号为BSCWG ，BSCW 代表车务段代号，G 代表技术规章。
2.专业代号基本技术规章无专业代号。
专业技术规章的专业代号用2个大写英文字母表示。
车务段专业技术规章专业代号分为技术、安全、业务、职教，未列出的专业均归入其他。
3.顺序代号车务段技术规章顺序代号用3位阿拉伯数字表示，按技术规章发布时间顺序从001开始编排。
4.修改代号修改代号为选择项。
对现行技术规章的部分内容修改、补充时，技术规章编号沿用被修改技术规章的编号，只在其编号中增加修改代号。
在顺序代号后用1个大写英文字母表示(A、B、…，分别表示第1次修改、第2次修改、…)，按文件发布时间顺序编排（如：《百色车务段普速铁路营业线施工安全管理办法》技术规章编号为BSCWG/JS002-2014，《百色车务段普速铁路营业线施工安全管理办法补充规定》技术规章编号为BSCWG/JS002A-2014。
5.发布年号用4位阿拉伯数字表示。
技术规章修订重新发布时，技术规章编号沿用原技术规章的编号，仅更改发布年号。
特殊情况修订当年印发的技术规章重新发布时，发布年号后增加1个大写英文字母（A、B、…，分别表示第1次修订、第2次修订、…）。
第六章管理与监督第二十七条技术规章应实行动态管理。
根据铁路运输生产组织的变化和运输安全工作的需要，及时废止、修订和补充完善各项技术规章。
公布新技术规章的同时，要明确废止、替代的技术规章及有关文件的内容。
车务段每半年组织一次技术规章清理，并公布有效和失效、废止的技术规章目录。
第二十八条车务段在办公信息系统网上建立技术规章管理信息系统（文件柜），公布技术规章目录及电子文件文本，实现各级技术规章文本网上查询。
并根据技术规章发布和废止情况及时更新。
技术科负责行车技术规章电子文件目录管理，业务科负责客运技术规章电子文件目录管理，技术规章制定部门负责技术规章电子文本内容管理，各相关部门明确专人对本部门上传（上网）的技术规章电子文本内容进行审核、网上发布。
信息技术科负责技术规章管理信息系统的运行维护，保障该系统日常运行和使用，定期对该系统中数据进行备份。
第二十九条职教科牵头负责组织技术规章的宣传贯彻、培训、考试、考核，确保职工准确、熟练掌握相关内容。
第三十条车务段、车间安全检查人员加强技术规章执行情况的检查监督，各专业科室应加强技术规章执行情况的日常跟踪检查及对车站的专业指导。
第三十一条各科室、车站对技术规章制定及实施等方面发现的问题要认真整改、迅速纠正。
新下发的技术规章制度执行后，车站要加强技术规章落实的日常检查工作，技术规章制度执行一个月（或另有规定）后，车站认真做好信息收集、汇总，并将贯—8—彻执行情况和发现的问题反馈到有关科室，确保各项技术规章得到贯彻执行。
第三十二条车务段日常下发的技术规章，车站必须组织职工认真学习、讨论，征集合理化建议。
车站月度安全生产分析会必须将规章方面的问题作为会议议题开展讨论，会后须将规章方面的意见建议上报技术科。
第三十三条车务段定期组织分管领导、业务干部对各站提出意见建议进行集中讨论，对各站上报的意见建议，凡被采纳的将给予奖励，技师人员在技师评聘时将按《百色车务段技师动态择优考核评聘实施办法》给以加分。
第七章附则第三十四条本办法由车务段技术科负责解释。
第二十五条本办法自印发之日起施行。
前发《百色车务段技术规章制度管理办法》(百车技〔2013〕46号）同时废止。
抄送：段行政科室。
百色车务段办公室 2014年5月29日印发。