生产部管理奖惩制度
生产班组奖罚管理制度
生产班组奖罚管理制度第一章总则第一条为规范生产班组奖罚管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，包括但不限于车间、生产线等。
第三条生产班组奖罚管理制度是公司的管理制度之一，各生产班组应按照本制度的要求执行。
第四条奖罚管理原则：奖励鼓励，激发积极性；惩罚倒逼，规范行为。
第五条生产班组奖项设置应当科学公正，符合实际情况，并经过相关部门审批。
第六条生产班组惩罚措施应当公平公正，符合公司相关制度规定。
第七条生产班组奖罚管理制度由生产部门负责制定、执行和监督。
第二章奖励管理第八条生产班组奖项设置应当具有激励作用，包括但不限于以下方面：1. 产量奖励：根据生产计划完成情况、优质产品产量等进行奖励。
2. 完工率奖励：对于按时完成生产任务的班组成员进行奖励。
3. 节能降耗奖励：有效控制生产成本，降低能耗的班组可以获得奖励。
4. 安全生产奖励：积极参与安全生产工作，无事故的班组成员可以获得奖励。
5. 优秀个人奖励：对表现突出、工作认真负责的员工予以奖励。
第九条生产班组奖项评定由班组长及相关主管部门共同确定，必须经过生产部门最终审批。
第十条生产班组奖项可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，奖金金额由公司根据实际情况确定。
第十一条生产班组奖项的颁发方式可以是公开表彰、内部通报等形式，确保员工得到应有的认可。
第十二条生产班组奖项的频次应当适度，不能频繁发放奖励，以免失去激励效果。
第三章惩罚管理第十三条生产班组违规行为包括但不限于以下情况：1. 擅自调整生产设备或工艺流程；2. 私自调换或借用他人工具设备；3. 违反安全生产规定，存在违章操作行为；4. 工作中出现大量疏漏导致产品质量低下；5. 拒绝执行工作安排或管理命令；6. 超时加班但效率低下。
第十四条生产班组违规行为应当依据公司相关制度予以惩罚，包括但不限于以下方式：1. 警告处分：口头或书面警告，警示其违规行为；2. 罚款处分：对违规行为严重者，可根据情节轻重予以罚款；3. 取消奖励资格：对于在获得奖励后发现违规行为的员工，取消其奖励资格；4. 降职或开除：对于严重违规行为且情节恶劣者，可以考虑降职或开除处分。
安全生产奖惩考核管理制度(3篇)
安全生产奖惩考核管理制度第一章总则第一条为了加强对安全生产工作的管理，促进企业安全生产工作的持续发展，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条本制度实施的目标是通过奖励激励和惩处警示来加强员工对安全生产工作的重视程度，不断改进安全生产管理水平和工作操作方式，提高员工遵守安全操作规程的自觉性和主动性，减少安全事故的发生。
第四条本制度的奖励包括荣誉称号、奖金、晋升、岗位调整等形式；惩处包括警告、罚款、降职、停职、解雇等形式。
第二章安全生产奖励考核管理第五条本企业将定期进行安全生产奖励考核，对安全生产工作成效突出、安全事故率低、安全操作规程遵守情况好的员工进行表彰和奖励。
第六条安全生产奖励的对象包括但不限于：1. 所有员工；2. 主动参与安全生产培训并取得证书的员工；3. 具有安全生产先进个人及集体表彰的员工。
第七条安全生产奖励的方式包括但不限于：1. 颁发荣誉证书和奖章；2. 发放奖金；3. 提拔晋升；4. 调整工作岗位和职责。
第八条安全生产奖励的评定指标包括但不限于：1. 安全事故率；2. 安全操作规程的遵守程度；3. 安全管理和隐患排查整改情况；4. 安全培训和教育的参与程度；5. 安全意识和责任感的表现。
第九条安全生产奖励的程序：1. 考核周期为一年，每年年底进行评定；2. 考核由企业安全生产管理部门负责组织实施，参考员工的安全记录、隐患排查整改情况、参与安全培训的纪录等资料；3. 根据评定结果确定获奖名单；4. 董事会审议通过后给予奖励。
第十条被评为安全生产先进个人和集体的员工，应在企业内部进行宣传，让其他员工借鉴和学习。
第三章安全生产惩处考核管理第十一条本企业将定期进行安全生产惩处考核，对安全工作不到位、安全事故责任人、严重违规行为的员工进行惩处和警示。
第十二条安全生产惩处的对象包括但不限于：1. 涉及严重安全事故的责任人；2. 严重违反安全操作规程的员工；3. 安全隐患排查整改不到位的责任人；4. 参与安全事故发生的员工。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
关于生产质量奖惩管理制度
关于生产质量奖惩管理制度生产质量奖惩管理制度篇1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。
b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。
c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。
(2)入库验收。
①标准。
a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。
b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证，合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字，同时对相应材料进行标示。
c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。
d.不合格材料若需特采入库，须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。
②处罚规定。
a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50～300元人民币。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
生产部奖惩制度
生产部奖罚制度一、为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率，特制订本制度。
二、范围：适用于生产部所属各班组和个人。
三、职责：1 生产部主管负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2 生产班组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四、奖励制度细则：1 月度优秀员工：（考核细则）1.1对生产组长分配的任务能保质、保量完成。
1。
2 听从领导的安排，服从性好，并相应的提出看法及措施.1.3 对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。
1.4 在工作中能主动帮助他人,起到了带头作用，有团队合作意识。
1。
5 由生产部员工进行无记名投票推荐,再由组长进行评定，最后交由生产部审核批准。
1.6 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工100元现金奖励。
2 年度优秀员工：（考核细则)2。
1 评选资格,只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。
2.2 参加考核的员工必须在公司工作一年以上,并且长期以来对工作认真负责,工作表现突出上进心强。
2.3 能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用，有很好的团队合作精神。
2。
4 具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致.2.5 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工1000—2000元奖励，并发放“年度优秀员工证书"。
3. 其他奖项:3.1员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。
组长或主管组织评议，经部门经理批准，给予100 元的一次性奖励.3.2员工及时发现制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50 元的一次性奖励。
3.3员工举报违反制度者，经核实给予20 元的一次性奖励。
3。
4以上奖励在当月绩效中添加五处罚制度:1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,将对责任人罚款30元,配合人员每人罚款10 元。
2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款30元。
生产部员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强生产部管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 表彰优秀员工，给予表扬；3. 表彰技术创新，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予季度奖金；2. 根据员工表现，给予年度奖金；3. 对做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励标准：1. 表彰先进工作者：根据工作表现和业绩，评选出年度先进工作者；2. 表彰优秀员工：根据工作表现、团队协作和创新能力，评选出优秀员工；3. 技术创新奖励：根据创新成果的实际应用效果和经济效益，给予奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：员工有下列行为之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 违反劳动纪律，影响生产；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。
第十条记过：员工有下列行为之一，给予记过：1. 违反劳动纪律，影响生产，造成一定损失；2. 违反公司规章制度，但情节较重；3. 擅自离岗、脱岗。
第十一条降职：员工有下列行为之一，给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 贪污、挪用公款；3. 情节严重，影响公司形象。
第十二条辞退：员工有下列行为之一，给予辞退：1. 严重违反劳动纪律，造成重大损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 情节恶劣，不适合继续在公司工作。
第四章管理与实施第十三条奖惩由生产部负责人负责组织实施。
第十四条奖惩决定需经生产部负责人批准。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向生产部负责人提出申诉。
第十六条生产部负责人接到申诉后，应在五个工作日内作出答复。
第五章附则第十七条本制度由生产部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
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生产部管理奖惩制度
为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。
一、管理制度
1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。
2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。
3．全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。
4．车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指定区域，禁止拉帮结伙行为。
5．对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。
6．车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。
7．未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。
8．车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。
9．生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改, 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。
10．车间人员每日上班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。
11．车间人员领取物料时必须按公司领料流程，不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
12．生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。
13．车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任.
14．原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。
15．生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
16．包装好的入库产品应放置在规定区域内，标示明确，以便发货时搬运方便，防止出现错发漏发现象。
17．每日在清理现场时将有用的余料清理出来，以便及时合理分配使用，将不能利用的废料及时放到废料桶，不能回收的废物放置外面的垃圾堆里。
18. 车间人员手机应保持24小时开机，以便随时联系。
19. 除以上管理制度外，还应遵守公司其他相关管理制度。
二、奖惩制度
1.能够按时保质保量完成工作计划者，除定时按工作完成定额发放劳动报酬外，由生产部门经理每月评出一名先进生产者奖励100元, 每季度评出一名先进生产者奖励200元。
质
检人员及时发现产品缺陷及生产责任事故并上报者，根据发现产品缺陷及生产责任事故的程度经公司生产部携同技术等部门分析后给与100～200元的奖励。
2．上下班迟到早退者、不按规定到指定场合吸烟者、上班时间串岗、离岗、玩手机者；上班时间聚众闲聊者，第一次书面警告，第二次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。
3. 未经生产副总允许，在车间内对公司所有产品私自拍照、录像，将图纸带出公司者每发现一次罚款100元。
造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。
4．对不服从工作分配者，第一次书面警告，第二次罚款100元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。
5．因装配人员或质检人员工作疏忽造成财产损失，每发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理，造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。
6．不遵守售后服务规定或因工作失误给公司造成财产损失的发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理。
7．仓库管理人员因工作疏忽，造成器件丢失、损坏、多发的除按原价赔偿外每发现一次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。
生产部
2013-03-18。