第十一章 分销渠道设计
简述分销渠道战略设计的步骤

简述分销渠道战略设计的步骤
分销渠道战略设计是企业在销售产品或提供服务过程中的重要一环。
它涉及到如何选择和管理各种分销渠道,以达到最优销售效果。
下面是分销渠道战略设计的一般步骤:
1.明确目标:确定你的产品销售目标和战略定位。
你是否想要通过扩大市场
份额来提高销量,或者通过增加利润率来增加利润。
2.市场分析:对目标市场进行详细的调查和分析,了解市场需求、竞争情况、
消费者行为等。
这将帮助你选择适合的分销渠道。
3.选择渠道类型:根据市场调研结果,确定适合你产品的分销渠道类型,例
如直销、经销商、代理商、电商平台等。
4.渠道评估:评估和筛选各个渠道的优劣势,包括渠道成本、覆盖范围、销
售能力等。
选择最符合你目标的渠道。
5.渠道合作:与选择的渠道伙伴建立合作关系,制定合作协议,明确双方的
权责和利益分配。
6.渠道管理:对渠道合作伙伴进行有效的管理和监控,确保他们按照规定履
行责任,达到销售目标。
7.绩效评估:定期评估渠道合作伙伴的绩效,并根据评估结果进行调整和优
化。
市场营销学教案 第十一章 分销渠道策略 一、教学目标:本章重点分析了

第十一章分销渠道策略一、教学目标:本章重点分析了促销的基本原理、促销组合策略以及人员推销、广告、营业推广、公共关系等促销手段所包含的内容。
通过本章的学习,学生应理解促销的基本内容、掌握促销的基本概念和基本策略。
二、教学重点:促销组合策略的构成及其影响因素。
三、教学难点:各促销手段的效果测评。
四、学习方法:五、教学方法:以讲授式为主,范例(案例)式为辅。
六、教学手段:板书七、计划学时:6八、教学内容:第一节促销与促销组合一、促销的概念(一)概念促销也叫做销售促进。
他是指企业通过人员和非人员的方式沟通企业与消费者之间的信息;引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣;促使其产生购买行为的活动。
促销有以下几方面的含义:促销的实质是沟通信息;促销的目的是诱发购买行为;促销的方式有人员及非人员两大类。
(二)作用通过促销活动,可以帮助人们认识产品的特点和性能,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,从而达到扩大销售的目的。
具体地说,它的作用表现在:①传递信息、提供情报。
②突出特点,诱导产品需求。
③指导消费,扩大销售。
④形成偏爱,稳定销售。
(三)促销的基本方式广告非人员推销公共关系促销营业推广人员推销二、促销组合促销组合是指企业根据产品的特点和营销的目标综合各种影响因素,对各种促销方式的选择、编配合运用。
影响促销组合的因素:促销目标、产品因素、市场条件、促销预算。
如前所述,促销组合包括4种促销方式:广告、人员推销、营业推广和公共关系。
企业必须把总的促销预算合理地分配于各种促销方式。
在同一行业中,各企业常使用不同的促销组合策略,如,有的企业主要采用人员推销,有的企业则主要依靠广告。
每个企业都要不断调整促销组合,以找到一种既经济又有效的方法。
(一)各促销方式的特点促销组合策略的制定是非常复杂的,许多因素会影响促销组合决策。
营销管理者首先应了解各种促销方式的特点,然后再进一步考虑影响促销组合决策的各种因素。
1.广告的特点。
分销渠道的设计范文

分销渠道的设计范文随着市场的竞争日益加剧,企业越来越重视分销渠道的设计。
一个有效且高效的分销渠道对于产品销售的成功具有至关重要的作用。
以下是一个关于分销渠道设计的范文,供参考。
第一部分:引言分销渠道是指产品从生产企业到最终消费者之间的中间流通途径。
分销渠道的设计决定了产品在市场中能否得到充分的推广和销售。
本文将就分销渠道设计的重要性、设计的原则以及事前准备、渠道选择和渠道管理等方面进行探讨。
第二部分:设计的重要性1.扩大市场覆盖面:通过设计合理的分销渠道,可以将产品推广到更广泛的市场,提高产品的知名度和曝光度。
2.提高销售效率:通过建立高效的分销渠道,可以缩短产品销售周期,提高销售速度和效率。
3.降低销售成本:通过与分销渠道合作伙伴的良好协作,可以减少营销成本,提高企业的利润率。
第三部分:设计的原则1.渠道选择的原则:根据产品的特性和市场需求,选择合适的分销渠道,例如直销、代理商、批发商和零售商等。
2.渠道合作的原则:与分销渠道合作伙伴建立互利共赢的合作关系,保持良好的沟通和协作,共同努力提高销售业绩。
3.渠道管理的原则:设定明确的渠道政策和标准,监控渠道绩效并及时调整策略,确保渠道的有效运营。
第四部分:事前准备1.市场调研:了解市场的需求和竞争情况,确定目标市场和目标客户群体。
2.产品定位:明确产品的核心竞争优势和定价策略,以便选择合适的分销渠道。
3.渠道伙伴选择:根据产品的特性和市场需求,选择符合要求的分销渠道合作伙伴。
第五部分:渠道选择根据产品的特性和市场需求,结合事前准备阶段的调研和产品定位,选择合适的渠道类型和渠道合作伙伴。
1.直销渠道:适用于高技术含量或高附加值的产品,可以通过自己的销售团队直接与客户接触。
2.代理商渠道:适用于需要在市场上建立一定销售网络的产品,可以通过代理商来销售和推广产品。
3.批发商渠道:适用于需要大规模分销的产品,可以通过与批发商建立合作关系,将产品分销到零售商。
分销渠道结构和设计

分销渠道结构和设计一、引言在现代商业中,分销渠道的结构和设计是企业成功的关键因素之一。
一个有效的分销渠道不仅能够将产品或服务传递给客户,还能帮助企业实现市场拓展、增加销售、提高品牌知名度等目标。
本文将探讨分销渠道结构的重要性以及如何设计一个有效的分销渠道来支持企业的发展。
二、分销渠道结构的重要性1. 市场覆盖范围一个完善的分销渠道能够帮助企业将产品或服务覆盖到更广泛的市场。
通过选用适当的渠道伙伴,企业可以将产品送达到无法直接触及的地区,扩大市场份额,提高销售金额。
2. 降低成本和风险分销渠道可以让企业将销售和物流等任务下放给合作伙伴,减少企业自身的运营成本。
此外,与单一销售方式相比,分销渠道可以分散企业的销售风险,使企业更加稳定。
3. 提高客户满意度通过与分销渠道伙伴合作,企业可以更好地满足不同地区、不同消费者群体的需求。
渠道伙伴的专业知识和经验可以帮助企业提供更好的售前咨询、售后服务等,提高客户满意度。
三、分销渠道设计的要素1. 渠道类型在设计分销渠道时,企业需要根据自身的产品或服务特点选择适合的渠道类型。
常见的渠道类型包括直销、代理商、经销商、零售商等。
企业应对每个渠道类型的特点进行分析,选择最适合的类型来达到企业的目标。
2. 渠道长度渠道长度指的是产品从制造商到最终用户所经过的各个中间环节。
渠道长度的选择取决于产品的销售方式、营销策略以及企业的资源和能力等因素。
渠道长度越短,企业对渠道伙伴的控制权越高,但成本和风险也相应增加。
3. 渠道伙伴选择和管理渠道伙伴的选择是渠道设计中的重要一环。
企业需要根据市场需求、渠道伙伴的专业能力、声誉等多个方面因素来选择合适的伙伴。
同时,企业还需要与渠道伙伴建立合作关系,并进行有效的管理和激励,确保双方的利益一致。
4. 渠道合作与沟通企业与渠道伙伴之间的合作和沟通是一个良好分销渠道的关键。
双方需要建立良好的沟通机制,共享信息和资源,共同制定销售计划和市场推广策略,协同努力达到共同的销售目标。
现代市场营销第十一章 渠道的策略

第一节 分销渠道概述
四.分销渠道模式的选择
(一)消费者市场的分销渠道模式
第一节 分销渠道概述
(二)组织市场的分销渠道模式
第二节 中间商
一.中间商的类型
(一)按是否拥有商品所有权,中间商可分为经销商、 代理商和经纪人三种。 (二)按在流通过程中所处的地位和所起的作用不同, 中间商可分为批发商和零售商两大类。
第一节 分销渠道概述
三.分销渠道的类型
(一)按是否使用中间商,可以分为直接渠道与间接渠 道
(二)按使用中间商环节的多少,可分为长渠道与短渠 道
(三)按各环节使用同种类型中间商数目的多少,可分 为宽渠道与窄渠道
(四)根据生产商采用分销渠道的多少,可分为单渠道 系统和多渠道系统
(五)根据制造商、批发商、零售商的纵向和横向联合 关系,可以分为垂直分销系统和水平分销系统
(五)调整分销渠道 1. 增减某些渠道成员
2. 增减某些分销渠道 3. 变更整个分销渠道
第四节 网络营销
一、网络营销的含义和特征
(一)网络营销的含义
网络营销是指组织或个人基于开放便捷的互联网络,利用数字
化的信息和网络媒体的交互性,对产品、服务所做的一系列经营活动
,从而达到满足组织或个人需求的全过程。
零售商
批发商 零售商
批发商 零售商
消费者
第一节 分销渠道概述
二.分销渠道的职能
(1)研究。即收集、传播和反馈各类制定计划和进行交换过程
中所必需的信息。
(2)促销。即进行关于所供应的物品的说服性沟通,刺激需求 ,扩大商品销售量。
(3)接洽。即寻找可能的购买者并与之进行沟通,是生产商和 消费者联结的桥梁。
简述分销渠道战略设计的步骤

简述分销渠道战略设计的步骤在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想提高产品的销售和市场份额,就需要设计一个合理有效的分销渠道战略。
下面将详细介绍分销渠道战略设计的步骤。
第一步:明确目标市场在制定分销渠道战略之前,企业首先需要明确自己的目标市场。
这包括确定产品的受众群体、市场规模、市场需求等。
只有明确了目标市场,企业才能有针对性地进行分销渠道的设计和选择。
第二步:了解渠道选项企业需要了解市场上各种不同的渠道选项,包括直销、经销商、代理商、电子商务等。
不同的渠道选项有不同的特点和适用范围,企业需要根据自身的产品特点和目标市场的需求来选择合适的渠道。
第三步:评估渠道的优劣势在选择渠道之前,企业需要对各种渠道进行评估,了解它们的优劣势。
评估渠道的标准可以包括渠道的覆盖范围、市场占有率、产品知名度、渠道成本、渠道信誉等。
通过评估,企业可以选择最适合自己的渠道。
第四步:确定渠道合作伙伴在选择渠道的同时,企业还需要确定渠道合作伙伴。
渠道合作伙伴的选择对于分销渠道的运作和销售业绩有着至关重要的影响。
企业需要考虑合作伙伴的经验、实力、市场影响力等因素,并进行详细的合作协议和合作方案的制定。
第五步:建立渠道管理体系为了确保分销渠道的顺利运作和管理,企业需要建立一个完善的渠道管理体系。
这包括制定渠道政策和规则、培训渠道合作伙伴、建立渠道激励机制等。
通过建立有效的渠道管理体系,企业可以提高渠道合作伙伴的积极性和销售业绩。
第六步:监测和调整渠道设计和选择只是一个起点,企业还需要定期监测和评估分销渠道的运作情况,并根据市场变化和销售业绩的反馈进行相应的调整和优化。
通过不断的监测和调整,企业可以提高分销渠道的效率和销售业绩。
分销渠道战略设计的步骤包括明确目标市场、了解渠道选项、评估渠道的优劣势、确定渠道合作伙伴、建立渠道管理体系以及监测和调整。
通过合理地设计和选择分销渠道,企业可以提高产品的销售和市场份额,实现可持续发展。
分销渠道的设计范文

分销渠道的设计范文分销渠道的设计是企业市场营销策略的重要组成部分,它直接关系到产品销售和市场覆盖的效果。
一个良好的分销渠道设计可以帮助企业更好地实现销售目标,并提高市场竞争力。
本文将以一个假想的公司为例,说明分销渠道的设计范文。
公司简介:假设该公司是一家专门生产高端家具的企业,旨在为消费者提供优质的产品和服务。
公司的产品包括各类沙发、床、桌椅等家具。
为了更好地推广产品和实现销售目标,公司决定设计一套适合自己的分销渠道。
1.直销渠道:公司建立自己的形象展示中心和销售渠道,在主要城市的商业中心开设体验店和专卖店,展示产品并提供销售和售后服务。
此外,公司还可以通过线上渠道销售产品,搭建电商平台,并建立自己的官方网站,方便消费者在线购买商品。
优势:直销渠道可以让公司直接接触消费者,了解市场需求,提供个性化的服务。
通过线上渠道,公司还可以将产品推广到全国甚至全球市场。
2.经销商渠道:公司可以与具有一定规模和经验的家具经销商合作,在主要城市与其建立合作关系,将产品委托给经销商进行销售。
优势:经销商渠道可以充分利用经销商的销售网络和客户资源,将产品推广到更多的目标消费者群体中。
经销商能够提供专业的销售人员和售后服务队伍,提高消费者的购买体验。
3.分销商渠道:公司可以与家具批发商建立合作关系,在一些家具批发市场设置专卖店或展示柜台,将产品以批发价格出售给零售商。
优势:通过分销商渠道,公司可以将产品迅速推广到更多的零售渠道,提高产品的市场覆盖率。
分销商能够提供一定的市场反馈和销售数据,为企业的市场决策提供参考。
4.合作伙伴渠道:公司可以与其他家具品牌或相关企业建立合作伙伴关系,通过合作推广产品。
优势:与其他品牌或企业合作,可以共同扩大市场份额,提高产品知名度。
通过互利合作,可以共享资源,降低市场推广成本。
分销渠道管理策略:为了确保分销渠道的有效运作,公司需要制定相应的管理策略。
1.渠道合作:建立长期的合作伙伴关系,并与分销商、经销商等建立良好的协作机制,共同促进销售和市场开拓。
分销渠道设计方案

分销渠道设计方案一、引言分销渠道是品牌推广和产品销售的重要环节之一,通过合理设计分销渠道可以有效提升品牌知名度和产品销量。
本文将从渠道选择、分销商培养和管理等方面,提出一套全面的分销渠道设计方案。
二、渠道选择1.研究市场在进行渠道选择前,要先进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。
根据市场调研结果,确定产品适合的渠道类型,如直销、代理商、经销商等。
2.多元化渠道在选择渠道时,应采取多元化的策略,即多渠道并行。
通过多个渠道同时推广和销售产品,可以增加市场覆盖率,提升销售额。
3.合理定位对于不同渠道的定位要有清晰的划分。
直销适合面向消费者销售的产品,代理商适合面向大客户销售的产品,经销商适合面向零售终端销售的产品。
合理定位可以使各渠道能够发挥最大的作用,提高销售效果。
三、分销商培养1.招募合适的分销商分销商是渠道的重要组成部分,选择合适的分销商非常重要。
可以通过招标、面试等方式来筛选和评估分销商的能力和资质。
2.提供培训和支持选定分销商后,要为他们提供培训和支持,包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。
此外,还需为分销商提供合适的销售工具和市场营销支持,帮助他们提高销售效果。
3.建立长期合作关系与分销商建立长期合作关系,共同成长,共同分享成功。
通过与分销商的密切合作,可以实现资源共享,共同开拓市场,提高品牌和产品在市场中的竞争力。
四、渠道管理1.设立渠道管理团队为了保证渠道的顺利运作,要设立专门的渠道管理团队。
该团队负责渠道规划、分销商管理、渠道效果评估等工作,确保分销渠道的稳定和发展。
2.建立激励机制为了激励分销商积极推广和销售产品,可以建立一套合理的激励机制,如提供销售奖励、推广费用支持、销售排行榜奖励等。
通过激励机制,可以激发分销商的销售热情,提高销售效果。
3.定期反馈和改进定期与分销商进行沟通,了解他们的意见和建议,及时解决问题和改进方案。
同时,也要向分销商提供产品和市场方面的最新信息,帮助他们更好地销售产品。
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• 直复营销的方式有:
• 直接邮寄营销。这是指向一个特定的收件人寄发报价单、 通知、纪念品等。按照精心选择的邮寄名单,发出信件、 传单、活页广告、录音、录像带甚至光盘给预期的顾客 和现实的目标顾客。随着电子技术的发展,无线电传真、 电子邮件和声音邮件等成为直接邮寄的新方式。
• 目录营销。这种方式是设置样品目录陈列室。在陈列室 里展示包括商品品牌、规格、价格和折扣条件的商品目 录或样品。顾客可通过电话订货,也可在目录陈列室中 看到样品后订货。这种方式经常用于选择性强、有品牌、 毛利高、周转快的商品的经营。
• 3.关联性 • 分销渠道不仅与生产者确定目标市场关系密切,而且也
与其它营销策略密切相关。分销渠道的选定也对其营销 策略有影响,如生产者对产品的价格决策取决于经销商 的信誉及形态,促销决策取决于经销商的所需要的训练 和激励程度。 • 4.系统性 • 分销渠道自身也是一个系统。要求系统内部处于和谐状 态。生产者与渠道成员只有相互配合,步调一致,才能 有效地转移产品与劳务,满足顾客的要求。 • 5.动态性 • 一种分销渠道建立后并不意味着永久化、固定化。营销 环境的变化影响着渠道形式的改变与效率。
– 一是批发商组织的自愿连锁店。这是批发商为帮助独 立的小型零售商与大型连锁零售商竞争而组织的。它 由批发商制定使独立零售商销售业务标准化和取得进 货经济的计划,实行“联购分销”。
– 二是特许经营组织。这是由经营特许人的渠道成员把 生产和经销过程的连续阶段衔接在一起,与特许经营 者联合。这种联合有三种形式:①生产商组织的零售 商特许经营系统;②生产商组织的批发商特许经营系 统;③服务公司组织的零售商特许经营系统。
• (1)宽渠道。这是指生产者在同一流通环节利用中间商的数目较多, 形成渠道的宽度大,因此被称为宽渠道。一般来说消费品中的日用 品和工业品中的标准化产品适合于宽渠道营销。
• (2)适中渠道。这是指生产者在同一流通环节中有选择地挑选较少 数目的中间商从事产品的销售,渠道的宽度处于多与少之间,因此 被称为适中渠道。一般说消费品中的选购品适合于这类渠道。
渠道成员执行的职能有:
– 信息搜集与传播:搜集和传播有关潜在的和现实的顾客、竞争者和其他参与者及 力量的供给和需求等营销研究的信息。
– 促销:制作并传播旨在吸引顾客的有说服力的产品沟通材料,以影响消费者。 – 协商:试图就提供产品的价格和其他条件达成最终协议,以实现所有权或占有权
的转移。
– 定货:分销渠道成员向生产者进行有购买意愿的反向沟通。 – 筹资。获得和分配支持各级分销渠道保持存货所需要的资金。 – 风险承担。承担与开展渠道工作有关的风险。 – 实体分配。从事产品到顾客过程的运输与储存。 – 付款。购买者通过银行和其他金融机构支付销售者提供产品和服务的款项。 – 所有权转移。经过买卖,产品的所有权从一个营销机构向另一个营销机构转移。
• (3)多渠道分销系统
• 这种系统是指一个企业建立两条或更多的分销渠道以达 至一个或更多的顾客细分市场。
• (4)价值网络
• 这种系统是一个公司为创造资源、扩展和缴付货物而建 立的合伙人和联盟合作系统。
• (5)战略性渠道联盟
• 这种系统是企业使用另一个生产商已经建立起来的渠道。 如星巴克咖啡公司与卡夫食品公司宣布了一项长期的特 许协议,星巴克负责烘焙和包装咖啡,卡夫公司负责在 全国的超级市场销售星巴克咖啡。
第十一章 分销渠道设计
• 分销渠道策略是市场营销策略中最具挑战性的策 略。因为在现代经济体系中,大部分生产者不直 接向最终消费者出售产品,而是通过一定的分销 渠道,借助中间商实现对最终消费者的销售。居 于分销渠道上的中间商不是生产者的雇佣者,也 不是生产者铸造的营销链条上一个环节,而是独 立的机构或个人。当中间商努力发展并拥有自己 的顾客时,他们在市场上就占有比生产者更重要 的地位。因此,能否掌控分销渠道就成为生产者 实现产品或劳务销售的关键。如果生产者能够控 制中间商,使中间商有效地合作,促进产品与服 务流通顺畅,生产者则比竞争对手更具优势。
• 直接分销渠道也在一些消费品中被采用。例如, 鲜活商品、食品、手工业制品等。随着电子技术 的发展,直接分销方式在消费品中被使用的范围 日渐宽阔。
• 传统的直接分销渠道是依靠生产者的销售人员登 门推销和自设的店铺实现销售。
• 新兴的直接渠道,也被称作直复营销渠道。美国 直销协会对直复营销的定义为:“一种为了在任 何地方产生可度量的反应或达成交易而使用的一 种或多种传播媒体的交互作用的市场营销系统。” 这种分销渠道具有时空的无限性,沟通双向性、 互动性,针对性,营销活动效果可衡量性的特点。
• 2.分销渠道流程
• 分销渠道流程由实物流、所有权流、付款 流、信息流和促销流等构成。如下图:见 教材,
• 1.4 分销渠道结构
• 从不同的角度观察分销渠道,我们能够看到分 销渠道的不同结构:
• 1.长度不同的分销渠道
• 产品或劳务从生产者向消费者转移的过程中, 要经过若干“流通环节”。环节越多,意味着渠 道越长;相反,环节越少,表示渠道越短。
• 购物亭营销。这是指可设置在任何地方的一个独立的、 互动式的计算机终端,也被称作顾客订货机。常常被设 置在商店、机场、车站以及写字楼等场所内。
• 数据库营销。这是通过连续记录个体顾客定购和询问方 面的数据信息,并给予信息维护,以便被用于确定目标 顾客、有效销售产品或服务以及维持与客户关系。在顾 客数据库中,应包括:顾客概况,过去购买的商品和劳 务的经历、购买角色、年龄、性别、生日、爱好、收入、 家庭成员、生日及庆典日、喜欢的食品等;顾客与竞争 的供应商关系、当前合同的履行情况、预计顾客几年后 的开支、在销售服务中对竞争优势与劣势的评估等。
– 三是零售商商合作社。这是一群独立的小零售商为了 和大零售商竞争而联合组织的从事批发和部分生产业 务的机构。该机构集中采购和统一规划广告业务,所 得利润按成员采购比例返还给成员。非成员零售商也 可以向合作社进货,但不分配利润。
• (2)水平分销渠道系统。这种系统是指两个或 两个以上的相互无关联的企业自愿联合,以资金 或计划共同开拓新的市场营销机会,以实现每一 个企业由于缺乏资金、技术、生产或营销资源等 而无力单独经营,或惧怕风险,或期望实现最佳 协同作用的效果而实行的暂时或永久性的相互合 作。如美国德克萨斯州的兰马储蓄银行与赛夫威 百货公司订立协议,赛夫威公司内设置其储蓄办 事处和自动出纳机,使兰马储蓄银行以较低成本 打入市场,使赛夫威公司对顾客提供店内存取款 的方便。
– 公司式垂直营销系统。这是指在单一所有权下把生产和销售二个 连续阶段结合在一起。
– 管理式垂直营销系统。这不是通过共同的所有权,而是以某一方 的规模和权力来连接生产和销售的连续阶段的形式。如拥有优势 厂牌的生产商可能得到转卖中间商的强有力的合作与支持。
– 契约式垂直营销系统。这是指不同层次的生产者和经销商为了实 现其单独经营所不能达到的经济效益和销售效果,以契约形式结 成的联合体。这种系统有三种形式:
• (3)窄渠道。这是指生产者在同一流通环节上只利用一家中间商从 事产品的专门销售,通常也被叫做独家销售。
பைடு நூலகம்
• 3.直接分销渠道与间接分销渠道
• 直接分销渠道是生产者将其产品或劳务直接销售 给最终消费者或用户。这种渠道类型在工业品营 销渠道中居主要地位。这主要因为大部分工业产 品品种单一,有些是根据用户企业的特殊需要组 织生产加工的,因而不需要中间商的介入;而且, 一些生产者提供的产品技术复杂,在产品销售的 同时还要伴随提供安装、维修和技术培训等服务, 也适宜于直接分销;另外,一些生产者提供的产 品的用户集中,用量较大,也使生产者愿意采用 直接分销方式。
• 分销渠道系统是渠道成员实行纵向或横向联合或 利用多渠道达到同一目标市场,以取得规模经济 效益。基本上有五种类型:
• (1)垂直分销渠道系统
• 这是对传统渠道再选,实行专业化管理和集中计划的销 售组织网络。网络中的渠道成员为取得规模经济的经营 和最大的市场效果,采取的一体化经营或联合经营。其 中的一个成员拥有较大的权力,可以迫使其他成员合作。 这种分销渠道有三种主要形式:
• 1.3 分销渠道的功能与流程
• 渠道成员通过执行其职能,使商品和服务 流通顺畅。分销渠道克服了生产规模经济 带来的与需求之间的数量、花色品种、时 间和空间的差异。分销渠道把供给与消费 者需求之间的差距弥合起来,达到了各种 细分市场的供给与需求相互匹配,使整体 经济节约化 。
• 1.渠道成员的职能
第一节 分销渠道结构
• 1.1分销渠道定义 • 分销渠道是指产品或服务从生产领域到消费领域的通
路,由一系列的执行中介职能的相互依存企业或个人组 成。这一定义包括下列含义: • 1.分销渠道上的企业和个人是指生产者、批发商、零 售商等不同类型的企业和个人。他们被称为“渠道成 员”。 • 2.分销渠道是指一种产品的流通过程。起点是该产品 的生产者,终点是该产品的消费者和用户。 • 3.渠道成员相互联系、相互制约,各自承担着营销职能, 起着便利交换、提高营销效率的重要作用。
• 消费品的间接分销渠道,一般是通过零售商、批发商或 代理商至零售商,完成消费品销售。工业品的间接渠道 则是通过工业经销商,生产者代理商,生产者配销机构, 生产者代理商或生产者配销机构至经销商完成销售的。
• 4.传统分销渠道与分销渠道系统
• 传统分销渠道是由独立的生产者、批发商和零售 商所组成。他们在保持距离的情况下相互讨价还 价,谈判销售条件,并且在其它方面自主行事, 各自追求利润的最大化,而不顾整体的利益。传 统分销渠道是高度分散的销售组织网略。
• 电话营销。以电话作为营销者与消费者沟通的媒体。营 销者利用电话宣传和销售产品或服务,以至于强化品牌 形象。这种方式包含两种类型,即拨入与拨出电话。拨 入电话通常是顾客通过企业设置的免费电话咨询或回应; 拨出电话(或称主动电话)往往是营销者向潜在顾客推 销产品、销售引导或接受订单等业务。