安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度
安全生产年度考核与奖惩制度(4篇)
安全生产年度考核与奖惩制度安全生产是企业持续发展的基础，也是保障员工生命安全和健康的重要保障。
为了提高企业安全生产管理水平，减少安全事故的发生，建立起安全生产年度考核与奖惩制度是十分必要的。
一、安全生产年度考核制度安全生产年度考核制度是指企业每年对安全生产工作进行全面评估、评分和排名，以此来对各单位和个人的安全生产工作进行绩效考评和激励。
1. 考核指标体系的建立建立科学合理的安全生产考核指标体系是安全生产年度考核的基础。
考核指标体系应包括以下内容：事故发生率、事故处置及救援能力、安全投入和管理、安全培训和知识普及、安全责任制落实情况、安全标准化建设等。
2. 考核周期和程序考核周期一般为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
考核程序包括：考核准备、考核实施、考核结果评定和考核总结四个阶段。
3. 考核评分和排名考核评分应综合考虑各指标的权重，对各单位进行评分，并按分数进行排名。
排名前列的单位可以作为表彰对象，并给予相应的奖励。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对安全生产工作成果进行激励和警示的制度，通过明确奖励和惩罚的方式，推动企业安全生产管理的有效实施。
1. 奖励（1）先进集体奖励：对在安全生产工作中取得显著成果的单位进行表彰，并给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
（2）个人表彰奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰，并给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
（3）安全技术创新奖励：对在安全生产领域进行技术创新和改进的单位和个人进行奖励和推广，以鼓励技术创新的积极性。
2. 惩罚（1）违规处罚：对违反安全规章制度、安全操作规程的单位和个人进行相应的处罚，如警告、罚款、暂停工作等。
（2）事故责任追究：对发生安全事故的单位和个人进行严肃的责任追究，建立健全事故调查、处理和追责机制。
（3）停工整改：对存在严重安全隐患的单位进行停工整改，直至问题得到解决并经相关部门验收合格为止。
三、安全生产年度考核与奖惩制度的意义1. 促进安全生产管理水平的提升。
安全生产业绩考核、奖惩制度
安全生财产绩考核、奖惩制度一、背景与目的为了确保企业的安全生产，防范、掌控和除去安全生产事故的风险，提升安全管理水平，保护员工和企业资产的安全，订立并实施本《安全生财产绩考核、奖惩制度》。
本制度的目的是促使全体员工充分认得到安全生产的紧要性，加强对安全生产工作的责任意识和纪律管束力，激励员工乐观参加安全生产，提升企业的整体安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于我公司全部员工及相关合作单位，包含但不限于生产车间、办公区域、供应商、承包商等。
三、安全生产责任1. 领导责任公司高层领导及管理层应当树立安全生产责任意识，依照国家相关法律法规和公司的安全管理规定，负有以下重要责任：•供应必需的安全生产投入，并保障资金、人力、物力等资源；•设立完善的安全管理机构和制度，明确职责和权限；•加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；•组织、引导、检查和引导公司的安全生产工作；•定期召开安全生产工作会议并督促执行；•确保生产设备、场合的安全性，并进行定期检查、维护和更新。
2. 部门责任各部门负责人应当落实本部门的安全工作，具体职责如下：•负责布置本部门的安全生产工作，组织安全活动和培训；•订立本部门的安全生产目标，监督执行；•指定责任人对本部门的生产过程进行安全评估和隐患排查；•通报、记录和及时整改本部门的安全生产问题。
3. 员工责任全体员工是安全生产的主体，应当履行以下责任：•严守安全操作规程，正确使用和维护设备；•发现安全隐患应立刻上报，并采取措施防止事故发生；•参加公司组织的安全培训，并乐观参加安全演练和应急预案的订立和实施；•搭配公司布置的安全检查和审计工作；•充分利用安全生产信息平台，及时了解安全生产的相关信息。
四、安全生产绩效考核1. 考核指标依据公司的安全生产管理目标，订立以下考核指标：•事故发生率：依照事故发生数量与生产工时的比例进行统计，表征安全生产成效；•安全培训完成率：指员工参加安全培训的比例，并实现培训计划要求；•安全隐患整改率：指安全隐患被发现后，及时整改的比例；•安全生产工作计划完成率：评估量划完成情况，反映安全生产工作的执行情况；•安全责任落实情况：评估各级管理人员对安全生产责任的执行程度。
2024年安全生产奖励与处罚考核管理制度总则(2篇)
2024年安全生产奖励与处罚考核管理制度总则第一章总则第一条为了加强对安全生产的管理，确保生产安全，维护企业员工的身心健康，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司（以下简称“公司”）范围内的所有单位、个人。
第三条公司安全生产奖励与处罚考核管理制度以“安全生产第一、预防为主、综合治理、全员参与”为原则，坚持安全与发展相统一，充分发挥奖励与处罚的激励作用，推动安全生产工作不断提升。
第四条公司安全生产奖励与处罚考核管理制度的目标是建立科学的奖惩机制，通过奖励优秀单位和个人，推动全公司安全生产工作的积极性和创造性；通过处罚违规行为，实施严格的监管和惩罚，确保安全生产形势稳定，防范事故发生。
第五条公司将建立健全安全生产奖励与处罚考核机制，推行绩效考核制，将安全生产纳入奖励与考核的范畴，形成全员参与的安全生产格局。
第六条公司将建立全面、科学、公正、公开的奖惩制度，提高奖罚的精确度和实效性，确保奖励得以精确落实，违规行为得到及时严肃处理。
第七条公司安全生产奖励与处罚考核管理制度的执行由公司安全生产领导小组负责，具体由公司安全生产部门具体负责。
第八条公司将定期、不定期对全公司的安全生产工作进行检查和考核，及时发现问题、整改问题，确保企业安全生产工作平稳运行。
第九条公司将建立健全安全生产始终如一的教育培训机制，提高员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全生产氛围。
第十条公司将加强与相关部门的沟通与合作，建立信息共享机制，共同维护社会的安全稳定。
第二章奖励与处罚第十一条公司将通过开展安全生产优秀单位、个人评选活动，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行奖励。
第十二条公司将建立奖励机制，设立安全生产奖，分为集体奖和个人奖，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。
第十三条集体奖的评选标准包括：安全生产责任制的落实情况、隐患排查整改情况、应急救援能力、安全生产宣传教育等方面的成绩。
第十四条个人奖的评选标准包括：安全操作规范、事故隐患排查发现和整改、安全生产能力培养和技能等方面的成绩。
安全生产业绩考核、奖惩制度范本
安全生产业绩考核、奖惩制度范本安全生产是企业发展的重要保障，为了促进员工安全生产意识，推动企业安全管理工作的开展，许多企业都制定了安全生产业绩考核和奖惩制度。
本文将以一个范本的形式，介绍安全生产业绩考核和奖惩制度的内容，帮助企业参考和制定自己的安全生产制度。
一、考核内容1. 安全生产管理制度执行情况考核：包括企业安全生产管理制度的贯彻执行情况、安全生产责任制的落实情况、安全培训教育的开展情况等。
考核重点是制度的完善程度和执行的有效性。
2. 安全生产控制措施执行情况考核：包括安全设备的使用情况、安全操作规程的执行情况、危险源隐患的排查和整改情况等。
考核重点是控制措施的有效性和操作规程的合规执行。
3. 安全生产事故的发生和处理情况考核：包括事故的发生情况、事故责任的追究情况、事故处理的及时性和有效性等。
考核重点是事故防控的效果和处置的及时性。
4. 安全生产责任制落实情况考核：包括各级管理人员的安全生产责任制执行情况、安全岗位责任制的落实情况、班组和个人的安全责任履行情况等。
考核重点是责任制的落实情况和责任人的履职情况。
5. 安全生产成果考核：包括事故率、事故损失和工伤率等安全生产成果的评估。
考核重点是安全生产成果的改善情况和目标的实现情况。
二、考核标准1. 安全生产管理制度执行情况考核：依据企业的安全生产管理制度、安全生产责任制、安全员和班组长的职责，对制度的执行情况进行评估，主要从制度的规范性、完整性、更新性和执行的有效性等方面进行考核。
2. 安全生产控制措施执行情况考核：依据企业的安全操作规程、安全设备使用规范等文件，对控制措施的执行情况进行评估，主要从控制措施的全面性、有效性和操作规程的合规执行情况等方面进行考核。
3. 安全生产事故的发生和处理情况考核：依据事故报告和事故调查报告，对事故的发生和处理情况进行评估，主要从事故的原因分析、责任的追究、事故处理的及时性和有效性等方面进行考核。
4. 安全生产责任制落实情况考核：依据企业的安全生产责任制、安全岗位责任制和班组和个人的安全责任履行情况，在公司内部进行考核，主要从责任制的完善性、履职情况和责任人的执行情况等方面进行考核。
企业安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度
企业安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度企业安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度一、目的与范围本制度旨在明确企业安全生产绩效挂钩与奖惩管理的目的和适用范围，规范企业安全生产管理，提高员工安全意识，促进企业安全发展。
本制度适用于企业内各部门、岗位的安全生产管理。
二、安全生产责任制企业应建立安全生产责任制，明确各级领导、部门和员工在安全生产中的职责和责任。
各级领导应高度重视安全生产工作，带头履行安全生产职责，确保企业安全生产工作的顺利开展。
三、安全生产目标与计划企业应根据自身实际情况，制定符合实际的安全生产目标和计划，明确安全生产的具体指标和实施方案。
各部门、岗位应按照企业安全生产目标和计划，制定相应的实施措施，确保安全生产工作落到实处。
四、安全培训与教育企业应定期组织安全培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全规章制度、危险源辨识、应急处置、职业健康等方面。
各部门、岗位应按照培训计划，组织员工参加培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
五、安全检查与隐患排查企业应建立安全检查与隐患排查制度，定期对生产设备、设施、场所等进行检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
各部门、岗位应按照检查计划，组织人员开展检查和隐患排查工作，确保生产安全。
六、危险源管理与风险控制企业应建立危险源管理与风险控制制度，明确危险源辨识、评估和控制措施。
各部门、岗位应按照制度要求，开展危险源辨识、评估和控制工作，确保危险源得到有效管理和控制。
七、事故应急与救援企业应建立事故应急与救援制度，制定应急预案和救援方案，确保在事故发生时能够及时响应并采取有效措施进行救援。
各部门、岗位应熟悉应急预案和救援方案，定期组织演练和培训，提高应急响应能力。
八、安全生产考核评价企业应建立安全生产考核评价制度，对各部门、岗位的安全生产工作进行定期考核评价，并将结果与绩效挂钩。
考核评价内容包括安全生产目标完成情况、安全培训教育情况、安全隐患排查整改情况等方面。
安全生产绩效考核与奖惩制度
安全生产绩效考核与奖惩制度前言安全生产是企业生产经营过程中至关重要的一环，它直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
企业要提高安全生产的水平，不能仅仅靠规章制度来保证，还需要建立科学合理的绩效考核与奖惩制度，激励员工在安全生产管理方面形成共识，共同提高安全意识和能力，从而减少安全事故的发生。
本文将从以下三个方面介绍安全生产绩效考核与奖惩制度的相关内容：安全生产绩效考核的意义、安全生产绩效考核的评估指标体系和安全生产绩效考核的奖惩制度。
安全生产绩效考核的意义安全生产绩效考核是安全生产管理的核心内容之一，它是评估企业安全生产实际情况的有效手段。
通过安全生产绩效考核，能够及时发现安全管理存在的问题、缺陷和不足，并采取相应的措施，提高安全生产管理水平和安全生产工作效率。
安全生产绩效考核的意义还在于激励和约束企业员工积极参与安全管理工作，提高安全责任意识和安全意识，形成安全加班工作氛围，在日常工作中更加注重安全生产。
安全生产绩效考核的评估指标体系安全生产绩效考核的评估指标体系是安全绩效评估的核心，是根据企业实际情况确定的安全绩效评价标准。
评估指标体系的设计是安全生产绩效考核的重要环节，要参照国家标准和企业实际情况，鉴别重要性和权重，合理设置相关指标。
下面是企业安全生产绩效考核的评估指标体系建设中的几个方面：安全管理制度及其执行情况企业安全管理制度的制定和执行是保障安全生产的重要手段。
因此，评估安全生产绩效时，要对企业安全生产管理制度和其执行情况进行评估，包括审核、监管、培训等方面的内容。
此外，还应该考虑到企业审核结果合格率、安全生产责任人的责任意识和执行力等。
安全生产管理措施的实施情况企业为了确保生产过程中的安全，并采取了一系列管理措施，如安全设施、安全培训、安全检查等等。
企业采用的管理措施及其执行情况能够全面反应企业的安全生产管理水平，评估体系需要将管理措施的执行情况加以考核，从而检查和改进管理措施。
安全生产绩效考核与奖惩办法
安全生产绩效考核与奖惩办法一、考核范围1.1 考核部门安全生产绩效考核部门一般由企业安全生产管理部门、行政人事部门和财务部门共同组成。
1.2 考核对象安全生产绩效考核对象包括所有在职员工、承包商、临时工以及其他与企业相关的人员。
1.3 考核内容安全生产绩效考核内容包括以下几个方面：•安全生产法规和规定的执行情况•安全生产责任制的落实情况•安全设施的维护和管理情况•事故、伤病和环境事件的发生和处理情况•安全培训的开展情况二、考核指标2.1 安全生产法规和规定的执行情况考核指标•严格执行安全管理制度，并且对不遵守制度的行为进行纠正，构建全员安全管理体系。
•每月对设备、设施等进行检修，并做好检修报告。
•加强巡视检查，及时发现事故隐患，及时采取措施消除隐患。
2.2 安全生产责任制的落实情况考核指标•制定明确的安全生产责任制度，对各部门、岗位、人员的安全管理职责进行具体划分。
•对各层级负责人进行安全意识培训，提高他们的安全管理能力，确保各项安全工作能够顺利开展。
•安排专人定期检查和评估安全生产责任制的执行情况，并对评估结果进行反馈和整改。
2.3 安全设施的维护和管理情况考核指标•做好相关安全设施的检查、维护和保养工作，确保各项设施的正常运作。
•对各类设备设施和劳动用具进行定期检查和检测，确保安全生产的要求。
•加强对危险化学品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，确保安全生产。
2.4 事故、伤病和环境事件的发生和处理情况考核指标•在事故、伤病和环境事件发生后及时开展应急处置工作，积极控制事故的发展，保障生产和人员的安全。
•完善事故处理机制和应急预案，做好各项预案演练工作，提高应急处置的能力。
•不断深化安全生产工作，加大环境保护力度，确保企业生产开展的安全、环保和经济。
2.5 安全培训的开展情况考核指标•推进安全生产教育、宣传、培训和考核，提高员工的安全意识和安全管理能力。
•开展安全培训工作，制定科学的培训计划和课程体系，组织有关专家进行安全培训。
安全生产考核与奖惩管理制度(4篇)
安全生产考核与奖惩管理制度一、考核制度1. 设立安全生产考核指标，包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、事故隐患排查整治、安全培训教育等方面的内容。
2. 将安全生产考核纳入企业管理评价体系，并将考核结果与企业部门绩效考核和个人绩效考核挂钩。
3. 定期进行安全生产考核，一般可按年度进行，同时也可根据需要设立季度、月度考核。
4. 考核结果公示并向全体员工通报，倒排名次，对考核结果排名前几名的部门或个人给予表彰奖励。
二、奖励管理制度1. 根据安全生产考核结果，对排名前几名的部门或个人进行表彰奖励，可以有奖金、荣誉称号、物质奖品等形式。
2. 奖励应与工作绩效直接挂钩，提高员工对安全生产的重视程度，激励员工积极投入到安全生产工作中。
3. 奖励应公平、公正，不偏袒个别员工或部门，鼓励团队共同努力，营造以安全为先的企业文化氛围。
三、惩罚管理制度1. 依据安全生产考核结果，对存在违反安全生产规定、未履行安全生产责任、发生安全事故等情况的部门或个人进行惩罚处理。
2. 惩罚力度应根据违规情节和影响程度来确定，可以包括警告、记过、降级、辞退等不同级别的处罚措施。
3. 惩罚应及时、公正，严肃起到震慑和警示作用，确保安全生产规程的有效执行和安全责任的落实。
四、监督与改进1. 建立健全安全生产考核与奖惩制度的监督机制，确保考核过程公正、准确，惩罚过程合规、公正。
2. 结合安全生产考核结果，开展问题整改与改进工作，及时解决存在的安全隐患和不足，提升企业的安全生产管理水平。
3. 定期对安全生产考核与奖惩制度进行评估和优化，根据实际情况进行合理调整，保持制度的科学性和可操作性。
安全生产考核与奖惩管理制度（2）是为了推动企业安全生产工作的规范化和有效化，确保员工的生命财产安全，保护企业的正常运营，并对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为进行惩罚。
具体的安全生产考核与奖惩管理制度，可以包括以下内容：1. 考核指标：制定明确的安全生产考核指标，包括事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等，以及安全生产管理体系的建立和运行情况等。
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1.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度
第一条目的；
为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各项目施工现场高度重视安全生产，长年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全管理工作的连续性，依据电力系统安全生产管理规定，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司在建项目的安全奖惩工作，包括分包单位所属安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。
第三条参考文件（无）
第四条术语与定义
1、三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”
2、三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”
第五条职责
1、公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。
2、公司监审部以及安全监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩处细则的制订，并监督实施。
3、公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
4、公司监审部及安全监督网络体系成员是安全奖惩管理的具体实施的责任主体。
第六条奖惩细则
1、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于奖励：
a）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；
b）消除事故隐患，避免重大事故发生的；
c）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和减少损失的；
d）在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；
e）坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；
f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；
g）安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；
h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范；
i）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予项目部全体人员一定奖励；
j）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作，并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予项目部全体人员一定的奖励。
2、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司及安全监督网络体系成员应给予处罚：
a）未制订项目现场安全管理工作规定，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。
不齐全或不落实，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元
b）安全管理网络体系不健全，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；
c）月度安全例会未召开，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。
无会议纪要，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元；
d）未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；
e）未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；
f）未按规定上报月度安全监督网络月报，对安全工程师罚款500元；不及时，罚款300元；不符合要求罚款200元；
g）对分包单位没有按规定，进行“三级安全教育”，对安全工程师罚款500元；不齐全，罚款300元。
相关专业工程师未配合，预留教育培训时间，罚款500元；
h）分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款500元；
i）未按公司规定目录设立安全管理台帐，对安全工程师罚款400元；不齐全，罚款200元；
j）无危险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重点控制，对安全工程师罚款500元；
k）没有每月组织进行一次现场安全、文明施工检查，对现场项目经理、安全工程师各罚款600元。
检查无记录，没有及时形成闭环管理，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元；
l）日常安全检查发现“三违”行为，没有按规定进行处罚以及无罚款台帐，并如实收缴罚款。
每发生一起，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元。
m）没有按专业《施工组织设计》、《作业指导书》中规定落实安全防护措施的。
对各专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；
n）重大分项工程或专业施工方案，未及时组织进行安全技术交底并形成书面交底记录的。
对相关专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；
o）大型施工脚手架（超过24m），未要求分包单位编制搭设方案，并按方案验收投入使用的。
对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；
p）吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达标管理的。
对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各处罚600元；
q）大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案，并现场监督作业。
对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；
r）每发生一起重伤及以上人身伤害事故，根据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员300-1500元罚款；
s）每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元，根据事
故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员200-1000元罚款；
t）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，每项处以现场项目经理、相关专业安全工程师、安全工程师各300元；
u）对项目现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生一次，处相关责任者500元；
v）对项目负有管理责任的相关人员，承担相关管理责任及接受相应处罚。
w）由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机关追究刑事责任。
3. 奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原则。
物资奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
并且结合公司全年的绩效考核和项目奖的分配。
4. 公司及项目管理部应从每个项目造价中预留千分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括在项目中期以及项目结束的奖金），由公司财务部建账，经公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及安全监督网络体系成员直接控制使用。
5. 公司应建立“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；实行“项目全员安全风险抵押金”办法，强化个人安全风险意识。
6. 违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作他用。
7. 安全施工具有一票否决权。
凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重大事故的项目主要负责人，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。
相关责任分包单位取消下次项目招投标资格。
8. 对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或其他事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事实真相，一经查证落实，将给予现场负责人和专职安全工程师以行政记过至撤职处分，并对异常事件/事故加倍给予经济处罚。