管理前沿理论与实践
现代企业管理理论与实践
现代企业管理理论与实践现代企业管理是一个复杂而庞大的系统，涉及各个管理领域和层级。
它不仅仅是对组织内部的运营和决策进行管理，还需要适应快速变化的市场环境和全球化竞争的挑战。
本文将探讨现代企业管理的理论与实践，并分析其对企业的影响和应用。
一、管理理论的发展与演变1.1 经典管理理论经典管理理论主要包括科学管理、行政管理和人际关系理论等。
弗雷德里克·泰勒提出的科学管理理论强调通过科学方法来提高劳动效率，使企业能够实现最大化的生产效益。
亨利·法约尔提出的行政管理理论则关注组织内部的层级和协调问题，提出了管理职能的概念。
这些理论为管理学的发展奠定了基础。
1.2 现代管理理论现代管理理论强调适应变化的环境和组织，更加注重灵活性和创新性。
其中，系统管理理论认为企业是一个庞大的系统，各个组成部分相互关联，相互作用。
而灵活性理论则强调适应性和敏捷性，企业需要能够快速应对市场的变化和竞争的挑战。
此外，知识管理和学习型组织理论也日益受到关注，认为组织内部的知识和学习是企业发展的核心竞争力。
二、企业管理实践案例分析2.1 谷歌的创新管理谷歌以其创新性和市场领导地位而闻名，其成功得益于其独特的管理模式。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新，并提供一系列的激励机制来鼓励员工的积极参与。
谷歌还注重团队合作和相互信任，通过自由和开放的工作环境来促进员工的创造力和创新能力。
2.2 京东的供应链管理京东在供应链管理方面表现出色，其通过建立健全的供应链网络和创新的物流系统，为客户提供快速、高效的服务。
京东采用的智能化仓储和配送系统，提高了物流效率，降低了成本。
此外，京东还通过与供应商的合作建立了完善的供应链体系，确保了产品的质量和供应的稳定性。
2.3 耐克的品牌管理耐克是全球知名的体育用品品牌，其成功的一大原因在于良好的品牌管理。
耐克注重品牌的塑造和传播，通过运动明星的代言和赞助活动来提升品牌形象。
耐克还通过创新的营销策略，如社交媒体和电子商务，与消费者进行紧密互动，并提供个性化的购物体验。
学习管理理论前沿的心得体会
学习管理理论前沿的心得体会管理理论作为现代社会的重要组成部分，对组织和个人的发展起着关键性的作用。
随着时代的变迁和社会的进步，管理理论也不断演进和发展，探索出了一系列前沿理论。
在学习管理理论前沿的过程中，我深感这些理论对于我们的思维方式和行为方式的引领和突破。
以下是我对学习管理理论前沿的心得体会。
首先，学习管理理论前沿需要打破传统观念束缚。
传统的管理理论主要关注效率和规范性，强调指令管控和员工执行。
然而，在当今快速变化的时代背景下，这种传统理论已逐渐显得过时和局限。
因此，学习管理理论前沿首先要求我们摆脱传统观念的束缚，打破固有的思维模式，敢于尝试新的管理方式。
其次，学习管理理论前沿需要关注组织的人性化管理。
在过去，管理往往被视为一种精确的科学，强调实证主义和传统模式。
然而，随着对人性的重视和发展心理学研究的深入，人性化管理逐渐成为管理研究的重要方向之一。
学习管理理论前沿需要我们重视员工的需求和情感，关心员工的成长和发展，提升员工的工作满意度和个人价值感。
第三，学习管理理论前沿要求我们注重创新和变革。
变革是时代发展的必然要求，也是管理理论前沿的核心内容之一。
学习管理理论前沿需要我们不断追求创新，与时俱进地转变管理方式和方法，充分利用现代科技和信息化手段，提高管理效能和竞争力。
只有不断创新和变革，企业才能在竞争中立于不败之地。
第四，学习管理理论前沿需要我们注重战略和全局思维。
在当今复杂多变的环境中，管理具有更为广阔和长远的意义。
学习管理理论前沿需要我们具备战略思维，善于把握整体，认识到管理的决策和行动对整个企业的影响，注重对外部环境的观察和分析。
只有具备全局思维，才能在管理中取得更好的效果和成效。
最后，学习管理理论前沿需要我们积极参与实践和反思。
管理理论只有与实践相结合，才能真正发挥其作用。
通过参与实践，我们可以将学习到的管理理论应用到实际操作中，验证理论的科学性和可行性。
同时，我们也需要不断反思实践中的经验和教训，总结经验，积累管理智慧，进一步提升管理能力和水平。
公共管理、行政管理前沿理论
公共管理、行政管理前沿理论公共管理是指政府和非政府组织利用资源和权力管理公共事务以实现公众福祉的过程。
在过去的几十年里，公共管理和行政管理领域出现了一些前沿理论，这些理论对于提高行政效能、帮助政府解决社会问题具有重要意义。
本文将介绍一些重要的前沿理论，并探讨其在实践中的应用。
首先，新公共管理（New Public Management，NPM）是公共管理领域的一种重要理论。
NPM理论认为，传统的公共部门组织结构和管理方式存在效率不高、刚性僵化等问题，需要引入市场机制和管理方法来提高行政效能。
NPM强调结果导向、竞争性和可度量性，提出激励机制、绩效评估和市场竞争等管理工具。
NPM理论在改革公共部门和提高行政效能方面有着重要的意义。
其次，社会资本理论是公共管理领域的另一种重要理论。
社会资本指的是人们在社会关系网络中积累的信任、合作和互惠的资源。
社会资本理论认为，社会资本对于社会发展和公共管理具有重要作用。
它可以促进社会合作、提高治理效能，并且有助于解决社会问题。
社会资本理论在公共部门的政策制定和项目实施中具有重要的引导作用。
第三，网络治理理论是公共管理领域的又一重要理论。
网络治理理论认为，政府、非政府组织和市民通过网络合作参与公共事务的决策和管理。
网络治理理论强调信息和沟通的重要性，倡导多利益相关者的参与和合作。
网络治理理论在解决复杂社会问题、提高决策效果方面有着重要作用。
在信息技术快速发展的当今社会，网络治理理论对于公共管理的发展具有重要意义。
最后，公共参与理论是近年来广受关注的前沿理论之一。
公共参与理论认为，民众应该在公共决策和公共事务管理中发挥积极的作用。
公众具有知识、经验和意见，他们可以帮助决策者更好地了解社会问题和需求。
公共参与理论倡导政府和非政府组织与公众进行合作和沟通，提倡民主和透明的决策过程。
公共参与理论在推动公共管理民主化、提高政府的决策质量和合法性方面有着重要的意义。
综上所述，公共管理和行政管理领域的前沿理论不断发展，对于提高行政效能、解决社会问题具有重要意义。
当代管理学理论与实践的前沿问题
当代管理学理论与实践的前沿问题当代管理学是一个不断发展和演变的学科，它不仅关注如何有效地组织和管理组织，还关注如何应对不断变化的环境和全球竞争的挑战。
在这篇文章中，我将探讨当代管理学理论与实践的前沿问题，并提供一些解决这些问题的步骤和方法。
以下是我将要探讨的当代管理学理论与实践的前沿问题：1.组织变革管理：随着科技的快速发展和全球化经济的崛起，组织变革已经成为一个不可忽视的问题。
如何管理和引导组织在不断变化的环境中进行有效的变革，是当代管理学的热门问题之一。
解决步骤：- 制定明确的变革目标和策略。
- 建立变革团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
- 与员工进行有效的沟通和参与，增加其对变革的理解和接受度。
- 监测和评估变革的进展，并及时调整策略和计划。
2.创新管理：创新是推动组织发展和竞争优势的关键。
如何管理和促进创新成为当代管理学的热点问题，尤其是在不断变化和竞争激烈的市场环境中。
解决步骤：- 建立创新文化和环境，鼓励员工的创新思维和行为。
- 建立创新团队，并提供必要的资源和支持。
- 引入创新管理工具和方法，如设计思维、敏捷开发等。
- 不断与外部合作伙伴和专家进行交流和合作，获取新的创新思路和技术。
3.员工激励和激励机制：员工是组织的核心资产，激励和激励机制对于员工的工作表现和满意度至关重要。
如何制定有效的激励政策和激励机制成为当代管理学的一个重要问题。
解决步骤：- 根据员工的需求和动机设计激励政策，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
- 为员工提供有挑战和发展机会的工作任务。
- 鼓励员工的参与和参与度，例如提供员工反馈机制和参与决策的机会。
- 持续监测和评估激励政策的有效性，并作出必要的调整和改进。
4.多元化和包容性管理：多元化和包容性管理是当代组织面临的重要问题。
如何理解和应对来自不同文化和背景的员工之间的差异和冲突，成为当代管理学的一个前沿问题。
解决步骤：- 提供多元化的培训和教育，增强员工的文化敏感度和跨文化沟通能力。
管理百年的理论与实践前沿问题
管理百年的理论与实践前沿问题作者：孙小兰来源：《中外企业家》 2012年第2期孙小兰自泰勒出版《科学管理原理》一书，至今已100年。
中央党校经济学部近日举办了“管理百年-二—理论与实践前沿问题”研讨会，100多位学者及企业家就管理理论与实践的前沿问题进行了深入的研讨。
中央党校经济学部主任赵振华说，100年来西方的管理学发生了巨大变化，由古典管理理论到行为科学理论再到现代管理理论，与此同时也产生了一大批管理学家，如泰罗、梅奥、德鲁克等，这些管理经验非常值得总结，值得反思。
正是由于管理理论的不断创新，世界的生产力才发生了巨大变化，劳动生产率有了极大提高。
从中国来看，建国60多年来，国有企业创造了有中国特点的管理实践，中国的管理学理论也在不断创新，中国的企业取得了巨大的发展和成就。
贯彻落实科学发展观，实现科学发展和转变经济发展方式，企业要提高劳动生产率，提高效益，关键在管理。
中央党校原教育长李兴山指出，100年来管理科学的发展对我们有如下启示：第一，提高企业的管理水平，提高企业的劳动效率，必须要实现两个革命，即技术革命和管理革命，只有技术革命，没有管理革命，这个技术不能自然地变为生产力。
企业家既要技术创新、产品创新也要管理创新，这是企业家的综合素质。
第二，研究管理应抓住的主线是人性假设理论，也就是要以人为本。
第三，坚持从实践中来，到实践中去。
北京大学光华管理学院副院长刘学教授认为：管理学者是管理知识的发现者而非创造者。
管理知识的生产与自然知识科学生产过程有着很大不同，因为管理实践是一个永恒的、动态的、不断演进的过程，所以管理知识的发现也是一个不断演进和不断扬弃的过程。
中国人民大学商学院副院长杨杜教授认为：未来中国的大企业首先要学会做客户，要懂消费。
第二要学会做老板，懂得建组织。
第三要学会做老师，会宣传，出品牌。
第四要学会做裁判，会定规则，提高企业的影响力。
企业成长的基本定位模式应是卖规则、卖标准。
中央党校经济学管理教研室副主任李蕾认为，过去的100年中我们解决了生产问题，但没有解决市场问题，普遍存在过剩。
战略管理理论和实践的前沿与现状
战略管理理论和实践的前沿与现状近年来，由于市场竞争日益激烈，企业的战略管理愈发被业界所关注。
在这个背景下，一些前沿的战略管理理论得以出现并在实践中得到应用。
本文将对于战略管理理论和实践的前沿与现状进行探讨。
一、战略管理理论的前沿1.生态学思维生态学思维是基于“系统性、关联性和可持续性”的管理理念，并侧重于企业与外部环境的和谐共处。
生态学思维在企业战略制定中起到了至关重要的作用，使公司更为关注生态情况和可持续发展。
2.新产业生态系统新产业生态系统是指依据创新和独特市场或社会需求而形成的新兴产业集合，其“孕育者”是社会力量，而非经济租赁者。
新产业生态系统从原先独立的产业转变为紧密关联的产业网络，而新产业生态系统的繁荣和发展也依赖于市场的竞争和生态平衡。
3.企业意识流派企业意识流派是一种基于自主性的战略制定理论，企业在此流派中发挥“自由意志”，企业思想通过自由表达被整合成完整的战略方案，同时获得内部团队的积极配合。
4.协同创新在竞争激烈的市场环境下，企业可以通过合作创新实现“共赢”而非“零和竞争”，并且可以根据合作的程度，分为“纵向协同”和“横向协同”。
协同创新理念的出现将开创企业之间合作的新篇章。
二、战略管理实践的现状1.全面质量管理(TQC)全面质量管理是一项改进质量和效率的战略工具，通过企业内部系统的流程管理、标准化生产、员工培训、质量监控和动态调整等手段，保证企业在品质、效率等方面的领先优势。
2.知识管理(KM)知识管理是“获取、知识的创造、知识的整合、传输、存储、应用、绩效」各个环节提高知识力度、整合知识，并将其转变为有效的、创造性的企业战略管理行为的手段。
3.供应链管理(SCM)供应链管理是基于“尽可能地满足客户需求”的协同管理方法，是一种集约型、高效的管理模式。
「供应链管理”首先考虑到的是企业与其他企业之间的合作（包括前协作和后置合作），并通过定制化的物流网络实现一键出单、多线配源、全程监测的企业管理模式。
现代管理理论与实践
现代管理理论与实践随着社会的不断发展和经济的快速增长，管理已逐渐成为现代社会中不可或缺的一部分。
管理是通过合理地组织、计划、协调和控制实施不同的活动和资源，以达到一定的目标和效果。
然而，在不同的历史时期和环境下，管理理论和实践也经历了不同的发展和变化。
近年来，随着全球化和信息技术的快速发展，现代管理理论和实践已出现了许多新的变化和趋势。
本文将介绍一些现代管理理论和实践进展，以及其对组织和管理实践的影响。
1. 战略管理战略管理是现代管理理论和实践的一个关键领域。
战略管理是指针对组织的目标和环境，开展长期计划、决策和行动，以实现组织成功的管理过程。
战略管理的目标是确保组织在不断变化的环境中获得竞争优势。
战略管理的实践通常包括五个步骤：分析组织的目标和外部环境，确定组织的使命和愿景，制定战略计划，实施战略，评估和调整战略。
战略管理需要经过长期的思考和决策，同时也需要组织内部和外部的协助和支持。
2. 组织行为学组织行为学是通过研究个人、团队和组织的行为，了解如何提高组织绩效的一门学科。
现代组织行为学研究的一个重要领域是领导力和团队动态。
领导力包括领导风格、激励、沟通和协作等方面，研究如何激发员工的潜力和创造性。
团队动态研究如何协调不同的个人和角色，以实现组织成功的目标。
另外，现代组织行为学还关注人类资源的发展和管理。
组织行为学研究如何评估和发展人才，如何控制员工流失和留住优秀的员工。
3. 创新管理创新管理是现代管理中一个快速发展的领域。
创新管理包括探索新的思想、技术和方法，以创造新的产品和服务，并满足不同的消费者需求。
创新管理并不只限于研发新产品，也包括对组织的战略、管理和流程进行创新。
创新管理可以通过创新文化和创新流程来实现。
创新文化是指鼓励员工创新和创造的企业文化，创新流程是指规定和规范创新过程的挑战和分工。
4. 环境管理现代管理理论和实践越来越关注环境管理，这是因为人们已经认识到环境对生产和社会发展的重要性。
企业现代化管理的理论和实践
企业现代化管理的理论和实践随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业管理也在不断向现代化方向发展。
现代化管理不仅是企业发展的必要条件，也是提高企业效益的重要途径。
本文将探讨企业现代化管理的理论和实践。
一、企业现代化管理的理论基础现代化管理的理论基础主要包括管理科学、系统论、信息技术、全面品质管理和人力资源管理等方面。
1.管理科学理论管理科学理论是现代管理的基础和核心，它侧重于管理过程和决策过程的科学化和系统化。
其中，线性规划、网络分析、排队论、质量控制等成果改变了管理决策的方式，使之更加科学化。
2.系统论系统论认为企业是一个复杂的系统，包含有机的连续相互作用的部分。
管理者需要了解企业内外部的各种因素之间的相互作用，以便更好地管理企业。
3.信息技术信息技术对企业现代化管理起着重要的作用。
信息技术包括计算机、互联网、通讯技术等，使企业管理更快速、更精确、更有效率。
信息技术支持下，企业可以及时获取各种有用信息，以便更好的做决策。
4.全面品质管理全面品质管理理论之所以被企业广泛应用，是因为它的典型特征是强调产品和企业的质量，这一特征符合企业现代化管理的要求。
5.人力资源管理人力资源是企业管理不可或缺的一个方面。
人力资源管理理论强调了人力资源的重要性。
通过对人力资源的有效管理，能够提高企业效率和员工满意度，从而推动企业现代化管理的实践。
二、企业现代化管理的实践随着管理理论的不断完善，企业现代化管理也在不断实践中不断创新。
企业现代化管理的实践主要包括以下几个方面：1.科学化决策企业现代化管理的实践需要科学化决策。
以往的决策多是凭借管理者的个人经验、感觉、想象和预测作出的。
而现在的决策要基于理性的分析，使用科学技术和方法，制定更科学合理的决策。
2.系统化管理系统化管理是企业现代化管理的重要组成部分。
这种管理方式注重整体与局部之间的有机联系，以及企业内部各个部门之间的协调关系。
并且，系统化管理通过各种措施密集的过程，以实现企业自我领导和自我约束。
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沈阳工学院学年论文题目：管理前沿理论与实践学院：经济与管理学院专业：工商管理学生姓名：李涛指导教师：金环2013年11月30日目录摘要 ............................................................................................................................. I I Abstract (III)1 影响管理前沿理论与实践的因素 (1)1.1 生产要素价格上升，利润遭到压缩 (1)1.2 “用工荒”和“用电荒”影响企业经营 (1)1.3 企业融资难 (1)1.4 人民币升值吞噬出口企业利润 (1)2 产业集群发展和行业发展中的问题 (5)2.1 抗风险能力弱，产品结构不合理 (5)2.2 国际市场品牌效应不明显，以贴牌为主 (5)2.3 某些产业基地政府对基地建设不够重视 (5)2.3.1 由粗放型向集约型的转变 (6)2.3.2 从劳动密集型向技术密集型转变 (6)2.3.3 从量的扩张向质的提升的转变 (6)2.3.4 从低成本、低价格向高附加值、高利润率提升的转变 (6)2.3.5 以出口OEM为主向逐步提升自主品牌的比重转变 (7)摘要管理前沿理论基础上的重要研究领域，也是一个新兴的交叉学科研究的焦点。
本文围绕管理前沿理论与实践的不断演进，对国内外地方企业发展进程中的管理理论与实践的核心内容进行了较为系统的综述，概括出了该领域中具有重要研究价值的问题。
在全球化和区域一体化的开放经济环境中，沿着生产性要素跨地区自由流动的线索，在管理和实践研究之外，非对称信息、逆向选择、代理问题、社会规制、政治分析、道德风险、市场失败、项目评价、投票和公共选择理论等理论与工具，不断汇聚到地方公共经济理论与应用研究体系之中。
地方治理理论、财政联邦主义（fiscal federalism）、财政分权、税收竞争和税收输出、地方公共债务和政府间转移支付等，成为地方政府网络化主体时代地方经济学理论研究的重要发展方向。
本文依据比较系统的理论与实践前沿综述，归纳出当代地方政府财税经济活动中的如下几个核心命题。
关键词：管理；焦点；实践；竞争。
AbstractAn important research field in management theory basis on the leading edge,is an emerging interdisciplinary research focus. This paper revolves around the evolving front of management theory and practice, the core content ofmanagement theory and practice of local on the domestic and foreign enterprises in the development process are reviewed systematically,summarized has the important research value in the field of problems.In the globalization and regional integration in open economy, along the production factors flow freely across regions of clues, in addition tomanagement and practice research, asymmetric information, adverse selection, agency problem, social regulation, political analysis, moral risk,market failure, project evaluation, voting and the theory of public choice theory and tools. The convergence of the local public economic theory and applied research system. The theory of local governance, Fiscal Federalism, fiscal decentralization, tax competition and tax output and the local public debt and the transfer payment between governments, has become an important development direction of study on the economic theory of localgovernment in the era of network subject. The theory and practice of this paper on the basis of the comparison system frontier review, summed up thecontemporary local government fiscal economic activities in the following core proposition.Keywords: management；focus； practice； competition。
管理前沿理论与实践1 影响管理前沿理论与实践的因素1.1 生产要素价格上升，利润遭到压缩中小企业在产业链中缺乏议价能力，无法通过定价转移成本，处于亏损边缘。
如东莞地区62.5%的企业反映目前原材料价格较2010年上升15-30%。
1.2 “用工荒”和“用电荒”影响企业经营调查问卷的统计结果表明，73.6%的企业表示经营受到了“用工荒”的影响，目前企业员工低于去年同期水平；30%的企业受到了“用电荒”的影响，自4月起，部分地区开始对工业用电中小企业实施“开五停二”，甚至“开四停三”的供电限制。
1.3 企业融资难今年银行信贷增长有所放缓，贷款成为稀缺资源。
但同时企业受成本上升、资金周转速度减缓等因素影响，融资需求明显增多，这样加剧了小企业资金供需的矛盾。
同时产业链上下游融资的难度加大，调查问卷显示，73.8%的中小企业上游供应商要求小企业以现金支付货款。
1.4 人民币升值吞噬出口企业利润出口的低附加值劳动密集型产品，利润率较低，一般在销售收入的3-5%，如果以美元计价的销售收入兑换成人民币前，人民币出现较大比例升值，企业将很难盈利甚至亏损。
据某外贸公司测算，受人民币升值影响，企业的盈利空间被压缩超过40%。
此些问题都是因为在经济发展过程中慢慢形成的，如果仅靠个别地区的部分企业联手应对，绝对不能从根本上解决问题。
在宏观的战略发展环境下，企业应该紧密关注着相关的政策，甄选出一条适合自己或者是有利于自身行业发展的道路。
产业转型的一种比较通俗的说法是，指一个行业内，资源存量在产业间的再配置,也就是将资本、劳动力等生产要素从衰退产业向新兴产业转移的过程。
珠三角是出口导向型经济，究前四个问题，珠三角在生产加工方面必将面临不可逾越的鸿沟。
从目前看，珠三角的外向型经济受到世界金融危机的影响最为严重，把珠三角产业发展中存在的突出矛盾和问题集中暴露出来了，一批劳动密集型产业和企业在这次危机中被淘汰，这也许不是一件坏事情。
政府应该做的事情侧重点也许不是去如何保护这些企业或产业，而是利用这次机会，加快由低附加值的加工制造业向高附加值的制造业转型升级，为下一轮经济发展积聚新的力量。
珠三角制造业的升级主要体现在三个方面：第一，传统的劳动密集型制造业的价值增值。
通过创造品牌、技术创新和管理体制创新，增加产品的附加值和竞争力。
第二，资本密集型制造业的发展，包括石化工业、汽车工业、造船业、钢铁工业、通讯设备等。
第三，向知识和技术密集型转型，即电子信息技术、电脑软件、生物医药、新材料等高科技行业发展。
为此，一要加大科技投入，引进和开发更多的先进技术，以科技进步来推动产业结构和产品结构的优化，争取与发达国家和地区实行水平分工与合作。
二要加快自动化和信息化步伐，改造提升优势传统制造业，推动产业链条向高附加值的两端延伸。
三要加快培育本土高新技术企业，提高自主创新能力。
“核心技术买不来”，“核心技术引不来”。
从深圳发展经验看，深圳发明专利90%都为本土企业所创造的，外源型企业多数属于劳动密集型，外资投向生产领域的多，而投向技术研究和产品开发的比较少。
当然，08年金融危机至今已经四个年头了，单单依赖者如此传统的产业转型，中小企业的第二春迟迟没有到来。
不是政策的不正确，只是相对规模较大的企业而言，中小企业的资产绝大部分投资在固定资产上，想要转型，必须得处理掉固定资产。
于是，问题产生了：对于没有尽头的处理周期，资金的流动一定供应不上，那么，转型的资金从何而来？所以，一种新的产业形式就此出现，较好的处理了以上的问题。
产业创新往往存在于产业聚集的区域；但是产业集聚的区域不一定能赋予产业创新。
有利于产业创新的环境是地方行为主体（大学、科研院所、企业、地方政府等机构及其个人）之见在长期正式获非正式的合作与交流的基础上所形成的相对稳定的环境。
传统的产业集聚理论一般只是把企业集聚区域作为企业的经营地点；而新的集聚概念是把企业集聚区域作为企业的互动地点，通过互动，特别是只是的互动来实现创新。
产业集群式一群在地理上临近而且相互联系的企业和机构，它们具有产业联系而且相互影响。
通过联系和互动，在区域中产生外部经济，从而降低成本，并在相互信任和合作的学习氛围中促进技术创新。
然而，集群中相互学习和促进创新的效应可能产生，也可能不产生。
以中国北方五金城为例，市场形成之初，天津市的五金市场2005年之前以老南马路五金城为主，由于历史的因素它地处市中心繁华地段，我们根据五金市场特点，认为五金市场不可能长期盘踞在市中心地带，经考察了天津市的总体城市规划，选址看中靠近外环线和205国道旁的地块，市场范围近可辐射到天津市区、周边区县和滨海新区，远可以辐射北京、东三省、河北省等地，是市场的首选之地。
但作为新兴的五金城如何与老城之间形成互补，逐步壮大自己，他们选择了差异化互补策略，2006年开始对目前的A、B、C、D四个区做了统一的业态定位和规划，A、B区是五金电器区，C区为太阳能区，D区为管道阀门区，在后期的招商中不少建筑机械、机床设备经营者认为他们城建筑物宽敞、层高比较高，道路宽阔，适宜大型设备进出，纷纷进城经营，他们顺应市场的要求在A、C区西侧的一条街开辟出机械设备专业街，这样使得四个区的业态规划就与天津市其他五金市场的定位区别开来，形成同中求异和互补效果，到2007年上半年四大专业批发市场基本形成。