第五章公司内部发展条件分析
技术经济学第5章技术创新.答案

第一节 技术创新理论的形成与发展 第二节 企业技术创新战略 第三节 技术创新管理
第一节 技术创新理论的形成与发展 技术变革与技术创新 技术创新的理论发展
2.技术创新的概念 熊彼特,纳尔逊 — 温特的进化学派,英国苏赛克斯大学的 SPRU群体:指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产、 市场营销等有关的技术经济活动。 曼斯菲尔德、森谷正规、弗里曼、德鲁克;许庆端、傅家骥 等人认为:技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备 的首次商业应用有关的技术的、设计的、制造及商业的活动, 它包括产品创新、过程创新和扩散。 我们的定义:技术创新是在经济活动中引入新产品或新工 艺,从而实现生产要素的重新组合,并在市场上获得成功的过 程。它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营 销和市场化的一系列环节,是包括科技、组织、商业、金融等 一系列活动的综合过程。
往往掌握了某种技术优势, 具备向已占领的技术和市场 阵地进攻的能力
风险小,代价小
风险较小,投资较 少,若实施得当也 可超过领先者
技术、市场地位较高, 且稳固的企业
有较强的消化吸收能 力,有一定开发能力
一、
技术创新战略模式的选择
强 较强 联合型技术 进攻型技术 创新战略 创新战略 联合型技术 进攻型技术 引进型技术创 创 创 新战略、渐进 新战略、 模仿 新战略、 防守 型 型 型 技术创新战 技术创新战略 技术创新战 略 略 渐进型技术 创 渐进型技术 新战略、 模仿 防守型技术 创新战略 型 创新战略 技术创新战 略 雄厚 企业技术实力 图 5—9 企业技术创新战略模式的选择 引进型技术 创新战略
2.核心能力的构成 (1)职工的知识和技能。 (2)技术体系。 (3)管理体系。 (4)价值观念与行为规范。 (三)提高技术创新能力的途径 1.核心能力规划 核心能力规划重点要明确以下几个问题: (1)目标:要进入(守住)什么领域,占领什么市场; (2)方向:掌握什么样的关键技术; (3)途径:通过什么方式形成核心能力。 2.技术创新能力的外部引入 (1)引进—创新 (2)合作一学习 (3)购并—整合
公司战略管理(2011.10)(试题)

《公司战略管理》复习题(2011.10)第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是 AA.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BA.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是AA.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派4.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是BA.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略5.与事业战略、职能战略相比,公司层战略的风险性AA.更高B.更低C.相同D.难以确定6.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源是CA.人才B.资金C.技术D.信息二、多项选择题1.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEA.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用2.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDEA.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派三、填空题1.企业战略的适应性包括扬长避短、(创造优势)和改造环境三个层次。
2.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是(认识学派)。
3.期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型:计划和(政策)。
4.战略管理过程可分为三个步骤,即战略环境的分析、战略的(生成与评估)、战略的实施及控制。
四、名词解释1.战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划并付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理者:是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
五、简答题1.简述战略经营单位的标准。
(1)要有具体的任务,即要有自己的经营范围;(2)在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;(3)要有相对的独立性;(4)经理人员必须全权控制经营单位的活动。
经济地理第十二讲 -第五章

三、哈坎逊的全球扩张模式
(一)公司扩展的空间结构 (二)公司扩展的空间过程 (三)公司空间扩展的动力
公司从单厂到多厂, 从本国到海外的 扩张过程
(一)公司扩展的空间结构
最内侧代表公司最早建立的中心区。 中心区以外代表全国性市场区。 最外圈代表世界其它国家(地区),被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ), 分别代表不同的外国市场。 虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。
参阅文献
丁疆辉.企业信息技术应用与产业链空间变化.地理研 究,2009, 28(4) Fei hongping.Models of spatial evolution of multi-plant enterprises. Chinese geographical science, 1994,2(4) 费洪平.企业组织类型与区域经济发展.经济研究, 1994,8
– 如工业公司内,可分为生产制造部、市场营销部、 财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工 明确、职责分明。
生产产品领域相对 狭窄:汽车
图5.14 公司组织结构主要类型 (资料来源: 教材本章参考文献[26], 450页)
(二) 产品部结构
按生产的产品不同来进行部门划分
– 如汽车工业公司中,可按小汽车、卡车、大客 车、农用机械等划分为相应的分部。
Two
(3) 实际中还存在非连续性的市场区扩张。
Three
三大缺陷
二、泰勒的组织变形及区域演化模式
(一)公司组织变形与区域演化过程 (二)公司组织变形与区域演化机制 (三)泰勒公司空间扩张模型 例子:英国冶炼公司
(一)公司组织变形与区域演化过程
公司从一个地方公司向多国扩展中,要跨越 三种门槛(threshold) 。每跨越一次门槛, 便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动 空间,其次为信息空间,最后为决策空间。
自考企业经营战略概论串讲笔记(00151)

第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
(三)经营战略的特点(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(四)经营战略决策工作地位的重要性(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领(五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点:A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点:A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。
(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点:A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现。
(六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代)(1)德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点:A.首先明确企业的使命(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明)B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明(创造顾客为唯一定义)D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标(2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点:A.每个企业是独特资源和能力的结合体,它们是战略的基础,也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果第二章企业战略环境分析(一)企业外部环境分析的必要性(1)保证战略决策的科学性和正确性(2)保证战略决策的及时性和灵活性(3)提高战略决策的稳定性和效益性(二)企业外部环境一般内容的分析(1)政治环境分析(国内外政局,国内政治任务和政策环境分析)(2)(宏观)经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析(3)社会,文化,技术环境分析(4)资源环境分析(自然资源及其开发状况;资源供应情况;资源利用和环保)(三)企业外部环境重点内容的分析(1)市场需求分析A.总体市场(用户的现实需要;用户的潜在需要)B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析(生活资料和生产资料)(2)行业环境分析A.行业的现状及其前景(寿命周期;行业规模;技术状况;行业的战略集团)B.行业中的竞争结构分析a.行业内现有企业之间的竞争(同业企业的数量和力量对比;行业发展速度;产品的差异化程度;用户的转换成本)b.新加入者的威胁(进入障碍:规模经济;产品差异优势;资金需求;原有企业对进入者的态度和反应)c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力(四)企业内部环境分析的目的(1)搞清企业自身的优势和劣势(2)查出造成劣势的原因,找出内部的潜力(五)企业内部环境分析的内容(1)企业一般情况分析(2)企业经营实力(产品竞争能力;技术开发能力;生产能力;市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>;产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>)(3)企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义:指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法(比较法和市场分析法)C.强化行业成功的关键因素(六)战略环境综合分析的内容(1)企业外部环境存在的机会和风险分析(2)企业内部优势和劣势分析(七)战略环境综合分析的目的:为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据(八)战略环境综合分析的方法(1)企业内外环境对照分析法(十字图表分析法)(2)波士顿矩阵分析法(3)麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析(一)概念经营领域:指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
公司内部管理制度范本(四篇)

公司内部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高工作效率,促进公司健康发展,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于全体员工,包括正式员工和临时员工。
第三条公司内部管理制度是公司的基本管理规范,所有员工都应当遵守并履行。
第四条公司内部管理制度的修改和解释权归公司所有,公司可以根据需要对其进行修改和解释,并及时通知员工。
第二章员工招聘与录用第五条公司依法开展员工招聘工作,根据公司需求组织招聘活动。
第六条员工招聘主要通过面试、笔试、体检等方式进行,招聘程序公开、公正、公平。
第七条公司录用的员工必须按规定携带身份证、学历证明、职业资格证书等有效证件,如有提供虚假材料,一经查实,将取消录用资格。
第八条入职前,新员工应参加公司组织的员工入职培训,并签订劳动合同。
第九条入职后,新员工须由上司介绍进行工作交接,并了解公司的管理制度和规定。
第三章员工考勤与出勤第十条公司对员工实行严格的考勤制度,员工应根据工作需要按时上下班,并按规定打卡签到。
第十一条员工应主动请假,提前向上级汇报,谢绝擅自请假行为。
第十二条员工应确保出勤期间工作不受其他事务影响,不得在工作时间内擅自离岗或猝不及防地离开工作岗位。
第十三条员工因事暂离工作岗位超过一天的,应提交请假条,并由上级批准和备案。
第四章员工培训与晋升第十四条公司会根据员工需求和公司发展需要组织不定期的员工培训和岗位技能提升培训。
第十五条员工培训需要提前报名,参加员工培训属于工作任务,员工不得随意缺席。
第十六条员工晋升的条件包括但不限于工作表现、工作经验等,公司会根据员工综合能力和发展潜力确定晋升方案。
第五章员工福利与待遇第十七条公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险,员工可享受双休、带薪年假等合法福利待遇。
第十八条公司将根据员工实际情况提供合理的薪资待遇,包括基本工资、绩效奖金等。
第十九条公司鼓励员工持股,提供购买公司股票的机会,以激励员工为公司长期发展贡献力量。
内外部经济环境对企业发展的影响分析

内外部经济环境对企业发展的影响分析第一章绪论一、研究背景企业是现代经济活动的基本单位之一,其发展不仅受到内部经济因素的影响,还受到外部经济环境的制约和影响。
了解内外部经济环境对企业发展的影响,对企业制定合理的发展战略具有重要意义。
二、研究目的本文旨在通过对内外部经济环境对企业发展的影响进行深入分析,以帮助企业了解其所处的经济环境,并提供参考意见和建议,以迎接不断变化的市场挑战。
第二章内部经济环境对企业发展的影响一、组织结构企业的组织结构决定了企业内部的权责分配、沟通效率、决策流程等问题。
较为合理的组织结构可以促进企业快速响应市场需求和变化,提高决策效率和执行力。
二、人力资源管理优秀的员工是企业成功的基石。
内部经济环境中,人力资源的招募、培养、激励和流动等方面的管理,直接影响到企业的核心竞争力和创新能力。
三、资金状况资金是企业发展的重要保障。
良好的内部资金状况可以支持企业进行研发、市场开拓和扩大生产规模等活动,从而提升企业的市场份额和竞争力。
第三章外部经济环境对企业发展的影响一、宏观经济状况宏观经济环境对企业发展具有重要影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率水平等因素会直接影响企业的市场规模、成本和利润。
企业需要时刻关注宏观经济状况的变化,以制定相应的发展策略。
二、政府政策与法律法规政府政策与法律法规对企业的经营活动具有指导和制约作用。
政府的产业政策、贸易政策和税收政策等,以及相关的法律法规,直接影响到企业的生产经营环境和市场准入条件。
三、市场竞争环境竞争环境是企业发展的重要方面。
市场竞争的激烈程度、竞争对手的数量和实力等因素,决定了企业在市场中的地位和存在感。
企业需要了解市场的竞争环境,制定差异化战略,提升自身竞争力。
第四章内外部经济环境对企业发展的互动关系一、内外部经济环境的相互影响内外部经济环境相互交织,相互影响。
企业的内部经济环境可以通过合理的组织结构和人力资源管理来适应和应对外部经济环境的变化。
企业发展战略管理制度

企业发展战略管理制度第一章总则第一条为规范公司发展战略的规划、决策和实施程序,提升战略管理的前瞻性、科学性和适应性,实现公司资源的有效配置,规范战略管理流程,根据证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《公司章程》的有关规定和公司实际情况要求,特制定本制度。
第二条本制度所称发展战略是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进行综合分析的基础上,制定并实施的具有全局性和长期性的发展目标与经营策略规划。
第三条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则;战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第四条发展战略的管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。
第五条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险:1.发展战略过于激进,脱离公司实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败;2.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;3.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。
第二章战略管理机构第六条董事会是公司的发展战略最高决策机构,负责按照公司的经营宗旨,进一步明确提出公司的使命和愿景;确定公司中长期战略发展方向和发展目标;审批和签发公司整体战略规划。
第七条公司在董事会下设战略委员会,由其负责发展战略管理工作,具体职责如下:1.对公司长期发展战略、经营目标、发展方针和重大战略性投资决策进行研究并提出建议;2.组织制定战略实施方案,对发展战略的实施情况进行监控,定期对实施效果进行评价;3.根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议,并审核调整后的发展战略草案。
第八条公司战略发展中心是公司战略日常管理部门,在战略委员会指导下开展战略管理工作,负责进行调研、组织编制公司战略方案及调整方案,对战略执行情况进行监控与分析,组织开展重大战略课题研究等具体工作。
主要职责如下:1.根据行业发展情况和国家的相关政策,制定年度调研课题,做好重大项目市场调研,确定主攻方向和目标,撰写调研报告;2.负责搜集市场环境、政策导向、行业资讯等信息,为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息分析、市场动态;3.协助公司管理层制定公司的长期发展目标和制胜的整体发展战略;4.制定高效率的战略规划程序,主持年度战略规划制定程序,确保业务战略制定工作按时、高质量地完成;5.收集战略规划执行过程中的相关信息,分析业务发展战略的执行和完成情况,向董事会提供分析报告和评估建议。
奇瑞徽银汽车金融有限公司发展策略分析

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据 我所知,除了文中特别加以标志和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写 过的研究成果,也不包含为获得志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明 并表示谢意。
1.2 研究内容与方法 1.2.1 研究内容及主要框架
论文研究的主要内容分为七个部分。 第一部分,绪论。首先,研究背景和意义。简介汽车金融公司的发展、形 成 及 主 要 功 能 ,阐 述 我 国 汽 车 金 融 公 司 发 展 的 总 体 情 况 和 撰 写 本 文 目 的 。其 次 , 研究内容和方法。梳理论文总体写作架构,进一步表明研究内容、研究方法和 基本结论。 第二部分,汽车金融公司理论研究。一是汽车金融公司概念综述。从西方
表格清单
表 3-1 表 4-1 表 5-1 表 5-2
世界主要汽车金融公司与汽车集团相关数据 .................... 9 奇瑞金融公司经营管理层职责分工表 ......................... 18 奇瑞汽车金融公司五级分类情况表 ........................... 34 2009 年度最大十户经销商贷款情况表......................... 35
Research findings are not only given the future development of the constructive comments of Chery Hui-yin Automobile Finance Co., Ltd., but also similar to the automobile finance company to develop business development strategies have reference value.
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第五章企业内部条件分析第一节企业资源状况分析一、自然状况分析荣盛公司位于华北石油管理局总部所在地冀中平原上的河北省任丘市,与著名的“华北明珠”白洋淀毗邻,地处北京、天津、石家庄大三角的中心位置,东有京沪铁路,西有京广铁路,京九铁路贯穿任邱,距离厂区仅5公里,交通便利,信息灵通,具有独特的经济地理环境和人文社会条件。
具体位置是任丘市会战道南的城乡结合部,厂区海拔6-10米,属北温带湿润区大陆季风气候。
冬季寒冷少雪,春季干旱多风沙,夏季炎热多雨,年平均气温9-13摄氏度,年平均降水量500-600毫米。
厂区内基础设施齐全,拥有35KV变电站和供电专用线路,水电暖供应及外部通讯都具有可靠的保证。
二、物资资源条件分析1.土地资源占有情况分析荣盛公司占有土地22万平方米,位于河北省任丘市会战道南的城乡结合部,土地所有权归华北石油管理局,土地总评估价值为8600万元。
企业改制后作为优惠政策,荣盛公司以租赁经营的方式取得土地使用权,每平米年租金为1.3元,年租金约30万元,价格较为低廉,非常有利于新公司的生存发展。
2.资产状况及设备水平分析⑴固定资产状况公司拥有总资产万元,其中固定资产原值11800万元,固定资产净值6072万元,流动资产万元,资产负债率为%。
固定资产中经营性资产占%,结构较为合理。
2002年全厂工业总产值2.9亿元,销售收入2.3亿元,利税总额万元,其中利润万元。
⑵设备状况及水平荣盛公司经过近年来的技术创新改造,在利用现代技术改造传统设备方面下了很大的功夫,设备水平有了一定的提高,设备新度系数为0.6,在几个主导产品的关键生产工序都实现了数控化、自动化,生产工艺和生产能力整体水平比较高,生产出了具有国际水平的产品,在市场中有一定的竞争力。
设备方面存在的主要问题是,吊装设备老化比较严重,能力不足,有超期服役现象,存在一定的安全隐患。
设备整体水平见下表:3.水电供应情况分析⑴近5年水电消耗情况统计,如下表公司年用水量和用电量平均每年增长4%和5%,预计到2005年水量和用电量将达到。
⑵水电供应情况公司用水主要是厂区生活用水、绿化用水和热处理等加热设备冷却用水,用电主要电生活用电和机加工、焊接、热处理、炼钢等设备生产用电,其中各种热处理设备和电弧炼钢炉是主要耗能设备。
公司用水用电均华北石油管理局水电厂供应。
该厂任丘地区共有供水井91口,供水站13座,日产水量7万立方米,完全能够满足企业用水需要。
该厂供电源头为华北电网,年供电能力为170000万kW·h,且为双网供电,紧急情况下可在两个电网中切换,在数量和质量上都完全能够满足企业用电需要。
同时荣盛公司厂内建有35kV变电站一座,装机总负荷为,公司生产经营和进一步发展都具有可靠的电力保证。
存在问题是厂内早期水暧管网已经应用20多年,需要进行更换。
三、公司财力分析公司总资产为4亿元。
近3年及改制后企业资产负债情况如下:职称构成表 职称级别构成 学历构成人员分布年龄构成 技术工人构成如下:第二节 人力资源分析到 2001 年底,公司共有职工 1057 人,其中各类专门人才 253 人,占总人数 的 23%。
专业人员构成如下:学历构成第三节企业财务分析技术等级年龄构成第四节产品及市场营销情况分析一、主要产品概况荣盛公司的主要产品有:防喷器系列、接头系列、抽油机系列、油管系列、过滤器系列、抽油泵系列等,共5大类100多个规格。
各主要产品的主要品种和生产规模见表下:荣盛公司产品一览表从发展战略的角度来看,我公司未来的发展前景是不容乐观的,主要是产品结构性矛盾比较突出,防喷器能够称得上优势产品,但不断有新的竞争者加入。
其它产品,或市场竞争激烈,或市场空间太窄,优势都不明显,缺少进一步做强、做大的空间。
这正是我们公司新一届领导班子的心病所在。
有关产品情况具体分析如下:1.防喷器系列产品。
防喷器系列产品是我公司多年来下大力气精心培育的产品,全公司直接涉及防喷器生产的有4个单位,主体是井控厂和开源厂,铸锻厂和机泵厂机加班为配套厂,产品有具有一定的竞争优势。
一是品牌效应。
我公司从1990年开始涉足防喷器生产,业绩一路上升,逐渐超越宝鸡石油机械厂、上海第一石油机械厂、成都总机厂几家老厂,RS品牌逐步被广大用户认可,被评为“河北省用户满意产品”和“河北省名牌产品”,在国内市场上取得了垄断地位。
特别是集团公司为了进一步提高国产井控产品的综合配套能力,1998年以我公司为主体企业,以产品为纽带,联合北京石油机械厂等三家企业,成立了“井控装备制造配套中心”,中心成立以来包揽了集团公司所有出国井队井控装备的配套,获得了业内用户的一致好评,“井控中心”已经成了一块响当当的牌子。
二是完善的产品系列。
从1990开始,我公司井控产品年年有新品推出,已经开发生产了通径从65mm到750mm,压力等级从500Psi到15000Psi,共56种型号的钻井防喷器,12种型号的井下作业防喷器和旋转防喷器、套铣承重防喷器组、分流器系统、带压作业装置等井控产品。
产品涵盖了从手动到液动,从不压井作业到负压钻井等不同用途,先后取得6项国家专利,成为国内规格最全、规模最大的防喷器生产企业。
特别是近年来分流器系统、剪切闸板、旋转防喷器、105MPa高压防喷器等高端产品的不断推出,进一步巩固了市场地位。
三是制造能力。
多年来,公司围绕防喷器产品的开发生产,不断进行生产专业化设备配套,先后配套了计算机设计工作站,改造了电弧炼钢炉,装备了3.5米立车、立式加工中心、高压试验室等,把防喷器关键部件的生产牢牢掌握在了自己的手中。
投资建设了橡胶生产线,明显解决了影响市场的橡胶件质量和交货期问题。
特别是公司成立以后,为了进一步保持这一产品优势,公司董事会立即着手立项,投资1800多万元改造防喷器生产线,新建现代化厂房一座,装备了可进行水压400MPa,气压170MPa的高压试验装置,购置了大型数控镗铣加工中心。
防喷器生产线经过调整投产后,必将使我公司防喷器产品的生产能力和产品质量跃上一个新的台阶,竞争力进一步增强。
四是销售业绩。
我公司产品从1990年投入市场以来,已经进入国内所有油气田,并成功进入了美国、加拿大、乌克兰、泰国、印尼、叙利亚、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、埃及、苏丹、菲律宾、伊朗、委内瑞拉等十几个国家。
自1990年以来,已累计向国内外用户提供各类防喷器1800余台套,这是国内其它生产厂家所无法比拟的。
基于以上分析,我公司的防喷器产品还是有一定的市场竞争力的。
但是从经济学的角度来看,防喷器产品在我国还是一个行业竞争力比较强的产品,必然要有新的竞争者不断加入。
除原有的宝鸡石油机械厂、上海第一石油机械厂、成都总机厂等几个厂仍没有放弃这一产品外,近年来四川广汉和盐城信得都有很强的发展势头,正在使用各种手段同我公司展开竞争,已引起了我公司的密切关注。
2.接头系列产品。
钻杆接头和转换接头系产品目前也是我公司一项优势产品。
其设计应用SCAPP计算机辅助设计系统,图纸、工艺及数控加工程序按API等相关标准自动生成,质量好,效率高。
产品质量符合美国格兰特JSG107规范Re版本,在国家专业产品质量检测中,各项性能指标均位于同类产品前列,进入国际先进行列,产品畅销国内外,被评为“河北省优质产品”、“河北省用户满意产品”和“河北省名牌产品”。
生产线主要装备有深孔钻床、仿形车床、CK7840数控管螺纹车床、全自动可控气氛热处理炉、激光打标机等先进的专业设备,螺纹加工和热处理装备是国内生产厂中装备水平最好的。
生产线年可产各种规格钻杆接头3万对以上,转换接头2万只,在国内市场占据垄断地位。
这一产品主要是给扬州曙光格兰特钻杆有限公司配套生产的,两家有着较好的合作关系,我公司从开发这一产品开始,下了较大的功夫,同国内有关单位合作解决了原材料、毛坯生产、热处理、螺纹加工等一系列技术难题,使这一产品的生产技术逐步成熟起来,带动了国内接头技术的进步。
但近年来扬州自己上了接头生产线,随着其规模的不断扩大,两家的合作空间必然越来越小,加之国内零散接头的市场需求很小,市场面太窄,给我公司的接头产品的发展带来了较大风险。
由于接头生产多数是专用设备,用于开发其它产品的难度很大,长远来看解决问题主要有两个途径,一是集中一点,提高质量,降低成本,提高市场竞争优势,大力开发国际市场。
二是一体化发展,上钻杆。
如果上钻杆,最佳的选择是同曙光格兰特或渤海能克一样走合资合作的道路,否则将面临着管坯供应和国内市场饱和两大难题。
3.抽油机系列产品我公司抽油机生产线主要装备4米龙门铣、T6112镗床、CK7832数控车床、平板机、剪板机、数控切割机、钢材表面预处理装置、自动焊机等专业设备及配套工装。
机型有常规型游梁式抽油机、前置型游梁式抽油机、下偏杠铃式游梁抽油机和游梁尾部滑动平衡节能抽油机四大类,5、6、8、10、12、14、16型七种规格,共五十多个型号,年生产能力为500台。
抽油机生产技术含量不高,国内生产厂家众多,已经成为一个完全竞争性产品,即使是一些发展较好的机型,利润空间也非常小,同时,抽油机市场具有明显的地域性,其生产主要以本地为主,公司在这一产品上的发展空间不是很大。
4.油管系列产品我公司管生产线生产严格按API标准进行,主要装备有校直机、3500EMI检测仪、500吨、800吨平锻机、全长热处理设备、多台数控管螺纹车床、扭扣机、全自动油管试压机等专业设备,年产N80以下各种钢级的平式及外加厚油管3万吨,同时设备可以用于小尺寸套管的加工。
目前形势下,油管这一产品尽管我们的生产线是比较先进的,产品质量是可靠的,但问题较多,缺乏发展优势。
问题之一是油管是个大进大出的产品,加工增值有限,可摊成本线太短,我公司既不在管坯产地,也不在产品销售地,无论是作为管坯的需求方,还是作为成品管的供应方,都不具有足够的讲价能力,两头受制于人。
问题之二是我国冶金业技术水平的提高,油管很快从一个紧俏商品变成了完全竞争性产品,再加之市场地域性比较明显,各油田内部基本都有自己的石油管材加工企业,无论从感情上还是服务的快捷上,各油田都不愿舍近求远。
问题之三是国内市场的主要缺口是高品质油井管,但在增值较大的特殊油管产品上,我们还没有足够的技术准备,也缺乏足够的产品研发优势。
二、产品市场地位分析荣盛公司的产品中,靠优良的质量和良好的服务,防喷器和钻杆接头在国内国际市场上赢得了较高的市场地位,抽油机在局部市场上占有一定的市场份额,通过对其市场占有率、市场覆盖率和销售收入定量分析,可以得到客观的结论。
第五节管理组织分析第六节企业文化分析。