论文1——浅析项目合同管理
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
论文_工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行：合同是工程项目实施的基础，明确了各方的权利和义务，有助于协调各方关系，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。
2. 维护各方利益：合同管理有助于维护项目各方（如业主、承包商、设计单位等）的合法权益，降低合同纠纷风险。
3. 提高工程项目效益：通过合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量、缩短项目工期，从而提高工程项目整体效益。
4. 促进企业健康发展：良好的合同管理有助于提升企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
二、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同意识薄弱：部分项目管理者对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现问题。
2. 合同条款不完善：部分合同条款存在漏洞，容易引发纠纷，影响工程项目顺利进行。
3. 合同履行不到位：部分合同履行过程中，存在违约行为，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，处理不及时或处理不当，容易引发诉讼，增加项目成本。
三、工程项目合同管理实施策略1. 提高合同意识：加强项目管理者对合同管理的认识，提高合同签订、履行过程中的重视程度。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，要充分考虑各方利益，确保合同条款的完整性和合理性。
3. 加强合同履行管理：建立完善的合同履行制度，确保合同各方履行义务，降低违约风险。
4. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正的处理。
5. 加强合同信息化管理：运用信息化手段，提高合同管理的效率和质量。
6. 培养专业合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方利益、提高工程项目效益具有重要意义。
浅析建筑工程项目合同管理
浅析建筑工程项目合同管理一、合同管理的重要性在建筑工程项目中，合同是双方合作的基石。
它规定了工程项目的范围、质量要求、工期、成本以及支付方式等关键因素。
良好的合同管理能够保障工程顺利进行，避免因合同条款不明确或理解不一致而引发的争议。
因此，掌握合同管理的基本知识和技巧，对于工程项目的管理者来说至关重要。
二、合同管理范本的关键要素1. 明确的责任与义务：合同应详细列明双方的责任和义务，包括但不限于工程设计、材料供应、施工过程、监理和验收等各个环节。
2. 合理的工期安排：工期的合理安排直接影响到工程的进度和质量。
合同中应明确各阶段的时间节点，包括开工日期、重要节点的完成日期及竣工日期等。
3. 详细的成本与支付条款：成本控制是工程项目管理的核心之一。
合同中应包含详细的成本预算、支付方式和时间，以及可能涉及的违约金或罚款等条款。
4. 风险分配与争议解决机制：合理的风险分配有助于提高项目管理的效率。
同时，合同中应包含争议解决的机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
三、实施有效的合同管理策略1. 加强合同前期的准备工作：在签订合同前，双方应充分沟通，明确各自的需求和期望，避免后续出现误解或纠纷。
2. 定期的合同审查与更新：随着工程项目的推进，可能会出现一些预料之外的情况，需要对合同内容进行调整。
因此，定期审查合同并根据实际情况进行必要的更新是非常重要的。
3. 强化合同执行的监督：确保合同的各项条款得到有效执行，需要建立一套完善的监督机制。
这包括定期的进度报告、成本审核和质量控制等。
四、结语。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
浅谈工程项目施工合同管理
浅谈工程项目施工合同管理工程项目施工合同是工程建设中的核心法律文书，它规定了建设方和施工方的权利、责任、义务以及违约后的处理方式等。
一个详尽而精确的合同可以预防和解决可能出现的争议，保障双方的权益不受侵害。
要做到这一点，首先需要了解合同管理的基本框架。
合同管理的基本框架主要包括合同的签订、履行、变更、解除以及违约的处理等环节。
在签订合同时，必须明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、工期、造价等关键信息，并详细列明双方的责任和义务。
同时，合同中还应包含对可能出现的风险进行预测和分配的条款，以减少未来因不确定性带来的损失。
在合同履行阶段，监督和管理是关键。
建设方应指派专业的合同管理人员，对施工进度、质量、成本等进行跟踪监控，确保工程按照合同约定的要求进行。
同时，有效的沟通机制也不可或缺，及时解决在施工过程中出现的问题，避免小问题积累成大问题。
变更管理是合同管理中的一个重要环节。
在实际施工过程中，由于设计变更、市场波动等因素，原合同可能需要调整。
此时，应及时签订书面的变更协议，明确变更的内容、影响及相应的费用处理等，保证工程的顺利进行。
当然，并非所有问题都能通过变更解决，有时合同的解除也是必要的。
在遇到不可抗力或者一方严重违约的情况下，合同可能需要提前终止。
这时，合同中应包含明确的解除条件和后续处理方式，以最小化双方的损失。
违约处理是维护合同严肃性的重要手段。
一旦发现对方未按合同约定履行义务，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、诉讼等方式，以维护自身的合法权益。
一个优秀的工程项目施工合同管理范本，应当具备清晰的合同结构、明确的权责划分、合理的风险分配、灵活的变更机制以及严格的违约处理措施。
通过有效的合同管理，不仅可以保障工程的顺利完成，还能在出现问题时提供解决问题的法律依据，为工程项目的成功奠定坚实的基础。
工程项目中合同管理论文
标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。
本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。
然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。
因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。
3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。
4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。
2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。
4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。
四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。
2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。
浅谈建设工程项目的合同管理
浅谈建设工程项目的合同管理概述建设工程项目的合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履行和变更等各个环节进行全面统筹、规范管理的工作。
合同管理对于建设工程项目的顺利进行至关重要，它涉及到项目参与方之间的权益保护和项目进度控制等重要问题。
本文将从合同管理的各个方面进行详细探讨，以期为建设工程项目的合同管理提供参考和指导。
合同签订阶段的管理在建设工程项目开始前，项目参与方需要进行合同签订阶段的管理。
这一阶段包括以下几个重要环节：1. 合同招标在合同招标过程中，项目参与方需要编制招标文件，并向各个潜在供应商或承包商发送招标邀请函。
在招标文件中，应包含项目背景、需求说明、技术要求、付款方式、合同细则等重要内容，以便供应商或承包商能够准确理解和评估项目需求，提供具有竞争力的投标方案。
2. 投标评审项目参与方需要对收到的投标文件进行评审，并选出最有竞争力的供应商或承包商。
在评审过程中，应注意评估各个投标方案的技术可行性、价格合理性、进度安排等关键因素。
评审结果需要记录并备案，以备后续参考。
3. 合同谈判在确定中标方后，项目参与方需要与中标方进行合同谈判。
合同谈判的目的是明确各个项目参与方的权益和责任，并达成双方都能接受的合同条款。
合同谈判过程中，应重点关注合同的风险控制和争议解决机制，以减少后期纠纷和可能的法律风险。
4. 合同签订经过合同谈判后，项目参与方需要正式签订合同。
合同签订时，应核对合同内容并确保各项条款明确无误。
签订后的合同应妥善保管，并及时备份。
同时，参与合同签订的各方应保留签订记录和相关沟通记录，以备可能的审计和争议解决。
合同履行阶段的管理合同签订后，项目参与方需要进行合同履行阶段的管理。
这一阶段包括以下几个关键环节：1. 合同档案管理在合同履行阶段，合同档案的管理非常重要。
项目参与方应建立完善的合同档案管理制度，并确保所有合同文件、变更通知、付款凭证等重要文件得到妥善保管和归档。
合同档案的管理包括分类整理、编号命名、文件存储和定期备份等工作。
浅谈建设工程项目合同管理
浅谈建设工程项目合同管理建设工程项目合同管理涉及众多方面，从前期的准备、签订到后期的执行与变更，每个环节都需要精心策划和管理。
合同的签订必须建立在充分了解项目需求的基础上。
这包括了对工程的规模、设计、预算以及时间节点等方面的准确把握。
只有明确这些基本要素，才能制定出切实可行的合同条款。
合同的具体内容应当详细而明晰，涵盖所有可能影响工程进度和质量的因素。
例如，材料供应、施工方法、安全标准、质量控制、支付条件等，都应详尽地列明在合同中。
对于违约责任、争议解决机制等也要有明确的规定，以便在出现问题时有据可依。
在合同执行阶段，管理工作同样重要。
项目管理团队需要定期检查工程进度与合同要求的符合度，确保各项工作按时按质完成。
同时，对于合同中的任何变更，都要及时更新合同内容，并确保所有相关方都清楚变更的细节和影响。
在实践中，我们不难发现，很多工程纠纷的根源在于合同管理的不到位。
比如，合同条款模糊不清导致的误解，或是对合同执行监督的松懈，都可能引发后续的问题。
因此，强化合同管理，特别是对于关键条款的把控，对于保障工程顺利进行至关重要。
随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为行业新趋势。
与传统纸质合同相比，电子合同具有便捷性、安全性和法律效力等优势。
但同时，也要注意电子合同的管理和维护，确保其合法性和有效性。
在建设工程项目合同管理中，还应注意风险的预测和控制。
通过对可能出现的风险进行评估和预防，可以在问题发生之前采取措施，减少损失。
例如，对于常见的延期风险，可以通过设置合理的时间缓冲区来降低影响。
值得一提的是，合同管理并非一成不变。
随着法律法规的更新、市场环境的变化以及技术的进步，合同管理的策略和手段也应随之调整。
这就要求管理者保持学习和适应的能力，不断提升合同管理的专业水平。
建设工程项目合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者具备专业的知识和严谨的态度。
通过有效的合同管理，可以为工程项目的顺利实施提供坚实的法律保障和组织保障，从而确保项目的顺利完成。
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浅析项目合同管理
——戴盛【摘要】项目合同管理。
【关键词】合同项目管理制度
企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关
系到企业的生存与发展。
从某种意义上说，合同管理是企业发展的一个关键。
这几年，公司承揽了大量的工程施工任务，通过领导和同事们的共同奋斗，公司得以不断发展壮大。
然而，当前仍有一些项目对合同管理的重要意义认识不足，具体表现在：一是合同意识淡薄，面对竞争激烈的公路市场，只注意施工任务的完成，缺乏对施工合同内容和条款的研究和对策，为后期工程管理和索赔留下隐患；二是缺乏预见性，不能对工程及时地跟踪、行之有效的动态分析和管理；三是针对各种不规范的市场行为，缺乏有效的规避合同风险的对策和措施。
一、建立健全、严格执行合同评审制度
合同是双方当事人建立法律关系的事实依据，也是将来处理双方争议的主要
依据，因此，在合同签订之前，应予以高度、慎重的对待，公司在文件中也对此
进行规定，同时在公司有关评审的范围内由项目相关人员组成合同评审小组，进
行详尽、细致的评审，在评审中注意以下几点：
1、合同中的单价所包含的工作内容是否明确，责任划分是否清晰，合同中
的结算及付款方式、工期、质量、安全、环保等条款是否合理；
2、合同中的用词是否准确，有无模棱两可或含义不清之处，合同条款是否
符合有关法律、法规；
3、及时提出合同中存在的问题，对工程中可能出现的不利情况，是否有足
够的预见性，对风险因素是否有周到的考虑及规避措施。
在本人经历过的项目中，我们主要是进行两个方面的评审：一是对施工队伍
的考察、评审；二是对合同的评审。
在签订合同之前，必须先对施工队伍进行调查，毕竟在目前的现实条件下，一个项目的每家施工队伍都具有资质是不容易达
到的，大多数小型施工队伍是不具备资质的，因此对他们过去的施工经历和信誉
的调查显得尤为重要，首先是要查看他们近两三年的施工合同；其次是要与施工
队伍进行面谈，通过谈话可以确定他们是否具有施工能力和水平，那些没有真正做过的往往在谈话中漏洞百出，这样我们就可以尽快的将这种队伍去除，避免无谓的精力浪费；第三，有可能的话，可以通过他们过去的合同与以前的施工单位联系，调查他们的施工能力和信誉度。
通过对施工队伍的考察评审可以将那些不具备施工能力或那些准备一开始就准备转包的施工队伍排除在外，从而有效避免后期一系列管理问题和经济纠纷的出现。
在一些项目的合同签订后，由于没有将合同单价所包含的工作内容和双方的责任明确或个别领导大包大揽或随意答应分包队伍的条件，造成合同内容模糊或让分包队伍有机可乘，致使在后期结算中经常发生纠纷以至官司，从而给项目和公司造成了不必要的人力、物力和财力的浪费。
例如在有的项目就出现了这种问题，项目和施工队伍还只是处在初期接触阶段，而有的领导由于说话不注意，给施工队伍造成了一种可以进场的错觉，从而在项目未完成对施工队伍的前期调查和合同签订之前就将人员和设备调入了工地，给项目工作造成了极大的困境，对项目后续工作的开展带来了一系列的麻烦。
因此深入贯彻合同评审制度，集各家之所长，将各种不利因素考虑进去，在合同中尽量将风险进行转移，从而避免一言堂，有效规避风险。
二、完善合同交底制度
在我们的项目施工中，常出现现场技术人员和其他非合同人员对合同一无所知的情况，技术人员在不知情的情况下往往将本应是分包队伍的责任而归集到项目部，造成工作量重复，从而使项目蒙受不必要的损失，因此完善合同交底制度是预防此类事件发生的必要手段。
合同交底分为与业主签订的合同和与分包队伍签订的合同的交底。
公司与业主签订合同后，公司合同管理人员应将招标文件、答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对项目部进行交底，使项目部熟悉合同中的主要内容，明确工程中的风险、重点和关键性问题。
要求项目收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。
项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人，提高全员合同意识。
项目部在与分包队伍签订合同后，应组织项目所有相关人员学习合同和合同
总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中各种规定、管理程序，了解各方的合同责任和工作范围，使大家树立全局观念，避免在执行中我方人员和分包队伍的违约行为，使工作协调一致。
在本人经历过的项目中，我们采取了将与分包队伍的合同以合同交底的形式对项目全体工程技术人员和相关部门进行了明确，例如在挖孔桩合同交底书中，将挖孔桩单价所包含的内容对相关人员进行了交底，单价包括的内容有：1、人员和设备的进出场费用；2、施工场地建设及安全防护；3、挖孔、成孔（包括砼护壁，护壁和炸药的材料费用已含在单价中，如果有我方提供的材料，则相关部门应在每期结算时注意扣除）；4、孔内弃渣处理，一般是就地平整或堆放整齐；5、探孔器加工制作及检孔（探孔器的材料为施工队伍负责，如我方提供钢筋，注意在结算中扣除）；6、成孔过程中发生的其他费用：如电、油等；7、与该项施工有关的其他所有工作（过程中具体掌握）；8、单价为含税单价；9、结算时计价延米为桩帽或承台底设计标高至孔底设计标高之间的长度（如果个别桩基的孔口低于桩帽或承台底设计标高，则以实际地面线为准进行结算）；在过去的工地施工过程中，特别是挖孔桩的施工过程中，因事前未考虑周全，造成了大量无效桩的出现，而无效桩我们是无法在业主那得到计量，却又必须给施工队伍结算，从而加大了项目的施工成本，因此，在与外协队伍的合同和内部合同技术交底中又特别明确了在挖孔桩施工前必须进行桩顶基坑的开挖（一般在桩基顶都设计有承台或桩帽），这样既可以避免无效桩的出现，节约了成本，同时也为往后承台或桩帽施工打下了基础。
通过将这些内容以书面的形式对相关人员进行交底，可以达到两个目的：第一可以使项目人员更好的进行工程管理和控制，第二可以有效避免施工队伍的无理纠缠与纠纷。
三、合同履约过程中的控制
合同签订后就进入了履行阶段，这是发生纠纷最多的阶段，也是大量争议事实的形成期。
因此，在这一阶段做好充分的准备，就能够为今后发生争议时，在法律上占有一定的优势。
抓好履约检查是保证合同管理履行的有效措施。
履约检查是事先或事中发现问题和疏漏的唯一的办法。
只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做到最大。
分包合同签订后，首先相关部门和人员就要对照合同的工期、质量要求及工程变更情况，检查、督促各分包合同的履行。
其次要抓好各分包合同的履行，来推动我方与业主合同的履行。
合同台帐管理是合同管理中的一项重要工作，合同台帐包括合同签订和履行中的各种文件资料，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同履行及合同管理的实施和评价都有着十分重要的意义。
工程进行中和工程结束后，项目相关部门和人员对分包队伍进行定期和最终考核，填写《分包队伍履约情况表》，全面考核分包队伍的履约情况，建立合格承包商名单并及时向公司报送，为公司建立一支信誉可靠、施工能力强、管理水平高的分包队伍打下基础，同时全面汇总工程施工中的合同资料、协议，及时总结经验教训，不断提高合同签订、履行和管理的水平。
四、风险跟踪，实行动态管理
找出合同中的风险条款,确定了相应的对策,并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中,只有进行风险跟踪,才能更好的解决合同风险
问题。
风险跟踪可以起到以下作用:
1、进行风险跟踪,可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时,可及早采取新的对策,调整工程安排,以控制风险的发展。
2、进行风险跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识,以便采取果断措施。
3、在合同风险跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔做准备工作。
4、进行风险跟踪,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。
总之，合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程，合同管理工作直接关系到创造企业效益的关键所在。