如何当好房地产项目总2019
地产项目成功的关键原则
项目成功的关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
如何做好房地产工程管理工作计划
如何做好房地产工程管理工作计划(一)建立健全成本控制机构管理是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。
为了使成本管理得到强化，〔企业〕应当成立一个涉及制定、施工、技术、〔财务〕等方面的成本管理领导小组，其主要使命在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。
同时，项目部自身也必须要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。
项目经理应必须在相关原则的指导下将使命分配到具体负责的人员身上，将必须要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
(二)提升相关业务部门人员的素养和能力如果相关业务部门人员的职业道德和业务素养得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。
因此，必须要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。
除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，强化其对相关法律法规的熟悉。
企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。
统一管理，让组织业务人员定期参加整治学习和相关教育课程。
(三)强化房地产开发〔项目管理〕中的信息交流和管理机制房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和〔沟通〕机制是很有必要的，同时也能强化工程项目的管理和实施。
提升各方面的管理效率。
应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目制定和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理;房地产企业还应建立起项目参加方与制定方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。
(四)房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制房地产开发项目管理制定建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。
在开发项目的制定之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立具体而可调整的可行性计划，从而确保项目的质量管理。
浅谈房产开发建设中如何做优项目管理
浅谈房产开发建设中如何做优项目管理引言房产开发建设是一个庞大而复杂的工作，项目管理对于成功完成房产开发建设至关重要。
优秀的项目管理可以确保项目的高效执行，提高质量和效益。
本文将探讨房产开发建设中如何做优项目管理。
项目管理的重要性房产开发建设涉及到众多参与方，包括业主、设计师、施工队伍、监理机构等。
项目管理是协调各方利益和资源的关键环节，能够确保项目按时完成，达到预期目标。
项目管理的关键要素在房产开发建设中，做优项目管理的关键要素包括：1.明确目标和范围在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围。
目标是指项目希望达到的最终结果，范围是指项目涉及的工作内容和界限。
明确目标和范围有助于团队明确方向，确保所有工作都能够对项目的整体目标做出贡献。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础。
在项目计划中，需要列出项目的关键里程碑，明确每个阶段的工作内容和时间安排。
同时，还要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
详细的项目计划有助于团队成员明确工作目标，合理安排时间和资源。
3.合理分配资源房产开发建设需要大量资源的投入，包括人力、物力、财力等。
在项目管理中，需要合理分配这些资源，确保各个环节都能够得到充分支持。
合理的资源分配还能够提高效率，降低成本，增加项目的竞争力。
4.建立有效的沟通机制房产开发建设涉及到多个参与方，沟通是项目管理的核心。
建立有效的沟通机制能够确保各方之间的信息流通顺畅，问题能够及时得到解决。
在项目管理中，可以通过定期开会、使用项目管理软件等方式来加强沟通。
5.及时监控和评估项目管理需要对项目的进展进行监控和评估。
通过及时收集和分析项目数据，可以及早发现问题并采取相应措施。
监控和评估还可以帮助团队成员了解自己的工作进展，激励他们积极主动地追求项目目标。
6.灵活应对变化在房产开发建设中，变化是难以避免的。
项目管理需要具备灵活性，能够适应变化并做出相应调整。
当项目发生变化时，项目管理应及时通知相关人员，并进行相应的调整，以确保项目的顺利进行。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理为了更好地为广大人民群众提供优质的房地产项目，房地产开发企业要全面树立严谨的质量意识，结合房地产建筑项目的具体内容，采用先进的房地产现场质量管理方法和手段，实现对房地产开发项目的全方位质量管理和控制，更好地提升房地产开发项目的工程整体质量和水准。
标签：房地产开发项目工程；质量；管理在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。
其重要意义具体体现为以下几个方面：1.1确保房地产开发项目工程顺利完工房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析2.1房地产开发项目工程前期的施工准备（1）招标遴选施工企业。
在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
房地产开发中的项目管理经验分享
房地产开发中的项目管理经验分享在房地产开发行业中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段。
一个成功的项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
本文将分享一些在房地产开发项目管理中的经验和技巧，希望对读者有所启发。
一、项目前期准备在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作。
首先，要对项目的可行性进行评估。
这包括市场调研、土地资源评估、资金需求等方面的内容。
通过全面的调研和评估，可以避免项目在后期出现无法解决的问题。
其次，项目经理还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队的成员应该具备相关的专业能力和工作经验，并且能够良好地协同合作。
在团队建设过程中，项目经理需要根据各个岗位的职责进行分工，并确保团队成员之间的信息沟通畅通。
二、项目计划与控制项目计划是项目实施的指导蓝图，它需要包括项目的目标、时间进度、资源分配和质量要求等内容。
项目经理需要根据项目的实际情况合理制定计划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
同时，项目经理还需要根据项目进展情况进行动态的调整和优化，确保项目按照预期的目标进行推进。
在项目执行过程中，项目经理还需要进行项目风险的管理和控制。
项目风险包括市场风险、技术风险、合规风险等方面的内容。
项目经理需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要进行项目成本的控制，确保项目在预算范围内进行。
三、沟通与协调在房地产开发项目中，沟通与协调是非常重要的。
项目经理需要与团队成员、业主、合作伙伴等各个利益相关方保持良好的沟通，并及时解决各种问题和矛盾。
在沟通过程中，项目经理要善于倾听和理解他人的观点，同时也要清晰地传递自己的想法和意图。
同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的各个环节都能够协调一致地推进。
项目经理需要在团队成员之间建立良好的合作关系，并能够灵活地调整资源和工作分配，以适应项目的需求变化和变动。
房地产项目总岗位职责
房地产项目总岗位职责作为房地产项目总，职责重大，需要具备全面的管理能力、协调能力和决策能力。
下面将分别从项目策划、人员管理、协调沟通和工作总结四个方面详细阐述房地产项目总的岗位职责。
1. 项目策划房地产项目总需要负责项目的整体规划和策划工作，确保项目的顺利进行。
具体来说，他应该协调各部门，制定项目实施计划，确保各项工作有序进行。
他还需要与市场部门沟通，确保项目符合市场需求，并提出合理化建议。
同时，他需要对项目进度进行监控，及时调整并解决项目中出现的问题。
2. 人员管理作为项目总岗位，房地产项目总需要对项目团队进行有效的管理。
这包括招聘和选拔合适的员工，培养和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
他应该设定明确的工作目标和任务分工，并定期进行绩效考核，及时进行反馈和指导。
此外，他还需要提供培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和工作能力。
3. 协调沟通房地产项目总需要与各部门进行密切的沟通和协调，确保项目各项工作的协调性和顺利进行。
他需要与市场部门、设计部门、工程部门等进行频繁的沟通，了解各部门的需求和问题，并协调解决。
在项目推进中，他需要组织并参与各种会议，及时跟进项目进展，并与团队成员进行有效的沟通，确保项目目标的达成。
4. 工作总结房地产项目总需要负责对项目的工作进行总结与反思。
他应该及时汇总项目的工作成果和经验教训，形成总结报告，并向上级汇报。
他还需要对项目的成功点和不足点进行分析，提出改进措施并进行实施。
此外，他需要定期进行项目风险评估，及时采取措施降低项目风险。
总结：房地产项目总作为一个重要的管理职位，其职责涵盖项目策划、人员管理、协调沟通和工作总结等方面。
只有具备全面的管理能力和决策能力，才能胜任这一职位。
通过精确的岗位职责划分和精细化的管理，房地产项目总能够推动项目的顺利进行，实现项目目标的达成。
如何做一个优秀的地产项目总
项目总经理需要具备管理能力，能够有效地管理和协调各个 部门和团队的工作。他们需要能够制定合理的工作流程和规 范，监督项目的进展和质量，及时发现和解决问题，并能够 有效地协调各个部门和团队之间的合作。
项目总经理的角色
• 决策能力和沟通能力：项目总经理需要具备决策能力和沟通能力，能够 根据项目的实际情况做出正确的决策，并能够有效地与上级领导和其他 相关方进行沟通和协商。他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见， 并能够听取和吸收他人的建议和意见。项目总经理是地产项目中的关键 角色，他们的作用对于项目的成功与否具有决定性的影响。一个优秀的 项目总经理能够带领团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协 调各个部门和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有 效的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目中非常 重要的一个环节。
控制成本
在项目实施过程中，成本岗需要密切关注项目的成本和预算，确保项目成本得到有效控制。他们需要制定成本控制措 施，并监督实施情况，以确保项目利润最大化。
协调不同部门
成本岗需要与不同部门协调合作，以确保项目的整体效益。他们需要了解项目的整体计划和目标，并与 其他部门合作，以确保项目的顺利实施。
THANKS
项目总经理的重要性
• 项目总经理是地产项目中的关键角色，他们的作用对于项目的 成功与否具有决定性的影响。一个优秀的项目总经理能够带领 团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协调各个部门 和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有效 的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目 中非常重要的一个环节。
领导和管理
作为团队负责人，项目总经理需 要领导和管理团队，确保团队成 员都具备所需的能力和素质，并 激励他们发挥最佳表现。他们需 要制定团队的愿景和战略，并为 团队成员提供支持和指导。
如何做好房地产总经理工作
如何做好房地产总经理工作第一篇：如何做好房地产总经理工作如何做好房地产开发公司总经理一、房地产开发总经理的知识结构房地产开发企业的特点是人材密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：1.人才经营与组织创新知识2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3.智能建筑与IT运用知识 4.地产融资与财务管理知识５.建筑项目管理知识６.地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。
房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。
如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。
二、房地产公司总经理应该具备的能力1.驾驭全局的能力重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。
根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。
2.学习能力优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。
3.资源整合的能力不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。
在王志纲工作室，我们每个策划师的资源整合能力是最重要的基本功，房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。
4.企业品牌的塑造能力优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。
多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。
房地产项目工作总结4篇
房地产项目工作总结4篇项目工作总结在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。
我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。
从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。
现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。
统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。
根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。
我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。
房地产项目开发总体策略
房地产项目开发总体策略前言随着我国经济的快速发展，房地产行业作为一个支柱产业，不断发展壮大，并成为了国民经济的重要组成部分。
目前，国内房地产市场的竞争不断加剧，房企如何才能在激烈竞争的市场中胜出呢？这就需要制定一套科学合理的房地产项目开发总体策略，以便规避较高的风险，保障企业的可持续发展。
一、市场研究首先，房地产企业应全面、深入地调查市场情况，并探索未来市场发展趋势。
企业要做到精准识别客户需求，了解客户真实需求与期望；也要精准生产，使产品质量更好。
有针对性的市场研究，有助于企业了解市场动态，及时调整开发策略，提升产品质量，满足客户需求，提高市场份额及企业盈利水平。
二、开发定位在市场研究的基础上，房地产企业应依据市场需求趋势，科学而合理地进行产品定位。
要根据市场需求不同的细分市场，确定不同的开发定位，制定不同的开发策略，投入相应的资源和资金来进行针对性生产。
同时，要根据市场情况探究产品价格、物业配套、楼盘风格以及楼市营销等问题。
三、招商引资招商引资是指房产企业在开发过程中，寻找具有投资能力的企业或个人，向其推介自己的产品和服务，来促进企业的发展。
招商引资有利于优化公司资金结构，降低资金压力，提高企业竞争力，提高公司的资产规模和市场份额。
因此，在招商引资方面，企业要尽可能的挖掘出更多的合作机会，以便提高自身生产力和竞争力。
四、品质营销品质营销是指将商品的品质作为营销的核心竞争力。
营销过程中，将消费者的需求作为导向，致力于提高产品的市场占有率，深化产品形象。
企业在制定产品品质营销策略时，要依据消费者的不同需求，制定针对性的策略。
此外，企业还应该通过产品创新、服务优化等多种渠道来提升产品品质。
五、强化管理为保证公司可持续发展，在房地产项目开发的实际操作过程中，企业必须建立健全的管理体系。
企业在对开发过程中的综合管理过程中，应注重人才培养、廉洁卫生建设、技术研发、素质提升等重要方面。
只有全面实施管理，才能确保公司的改善和发展。
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主设备招标， 24
主材招标
装饰材料确定
缴纳维修基金
验灰线 23
图纸交底
工施工许可证
20 配套工程设计
20 商品房预售证申请
房地产项目开发流程图
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补缴费用，土管 验收证书
物业管理 业主入住
资料整理归档
39 社区、物业、38
业主共同管理
土管局 37 办理房产总证 36
用地验收
确定物业用房
验收证书 35 综合验收 34
组织项目
5
6 班子 7
房地产信息
定位、作初步成本测算
立项文件 下阶段资金支出计划
制定项目实施 总体网络规划
制定营销总体计划及培训有关人员
方案设计招标 方案论证、修改，
有关部门
方案
8
委托方案设计
9
10
日照分析
方案会审
意见反馈
修改
11
12
13
进一步成本测算
物业顾问提供管理要求
（拍卖、投标、协议、 联建、转让）
第一方面：
毫无疑问是人，即组织架构与人力管控， 这是保障项目成功的基础，具体分为：
· 房地产项目公司组织架构； · 各部门及岗位职责； · 项目目标责任制及绩效、薪酬考核体系； · 学习和培训体系。
第二方面：计划管控体系，也就是总纲
· 项目开发整体计划； · 在项目开发整体计划的基础上，
分解为年度、半年度、季度、月度 以及各部门各专业分解计划； · 计划实施过程中的督导、反馈及纠偏。 （案例分享---蓝城项目全景计划）
所谓操盘四类型（项目总）：
·“高手”= 找了“好地”+盖出“好房” ·“妙手”= 一块“平地”+盖出了“好房” ·“庸手”= 一块“好地”+却盖了“平房” ·“房地惨”= 找了块“平地”+又盖了个“平房”!
第一部分 带好团队用好人
一、项目总自身标准：
1、严于律己、做好表率； 2、视野开阔、素养一流； 3、专业一流、全程清晰； 4、整合资源、综合管控。
绿地平整
30
绿化、环境施工
销售
商品房预售合同备案
31 预售购房合同 30 预销许可证
预销许可证
四大方面确保项目成功
二、计划管控体系 1. 项目开发整体计划； 2. 年度、半年度、季度、月度及各 部门、专业分解计划； 3. 计划过程督导、反馈、纠偏。
一、组织架构 1. 公司组织架构； 2. 各部门、岗位职责； 3. 薪酬、绩效考核体系； 4. 培训、学习体系。
营销、工程、财务成本、经营等各专业、部门计划分解:
（1）项目开发进度计划 （2）项目目标成本计划 （3）项目资金投入计划 （4）项目销售收入计划 （5）项目销售回款计划 （6）项目经营收益计划 （7）项目现金流平衡计划
第三部分 为来为去一本账
作为一名合格的项目总一定要做到成本有数， 资金落实，现金流平衡和税收事前统筹安排！
一、项目总自身要求：
3、专业一流、全程清晰： · 项目总应具备设计、工程、营销等板块中
至少一个板块专长； · 对项目开发全程及重要节点了然于胸，
明白管控好项目的四大不同方面要素。 4、整合资源、充分运用管理方法论： · 充分利用整合好合作团队内、外资源； · 懂的运用管理方法论。
（工程基础形式及施工图设计控制案例分享）
二、带好团队用好人
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4、建立系统的学习、培训体系
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责:
• 建立起体系健全、职责明确、管理高效的扁平化项目组织架构。 • （案例分享，组织架构归类为工程类（含设计、前期、工程）、营销类（含
3、制定科学的薪酬及绩效考核体系：
• 薪酬、绩效、考核体系要富有挑战性、创造性和现实可操作性； • A+要亲自抓薪酬体系（薪酬绩效委员会）； • A要做好绩效、考评和激励奖罚； • 从项目绩效到公司合伙人先进制度的战略 • （案例分享碧桂园从300亿到6000亿的成长记）
4、建立系统的学习、培训体系：
· 培训、学习是公司成长的内生动力！ · 建立系统学习培训计划，包括专业、管理、综合等； · 方法可以走出去，请进来，人人都是老师与学生； · 目的是学以致用，培训与实践相结合！
（案例分享绿城的学习体系）
第二部分 计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
· 年度、半年度、季度、月度计划分解； · 确认开工、开盘、竣工、交付等各节点里程碑。
各户型面积表
协助办理三证
销售正式合同
市房管局实测面积
物业验收 免疫验收
（有餐饮业）
消防验收
物业参与 工程资料管理
安装工程
整改 验收反馈
33
市政验收 32
人防验收 绿地验收
规划、交警、环保
31 整改及工程质量评定 30
弱电、邮政 供暖
29
单位工程 交工验收
上、下水
煤气 供电
30 室外管线
装修工程
小区级市政工程
第三方面：即财务、成本及税收统筹（为来为去一本账）
这是项目的出发点，也是项目的归结点。主要有： · 项目综合成本测算和把握（项目综合成本测算表剖析）； 成本控制很大程度上取决于工程的预决算； · 资金安排、融资以及现金流的控制； · 把控好税收统筹工作。
第四方面：专业流程把控
这部分的内容较多，具体又分成两大方面： · 投资决策、选址拿地，即地的统筹范畴。 · 拿地后的项目开发，整个过程又分为： 项目前期、中期和后期三个阶段。
课程目录
第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导
第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹
课程目录
第四部分：核心要点（专业）亲自抓： 一、选址拿地、投资决策 二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统） 4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工） 5、工程实施营造（主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务
一、项目总自身要求：
1、严于律己、做好表率： · 严于律己，严格上、下班，节假日值勤，工作严要求等； · 做好表率勇担当，尤其工程基础、工程非常情况时。 2、视野开阔、综合素养一流： · 有境界、有水平，有高度，能从国际、国内经济、金融视野角度审视中
国特色的房地产业（回顾剖析中国房地产的前世今生、宏观经济形势、 土地演化及房地产发展趋势等,详见附件）； · 综合素养好，文、理、工、美全，“上马能打仗，下马草军书”。
施工图设计 施工图设计
及评估其经济性 （与建委开发签订 （含总图批复） 要求（文字） （深基坑围护
综合验收合同）
设计及论证）
工程招标， 有关手续办理
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房地产项目开发流程图 接上页
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工程全过程监理
室外工程监理公司招标
设备到场期 27 设备订购
图纸会审 27
配套工程 招标
弱电工程招标
28 主体工程施工 27 地下室施工 26 打桩工程 25
3、计划执行与督导
· 计划任务、经营绩效考评责任状； · 计划执行工作例会制度：总经办综合会议、营销专题会议、工程专题会议、各 部门会议及临时现场会议等，包括会议标准、记录、纪要等； · 计划执行自查自报、例行检查、抽查、现场核检制度； · 各节点里程碑计划执行检查制度； · 全程管控计划执行馈、预警、纠偏体系。
前言
如何当好项目总，归纳起来四句话： · 带好团队用好人； · 计划节点全明了； · 为来为去一本账； · 专业要点亲自抓。
房地产项目过程：
“房地产”=“地”+“房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为：
· 项目前期：市调、项目定位、规划方案设计； · 项目中期：营销、工程实施； · 项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。
经验分享 ——如何当好项目总？
课程目录
前言：房地产项目全程概况
第一部分：带好团队用好人
一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4、整合资源、综合管控
二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4、建立系统的学习、培训体系
项目成功
三、财务成本、税收统筹 1. 项目综合成本测算； 2. 工程预结算； 3. 资金安排、融资及现金流平衡； 4. 税收统筹。
四、专业流程管控 (一) 投资决策、选址拿地 (二) 项目开发 1. 项目前期 l市场研究、地块分析； l项目策划、定位； l方案设计、论证。 2. 项目中期 l前期报建 五证二书； l工程前期准备：设计、招标、技术交 底、施工现场准备等； l工程质量、进度、成本三位一体管理； l营销策划、推广、开盘销售管理、后 台支持等。 3. 项目后期 l工程竣工、验收及后评价； l项目验收、交付、归档； l物业、生活服务等。
营销是项目核心工作之一，大致也分成三个方面：
项目策划、定位及市场推广，也即营销策划工作，包括价格制定等； 销售案场管理，也即把握重要开盘节点以及日常销售工作； 销售后台系统，即销控、合同管理备案、按揭、办证等支持系统。
项目后期
即工程、项目的竣工、验收、交付以及项目后评价， 还有项目的长期物业管理。 需要强调的是，项目及工程后期是所有前期、中期的因果；同时 一个项目成功与否的关键在于项目前期调研是否完整，策划定位 是否精准，规划方案设计、论证是否科学、合理。