作业成本法在企业物流成本控制中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
作业成本法在物流企业成本控制中的运用
一
、
物流 企 业 实 施 作 业成 本 法 的必 要 性 和 可 行 性分 析
１物 流 企业 实施 作 业 成 本 法 的必 要 性 分 析 、 物 流 企 业 实施 作 业 成 本 法 的必 要 性 可 以 总 结 为 三 个 方 面 ： ） 流 （物 １ 企 业 的 间接 费用 在 总 成 本 中 的 比 例 较 高 的 特 点 与 作 业 成 本 法 适 用 的 条 件 不 谋 而 合 。如 前 所 述 。 流 企 业 的 营 运 间 接 费 用 包 含 的项 目范 围 物 很 广 ， 类 很 多 ， 营运 成 本 中所 占 比例 也 很 大 。 如 物 流 企业 的运 输 种 在 例 流 程 中 ，其 运输 作 业 如 果 以客 户 或 者 是 服 务 合 同为 成 本 计 算 对 象 时 ， 驾 驶 员 的工 资 、 利 费 等 支 出 ， 福 以及 车 辆 消 耗 的燃 油 、 胎 、 滑 油 等 轮 润 均 属 于 营 运 间 接费 用 。在 物 流 企 业 提 供 物 流 服 务 的过 程 中 ， 能 归 入 不 直 接 人 工 和 直 接材 料 的费 用 支 出还 有 很 多 ，例 如 运 输 车 辆 的营 运 、 维 护 ， 库 的 折 旧 ， 卸 、 运 、 降 设 备 的 折 旧 、 修 ， 、 、 安 、 业 仓 装 搬 升 维 水 电 保 物 管 理 及 信 息 系统 的开 发 维 护 等 。２物 流 企业 个性 化 生 产 的要 求 高 。 ｆ） 物 流 企 业 不 生 产 有 形 的产 品 。 是 提 供 无 形 的 物 流 服 务 ， 可 以 看 成 是 而 这 物 流 企 业 的产 品 。 物 流 服 务 产 品 的 物 化 表 现 是 企 业 与 客 户 签 订 的合 同 ， 且 几 乎 没 有 两 份 完 全 一 样 的合 同 要 求 一 样 的服 务 ， 是 说 物 流 而 就 服 务 产 品 生 产 的个 性 化 极 高 。３作 业 成 本 法 能 有 效解 决 物 流 企 业 产 品 （） 定 价 难 的 问题 。 由 于物 流 服 务 产 品 存 在 无 形 性 、 时 性 和 多 样 性 的特 瞬 点 ， 致 物 流 企 业 对 其 产 品 的 定 价 比较 困 难 ， 统 成 本 法 对 此 无 能 为 导 传 力 ， 业 成 本 法 能 有 效 地 解 决 这 一 障 碍 。 作 业 成 本 法 的 一 个 最 大 特 而作 点 就 是 可 以将 作 业 分 析 的 观 点 应 用 于 物 流 服务 产 品 的定 价 决 策 。 不 它 仅 将 成本 的计 算 深 入 到 作 业 的 层 面 。分别 对 每 一 作 业 进 行 价 值 确 认 ． 计算 出 整体 物 流 服 务 的成 本 。 且 还 能 准 确 地 计算 出 每 个 客 户 的 服 务 而 成本 及 客户 问 的成 本 差 异 。 这 样 ， 企业 就 可 以 获得 可 靠 的 产 品 成 本 信 息 。 而 产 品 的价 格 建 立 在 产 品 成 本 的基 础 上 。 而 物 流 企 业 可 以 利 用 用 ， 流成 本 动 因数 量 越 多 ， 能 达 到 的 准 确 度 越 高 。 因 物 所 作业 成 本 法 合 理 制 定 出 产 品 的 价格 。另 一 方 面 。 流 企业 建 立 在 供 应 物 ４计 算 物 流作 业 成 本 。即将 作 业 成 本 库 归 集 的作 业 成 本 按 成 本 动 ． 链 、 务 链 等 作 业 链 以 及 价值 链 的基 础 上 。 服 而在 企 业 的作 业链 中 ． 非 因分 配 到 个 成 本 计 算 对 象 上 。从 上 述 可 以 看 出 ， 业 成 本 法 相传 统 的 并 作 所有 的作 业 链 都 能 创 造 价值 ， 而物 流 企业 非 常有 必 要 运 用 作 业 成 本 成 本 法 而 言 在 物 流 成 本 管 理 中更 具 优 势 。 第 一 ， 业 成 本 法对 物 流 间 因 作 法对 企 业 的“ 业 流 程 ” 行 彻底 、 本 的改 造 。 作 进 根 因此 。 流 企 业 是 最 需 接 成 本 的分 配 更 为 合 理 。作 业 成 本 法 采 用 了多 元 分 配 基 准 。 财 务 变 物 集 要采 用 作 业 成 本 法 的 企业 类 型之 一 量 与非 财 务 变 量 于 一 体 ， 其 强 调 非 财 务 变 量 。因此 ， 流 作 业 成本 法 尤 物 ２物 流 企 业 实 施 作 业成 本 法 的可 行 性 分 析 ． 所 提 供 的成 本 信 息 具 有 相 关 性 而 且 准 确 。 第 二 。 作 业 成 为 物 流成 本 使
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH106作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究宋超玉 安徽财经大学会计学院摘要：随着社会和“互联网+”的不断发展，物流行业的发展如日中天。
随着越来越多的竞争者加入物流行业，但市场的资源有限，导致行业的竞争激烈。
而成本的管理和控制在企业发展中起着至关重要的作用，只有有效地控制或降低成本，企业才能拥有更加长远的发展空间和更加可靠的竞争力。
本文利用资料收集法、文献研究法等途径综述了当前物流企业的特点和成本管理中存在的问题，并进一步探究作业成本法在物流企业成本管理中的应用情况，最后提出建议，对物流企业有效利用作业成本法进行成本控制有重要参考意义。
关键词：作业成本法；物流企业；成本控制随着社会和“互联网+”的不断发展，物流行业的发展如日中天。
随着越来越多的竞争者加入物流行业，但市场的资源有限，导致行业的竞争激烈。
而成本的管理和控制在企业发展中起着至关重要的作用，只有有效地控制或降低成本，企业才能拥有更加长远的发展空间和更加可靠的竞争力，本文主要就作业成本法在物流企业成本控制中的应用进行研究。
一、物流企业特点和成本分析(一)物流企业特点1.物流行业是一个服务性行业，它不提供具体的产品，但是物流企业提供的服务同样随着科学技术的发展不断变化，更新换代速度较快。
从最初的信件递送到现在包罗万象的网购商品传递，从一开始的人工派送到现如今丰巢自助取件等新兴方式的崛起，物流企业提供的服务性供给一直在不断变化。
而商品性服务的需求多样化使得顾客对服务质量的要求也更高，这对物流企业也是一个必须面对的挑战。
2.作为供给方和需求方之外的第三方，物流企业的业务链上下游对企业的影响颇为深远，一方面，以淘宝等电子商务为代表的企业商家承包了物流企业很大一部分的业务来源，与这种长期合作的稳定客源往来，可以在无形中减少成本且给企业带来持续的业务。
而物流企业的下游即物流的最终接受者对物流服务的满意程度则直接影响上游商家与企业的合作。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。
对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。
本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。
关键词：作业成本法；物流企业；应用1.作业成本法的相关理论1.1作业成本法的产生和发展作业成本法最早产生于20世纪40年代初期，美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）在1941年首次对作业、作业账户的问题进行了讨论。
1971年，乔治·斯托布斯（George.J. Staubus）在《作业成本计算和投入产出会计》中对“成本”“作业”“作业成本计算”等概念作了全面的阐述，并指出应将作业作为成本计算的对象，根据资源投入量分配每种资源的完全成本，由此出现了作业成本法的萌芽。
20世纪80年代，美国芝加哥大学的库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertS ．Kaplan)在对美国的一些公司进行市场调查后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。
1988年至1989年，库伯相继发表了关于ABC理论的四篇论文，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了全面分析，奠定了作业成本法的理论基础。
之后，作业成本计算受到了广泛的关注，在英美等国家日益兴起，制造、交通运输、医药和电子设备等行业也不断扩大其应用范围，作业成本法逐步得到了发展与完善。
1.2作业成本法在我国的状况自20世纪80年代末作业成本法的研究在美国兴起不久，余绪缨教授便在《会计研究》上撰文向国内介绍作业成本法。
在这之后，为了说明作业成本法在我国应用的可行性，余绪缨教授又多次发表文章详细系统地介绍作业成本法的理论内容、框架、内部联系以及应用前景，奠定了我国会计理论界研究作业成本法的基础。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例
封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。
时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。
减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。
本文最先分析作业成本法主要知识和观点。
进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。
同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。
通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。
在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。
1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。
物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。
在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。
（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。
（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。
（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。
3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。
（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。
（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。
1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。
作业成本法在企业物流成本核算中的运用
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传统 的会 计方 法 没有 显 现 各项 物 流 费用
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数量基 础
物 流企 业 传统 的成 本 管理 方 法
，
是 以产品数量 为基础
，
，
成 本计 算
的 由来
，
这 种 计算方 法 使许 多物 流 活 动产 生 的费 造成 了大量 的浪费 和物流服务水平 的下
，
侧重产 品生产成本的核算
此
。
，
难 于适 应物流企业 的特点
维普资讯
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控制 ，再根据 物流成本计 算 的结 果制定 物流计划 ，从而 降低企业 成 本 ，提 高 企 业 和社 会 经 济 效益 的 。 当前， 我国企 业物 流成本 普遍 较 高 ，根 据 《 中 国采 购 发展报 告 （ ２ ０ １ ４ ） 》显示 ，２ ０ １ ３ 年我 国社会物流 总费用超过 １ Ｏ 万亿 元 ，占 Ｇ Ｄ Ｐ 比重为 １ ８ ％ ，是美 国 ８ ． ５ ％的２ 倍 有余 。报告 显示 ，２ ０ １ ３ 年我 国社 会物流 总费用 １ ０ ． ２ 万亿元 ，同比增 长 ９ ． ３ ％，占 Ｇ Ｄ Ｐ的 比重不仅 高 于美 国、德 国等 经济发 达 国家 ，而且跟 经济发展水 平相 当的金砖 国 家 相 比也偏 高 。 鉴 于上 述背 景 ，本 文通 过介 绍 成本 会计 中的作 业成 本法 （ 或 Ａ Ｂ Ｃ成本 法 ） ，并 采用实 际案例 进行对 比分析 ，比较 了传统 成本核 算 与作业 成本法核 算 的差 异 ，以期 在物 流成 本 的管理上 寻求更精准
一
、
物流 成 本概 述
用分 配额均 为 ５ ０ ０ ， ０ ０ ０，Ａ ， Ｂ产 品的成本总额均为 ９ ０ ０ ， ０ ０ ０ ，完工产量
企业 的物流成本是指物流活动 中所消耗的物化劳动和活劳 动的货 币表 现， 即产 品在 实 物运 动 过程 中 ，如运 输 、储存 、装 卸 、搬运 、 包 装 、流通 加工 、配送 等各 个环 节 所支 出 的人力 、物力 和财 力 的 总 和 。 物 流成本控 制是物 流管理 的核心 内容 。通过有效 的把握 物流成 本 的， 科学合 理地组 织物流活动 ， 加强 对物流链条 中成本支 出的有效
，
工 资
租 金
合 计
质检
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４ ２ ｏ ，ｏ ｏ ０
１ ，０ ０ ０ ，０ ０ ０
各项作业 成本数 据核算 出来后 ，接下来是 应用作 业动 因将 作业 成本 追踪到 Ａ ， Ｂ两种产 品上 。假设我们按各项作业所对应 的产 品个数 作 为 作业 动 因分 摊 作业 成本 ，分 摊计 算 见下 表 。 作业成本法（ Ａ ｃ ⅡＶ Ｉ Ｔ Ｙ Ｂ Ａ Ｓ Ｅ Ｄ Ｃ Ｏ Ｓ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ ） 的产生最早可以追溯到 埃 里克 ． 科 勒教 授在 １ ９ ５ ２年编著 的 《 会计 师词 典 》 ，其 中提出 了作 作业 产品 Ａ数 产 品Ｂ数 合计数 合计金额 分配率 Ａ 分摊金 Ｂ分摊金 业 、作业 帐 户 、作 业 会 计 等概 念 。之后 ，乔治 ． 斯 托布 斯 教 授在 量 量 量 额 额 《 作 业 成 本 计 算 和 投入 产 出 会计 》中完 善 了 “ 作业 ” 、“ 成本” 、 质检 １ ０ ０ ７ ０ ０ ８ ０ ０ １ ６ ０ ， ０ ０ ０ ２ ０ ０ ２ ０ ． ０ ０ ０ １ ４ ０ ． ０ ｏ Ｏ “ 作业会计 ” 、“ 作 业 投 入产 出 系 统 ” 等概 念 ，为作 业成 本理 论 入库 ３ ０ ０ ３ ０ ０ ６ ０ ０ ４ ２ ０ ． ０ ０ ０ ７ ０ ０ ２ １ ０ ， ０ ０ ０ ２ １ ０ ， ０ ０ ０ 的构 建 奠定 了基 石 。 ２ Ｏ 世纪 ８ ０ 年代后期 ，随着 ＭＰ Ｒ的广泛应用 ，美 国的实业 界人 仓 储 ４ ０ ０ ２ ０ ４ ２ ０ ４ ２ ０ ， ０ ０ ０ １ ， ０ ０ ０ ４ ０ ０ ， ０ ０ ０ ２ ０ ． ０ ０ ０ 士普遍 感觉 到产 品成本信 息与现实脱 节 ，成本 的扭 曲普 遍存 在。芝 合 计 １ ， ０ ０ ０ ， ０ ０ ０ ６ ３ ０ ， ０ ０ ０ ３ ７ ０ ， ０ ０ ０ 加哥大 学的学者库 伯（ Ｒ ｏ ｂ ｉ ｎ ． Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ） 和哈佛 大学教授卡普 兰（ Ｒ ｏ ｂ ｅ ｒ ｔ ． 完成 上述 间接费 用 的成 本归集 后 ，将 Ａ、Ｂ产品 的相 关成本 归 Ｋ ａ ｐ ｌ ａ ｎ ） 在对 美国 的企业进 行调查之后 ， 提 出以作 业为基础 的成 本计 集 汇 于下 表 ： 算 （ Ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ） 。 （ 二 ）作 业 成 本 法 的 应 用 Ａ产 品 Ｂ产 品 １ 、作业 成本 法 的基 本原 理 直接材料 ３ ０ ０ ， ０ ０ ０ ３ ０ ０ 。 ０ ０ ０ 作业 成本法最 初作为 一种正确分 配制造 费用 、计算 产 品制 造成 １ ０ ０ ． ０ ０ ０ １ ０ ０ 。 ０ ０ ０ 本 的方法 被提 出。其基 本思想是在资源 和产 品（ 服务 ） 之间引入一个 中 直 接 人 工 介 “ 作业 ” ， 其关键 是成本 动因的选择 和成本 动因率 的确 定。 检验 ２ ， ０ ０ ０ １ ４ ０ ， ０ ０ ０ 作业 成本法 的基本原理是 ： 入库 ２ １ ０ ， ０ ０ ０ ２ １ ０ ， ０ ０ ０ ＜ １ ＞ 产品消 耗作 业 ，作业 消耗 资源 ； 存储 ４ ０ ０ ， ０ ０ ０ ２ ０ ， ０ ０ ０ ＜ ２ ＞ 生产 导致作业 的发 生 ，作业 导致成 本 的发生 ，作 业是产 品 成 本 总额 １ ， ０ ３ ０ ， ０ ０ ０ ７ ７ ０ ， ０ ０ ０ （ 服务） 与资源之间 的中介 ２ 、作业 成本 的分配 方法 完 工 产量 １ ０ ０ １ ０ ０ 某产品应 分配的某类作业成本 ｉ ＿ 该类作业成本分配率 该产品消 单 位 成本 １ ０ ， ３ ０ ０ ７ ， ７ ０ ０ ： 耗的该类作业量 该产 品应分配 的全部 作业成本 ＝∑ｉ 这两 种不 同的成本法 核算过 程和结 果显示 两者之 间存 在较大 差 ３ 、作 业成 本法 计 算实 例分 析 为 了进一 步说 明作业成 本与传统 成本核算 的区别 ，本文用一 个 异 ，原 因是 Ｂ的工 时较 Ａ 多 ，若按 传统 的成本 计 算方 法核 算 ，分 配 的制造 费用也 就 较多 ，从 而导 致其 成本 总 额增 加 。 案例从原理上 说 明两种 方法 的差异 。
的方 法 。
均为 １ ０ ０ ，单位 成本 均为 ９ ０ ，０ ０ ０ 。 作业 成本 法（ Ａ Ｂ Ｃ法） 的核 算如下 ：先将 所消耗 的资源分配到各项 作 业 。将 “ 工资 ”这 项 资源 分配 到 各项 作业 时 ，可将 参 加质 量 检 验 、产品入库 和仓储 的员 工人数作 为资源成 本动 因 ，假设分别为 １ ０ 人 ，６ Ｏ人 和 ３ ０人 ，则 成本 动因分 配率为 ４ ０ ０ ０元 ， 人 ，因此 质检 、 产品人库和仓储这三项作业所分得的成本分别为 ４ Ｊ Ｄ ， ０ ０ ０ 元 ，２ ４ ０ ， ０ ０ ０ 元 和１ ２ ０ ， ０ ０ ０元 ； 在分 配租 金时 ，将零部件 占用的面积作为资源成本 动 因，假定质量检验 、产品入库和仓储所 占用 的仓库面积分别是 ２ ０ ， ０ ０ ０ ３ ０ ， ０ ０ ０ ｉ ｎ ＇ ，和 ５ ０ ， ０ ０ ０ ，成本动 因分配率 为 ６ 元， ｍ ’ ，因此这 三项作业所分得 的成本 分别为 １ ２ ０ ， ０ ０ ０ 元 、１ ８ ０ ， ０ ０ ０ 元和３ ０ ０ ， ０ ０ ０ 元， 由此 计算 出的作 业成 本 如下 表 ：
经营管理
商品与质量
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作 业成本 法在企业物流成本控制 中的应用
朱 小 萌
（ 湘 潭 大学 商 学院 ，湖 南 湘 潭 ４１ １ １ ０ ５）
文章编号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ １ － ０ ０ ５ ９ － ０ １