宁夏石化炼油项目总体部署会节点执行状态表_图文.
吊装作业
2
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
3
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
4
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
5
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
6
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
Boom topples
Swing uphill
Swing uphill
Carrying a high boom on sloping ground is dangerous, A swing of the cab toward the uphill side might throw the boom backwards.
导绳操作员
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
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指挥人员
指挥人员可以使用音响信号与手势 和旗语信号配合使用，音响信号为 辅助信号 指挥人员与司机要密切配合 一项吊装作业只能有一位指挥人员
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
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特殊条件下的吊装作业
电网附近的起吊作业
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
54
起吊作业
勿超重使用起重设备 勿操作危险或功能不良之起重机
吊索已扭曲、磨损、纠结时，必须停止使用
勿用于载人
勿在人员上方操作
勿于吊索未完全置于凹槽时操作
中国石油宁夏石化公司质量安全环保处
55
起吊作业
吊车支撑腿应完全外伸且设于平稳地面,并使所有车轮离开 地面 起重机必须有清楚标示的起重能力范围 使用起重机时应将安全围绳将起重机隔离(工作半径 外1米 以上)。如果起重机和吊装作业需通过建筑物上方时，应确 认该作业区被安全绳索隔离，吊装计划应考虑将所有妨碍吊 装之物品移开。 所有的吊载, 都必须启用导绳控制吊载物方向, 在启用导绳 时, 应尽可能的绑在吊载物的末端, 以达到最大的方向控制.
化工项目新建工程三同时计划进度表
完成
完成 完成 完成 完成
分3个时间 分步完成
2020/3/1 2020/2/20 2020/2/20 2020/2/20 2019/12/20
2020/3/1 2020/3/30 2020/3/30 2019/10/10
2020/4/5 2019.1.30 2019.2.25
2020/2/20 2020/1/15 2020/1/20 2019/11/20 2019/11/20 2019/11/20 2019/12/31 2020/2/20 2019/11/20 2019/12/20 2019/12/20 2020/3/20 2020/4/10 2020/4/15 2020/3/20 2020/3/20
提交申请验收表。 提交验收工程《环境影响评价》报告。 竣工验收平面， 提交验收工程环保需要配套的设计方案。 提交承建方资质。 验收工程造价合同。 现场检测报告 广东省污染排放许可证申请表。 申请单位营业执照或组织机构代码证或社会信用代码证。 建设项目环境影响评价文件（环境影响报告书、报告表、登记 表），或排污评估报告。 建设项目环境影响评价批复文件，或按照国家有关规定经地方 政府依法处理、整顿规范并符合要求的环保备案登记证明文件 最近一年内符合环境监测频次要求的环境监测数据报告。 建设项目竣工环境保护验收意见 。 排污口规范化情况说明。 突发环境事件应急预案。 落实建设项目环境影响评价文件批复意见或落实建设项目排污 评估报告的自查报告。
建设项目安全评价报告 防火分区布置图 自动报警布置图 详见房产证项目中的消防验收备案凭证办理 试生产方案备案表 试生产方案 设计、施工、监理单位对试生产（使用）方案以及是否具备试生产 （使用）条件的意见 专家对试生产（使用）方案的审查意见（两份） 安全设施设计重大变更情况的报告（两份）； 施工过程中安全设施设计落实情况的报告（两份） 组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况，以及整改措施的落 实情况报告（两份）； 建设项目施工、监理单位资质证书（复制件两份） 建设项目质量监督手续（复制件两份） 主要负责人、安全生产管理人员、注册安全工程师资格证书（复制 件），以及特种作业人员名单（两份） 从业人员安全教育、培训合格的证明材料（两份） 劳动防护用品配备情况说明（两份） 安全生产责任制文件，安全生产规章制度清单，岗位操作安全规程清 单 设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件
化工项目进度计划模板
化工项目进度计划模板项目名称：化工项目进度计划项目目标：此项目旨在完成化工产品的研发和生产，并确保按照预定的时间表顺利完成。
重要的日期和时间表：1.项目启动日期：2024年1月1日2.项目完成日期：2024年12月31日项目阶段：1.项目准备阶段（2024年1月1日-2024年2月28日）：-完成项目立项报告和项目规划-调查和分析市场需求和竞争情况-确定项目的节奏，确定关键节点和交付物-制定项目团队组织结构和资源需求-筹备项目启动会议，并召集项目团队成员2.研发阶段（2024年3月1日-2024年6月30日）：-进行产品研发和实验，包括制定实验计划、采集样品和数据分析等-评估市场需求和竞争情况，进行产品定位和定价策略的制定-确定产品规格和生产工艺等关键参数-进行小规模试生产，并根据试生产结果进行产品优化3.生产实施阶段（2024年7月1日-2024年12月31日）：-设备采购和工厂建设-完善生产流程和工艺，并进行大规模生产-建立质量管理体系，确保产品符合标准和质量要求-完成产品的包装和上市准备工作-实施营销和销售策略，推广和销售产品项目关键里程碑：1.项目启动会议和团队组建（2024年1月15日）2.研发阶段产品定位和定价策略制定（2024年4月30日）3.产品试生产（2024年3月31日）4.生产线设备采购和安装完成（2024年6月30日）5.产品包装和上市准备工作完成（2024年11月30日）6.产品投放市场上市销售（2024年12月31日）资源需求：-项目经理：全职，工作时间为项目启动至项目完成期间-研发团队：包括研发工程师和实验人员，需根据项目需要定期调整人员数量-生产团队：包括生产管理人员、工人和质量管理人员-设备和资金：根据项目需要采购，确保项目顺利进行沟通和报告：-项目经理负责与团队成员之间的沟通和协调-定期召开项目会议，评估项目进展和解决问题-定期向项目相关方汇报项目进展、成果和问题风险和风险应对措施：-技术风险：随着研发的进展，可能会出现技术难题，我们将及时调整研发计划和资源，寻求技术支持和解决方案。
三查四定
三查四定1、三查四定的定义三查四定是化工、炼油、石油等工程建设领域在工程中间交接前使用的专业名词，指查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。
2、三查四定的经验借鉴（1）独山子石化大炼油独山子石化公司炼油厂千万吨炼油项目建设近日全面复工，炼油厂也随之展开了“三查四定”工作，以确保大炼油早日顺利中交。
3月中旬，炼油厂下发了千万吨炼油改扩建项目“三查四定”工作计划，要求各单位遵循“三查工作要细，四定工作要准”原则，对设计图纸、工艺技术方案、控制方案、设备、仪表等进行检查，并分类登记造册，对查出的问题逐项论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改，对可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
炼油厂将“三查四定”对象划分为装置整体、工艺管线、设备类、设施类、公用工程、系统管线等九大类，而且每个大类下面又细分了几十个小项目。
炼油厂还制定了详细的检查表，每个检查对象细分为本体外观检查、内部检查、内部构件检查、附属设备检查、梯子平台检查和技术资料检查等，并制定了检查标准。
此项工作开展两周以来，已查出各类问题286项，包括1000万吨/年蒸馏装置蜡油与柴油不具备分别打封油流程、120万吨/年延迟焦化装置容-107、去换-120无流量显示,退油过程中无法进行流量参考、200万吨/年加氢裂化装置循环机出口电动阀旋钮已坏，阀体有深度超过5毫米的砂眼等。
此次检查工作每周一小结，将各类问题分装置汇总，提交炼油项目部，会同设计方、施工方共同解决。
为确保中交按计划完成，炼油厂将查出的问题分为三类：A类为中交前必须解决的问题，B 类为中交后投料试车前必须处理的问题，C类为可以在投料试车后处理的问题。
炼油厂将根据问题轻重缓急，跟踪督促整改落实。
（2）青岛炼化千万吨大炼油工程。
在“三查四定”过程中，为确保工程质量，消除安全隐患，青岛炼化严格执行安全问责制，要求工作人员在每一米管线、每一个阀门检查完毕后，签字确认，如果出现问题，将追究签字人的责任。
石化系统三查四定内容-范本模板
新建项目投产试运“三查四定”的主要内容1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定"工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2、“三查四定"应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册.（2）四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花"可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确.具体内容(以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容.在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改.多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1、设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元）施工完成之后，尤其是操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面:a）遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
宁东质监局服务宁东基地2024年新开工项目计划表
总经理
7500
5000
2024.5
综合科
业务科
24
宁夏中星显示材料有限公司新型液晶材料及医药中间体项目
新建
年产100吨有机硼酸、50吨液晶单体、40吨1，4-环己二酮单乙二醇缩酮、60吨有机硼酸及偶联类医药中间体
孟凡宁
总经理助理
35000
25000
2024.6
综合科
业务科
25
宁夏纽泰科新材料科技有限公司纳米填料/丁苯胶乳复合材料生产线项目
150000
2024.4
综合科
业务科
9
宁夏派可威生物科技有限公司3.2万吨精细化工产品项目
新建
年产3.2万吨精细化工品
王进世
总经理
67100
30000
2024.3
综合科
业务科
10
宁夏合成生物科技有限公司精细化工产品项目
新建
年产2000吨丁二酸酐、400吨N-羟基丁二酰亚胺、100吨N，N-琥珀酰亚胺碳酸酯、100吨9-芴甲基-N-琥珀酰亚胺碳酸酯、50吨苯甲氧羰酰亚胺碳酸酯、50吨O-苯并三氮唑-四甲基脲六氟磷酸盐、100吨L-苏糖酸钙、100吨水飞蓟素、100吨甜叶菊糖
2024.5
综合科
业务科
18
宁夏泓润沣新材料有限公司费托蜡精制及渣蜡精制项目
新建
年产10万吨费托蜡精制产品、2万吨渣蜡精制产品
鲁耀阳
经理助理
5000
2024.4
综合科
业务科
19
北京君磁科技有限公司新型高性能稀土磁性材料项目
新建
年产6500吨新型高性能稀土磁性材料
王新安
董事长
59000
中石化煤化工项目高盐水零排放运行常见问题解析及处理措施
中石化煤化工项目高盐水零排放运行常见问题解析及处理措施长城能源化工（宁夏）有限公司高盐水零排放废水处理及回用装置常见堵塞问题原因及处理朱建民中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司摘要：中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司高盐水零排放废水处理及回用装置在运行过程中因处理水中盐含量高，经常发生各类堵塞问题，对关键装置及膜元件造成损害，影响了装置长周期、稳定运行；本文对引起零排放废水处理及回用装置堵塞的原因进行了分析，并提出了改进措施。
关键词：高盐水；污水处理厂；零排放；设备清洗；设备维修来源：煤炭深加工现代煤化工公号中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司以煤基多联产为基础，利用煤炭、石灰石等资源，生产甲醇、一氧化碳、氢气、醋酸、乙炔等中间产品，并最终合成醋酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇、聚四氢呋喃等精细化工产品，形成了煤炭—热电—精细化工—环保建材一体化的产业链，是目前国内产业链配套完整的煤基精细化工项目。
其中，甲醇采用GE水煤浆加压气化专利技术及丹麦托普索公司管壳式等温合成塔技术，年产50万t甲醇，联产10万t/a一氧化碳（CO）和1.23万t/a氢气；乙炔包括80万t/a石灰装置、75万t/a 电石装置、23万t/a干法乙炔装置，乙炔发生采用干法乙炔生产技术，电石生产选用德国西马克密闭电石炉工艺技术；醋酸采用上海浦景低压甲醇羰基合成法生产工艺，利用甲醇装置提供的CO、甲醇为原料，年产醋酸30万t；醋酸乙烯/聚乙烯醇采用电石乙炔法生产工艺，以醋酸和乙炔为主要原料，生产45万t/a醋酸乙烯、10万t/a聚乙烯醇；1,4-丁二醇（BDO）分别选用DBW公司的铁钼法生产甲醛、美国英威达改良炔醛法生产BDO技术及醋酐法生产PTMEG技术，年产BDO20万t、聚四氢呋喃（PTMEG）9.2万t；热电联产项目为2×330MW亚临界燃煤双抽供热间冷机组，同步建设电石渣—石膏湿法烟气脱硫和SCR脱硝装置为园区化产装置提供生产用电、用汽、供热和二级除盐水；环保建材项目利用电石渣制水泥，设计年产100万t，是乙炔多联产项目和热电项目的配套工程。
PSSR化工项目启动前安全检查表
项目启动前安全检查表1～表17
备注：该表由PSSR组长填写
1
表1项目启动前安全检查表—工艺安全
2
3
4
表2项目启动前安全检查表—设备安全
5
6
表3项目启动前安全检查表—电器安全
7
8
表4项目启动前安全检查表—仪表控制系统
9
10
表5项目启动前安全检查表—人机工程
11
表6项目启动前安全检查表—消防
12
13
表7项目启动前安全检查表—PSI\MOC\PHA
14
15
表8项目启动前安全检查表—事故调查
16
表9项目启动前安全检查表—机械完整性
17
18
表10项目启动前安全检查表—质量保证
19
表11项目启动前安全检查表—操作规程/作业标准
20
表12项目启动前安全检查表—培训/技能考核
21
表13项目启动前安全检查表—承包商
22
表14项目启动前安全检查表—人员变更管理
23
表15项目启动前安全检查表—应急响应
24
25
表16项目启动前安全检查表—环境
26
表17项目启动前安全检查表—PSSR回顾
备注：
1、PSSR组长安排组员进行检查，通过文件评审和现场评审后，组长组织检查人员对检查出的问题进行回顾，并确定问题类别判定，安排相关人员统计A类问题清单和B类问题清单，通过问题清单组织整改。
2、如果检查表检查时间跨度较大，问题清单可汇总几份。
3、检查表的检查条款需大家共同讨论确定初稿。
27。
最新SH／T-3508-《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》表格资料
最新SH／T-3508-《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》表格资料石油化工安装工程施工质量验收统一标准分项工程名称：验收部位：施工单位：监理单位：检验批编号：序号检验项目名称检验结果备注1管道安装合格无2设备安装不合格未按照设计要求安装3电气安装合格无4防腐保温合格无5通风空调不适用验收结论：该分项工程经过验收，符合设计要求和质量标准，可以进入下一阶段施工。
建设单位意见：建设单位项目代表：监理单位意见：监理单位XXX工程师：施工单位意见：施工单位项目总工程师：日期：年月日精品文档精品文档SH/T 3508-Y04分部工程质量验收记录工程名称：分部工程名称：施工单位：监理单位：序号子单位工程名称检验项目名称检验结果备注1管道支架安装合格无2电气接线不合格接线有误，需重新接线3设备调试合格无4通风管道安装合格无5防腐保温合格无验收结论：该分部工程经过验收，符合设计要求和质量标准，可以进入下一阶段施工。
建设单位意见：建设单位项目代表：监理单位意见：监理单位XXX工程师：施工单位意见：施工单位项目总工程师：日期：年月日精品文档精品文档SH/T 3508-Y05子单位工程质量验收记录工程名称：分部工程名称：子单位工程名称：施工单位：监理单位：序号检验项目名称检验结果备注1管道焊接合格无2设备安装不合格设备位置有误，需重新安装3电气接线合格无4通风空调不适用5防腐保温合格无验收结论：该子单位工程经过验收，符合设计要求和质量标准，可以进入下一阶段施工。
建设单位意见：建设单位项目代表：监理单位意见：监理单位XXX工程师：施工单位意见：施工单位项目总工程师：日期：年月日精品文档精品文档SH/T 3508-Y06单位工程质量验收记录工程名称：单位工程名称：施工单位：监理单位：序号分部工程名称子单位工程名称检验项目名称检验结果备注1管道支架安装合格无2管道焊接合格无3设备安装不合格设备位置有误，需重新安装4电气接线合格无5通风空调不适用6防腐保温合格无验收结论：该单位工程经过验收，符合设计要求和质量标准，可以进入下一阶段施工。
工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践
工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践邓德利【摘要】1 引言项目管理模式的确立是业主在项目实施之前必须完成的最重要策划工作之一.一般而言,选择项目管理模式应从项目特点、业主的项目管理能力和经验、项目的全寿命周期成本等方面进行综合考虑.国内外迄今在实践中应用过的工程项目管理模式多达数十种,但是主要的模式包括:设计一招标—建造模式(DBB)、建筑工程管理模式(CM)、设计—建造模式(DB)、设计—采购—施工交钥匙模式(EPC/Turnkey)、项目管理承包模式(PMC)、更替型(转让)合同模式(NC)、BOT模式等,其中PMC模式往往与其它模式尤其是EPC模式结合使用,即现在人们熟知的“PMC+EPC”模式.【期刊名称】《石油化工建设》【年(卷),期】2011(033)006【总页数】5页(P14-18)【作者】邓德利【作者单位】中国石油工程建设公司北京100120【正文语种】中文【中图分类】F28EPC模式在国内的应用发生了一些变异，从而导致了一些新问题的产生。
2008年，中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行“业主+PMC+EPC”项目管理模式的战略决策。
在此背景下，2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点，以“工厂化EPC总承包”模式作为项目实施阶段的管理模式。
这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式，大大减少了业主的协调工作量，给予EPC总承包商充分的发挥空间。
项目于2011年底建成投产，在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。
In this article:Since 2008,CNPC,the biggest energy company of China,has pursued“Owner+PMC+EPC”man-agement mod in it’s large scale refinery&chemical projects.In 2009,Ning-Xia Refinery Project was selected as the pilot,and CPECC took the role of EPC.Other than most of the EPC projects in China,Ning-Xia Refinery Project developed a kind of Factory EPC Management Mod,by which all of the construction period,cost and quality management of this project give cause for pride.邓德利：1954年出生，现任中国石油工程建设公司副总经理。