宁夏石化公司生产系统请示汇报管理制度
石化公司管理制度
石化公司管理制度第一章总则第一条为了规范石化公司的管理活动，维护公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规及公司内部规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石化公司的各项管理活动，所有公司员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条公司内部管理制度分为总则、管理权限、岗位职责、薪酬福利、奖罚制度等几个方面，具体规定如下。
第二章管理权限第四条公司的管理结构包括董事会、监事会、总经理、部门负责人等，各个管理层级拥有相应的管理权限。
第五条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司经营管理情况。
第六条监事会负责监督公司的经营管理情况，确保公司合规运作，保障股东利益。
第七条总经理是公司的执行董事，在董事会的监督下管理公司日常运营，决定公司经营方针和策略。
第八条部门负责人负责公司下属部门的日常管理工作，协助总经理制定部门目标和计划。
第九条公司员工必须服从上级的管理和指挥，不得擅自决策和操作。
第三章岗位职责第十条公司内部设立各种岗位，各个岗位有明确的职责和权限。
第十一条董事会成员需参加公司重要会议并对公司战略发展进行讨论和决策。
第十二条监事会成员需定期对公司经营情况进行监督，提出合理建议和意见。
第十三条总经理负责公司的日常管理工作，制定经营计划和预算，并监督各部门执行情况。
第十四条部门负责人需要制定部门工作计划和预算，协调部门内部人员合作完成工作任务。
第十五条员工的岗位职责根据各个部门的具体情况设定，需根据公司要求认真履行职责。
第四章薪酬福利第十六条公司为员工提供合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十七条公司严格按照国家相关法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利、员工培训等。
第十九条公司根据员工的工作表现和贡献，适时为员工提供晋升机会和职业发展空间。
第五章奖罚制度第二十条公司建立健全的奖励机制，对员工的出色表现进行肯定和奖励。
化工安全信息报送管理制度
第一章总则第一条为加强化工企业的安全管理，提高安全意识，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、经营、储存、装卸、运输、使用等环节的安全信息报送工作。
第三条本制度旨在规范化工安全信息报送流程，确保信息报送及时、准确、全面，为安全生产决策提供有力支持。
第二章信息报送内容第四条化工安全信息报送内容包括：（一）安全生产事故报告：包括事故发生的时间、地点、原因、经过、伤亡情况、直接经济损失等。
（二）安全隐患报告：包括安全隐患的发现时间、地点、类型、等级、可能造成的危害等。
（三）安全培训及教育情况：包括培训时间、培训内容、培训对象、培训效果等。
（四）安全检查及隐患排查治理情况：包括检查时间、检查内容、检查结果、整改措施等。
（五）安全设施设备运行情况：包括设备名称、型号、使用年限、维护保养情况等。
（六）应急预案及演练情况：包括预案制定时间、演练时间、演练内容、演练效果等。
第三章信息报送流程第五条信息报送流程如下：（一）信息收集：各部门负责人负责收集本部门的安全信息，并按要求填写《化工安全信息报送表》。
（二）信息审核：安全管理部门对各部门报送的信息进行审核，确保信息的真实性、准确性和完整性。
（三）信息报送：审核通过后，安全管理部门将信息报送至公司领导及相关部门。
（四）信息处理：公司领导及相关部门对报送的信息进行研判，采取相应措施，确保安全生产。
第四章信息报送要求第六条信息报送应遵循以下要求：（一）及时性：信息报送应在事故、隐患、培训、检查等事件发生后24小时内完成。
（二）准确性：信息报送应确保数据的真实、准确，不得虚报、瞒报、谎报。
（三）完整性：信息报送应包括所有必要内容，不得遗漏。
（四）保密性：涉及国家秘密、商业秘密和员工隐私的信息，应严格保密。
第五章奖励与处罚第七条对在信息报送工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
石化单位管理制度
第一章总则第一条为加强石化单位内部管理，确保生产安全、环境保护、质量控制和员工福利等方面的有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业实际情况，旨在提高石化单位整体管理水平，实现可持续发展。
第二章安全生产管理第四条安全生产是石化单位的首要任务，全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第五条建立健全安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理等。
第六条定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保生产设施、设备、工艺和操作符合安全生产要求。
第七条加强应急预案管理，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第八条严格执行安全操作规程，确保员工在作业过程中遵守安全操作规程，防止事故发生。
第三章环境保护管理第九条严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护管理，确保生产过程中污染物排放达标。
第十条定期进行环境监测，掌握污染物排放情况，及时发现并处理环境污染问题。
第十一条加强环保设施维护和管理，确保环保设施正常运行。
第四章质量控制管理第十二条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十三条严格执行质量检验制度，加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量。
第十四条加强质量事故处理，对质量事故进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第五章员工福利管理第十五条严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十六条建立健全员工福利制度，提高员工福利待遇。
第十七条加强员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
第十八条定期组织员工体检，关注员工身体健康。
第六章责任与奖惩第十九条各部门、各级管理人员应按照职责分工，切实履行管理职责，确保本制度有效实施。
第二十条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第二十一条对在制度执行过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
生产汇报制度（5篇）
生产汇报制度随着公司的生产规模逐步扩大，各项制度需进一步完善，为能及时、准确的反映公司的整体生产经营情况，我安全生产处统计的数据越来越多，要求各项数据必须准确、及时。
于现在的生产数据汇报情况存在的问题，特制定要求如下：1、在正常生产情况下二级调度每班向总调度室汇报三次生产情况。
一次在接班____分钟内，真实、准确汇报交接班情况及本班计划；如炼钢的停炼、停浇时间及原因，铁厂高炉的切气、休风的时间原因，烧结、竖炉的停机的时间原因，轧钢的停炉、停车、换辊的时间原因，制氧的停车保养的时间原因，电气的限电降荷的时间原因。
一次在班中，汇报本班的生产运行情况；对于班中突发的事故要做到随时汇报。
一次在班末，总结汇报本班的生产概况。
对于不按规定及时、准确汇报的单位每次考核责任单位____元。
2、二级单位要建立健全调度日志、交接班记录、事故统计及分析台帐和调度会记录。
从指标完成情况、存在问题和下一步的工作重点三方面着手，认真进行月生产总结工作。
月生产总结于每月____日前交安全生产处。
对于没有完成月生产任务的生产厂，厂长要在公司调度会上进行重点分析，讲明原因、下一步应采取的措施以及希望公司协调解决的问题。
3、二级调度室在本单位发生事故或出现可能影响时其它单位正常生产的异常现象要及时通知总调度室。
对于不能及时汇报的单位根据实际情况每次考核____元。
生产汇报制度（2）是指企业或组织内部制定的一套规范和流程，用于记录和报告生产工作的进展和成果。
它的主要目的是为了全面了解生产的进展情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
生产汇报制度可以包括以下内容：1. 汇报的频率和形式：确定生产汇报的时间周期，如每日、每周、每月等，并确定汇报的形式，可以是口头报告、书面报告、电子报告等。
2. 汇报的内容：明确需要包括哪些内容，例如产量、质量指标、设备运行情况、人员考勤等。
3. 汇报的流程：明确汇报的流程和责任人，包括信息收集、整理和提交的具体环节和人员，确保汇报的及时性和准确性。
生产信息上报管理制度
生产信息上报管理制度第一章总则第一条为规范企业生产信息上报管理，提高生产效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条生产信息上报管理制度是指企业内部对生产环节各类信息进行规范化上报、记录、传递和使用的制度。
第三条本制度适用于企业的所有生产环节，包括生产计划、生产过程、质量控制、设备维护等。
第四条企业应当建立健全生产信息上报管理制度，确定责任部门和责任人员，划分管理权限，确保生产信息的及时、准确上报和使用。
第五条企业应当加强对生产信息上报管理制度的宣传和培训，使所有员工都能够理解和遵守相关规定。
第六条企业应当定期对生产信息上报管理制度进行评估和调整，不断完善和提升管理水平。
第七条本制度所称信息包括生产计划、生产进度、设备运行状况、产品质量及不良情况等，形式包括书面报告、电子数据等。
第二章生产信息上报流程与要求第八条凡涉及生产相关信息的部门和岗位，应当按照企业的生产信息上报流程和要求进行操作，并按时上报相关信息。
第九条生产信息上报流程应当明确各类信息的上报时间、上报对象和方式，并对上报人员进行适当的技术培训，保证信息的准确性和及时性。
第十条信息接收方应当建立信息接收、存储和处理的规范流程，对接收到的信息进行及时确认，并进行相应的处理和反馈。
第十一条企业应当建立信息上报的监督和审核机制，确保信息的真实性和可信度，对发现的不真实信息进行及时处理。
第十二条企业应当建立信息上报的追溯和溯源机制，对信息流转中的问题进行追查和溯源，发现问题及时处置，并对问题原因进行分析和整改。
第三章生产信息上报管理的责任与义务第十三条生产信息上报管理的责任主体包括生产部门、信息上报人员、信息接收方和监管部门等。
第十四条生产部门应当制定和维护生产信息上报的标准和规范，负责对信息的准确性和及时性进行监督，对发现的问题进行处理和整改。
第十五条信息上报人员应当严格按照相关规定履行信息上报义务，保证信息的真实性和及时性，对提供虚假信息或拖延上报的行为进行惩戒。
石油化工生产管理规范
石油化工生产管理规范引言：石油化工行业是经济发展的重要支柱之一，也是高风险、高投入的行业之一。
为了确保石油化工生产的安全、高效、环保以及提升企业竞争力，制定了一系列的规范和标准。
本文将从企业管理、生产流程、安全措施等多个方面，分节介绍石油化工生产管理的规范。
1. 企业管理规范1.1 组织架构石油化工企业应建立科学合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权责，并建立和完善各级管理层级、信息沟通渠道等，确保决策高效、履职有序。
1.2 质量管理体系引入ISO质量管理体系，制定和实施质量管理规章制度，确保生产过程符合质量标准，并持续对产品进行质量监控与改进，以提高客户满意度和市场竞争力。
1.3 人员培训与素质管理加强对员工的职业道德和专业素质培养，建立健全人员培训体系，定期进行技能培训和安全教育培训，确保员工具备所需技能和安全意识，减少事故发生。
2. 生产流程规范2.1 设备检修与维护建立设备档案管理制度，制定设备定期检修和维护计划，严格按照规定进行设备的维护和维修工作，保证设备的正常运行和使用寿命。
2.2 原料采购与储存建立合理的原料采购制度，制定统一的采购流程和标准，严格把关原料质量，确保原料的稳定供应，避免因原料品质问题引发的生产事故。
2.3 生产工艺管理建立和优化生产工艺管理制度，确保生产过程稳定高效，减少原材料和能源的浪费，提高产品质量和生产效率。
2.4 产品质量控制建立完善的产品质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行抽样检测和数据分析，及时发现和纠正质量问题，保证产品符合国家标准和客户要求。
3. 安全环保规范3.1 安全生产管理建立健全安全生产管理制度，制定及实施各项安全操作规程，确保员工遵守相关安全措施，减少事故发生，保障员工身体安全和生命安全。
3.2 废物处理与排放控制建立科学合理的废物处理与排放控制制度，开展废物减量化、资源化、无害化处理，严格遵守环保法律法规，减少对环境的危害，保护生态环境。
化工企业生产管理制度
化工企业生产管理制度化工企业生产管理制度化工企业生产管理制度篇1为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；1.3、总经理负责变更的审批；1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2、变更分类2.1、工艺技术变更2.1.1、生产主要原料变更2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更2.1.3、工艺设备的改进和变更2.1.4、操作规程的重大变更2.1.5、工艺参数的变更2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更2.2、设备设施变更2.2.1、设备设施的更新改造2.2.2、安全设施的变更2.2.3、更换与原设备不同的.设备和配件2.2.4、设备的材料变更2.2.5、临时的电气设备变更2.2.6、监控、测量仪表的变更2.2.7、设备运行程序软件的变更2.3、管理变更2.3.1、法律、法规和标准规范的变更2.3.2、公司人员的变更2.3.3、___机构的重大变更2.3.4、管理职责的变更2.3.5、安全标准化管理的变更等3、工作程序3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。
3.3、分管副经理审核后报总经理批准。
3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。
3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。
3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。
化工企业生产管理制度篇21、安全生产领导小组职责1.1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。
1.2、制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。
化工安全生产平台管理制度
第一章总则第一条为加强化工企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及化工生产、储存、运输、销售、使用等环节的安全生产活动。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以安全生产责任制为核心，以安全生产标准化为抓手，全面提升企业安全生产管理水平。
第二章组织机构与职责第四条企业成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作，其主要职责包括：1. 组织制定和修订企业安全生产规章制度、操作规程；2. 负责安全生产宣传教育和培训工作；3. 负责安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理；4. 负责安全生产信息化管理平台的建设和维护；5. 负责安全生产考核和奖惩工作。
第六条各部门、车间、班组应根据本制度，结合实际情况，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第三章安全生产信息化管理平台第七条建立化工安全生产信息化管理平台，实现安全生产数字化、信息化、智能化管理。
第八条平台功能包括：1. 重大危险源监控预警管理；2. 可燃有毒气体检测报警管理；3. 企业安全风险分区管理；4. 生产人员在岗在位管理；5. 企业生产全流程管理；6. 安全生产法律法规、标准、制度查询；7. 安全生产信息发布与共享；8. 安全生产数据分析与统计。
第九条平台使用要求：1. 各部门、车间、班组应按规定及时、准确地上传安全生产相关信息；2. 安全管理部门应定期对平台进行维护和更新；3. 员工应熟练掌握平台操作，提高安全生产意识。
第四章安全生产规章制度与操作规程第十条企业应根据国家和地方安全生产法律法规、标准，结合实际，制定和完善安全生产规章制度、操作规程。
第十一条安全生产规章制度、操作规程应包括以下内容：1. 安全生产职责；2. 安全生产费用；3. 安全培训教育；4. 安全检查和隐患排查治理；5. 重大危险源评估和安全管理制度；6. 变更管理制度；7. 应急管理制度；8. 生产安全事故或者重大事件管理制度；9. 防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度；10. 工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度；11. 动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、设备检维修等作业安全管理制度；12. 危险化学品安全管理制度；13. 职业健康相关管理制度；14. 劳动防护用品使用维护管理制度；15. 承包商管理制度；16. 安全管理制度及操作规程定期修订制度。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
化工报表管理制度
化工报表管理制度一、总则为规范公司的报表管理工作，提高报表管理的效率和质量，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有相关部门的报表管理工作，包括财务报表、生产报表、销售报表等。
三、报表编制1. 财务报表的编制应按照国家相关财务制度和会计准则执行，确保报表的真实、准确、完整。
2. 生产报表的编制应按照生产计划和生产实际情况进行比对，及时发现问题并采取相应措施。
3. 销售报表的编制应按照销售计划和销售实际情况进行比对，及时调整销售策略。
四、报表审核1. 财务报表应经会计部门审核，并由财务负责人签字确认。
2. 生产报表应经生产部门审核，并由生产负责人签字确认。
3. 销售报表应经销售部门审核，并由销售负责人签字确认。
五、报表汇总1. 各部门提交的各类报表应按照公司规定的时间和格式进行汇总汇报。
2. 公司高层管理人员应对报表进行全面审阅，并及时针对报表中的问题进行讨论和决策。
3. 报表汇总应由公司设立的专门的报表汇总小组负责，确保汇总的准确性和及时性。
六、报表存档1. 公司应建立完善的报表存档制度，对各类报表进行合理归档，以备查阅。
2. 报表存档应按照文件管理的相关规定进行操作，确保报表的安全和隐私。
七、报表管理责任1. 各部门负责人应对本部门的报表管理工作负责，并确保报表的真实、准确、完整。
2. 公司高层管理人员应对各部门的报表管理工作进行监督和检查，确保报表管理工作的顺利进行。
3. 报表管理工作中发现的问题应及时向上级报告，并及时纠正。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行。
2. 本管理制度解释权归公司高层管理人员所有。
以上为公司制定的化工报表管理制度，希望各部门遵守执行，确保报表管理工作的高效、严谨和规范。
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公司关键装置（设备）包括： ①水汽部锅炉点火
②化肥一厂气化炉投料
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③化肥二厂一段炉投料 ④炼油厂催化装置喷油投料 二级单位调度负责本单位生产平衡、物料平衡及动力平衡； 二级单位之间的物料平衡及动力平衡，由公司调度组织实施。 二级单位调度协调受阻时汇报公司调度，由公司调度协调处 理。 二级单位非计划停工检修的界面交接（即工艺交检修），由 二级单位组织实施；公司计划大检修停工的界面交接（即工艺 交检修），由生产运行处组织实施。
第十一条 当生产装置发生事故事件时，二级单位主管领导 要及时向主管处室领导或公司主管领导汇报。
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第十二条 公司各处室领导、二级单位领导及节假日 （夜间）期间值班人员离开厂区时，需随身携带手机 并处于开启状态，相关人员在接到公司调度通知后要 及时赶到岗位。 第十三条 考核 （1）当生产装置发生事故事件时，二级单位主管领 导未及时汇报主管处室领导或公司主管领导者，第一 次考核500元，连续第二次考核1000元，依次类推。 （2）每日下班放心、夜间值班未按时填报者，第一 次考核50元，连续第二次考核100元，依次类推，仅考 核部门主管领导。
宁夏石化公司
生产系统请示汇报管理制度
为确保生产装置的安全、稳定、长周期运行，及时发现 并解决生产过程中所发生的各种事故、事件或故障(隐患), 有效实施生产过程受控，特制定本制度。
第一条 各二级单位、直属部门必须在早碰头会上汇报前一 天本部门主要生产技术指标、重点问题及当日主要工作计划。
第二条 所有二级单位在生产装置区内实施的作业，必须由 属地主管领导提前通知公司调度。公司规定的重大操作（见 附录）由二级单位调度或主管生产领导汇报公司调度确认无 异议后，按相关规定办理手续后方可实施，公司调度要对各 单位重大操作记录备案，并做好执行过程的监督工作。
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第三条 各二级单位、直属部门必须由主管领导在下班前将当 天装置运行过程中出现的问题、设备检维修情况和有关问题的 落实情况、夜间工作安排情况及第二天工作安排等，在公司生 产受控管理平台“下班放心活动”中填报，紧急事宜直接向公 司调度电话汇报。公司调度要将当日生产受控主要情况汇总并 做好总结，并在次日生产调度会上讲评。
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·诚信 ·创新 ·业绩 · 和谐 · 安全
宁夏石化公司 生产系统请示汇报管理制度
2013年1月24日
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（3）所有值班人员参加生产调度会及夜间值班调度会， 迟到者考核50元/次，无故不参加会议者考核200元/次。值 班组长不参加次日生产调度会汇报值班情况者，考核50元/ 次。值班期间拒接公司调度室电话者，考核100元/次。 第十四条 本规定自公布之日起执行,原规定同时废止。
第八条 当某种化工原材料及产品出现质量问题时，二级单位 主管领导或调度要及时汇报公司调度，公司调度通知生产运行 处、质量安全环保处、物资采购部等相关部门领导，并根据相 关要求进行处理。
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第九条 当电仪等设备发生异常情况或设备损坏、主要设备 运行不稳定（或运行参数异常）时，相关岗位人员要及时通 知属地主管领导及调度，二级单位调度要及时向公司调度汇 报，公司调度向生产运行处领导汇报，同时二级单位负责启 动相关应急预案。
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谢谢大家
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第六条 当出现公司级控制工艺（设备）指标超标情况时，当 班班长要立即组织当班人员查找原因并进行相应调整，同时向 属地主管领导及调度汇报，二级单位调度向公司当班调度汇报。 公司当班调度通知相关处室管理人员到现场协助处理，并随时 掌握相关处理情况。
第四条 各二级单位及直属部门夜间值班人员，按规定时间到 岗位了解生产状况后，在20:00生产值班会上汇报白天的遗留 问题和夜间的工作安排。
第五条 当二级单位生产装置控制工艺指标超标时，当班班长 应组织操作人员按操作规程进行处理，并立即向属地主管领导 及公司调度汇报。二级单位管理人员应及时组织处理。
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附录：
“重大操作开车，由二级单位向生 产运行处提出书面申请，生产运行处组织进行启动前的安 全审查（PSSR）。
公司关键装置（设备）的启动，由公司调度组织启动前的 安全审查（PSSR）。
第十条 当装置发生非计划停车或火灾、爆炸、中毒、污染、 人员伤亡等事故，当班班长迅速启动应急预案，并立即向属 地领导和调度汇报，二级单位调度向公司当班调度汇报，二 级单位领导要立即赶赴现场组织处理；公司当班调度要立即 启动相应的应急预案，同时汇报公司领导和生产运行处、机 动设备处、质量安全环保处等相关处室领导，公司当班调度 随时掌握相关处理情况。由生产运行处负责上报专业分公司。