详细介绍日企特点
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象。
它与日本社会的价值观、传统习俗以及历史背景密切相关。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 严谨性与纪律性日本企业非常注重严谨性和纪律性。
员工必须遵守公司制定的规章制度和工作流程。
工作时间和工作任务都有明确的要求，员工需要遵守严格的时间管理和工作纪律。
这种严谨性和纪律性的要求使得日本企业能够高效地运作。
2. 集体主义与团队合作在日本企业中，集体主义和团队合作是非常重要的价值观。
员工被教育和鼓励要以集体利益为重，而不是个人利益。
团队合作是日本企业文化的核心，员工需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
这种集体主义和团队合作的文化有助于提高企业的效率和凝结力。
3. 等级制度与尊重日本企业有严格的等级制度，每一个员工都有明确的职位和责任。
上级与下级之间存在明显的等级差距，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重是日本企业文化中的重要组成部份。
上级通常会赋予员工指导、支持和鼓励，员工则要尊重上级的决策和权威。
4. 终身雇佣制度终身雇佣制度是日本企业文化的一个显著特点。
在许多日本企业中，员工一旦进入公司，通常会被视为终身雇员，公司会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
员工也会对公司忠诚度较高，愿意为公司长期工作。
这种终身雇佣制度在一定程度上增加了员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 面子文化与谦虚态度在日本企业文化中，面子文化和谦虚态度非常重要。
员工需要维护自己和公司的形象，尽量避免浮现失误或者丢面子的情况。
同时，员工也要保持谦虚的态度，不夸大自己的能力和成就。
这种面子文化和谦虚态度有助于维持良好的人际关系和企业形象。
6. 长期工作与加班文化日本企业文化中普遍存在长期工作和加班文化。
员工通常需要在规定的工作时间之外加班，以确保工作任务的完成。
加班被视为一种奉献和付出，有时甚至被认为是一种积极的表现。
然而，近年来，随着工作压力和工作负荷的增加，一些企业开始努力改善加班文化，提倡工作与生活的平衡。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又复杂的一种文化形态，具有许多特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体决策。
个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个组织的利益而努力工作。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工按照职位和级别来区分。
上级对下级有较大的权威和决策权，下级则需要遵守上级的指示和决策。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中，长期雇佣制度非常普遍。
员工通常会在一家公司工作一辈子，并享受相应的福利和保障。
这种制度有助于建立员工与企业之间的忠诚度和稳定性。
4. 社会责任感：日本企业文化中，企业对社会的责任感非常强烈。
企业不仅仅追求经济利益，还注重对员工、消费者、环境和社会的贡献。
企业会积极参与社会公益活动，并承担起相应的社会责任。
5. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种重要的价值观。
企业鼓励员工不断提高自己的技能和知识，不断改进工作流程和产品质量。
这种文化促使日本企业在国际市场上保持竞争力。
6. 保守性：日本企业文化中，保守性是一种显著特点。
企业通常会保持稳定的经营策略和组织结构，不轻易改变。
这种保守性有助于企业保持稳定和可靠的形象。
7. 尊重和谦虚：日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工被鼓励尊重上级和同事，遵守规则和礼仪。
谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境和良好的人际关系。
8. 高度专业化：日本企业文化中，高度专业化是一种显著特点。
企业非常注重员工的专业技能和知识，鼓励员工在自己的领域中不断提升自己。
这种专业化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
9. 严格纪律：日本企业文化中，纪律性是一种重要的价值观。
企业要求员工遵守各种规章制度和工作纪律，严格按照规定的流程和程序进行工作。
这种纪律性有助于保证工作的高效和质量。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、等级制度、长期雇佣制度、社会责任感、持续改进、保守性、尊重和谦虚、高度专业化和严格纪律等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，其特点体现在组织结构、价值观念、工作态度、沟通方式以及员工福利等方面。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 组织结构：日本企业通常采用传统的等级制度，强调上下级关系的严谨性和尊重。
企业内部的权力结构明确，决策往往由高层管理人员做出，并通过层层上报的方式传达给下属。
同时，团队合作也是日本企业文化中的重要组成部分，员工之间通常以团队为单位工作，鼓励互相支持和协作。
2. 价值观念：日本企业文化强调集体主义和忠诚度，注重团队利益高于个人利益。
员工被期望将企业的利益放在首位，为企业的长远发展贡献自己的力量。
此外，日本企业文化也注重诚信和正直，对员工的道德品质有较高的要求。
3. 工作态度：日本企业文化非常重视工作纪律和效率。
员工通常会以高度的责任心和奉献精神对待工作，追求卓越的绩效和质量。
加班文化在日本企业中较为普遍，员工经常愿意加班以完成任务，体现出他们对工作的执着和敬业精神。
4. 沟通方式：在日本企业中，沟通方式通常是间接和非言语化的。
员工倾向于通过非言语的方式表达自己的意见和态度，如面部表情、姿势和眼神等。
此外，会议和讨论是日本企业中常见的沟通方式，通过集体讨论来达成一致意见。
5. 员工福利：日本企业非常关注员工的福利和福利待遇。
企业通常提供稳定的就业机会和长期的职业发展路径。
此外，企业还会提供丰富的员工福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假和培训机会等，以保障员工的生活和工作质量。
总结起来，日本企业文化的特点包括强调组织结构的严谨性和团队合作、强调集体主义和忠诚度的价值观念、重视工作纪律和效率的工作态度、以及间接和非言语化的沟通方式。
此外，日本企业也注重员工的福利和福利待遇，提供稳定的就业机会和丰富的福利福利。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，并使得日本企业在全球范围内备受赞誉。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示1.和谐共识：日本企业注重员工之间的和谐共识，重视集体利益，倡导团队合作，追求组织内部的稳定与和谐。
2.长期主义：日本企业更注重长期发展，而非短期利益。
他们将企业发展视为一项持续性的工作，并通过长期规划和稳健经营来实现企业的长期成功。
3.细致精确：日本企业注重细节，精益求精，对产品和服务质量要求极高。
他们关注每一个环节，以确保产品的卓越性能与良好的用户体验。
4.礼仪之邦：日本企业文化强调尊敬和尊重他人，注重礼仪规范。
在企业内部，员工之间相互尊重，尊重长辈和上级的意见与决策，在对外交际中倡导礼仪待客。
5.归属感和忠诚度：日本企业鼓励员工对企业具有强烈的归属感和忠诚度，认为员工是企业最重要的资产，通过提供稳定的工作环境和长期发展机会，来提高员工忠诚度和士气。
以上特点对中国企业文化建设有以下启示：1.建立和谐关系：在中国企业文化建设中，应注重和谐共识，强调团队合作和集体利益。
鼓励员工之间的有效沟通与合作，提高团队凝聚力和协作能力。
2.强调长远发展：中国企业应树立长远发展的意识，将发展规划纳入企业战略中，并通过良好的内部管理，持续不断地为企业的长期成功奠定基础。
3.精益求精：注重细节是提高产品和服务质量的重要手段。
中国企业在产品设计、生产过程和服务提供中，需要一丝不苟，追求卓越，以满足客户的需求和期望。
4.倡导礼仪文化：在与员工和客户的交往中，应注重尊重和礼仪，确保良好的沟通和相互尊重。
对内，员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈；对外，要注重礼仪待客，展现企业的专业形象和服务态度。
5.提高员工归属感和忠诚度：中国企业应注重提高员工的归属感和忠诚度。
通过提供员工发展机会、提高员工福利待遇、创造良好的工作环境等方式，使员工对企业具有强烈的认同感和忠诚度。
综上所述，日本企业文化特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
借鉴日本企业文化特点，可以提高中国企业的组织效能和企业竞争力，进一步推动中国企业的发展和壮大。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界闻名的，具有独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 高度的组织性和纪律性：日本企业文化注重组织性和纪律性，企业内部的层级结构清晰，员工必须遵守严格的规章制度和工作流程。
员工之间的沟通和协作也非常重要，团队合作是日本企业中的核心价值观。
2. 强调长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重企业的长远发展而非短期利益。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工也会对企业忠诚并长期留在同一家公司。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重和谦逊的价值观。
员工会尊重上级的决策和意见，并且在工作中表现出谦虚的态度。
这种文化也体现在企业对待客户和供应商的态度上，注重建立良好的合作关系。
4. 高度的职业道德：日本企业文化非常重视职业道德，员工被期望具备高度的诚信和责任感。
诚信和廉洁是日本企业文化的核心价值观，员工必须遵守道德规范和法律法规。
5. 非常注重质量和创新：日本企业文化对产品质量和创新有着极高的要求。
企业会投入大量资源用于研发和技术创新，追求卓越的产品质量。
员工也会积极参与质量管理和改进活动，不断提高产品和服务的水平。
6. 面向团队的决策方式：日本企业文化倾向于面向团队的决策方式，重视集体智慧和共识。
在企业中，重要的决策往往需要通过团队讨论和达成共识来实现，以确保决策的可行性和广泛的支持。
7. 高度的工作效率和纪律性：日本企业文化强调高度的工作效率和纪律性。
员工会以高度的责任感和自律性来完成工作任务，注重时间管理和工作效率。
这种文化也体现在企业的生产管理和流程优化上，追求最佳的生产效率和质量。
总结起来，日本企业文化具有高度的组织性和纪律性、强调长期稳定性、尊重和谦逊、高度的职业道德、注重质量和创新、面向团队的决策方式以及高度的工作效率和纪律性等特点。
这些特点在日本企业中被广泛遵循和践行，为日本企业的成功和国际竞争力做出了重要贡献。
日企的特点
日企样本的七个特点日本企业留人之道1、制度留人提起日本企业的人力资源管理制度，人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一，它作为一种就业制度，被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因，日本的大企业普遍采用终身雇佣制度，小企业尽管未采用这种制度，但固定工也极少被解雇。
在终身雇佣下，一个人一旦进入一个企业，只要不违法或严重违反企业规定，只要企业不倒闭，他就无失业之忧。
这就大大增强了员工的安全感和归属感，从而使其义无反顾地为企业长期工作。
与终身雇佣制相适应的是年功序列制，其主要特点是员工年龄愈大、工龄愈长，熟悉程度愈高、工资也愈高。
日本企业中老员工的工资约为新员工工资的3倍，终身雇佣者的工资约为临时雇佣者的1.41倍。
如果员工经常跳槽，一切就会从零开始，所以日本企业的员工不会轻易跳槽。
显然这对稳定基本员工队伍、缓解劳资矛盾、增加职工对企业的向心力起着重要的作用。
2、构筑利益共同体留人自本世纪60年代末以来，日本的许多私营企业开始实行员工持股制度，允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。
员工持股者有权出席股东大会，并参与企业分红。
企业下设从业员工持股会，操办员工持股事宜，具体的办法是：逐月扣留认股员工少量工资，待扣款积累到购买股票最低金额即发给股票。
采用员工持股制，让员工持有少量的企业股份，不仅使员工能够产生主人翁意识和责任感，更重要的是把员工和企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，做到员工与企业利益共享，风险共担。
很自然，持股员工既是企业的股东，又是企业的员工，员工为企业工作也就是为自己工作。
这种利益共同体，捆绑的不仅是企业员工，还有企业本身和企业发展，只有企业发展了，员工才能获得更多的利益。
3、倡导参与管理留人80年代，日本兴起企业文化热，其实质就是促进员工更多地关心和参与企业管理，强化员工的主人翁意识，从而达到留住人才，稳定员工队伍的目的。
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理制被许多日本企业引入，并进一步得到发展。
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【全文目录】一、日资企业概述1.1 日企特色1.2 日企人才需求1.3 日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1 日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2 日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
养人到老在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
等级太森严公司会有一整套比较严格的管理模式。
比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。
这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
培养软机能欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。
而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。
在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。
管理很规范外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。
这对培养初入职场的年轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力的一个方面。
1.2 日企人才需求最青睐三类人才：应届生据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，日企更喜欢应届生，而看重学生的基本素质，这种素质包括学习能力、自控能力、协调能力等。
如果一旦进入日企，企业会系统培训学生的技能，所以，除了一些特殊岗位外，在招聘时一般不要求应聘人的特殊技能。
日企招聘钟爱应届生。
每年的2、3、4月是日资企业集中招收毕业生的旺季。
和其他企业不同，日企的一大特点是欢迎应届大学生加入。
某日资IT企业人事经理介绍，公司每年都会去学校直接招聘应届生，中专、大专、本科学历都有，只要对方的基础知识到位，同时接受能力强一些，基本就符合要求。
这和日企特殊管理方式是分不开的。
日企一般不喜欢那些有工作经验的人，没有污点的大学生容易培养，也容易管理。
一位日企的HR坦承，日企不接受有过欧美企业经验的人，原因是他们"很不好带，融不进日企的文化"。
讲求纪律性和论资排辈的日企，需要每个员工遵从企业的法则，在这一点上，刚毕业的大学生更适合。
日企乐于招收大量大学生的原因还在于他们习惯自己培养人才，而不是随意挖人，因此，没有工作经验的大学生一般会先在企业的底层做起，慢慢积累经验，一般男生的方向多是销售助理一类，而女生则偏向行政。
在一些技术生产型行业中，日企还会招收一些技术专业的学生，如建筑设计、结构设计等专业。
日企的这种思维，使得很多只要具备一定日语能力的应届生很容易就能在日企找到工作。
精通英日语者日企对非技术类人才的日语水平很重视，一般要求2级以上，但是，在欧美化严重的日企，工作语言大多数是英语，只有在和总部进行联络时才经常使用日语。
懂得日本人心理者有一定分析和反应能力，懂得日本人心理，做事恰到好处，这是日企真正想要的人。
而能够如此到位的人才，并非仅仅是日语流利那么简单。
一些在日本呆过的人往往会在日企里十分吃香，正是因为他们掌握了日本人做事的规矩，而日本老板也更喜欢公司里有这样的员工。
1.3 日企薪资状况1.3.1总体状况工资高低男女有别日资企业所有职种的男性工资的中央值与平均值均超过女性。
如高级管理职的年薪（净到手）中，男性的中央值为138，000RMB，女性的中央值为121，600RMB；男性的平均值为179，774RMB，女性的平均值为134，300RMB。
由于日资企业中女性多从事助理职务和事务职务，男性在出差和加班较多的营业职务、技术职务、IT职务和专门职务中的比例较高，因此产生了女性工资比男性工资低的结果。
实际上日资企业以外的外资企业在职务上配置上较少受到性别的影响。
它们的工资一般并非依性别，而是依照职种来决定的。
加薪，45岁是道坎男女皆于45岁前达到高峰期，伴随着年龄（同一职种的任职年数）的增加，工资水平亦相对上扬，特别是25-35岁年龄层的工资涨幅高达到25-30%，这与中间管理层的录用年龄相一致。
45岁以后不论男女工资皆逐渐减少，并未反映日资企业论资排辈的结果。
如35岁—39岁的男性的中央值为97，050RMB；40岁—44岁的男性的中央值为101，470RMB；而到了45岁，男性的中央值则为89，700RMB。
对于较难适应新环境的这一代人来说，即便经验丰富，因业绩和职位的不同工资差异也相对扩大，转职的机会也将相对减少。
学历水涨“薪”高随着学历的提升，工资水平也相对上扬，学历与工资间的关系相当显著。
此外，学士、硕士和博士的工资差异化逐渐加温。
此现象与要求专业性的研究职务与专门职务的增加有关。
与大专和学士间的差异相比较，学士与硕士间的工资差异更加显著，硕士学位受到了追捧。
这是由于近年来专门职位内容的高度化，及外资企业因本土地化积极录用高级职位本土人才所产生的结果。
特别是物流、服务、高级管理职位等要求专业性和管理性的职种，硕士的工资约为学士工资的2倍。
另外，虽然上述职种当中半数出现了高中、中专和大专的工资水平逆转的现象，但工资的平均低于学士，由此可知学士以上学历仍为日资企业专门职种的用人基准。
1.3.2职种薪金大比拼销售职种：日资企业的工资水平相对较高，反映出了日资企业业绩的良好状况。
初阶职务的跳槽比较频繁，随着职位的上升，不同行业间的跳槽现象逐渐减少。
营业职务是培养各行专业营业技能的职种，经验相对重要，高级职位和经理职位的工资也相对较高。
市场职种：一般而言，市场职种中高级人才较多，因此工资水平也较高。
无论任何国籍的企业工资水平都呈现高水平的状态，由于积累了经验的人才在企业间的跳槽现象增加，日资企业也正逐渐录用具备欧美企业经验等即战力的人才。
外语能力虽是重要的条件，但专业性与同行业的丰富经验更越来越受到重视，因此人才十分不足。
与其他企业相比，本地企业75分位值的工资水平最高，可见本地企业开始积极录用高级人才。
另外，日资企业可也出现了一些高工资样本数据，估计是以中国市场为目标的市场开拓、企划等接近经营判断业务的本土化正在逐渐推进中。
技术职种：日资企业对具备日语能力的技术人才的需求十分旺盛，导致人才严重不足。
为此，针对日资企业人才，除了技术能力和专业性，日语能力也成为决定工程师工资水平极重要的因素。
IT职种：不论是欧美或是日资企业，对兼备专业性和外语能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工资都比较高。
另外，积累了经验的项目经理的工资也偏高，但因由于独立志向较强，自行创业的情况也较多。
1.3.3职位薪资分析课长级以上人员：日资企业课长级以上人员税前年现金收入平均值为12.6万元，是欧美企业经理级以上人员对应收入的54.5%；系长级人员为6万元，是欧美企业的71.3%；专业技术人员为4.9万元，是欧美企业的69.2%；普通职员为3.8万元，是欧美企业的79.8%；工人为1.9万元，是欧美企业的68.3%。
课长级别（部门经理）：部门课长中，销售课长的平均年现金收入仍处于最高值，为17.2万元；其次是信息技术课长为13万元；工程为13.2万元；最低的为生产管理课长，年现金收入6.3万元。
另外，人力资源和财务课长的年现金收入处于各部门的中间位置，为12.3和10.7万元左右。
系长及主任（部门主管）：关键客户和信息技术系长处于较高位置，平均年现金收入分别达到11.5万元和10.4万元；地区销售系长和销售行政系长次之，约为9-10万元之间；财务、人力资源、和行政系长处于中位值，约为6.8万元左右；仓储助理系长和生产助理系长年现金收入处于最低位置，平均年现金收入只有3万元左右。
技术工程师：其中高级工程师平均年现金收入最高，可以拿到8.1万元；高级以下技术工程师在三四万左右波动，彼此相差不多。
1.3.4复合人才是香饽饽在日资企业中，具备日语能力的复合人才倍受青睐，其工资水平往往高人一等。
如具备日语能力的财会人才在集团融资、资金管理、内部审计等职位的需求十分旺盛。
尽管从事财务专业的人才中女性偏多，但考虑到公司内部平衡，不少企业希望由男性担任此职务，同时又因业务优秀而懂日语的男性财会人才不足，从而导致了工资水平上升。
之前在日资企业中人事只是内部管理甚至是内部服务，而现在在人事作为企业经营决策层的伙伴，在日企中越来越被重视。
同时对人事管理人才的需求也不断增加。
另一方面，由于企业普遍对于人事管理人才寄于厚望，在招聘时对人才各方面的要求都非常高，加上日企本身对人事专职培养的落后使得符合要求的人才严重不足，供需不平衡十分突出。
外语优势在这个职务上的优势显而易见，毕竟能用外语和外籍员工自如地沟通对此职务的帮助非同一般。
伴随着合规业务的强化，日资企业对于法务人才的需求在近几年中急剧增加。
同时因为律师资格的正规化，有资格的人才也在增加。
但是一直以来希望从事企业内部法务的人才却并不多。
能与总公司、海外法人进行交涉的高水平的外语人才及兼备实际经验的人才不足，此职种的任职年数成了决定工资的要素。