银行财务预算管理办法模版
农商行财务预算管理办法模版
农商行财务预算管理办法第一章总则第一条为加强和规范全省农商行财务预算管理，完善内部约束机制，提升财务管理水平，根据《金融企业财务规则》、《农商行财务管理制度（试行）》等有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全省农商行，包括农商行（以下简称“省联社”），忻州、运城、吕梁市农村信用合作社联合社（以下简称“市联社”），县（市、区）农村信用合作联社、农村合作银行和农村商业银行（以下统称“县级行社”）。
第三条本办法所称财务预算管理是指农商行各法人单位在预测和决策的基础上，围绕战略目标，对预算期内财务状况和经营成果合理预计、测算并进行财务控制和监督。
第四条农商行财务预算管理的目标是通过对各项资源的合理分配、控制和考核，有效组织和协调经营管理活动，实现既定经营管理目标。
第五条财务预算管理应遵循以下原则：（一）量入为出，综合平衡。
坚持以收定支，量入为出，兼顾规模、效益与质量的综合平衡。
（二）统筹资源，提高效益。
通过预算安排对单位经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经营效益最大化。
（三）权责明确，规范管理。
明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、控制、调整、考核、监督及评价等工作流程，增强预算管理的能力。
第二章组织机构及职责第六条省联社、市联社、县级行社（以下统称“预算单位”）应当组织做好本单位财务预算工作，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督。
第七条各预算单位要成立由主要负责人任组长，分管财务负责人为副组长，业务发展、资金管理、投资运营等业务部门和财务管理、人力资源、行政管理等职能部门负责人为成员的“财务预算领导小组”，主要履行以下职责：（一）根据本单位经营计划拟定年度财务预算目标。
（二）审议财务预算方案和预算调整方案，报理（董）事会批准。
（三）协调解决财务预算编制和执行过程中的重大问题。
（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。
第八条各预算单位财务管理部门为财务预算管理机构，在财务预算领导小组领导下，负责组织财务预算编制、报告、执行和日常监控工作，具体职责如下：（一）组织财务预算的编制、审核、汇总工作，编制财务预算方案提交财务预算领导小组审议。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
二、适用范围本制度适用于所有涉及财务预算的部门和人员。
三、制度内容1. 责任部门和人员（1）财务部门负责编制企业整体财务预算和各部门财务预算的协调工作。
（2）各部门负责编制本部门的财务预算，并按时提交给财务部门。
（3）总经理负责最终审批和批准财务预算。
2. 财务预算编制流程（1）财务部门组织收集和分析相关数据，确定财务预算编制的时间节点和要求。
（2）各部门根据财务部门的要求编制本部门的财务预算。
（3）财务部门对各部门的财务预算进行审核和协调工作，确保各部门财务预算的一致性和合理性。
（4）财务部门将整体财务预算提交给总经理审批和批准。
3. 财务预算的审批和批准（1）总经理对财务预算进行审批和批准，并确保其符合企业的战略目标和经营计划。
（2）财务部门根据总经理的批准结果，向各部门下达财务预算，并提供必要的解释和指导。
4. 财务预算执行和监督（1）各部门按照财务预算的要求开展经营活动，确保财务预算的全面落实。
（2）财务部门定期对财务预算的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（3）财务部门与各部门进行沟通和协调，解决执行过程中遇到的问题和困难。
5. 财务预算的调整和变更（1）若财务预算的执行情况发生较大变化，需及时调整和变更财务预算。
（2）财务部门负责对财务预算的调整和变更进行审核和审批，并及时通知相关部门和人员。
四、责任追究对于违反本制度的部门和人员，将按照公司相关制度进行追责和惩处，包括但不限于警告、罚款、调整工作岗位、解聘等。
五、附则本制度的解释权归公司所有，并由财务部门负责解释和修改。
六、生效日期本制度自批准之日起生效，并适用于全公司。
财务预算管理制度范文（2）以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
财务预算管理制度范本(4篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
财务预算管理制度范本（2篇）
财务预算管理制度范本一、制度背景为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、财务预算目标（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。
（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。
（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。
三、财务预算管理流程（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。
（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。
（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。
（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。
（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。
（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。
四、财务预算编制原则（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。
（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。
（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。
（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
五、财务预算编制要点（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。
（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。
（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。
（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。
（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。
中国人民银行财务预算管理办法(试行)
中国人民银行各省、自治区、直辖市、计划单列城市分行；哈尔滨、沈阳、长春、南京、武汉、广州、成都、西安市分行：为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中国人民银行财务制度》和有关规定，结合中国人民银行的实际情况，总行制定了《中国人民银行财务预算管理办法（试行）》。
现印发你们，请认真组织学习，严格贯彻执行。
执行过程中有什么问题和建议请及时向总行反映。
附：中国人民银行财务预算管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中国人民银行财务制度》和有关规定，制定本办法。
第二条财务预算管理的指导思想是：勤俭办行、增收节支，严格管理，做好分析、加强监控。
第三条财务预算实行全额预算、收支挂钩、明确职权、分级负责的管理办法。
全额预算是指财务收支的所有项目都要编制预算，由上级行核定下达，全面考核。
收支挂钩是指费用核批要与实现收入和盈亏挂钩，超收或增盈减亏给予奖励，减收或减盈增亏予以处罚。
明确职权是指明确划分各级行财务预算管理的职责和权限，总行对省级分行监督、管理，省级分行对二级分行及县支行的财务预算进行监督、管理。
分级负责是指各级行对本身财务收支的真实必、完整性、合法性负责，下级行对上级行负责。
上级行要对下级行财务收支的真实性、完整性、合法性进行检查。
第四条财务预算管理内容包括预算的编制、核批、执行、考核和财务决算、财务检查、财务分析以及资金与财产多缺的处理。
第五条各级行的财务预算工作在行长领导下，由会计部门统一管理，计划部门负责提供资产、负债计划，随时通报各项资金状况及重大货币政策变化情况。
人事、行政、稽核等其他各部门应与会计部门相互协调、密切配合。
第二章财务预算的编制第六条财务预算的编制按照收入到位、支出合理、增收节支、实事求是的要求编制。
第七条财务预算编制的范围包括利息收入、业务收入、利息支出、业务支出、管理费、专项支出、其他支出计划以及利润（亏损）计划。
财务预算管理制度样本(三篇)
财务预算管理制度样本第一章总则为了规范公司的财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，制定财务预算管理制度。
这一制度适用于公司内部各级管理人员及相关财务人员，目的是明确各方面的责任义务，规范财务预算的编制、执行和监督。
第二章财务预算编制一、财务预算的编制范围和内容1. 预算范围：公司在一个财年内，按照各个业务部门、各项收支项目和相关政策要求，编制相应的财务预算。
2. 预算内容：财务预算包括营业收入预算、成本预算、费用预算、投资预算、现金流量预算等各项内容。
二、财务预算编制的程序和要求1. 收集资料：预算编制人员应当及时收集和整理相关的财务数据和业务信息。
2. 分析情况：预算编制人员应当对过去的财务数据和业务情况进行详细分析，确定未来的预算依据。
3. 制定预算：根据收集到的资料和分析的情况，预算编制人员应当制定相应的财务预算表格，并填写相应的数据。
4. 内部审查：经过初步编制的财务预算应当进行内部审查，确保预算的合理性和可行性。
5. 上报审批：审查通过的财务预算应当上报到上级主管部门进行审批，确保预算的合规性和合法性。
第三章财务预算执行一、预算执行的要求1. 预算执行人员要按照预算表格的要求，认真执行预算，确保各项收支的准确性和及时性。
2. 预算执行人员要按照公司的相关政策和制度要求，履行相应的预算执行职责，确保财务预算的合规性和合法性。
3. 预算执行人员要定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、预算执行的程序1. 预算执行人员要按照预算表格的要求，及时录入收支数据，确保数据的准确性和完整性。
2. 预算执行人员要对预算执行情况进行定期的检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 预算执行人员要及时上报预算执行情况，确保上级主管部门对预算执行情况的监督和审查。
第四章财务预算监督和评价一、财务预算监督的要求1. 监督部门要按照公司的相关政策和制度要求，对预算执行情况进行监督和检查，确保预算执行的合规性和合法性。
财务预算管理制度范例（二篇）
财务预算管理制度范例一、目的财务预算管理制度的目的是为了实现组织的财务目标，合理有效地使用和管理经济资源，提高组织的运营效率和财务绩效。
二、适用范围本制度适用于所有部门和岗位，包括财务部门、经营部门等。
三、制度内容（一）预算编制原则1.适应组织的战略目标，以战略层面为基础进行预算编制。
2.财务预算与业务活动相结合，以业务活动为依据进行预算编制。
3.参考历史数据和市场环境，制定合理可行的预算目标。
4.协同参与，形成集体决策，提高预算制定的科学性和可行性。
5.强调预算的灵活性，适应市场环境的变化。
（二）预算编制流程1.明确预算编制的周期和时间节点。
2.设置预算编制的目标和指标体系。
3.搜集和分析相关数据和信息。
4.制定具体的预算计划，包括财务预算和经营预算。
5.预算审核和批准。
6.预算执行和监控，及时调整预算计划。
（三）预算控制1.建立预算控制机制，对预算执行进行跟踪和监控。
2.设立预算执行的责任主体，并对其进行绩效考核。
3.建立预算控制的指标体系，及时发现和纠正偏差。
4.制定预算调整和追加的流程，确保预算执行的灵活性。
（四）预算报告和分析1.定期编制预算执行报告，及时反馈预算执行情况。
2.对预算执行情况进行分析和评估，发现问题及时解决。
3.把握财务预算和业务目标的关系，提出改进意见和建议。
四、制度执行1.组织制度宣贯培训，确保员工了解和掌握相关制度要求。
2.设立责任追究机制，对不按制度执行的行为进行处罚。
3.建立持续改进机制，对制度进行定期评估和完善。
以上是财务预算管理制度的范文，根据实际情况和需求，可以进行适当调整和补充。
财务预算管理制度范例（二）第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
财务预算管理制度模板（2篇）
财务预算管理制度模板一、引言本财务预算管理制度的目的是为了规范和优化组织财务预算管理的流程和方法，确保财务预算能够有效地支持组织的业务目标和战略规划。
本制度适用于组织内所有涉及财务预算的活动。
二、定义1. 财务预算：指组织对未来一定期间内的收入、支出和资金流动进行合理预测和计划的过程。
2. 财务预算管理：指组织对财务预算全过程的计划、执行、监控和评估的管理活动。
三、预算编制1. 预算编制目标：根据组织的战略规划和业务目标，确定财务预算的主要目标。
2. 预算编制原则：a. 统一性原则：预算编制应统一组织内各部门和单位的财务预算，确保整体一致性。
b. 可比性原则：预算编制应采用统一的标准和方法，以便进行比较和评估。
c. 确定性原则：预算编制应基于可靠的数据和合理的假设，提高预测准确度。
d. 可操作性原则：预算编制应考虑实际操作的可行性和效果。
e. 目标导向原则：预算编制应围绕组织的战略目标和业务目标进行规划。
四、预算执行1. 预算执行目标：确保预算按照计划进行执行，实现预算编制的目标。
2. 预算执行授权：确定预算执行责任人和相关部门的职责和权限。
3. 预算执行流程：a. 预算申请：预算执行责任人根据需要，向上级申请相应预算。
b. 预算批准：上级审批人根据预算申请的合理性和组织的预算限制，决定是否批准预算。
c. 预算执行：预算执行责任人根据批准的预算计划，按照预算执行要求进行操作。
d. 预算调整：如果预算执行出现重大变化或需要调整，预算执行责任人应及时向上级汇报并申请调整。
五、预算监控1. 监控指标：制定和监控关键的财务预算指标，如收入、支出、利润等。
2. 监控方法：a. 定期报告：预算执行责任人应定期向上级报告预算执行情况，并提供相关数据和分析。
b. 异常分析：对预算执行中出现的偏差和异常进行分析，找出原因并制定相应的纠正措施。
c. 进度追踪：对预算执行进度进行追踪和监控，确保预算能够按计划完成。
d. 风险评估：对预算执行过程中的风险进行评估和管理，确保风险得到有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行财务预算管理办法模版
银行财务预算管理办法
第一章总则
为了建立和健全内部约束机制，规范本行的财务管理行为，加强预算管理，实现财务资源的有效配置，本行根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》并结合实际情况，制定了本办法。
第二章财务预算的基本内容
财务预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
本行的财务预算包括财务收支及利润预算、资本预算、投资预算、经济资本预算、营业费用预算等共同构成本行的全面预算。
第三章财务预算的编制原则
1.实事求是的原则。
财务预算计划应以上年度各项财务指标实际执行情况为基础，根据本年度各项业务发展计划，分析本年度与上年度业务经营和财务情况的各项变化，运用统一的测算方法和合理的分析判断，实事求是地进行预测编报。
2.积极进取的原则。
各项经营目标应结合本行实际建立较为积极的工作目标。
3.勤俭节约的原则。
营业费用计划与业务发展和经营效益挂钩，并且要充分考虑财务承受能力，提高营业费用的使用效益。
4.量力而行的原则。
固定资产购置计划要根据经营环境和实际情况，综合考虑业务发展和财务承受能力，量力而行。
努力提高固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。
5.支持业务发展的原则。
确保各项财务资源向优势行、重点行倾斜，根据业务发展情况，适当调整营业费用和固定资产
投向，压缩非业务性费用支出和固定资产投入，保证财务资源的有效配置。
6.提高整体发展水平的原则。
分（支）行在编制财务预算
计划时，应体现提高资产使用效率，优化负债结构，努力清收欠息，逐步消化不良资产，控制非盈利资产等经营原则，确保持续稳定地发展。
第四章财务预算工作的职责分工及组织运行
XXX负责根据全行战略发展规划拟定业务经营的目标政策，审议、平衡全行财务预算方案，对总行计划财务部提交的财务预算进行审定；对各预算单位财务预算执行情况进行监督、评价。
总行计划财务部负责制定财务预算管理的具体办法和政策要求，对各预算单位的财务预算工作进行管理、监督和控制，各预算单位在财务预算管理上对总行计划财务部负责。
各级计划财务部门负责组织、编制、审查、汇总、上报和下达本级财务预算，并对本级预算执行和日常流程进行控制，负责预算执行情况的分析和报告，以及预算执行情况的考核。
各预算单位应结合年度经营目标，对相关重大支出项目的投入产出进行分析论证，负责本级机构预算的编制、执行和分析，并有效控制运营成本，其负责人对本部门的预算执行结果负责。
财务预算应以分行、部门为主线分别进行编制，从而建立起分行、部门预算相结合的多维度矩阵式预算计划，更好地促进业务发展。
财务预算的编制步骤包括：总行计划财务部根据全行发展战略和资本要求，组织经营部门提出全行年度业务和财务预算的总量经营目标；计划财务部根据总行高级管理层审批后的全行年度经营目标和财务总量目标，制订细化到业务以及分行的政策参数和具体经营目标；各预算单位据此编制财务收支预算，并将资本性预算、投资性预算、重大财务项目支出等分项编制预算，并上报总行计划财务部；总行计划财务部将各预算单位
财务预算汇总，并报总行预算管理委员会审议，报总行高级经营管理层审批后，并向各分支机构下达财务预算指标。
财务预算一经下达，各级计划财务部门必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
各级行及各部门应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，落实分期预算控制，确保年度财务预算目标的实现。
财务预算的核批与执行具有强制性和严肃性。