品牌延伸地问题与对策研究
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，导致品牌价值下降。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研和消费者调查，确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。
同时，建立有效的品牌管理机制，及时发现并解决与品牌形象不符的问题。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
新市场可能存在其他竞争对手，企业需要在竞争中找到差异化的优势，才能够获得市场份额。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场分析，了解目标市场的竞争环境和消费者需求。
根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势，并通过市场营销策略来突出差异化优势，提高产品的竞争力。
3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有的品牌形象变得模糊不清。
消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，降低对品牌的认可度和忠诚度。
解决方案：企业在进行品牌延伸时，应保持品牌形象的一致性和连贯性。
在推出新产品或服务时，要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通，确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。
4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的风险评估和资源规划。
评估品牌延伸的潜在风险和市场反应，合理分配资源，并建立有效的监控机制，及时调整和优化品牌延伸策略。
三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一，可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉度的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
它是企业发展和增强品牌价值的重要手段之一。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
1. 目标市场的适应性问题品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的接受程度。
如果目标市场与原有品牌的消费者群体存在较大差异，那么品牌延伸可能会面临适应性问题。
例如，一家高端奢侈品牌如果延伸到大众消费品市场，可能会遭遇消费者的质疑和不信任，从而影响品牌形象。
2. 品牌价值的稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的核心竞争力不一致，消费者可能会对品牌的定位和形象产生疑惑，从而降低品牌的价值。
例如，一家以高质量和高性能著称的电子产品品牌，如果延伸到低价位的产品，可能会损害其高端品牌形象。
3. 市场竞争的压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的压力。
当一个品牌延伸到新的市场时，可能会面临已有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能已经在该市场建立了稳定的市场份额和品牌认知度，对新品牌延伸的进入可能采取各种竞争手段，如价格战、促销活动等，从而对品牌延伸造成压力。
4. 品牌形象的一致性问题品牌延伸需要保持品牌形象的一致性。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的形象不一致，可能会导致消费者对品牌的困惑和不信任。
品牌形象的一致性是品牌延伸成功的关键因素之一。
例如，一家环保品牌如果延伸到生产高污染产品，可能会损害其环保形象。
5. 市场需求的变化问题品牌延伸需要考虑市场需求的变化。
市场需求是不断变化的，品牌延伸需要及时把握市场趋势和消费者需求的变化，以保持品牌的竞争力和市场份额。
如果品牌延伸的产品或服务无法满足市场需求，可能会导致品牌延伸的失败。
综上所述，品牌延伸虽然是企业发展和增强品牌价值的重要手段，但也存在一些问题和挑战。
企业在进行品牌延伸时需要充分考虑目标市场的适应性、品牌价值的稀释、市场竞争的压力、品牌形象的一致性以及市场需求的变化等因素，以确保品牌延伸的成功。
品牌延伸问题研究
思想。 二、 品牌延 伸的对 策
使 用原产 品、 同种类 的产 品、 同品种的 产品 。 不 不 从使 用的 品牌名 的角度 看， 品牌延伸 就 是要利 用原 品牌 的优 势或 者说 是 原品牌 的 影响 力这是 进 行 品牌延 伸的 前提 条件 。 用原 品牌 的力量 或影 响 力必须 使 企业在 品牌 利 延伸 中所 使用的 品牌名 与原 品牌名 有某种 联 系。
（） 延伸品牌 与原有品牌 核心价 值不符 １
品牌是 顾客 对产品 、 企 业 、 务的 内心综合 感受 ， 由足够 数 量的 服 是 顾 客对 其 核心价 值 产生 的 认同 ， 用 来识 别特 定 身份 的介 质。 果 不顾 是 如 原有 品牌 的核 心 价值 盲 目延伸 ， 不仅 延伸 品牌 难 以成 功 ， 还会 株 连 原有 品牌 。 例如 派 克笔原 来定位 总统 、 政要和 老 板专用笔 ， 以优 质高价 闻名于 世。 对人们来 说 ， 拥有 “ 克 派 是身 份和地 位的标 志 。 当该 公司将 “ 克 ” 派
看 ， 品 牌延伸 以市场 为前 提 ， 目的是 为了有效 地 开发市场 和 拓展市 场 ， 其 从 这个意 义上说 品牌延 伸就 是市场延 伸。 产品的角 度看， 从 品牌 延伸可 以
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策，不少于1000字品牌延伸是一种将品牌在不同产品和服务领域中进行扩展的策略，以便利用既有品牌知名度和信誉来进一步推动销售和利润增长。
品牌延伸是一个通常在市场上取得了成功的方法，但同时也是存在风险和挑战的。
品牌延伸的潜在问题1. 消费者困惑：当品牌延伸到不同的产品和服务领域时，消费者可能会感到困惑，并且不知道是否应该信任新产品或服务。
这种困惑可能导致消费者逃离品牌，寻找其他更为熟悉且不会带来风险的品牌。
2. 历史负担：品牌的历史、传统和声誉可能会成为品牌延伸的负担。
如果延伸产品或服务不能与品牌的历史和声誉相匹配，那么品牌延伸可能会损害品牌的信誉和价值。
3. 市场饱和：品牌延伸可能会导致市场饱和，这会使产品或服务在市场上的份额变得更少，并且与其他品牌的竞争更激烈。
如何解决品牌延伸的问题1. 保持品牌价值的一致性：为了避免消费者困惑和品牌向不适宜的领域延伸，品牌必须保持一致的价值观。
品牌延伸的新产品或服务必须与品牌原有的产品或服务相匹配，并且应该符合品牌的核心价值观和品牌形象。
2. 评估市场机会：品牌延伸必须考虑市场的机会和市场规模。
如果市场已经饱和或延伸到过于竞争激烈的领域，则品牌延伸可能会失败。
因此，必须进行市场调查，评估产品或服务的需求和潜在客户数量。
3. 不断创新：创新是品牌延伸的关键因素。
品牌需要不断地研发新产品或服务，以保持竞争优势和品牌价值。
品牌必须随时根据市场需求，更新并改进其产品和服务。
4. 认真考虑品牌风险：品牌延伸的决策必须慎重考虑各种风险。
必须评估市场风险、消费者接受度以及潜在的竞争和法律问题。
只有仔细评估品牌延伸的风险，才能对品牌的声誉和价值进行保护。
综合来看，品牌延伸是一种重要的营销策略，能够帮助企业创建一种稳定的品牌知名度和信誉。
要避免品牌延伸时出现问题，品牌必须始终保持一致的价值观，并评估市场机会，不断创新，认真考虑品牌风险。
只有这样，品牌延伸才能取得持续的成功。
浅析品牌延伸存在的问题及对策分析
、
通过上面的问题提出了下面的对策 。 第 一 ，使用 副品牌 。 目标市 场定 位模 糊和盲 目延伸这一 现象 ，要采取 的措施是使用副种产品 的情况下 ，给所有产 品冠 以统一名称 的同时 ，再根 据每种产 品的不 同特征 给其取上一个恰 如其分 的名 字。这样 既能享有母 品牌 的形象 、影 响力 ，同时也在一定程度上 降低 或避免 了 “ 株连效应 ”的风 险。如海尔 品牌 ，给不 同型号的 洗衣机 、 冰箱取一个独特 的名字 ， 如 “ 小王子” 、 “ 大王子” 、 “ 小 小神童”等 。事实证明 ，这种品牌延 伸策 略是行之有效 的。 第 二 ，把握 市场 竞争状 况 。对市 场竞 争格局 的理性认 识 ，可 以降低 品牌延伸 的决策风险 ，增 大延伸成功 的机会。 因此 ，在进行 品牌延伸 时，最好进入一些竞争处 于相对 弱势 的市场 中。例如张小泉剪刀凭借 良好 的口碑 ，面对几乎 没有 竞争 的剪刀市场 ，相继推 出了 ２ ０ ０多个 品种 ，横跨 民用 、工 业 、农林 、旅游 、军用五大领域 ，都 取得 了成功 。 第三 ，根据企 业实际需要决 定是否进行品牌延伸。对 目 标市场定位模糊这一 问题 的解决方式应该是根据企 业实际需 要决定是否进行 品牌延伸 。国际知名企业 的典 型做 法是 企业 缺什么补什么 （ 如果所缺 的这个方 面与企业发 展关 系重 大 ） ， 通过兼并 已获成功 的著名企业与 品牌 ，将其纳入旗 下来 弥补 自己的缺 陷。例如通用汽车 的卡 车产 品是 它的弱项 ，于是兼 并 了 日本 的五十铃公 司，而卡车项 目正是 五十铃 的强项 。这 种用 已经获得成功 的品牌作 为 自己品牌延 伸的方向 ，可有效 避免进入品牌延伸的误 区。 在市 场经济不断发展的今天 ，名牌代 表着企业拥有的市
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位模糊品牌延伸可能导致品牌定位模糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢侈品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值损害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果延伸的产品或服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位模糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值损害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
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摘要二十世纪是品牌经营的年代，翻开任何一部现代企业经营史，我们都可以清楚地看到，世界著名企业的生存与发展无不与强势品牌的成长紧密相连，可口可乐、雀巢、奔驰、索尼等众多世界知名品牌不但打造了自身坚不可摧的神话，而且也为品牌理论的创立和发展树立典。
它们的光辉形象吸引了一代又一代消费者，同时也为其所在的公司创造了远远高于企业有形资产的巨大无形资产…品牌资产。
于是，如何充分利用品牌资产、使其发挥最大效用就成为品牌经理们非常关注的课题，而七十年代末提出的品牌延伸理论己成为当今解决这一难题最为有效的途径。
希望以此为那些在市场竞争中苦苦前行的品牌经理们点燃一盏明灯，虽然它的光线不足以照亮行进途中的每一个角落，但它确实能够帮助人们看清前进的方向，避开陷阱，直奔通途。
关键词：企业品牌品牌延伸问题对策目录第一章绪论 (1)第二章品牌延伸的概述 (3)2．1 品牌，品牌延伸，品牌线延伸 (3)2．2 品牌延伸的理论模型 (4)2．3 品牌延伸的基本方式 (6)第三章品牌延伸给企业发展带来的优势 (9)3.1 大幅增加顾客的购买认同感 (9)3.2 降低新产品导入市场的成本，促进新产品市场的拓展 (9)3.3 满足顾客不断变化的多种需求 (9)3.4 与原品牌互动，提升品牌的资产价值与声誉 (10)3.5 明晰品牌涵，增强品牌形象 (10)3.6 扩大市场规模，提高整体投资效益 (10)第四章国企业品牌延伸的现状分析 (13)4.1 国企业品牌延伸的现状 (13)4.2 品牌延伸失败的原因分析 (14)第五章针对品牌延伸可以采取的对策 (17)5.1 品牌延伸先要以构筑强势品牌为基础 (17)5.2 抓住品牌延伸的时机是关键 (17)5.3 品牌延伸的围要控制好度 (18)5.4 要考虑的消费者的心理感受和认同率 (19)结论 (21)致 (23)参考文献 (25)第一章绪论在市场经济不断发展的今天，品牌代表着企业拥有的市场，在一定程度上也代表着国家的经济实力。
品牌来之不易，需要耐心、勇气、财力、物力多方面长时间的投入。
如何对现有品牌进行开发和利用，更好地发挥名牌效应，是企业经营战略中不可或缺的课题。
利用名牌资源实施产品延伸，是企业界常用的对名牌进行开发利用的策略。
很多企业正是因为成功地运用了品牌延伸策略，才取得了市场竞争的优势地位。
作为全球领先的轮胎供应商，米其林从2003年至今在中国的市场上取得了不俗的成绩，在轿车轮胎市场中占据着领先的地位。
2003年，米其林第一次开始在中国做广告，当时的电视广告是一辆车行驶过一座沙发，宣传产品舒适宁静的特点——这对米其林说是个重要转变的开始，以前米其林只是针对轮胎店做宣传，通过这些轮胎店影响消费者，而现在米其林开始直接面对消费者传播品牌，2006年，米其林在品牌传播上又跨越了一大步，推出“随你行”延伸服务品牌，提供免费24小时道路救援服务，轮胎扎钉免费修补服务，轮胎品质保证服务，免费定期保养提醒服务，多种VIP用户专享服务五大专业服务。
要让消费者在使用米其林轮胎的整个过程当中都能享受专业的便利的服务，使得服务突破时间，地域限制，米其林希望自己的品牌能够生活在消费者每一天的生活当中“随你行”服务品牌的推出不仅本身是一个变化，而且是米其林在中国品牌延伸策略整体变化的一部分。
由此可见，当大数企业只在产品品牌上绞尽脑汁的时候，企业品牌延伸在正被领先公司作为赢得竞争优势的新法码[1]。
第二章品牌延伸的概述2．1 品牌，品牌延伸，品牌线延伸今天，品牌延伸已成为企业成长的主要策略，且倍受业者重视，而想掌握品牌延伸的真正涵义，首先要了解品牌，品牌延伸，品牌线延伸这些词汇所代表的含义。
2．1．1品牌的涵义(一)品牌被视为是附着于产品之上的附加物，是一种识别产品的象征。
因此，在新产品开发过程中，品牌决策是最后被敲定的决策之一。
(二)以品牌为核心，而非产品。
品牌是营销组合所有元素的总合，而产品只是四个元素的其中之一，另外三个元素则是价格、促销和销售渠道。
品牌被定义为:消费者所购买一系列的产品属性的承诺，并从中获得满意度…由产品属性构成的品牌也许是真实的或虚幻的、理性的或感性的、有形的或无形的。
这些产品属性来自于营销组合中的所有元素和品牌的所有产品线。
这样的论点似乎更贴近了目前由“品牌延伸”和“品牌线延伸”策略所主导的营销环境。
2．1．2品牌延伸和品牌线延伸的涵义营销学家伯在他的论著中，将公司的成长机会归纳为两大块，分别是:产品类别和品牌名称，并以此为基础之做出公司成长矩阵图，用以来描述品牌延伸和品牌线延伸的涵义[2]。
根据四个象限的不同判断来区分新品牌，附属品牌，品牌延伸，品牌线延伸的不同涵义。
此图的主要特点即在于品牌延伸和品牌线延伸，每种概念均被赋予了不同的定义，但往往经常被大家混淆着使用。
例如:高档冰淇淋品牌哈根达斯(Haagen-Dazs)以“相同的品牌名称和相同的产品类别”推出新口味系列产品，被称之为品牌延伸。
2．2 品牌延伸的理论模型现代营销理论认为，品牌延伸模型构建要从对决定品牌延伸成功核心要素研究入手。
目前的理论研究认为品牌的强势度与产品相关性是决定品牌延伸成功的两个核心要素。
其中品牌强势度到品牌感知度、定位度和知名度三个因素影响，而产品相关性受到具体产品相关度和受众相关度两个因素影响。
2．2．1品牌的强势度（一）品牌感知度,品牌感知度是指消费者对品牌的“感知质量”。
它是消费者对品牌所传达的信息与同类产品相比的优势综合体验，决定着品牌的效应价值比。
而消费者品牌感知特别是体验到原品牌质量越高，他们对延伸产品的接受程度也越高，反之则越低。
因此品牌感知度的提高主要是通过产品广告、公关活动、服务等方式实现，同时消费者参与和体验也是提升感知度的重要方面。
（二）品牌定位度,品牌定位度是指品牌的独特档次与个性特色，它是依据企业自身优势和消费者评价对其品牌风格、市场和发展战略进行的选择与确定。
定位度具有个性化、独特化、专门化的特点。
品牌定位度受到品牌适应度与品牌（核心）竞争力这两个因素影响。
品牌适应度是指品牌所适用的目标市场围，它反映了品牌的宽度属区，在延伸过程中具有重要意义。
品牌核心竞争力是指企业具有开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销方式的能力，它决定着品牌具有超常性、独特性、领先性和整合性特点。
（三）品牌知名度,品牌知名度是指品牌在消费者中的知晓与熟悉程度。
由于品牌知名度在一定程度上反映了消费者对品牌已有的经验知识程度，所以从消费者心理学角度来看，它对消费者的初期购买决策有着重大影响。
品牌知名度包括品牌识别和品牌记忆。
品牌识别是指人们在认识了一个品牌之后，一看到或一听到它，就能区别出它与别的品牌的不同，它主要表现为标识、标语、名字、包装、吉祥物、颜色等视觉特征。
品牌记忆是指提到某个品牌时，人们对于它们的记忆程度如何。
如果消费者是事先制定了计划来进行购买的，其记忆程度就会起着很大的作用[3]。
2．2．2产品相关性所谓产品相关性是指延伸产品与原品牌之间的“相似性或关联性”，即消费者头脑中原品牌知识与新产品认同的相关联程度。
而原产品与延伸产品相关联性越高，消费者对延伸产品评价（认知与情感）越高，反之则越低。
（一）具体产品的相关度，具体产品的相关度是指原品牌与延伸产品在工艺、功能、材料、形式等方面的相互关联程度。
产品相关度越高，消费者越容易接受，其品牌延伸也越容易成功，反之亦然。
（二）受众的相关度，受众的相关度是指原品牌与延伸产品受到消费者性别、年龄、文化、职业以及地域等特点的影响。
显然在品牌延伸中，将原品牌延伸到原有忠诚消费群及其所消费的产品中去，品牌延伸容易成功。
2．2．3品牌延伸心理机制的分析根据品牌延伸的理论模型与构成要素，为了更深入地研究品牌延伸机制，国际上主要采用的是认知心理学的研究方法，据此深度把握品牌延伸机制及其营销意义。
该方法假设某一品牌A 最初的主产品为X，随着品牌的使用，品牌A逐渐具有了某种意义和联想。
这些意义与联想可记为（a1, a2,…，an）。
现若将产品Y 作为品牌A 的延伸方案，产品Y 是一个合适的延伸对象吗？认知心理学的研究认为，消费者认识这一问题要做两个方面的评估：一是产品Y 与主产品X 之间的相似性评价。
如果产品Y 当被认为与主产品X 之间确实存在相似性时，则要进行第二步评价即延伸产品Y与品牌A 的意义和联想的融合性评价[4]。
融合性评价包括以下容：（1）品牌A 延伸到产品Y上后，哪些意义和联想可以转移到产品Y上去。
（2）Y产品的哪些意义和联想不能与主产品X 存在即与Y不能建立联系。
（3）品牌A 的某些意义和联想，转移到产品Y 上去后可能成为负面联想。
认知心理学认为，消费者通过对品牌认知与分析后会得出产品Y 与品牌A 之间是否具有融合性的结论。
换言之，如果消费者通过上述评价，品牌A （意义与联想）就可以延伸到产品Y 上去，其心理实质可以用品牌认知与情感理论进行解释。
上述的分析方法是将品牌（消费者概念）与产品的关系视为单向性的，这对解释品牌延伸能改变品牌意义与丰富涵就显得不够。
认知心理学对此的研究方法又作了进一步改进。
该方法认为，品牌A 可以影响延伸产品Y，反过来，延伸产品Y 也会影响与作用于品牌A ，认知这一问题就得需要从品牌延伸认知心理学的动态角度加以分析。
品牌延伸的认知心理学动态分析，其实质就是主体心理意义建构的相互作用观。
从这一角度来看，品牌延伸产品能改变品牌的意义与联想，丰富品牌的涵。
同时在某些情境下还能改变原品牌意义或原品牌的主产品。
这就是说，品牌延伸的作用可能是相互影响的过程。
品牌延伸的认知心理学方法表明，品牌意义和联想、主产品和延伸产品之间是一种交互作用的关系，它们之间相互影响，而不是简单的决定与被决定的关系[5]。
2．3 品牌延伸的基本方式正像一个人一样，即要长高，也要长壮，品牌的成长也是这样，品牌在成长以及发展的过程中也要不断的延展，在国人们通常把一个品牌跨越不同的行业领域进行品牌的扩简单统称作品牌延伸，这是不全面的，也是狭隘的，按品牌延伸的涵来看，品牌专家科普菲尔把品牌延伸分为相关延伸（持续延伸）和间断延伸，而美国营销学家把品牌延伸划分为线延伸和大类延伸，这两种对品牌延伸方式的划所表达的意义基本一致。
所谓线延伸（也即相关延伸）就是指用母品牌作为原产品大类中针对新细分市场开发新产品的品牌；而大类延伸（也即间断延伸）是指母品牌从原来的产品大类中进入到另一个不同的大类。
在这里，可以把它归纳分为品牌水平延伸与品牌垂直延伸两种方式。
2.3.1品牌水平延伸品牌水平延伸是指在不同的品牌围进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延展，当然品牌水平延伸并不是只采用单一品牌的策略。