企业研发能力评估的十四大方面
高新技术企业资格认定指标报告
高新技术企业资格认定指标报告高新技术企业是指在科学技术领域内，依靠自主创新能力，实施技术开发和成果转化，具有核心知识产权，并为企业持续创造经济利益的企业。
高新技术企业的资格认定是经过一系列程序和指标评估的，以下是相关参考内容。
高新技术企业资格认定主要参考以下指标：1. 研发投入：高新技术企业应具备一定的研发投入能力，通常要求企业在一定的时间内的研发投入占销售收入的比例达到一定的要求。
如企业自成立后的一定年度内研发投入占销售收入的比例不小于15%、企业最近一年研发费用支出不少于500万元等。
2. 自主创新能力：高新技术企业应具备一定的自主创新能力，表现为企业在技术领域内的自主知识产权数量和质量，包括专利、软件著作权等。
如企业获得的有效专利数量大于等于一定数量，其中发明型专利占比不小于一定比例。
3. 技术人员比例：高新技术企业应具备一定比例的技术研发人员，通常要求企业技术研发人员占企业员工总数的比例达到一定要求。
如企业技术研发人员数量在一定比例以上。
4. 技术成果转化：高新技术企业应具备一定的技术成果转化能力，即能够将科技成果转化为经济效益。
如企业获得的技术成果转化经济效益达到一定标准，包括市场销售收入、技术成果转化的实际应用等。
5. 经营管理能力：高新技术企业应具备一定的经营管理能力，包括财务状况、组织结构、内部管理制度等方面。
如企业的财务状况健康，具备一定的盈利能力和发展潜力。
6. 社会影响力：高新技术企业应具备一定的社会影响力，包括企业形象、社会责任、行业地位等方面。
如企业在行业内的知名度和影响力，企业承担的社会责任等。
以上是高新技术企业资格认定的一些参考指标，不同地区和行业可能还会有一定差异。
企业在申请认定时需要提供相关的材料和证明，经过专业机构或政府部门的评估来确定是否具备高新技术企业资格。
注：本文中未包含链接，请根据实际需求自行添加。
企业研发管理制度iso
企业研发管理制度iso第一条为了规范和提升企业研发管理水平，促进科技创新与发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及研发活动的部门和人员。
第三条本制度的执行主体为企业研发管理部门。
第四条企业应当建立科学、规范的研发管理体系，建立研发项目的计划、执行、评估和改进机制。
第五条企业应当积极推动研发成果的转化和应用，实现科研与生产的有机结合。
第六条企业应当不断完善研发管理制度，提高研发创新水平，促进企业可持续发展。
第七条企业应当符合国家有关知识产权保护的法律法规和政策，保护研发成果的知识产权。
第八条企业研发管理应当遵守科学、诚实、公正的原则，杜绝不良作风和不正当行为。
第二章研发项目管理第九条企业研发项目的立项须经过科学评估和决策，确定项目的目标、内容、时间、人员和资源等要素。
第十条企业应当建立研发项目的管理机制，明确项目的责任人和管理人员，制定项目计划和执行方案。
第十一条企业应当定期对研发项目进行进度和成果的评估，及时调整项目计划和措施，确保项目顺利进行。
第十二条企业应当加强对研发项目的风险管理，提前预警和应对项目可能出现的问题，确保项目按时完成。
第十三条企业应当建立研发项目的评估和结项制度，总结项目的经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
第三章知识产权管理第十四条企业应当建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权合法、有效、安全。
第十五条企业应当注重知识产权的获取、保护和运用，依法申请和保护研发成果的知识产权。
第十六条企业应当加强知识产权的管理和维护，防止知识产权的侵权和泄漏。
第十七条企业应当积极推动知识产权的转化和应用，提高研发成果的经济和社会效益。
第四章绩效考评与激励机制第十八条企业应当建立科学、公正的研发绩效考评制度，对研发人员进行定性与定量绩效评价。
第十九条企业应当根据研发人员的绩效评价结果，采取奖励和激励措施，激发研发人员的创新热情和工作动力。
第二十条企业应当建立研发人员的职业发展规划和培训体系，提高研发人员的专业素养和创新能力。
企业高新技术认定标准
企业高新技术认定标准企业高新技术认定是指根据国家有关政策和标准，对企业的技术创新能力、研发投入、科技成果转化等方面进行评定，从而确定企业是否符合高新技术企业的认定条件。
企业高新技术认定的标准是非常严格和具体的，企业需要满足一系列的条件和要求才能够获得高新技术企业的认定资格。
首先，企业的技术创新能力是企业高新技术认定的重要标准之一。
企业需要具备自主知识产权的核心技术，具有较强的技术创新能力和研发实力。
企业在技术创新方面的投入和成果也是评定的重要指标，包括专利申请数量、科研项目数量和科技成果转化情况等。
其次，企业的研发投入是企业高新技术认定的另一重要标准。
企业需要具备较高的研发投入比例，研发经费占比要达到一定的标准。
同时，企业的研发活动要有系统的组织和管理，研发人员要具备较高的科技水平和专业技能，能够保障研发活动的顺利进行。
此外，企业的科技成果转化能力也是企业高新技术认定的重要考量因素之一。
企业需要能够将科技成果转化为生产力，推动技术创新成果向市场转化和应用，具有较强的技术成果转化能力和市场竞争力。
最后，企业的管理和运营情况也是企业高新技术认定的重要内容。
企业需要具备良好的财务状况和管理制度，有较高的管理水平和运营能力，能够保障高新技术的研发和应用。
综上所述，企业高新技术认定标准是一个综合性的评定体系，涉及到技术创新能力、研发投入、科技成果转化和企业管理等多个方面。
企业需要全面提升自身的技术创新能力和研发投入，加强科技成果的转化和应用，不断提高管理和运营水平，才能够获得高新技术企业的认定资格。
企业应当结合自身的实际情况，认真对标高新技术认定标准，不断完善自身的技术创新体系和管理机制，努力提升企业的高新技术认定水平。
研发部门考核评价
研发部门考核评价背景介绍随着社会的发展和科技的进步，研发部门在企业中的地位愈发重要。
为保证研发团队的成员及其所研发的产品的质量和效率，评价研发部门的工作表现是非常必要的。
这既可以提高研发部门的整体水平，也可以促进团队内部成员之间的交流和协作。
考核目的研发部门考核的目的，主要有以下几点：1.为保证整个研发部门的工作质量和效率；2.为了鼓励优秀工作表现的成员，激励研发团队的积极性；3.为了挖掘出一些潜在优秀人才，做好人力资源储备。
考核内容研发部门考核的内容，主要包括以下几个方面：1. 个人素质与能力个人素质和能力是决定成员在团队中表现的重要因素之一。
考核该方面的内容可以包括如下几点：•技能水平：工程师的技能水平非常重要，包括技术熟练度、开发能力、协作能力等。
•学历和背景：一个好的背景可以使成员更有研发的激情和领悟力。
•工作态度：成员的品质和操守对其工作有直接影响，包括负责、主动、严谨等。
2. 工作绩效工作绩效是考核成员表现的重要标准之一。
考核该方面的内容可以包括如下几点：•任务完成度：完成任务的数量、进度、质量等。
•工作效率：完成任务的时间效率。
•项目评价：工作的重要性、难度等。
3. 团队贡献团队贡献是考核成员通力协作的表现之一。
考核该方面的内容可以包括如下几点：•协作表现：在团队中积极协作、有效沟通、配合默契等。
•知识分享和学习：分享自己的成果、经验等，为团队创造更大的贡献。
考核测评方式在考核时，可以采取以下几种方式：•个人表现考核•项目组表现考核•团队整体表现考核•考核反馈和调整对于不同的方式，可以有不同的考核方式：个人表现考核：可以采用定期的考核方式，如每六个月或一年。
可以通过个人评价、上级评价、同事评价等来进行考核。
项目组表现考核：在项目问世后，在团队内部彼此评价完成的项目的效果、客户的满意度和团队的合作能力等等。
团队整体表现考核：在团队经历一段时间的工作后，进行团队整体表现评估，包括审核团队的成员准时率、评估出团队协作的效率等等。
高新技术企业认定评分标准
高新技术企业认定评分标准高新技术企业认定是指国家为了鼓励和支持高新技术企业的发展，对符合一定条件的企业给予认定，并提供相应的政策支持。
高新技术企业认定评分标准是企业申请认定时需要符合的一系列标准和要求，下面将详细介绍高新技术企业认定评分标准的相关内容。
一、技术研发实力。
1.企业技术研发人员数量及结构。
企业技术研发人员数量的多少和结构的合理性是评定企业技术研发实力的重要指标。
企业应当拥有一定数量的高级技术人员，并且技术人员的结构应当合理，包括具有博士、硕士学历的人员比例等。
2.技术研发投入占比。
企业技术研发投入占比是企业技术创新能力的重要体现，是评定企业高新技术企业认定的关键指标之一。
企业应当在营业收入中投入一定比例用于技术研发。
3.技术成果转化。
企业的技术成果转化能力也是评定高新技术企业认定的重要指标之一。
企业应当具有一定数量和质量的技术成果转化，包括专利、软件著作权、技术标准等。
二、自主创新能力。
1.自主研发产品比例。
企业自主研发产品比例是评定企业自主创新能力的重要指标之一。
企业应当拥有一定比例的自主研发产品，并且这些产品应当在市场上取得一定的成绩。
2.自主研发技术水平。
企业自主研发技术水平是评定企业自主创新能力的关键指标之一。
企业应当在相关领域具有一定的技术领先优势，能够独立完成技术攻关和创新性工作。
三、管理创新能力。
1.管理创新模式。
企业管理创新模式是评定企业管理创新能力的重要指标之一。
企业应当在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面具有一定的管理创新模式。
2.知识产权管理。
企业知识产权管理能力也是评定企业管理创新能力的关键指标之一。
企业应当建立完善的知识产权管理体系，保护自身的知识产权，并且具有一定数量和质量的知识产权。
四、市场竞争能力。
1.市场占有率。
企业市场占有率是评定企业市场竞争能力的重要指标之一。
企业应当在相关市场具有一定的市场份额，并且能够稳定保持或扩大市场份额。
2.市场拓展能力。
中央企业综合绩效评价实施细则
关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。
国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。
第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售（营业）利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。
《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号)
《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号) 第一章总则第一条为了促进科技创新、推动中小企业健康发展，制定本办法。
第二条这个办法适用于中小企业的科技创新能力、产品质量等方面的评价。
第二章定义第三条科技型中小企业是指拥有高新技术成果或知识产权、技术创新能力强、具有较强市场竞争力并能持续发展的中小企业。
第四条中小企业是依照《中华人民共和国中小企业促进法》规定的范围和标准确定的企业。
第五条高新技术企业是指符合《国家高新技术企业认定管理暂行办法》规定的高新技术企业。
第六条知识产权是指按照法律规定属于知识产权保护范围内的各种产权。
第七条技术创新能力是指企业通过自主创新、引进创新、协同创新等方式形成的科技研发能力、技术改进能力和研发成果转化能力。
第八条产品质量是指产品在设计、制造、销售和服务等方面，满足用户需求并达到相关标准和法律法规要求的能力。
第三章评价要素和评价方法第九条评价要素包括科技创新能力、产品质量、管理水平、市场份额和成长性等方面。
第十条评价方法包括自查、专家评审和现场考察等方式。
第十一条自查是指企业根据评价要素和评价指南自我检查、自我评价的方式。
第十二条专家评审是指由权威机构或专家组织对企业的相关材料进行审核评审的过程。
第十三条现场考察是指通过实地考察和交流方式，对企业的实际情况进行综合评价的过程。
第四章评价结果和认定管理第十四条评价结果分为A级、B级和C级三个等次。
第十五条 A级企业是指在评价要素和标准中表现优异，达到A级水平的企业。
第十六条 B级企业是指在评价要素和标准中表现一般，达到B级水平的企业。
第十七条 C级企业是指在评价要素和标准中表现较弱，达到C级水平的企业。
第十八条评价结果依据评价指南和评价方法综合评定，由权威机构或专家组织进行审核后确定。
第十九条对A级、B级企业，应当根据评价结果，给予相关政策支持和优惠待遇。
第二十条对于已经认定为高新技术企业、知识产权优势企业或科技创新型企业的中小企业，可以不再进行本次评价。
研发组织绩效管理制度范本
研发组织绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强我国研发组织的绩效管理，提高研发组织的工作效率和核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类研发组织，包括企业研发部门、科研机构、高等院校等。
第三条研发组织绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保绩效管理的科学性和有效性。
第四条研发组织绩效管理的主要目标是：提高研发组织的创新能力、研发效率和产品质量，促进科技成果的转化，实现研发组织的可持续发展。
第二章绩效目标与指标体系第五条研发组织绩效目标应与国家科技发展战略和行业发展规划相结合，明确研发组织的短期和长期目标。
第六条研发组织绩效指标体系应包括以下几个方面：（一）研发创新能力：包括研发项目数量、研发投入、研发人员比例、知识产权数量等；（二）研发效率：包括研发项目进度、研发成本控制、研发成果转化率等；（三）产品质量：包括产品合格率、产品市场占有率、客户满意度等；（四）团队建设：包括人才培养、团队协作、员工满意度等；（五）社会责任：包括环保意识、安全生产、公益事业参与度等。
第三章绩效评估与考核第七条研发组织绩效评估应定期进行，一般为年度评估。
评估过程应遵循客观、公正、透明的原则。
第八条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分：（一）定量考核：根据绩效指标体系，采用数据统计和分析方法，对研发组织的各项指标进行量化评价；（二）定性考核：对研发组织的工作情况进行综合分析，评价其创新能力和可持续发展能力。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果作为研发组织及其成员绩效奖励、晋升、培训等方面的依据。
第四章绩效激励与约束第十条对绩效优秀的研发组织，给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、项目支持等。
第十一条对绩效不合格的研发组织，要求其进行整改，必要时调整组织结构和成员。
第十二条研发组织应建立健全内部约束机制，确保绩效管理的有效实施。
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３．２功能复杂度
３．３工艺复杂度
３．４产品创新程度
３．５产品开发难度
4技术能力４．１技来自实力４．２货架技术４．３硬件设施
４．４技术规划
5
产品结构化过程体系（流程体系）
５．１并行与协同能力
５．２四大域过程体系（技术，质量保证，项目管理，产品（知识）数据）
５．３集成产品开发
５．４过程影射－－支撑流程体系
１２．７教育与培训
１２．８企业文化
13
绩效考评，
13．１绩效考评制度与方法
14
企业标准与规范化。
14．１业界标准掌握
14．２企业标准与规范
１０．３软件开发辅助设计工具（ＣＡＳＥ，开发系统）
１０．４专业相关模拟与设计方法
11
质量方法与工具
１１．１质量方针
１１．２质量保证组织与规程
１１．３常用标准化质量工具与方法
12
产品开发组织
１２．１组织类型
１２．２职位定义
１２．３汇报关系
１２．４激励机制与奖罚体系
１２．５集成产品组
１２．６团队推动方法与措施
企业研发能力评估的十四大方面
1.新产品开发环境
内部环境
企业愿景
企业组织
企业过程体系
企业基础设施
业务战略
市场分割
客户确认
客户服务
产品战略
产品规划
产品制造
外部环境
合作伙伴
供应商
运作环境
用户环境
客户需求
竞争对手
社会环境
2.新产品战略
产品定位
产品平台规划
客户目标规划
产品扩展规划
新产品立项控制
产品管道载量
3
产品复杂度，
８．４项目管理支撑流程
８．５项目管理方法与工具
9
产品数据结构与管理，
９．１（按产品开发阶段的）主要结构化产品数据
９．２文档体系
９．３配置管理
９．４更改与问题跟踪
10
设计方法与工具
１０．１标准设计方法（ＱＦＤ，ＤＯＥ，ＦＭＥＡ，ＤＦＭ，ＡＸＩＯＭＡＴＩＣ，概念选择等）
１０．２硬件与系统设计辅助设计工具ＣＡＤ／ＣＡＥ／ＣＡＰＰ
系统工程能力
６．１产品开发周期模型
６．２产品分解结构－成本分解结构－工艺分解结构
６．３系统工程技术类
６．４系统工程管理类
６．５系统工程环境类
7
可靠性工程能力
７．１可靠性设计
７．２可靠性实验
７．３可靠性管理
７．４可靠性方法与工具
8
产品开发项目管理成熟度，
８．１项目管理环境
８．２项目管理过程
８．３（九大方面）项目管理操作制度与方法