构建中国制造业的核心竞争优势
中国制造业的竞争力分析
中国制造业的竞争力分析中国制造业一直以来都是全球经济的关键角色之一，其竞争力也备受关注。
本文将对中国制造业的竞争力进行深入分析，探讨其优势和面临的挑战。
一、中国制造业的优势1. 知识丰富的劳动力资源：中国人口众多，劳动力规模庞大，且教育水平不断提升，为制造业提供了丰富的知识和技能人才。
2. 健全的供应链网络：中国制造业形成了完善的供应链体系，从原材料到生产制造再到物流配送，各个环节衔接紧密，提高了效率和降低了成本。
3. 低成本的生产环境：相对于发达国家，中国的生产成本相对较低，包括人工成本、土地租金等，这使得中国的制造业在国际市场上具备竞争力。
4. 大规模生产能力：中国拥有龙头企业和规模庞大的工业园区，能够进行大规模生产，满足全球市场的需求。
二、中国制造业面临的挑战1. 技术升级与创新能力：中国制造业在技术创新方面仍有不足，大多数企业专注于低附加值的加工制造环节，而缺乏核心技术的研发和创新。
2. 环境污染和可持续发展：制造业过程中产生的环境污染成为制约中国制造业竞争力的因素，政府加大了对环境保护的力度，企业需要加强环保意识和技术改造。
3. 地区发展不平衡：中国制造业的发展不平衡，东部地区相对发达，而中西部地区仍存在发展差距，需要加大政策支持和投资力度。
4. 国际贸易摩擦：随着国际贸易保护主义的抬头，中国制造业面临海外市场的竞争壁垒和贸易摩擦，需要寻找新的贸易合作伙伴和市场。
三、提升中国制造业竞争力的策略1. 投资创新和研发：加大对科技创新和研发的投资，培育自主知识产权和核心技术，提高产品附加值和创新能力。
2. 加强人才培养和引进：优化教育体制，提高劳动者的技能水平，引进高级人才，促进人才流动和创新创业。
3. 推动绿色制造和可持续发展：加大环保投资，推进资源节约型、环境友好型制造业，提高产业链的可持续发展能力。
4. 拓展国际市场和多元化贸易渠道：积极开拓国际市场，加强与新兴市场的贸易合作，降低对单一国家或地区的依赖性。
中国制造业的比较优势和竞争劣势
中国制造业的比较优势和竞争劣势近年来，中国制造业一直占据全球制造业市场的重要地位。
中国制造业的迅速崛起使得它既有比较优势，也存在竞争劣势。
本文将详细探讨中国制造业的比较优势和竞争劣势。
一、比较优势1. 廉价劳动力中国拥有庞大的劳动力资源，劳动力成本相对较低。
这使得中国企业能够以较低的成本生产商品，并在全球市场上保持竞争力。
2. 建立完善的供应链体系中国制造业建立了庞大而复杂的供应链体系，从原材料采购到产品配送都得到了有效管理。
这种供应链体系确保了高效率的生产和交付，使中国制造业能够及时满足全球市场的需求。
3. 大规模生产中国制造业通常以大规模生产为特点，能够在短时间内生产出大量产品。
这种规模经济使得中国企业能够降低成本并提高效率，从而在全球市场上取得竞争优势。
4. 技术创新中国制造业在过去几十年中取得了显著的技术进步。
从低端产品到高科技产业，中国的技术实力不断提升。
技术创新使得中国制造业能够开发出更具竞争力的产品，满足全球市场的需求。
二、竞争劣势1. 环境污染中国制造业的快速发展带来了严重的环境污染问题。
大量的工业废气、废水和废弃物对环境造成了巨大的压力，这不仅影响了人们的生活质量，也制约了中国制造业可持续发展的空间。
2. 人口老龄化中国的人口老龄化问题日益突出，劳动力的供给将受到限制。
随着老龄化程度的加深，劳动力成本可能会上升，对中国制造业的竞争优势构成挑战。
3. 缺乏自主品牌中国制造业在全球市场上还缺乏自主品牌的影响力。
虽然中国企业能够生产出高质量的产品，但缺乏知名品牌限制了它们在国际市场上的竞争力。
4. 技术水平不足尽管中国在技术创新方面取得了很大进步，但整体技术水平仍然相对较低。
与发达国家相比，中国制造业在核心技术和高端技术方面存在差距，这使得它在某些领域面临竞争劣势。
总结：中国制造业在全球市场上具有明显的比较优势，如廉价劳动力、供应链体系、大规模生产和技术创新。
然而，它也面临环境污染、人口老龄化、缺乏自主品牌和技术水平不足等竞争劣势。
构建中国制造业的核心竞争优势
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
目前制造型企业的劣势
q 除了少数企业，大多数本土企业很难进入技术加工要 求高的行业
q 研发能力，企业自主开发能力不足、协作产品开发能 力还未没有形成，不适应新品开发时间缩短的要求
q 生产规模小，生产效率低 q 地方保护主义同样也限制了国内企业的发展
构建中国制造业的 核心竞争优势
王玮
企安达（上海）管理系统软件有限公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土制造型企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
国外企业的3个关键核心竞争力和3个辅助能力有利的政策管理政府关系和获得有利政策的能力供应商网络将供应商的系统模块和组件整合成为高性能产品的能研发和生产能力有效研发及管理制造流程的能力低成本生产的创新和高质量产品品牌开发并营销具有独特吸引力并贡献于整体品牌的产品的能力销售网络规划建立并管理销售网络的能力规模联盟在竞争中正确定位并通过品牌和地域扩张扩大企业规模的能力关键能力辅助能力核心竞争力能力df文件以试用版创建www
为
q 避免大刀对洋抢的竞争
例
q 管理方法和实践没有知识产权
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土零部件企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土制造型企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
中国制造业在全球化中的竞争优势分析
中国制造业在全球化中的竞争优势分析随着全球化进程的推进，中国制造业在全球舞台上扮演着重要角色。
中国制造业的竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，中国拥有庞大的劳动力资源。
中国人口众多，劳动力市场庞大，这为中国制造业提供了充足的劳动力资源。
相比于发达国家，中国的人工成本较低，这使得中国制造业在生产成本方面具有明显优势。
这种优势使得中国能够以较低的价格生产出大量的商品，满足全球市场的需求。
其次，中国制造业拥有完善的产业链体系。
中国制造业发展多年，已经建立起了完整的产业链体系。
从原材料采购、加工制造到最终产品的制造和销售，中国拥有强大的供应链和制造能力。
这使得中国制造业在生产效率和产品质量方面具有竞争优势。
中国的供应链在世界范围内也具有竞争力，可以满足全球市场对货品的需求。
第三，中国制造业在技术创新和产品升级方面取得了重要进展。
长期以来，中国一直致力于技术创新和产品升级。
中国的制造业正从低成本、低附加值的生产方式向高端制造业转型升级。
中国的高铁、互联网科技、电子产品等领域已经在全球拥有重要的市场份额。
中国政府也对技术创新给予了大力支持，鼓励企业进行研发和创新，提高产品的附加值和竞争力。
第四，中国制造业在市场规模和出口能力方面具有优势。
中国拥有庞大的国内市场，这为中国制造业提供了巨大的市场需求和产业基础。
中国制造业的发展也倚赖于国内市场的支持。
同时，中国还是世界上最大的出口国之一，中国的出口能力也是中国制造业的重要优势。
中国制造业可以通过出口来扩大市场份额和增加收入。
然而，中国制造业也面临着一些挑战和问题。
一方面，劳动力成本的上升、环境污染等问题对中国制造业发展构成一定阻碍。
中国制造业需要加大对环保技术和绿色制造的研发投入，以提高生产效率和环保水平。
另一方面，全球贸易保护主义的抬头也对中国制造业造成了一定影响。
中国制造业需要适应和应对全球贸易形势的变化，通过提高产品质量和技术水平来应对竞争。
综上所述，中国制造业在全球化中具有较强的竞争优势。
中国制造业的竞争优势
中国制造业的竞争优势中国制造业一直以来都以其强大的竞争优势在全球舞台上占据重要的地位。
这种优势不仅表现在成本方面，还表现在规模经济、供应链优化、技术创新等多个方面。
本文将详细论述中国制造业的竞争优势，并归纳总结出其成功的原因。
一、成本优势中国制造业的最大竞争优势来自于其低廉的劳动力成本。
相对于发达国家，中国的工资水平相对较低，这使得中国的制造业企业能够以更具竞争力的价格提供产品。
此外，中国的规模经济也为其带来了成本优势。
中国巨大的市场规模使得企业能够实现大规模生产，并通过规模效应降低单位产品的生产成本。
二、供应链优化中国制造业在供应链管理方面也具备竞争优势。
中国拥有完善的供应链网络和丰富的供应链资源，使得原材料、零部件和成品之间的流动更加高效。
中国的供应链管理经验和技术不断提升，企业不仅能够及时满足市场需求，还能够实现库存降低、物流成本降低等目标。
三、技术创新近年来，中国制造业在技术创新方面取得了重要突破。
中国政府高度重视科技创新，加大了对科研机构和企业的支持力度。
中国的创新能力得到了显著提升，不仅在传统制造业领域取得了成果，还在高科技领域有所突破。
中国企业致力于自主研发和技术引进，通过不断创新提高了产品质量和生产效率。
四、人力资源中国拥有庞大且具备高素质的劳动力资源，这也是其制造业竞争优势的重要组成部分。
中国的教育体制不断改进，培养了大量的技术工人和专业人才。
这些人力资源不仅具备丰富的生产经验，还具备较高的学习和适应能力。
中国劳动力的柔性和适应性使得企业能够更好地适应市场需求和变化。
五、全球化布局中国的制造业企业积极拓展国际市场，在全球范围内积累了丰富的经验和资源。
中国企业通过海外投资、合作和并购，在全球范围内建立起了一系列的产业链和价值链，从而更好地利用全球资源和市场。
这种全球化布局使得中国制造业企业具备更强的国际竞争力。
综上所述，中国制造业凭借其成本优势、供应链优化、技术创新、人力资源和全球化布局等多方面的竞争优势，在国际市场中占有一席之地。
中国制造业的竞争优势
中国制造业的竞争优势导言随着经济全球化的不断深入，制造业已经成为现代社会经济发展的核心和灵魂，而其中最具代表性的就是中国制造业。
中国制造业的竞争优势究竟来自哪些方面？本文将从品质、成本、技术、创新、人才等五个方面进行分析。
一、品质优势品质是产品的重要组成部分。
制造业要想在国际竞争中取得优势，首先需要提高产品质量。
中国制造业在过去的年代中，流传着“山寨”、“仿制”、“质次价高”的经典印象。
然而，在近年来的经济发展中，中国制造业质量已经获得了很大的提高。
首先，一些企业已经实现了由“生产制造”向“创新制造”转变，比如华为、小米等企业，在设备定制、高端芯片研发等领域成果斐然；其次，中国政府也承认这个问题，加强了对质量监管的力度，实施了多项政策支持品牌发展；最后，中国制造业在服务方面取得了大幅度的改善，客户支持和实施现代化的售后服务使得产品质量得以更好地保证。
二、成本优势成本控制一直是中国制造业的一个重要优势。
其主要原因就是中国经济的生产成本和人力成本相对更低。
中国拥有庞大的劳动力市场，在 2000 年代初期，中国制造业生产人员工资比美国低了一半左右。
同时，中国的土地成本和养老医保费也相对较低，这为制造业企业节省了大量的成本。
再举一个例子，比如，苹果公司在美国制造一部 iPhone 的成本大概是 $18，而在中国的生产制造成本仅占 5 美元左右，但是手工和机器的比例不同，所以苹果公司决定调整其在中国制造的人力成本。
综上所述，中国的成本优势在价格竞争方面具有重要的优势，许多全球企业都想将其头采向中国制造业。
三、技术优势近些年，中国在技术领域已经起步，举有多个领域取得了一定的成绩。
在微电子领域，中国已经具备自己的芯片制造技术，并有一定的产量，比如锁定的装置、各类传感器等技术也已经完全可以匹配世界的原完静技术水平。
在新能源汽车、智能家居、智能制造和生物医药领域，中国近年来取得了显着进展，并与法国、美国等强国并肩而走。
制造业如何建立和形成核心竞争力
制造业如何建立和形成核心竞争力引言制造业是一个竞争激烈且不断变化的行业，企业如何建立和形成核心竞争力成为了关键问题。
本文将探讨制造业建立核心竞争力的方法和要点。
建立独特的产品定位制造业企业首先需要建立独特的产品定位，通过与竞争对手的差异化来吸引客户。
例如，可以通过技术创新、产品设计、品质、服务等方面来与竞争对手区别开来。
同时，企业还应该通过市场研究和顾客洞察来了解客户的需求和喜好，从而满足不同客户的需求。
强化研发和创新能力制造业企业需要不断加强研发和创新能力，以保持竞争优势并取得新的突破。
企业可以加大研发投入，吸引高级别的科研人才，并与大学、研究机构进行合作。
此外，企业还可以通过引进先进的技术和设备来推动创新发展，提高产品的技术含量和附加值。
提高生产效率和降低成本制造业企业需要不断提高生产效率和降低成本，以保持竞争力。
企业可以通过引进自动化生产设备、优化生产流程和管理，提高生产效率。
此外，企业还可以通过采购节约、供应链管理和资源综合利用等方式降低成本。
降低成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以使企业在市场上竞争更具价格优势。
建立稳定的供应链管理体系供应链管理对于制造业企业来说至关重要。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，并加强供应链管理，确保供应链的高效运作和稳定供应。
同时，企业还应该定期评估和改进供应链的性能，寻求供应链的协同效应和优化。
建立稳定的供应链管理体系有助于提高生产效率和降低成本，并确保产品的质量和交付及时性。
加强品质管理和售后服务品质管理和售后服务也是制造业企业建立核心竞争力的重要因素。
企业应该加强对产品的品质管理和监控，确保产品符合标准和客户的期望。
此外，企业还应该建立完善的售后服务体系，保证客户在使用过程中得到及时的支持和解决方案。
良好的品质管理和售后服务能够提高客户的满意度，增强企业的品牌形象和口碑。
结论制造业企业建立和形成核心竞争力不仅需要独特的产品定位和研发创新能力，还需要提高生产效率和降低成本，建立稳定的供应链管理体系，以及加强品质管理和售后服务。
中国制造业的比较优势和竞争劣势
中国制造业的比较优势和竞争劣势中国制造业的比较优势和竞争劣势随着全球经济的不断发展，中国制造业逐渐成为全球最大的制造业国家之一。
中国制造业的竞争优势主要表现在成本优势、规模优势和劳动力优势等方面，但同时也存在着环境污染、劳动力成本上升等竞争劣势。
首先，中国制造业的成本优势是其最大的比较优势之一。
由于中国在全球制造业链条中的位置，中国制造业可以利用较低的劳动力和资源成本来大规模生产商品。
中国制造业的成本优势主要来自于人力资源的丰富和劳动力的相对低廉。
中国有庞大的劳动力资源，低廉的劳动力成本使得企业可以以较低的价格雇用劳动力，从而降低生产成本。
其次，中国制造业还有规模优势。
中国作为世界上最大的国家之一，有广阔的市场和庞大的劳动力，这为中国制造业的规模化生产提供了有力支撑。
企业可以通过规模化生产来降低单位产品的成本，提高生产效率。
同时，中国庞大的市场需求也为制造业提供了充足的销售机会。
此外，中国制造业还拥有劳动力优势。
中国的劳动力人口众多，而且工人们在制造业方面的技术经验丰富。
中国制造业的劳动力在技术和经验上具有一定的优势，这使得企业能够快速响应市场需求，提高生产效率和质量。
然而，中国制造业也面临着一些竞争劣势。
首先，中国制造业的环境污染问题日益严重，这使得中国制造业在环保方面存在竞争劣势。
由于中国在成本优势的基础上追求高速发展，大量的工业排放和资源消耗导致了严重的环境问题，这使得中国制造业在可持续发展方面面临压力。
其次，中国劳动力成本的上升也成为中国制造业的竞争劣势之一。
随着中国经济的快速发展，劳动力成本不断上升。
此外，随着中国人口红利逐渐消失，劳动力供给也趋于紧张，这使得劳动力的成本进一步上升。
劳动力成本上升使得中国制造业的成本优势逐渐减弱，一些企业开始将产业迁移到其他低成本国家。
另外，中国制造业的创新能力相对较弱，这也是其竞争劣势之一。
中国制造业在过去主要是以低成本生产为主，而缺乏自主的创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售网络
规模/联盟
进行政府公关 以获得强有力 能力 的支持
采用进口关键 零部件和低成 本的本土零部 件
产品创新能力 缺乏品牌营销 薄弱、缺乏自 的能力及自有 有技术，更多 品牌，主要依 国外厂商的技 靠外资品牌 术
有能力建立全 国性的销售网 络，并提供良 好售后服务和 零部件服务
不断增强的战 略定位能力， 展开和全球厂 商的合作、与 本土产业的重 组
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
QAD 公司介绍
QAD 公司信息
NASDAQ: 公司总部: 业务分布: 客户数量: 员工数量: 年销售额:
QADI Carpinteria, CA 26 个国家 5,200 在全球 approx 1,300 $220 million
为
q 避免大刀对洋抢的竞争
例
q 管理方法和实践没有知识产权
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土零部件企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
1. 产品消耗
Browser
Ö
3. 生产
供应商
4. 打印标签、发运
回复
需求信号
Ö
扩展企业系统
收货信号
客户
5. 收货
发货信号
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
看板可视化 － 看板循环
客户消供客耗应户看商查板供查看，应看看并商看板查获板，看得，接相看装收关板运产信订产品息货品.点.
本土制造型企业竞争优势的获得
战略 策略 执行
•低成本且准时交货和保证质量 •客户化定制/新产品的快速推出
•整个供应链成本的降低 •优化资源利用率，降低制造成本 •合理的供应链库存 •优化的采购管理和成本 •其他管理成本（包括IT）
•精益生产（JIT/S、看板等） •供应商库存管理（VMI） •KPI •6 SIGMA
构建中国制造业的 核心竞争优势
王玮
企安达（上海）管理系统软件有限公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土制造型企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
当前库存状态
当前库存量 低于最小安 全库存量
订单 状态
库存过剩
用户 注解
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
看板可视化
零部件供应来源 可以是供应商或
生产线
Kanban Board 看板数量
零部件耗用的 地点、库位
看板的 状态
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
QAD 客户分布
QAD 一览
4“财富” 杂志称 Pam Lopker 为 “美国制造业的
软件女王” (March 2001)
4“Start” 杂志称 Pam Lopker 为 “最具前瞻性的
CEO” 之一 (June 2002)
4“MSI” 杂志称 Pam 为 “制造业的传奇”
( December 2002)
议程
q本土制造型企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
目前制造型企业的优势
q 低成本（主要是劳动力） q 社会资源（当地政府支持、传统的配套关系等） q 更了解本地需求 q 市场反应快（决策快，政府行为、民企的家族式
物流需 求
发给供应商4 周滚动计划
物流 信息流
IT支撑零部件国际化战略
先做大 再做强
产量规模， 而后效率效益
先做强 再做大
效率效益 而后产量规模
管理模式和方法的输出 人才难以克隆，但方法可以
兼并 扩张 收购 扩建
跨地区 多地点 集团化
运作
销售和成本监控 财务数据合并
进入国 际配套
体系
世界级 零部件
看一个例子 JIT Sequencing of JCI Spain 江森准时制顺序化供货模式
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
江森准时制顺序供货模式
产量: 900台每天
GM Zaragoza Spain
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
IT帮助核心能力的建设
提提高高市市场场反反应应速速度度 规规范范企企业业管管理理流流程程 提提高高产产品品开开发发能能力力 降降低低成成本本提提高高效效率率 提提升升客客户户满满意意度度
BIS
ERP
前后台
PDM CAD/CAM/CAE
CRM
SCM
上下游
管理目的
管理工具
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
Supplier
客户
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
计划周期
中长期预测
10天
6 个月/14天
预定义顺序
1天
车身
5 小时
喷涂
300分
顺序总装
EDI /XML/WEB
提前期/MRP
Broadcasts 广播
一线JIT 执行
JIT生产
JIT/供应商顺序/装载/送货
管理）
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
目前制造型企业的劣势
q 除了少数企业，大多数本土企业很难进入技术加工要 求高的行业
q 研发能力，企业自主开发能力不足、协作产品开发能 力还未没有形成，不适应新品开发时间缩短的要求
q 生产规模小，生产效率低 q 地方保护主义同样也限制了国内企业的发展
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
构建核心竞争优势必由之路
q 汽车行业先进的管理方法
以
Ø 精益生产
汽
Ø JIT/S准时制顺序化生产
车
Ø Electronic Kanban 电子看板
企
Ø RFID 射频识别/无线条码
业
Ø MMOG/LE
系统设计、模块化供货成为潮流。为降低成本，提高产品竞争力， 制造厂以零部件产品性能、质量、价格、供货等条件进行全球性的 择优采购。制造业加快了全球化步伐
大量电子技术应用于制造业，解决了工业企业的许多难题，但也使 得传统制造业特别是期望参与国际供应链的企业面临巨大技术挑战 和壁垒
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
执着于制造业
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
QAD China Snapshot QAD 中国
QAD COMPANY INFORMATION
本土企业的优势正在销蚀……
q 低成本 q 社会资源（当地政府支
持、传统的配套关系等）
q 更了解本地需求 q 市场反应快（决策快，家
族管理）
q 中国本土设厂 q 政府攻关和“各地政绩”导
向，获得社会资源优势
q 中国本土设研发中心 q 科学决策 q 跨国巨头在国外的传统零
部件配套商
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
企业
•效率和业务流程 •精益企业 •业务模板
•最佳流程复制 •多地点财务控制
•跨国财务管理 •MMOG/LE
•创新流程 •可复制的科学的 流程 •新的管理理念和 方法
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土零部件企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
4QAD 实现了超过 90% 客户保留率 432% 的财富500强制造企业 使用 QAD 410% 的全球制造企业 使用 QAD 其中包括:
• 5家全球最大的电子产品公司中的4家 • 4家全球最大医疗产品公司中的3家 • 5家全球最大的饮料公司中的4家 • 4家全球最大食品公司中的2家 • 25家全球最大的汽车零部件公司中的16家
一线供应商
装配与交付按顺序进行
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
江森准时制/顺序工厂
车身
涂装
总装
一线供应商 二线供应商
顺序排产
交付排程:
• 一线供应商的限制
• 运输优化
• 按车提单 • 分批规则 • 交付模式
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
A
B
C
D
E
F
辅助能力
关键能力
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
议程
q本土零部件企业面临的形势 q采取的战略和措施 qIT的作用 qQAD公司
PDF 文件以 "pdfFactory Pro" 试用版创建
16 V
100 V
ZP8 Usage Reporting
Point
FIS顺序信息
FIS 顺序信息
JIS 供应 商
B5 驾驶舱总装线
FIS 信息
顺序供货
供应商