委外生产管理(二)
委外运输安全生产管理协议
委外运输安全生产管理协议甲方：[公司名称]乙方：[承运公司名称]鉴于甲乙双方就委外运输事宜，经友好协商，达成如下协议：一、运输安全责任1.1 承运方需确保运输过程的安全性，采取合理的安全措施，预防事故的发生。
1.2 承运方需遵守相关法律法规，执行国家和地方的安全生产规定，确保运输活动的合法性。
二、运输物品规定2.1 甲方需明确告知乙方运输物品的种类与特性，如有特殊要求，需提前告知乙方。
2.2 禁止运输违禁物品，如有发现，乙方应立即停止运输并向相关部门报告。
三、装卸安全要求3.1 乙方应规范装卸操作流程，确保装卸作业的安全性。
3.2 乙方应确保装卸人员经过培训合格，具备相应的安全知识和操作技能。
四、事故应急处理4.1 乙方应制定事故应急预案，明确应急处置措施和程序，确保在发生事故时能够及时有效地处理。
— 1 —4.2 乙方应及时向甲方报告和处理安全事故，积极配合甲方进行事故调查和处理。
五、安全检查与评估5.1 乙方应定期进行安全检查，确保运输设备和设施的完好有效。
5.2 乙方应接受甲方的安全评估，并根据评估结果进行整改和完善。
六、违约责任与处罚6.1 双方应严格遵守本协议，如发现违约行为，应明确界定并记录违约事实。
6.2 对于违约行为，甲方有权根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、解除合同等。
同时，乙方应承担由此产生的所有损失。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
自双方签字盖章之日起生效，有效期为[有效期]。
本协议未尽事宜，可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方（盖章）：[公司名称]乙方（盖章）：[承运公司名称]日期：— 2 —。
工厂委外加工管理制度
第一章总则第一条为加强工厂委外加工管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有委外加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条委外加工管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保委外加工业务的合法性。
2. 质量优先：保证委外加工产品的质量，确保符合国家标准和客户要求。
3. 成本控制：合理选择委外加工供应商，降低生产成本，提高经济效益。
4. 协同发展：与委外加工供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
第二章委外加工计划与审批第四条委外加工计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、数量；2. 加工要求、技术参数；3. 交货时间、质量标准；4. 预算、付款方式；5. 供应商选择依据。
第五条委外加工计划由生产部门根据生产需求提出，经相关部门审核后报总经理审批。
第六条审批程序：1. 生产部门提出委外加工计划；2. 质量部门对加工要求、技术参数进行审核；3. 采购部门对供应商选择依据进行审核；4. 总经理审批。
第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 资质审查：供应商应具备合法的生产经营资格，有良好的商业信誉；2. 技术能力：供应商应具备完成委外加工业务所需的技术能力和设备条件；3. 价格合理：供应商的报价应具有竞争力，符合成本控制要求；4. 服务质量：供应商应提供优质的服务，包括产品质量保证、售后服务等。
第八条供应商选择程序：1. 采购部门根据委外加工需求，在市场上寻找潜在的供应商；2. 对潜在供应商进行资质审查、技术能力评估、价格谈判；3. 采购部门将评估结果提交给质量部门；4. 质量部门对供应商进行实地考察，确认其技术能力和服务质量；5. 采购部门与质量部门共同确定供应商名单，报总经理审批。
第九条供应商管理：1. 采购部门与供应商签订委外加工合同，明确双方的权利和义务；2. 质量部门对委外加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 采购部门定期与供应商进行沟通，了解其生产情况，协调解决存在的问题；4. 对供应商进行绩效考核，根据其表现调整合作策略。
公司产品委外生产管理制度
公司产品委外生产管理制度1. 背景介绍本文档旨在确立和规范公司产品的委外生产管理制度。
公司为了满足市场需求和提高产品产能，选择将一部分产品的生产任务委托给外部供应商进行生产。
为了保证产品质量和交付时间的可控性，需要建立一套严格的管理制度。
2. 委外生产流程2.1 委外生产合作伙伴选择公司将根据供应商的产能、质量控制能力、交付能力以及合作历史等因素，对潜在的委外生产合作伙伴进行评估和选择。
评估结果应进行记录，并进行定期更新。
2.2 合同签订公司需与委外合作伙伴签订正式的委外生产合同。
合同中应明确产品规格、质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款，以确保双方的权益和责任。
2.3 产品生产和交付委外生产合作伙伴按照公司提供的生产计划和工艺要求进行产品生产。
公司应定期进行生产进度和质量的监督和检查，确保产品的合格率和交付进度符合要求。
2.4 问题处理如果委外生产过程中出现质量问题、交付延误或其他异常情况，公司应及时与委外合作伙伴进行沟通，共同寻找解决方案，并进行问题记录和改进措施的落实。
3. 质量控制措施公司将建立一套完整的质量控制体系，确保委外生产的产品质量可控。
包括但不限于以下措施：- 定期对委外生产合作伙伴进行质量评估和监督检查。
- 委外生产合作伙伴的原材料采购应符合公司的质量标准。
- 委外生产过程中需进行抽检和质量检测，确保产品符合公司的质量要求。
- 委外生产合作伙伴应建立质量文档管理体系，记录产品生产过程和相关数据。
4. 知识保护委外生产过程中，公司的专有技术和商业机密可能会被泄露或侵犯。
了解这一风险，公司应采取以下措施进行知识保护：- 在合同中明确禁止委外合作伙伴将公司的技术和商业机密透露给第三方。
- 对供应商进行严格的背景调查和审计，确保其具备良好的商业信誉和信息安全保护能力。
- 在产品设计和生产过程中进行必要的保密措施，如加密、权限管理等。
5. 绩效考核公司将根据委外生产的产品质量、交付准时率、成本控制等因素，对委外合作伙伴进行绩效考核。
委外作业安全生产皆知书
委外作业安全生产皆知书各企业应当严格遵守《安全生产法》、《江苏省工贸行业企业外包项目安全管理暂行办法》等安全生产各项法律法规和规章，执行有关安全生产国家标准、行业标准和地方标准的规定，落实国家、省、市、园区有关安全生产文件规定要求，加强对委外作业安全工作的协调管理，现将有关事项告知如下：第一条企业外包项目的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位或外协单位（以下统称承包单位）对其作业现场的安全生产负直接责任。
第二条承担外包项目的有关单位应当严格执行安全生产法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，承担相应的安全生产责任。
第三条行业企业应当建立健全外包项目的安全管理制度及外包项目安全生产的激励和约束考核机制，提升其外包项目安全生产管理水平。
第四条发包单位应当依法设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员，对外包项目的安全生产实施管理和监督。
发包单位应加强对外包项目的日常安全管理，建立健全安全检查、反“三违”、隐患排查治理和绩效考核奖惩制度。
发包单位不得对承包单位提出违反安全生产法律法规和标准、规范等强制性条文的要求，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。
第五条发包单位应当建立安全准入和定期审查制度，严格审查承包单位依法应具备的相应资质和安全生产条件，不得将外包项目发包给不具备相应资质和安全生产条件的承包单位。
发包单位除审查承包单位的相应资质外，还应当审查承包单位项目部的安全生产管理机构或安全管理人员配备、规章制度和操作规程、项目技术人员、主要设备设施、安全教育培训以及特种作业人员持证上岗等情况。
发包单位应当建立合格承包商名录制度和黑名单制度，实行承包商安全生产“一票否决”制。
第六条发包单位应当与承包单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。
安全生产管理协议应当包括下列内容：（一）安全生产责任。
（二）应执行的安全管理规范、标准、制度。
（三）安全设施设备和施工条件。
工厂委外管理制度
工厂委外管理制度一、总则1.1 本制度是为规范和管理工厂委外生产过程而制定的，以确保产品质量和生产效率，保障工厂的利益。
1.2 工厂委外管理制度适用于所有委外生产的产品及相关过程，适用于所有委外生产的供应商和合作方。
1.3 工厂委外管理制度涵盖了委外生产合同的签订、产品质量控制、生产进度监控、成本管理等方面的规定。
二、委外合同的签订2.1 工厂在选择委外生产供应商时，应经过严格审核和评估，确定供应商的资质、生产能力、管理水平等情况符合工厂的要求。
2.2 工厂应与委外生产供应商签订正式的委外生产合同，明确双方的权利和义务、产品质量标准、生产进度要求等内容。
2.3 委外生产合同应具备法律效力，双方应严格履行合同约定，确保产品质量和生产进度。
三、产品质量控制3.1 委外生产供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合工厂的要求。
3.2 工厂应对委外生产产品进行抽样检验，确保产品质量符合合同约定。
3.3 如有发现产品质量不合格的情况，工厂应及时通知委外生产供应商进行整改，并对不合格产品进行处理。
3.4 工厂还应对委外生产供应商进行定期评估，对其质量管理体系、责任心、敬业精神等方面进行评价，确保合作的持续顺利进行。
四、生产进度监控4.1 工厂应对委外生产的生产进度进行监控，确保产品按时交付。
4.2 工厂应定期与委外生产供应商进行沟通，及时了解生产进度，协调解决生产中的问题。
4.3 如有生产延误的情况发生，工厂应与委外生产供应商协商解决方案，确保最终交货时间不受影响。
五、成本管理5.1 工厂在签订委外生产合同时，应明确产品价格和结算方式，确保成本管理符合工厂的要求。
5.2 工厂应对委外生产过程中的费用进行管控，确保成本控制在合理范围内。
5.3 工厂应及时与委外生产供应商进行结算，确保支付及时准确。
六、违规处理6.1 如有违反委外生产合同的行为发生，工厂应依据合同约定进行处理，包括但不限于罚款、终止合同等。
委外工序管理制度
委外工序管理制度一、前言委外工序管理是指企业为了满足自身生产经营需要，将一部分工序或产品加工外包给专业的外部供应商进行生产，这种管理方式可以帮助企业集中精力于核心业务，提高生产效率和降低成本。
然而，由于外包的工序需要外部供应商完成，所以委外工序管理也存在诸多风险和挑战。
因此，建立一套科学严密的委外工序管理制度对于企业的稳健发展至关重要。
二、委外工序管理制度的目的1. 确保委外工序的质量：通过制定各项标准和流程，保证委外工序的产品质量符合企业要求，达到企业的生产标准。
2. 保障生产进度：通过有效的沟通和协调，确保委外工序的生产进度与企业生产计划相符，杜绝因委外工序延误而导致整体生产受阻的情况。
3. 控制成本：建立科学的成本核算和监控机制，确保委外工序的成本控制在企业可承受范围内。
4. 降低风险：建立风险评估和管理机制，及时发现和解决因委外工序产生的各类风险，保障企业生产正常运转。
三、委外工序管理制度的内容1. 委外工序选择和评估（1）制定委外工序选择的标准和流程，确定委外工序需求和范围。
（2）建立供应商评估和审核制度，对潜在的外部供应商进行各项评估，确保其具备生产委外工序的能力和品质保障。
（3）定期对已合作的外部供应商进行绩效评估，及时调整和优化供应商资源。
2. 委外合同签订（1）明确双方的权利和义务，对委外工序的产品质量、交付进度、技术要求、成本等进行详细约定。
（2）约定委外工序的质量检验标准和流程，确保产品质量符合企业要求。
3. 委外工序生产监控（1）建立生产监控流程，对外部供应商的生产过程进行实时监控和反馈。
（2）设置生产过程中的质量抽检点，对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
（3）建立异常处理机制，对生产中出现的问题及时处理和追溯，避免因此引发生产延误。
4. 委外成本控制（1）建立成本核算机制，对委外工序的成本进行详细核算，确保成本在企业可承受范围内。
（2）设置成本控制点，及时发现和解决成本超支问题，提高成本控制的精准度和效果。
(完整版)委外加工管理制度
委外加工管理制度
一、总则
1、目的
规范委外加工管理，确保加工质量，交货期服务。
2、适用范围
本公司直接用于生产的原材料、半成品的委外加工。
二、委外管理规定
1、委外加工时机
在决定是否委外加工时，应考虑下列因素
⑴本公司的生产能力不足时。
⑵需利用本公司所没有的设备、技术时。
⑶特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
⑷委外加工质量更好时。
⑸委外加工成本更低时。
2、委外加工程序
⑴协力厂商的确定，委外加工申请单经核准后，供应部应查对现有合约的协力厂商是否有能力承制，若无则收集有能力承制的协力厂商。
⑵针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
⑶同类型的协力厂商应开发三家以上，以便调价、比价及紧急订单之需要。
⑷采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。
①委外加工产品及数量
②加工单价及总价
③交货期限
④品质要求及验收标准
⑤付款方式
⑥保密工作
⑸委外加工应提供协力厂商下列资料
①产品蓝图
②操作标准
③检验标准
④检验规范
⑤物料的规格型号数量
⑹验收工作
同采购物料验收程序
⑺协力厂商奖惩
双方按《委外加工协议》书规定的内容履行责任和义务。
外包生产安全管理制度
外包生产安全管理制度第一章总则第一条为加强外包生产单位的安全管理，保障职工生命财产安全，维护国家和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在企业内部或外部向第三方外包的各类生产单位，包括但不限于加工、装配、维修、清洁等各类生产活动。
第三条外包生产单位应当建立健全安全管理制度，加强对职工的安全培训，提高职工安全意识，切实保障职工的生命财产安全。
第四条外包生产单位应当配备专职安全管理人员，负责组织实施安全管理工作，定期开展安全检查，及时排除安全隐患。
第五条外包生产单位应当与用工企业签订安全管理协议，明确各方的安全责任和义务，建立安全工作协调机制，共同维护生产现场的安全。
第六条外包生产单位应当建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速有效地应对，并最大程度减少损失。
第二章安全管理体系第七条外包生产单位应当建立健全安全管理体系，包括安全管理制度、安全培训、安全检查、安全演习等各个环节，确保安全管理工作能够有序、全面、有效地开展。
第八条外包生产单位的安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和技能，经过专业培训，取得相应资格证书，并不定期参加安全培训，提高自身的安全管理水平。
第九条外包生产单位应当建立健全安全管理制度，包括但不限于安全目标、安全责任、安全要求等内容，明确各类岗位的安全职责和安全标准，确保每个人员都能够履行自己的安全责任。
第十条外包生产单位应当定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场的安全。
第十一条外包生产单位应当定期组织安全演习，提高职工的安全意识和安全应急能力，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
第三章安全培训与教育第十二条外包生产单位应当加强对职工的安全培训和教育，包括但不限于安全生产知识、安全操作规程、安全防护设备使用方法等内容，确保职工能够正确掌握安全知识和技能。
第十三条外包生产单位应当为职工定期组织安全培训，包括新入职员工的安全培训，以及定期的安全知识培训和技能训练，提高职工的安全意识和安全操作能力。
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订购单 RunCard 工艺委外 （委外订单）
委外订单 收货入库
入库单
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补帐流程
一、开帐内容与规则
开账内容：12月底的铸件在制(TR,PR未交量及MT,TR已收货未转下 一步数量) 开账形式：在制量按料号、制程分类汇总开立工单，工单毛坯料号 按所在制程序确定（如第一步则加-1，第二步则加-2） 二、后续工作 生成RunCard工艺（资财） 委外采购（资财） 委外收货及转报工（品管） RunCard入库（品管） 委外请款（资财）
TIPTOP GP 教育训练
委外生产管理(二)
讲 师: 钱旭初
助理顾问：戴钦
萧山厂电脑室
委外生产流程
开始 安全库存表 进入下一步 RunCard工艺 否 是否最后 一步工艺? 是 生成RunCard 工艺 是否合格？ 否 料废/加工废 流程 是 RunCard 完工入库
开立工单
工单发料 （毛坯）
订购单 RunCard 工艺委外 （委外订单）
工单生产
四、工艺中异常处理
RunCard分割(asft310)（生产中变更工艺路线） 采购单变更作业(apmt910)（厂商更换）
补帐流程
工单开账 进入下一步 RunCard工艺 否 在制追踪 是否最后 一步工艺? 是 是否合格？ 否 料废/加工废 流程 是 RunCard 完工入库
生成RunCard 工艺
委外订单rd 报工
工单完工
一、RunCard完工入库
RunCard工单待完工入库明细表 (asfr811) RunCard FQC质量维护作业(aqct411) RunCard完工入库维护作业(asft623)(csfr640_c)
二、加工废处理 RunCard报工(csft730) 三、料废处理 RunCard报工(csft730) 工单成套退料(asfi526) 判定退货(cimc010_c) 采购仓退异动维护作业(apmt722)