王兴的创业历程
美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--美团总裁王兴的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于美团总裁王兴的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
王兴的创业历程
王兴的创业历程25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
下面店铺就为大家解开王兴的创业历程，希望能帮到你。
王兴的创业历程王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO 刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
美团创始人王兴个人资料及身家背景一览
美团创始⼈王兴个⼈资料及⾝家背景⼀览全⽂共1448字(图⽚1张)，阅读⼤约需要4分钟。
截⽌⽬前，美团涉⾜的⾏业多达⼗⼏个，包括团购、外卖、酒旅、电影等。
凭借提供多个服务功能，美团已被冠上了“超级应⽤”或“服务界的亚马逊”等头衔。
那么，⼤家对美团创始⼈王兴，了解多少呢？美团创始⼈王兴个⼈资料及⾝家背景⼀览个⼈资料美团点评CEO王兴毕业于清华⼤学。
毕业之后王兴就开始了⾃⼰的创业历程，先后创办了校内⽹、饭否和美团⽹。
家族背景王兴的⽗亲王苗是做⽔泥⽣意的，规模不⼩：⼀个投资6亿元、年产200万吨⽔泥的现代化⽔泥⼚，王苗是⼤股东兼董事长，占有40%的股份；从龙岩到永定途经的多座桥梁，造桥⽤的⽔泥都是他的⼯⼚⽣产的。
母亲是厦门⼤学著名经济学者王亚楠的⾼徒。
⾝家2018年5⽉，2018新财富500富⼈榜发布，王兴以80亿元财富，排名第389位。
读书⽣涯⾸先说⼀下他的读书⽣涯，每⼀位成功⼈⼠的背后都有着⼀段我们难以预料的神奇往事。
1979年2⽉18⽇出⽣在福建龙岩的他成绩⾮常优异，可以说他的⼩学初中⾼中都是开挂般的存在，在龙岩⼀中毕业后直接保送清华，⼜在⼤学毕业后依靠奖学⾦去到美国的特拉华⼤学攻读电⼦与计算机⼯程系。
⽽在每⼀位传奇⼈物开始时路都是迷茫的，他也不例外：看到SNS⽹站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空⽩，他怀着纠结并带着明确的创业计划登机回国。
创业历程在04年初，25岁的他还是决定中断了在美国特拉华⼤学电⼦与计算机⼯程系的博⼠学业，从美国回国创业。
对于那⼀段经历，他解释道“当时除了想法和勇⽓外，⼀⽆所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了⼀个⼤学同学，⼀个⾼中同学，三个⼈在⿊暗中摸索着开⼲了。
”然后他前后创⽴了好⼏个SNS⽹站，例如“多多友”、“游⼦图”，但是他最后选择了专攻于⼀块细分市场：⼤学校园SNS。
他们研究和学习美国在这⼀⽅⾯的成功例⼦Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内⽹（即如今的⼈⼈⽹）。
王兴：穿越黑暗,百炼成钢
是 一 个 颇 为 稳 妥 ，也 让 很 多 人 艳 羡 的 人 生选 择。但 ２００３年冬天 ，在 美国特拉华 大学 电子与计 算机 工程 系攻读 博士 的王 兴 ．感 受到 社 交 网站 在 美 国 的 兴 起 。并 敏 锐 地 预 见 到 在 中 国 互 联 网社 交 领 域 同样 存 在创 业机会 ，于是 他 选择放 弃博 士学 业 ，回 国 创 业 。
没 有七 十 二般 变化 、只剩 一 念执 着 的唐 两种 游 戏。 一种 可称 为 有限 游戏 ．另一 团 员 工 的 口 中 ，王 兴 不 是 王 总 ，而 是 兴
僧 。唐 僧 没本 事 ，大 家 都这 么看 。 面对 ｊ 种称 为无限游 戏。有 限游戏 以取 胜为 目 哥 ；直到现 在 。美团高层 出差也 只选 择经
王 兴和 他 的创业 伙伴 很 幸运 ，刚上 线 不 久的校 内网 经历过 多轮 推广 后 ，便
在 ２００６年 迎 来 了 用 户 暴 增 。一 时 间 用 户 数 突 破 百 万 。 可 惜 的 是 ，因 为缺 乏 资 金 增 加 服 务 器 和 带 宽 。加 上 国 内 同 行 对 社 交 领 域 的 趋 之 若 鹜 。王 兴 不 得 不 接 受 千 橡 互 动 ＣＥ０ 陈 一 舟 的 收 购 要 约 ，随后 校 内 网 也 改 名 为 人 人 网 。 离 开 王兴 的人 人 网最 终在 ２０１ １年 得 以上 市 。
２００７年 ，饭 否 网 一 经 上 线 就 得 到 年 轻 网 络 用 户 的 追 捧 。 有 数 据 显 示 ，仅 ２００９年 上半年 ．饭否 网用户数就从 年初 的 三 十 万 激 增 至 百 万 。 当 时谁 也 没 有 料 到 ，命运会再次跟王兴开 了个 “玩 笑”，因 为平 台 上 的 一 些 不 当 言 论 。饭 否 网被 迫 关 闭 。
80后创业故事-王兴
80后创业故事-王兴大家都知道，成功人士有很多80后，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。
作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
80后创业故事1富二代王兴王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。
总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家李志刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。
清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
80后创业故事2连续创业2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。
王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。
在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。
美团网CEO王兴案例分析
美团网CEO王兴案例分析（一）案例详情（1）创业者简介：王兴，人称中国互联网界“打不死的小强”、“职业创业者”、“连环创业家”、“网络创业者的教科书”。
他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
（2）创业者经历：1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年12月，25岁的王兴毅然中断了在美国的博士学业，回国拉着大学同学王慧文及高中同学赖斌强开始创业。
2005年秋，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
却因资金问题于2006年10月被千橡以200万美元收购，后改名为人人网。
2007，王兴创办饭否网与海内网。
饭否网也是中国第一个类twitter项目，但就在饭否发展势头一片良好之际因“内容监管不力”被迫关闭。
2010年3月，王兴上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。
2010年11月，饭否网恢复访问。
2015年1月18日，美团完成7亿美元融资，估值达到70亿美元。
2015年10月，美团与大众点评合并。
（3）创业历程：多多友（社交性网站）游子网（服务性网站）校内网（仿Facebook）饭否网（仿Twitter)海内外（真人网络）美团网（团购网站）(4)产品简介：美团网是2010年3月4日成立的团购网站，有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
功能简介：1、随时随查看今日团购2、地图模式浏览，查看身边团购3、团购排序：可以按距离、人气、价格等排序，查找更方便4、手机支付快速秒杀：手机付款安全快捷，动动手指就能团购5、我的订单管理：出示手机中的密码即可消费7、人性化提醒：提醒快到期美团券，消费更安心8、退款功能9、分类筛选，查找方便（5）王兴的管理学：①如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。
王兴传
“每月亏损6亿”
“一家随时可能永 久关闭的集资站”
美团的“反黑”之 路
水到渠成地公 开上市
王兴有话说： 如何在危机中 成长？
美团首次实现整体盈 利
向全球输出，做世界 冠军
美团骑手上《时Βιβλιοθήκη 》 封面向高科技公司进发可以得意，但 不可忘形
王兴有话说： 绝对优势存在 吗？
作者介绍
同名作者介绍
这是《王兴传》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
从校内到美团点评，比起杭州的阿里，深圳的腾讯，京派互联似乎与我青春的故事和回忆更紧密一些。 通过这本书了解了王兴的创业经历及移动互联发展的一些背后细节，虽说自己在这个行业，但是只是打工人， 王兴他们这些才算是真正的变革者。 王兴算是比较低调的人物了，家境优渥，清华毕业，出国留学，爱好读书，勤于思考，屡败屡战，都是他成 功的因素。
并购大众点评 美饿之争不断升级
拒绝“一家独 大”
王兴有话说： 创业如何错位 竞争
曾经的暧昧 艰难的“二选一”
挑衅马云 拥抱腾讯
目标是平起平 坐
王兴有话说： 后起之秀如何 获得话语权？
“Food+超级平台” 抢滴滴、战携程
收购摩拜单车 民宿三分天下
布局新零售
王兴有话说： 企业如何打造 生态帝国？
王兴有话说： 脱颖而出靠什 么？
主动告别“野蛮成长” 弥补最后一块短板
打造高效地推“铁军” 打太极一样掌控公司
“秘密武器” 提升效率
王兴有话说： 每天进步一点 就可以了
移动端默默长大 美团T型战略
猫眼电影独立 “西瓜”紧跟而上
“三驾马车” 战略
王兴有话说： 顺应时代是最 舒服的
买不到那就自己干 由群雄逐鹿到三国杀
美团王兴的3次创业
美团王兴的3次创业作者：程倩来源：《北方人》2017年第02期北京的秋天是一个接一个惬意舒爽的日子，天空高远明澈，阳光透过树叶的缝隙仍然晃眼睛，却不灼烈；风变得凉冽冽，不再黏人。
多年前老舍先生曾写：北平之秋就是人间的天堂，也许比天堂更繁荣一点儿呢！在这里，随意走进一家吃饭的小店或咖啡馆，你都能听到身旁的人们聊着创业、融资、互联网。
北京，承载着很多人的创业梦想，而早在十多年前，这股热潮就已翻腾起来。
他是创一代，也是富二代王兴，不是最早一批互联网的创业者。
2003年底，24岁的王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，决定回国创业。
今天的巨头BAT们那个时候已经风生水起，互联网在中国爆发了强劲的影响力，越来越多有想法的年轻人开始拥抱互联网创业的黄金时代。
也许很多人不知道，王兴既是创一代，同时也是一个接受了良好教育的富二代。
在王兴创业那年，他的父亲王苗和别人合伙投资6亿元，创办了年产200万吨的水泥厂。
也许是继承了父亲经商的优良基因，也许是在清华园潜移默化地受到了浸润，也许是在美国留学时见识了更广阔的世界，也许是骨子里自带着不甘平庸的傲气，也许是所有际遇的碰撞冲击和巧妙融合，王兴选择了互联网创业的道路。
他是模仿者，也是引领者2004年起，王興的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。
2005年12月模仿火起来的Facebook，甚至直接复制了Facebook的UI，王兴开创了校内网，也就是现在有些没落的人人网。
然而创办初期校内网在大学生群体中还是很受欢迎的，着实热闹了一把，后来因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。
校内拱手让人后，2007年5月，王兴模仿Twitter创办了饭否网，不过这也是一次短暂的创业，两年后由于政策原因被关停。
在等待饭否重开的漫长日子里，王兴和他的团队开始了第三次创业——美团网。
在中国，无论是校内、饭否还是美团，王兴都是该领域的引领者，然而纵观这三次创业，也不难发现它们还有一个共同标签：模仿。
【励志人物】校内网创始人王兴：“纵情向前”
【关键字】励志人物校内网创始人王兴：“纵情向前”校内网创始人王兴：“纵情向前”王兴，校内网创始人。
2010年3月4日，他创建的美团网正式上线。
“三好学生”陷入“情网”1997年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得mit计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
王兴是传统意义上的“三好学生”，他所走的求学道路是无数中国学子奋斗努力的目标。
然而2003年底，王兴有了创业的念头，2004年初，他中断在美国的学业，带着自己的创业梦想回到了国内。
很多人觉得这意味着一种巨大改变，但是王兴却说：“如果你回头看的话，会觉得生活有很大的改变，但是当时我完全不考虑说这个决定大不大，因为一门心思就想要干这个事情。
所以我经常拿谈恋爱打比方，当一个人真的突然爱上另一个人的时候，你不会想其它的前因后果，因为你当时完全被一种情绪所占据。
”屡败屡战的岁月王兴回国后，找了一个大学同学，一个高中同学，三个除勇气之外一无所有的人开始了在黑暗中的摸索。
先创办了“多多友”社交网站和“游子图”网站，但都以失败告终。
王兴将“多多友”的失败总结为“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来”。
“游子图”网是服务性的电子商务网站，最终也因为其服务流程过于细分，目标消费群过于分散而导致失败。
2005年末，王兴创立了瞄准大学生群体用户的sns网站“校内网”。
王兴的模仿目标————风靡全球的著名社交网站美国的facebook，其创立时间只比王兴早一年。
校内网在2006年成为最大的中文社交网络。
但当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨以200万美金的价格卖给千橡互动集团ceo陈一舟。
2007年5月，王兴又推出微博客饭否，只比twitter的诞生晚半年。
到2009年7月，饭否成为国内独占鳌头的微博，但因为政策原因被关闭。
到2010年11月恢复访问，中间经历了505天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王兴的创业历程王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO 王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。
“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。
”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
”创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
2005年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。
校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。
“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。
”王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。
”王兴说。
2006年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银3.4亿美元的融资。
今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。
”在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。
那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。
青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
走出融资乱局：抓紧现金“王兴的每一分钱都会花在刀刃上，美团最终能率先上岸也是赢在综合运营效率。
”美团COO干嘉伟说。
随着中概股危机和资本寒冬，美团不仅从千团大战中活过来，还占领团购行业过半的市场份额，并在2013年年底首度宣布全年盈利。
2013年美团全年交易额达160亿元，较2012年增长了188%。
王兴根据美团的增长速度推算，预计美团到2015年的销售额将突破1000亿大关。
无从考证王兴对于现金的高效利用是否受早年几次创业经历的影响，但充足而健康的现金流才是王兴牢牢把美团命运掌握在自己手中的关键。
当年在饭否被关闭期间与团队讨论的创业新计划里，原本有Foursquare和Groupon两种模式，但一向热衷于SNS的王兴，最终选择了离现金流更近的Groupon模式。
不过在美团刚刚起步的时候现金恰恰是他们最大的劣势。
2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。
那是美团第一次低谷期。
当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。
人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。
那是一段非常压抑的日子。
销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。
王兴每个周六晚上都会给团队做分享，已经多次创业的他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。
”给团队注入强心针的同时，王兴的焦虑感始终存在，他在咖啡厅约见每一个要离职的员工，并花费大量时间劝说。
对于销售沈鹏来说，那段日子几乎是人生最苦的一段日子。
当时，美团要求每个销售一天拜访8个商家，如果连续3次做不到就被直接淘汰;如果做得好就发期权奖励。
那时候的王兴其实也有其他选择。
当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。
战略的高下往往拼的只是选择，这种朴素的钝感力却帮助美团“意外”迎来柳暗花明。
在各大团购网站纷纷一天上很多单的情况下，王兴也坚持每天只上一单。
将所有的流量都导入一个商家。
当商家发现在美团的流量和业务数倍于其他团购网站时，合作意愿也更加强烈。
直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团创立后的第一个生死劫终于跨越过去了。
王兴面临的第二个重要选择是要不要在获得融资之后迅速加入团购的广告战。
2011年上半年，拉手网、窝窝团在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了团购广告。
在团购市场整体非理性的环境中，几乎所有人都把团购的未来寄托在市场份额和新增用户上，不打广告很难带给商家流量，销售大量被抢单。
这种全行业的亢奋很难让人做到不为所动。
“那时候我去沈阳跟城市团队开会，我刚讲一半，下面人说，王总你别忽悠了，你就告诉我什么时候打广告，其他我都不想听。
”当时负责美团市场的王慧文回忆说。
“早年创业的时候我们只有勇敢，为什么到我们要投广告的时候就没那么勇敢了呢?因为我当时做淘房的时候勇敢过一次，花很多钱没效果。
”王慧文说。
此时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。
“创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。
”顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。
王慧文说，王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
对于这个决策，王兴对团队的解释是同行疯狂砸广告其实是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的这步直接转换成购买。
因此当广告战到了100元获取一个用户的阶段美团选择10元获得一个用户的线上广告方式，而对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
当时，美团购买了诸如“团购”“拉手”“窝窝团”等关键词，并与hao123导航页、团购导航网站团800合作，事实证明这并未影响美团的品牌认知度，以至于当时很多朋友见面都会对王兴说，“你们美团做的真不错，我好像到处都能看到你们的广告。