新美大融资28亿美金-王兴胆子大-对赌协议全解谜
IT成功人士的创业故事
IT成功人士的创业故事创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
以下是小编为大家整理的关于IT成功人士的创业故事，欢迎阅读!IT成功人士的创业故事1：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO 刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
BAT三国杀再次开打：谁将成为O2O的终极赢家
BAT的三国杀将再次开打：谁将成为O2O的终极赢家经过“千团大战”后，团购商场硝烟复兴。
近来，一则美团职工成心损毁支付宝广告牌的新闻被认为是口碑网正式与美团开战。
在美团与大众点评兼并之际，就曾有业内人士认为“新美大”或变成阿里与百度的围剿对象。
仅仅没有想到阿里的反击来的如此之快。
美团与阿里从前仍是一家人。
2011年，刚成立一年的美团商场比例还排不进前三，无法之下王兴接受了阿里领投的5000万美元B轮融资。
入股以后，美团与阿里的联系一向很奇妙。
在这么“貌合神离”的联系下，阿里则选择退出美团。
据牢靠信源泄漏，阿里巴巴现已不再跟投“新美大”最新一轮融资，并欲出售7%新美大股份，转而那就全力扶持蚂蚁金服旗下的口碑网。
而就在这一轮的融资中，腾讯追投了10亿美元，如此“新美大”已坚决站在了腾讯阵营。
美团与支付宝的交兵，能够看做是腾讯与阿里在O2O范畴的正式交手。
作为BAT的一员，百度当然没有冷眼旁观。
百度高调宣告要重点开展O2O 事务，在将来三年内向百度糯米出资32亿美元，将其商业形式转链接线上用户与线下服务。
李彦宏乃至将其上升到一个“新百度”的高度。
近来百度一系列的出资动作，也可见其转型的决计。
BAT在O2O范畴的三国杀正式打响，谁将变成最终赢家？腾讯与“新美大”暗结良缘，“新美大”在团购的商场比例上也占有了绝对的优势。
据数据显现，本年上半年，我国团购商场规模为770亿元人民币，美团处于领先地位，商场比例到达了51.9%。
而大众点评的商场比例为29.5%，百度糯米为13.6%。
按此核算，兼并以后的“新美大”的比例将到达81.4%。
除团购以外，美团现已经过美团外卖、猫眼影片、美团酒店等商品，在餐饮美食、休闲文娱、酒店旅行等O2O垂直范畴规划，且都完结了较快增长与占领了一定的商场比例。
在外卖O2O范畴，美团旗下有美团外卖，而饿了么则在D轮融资中引入了大众点评8000万美元的融资，占股比例尚不明白，但在“新美大”兼并以后，有传言称饿了么或会并入“新美大”，尽管传言以滴滴入股饿了么告终，大群众点评与饿了么的联系可算密切。
新美大的下半场,逐渐丧失市场主导权
新美大的下半场近日，新美大CEO王兴就公司上半年工作进行了一次内部讲话，提出公司的发展历史来看，“下半场”刚刚开始。
美团点评合并已经一年。
一年来，“新美大”并未如愿成为本地生活服务市场的霸主，反而逐渐丧失市场主导权。
美团以团购起家，在行业兴起之初，团购网站通过营销推广，利用流量优势为线下商铺导流，平台可获得交易返点，而商家则可以此拉新并提高“翻台率”，这也是最早团购模式之所以成立的基本逻辑。
但随着行业的发展，团购行业无可避免产生以下问题：1、通过团购的“低价”拉新转化成回头客的能力差。
只通过低价拉新，却缺少有效的客户管理工具，商家很难将拉新顾客转化为“粉丝”。
2、既然无法满足商家的拉新需求光柱公众号hongmeng_live，商家也对团购进行“偷工减料”，推出价廉质次的“团购套餐”来降低成本。
3、线下商家对团购“又爱又恨”，无团购无流量，用团购难有利润，团购对线下商业的破坏明显。
当整个团购模式逐渐被商家和用户抛弃之后，美团无可避免要被行业现状所累。
美团为了增加营收，提高现金储备，度过严冬光柱公众号hongmeng_live，今年年初开始，就不断提高商家的交易抽成，将原来6%左右的佣金抽成提高到10%以上甚至是20%，受抽佣提高的影响，仅仅杭州地区就有将近80%的KTV下线了团购服务，因为团购价本来就已经很低了，没什么利润，再加上返佣金，商家实在吃不消。
同时，口碑将线下流量的聚合和运营的能力交由线下商家去完成，不再强制低价，提高了商家的参与积极性。
这显然针对团购“有流量无会员”的死穴而来。
其后微信也开始采取此模式，用户通过微信付款亦可同步成为该店铺的微信公众平台粉丝。
此后，新美大也开始了“支付即会员”的模仿：收购拥有第三方支付牌照的钱袋宝，在给商家的宣传材料中出现“支付即会员”的描述。
在“支付即会员”模式里，支付是各家切入O2O的起点，真正的较量其实在后台的数据挖掘、营销能力的建设。
这是内功，也考验各家的生态整合能力。
42美金陷阱.张兰祥老师谈现代人被骗钱的原因：贪心不足.如果您喜欢占便宜,请看此节目。
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【新闻报道】假美金害了多少人播音员：2009年1月，李冬梅放话说过去的国民党元老手中，都有美国联邦储备委员会的老票子。
就是美联储给中国国民党元老的养老费，国家现在就要解冻了。
只要刘长军拿来二十万人民币，她就给刘长军五十五本1996版的美元。
北京市公安局东城分局警察杨靖：五十五本，就是一本一万五十五万。
播音员：刘长军给了李冬梅二十万人民币，作为手续费来换取民族资产五十五万美元。
李冬梅当时只给了刘长军十万美元级。
的现钞作为抵押，他特意拿了两张去检验，果然还是真的，回到北京后刘长军就再也联系不上李冬梅了。
刘长军感觉不对，怀疑收到的美元有问题，于是他拿着这些钱去做检验，得出的结果果然是假币。
为了不白白损失二十万人民币，刘长军找到了郭文忠，帮忙把钱兑换出去，可没想到几个兑换假币的人当场被抓获，近日东城法院对本案做出一审判决。
法官：被告人郭文忠犯使用假币罪，判处有期徒刑七年。
播音员：此外东城法院，以持有、使用假币罪，判处刘长军有期徒刑十一年。
如果您喜欢占便宜，贪心很重，要钱不要命，请看此节目。
2010年郑州论坛张兰祥老师陈大惠：很多观众说，你们这个论坛比电视剧还好看，真的它还有很大的教育性。
很多人对传统文化，对弟子规，对古圣先贤的教导，他丧失信心了，他说这些东西，都是过时的、落伍的。
我们大家看到了，传统文化真能改变你的命运，这个东西可了不得。
我们记得在前不久我们举办一场论坛，这个论坛现场的观众也是几千人，你看我们郑州论坛六千多人参加，下面有一个领导干部他就给公安局打电话，他说你们知不知道这儿开这么大的一个会，公安局说知道，说你们有没有到现场来？（公安局）说你反应什么问题？这个领导干部拿着电话在现场他悄悄地打，他是报警，他说这里面来了几千名观众，井井有条非常有秩序，我从来没有见过这样的会场，这一定是邪教在开会。
“新美大”路在何方
“新美大”路在何方“优酷+土豆”、“58同城+赶集”、“滴滴+快的”之后，又一对老冤家选择在厮杀多年后结成一家。
10月，美团和大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司“新美大”，但由此头顶“中国最大O2O平台”的光环，似乎并未让双方合并后或许矛盾重重的声音少一些。
抱在一起吹风O2O一向堪称是互联网领域里“风口中的风口”，而一直站在风口的美团和大众点评，最终走到合并这一步，自然是要抱在一起共同吹风。
据了解，新美大将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
“过去这些年，两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，也是两个团队的共同选择。
”大众点评CEO张涛表示，O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。
美团CEO王兴则表示，非常高兴能跟大众点评合作，这让企业能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也便于开辟新业务和进行产品创新。
合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，他对共同开创美好未来充满信心。
从二人的表态不难看出，双方都希望让这家已被外界估值在150亿至170亿美元的新公司巩固美团和大众点评已有优势，并深入到O2O乃至其他待开发领域，产生1+1>2的效果。
但合并背后似乎还意味长期烧钱之后，双方需要缓和竞争，喘息一下。
对于二者合并的深层次原因，领盛互联网行业资深分析师于童表示，美团和大众点评虽然是团购和O2O 领域的前两名，拥有资深经历和经验，但由于市场竞争过于激烈，一直都无法实现盈利。
美团点评起航30亿基金航母
2月21日，美团点评CEO王兴在2017年度内部沟通会上透露，美团点评将作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金，将专注大消费领域C轮以前项目的投资，基金目标规模为30亿元。
美团点评产业基金将会进行独立的市场化运作，首期的15亿元人民币资金来源为美团点评、腾讯、新希望等企业及母基金，投资方向为2B及2C的双向投资，具体将涵盖餐饮、零售、酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。
单个项目的投资金额将在人民币3000万到1亿之间。
据悉，过去三年内，美团点评公司已在餐饮、旅游、生活服务等方向投资了30余家项目。
随着此次美团点评产业基金的成立，美团点评战略布局的能力将进一步增强，有望在产业链上下游撬动更大的生态势能。
然而，美团点评设立产业基金，消息甫出即引起诸多讨论，夸赞、质疑甚至阴谋论者都不在少数。
抛开熙攘喧闹纷扰，其或能成功的依据是：有合适的管理人，能募集到足够多的钱，投资方向与美团点评能够产生互动，有自己投资逻辑和章法。
而这也是考量其他诸多产业基金或VC/PE机构能否成功的关键。
有没有必要？互联网信奉唯快不破。
随着互联网的巨头格局已经形成，创业天花板越来越低，创业公司为了自身利益的最大化，也只能投资布局、横向拓展—而这也是最快的方式。
同时，现在这个时代是合作共赢，不是什么事情都需要亲力亲为。
既然模式已经被别人验证，何不通过投资和合作的形式拿来为我所用？这也是为什么诸多创业公司尚未实现盈利，就做了诸多投资的原因。
据36氪报道，“战略投资部、产业基金，这些原本是 BAT3M 等一线大公司的配置，正成为一批互联网创业公司的标配。
春雨医生、e 袋洗、齐家网、找钢网、火辣健身等公司均于近期成立产业基金。
更有不少创业公司，拉上自家投资人一起投资布局。
”现在，这串名单还要更长。
2015年底，纷享销客与 IDG、北极光创投成立产业基金，此前其就与北极光、华软创投一起投资了客脉；在中科创达未上市前，也曾与北极光创投联手进化动力；在拿到1200万元A轮投资时，懒熊体育就拟与华人文化产业基金共同成立早期投资基金；智东西也与九宇资本成立了一支 VR/AR 产业基金……有人担心，很多创业公司自身业务发展还不稳定，过早做投资，分散注意力，很容易影响自己的主营业务。
王兴悟到什么？自洽、他洽和续洽
王兴悟到什么？自洽、他洽和续洽作者：孟醒阿芙精油CEO来源：《中国商人》2016年第05期O2O大家都烧钱，但烧完之后，就得看存留率了。
如果存留高、频次多、客单价也不错，那么“用户终身价值”就令人惊艳，很可能获取新客，所以再贵也不怕。
反过来，存留过低，这笔账算不明白，这家企业无论估值多便宜也没人投——因为烧钱没有尽头。
前段时间，好几个朋友发给我一篇报道，说嘟嘟美甲倒了……严谨地说，是200万元卖给58到家了。
鉴于200万元差不多是桌椅板凳、服务器的折旧费而已，且在App Store上已经搜索不到“嘟嘟美甲”APP，所以说“倒掉”也没什么不妥。
第二天，我就被记者追问，问我怎么看这件事，我想了想，我的身份至少在表面上看是嘟嘟美甲的竞争对手，所以说什么都好像有点幸灾乐祸。
干脆，写篇商业文章好了，从商业逻辑角度，严肃地聊聊这个事情，撇清我“落井下石的嘴脸”。
从皮上看，死于融资；从肉上看，死于口碑；从骨上看，死于模式。
嗯，差不多，这就是我的答案。
皮上的答案不用多解释了吧？只不过有些人以为，如果他们继续融到资，就不会倒。
我恰恰不这么看，虽然融资这件事有很大运气成分存在，但投资人如果看到了致命伤，无论贵贱，都没人会投的。
比如O2O的一个致命指标：顾客留存率。
O2O大家都烧钱，但烧完之后，就得看存留率了。
如果存留高、频次多、客单价也不错，那么“用户终身价值”就令人惊艳，很可能获取新客，所以再贵也不怕。
反过来，存留过低，这笔账算不明白，这家企业无论估值多便宜也没人投——因为烧钱没有尽头。
差不多半年多前，有个投资人辗转问到我，问我怎么看O2O的美甲上门。
我就回答一句：看复购率，就是顾客留存率。
再后来，传过来的消息是，嘟嘟美甲的复购率太差，不敢投。
所谓复购率差，严格说也就是消费者消费一次之后，发觉低于预期，不肯重复消费，“口碑”渐渐传开，恶性循环开始……可到底是什么导致的口碑差呢？根源还在模式上。
嘟嘟美甲与河狸家最大的差别，就是河狸家是C2C，嘟嘟美甲是B2C，具体表现在：河狸家的美甲师可以自由定价，自由选择服务区域；而嘟嘟美甲的每一款价格都是锁死的，由公司统一制定，服务区域也是公司安排，统一派单。
谁将是美国信用卡新法案实施的最大赢家
这一 系列 法案 的 出发点 则是 ， “ 律主要 是用 来保护 消费 法
者 ，以免受 到不 公正的对 待和误导 。” 次 贷危机 使得 美 国宏观 经济 迅速 下滑 ，失业 率持 续高 攀 ，持卡 人 还 款 意 愿 重挫 、还 款 能 力受 到 很 大 削 弱 。据 相关 机构预 测 ，美 国信用 卡行业 ２ ０ 年全 年亏损预 计 高达 ０９
卡 机构 的 各 种 隐藏 行 为 、保 障 持卡 人 权 益 等 。新 法案 的
７０Ｌ 元 。 自 ０ ８ 第二 季 度以 来 ，坏账 率 开始 大干 拖 ５ ￣美 ２０年
７ ０
欠率 ，坏 账率 高居不 下 ， 目前行 业风 险空 前加大 。 新 法 案 在 国会 通 过 时 ，来 自两 派 的 声 音 打 得 不 可 开 交 。一是 以 参议 院银 行 、住 房和城 市 事 务委 员会 主席 多 德 为 代表 的赞 同派 ，他 站在 全 美 １ ７ 亿 持卡 人 的立 场上 高调 ．６ 表示 ，这 是过 去 受到 信 用卡 行业 掌控 的每 一 位美 国消 费者 的胜 利 。以 摩根 大通 、花 旗集 团等几 家发 卡 巨头 为 代表 的
反 对派 ，曾多次 发 出警告 ，并用 “ 烈 冲击 ” 、 “ 强 巨额 损
上当。
在 信用 卡行 业 充分 竞 争的 情况 下 ，年 费通 常是 银行 的 必 争之 地 。随着 市场 竞争 的加 剧 ，年 费逐 渐被 银行 忽 略 。 值 得注 意的 是 ，由于 新 法案 对 “ 年费 ” 的忽视 ，这 次 各发 卡 机构 又 重新 在 年 费 上 “ 油水 ” 。新 法案 第 １ ２ “ 抽 ０ 条 费 用 和 利 息 收 取 限 制 ” 中 ，并 未 提 及 年 费事 宜 ，这 里 提 到 的 “ 用 ” 只 包 含 滞 纳 金 和超 限 费等 合理 罚金 。新 法 案 费
王兴：圆梦 美团上市
王兴：圆梦美团上市作者：王磊来源：《投资与理财》 2019年第2期从20 03年回国创业，到2018年美团首次提交招股书，经过多次失败后的王兴终于通过美团的上市，一击获胜。
网易科技的报道总结了王兴的创业历史：2003年，博士读到一半的王兴停止学业，跑回国和几个朋友开始折腾，几个人在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子，开始了创业之路。
2005年12月8日，校内网上线，而王兴凭借这个创业项目也“一战成名”。
可是在这2年的时间里，几个人已经折腾了十多个项目，但这些试错和经验没有帮助王兴在校内网走得更远。
由于融资失败，导致资金链断裂，一年后，王兴被迫以2 0 0万美元的价格，把校内网卖给了千橡集团的陈一舟。
2006年6月，一个只能发送140个英文字母的微型博客出现在大洋彼岸，而这个微型博客也引起了王兴的注意。
受此启发，2007年5月，王兴与穆荣均等人一起，创办了一家类似Twitter的网站：饭否网。
前四分之一人生很顺利的王兴，在创业时仿佛用完了所有的势运。
势头正盛的饭否在2009年7月7日，因故被关了服务器，直至被封505天后，才重新归来。
而彼时，微博早已崛起。
在等待饭否回归的日子里，王兴错过了一个社交时代。
但他与这帮做出校内网、饭否网的团队，也一直没闲着。
在重整旗鼓后，王兴抛弃做社交，创办美团网。
2011年，不少中国城市大大小小的角度都铺满了拉手网、糯米网等团购网站的广告，不言而喻，一场广告战正在激烈的进行着。
而美团网却未加入。
虽然会有大量销售订单被抢的风险，但王兴最终决定要把资金花在刀刃上，并不惜花大价钱，推出了“过期退款”服务。
同时，美团网与hao123导航页、团购导航网站等网站进行导流。
在现在看来，这个决策没有错，但在当时却让美团网暂时处于一个危险境地，毕竟竞争对手们都在快速的进行市场推广和地面扩张。
在美团第B轮融资的现场，王兴打开自己电脑，晒出一张公司银行账户，账户中有6192.2122万美元余额，这也让美团扛住了资本寒冬，从千团大战中脱颖而出，抢占了大半的市场。
美团马云拒绝800万年薪的神秘人物,最后却混了一个这样的结局思维格局文案
中国商业中的人物都是佼佼者，而且大多数也是我们熟知的，比如说曾经立下一个亿的小目标的万达集团创始人王健林，他也曾经做过中国首富的宝座，还有就是马云今年又蝉联了首富，如果有人能被这两位在商界都是大佬级别的人物，看上，这个人肯定会很开心，毕竟王健林和马云如果看上了一个人才，肯定会花很多钱请他！可是就有这样一个人拒绝了王健林和马云，那就是王欣，他是一个富二代，却不是纨绔子弟，在美国上学的时候就开始创业了，而且还获得了不错的回报。
亡人之间王健林和马云都知道了它的存在，纷纷向他抛出橄榄枝。
王健林想让王新进入自己的公司，还给他开出了800万的年薪被他拒绝，马云想让他进入阿里巴巴，他又拒绝了。
这样的年薪要是普通人肯定会动摇，不过王欣却不这么想，因为他的目标远远不止800万。
你肯定想不到拒绝万达，拒绝阿里巴巴的他如今换成了这样。
在拒绝王健林和马云后，王鑫虽然有创业的想法，但是却有点无从下手，由于深受互联网时代和互联网思维书籍的冲击，王欣决定打造一个生活类社交平台，由此美团诞生！王新成立的美团，虽然在烧钱，每年全能融资很多钱，很多人担心他们会做不下去，事实却相反，美团的市值并没有跌，很多时候都是涨的，并且有很多大公司都看好美团的发展，例如腾讯拒绝了首富的王新，却在外卖行业开辟了属于自己的天地，如今早已成为超级大富豪，这就是思维和格局对人生的选择的重要性！不得不承认拉开人与人之间差距的就是思维格局，在追求短期利益还是长期利益上，大多数人的思维都是看重眼前的得失，但是有格局的人眼光都很长远，懂得取舍，你是什么样的思维格局就会做出什么样的选择，你的层次，有你的思维和格局，决定从现在起，学会改变你的思维方式和眼界格局，你就能达到自己想要的层次，你认同吗，认同的关注，点赞！。
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新美大融资28 亿美金，王兴胆子大，对赌协议全解谜
★ 老鲁点评：昨天就听说了美团融资的事情，今天的新闻就大量出来了，这次王兴采用了对赌的方式，这是创业者敢于玩命的架势，因为对赌风险实在太高了，想想汪小菲和张兰。
不说了，还是清晰的跟大家介绍一下这次融资的细节吧，最后祝福王兴！★
美团点评的联合公司新一轮融资已经形成，巨额融资28 亿美金，新的股权结构里，腾讯的地位举重若轻，也是这一轮最大的投资人，其他DST 、红杉、中金和今日资本等看着腾讯敢投，也跟着投了点，毕竟腾讯拥有qq 和微信两大移动流量端，敞开给新美大玩命推，还是有价值的，大家可以看到刘强东到了哪个场合都在喊多亏了腾讯啊，至少给京东带来了1/3 的用户，没事偷着乐呢，我参加了几次有老刘的互联网会，每次都听他讲，烦死了。
既然腾讯敢第一个下重金，其他小弟们跟着大哥走，肯定没错的，你花大钱了，肯定不会让钱白白流走吧？腾讯是个大树，分点流量给新美大，说不定兄弟们就跟着发大财了。
大家千万不要忘了融资的背景，首先说说新美大的估值，融资前新美大估值150 亿美金，此次要融30 亿美金，整体估值达到180 亿，可惜还差2 亿没完成，还好了，现在美国的两大
O2O 鼻祖YELP 和Groupn 的情况如何？过
去曾经吹到了天上去，要知道点评当初走的是YELP 路线，而美
团是在Groupon 大风之下才在国内崛起的，当时5000 家团购公司在跟风，结果99.9% 的都在三年内死掉了，YELP 的最新股价是17.27亿美金，Groupon 也才18.91亿美金，加起来30 多亿，也就是新美大的 2 成估值而已，而且Groupon 的收入更高，之所以从230 亿美金的高峰几年跌倒了不到20 亿，是因为逐渐增长乏力，亏损难止，那么在中国环境下的新美大呢？下面的文字就不叫新美大了，因为新公司更名为CIP ，所以为了减少点字数，我也叫它CIP 。
根据融资文件可以看出，整个2015 年，CIP 的总成交额是1848 亿，这是相当高的数据了，而且同比还翻倍了，这跟美团和点评之间长时间的鏖战有关，大型连锁餐厅都等着点评和美团的补贴，谁给钱多，就跟谁独家合作，在高补贴的影响之下，用户的代金券业务发展也很迅猛，因为可以七折八折付款，你到餐厅里吃饭，买单的时候，服务员都争着让你下代金券，因为是双向补贴啊，我们过去一年吃饭省了很多钱，都是价格战和独家合作的原因，交易额快速拉升了，但是收入并不高，我在某公众号看了一份署名“前海北斗星财富管理有限公司”的文件，显示CIP 在2015 年收入65 亿左右，净亏损却高达105.37 亿，当然亏损包括了前美团和前点评的亏损综合，看来CIP 的整体佣金率大概3% 多一点，但是亏损最多的点是补贴，就是我们常说的“烧钱拉用
户”。
融资28 亿美金，假如按照今年的烧钱推进，预计28 亿美金
只能烧16 个月，这肯定不是王兴和投资人的想法，既然YELP 和Groupon 的估值都不高，那么在未来2 年时间里，王兴比如完成几件事： 1 、增长速度不能降
低，毕竟IPO 不是看你的GMV ，而是收入、增速和利润；2、要降低亏损率，甚至要开始挣钱，这个并不容易，现在高额补贴假如没有了，大家是否还愿意掏出手机买优惠券？还是直接就刷卡或者现金付款了；餐厅是否还愿意玩命帮你宣传？3 、扼杀竞争对手，让餐厅和用户没有选择，
只要有选择，就有价格战，只要有价格战，就会有补贴战，那么CIP 还是很难降低亏损率的，虽然CIP 的市场占有率达到了80% ，但是阿里的口碑网毕竟虎视眈眈，百度糯米还没有被清理出去。
所以综合以上来看，王兴的局还是有很大风险的，增速、收入和低亏损率，一个都不能少，如何实现呢？现在在高补贴的背景下，国内一二线城市的餐饮O2O 已经很饱和了，未来的高增长动力点在哪里？还要逐渐降低补贴，这就更难了。
不过，现在看来，王兴还是很有信心的，这次融资，还签了对赌协议，这是创业者敢于对自己的命运跟投资人的利益捆绑，向投资人证明：我能行！讲到这里，谈一下我对王兴的看法，他是我最佩服的几个电
商创业者之一，除了马云之外，刘强东、王兴和陈欧都是意
志力很强的创业者，面对困难时敢于去拼打，有时候梦想仅仅自己相信，这就足够了，所以肩负着重任的王兴，要实现将CIP 带入IPO 的目标，听起来容易，做起来很难，下面看对赌协议：1、
CIP 要在2~3 年启动IPO 程序，
投资人到时候可以考虑资本回报； 2 、若IPO 退出，股票发行价格低于此轮融资的购买B 类优先股价格的1.2 倍，则可行使转股权补足本轮B 类优先股投资人低于1.2 倍投资回报的剩余部分，即可保障20% 的投资收益。
简单说，即使IPO 了，发行价格低得话，那么投资人就要用转股权，将王兴这些人的股票卖掉，来补足不到 1.2 倍收益的部分，简单说，假如市值只有100 亿美金的话，王兴的股票就要卖光了；3 、若CIP 清算或被并购，B 类优
先股投资人将优先获得投资金额的1.2 倍回报。
融资后估值超200 亿美元的IPO 方为有效的IPO ，届时优先股将自动转换为普通股。
就是说假如CIP 被其他巨头收购了，那么投资额里要先还这部分投资，还要1.2 倍的回报，不过，没有哪个巨头这么狠了，假如被清算，就是不玩了，也要先还投资人的钱。
听明白了，其他问题不大，关键是必须保障股价要高啊，而且一旦实现不了，王兴这批创业者就要把自己的股权卖掉，然后搭进去，玩的不好，一无所有的概率都是存在的，不要忘了俏江南的案例，张兰和汪小菲黯然出局，也是对赌协议惹的祸，我的前东家，收购了一家小公司，给创始人留了20% 的股份，还签了对赌协议，创始
人感觉没问题啊，三年销售目标都要达到多少如何，结果失败了，对赌失败，结果创始人黯然出局，一分钱股权也没有了，对赌风险极大啊。
所以王兴这次融了28 亿美金，可以说也是背了很大的风险的，要么成为一代枭雄，改变国内电商业的时代性任务，跟马云、刘强东平起平坐，按照2019 年实现万亿交易额的目标，突飞猛进，要么一败涂地，不过王兴作为连续创业者，他知道里面的分量，我相信他能成功，要实现市值200 亿美金顺利IPO ，王兴可以看看刘强东怎么做到的：1、腾讯可以给京东带来巨大的用户群，这是腾讯的优势；微信和qq 的两大移动流量源必须充分利用； 2 、必须每
年实现超高速的增长，这是在微亏下市值依然很高的基础，京东每年GMV 和收入都增长很快；3 、亏损额不能太大，亏损率必须持续改善，京东虽然还没有盈利，但是亏损率每年都减少很多，CIP 现在亏损太多了；虽然GMV 很高，但是毕竟收入很低，关键是餐厅的佣金率太低了，美团又要减少补贴，又要扩大收入，怎么办，估计还是要走京东的路，把外卖和电影做起来，外卖是很容易做大收入，外卖市场是千亿市场，将来的电商化也是趋势，建立一二线城市的外卖队伍，自己介入运营和送货体系，那么做到日单千万，每年增加几百亿流水还是不难的，一旦做到，更容易得到资本方的认可。
在餐厅到店服务方面，如何做到万亿水准？就担心阿里的口碑网了，美团和点评的融合，避免了相互之间的内耗，不用再打补贴战了，一旦口碑网也疯了一样在餐厅搞补贴、搞促销怎么办？总之，王兴是大智慧者，敢于签这种对赌协议，肯定有他的信心了，具体我还是会关注CIP ，关注王兴。
王兴，加油！。