美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
打不死的小强：美团网CEO王兴
他喜欢各种新奇的事物，有时思维会很跳跃、天马行空，他很好奇猫头鹰会发出什么样的叫声，很喜欢的一本书叫做《蚕与摩托车维修的艺术》。
王兴现任美团网CEO兼创始人，今年32岁，这是他第三次创业，媒体说他是“打不死的小强”，他的员工叫他“五道口乔布斯”。
他是将本地服务类型团购引入中国的第一人，他的网站现在有超过150万注册用户。
这几天王兴几乎天天都在谈融资，尽管美团网的现金储备已经超过四亿元，但这并没有让王兴放心。
“风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。”
而对于目前团购行业烧钱的现状，王兴表示美团在这一方面会严格地控制成本。
因为团购是用互联网来连接商家和消费者，因此成本方面也一般分为三块，一是针对商户，主要指扩大销售队伍来与商家建立合作关系，二是针对客户，也就是采取一定的营销手段来吸引消费者，三是针对“连接“部分，就是网站的系统维护成本。
“其实我们也不想这么做，但这个行业现在实在太乱了，浮夸成风，不仅是融资额，销售数据等不少指标水分都大得很，我们从不说‘预计’融资多少，到账多少就是多少。”
虽然对于数据问题不做太多掩饰，但在提及一些其他问题时，王兴的回答依然讳莫如深。
比如关于收购，他说，“小的网站能收购的去年已经收购了一些，今年来看已经没有什么大的机会和必要，大的网站反倒是有些可能性空间，但现在依然没有什么能说的。”
“专业选手的目标是金牌，你不会在意是十万人参加，还是一万人参加，那些排在后面的几千家网站对我都不构成威胁，我也不会去关注他，我认为，时间放长一点来看，2年后，综合类的团购网站最后只会剩下三家。”
美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--美团总裁王兴的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于美团总裁王兴的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
17368450_王兴创业历程_从“美团上市”看企业家魅力
Hot Spot 热点·社会27WORLD VISION 2018.NO.209月20日是中国互联网发展的又一“历史时刻”，当39岁的王兴双手抡起鼓槌，两脚一前一后站在锣前，在现场二百多人倒数声中敲下时，美团点评（03690.HK）向全世界宣告正式登陆港交所，并以4038亿港元市值，超越小米（3766亿港元）和京东（2995亿港元），成为中国第四大互联网企业。
15年里，从搁置学业回国创业到创业伊始的连续失利，从初出茅庐创立校内网到忍痛割爱卖掉项目，从发现Twitter时的兴奋到饭否网被关停时的黯然悲伤，从创立美团时的踌躇满志到赢得“千团大战”时的慷慨激昂，从与大众点评合并到叫板携程与滴滴出行，从推出美团支付到以收购摩拜单车，直到登陆港交所市值直逼BAT，可以说王兴走过了一段波澜壮阔的创业之路，同时也映照出其身上三种独特的企业家魅力：魅力一：不屈不挠，超越困难前段时间，网上有一篇《年轻人，没事别想不开去创业》的爆款文，深刻描写了创业者们的“悲惨”生活。
可以说，创业是一条充满艰难险阻的路，对于人的精力、能力、财力、人力和心力都是极大的考验。
王兴在清华演讲时曾引用柏拉图的名言“Only the dead have seen the end of war。
”对战士而言，只要活着就得战斗，除非死了就不用战斗，一切战斗都将结束。
而对创业者来讲，创业历程必然是艰苦的，没有谁能例外，无论创业者做哪个领域，从事怎样的行业，没有谁能跳出苦海；而创业路上又会在每时每王兴作为一个企业家，正是自己独特的创业哲学，带给团队源源不断的信心。
这才有了接下来人人网、饭否网与美团的传奇商业故事。
从“美团上市”看企业家魅力王兴创业历程文 | 潘楷文刻、每地每处面临困难，问题层出不穷。
随着企业的发展，旧问题解决了而新问题却又会冒出来，除非企业死了，创业者就不用再解决问题了。
锤子科技创始人罗永浩讲过：“无论你选择做什么项目的创业，一定从第一天就要明白，它是一个万里长征，在这样的情况下，做事情没有长性，比如说一个事情，一辈子做任何事情都是一两年的热情就过去的人，是不适合创业的。
美团网创始人王兴：创业十年
美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程].doc
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美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
80后创业故事-王兴
80后创业故事-王兴大家都知道，成功人士有很多80后，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。
作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
80后创业故事1富二代王兴王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。
总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家李志刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。
清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
80后创业故事2连续创业2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。
王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。
在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。
美团网CEO王兴案例分析
美团网CEO王兴案例分析（一）案例详情（1）创业者简介：王兴，人称中国互联网界“打不死的小强”、“职业创业者”、“连环创业家”、“网络创业者的教科书”。
他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
（2）创业者经历：1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年12月，25岁的王兴毅然中断了在美国的博士学业，回国拉着大学同学王慧文及高中同学赖斌强开始创业。
2005年秋，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
却因资金问题于2006年10月被千橡以200万美元收购，后改名为人人网。
2007，王兴创办饭否网与海内网。
饭否网也是中国第一个类twitter项目，但就在饭否发展势头一片良好之际因“内容监管不力”被迫关闭。
2010年3月，王兴上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。
2010年11月，饭否网恢复访问。
2015年1月18日，美团完成7亿美元融资，估值达到70亿美元。
2015年10月，美团与大众点评合并。
（3）创业历程：多多友（社交性网站）游子网（服务性网站）校内网（仿Facebook）饭否网（仿Twitter)海内外（真人网络）美团网（团购网站）(4)产品简介：美团网是2010年3月4日成立的团购网站，有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
功能简介：1、随时随查看今日团购2、地图模式浏览，查看身边团购3、团购排序：可以按距离、人气、价格等排序，查找更方便4、手机支付快速秒杀：手机付款安全快捷，动动手指就能团购5、我的订单管理：出示手机中的密码即可消费7、人性化提醒：提醒快到期美团券，消费更安心8、退款功能9、分类筛选，查找方便（5）王兴的管理学：①如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。
美团王兴的3次创业
美团王兴的3次创业作者：程倩来源：《北方人》2017年第02期北京的秋天是一个接一个惬意舒爽的日子，天空高远明澈，阳光透过树叶的缝隙仍然晃眼睛，却不灼烈；风变得凉冽冽，不再黏人。
多年前老舍先生曾写：北平之秋就是人间的天堂，也许比天堂更繁荣一点儿呢！在这里，随意走进一家吃饭的小店或咖啡馆，你都能听到身旁的人们聊着创业、融资、互联网。
北京，承载着很多人的创业梦想，而早在十多年前，这股热潮就已翻腾起来。
他是创一代，也是富二代王兴，不是最早一批互联网的创业者。
2003年底，24岁的王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，决定回国创业。
今天的巨头BAT们那个时候已经风生水起，互联网在中国爆发了强劲的影响力，越来越多有想法的年轻人开始拥抱互联网创业的黄金时代。
也许很多人不知道，王兴既是创一代，同时也是一个接受了良好教育的富二代。
在王兴创业那年，他的父亲王苗和别人合伙投资6亿元，创办了年产200万吨的水泥厂。
也许是继承了父亲经商的优良基因，也许是在清华园潜移默化地受到了浸润，也许是在美国留学时见识了更广阔的世界，也许是骨子里自带着不甘平庸的傲气，也许是所有际遇的碰撞冲击和巧妙融合，王兴选择了互联网创业的道路。
他是模仿者，也是引领者2004年起，王興的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。
2005年12月模仿火起来的Facebook，甚至直接复制了Facebook的UI，王兴开创了校内网，也就是现在有些没落的人人网。
然而创办初期校内网在大学生群体中还是很受欢迎的，着实热闹了一把，后来因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。
校内拱手让人后，2007年5月，王兴模仿Twitter创办了饭否网，不过这也是一次短暂的创业，两年后由于政策原因被关停。
在等待饭否重开的漫长日子里，王兴和他的团队开始了第三次创业——美团网。
在中国，无论是校内、饭否还是美团，王兴都是该领域的引领者，然而纵观这三次创业，也不难发现它们还有一个共同标签：模仿。
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美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。
最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。
他在最近接受《环球企业家》专访时表示。
当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。
但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问题。
跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。
他说。
互联网女皇玛丽米克尔(Mary Meeker) 的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail.ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。
所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。
在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是我想改变世界。
很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。
王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。
因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点。
美团逻辑现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年。
而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。
从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。
以王兴的观察角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，这样即便是一头猪也会被风吹起来。
这说的就是时机。
乔布斯和比尔盖茨这两位IT领域的奇才都是1955年出生的，但如果他们早出生5年或者晚出生5年，可能个人计算机的兴起和他们就没有什么关系了。
幸运的是，王兴几次创业都找准了风口。
校内网虽然不是他第一次创业，但王兴仍然犯了很多年轻人的错误，尤其是和风险投资者的沟通不是很顺利，这也直接导致了校内网被迫出售;在饭否的问题上，王兴首先是很敏锐地发现了微博的价值，但在运营过程中还是因为对可能出现的问题没有足够的预见和防范，导致在微博的浪潮来临之前提前退场。
在创办美团的过程中，王兴对待融资的态度发生了很大的变化，美团的两次融资都非常顺利。
虽然融资能力很大程度上决定了团购网站的生死，但是融资以后如何花钱更为重要，而王兴在花钱的问题上处理得也非常得当。
王兴创办美团让很多人感到意外的是他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业而是选择了电子商务，但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素。
最重要的是，美团可以借助社交来进行传播，而他在这方面有非常丰富的经验。
和其他团购网站在获得大笔投资之后花钱打线下广告不同，美团至今没有做过线下的广告，所有传播都是通过互联网和口碑完成。
曾经有人质疑美团花钱过于保守，认为王兴从来没有手握那么多的资金，所以不会花钱。
但事实上王兴的钱花得非常到位。
根据团购导航网站团800的统计，美团已经多个月份位居团购网站销售规模的前三位，而很多烧钱过快的团购网站一旦融资不顺利马上就暴露出了资金不足的问题。
在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。
按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其2年多的运营对于初创公司来说，融资通常需要能保证公司12至18个月的运营，所以美团在资金上非常安全。
创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。
通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进继续尝试。
王兴说。
美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。
美团从11人的创业团队到成为拥有超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间，期间还搬过好几次办公室，在高速发展中管理肯定是问题之一。
现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。
但是伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。
美团从11人到2000人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好的。
王兴的一位朋友表示。
王兴从不掩饰自己对书的喜爱，但是在管理上，他并不仅仅只看管理类的书籍。
在采访中，他推荐了几本书，其中一本是美国特种部队退役军官写的《Mission, Man and me》，书中讲到一次美国精锐部队的作战，因为作战前获得了充分的信息而作战过程中也密切保持各个层级的信息共享，十来个人就把对方打得晕头转向。
另外，针对美团的急速扩张，王兴还打算看一些美国军事家乔治马歇尔(George Marshall)的著作。
军校出身的马歇尔一辈子没上过战场，但却是二战时期美国的最高统帅，把美国陆军在2年内从20万扩张到800万。
他的办公室就是CEO的办公室，秘书不停给他递各种文件，他就在里面做出各种决策指挥千军万马。
如何解决好扩张带来的问题对美团有着非常现实的意义。
王兴的个人扩容确保了美团没有随着团购行业的疯狂而失控。
为了避免美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上王兴也一直相对保守。
如果瞎搞到6000多人，然后裁员50%，至少这样的做法是不靠谱的。
他说。
当然，控制员工数量并不是说王兴对人的不重视。
正是因为之前对人员增长的控制，美团在一些团购网站大裁员的时候仍然没有停止招人，而这个时候往往更能找到合适的人才。
招人非常重要，中国本身电子商务的人是奇缺的。
要从源头找，所以我们非常重视校园招聘，这个是有逻辑的。
王兴指出。
王兴认为美团从创立到现在遇到的困难还都不算什么，真正的困难可能还没有到来。
一个高速增长的行业肯定会有风险，最重要的就是要能预见风险并且避免风险，其他没有更好的方法。
关键是你走的路别人是否也会走，你面临的困难别人是否也会面对。
他说。
价值创造者美团很酷，至少在王兴看来。
酷不酷这个事情，就跟美一样，跟你是什么行业关系不是那么大。
很多事情能做到极致，人们努力获得智慧的精华，去用更好的方式解决问题创造价值就很好。
他说。
团购的鼻祖是美国的Groupon，国内所有的团购网站都被打上了Groupon模仿者的标签，但很多团购网站都认为自己和Groupon 有很大的不同。
对王兴来说，他一开始的确是学习了Groupon 做团购的模式，但做了之后他发现国内的情况和国外有很大的不同，而团购之所以有很大的市场是因为这种模式符合了商家和消费者的需求。
团购归根到底就是互联网是不是能够帮助本地商业做得更好更有效率，我觉得这个是肯定的。
互联网能更好地传递效率，更低成本更高效率。
我们的目标不是做一个抄得最好的，而是要做本地电子商务。
王兴说，美团的目标当然是成为中国最大最强的电子商务平台。
表面看来，王兴的看法和当下团购市场整体遭遇质疑的局面并不一致。
但其有强大的内在逻辑：本地电子商务是一个非常巨大的市场，中国整个电子商务发展了10年，但占总体社会零售总额还不到3%，而美国也只是8%左右。
同时这也是一个增量市场，团购并没有去抢谁的饭碗，不会受既得利益者的影响。
如果能在市场刚刚起来的时候就参与其中，随着市场的增长公司也会一起成长，这也是中国一下子出现上千家团购网站的原因之一，大家都想尽早的参与进来。
当团购市场遭遇强劲洗牌，未来团购究竟该怎么做，很多团购网站都有自己的看法。
美团的价值观很有意思：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。
王兴认为消费者第一非常重要，尤其在执行中必须把消费者放在第一位。
他的一位朋友告诉《环球企业家》，有一段时间他每次看到王兴的时候，王兴手里都捧着一台iPad 在看美团后台收到的消费者评价。
后来看到他捧着iPad看数据的次数少了，但我相信美团肯定有别人一直在看。
美团副总裁王慧文也多次向《环球企业家》提到消费者的评分，最重要的是看评分的稳定性，如果能保持较高的分数，就说明美团提供的服务有品质保证。
但就整体团购行业来说，消费者的满意度并不是很高，不过王兴认为这并不都是团购带来的问题。
这好比淘宝网上有大量的假货，并不是因为有了淘宝网才有这些假货，而是因为淘宝利用了互联网的特性，让人们更容易发现假货，而这种声音也能更为快速广泛的传播。
很多时候团购引起问题，是团购把问题暴露在人们前面了，因为大多数中国商家的服务本来就很差。
先是数量问题，然后是质量问题，最后是品位，这是电商消费的需求趋势。
王兴说。
人们最初并不在意淘宝上充斥着假货，因为最初人们的需求非常简单，只是希望能在网上方便地买东西。
只有当人们不满足于仅仅是买到东西，而希望买好东西的时候，淘宝的假货问题才越来越凸显。