(第5章 倾听技能)《管理沟通》()
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管理沟通5倾听PPT课件

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表5.1 倾听障碍测试
懒惰
※ 你是否回避听一些复杂困难的主题? ※ 你是否不愿听一些费时的内容? 封闭思维
※ 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? ※ 你拒绝与他人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见
※ 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? ※ 当发言者的观点与你有分歧时,你是否表现得情绪化? 缺乏诚意
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▲ 倾听员工的意见
对话一:
下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色,
那么我们刚持续生产了30分钟,又要把设备 拆洗一遍,我和伙计们都不情愿。
老板:Bubba,你和你的伙计们最好别忘 了谁在这儿说了算。该做什么就做什么,别 再抱怨了!
下属:我们不会忘掉这事儿的!
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对话二:
(1)沟通一方或双方认为没有反馈的必要,因为彼此没什 么需要相互学习的。
(2)两人都以为别人会提供反馈。 (3)双方存在竞争感,低信任度导致信息无法共享。 (4)文化背景不同造成的反馈障碍。 (5)当对方提出他遇到的困难时,我们常常立即回应,开 始分析或试图解决问题。
(6)有些因素会阻碍小组,而不是个人之间的反馈交流。
玛丽·凯:一位优秀的管理人员应该多听少讲,
也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张 嘴巴的缘故吧。
“听君一席话,胜读十年书”
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实用范例
卡内基有这样一段亲身经历:
在一个宴会上,他坐在一个植物学家的身旁, 很专注的听植物学家和他谈论各种各样的有 关植物的故事,而卡内基几乎没有说话。可 是分手的时候,那位植物学家却称赞卡内基 是一个最有意思的谈话家。
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管理沟通第5章 倾听

四是能够综合处理对方信息,即综合讲话者的 几种想法为一种想法。如:
讲话者:第一件事主要是政策改变,没有人能够预方;第二件事 是我们最好的一个技术员辞职了;第三件事是这个项目的最后期 限到了。我建议检查一下,看看我们应该做些什么。
听者:你的意思是有一系列的障碍使得我们这个项目完成更加困 难了。 讲话者:你别开玩笑,我认为最关键是政策的变化。如果政策不 变,我们会有机会。 听者:不是所有都失去,而是我们肯定还会有机会。
第 五 章 体系:
1、倾听的重要性 2、倾听的障碍 3、倾听的技巧
倾
听
第一节
倾听的重要性
小故事-------在办公室李待了一天,回家路上交通十分拥挤,保险杠挨着 保险杠。等赵杰开车回家的时候,他已经筋疲力尽了。他拖着疲 惫的步伐走进家里,跟平常一样问妻子:“你今天上班还顺心 吧?” “啊,还好,”她说,“只不过上午有突击检查,下午有点 胃疼。”赵杰一边点头一边朝沙发走去。“真不错,”他说, “至少还有人过了不错的一天。我的一天可真是糟糕透顶。” 这个故事说明大多数人现在都是充耳不闻的听众,麻木到了 极点。我们假装自己在听。我们直盯着某人,看上去对别人说的 话很有兴趣,甚至还点头称是,或者在合适的时候露出微笑,但 实际上一句话也没有听进去。
林克莱特能够让孩子把话说完,并且在“现场 的观众笑得东倒西歪时”仍保持着倾听者应具备的 一份亲切、一份平和、一份耐心。 事实上,大概60%的人只能做到第一层次的倾听, 30%的人能够做到第二层次的倾听,15%的人只能做 到第三层次的倾听,达到第四层次水平上的倾听仅 仅只有至多5%的人能做到了。
三、倾听重要性的具体体现-----教材P136
(第5章 倾听技能)《管理沟通》(2014)

3.3 作好倾听前的准备
了解沟通事项的相关背景信息
Байду номын сангаас
了解沟通对象的个人相关信息
根据沟通目的,将拟了解的问题列出清单
一般讲话速度:125词/分钟 阅读理解速度:500词/分钟 理解与记忆速度:350词/分钟
(2)自身原因 导致的思想 不集中
个人偏见(心理定势、选择倾向等) 思想僵化 缺乏信任(排斥、对立) 心理压力 过于关注细节、仅仅关注事实 身体欠佳(疲惫、疾病、听力差等) 假装专心的习惯
一般情况一天中你何时精力旺盛?
07:30—10:30 11:00—13:00 下午时段与上午 时段相比
精力比较旺盛 精力处于低谷
上午时段的精力平 均水平高
(3)外部因素 导致的思想不集中
喧闹声 电话铃声 意外来访 交谈环境 交谈者的语速、语音等 交谈者的举止(消极的身 体语言) 交谈者的措辞晦涩
环境干扰是影响倾听的最常见原因之一。其影响途径主 要是:
您的倾听能力评价
(1)参考答案:4、12、13、15为是;其余为否。
(2)倾听能力成绩计算:
您的成绩 = 105 - 错误答案个数之和 × 7
(3)倾听能力评价:
91—105分:有良好倾听习惯 77—90分:还有很大程度提高可以 ≤76分:倾听能力较差,要多下工夫
你是一个好的倾听者吗?
(1)我是否希望成为好的倾听者?
倾听可激发对方谈话欲,并有助于帮助讲话者廓清思想。
We have two ears and one
mouth and should use them in
that proportion.
—— Epictetus
1.3 倾听的过程
管理沟通中的倾听艺术课件

管理沟通中的倾听艺术
听&说
倾听行为
注意力集中 ✓保持安静 ✓保持倾听的姿态 ✓做手势及应声以示鼓励 作出反映 ✓提出开放式的问题 ✓重述谈话内容 总结 ✓表明你理解谈话的内容
说话行为
组织 ✓判断别人的需要 ✓决定你所要达到的效果 ✓计划谈话要点 表达 ✓引入话题 ✓表述和支持你的观点 ✓谈及他人的需要 检查 ✓检查对方的反应
学会闭嘴
让对方得以充分表达
转移焦点
把关注点转移到别人身上
聚焦目的
首先弄清沟通目的 避免情绪干扰障碍
倾听小技巧
肢体语言
肢体语言传递的信息往 往超过言语
管理沟通中的倾听艺术
倾听小技巧
➢ 目光凝视一点,不时与对方进行眼神交流 ➢ 面部表情专注,尽量随对方的谈话内容转变 ➢ 作思考状 ➢ 稍侧耳,正面与对方夹角5 °--10° ➢ 身体前倾,与水平面夹角约3 °--10° ➢ 不时稍点头,说些简短而肯定对方的话语:
管理沟通中的倾听艺术
管理沟通中的倾听艺术
案例分析
Part 01
情绪影响人们的喜好。销售人员对潜在客户情绪的判断对初 期建立恰当的客户关系非常重要。这是一个电话初访的实例。 人物:李泉/销售人员 张科长/目标客户
李泉:张科长,您好,我是温州瑞华汽车塑品有限公司的李 泉,给您电话是想给您寄一份材料,我们主要生产汽车仪表 盘,福特轿车国内采购的仪表盘就是我们生产的。希望能有 机会为您服务。
张科长:没有关系,都是做生意嘛,现在的确不考虑这个事 情了,年底你再联系我。
管理沟通中的倾听艺术
案例分析
Part 03
李泉:好的,年底我给您电话。不过现在不谈采购的事情, 有机会我得向您学习、请教呢!眼下仪表盘加工企业鱼龙混 杂,客户需要和关注的是什么,我很想听听您这样的专家的 意见。不过也不能耽误您太多的时间,周末您有空吗?
管理沟通--倾听

艾科卡
倾听的含义与意义
第五章
倾 听
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倾听的含义与意义 倾听的过程与层次 倾听的障碍与技巧
倾听层次的分析
影片背景
美国体育》 丹51岁,是《美国体育》周刊原 岁 广告业务负责人;卡特26岁 广告业务负责人;卡特 岁,新被派 美国体育》 到《美国体育》周刊接手广告销售业 也就是做丹的上司。 务,也就是做丹的上司。 两人在看似齐心协力的微妙氛围 开始并肩作战。 下,开始并肩作战。
第六章
倾 听
第六章
倾 听
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倾听的含义与意义 倾听的过程与层次 倾听的障碍与技巧
倾听小测试
一、倾听的含义
倾听: 倾听:是接受口头 及非语言信息、 及非语言信息、确 定其含义和对此做 出反应的过程. 出反应的过程
(国际倾听协会 国际倾听协会) 国际倾听协会 用耳朵去听, 用耳朵去听,用眼睛去 交流,用心去感受, 交流,用心去感受, 然后可“ 天下。 然后可“王”天下。
带着问题看影片
请分析丹和卡特倾听的差别? 请分析丹和卡特倾听的差别?
二、倾听的过程
预言或已有的想法; 预言或已有的想法; 或已有的想法 感知到信息的存在 到信息的存在; 感知到信息的存在; 注意信息--保持视听接触 信息--保持视听接触, 注意信息--保持视听接触, 收集语言和非语言信息; 收集语言和非语言信息; 价值观及情感状态) 依据自身条件(价值观及情感状态) 解码信息 解码信息 评价说话者的目的 动机,产生 评价说话者的目的/动机, 说话者的目的 动机 情感反应; 情感反应; 采取行动 行动, 采取行动,进行反馈
注意
解码
倾听的过程与层次
二、倾听的层次
倾听的珠穆朗玛峰
倾听技能--管理沟通

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Filtering
Elimination of unwanted stimuli
2021/1/4
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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Interpreting
Mind assigns meaning to stimuli
2021/1/4
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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Recall
Remember at later time information which was presented earlier
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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大胆设想
讲者:我真不知道该如何选择,每项活动都有赞成和 反对两种意见,而且反应都相当强烈。
听者:如果我处在你的位置上,我想我宁愿慢些做出 决定,以免得罪某一方。
讲者:是的……我想我需要更多的信息,或许应该再 收集一些意见,向有这方面经验的人请教。
2021/1/4
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有效提问
售货员:您刚才说您的车行驶了多少公里? 顾客:我说每周大约300-350公里。 售货员:我明白,就是说在平均的里程内。您一般在什么级别的公路上行驶? 顾客:一般是在柏油路上,周末可能去一些道路条件不太好的地方,但是这种
情况不是经常性的。 售货员:通常道路条件较好。 顾客:是的,实际上我每天都要翻越一座小山。 售货员:如果是这样,您的轮胎会磨损很快的,而且拐弯驾驶对您非常重要。 顾客:绝对正确。 售货员:通常您的车速有多快? 顾客:我很遵守交通规则,通常在限速内。 售货员:那样的话,我们不必要特别好的轮胎。通常您车上带什么? 顾客:平时是我自己,周末和父母及孩子一起郊游。
倾听技能
倾听技能
倾听的重要性 倾听中的障碍
管理沟通—倾听技能培训课件(ppt 77张)

刁得一∶ (唱)新四军久在沙家浜, 这棵大树有荫 凉。 你与他们常来往, 想必是安排照应更周祥。 阿庆嫂∶ (唱)垒起七星灶, 铜壶煮三江。 摆开八 仙桌, 招待十六方。 来的都是客, 全凭嘴一张。 相 逢开口笑, 过后不思量。 人一走,茶就凉。 有什么 周祥不周祥。 胡传魁 :(笑)哈哈哈哈 刁得一∶ (笑)嘿嘿嘿嘿 (白)阿庆嫂真不愧是个开茶馆的,说出话 来滴水不漏。佩服,佩服。
卡耐基
与某太太交谈,耐 心听,说不到十句。 该太太认为他很会 说话。
沟通的最大困难 不是把自己的意 见和观点说出来, 而是在于如何倾 听别人的心声。
• 洗耳恭听:用耳听、 用脑想、用心感受。 • 相对于语言表达能 力,倾听的能力更 为关键。 • 倾听是管理者成功 的首要条件。
“听”来的钢盔
第二次世界大战期间,一位叫亚德里安的美国将军利用战斗 的间隙到战地医院探望伤员。他毫不张扬地走进病房,静静地 坐在病床边,倾听每一位伤员讲述自己“死里逃生”的经历。 其中一位炊事员说:他听到炮弹呼啸而来,就不假思索地把一 口锅扣在自己的头上,虽然弹片横飞,战友倒下了一大片,他 却幸免一死。听到这里,亚德里安将军略有所悟地点了点头, 走到这位炊事员床前同他握手,脸上露出赞赏的微笑。后来, 他下了一道命令:让每个战士都戴上一口“铁锅”——于是, 在人类战争史上,“钢盔”这个重要发明,就因为一位将军有 耐心、有雅量倾听一个炊事员的“唠叨”而诞生了,它使7万余 名美军在第二次世界大战中免于战死。
是听错了?
• 上主菜了— — 烧羊腿,一大盘肉骨头,一碟子椒 盐儿。一位哥们儿毫不客气的抓起一羊腿,咔嚓就 是一口,小姐说: “先生,这个要蘸着吃。”哥 们儿将信将疑的看了看小姐,当地的同事说:“蘸 着吃好吃一些。”哥们儿于是拿着羊腿站起来,小 姐赶紧过来问:“先生,您有什么需要吗?”“啊? 没有啊。”“那请您坐下来吃。”哥们儿嘀咕着坐 下来,小心翼翼的把羊腿拿到嘴边,小姐又说: “先生,这个要蘸着吃。” • 哥们儿腾地一下站起来,挥舞着羊腿怒气冲冲的嚷: “又要站着吃,又要坐着吃,到底怎么吃!?”
管理沟通第五章倾听

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表3 阻碍反馈的回应
★ 命令,威胁 “我不管你怎么去做。但你必须在周五前将报告放到 我桌上!” 可能的积极回应:意译对方话的内容 “你是说你在周五之前没时间完成报告,是吗?” ★ 劝诫,批评 “你该知道将本部门的问题拿到全体会议上去渲染是 不明智的。” 可能的积极回应: “听起来你部门里的问题令你非常困扰。” ★ 审问 “为什么不告诉我你没明白指令呢?” 可能的积极回应:陈述自己的感受 “我很失望工作还没完成,而且担心是否能如期交 工。” 19
16
倾听中有效提问的方法
1、清单式提问 2、开放式提问:为什么、如何开头 3、重复式提问 4、确认式提问 5、假设式提问 6、封闭式提问:例,你在这家公司工作了几 年?
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二、反馈的障碍源 1.造成上下级反馈不畅的主要原因是他们之间的上下 级关系。 2.第二个影响反馈的障碍来自双方的竞争感。 3.同事之间常常因为一些左右为难的事情,无法有效 地进行反馈。例如: (1)沟通一方或双方认为没有反馈的必要,因为彼此没 什么需要相互学习的。 (2)两人都以为别人会提供反馈。 (3)双方存在竞争感,低信任度导致信息无法共享。 (4)文化背景不同造成的反馈障碍。 (5)当对方提出他遇到的困难时,我们常常立即回应, 开始分析或试图解决问题。 (6)有些因素会阻碍小组,而不是个人之间的反馈交流。
表2 倾听障碍测试 懒惰 ※ 你是否回避听一些复杂困难的主题? ※ 你是否不愿听一些费时的内容? 封闭思维 ※ 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? ※ 你拒绝与他人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见 ※ 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? ※ 当发言者的观点与你有分歧时,你是否表现得情绪化? 缺乏诚意 ※ 你在听讲时是否避免眼神接触? ※ 你是否更多地关注说话人的内容而不是他的感情?
表3 阻碍反馈的回应
★ 命令,威胁 “我不管你怎么去做。但你必须在周五前将报告放到 我桌上!” 可能的积极回应:意译对方话的内容 “你是说你在周五之前没时间完成报告,是吗?” ★ 劝诫,批评 “你该知道将本部门的问题拿到全体会议上去渲染是 不明智的。” 可能的积极回应: “听起来你部门里的问题令你非常困扰。” ★ 审问 “为什么不告诉我你没明白指令呢?” 可能的积极回应:陈述自己的感受 “我很失望工作还没完成,而且担心是否能如期交 工。” 19
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倾听中有效提问的方法
1、清单式提问 2、开放式提问:为什么、如何开头 3、重复式提问 4、确认式提问 5、假设式提问 6、封闭式提问:例,你在这家公司工作了几 年?
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二、反馈的障碍源 1.造成上下级反馈不畅的主要原因是他们之间的上下 级关系。 2.第二个影响反馈的障碍来自双方的竞争感。 3.同事之间常常因为一些左右为难的事情,无法有效 地进行反馈。例如: (1)沟通一方或双方认为没有反馈的必要,因为彼此没 什么需要相互学习的。 (2)两人都以为别人会提供反馈。 (3)双方存在竞争感,低信任度导致信息无法共享。 (4)文化背景不同造成的反馈障碍。 (5)当对方提出他遇到的困难时,我们常常立即回应, 开始分析或试图解决问题。 (6)有些因素会阻碍小组,而不是个人之间的反馈交流。
表2 倾听障碍测试 懒惰 ※ 你是否回避听一些复杂困难的主题? ※ 你是否不愿听一些费时的内容? 封闭思维 ※ 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? ※ 你拒绝与他人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见 ※ 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? ※ 当发言者的观点与你有分歧时,你是否表现得情绪化? 缺乏诚意 ※ 你在听讲时是否避免眼神接触? ※ 你是否更多地关注说话人的内容而不是他的感情?
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沟通行为比例示意图
书写 阅读
45% 倾听 9%
16% 30% 交谈
更多最近的研究则显示,成人在其每 天的沟通中一半以上的时间用于倾听他 人讲话。尽管倾听显然是一种关键的技 巧,但是却很少有人知道如何做更有效 。
倾听技能小测验
(1)选取A、B两位同学。 (2)请A同学就某个话题说2-3分钟。 (3)请B同学就A的讲话内容进行概括,并把
事发当时该机场的雾非常重,跑道中央灯故障,又无适当的雷达导 航设备。
荷航KL4805在抵达30号跑道的起跑点后,副机长曾用无线电呼叫塔 台征询航管许可(航管许可是指起飞后要途经的航线,可以理解为现在 的“放行许可”,并非允许起飞),塔台人员许可了“起飞后经P导航点 ,左转航向90度……”,但却被机长误以为他们已经授权起飞,没等副 机长复述,就说“We are taking off”(我们正在起飞),当时塔台人 员没听清楚副机长浓厚的荷兰口音英文到底是说“我们在起飞点”(-We are at take off-)还是“我们正在起飞”(-We are taking off-), 因此回答“好的,待命起飞,我们会通知你!”(-OK .... Standby for takeoff .... We will call you!-)却不料无线电讯的后半段正好 被泛美机长回报“我们还在跑道上滑行!”(-We are still taxiing down the runway!-)的讯号给盖台,结果机组人员只听到塔台说的 “OK”却没听到后半段的对话。否则机长就会中断起飞。
我们越来越认识到有价值的沟通对于任何企业 而言都是至关重要的。很少有人会怀疑沟通技能 对于个人的价值。
美国明尼苏达大学的教授尼科尔斯和史蒂文斯 研究发现,平均每个人每天花费约70%的时间参 与各种形式的沟通活动。
其进一步的具体研究表明,我们每天花费在沟 通上的时间,其中45%用来倾听,30%用来说, 16%用来阅读,只有9%用来写作。
学会倾听过程中正确提问的技巧 、沉默的技巧与记笔记的技巧
地狱之火——加纳利空难(特内里费空难)
1977年3月27日傍晚,西班牙北非外海自治属地加那利群岛的洛司罗迪 欧机场,荷兰皇家航空与泛美航空公司两架波音747巨无霸客机在跑道上 高速相撞,共有583人丧生。其中,荷航飞机上的257人全部遇难,泛美 航班上则有54人奇迹般地得以生还。是直到2001年911事件发生前,因为 飞机而引发的灾难中死伤人数最高的一起。
要点复述给A听。 (4)A同学对B同学的复述情况进行评估。
1 倾听概述
1.1 倾听的含义
所谓倾听,是包括听、接受、理解、评价以 及应答的信息接收过程;是对信息进行积极主动 的搜寻的行为。
听:
用耳朵接受各种听得见的 声音的一种行为
只有声音,没有信息 被动的、无意识的行为 主要取决于客观 一般与生俱来
WE HAVE TWO EARS AND ONE MOUTH AND SHOULD USE THEM IN THAT PROPORTION.
—— EPICTETUS
1.3 倾听的过程
感知
测
预言
解码译码 评价 行动倾听过程的四要素: 听取 Hearing 过滤 Filtering 解释 Interpreting 回忆 Recall
当童心被······?
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友。 主持人:“你长大以后想要当什么呀?” 小朋友天真地回答:“我要当飞机的驾驶员!” 主持人:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火 了,你会怎么办?” 小朋友想了想说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后 我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑得东歪西倒时,主持人继续注视着孩子,想看他 是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才 使得主持人发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 主持人:“为什么要这么做啊?” 小朋友的答案透露出一个孩子真挚的想法: “我要去拿燃料,我还要回来!”
2 倾听的障碍
第五章
倾听技能
主要内容
1 倾听概述 2 倾听的障碍 3 倾听的技能
学习目标
认识倾听的重要性,意识到倾听 是管理者最重要的沟通技能之一
了解倾听的过程,并能有意识地 根据六个阶段去理解倾听的含义
认识倾听的内部障碍和外部环境 ,特别是认识自身倾听中的障碍
采取有效的倾听策略,克服自身 的倾听障碍,提升自我沟通能力
虽然荷航的机械工程师曾质疑过这是否是塔台方面已经授权起飞, 但机长早已因好几个小时的延误而弄得非常焦躁,而忽略了其警告。
17:03时,泛美的机长最后一次与塔台回报他们正在跑道上滑
行后不久,此时泛美航空747的机长因为飞机不能转入C3滑行道已经错 过道口,正在他们快要接近C4滑行道口时,副机长突然注意到跑道远方 有荷航客机的降落灯。起初他们以为那时荷航正在静止状态等候起飞, 但仔细一看却发现降落灯正在晃动,荷航的KL4805其实在奔驰状态。
泛美的副机长大声呼叫机长将飞机驶离主跑道,机长也立刻全速推 进让飞机冲进跑道旁的草皮上,但毕竟为时已晚。虽然另一头荷航机长 在见到前方横在跑道上的泛美客机后,很尽力地让飞机侧翻爬升,起飞 攻角之大甚至让机尾在跑道地面上刮出一个3尺长的深沟,但仍然无法 挽救大局。刚离地的荷航客机扫过泛美客机的机身中段后继续爬升了 100尺左右,失控坠落在250码外的地面上,爆炸焚毁。
倾听:
主动获取信息的一种行为 有信息,需要专心、关注 积极的、有意识的行为 主要取决于主观意识 只有通过大量实践才能被 真正掌握的沟通技能
听与倾听的主要差别
1.2 倾听的意义
倾听是一种学习方式,有助于增长知识。 倾听是解决问题的重要方式,有助于了解全部信息,从而
实现有效管理沟通。 倾听可帮助你克服自我中心意识,有助于改善人际关系。 倾听可帮助你避免正面的情感碰撞,有利于自我保护。 倾听可以表明接受。 倾听是对他人的一种激励,可以增加他人的自尊感。 倾听可激发对方谈话欲,并有助于帮助讲话者廓清思想。