有限责任公司规章制度发布流程

规章制度制定流程

企业规章制度的制定程序企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。

这种行为准则对单位的全体人员都具有约束力。

按照《劳动合同法》的规定，企业制定劳动规章制度应该遵守法定程序。

《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”；第四款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

”企业规章制度的制定是企业的一种内部“立法”行为，这是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。

但是，企业规章制度必须按照法律规定的程序来制定。

企业如何制定和执行规章制度，才能最大限度地起到维护经营秩序的作用?根据《劳动合同法》的规定，需要从以下几个方面加以考虑：一、企业职工民主参与现代企业是以民主管理为基础的，它强调全员管理，充分调动广大职工的积极性，从而提高内部管理水平，增强企业经营决策的准确性和透明度。

而且，劳动规章制度只有在吸收和体现职工一方的意志，或者得到职工认同的情况下，才能确保很好地实施。

但是，职工代表大会的通过不能作为劳动规章制度生效的要件，因为职工代表大会仅存在于全民所有制企业，而我国《公司法》只对国有股参股的公司要求有职工代表大会和职工股东、监事，而对非国有股参股的公司却没有规定。

按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：(一)召开职工大会或者职工代表大会通过；(二)由企业工会参与制定；(三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。

规章制度管理办法及流程图.doc

规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。

第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。

1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。

第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。

第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。

公司公示发布制度流程

公司公示发布制度流程一、引言二、准备工作1.决定公示发布的内容：根据实际需求，确定需要公示发布的内容，例如：规章制度、政策通知、重要文件、经营指南、工作安排等。

2.确定公示发布的形式：可以选择采用纸质公告、电子公告、内部邮件、公司网站等形式进行公示发布，根据公司内部的情况和通行方式进行选择。

3.设立公示发布制度管理团队：确定一支专门负责公示发布制度的管理团队，他们负责收集、整理、编制、发布和归档公司公示内容，确保内容的准确性和及时性。

三、编制内容2.整理内容：收集到的各项信息要进行精细化整理，保证内容的清晰明了，不遗漏任何重要信息。

3.适当修改：对于需要进行公示发布的内容，有时需要根据实际情况进行一些修改和调整，确保内容与公司实际运营情况相符。

四、发布公告1.选择发布方式：根据公司制定的公示发布形式，将编制好的内容进行发布。

可以通过公司内网、工作邮件、公司网站等方式进行发布。

3.渠道推送：根据公司内部各部门的通讯录，将公示内容通过电子邮件或内部消息推送给全体员工，确保员工都能及时收到公示内容。

五、反馈与解读1.员工反馈：鼓励员工对公示内容进行反馈，提出疑问或者意见，并设立相应的反馈渠道，以便及时了解员工的需求和反馈。

2.解读与辅导：对于一些较为复杂或者难以理解的公示内容，可以组织讲座、培训等形式进行解读和辅导，确保员工对公示内容有清晰的认知和理解。

六、归档管理1.建立归档制度：将已发布的公告进行分类整理，建立归档制度，确保信息的可检索和查阅。

2.定期更新：定期对现有的公示内容进行检查和更新，将过时的内容进行剔除或者修改，保持公示内容的及时性和准确性。

3.内部交流：定期组织公示发布制度管理团队与各部门进行交流，了解各部门的需求和问题，并及时调整和改进公示发布制度的流程。

七、总结通过公司公示发布制度的流程，可以有效地将重要信息及时、准确地传达给员工，提高员工对公司规章制度、政策通知等的知晓度，确保公司内部各项工作的顺利进行。

公司规章制度管理的审批与执行流程

公司规章制度管理的审批与执行流程公司规章制度的管理是保障企业正常运营、规范员工行为的重要环节。

为了确保规章制度的执行有效，需要建立一套合理且高效的审批与执行流程。

本文将就公司规章制度管理的审批与执行流程进行探讨。

一、规章制度审批流程规章制度的审批流程是制订、修改规章制度的前提，通过严格的审批程序来确保规章制度的合法性、准确性以及可操作性。

1. 审批流程设计首先，公司应当明确规章制度的主管部门，确定负责制定、修改规章制度的责任人。

负责人需要具备相关的经验和专业知识，在制定和修改规章制度时，能够充分考虑到实际情况和员工需求。

2. 制定与修改流程规章制度的制定与修改应有明确的流程，包括以下几个环节：a. 起草：由相应部门或责任人起草规章制度，确保文档内容准确、易懂，并注明制定或修改的原因和目的。

b. 内部审核：提交给审核人员进行内部审核，审核内容包括法律合规性、操作可行性等。

c. 部门审批：经过内部审核后，提交给相关部门负责人进行审批，确保规章制度符合公司整体管理要求。

d. 高层审批：在部门审批通过后，需要将规章制度提交给高层管理层进行最终审批，保证公司战略与规章制度的协调与一致性。

e. 发布与备案：审批通过后，规章制度正式发布，并进行备案，以备日后参考与查阅。

二、规章制度执行流程规章制度的执行是指员工必须按照规章制度进行工作和行为的具体操作，执行流程的合理性和高效性对于规章制度的落地与执行至关重要。

1. 员工培训与宣贯为了确保员工对规章制度的了解与掌握，公司需要定期进行相关培训与宣贯工作。

具体包括：a. 传达与培训：主管部门通过会议、培训等方式向员工传达新制度的内容，解答员工的问题以及明确执行要求。

b. 宣传与弘扬：通过企业内部媒体、公告栏、电子邮件等途径，宣传和弘扬公司的规章制度，提高员工对制度的认同和遵守度。

2. 制度执行监督对于规章制度的执行，需要建立一套完善的监督机制，确保制度的有效执行和落实。

规章制度管理办法及流程图

某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。

第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。

1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。

第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。

第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。

制度制定修订发布执行管理流程

制度制定、修订、发布、执行管理流程（行政内部）第一条：总则为完善行政工作流程，加强行政工作的规范化，保障规章制度的有效实施，提高行政工作效率和效果，特制定本规定。

第二条：规章制度的制定1、制度的草拟：行政人事部根据公司经营管理的需要，草拟符合公司管理要求的各项规章制度；职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度，可由各职能部门及分子公司自行拟订。

2、行政人事部草拟的各项规章制度，经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核，并提出修改建议。

部门及分子公司拟定的各种规章制度，须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查，并提出修改意见。

审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。

3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见，做好制度的修正工作。

4、经审核、审查的规章制度修正后，由行政人事部牵头，召集相关部门负责人会签制度。

5、制度会签后，由行政人事部公布，各部门及分子公司须落实执行。

6、新制度试行三个月，在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性；在确定符合公司需要的情况下，报经执行董事审批。

第三条：规章制度的修订1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况，发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时，应主动提出修订。

2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时，也可以提出修订。

3、制定修订的内容在合法性的前提下，对修订的制度条款进行列表分析，说明原因。

4、制度修订的过程参照制度制定流程：草拟、审核、修正、会签、审批，原则上，修订制度须在十个工作日内完成。

5、修订后制度，须重新编号，标明版本级次。

第四条：规章制度的发布1、新订或修订的规章制度，在执行董事审批后，由行政人事部适合的场所进行公布；同时以邮件方式，将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。

2、部门及分子公司制定的规章制度，均经行政人事部备案。

行政人事部可协助职能部门公布，并组织部门内部实施，或由部门自行实施。

公司内部规章制度程序

公司内部规章制度程序第一章总则第一条为了维护公司的正常运作，保障职工的权益，规范职工的行为，提高工作效率，特制定本规章制度程序。

第二条本规章制度程序适用于公司所有职工，在公司内部具有法律效力。

第三条公司内部规章制度程序的修改、解释及异常情况的处理，由公司总经理负责，并报董事会审批。

第四条所有职工必须遵守本规章制度程序的规定，任何单位或个人不得违背本规章制度程序。

第五条公司对违反本规章制度程序的职工进行纪律处分，严重的将追究其法律责任。

第二章工作制度第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门主管统一安排。

第七条职工必须按照公司规定准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管请假并得到批准。

第八条职工在上班时应集中精力工作，不得在工作时间玩手机、看视频等影响工作效率的行为。

第九条职工应按照公司规定的流程和标准完成工作任务，不得擅自变更工作内容或延误任务进度。

第十条公司禁止职工在工作中涉及违法违规行为，如有发现应及时向部门主管或人事部门报告。

第三章管理制度第十一条公司设立部门主管负责本部门内部的管理工作，必须带领团队完成工作任务，并对团队工作质量负责。

第十二条部门主管应及时了解部门人员的工作情况，发现问题及时进行调整和改进，确保部门工作的顺利开展。

第十三条职工应当服从部门主管的工作指挥，不得违抗或抗议部门主管的工作安排。

第十四条公司签订的合同、协议等文书均需经部门主管或法务部门审核确认后签署，任何职工不得擅自签署合同、协议等文书。

第十五条公司对部门主管进行绩效考核，绩效不达标者将予以相应的奖励或处罚。

第四章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的职工进行奖励，对违规违纪的职工进行惩罚。

第十七条公司每月设立一次荣誉榜，表彰表现优秀的职工，并对他们进行物质奖励。

第十八条公司对违反本规章制度程序的职工进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、解职等。

第十九条公司对恶意违反规定、损害公司利益的职工将追究法律责任。

公司制度发布流程

公司制度发布流程1. 背景介绍在现代企业管理中，公司制度起到了重要的规范和引导作用。

制度的发布涉及到公司的正常运营和员工的权益保障，因此，建立一个成熟的公司制度发布流程显得尤为重要。

本文将介绍一个典型的公司制度发布流程，帮助企业建立起高效、透明和公正的制度发布机制。

2. 流程概述制度发布流程是指公司内部制度从起草到发布实施的一系列环节和步骤。

一个完善的制度发布流程应当包括以下几个主要环节：•制度起草•制度审核•制度发布•制度培训•制度落地3. 具体流程3.1 制度起草制度起草是制度发布流程的第一步，该环节通常由相关部门的负责人或制度管理小组负责。

在起草制度时，应当充分考虑公司的实际情况和需求，遵守相关法规和政策。

这一阶段的关键工作包括：•搜集相关资料和信息•制定制度草案•邀请相关部门负责人参与讨论和修改•最终确定制度起草稿3.2 制度审核制度审核是制度发布流程的关键一环，旨在确保制度的合理性、合规性和可操作性。

审核过程需由专业人员或制度管理小组进行，重点考察制度起草稿的内容、条理性和表达清晰度。

审核环节的具体步骤包括：•评估制度起草稿的合规性和合理性•梳理制度的逻辑关系和内部一致性•与相关部门进行沟通和确认•撰写审核意见和建议3.3 制度发布制度发布是将制度正式引入公司运营的环节，需要进行明确的发布计划和具体的操作流程。

在制度发布阶段，需要考虑以下几个关键步骤：•制定发布计划，并确定发布日期•将制度以适当的形式进行宣传和分发•向相关部门进行系统培训和解读•确保全员了解该制度的内容和要求3.4 制度培训制度培训是制度发布流程中必不可少的一环，用于确保所有员工对新制度的理解和遵守。

制度培训通常包括以下几个环节：•召开公司内部培训会议，对制度的背景、目的和操作流程进行详细说明•提供书面资料和培训材料，供员工学习和参考•安排具备相关知识和经验的员工进行辅导和指导3.5 制度落地制度落地是制度发布流程中的最后一环，主要目的是确保制度的有效执行和贯彻。