员工岗位异动管理办法
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指组织中员工在岗位、工作地点或职务上发生变动的一种管理程序。
员工异动可以是公司内部调动、晋升、降职、调岗、调配等各种类型。
针对员工异动，企业需要制定一套科学的员工异动管理办法流程，以便明确员工异动的原因、程序、方式和权限，并且确保员工异动平稳、顺利进行。
一、员工异动申请1.员工提出异动申请：员工有特殊原因需要发生岗位、工作地点或职务变动时，向直属上级提出书面异动申请。
3.部门确认：直属上级将经过初步评估的员工异动申请提交至人力资源部或相关部门确认。
二、员工异动审批1.申请接收：人力资源部或相关部门接收到员工异动申请后，确认申请材料是否齐全，并记录异动申请。
2.申请审查：人力资源部或相关部门根据公司的员工异动政策和规定，对员工异动申请进行审查和评估，包括对员工资格、能力、素质和背景等方面的分析。
3.审批决策：人力资源部或相关部门根据申请的情况，决定是否批准员工异动申请，并将决策结果通知直属上级和员工本人。
三、员工异动通知1.直属上级通知：人力资源部或相关部门将审批通过的员工异动申请结果通知直属上级，并告知异动的具体安排和时间。
2.员工通知：直属上级将员工异动的具体安排和时间通知给员工，并解答员工在异动过程中的疑问和困惑。
3.人力资源部备案：人力资源部将员工异动的相关信息进行备案，并更新员工档案和组织架构。
四、员工异动实施1.岗位调动：根据员工的能力和特长，人力资源部或相关部门将员工分配到适合的岗位，并进行培训或指导工作，确保员工顺利完成岗位切换。
2.职务晋升：如果员工异动是晋升，人力资源部或相关部门需安排相应的培训和指导，确保员工及时适应新职务的要求。
3.调配实施：根据岗位调动或异动决策，人力资源部或相关部门按照安排将员工的工作地点或职责进行调配，确保员工能够顺利过渡。
4.工作交接：在员工异动实施过程中，人力资源部或相关部门需要协助员工进行工作交接，确保岗位业务的连续性和员工的顺利过渡。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。
第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。
有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。
（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。
（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。
第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。
员工异动管理办法2024
引言：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的持续发展提供了保障。
在《员工异动管理办法（一）》的基础上，本文将深入探讨员工异动管理的相关内容，包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。
概述：正文内容：大点1：人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2：员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3：员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4：员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制，激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5：员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，并为企业的持续发展提供保障。
本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容，包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点，详细阐述了员工异动管理办法的具体内容，希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
岗位异动管理办法
员工岗位异动管理办法第一章总则第一条为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。
第二条岗位异动原则（一）坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。
（四）中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
（五）员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。
第二章岗位异动内容及程序第三条职务晋升（一）职务晋升公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加。
（二）中高层管理人员晋升条件1、遵纪守法，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司荣誉和利益。
2、具有从事本职工作综合素质和专业技能。
3、身体健康。
4、原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50岁以下，担任过相关职务，有5年以上相关岗位工作经验。
5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。
6、以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主动性和创造性。
7、具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。
8、工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在B级以上。
9、年度内处罚未满一年不得晋升。
（三）中高层管理人员晋升程序1、资格审查。
人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。
2、组织考察。
采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、总经理审批。
根据考察结果，人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。
5、正式晋升。
职务晋升自总经理签字之日起。
公司岗位异动管理办法
公司岗位异动管理办法一、总则（1）目的：为了合理配置公司人力资源，促进员工职业发展，规范岗位异动管理，特制定本办法。
（2）适用范围：本办法适用于公司所有正式员工。
（3）原则：岗位异动应遵循客观公正、人岗匹配、竞争择优的原则。
二、岗位异动的类型（1）晋升：员工因工作能力、业绩表现等方面表现出色，经考核评定后，可晋升至更高层次的岗位。
（2）降职：员工因工作能力、业绩表现等方面不符合岗位要求，经考核评定后，可降低至较低层次的岗位。
（3）调动：因公司业务需要或员工个人发展需求，员工可在公司内部进行岗位调动。
（4）轮岗：为提高员工综合素质和拓宽工作视野，公司可安排员工在不同岗位进行轮岗。
三、岗位异动的流程（1）提出申请：员工本人或所在部门负责人可向人力资源部门提出岗位异动申请，填写《岗位异动申请表》，并附上相关证明材料。
（2）审核评估：人力资源部门对申请进行审核评估，包括员工的能力、业绩表现、岗位需求等方面。
对于晋升和降职申请，还需参考员工的历史考核记录。
（3）沟通协商：人力资源部门与申请员工及其所在部门负责人进行沟通协商，就岗位异动的相关事宜达成一致意见。
（4）审批决策：根据审核评估结果和沟通协商情况，人力资源部门提出岗位异动建议，报公司领导审批。
对于中层管理岗位和高层管理岗位的岗位异动，还需经过更高级别的审批程序。
（5）发布通知：经审批同意后，人力资源部门发布岗位异动通知，告知相关员工和部门。
办理手续：员工在接到岗位异动通知后，应在规定时间内办理相关手续，如工作交接、薪资调整等。
四、岗位异动的注意事项（1）岗位异动应基于公司的业务需求和员工的个人发展需求，确保人岗匹配。
（2）岗位异动应遵守公司的相关制度和规定，确保流程的公正、公平和高效。
（3）岗位异动应尊重员工的意愿和选择，避免强制调动或轮岗。
（4）岗位异动后，员工应尽快适应新岗位的工作要求，确保工作的顺利进行。
五、附则（1）本办法由公司人力资源部门负责解释和修订。
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员工岗位异动管理办法（讨论稿）1范围本标准规定了本公司岗位异动的原则与要求、异动的形式与适用范围、异动的程序以及争议与投诉的处理。
本标准所规定的员工岗位调整程序适用本公司（不包括公司领导、中层干部岗位在内）所有员工岗位。
2规范性引用文件无规范性引用文件。
保留此条款的目的是保持标准的一致性，以便于以后的修改。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1 岗位异动是指因本公司自然减员、人员调动、工作职责变化以及人员配置不合理等情况而进行的员工岗位调整。
主要包括行政调配、竞争上岗、考核异动三种形式。
3.2 行政调配是指人力资源部根据本公司人力资源规划及人员配置的需求，或达到岗位轮换条件后，对员工岗位在本公司范围内进行调配的一种岗位异动形式。
岗位轮换条件是指在人、财、物等特定岗位上连续工作达到岗位任职轮岗规定年限的，或经上级单位确定的特殊情况的。
根据岗位轮岗的范围可分为部门内部轮岗和部门间轮岗。
3.3 竞争上岗是指员工通过参与各类测评后，择优录用上岗的岗位异动形式。
3.4 考核异动是指在设备维修和操作或质量检验岗位中，根据人员配置需求，经过考核考评，员工在部门内部进行调配的岗位异动形式。
3.5 虚拟岗位是指在本公司发布的岗位编制目录以外虚拟设置的岗位，虚拟岗位的设置主要是便于确定员工岗位缺失情况下的管理。
3.6 员工待岗是指岗前培训期满后或医疗期满痊愈后仍不能上岗履职的进入待岗管理。
3.7 考察程序考察程序是指由人力资源部、工会、办公室等部门组成考察小组，对竞争上岗拟录人员组织考察。
4职责4.1 人力资源部职责4.1.1 负责员工岗位异动的归口管理。
4.1.2 负责行政调配的组织与实施。
4.1.3 负责全公司性竞争上岗的组织与实施。
4.1.4 负责员工考核异动的审核与报批。
4.1.5 负责员工岗前培训的审核与报批。
4.1.6 负责员工待岗的审核与报批。
4.1.7 负责公派进修的审核与报批。
4.1.8 负责竞争上岗考察程序实施的组织和参与。
4.1.9 负责监督和考核各部门对本标准的执行情况。
4.1.10 负责协助工会、审计监察部做好因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.2 工会职责4.2.1 负责竞争上岗的监督。
4.2.2 负责参与竞争上岗的考察程序。
4.2.3 负责组织因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.3 审计监察部职责4.3.1 负责竞争上岗的监督。
4.3.2 负责参与竞争上岗的考察程序。
4.3.3 负责协助工会做好因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.3 部门通用职责4.3.1 负责本部门员工考核考评的具体执行。
4.3.2 负责本部门员工考核异动的组织与实施。
4.3.3 负责本部门岗位需求、岗位异动的申报。
4.3.4 负责本部门公派进修员工的日常管理。
4.3.5 负责本部门岗前培训员工的日常管理。
436 负责本部门员工待岗的审核、报批及日常管理。
4.3.7 负责协助工会做好执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
5工作内容与要求5.1 岗位异动原则与要求5.1.1 员工岗位异动应遵循以下原则a) 实事求是、合理调配的原则；b) 公平、公正、公开和择优录用的原则;c) 人尽其才、人岗匹配的原则。
5.1.2 员工岗位异动要求5.121 新进员工试用期满后方可参与岗位异动。
5.1.2.2 受到留司察看处分的员工，期满后方可参与岗位异动。
5.1.2.3 在员工岗位发生异动时，下列情况只允许采用竞争上岗形式：a) 岗位类别(管理岗和技术岗视同为同一岗位类别)由工人岗向管理(技术)岗发生异动时；b) 低岗位向高岗位发生异动时。
5.1.2.4 管理(技术)6岗的主管和工人8岗、9岗的班长或副班长非同岗级调整时，在通过竞争上岗后还应通过考察程序，报分管人力资源公司领导审批。
5.1.3 空缺编制的来源空缺编制主要来源于:a) 员工正常岗位异动产生的空缺编制；b) 因员工调离、退休、解除劳动关系、死亡等情况而产生的空缺编制;c) 新增设的岗位与编制；d) 员工待岗而产生的空缺编制。
5.2 岗位异动的程序5.2.1 行政调配岗位异动5.2.1.1 行政调配形式适用于本标准范围内员工的岗位异动。
可分为平岗异动和降岗异动。
5.2.1.2 人力资源部根据公司人力资源规划、岗位配置调整以及各部门岗位配置的需求，启动行政调整程序。
其中各部门向人力资源部提出岗位需求的，应向人力资源部提交空缺岗位、编制、建议上岗条件等内容在内的岗位配置需求报告。
5.2.1.3 行政调配基本程序a) 人力资源部根据公司岗位配置现状以及部门申报情况，确定适用行政调配的岗位与上岗条件；b) 人力资源部根据岗位需求，甄选适当人员，结合部门意见，确定调配候选人名单；c) 人力资源部将调配候选人报分管领导同意；d）人力资源部报分管人力资源公司领导审批。
521.4 部门间轮岗程序a）由相关部门（纪检监察部等部门）提出岗位轮换意见，或经上级单位下达指导意见;b）人力资源部审核，报分管人力资源公司领导批准。
5.2.1.5 部门内轮岗程序a）由部门提出岗位轮换意见；b）人力资源部审核，报分管人力资源公司领导批准。
5.2.2 竞争上岗岗位异动5.2.2.1 竞争上岗岗位异动适用于本标准范围内员工的岗位异动。
5.2.2.2 全公司范围内的竞争上岗由人力资源部组织，车间内部的竞争上岗经人力资源部同意后可由车间组织。
各部门根据本部门空缺岗位的实际情况，向人力资源部提出补员申请报告，报告内容应包括所缺岗位的岗位名称、岗级、岗位类别、编制、建议竞岗条件、竞岗方式以及到岗日期。
5.2.2.3 竞争上岗基本程序如下：a）制定竞岗方案：涉及全公司范围的岗位竞争时，由人力资源部制定竞岗实施方案报公司领导批准执行；涉及车间内部的岗位竞争，由人力资源部指导车间制定内部竞岗实施方案，并报公司领导审批后执行。
b）竞岗流程：自愿报名T资格审查T资格审查结果公示T组织竞岗T确定拟录名单并公示T公司领导审批T下达《员工调动通知单》T上岗。
注：参加管理（技术）6岗的主管或工人8岗、9岗的班长或副班长竞争上岗在拟录后需进入考察程序，其他岗位可根据需要增加考察程序。
c）设置临时工作机构：根据竞争上岗范围，成立工作小组、监督小组、评委组，其中评委组由领导评委和群众评委组成。
d）竞岗测评――测试内容可采用理论考试、实操测试、述职测评等进行组合，采取百分制，根据竞争岗位的实际情况，选择需要的测试内容并设置各项测试内容的分值权重。
——述职测评分值由领导评委分值、部门负责人评委分值和群众评委分值组成，其中领导评委分值占测评总分的5%部门负责人评委分值占测评总分的45%参与测评的负责人可根据实际情况由相关部门负责人共同组成；群众评委分值占测评总分的50%参与测评的群众评委由工会在公司范围内随即抽取，人数不少于30人。
5.2.3 考核异动5.2.3.1 考核异动适用于部门内部员工的岗位异动，仅针对设备维修、设备操作、质量检验工种。
可分为考核升岗异动和考核降岗（同级）异动。
5.2.3.2 考核升岗异动程序a）部门根据本部门岗位配置需求情况，填写《岗位考核异动审批表》（见附录E）,并呈递相关部门签署意见、公司领导审批。
表格内容应包括拟定岗位异动人员名单、考核内容、考核期限，所附材料为个人申请报告、部门推荐材料、员工考核表。
其中质量检验工种考核期为3个月、设备操作工种为3个月（工人9岗考核期为6个月）、机械维修工种为6个月、电气维修工种为12个月；b）将签署意见的《岗位考核异动审批表》交人力资源部存档备案。
5.3 虚拟岗位管理虚拟岗位主要有岗前培训、外借、技术援建和员工待岗四种。
5.3.1 岗前培训5.3.1.1 岗前培训的产生531.2 新进员工试用期满后，部门应向人力资源部提交《试用期员工考核表》（见附录B）。
试用期考核结果应用于竞争上岗综合测评。
5.3.1.3 新进员工试用期满未能上岗或因本公司生产经营和人力资源配置调整的需要，员工岗位出现缺失后暂不能上岗的，由部门向人力资源部提交岗前培训申请，申请内容应包括岗位培训期限、培训方向。
5.3.1.4 人力资源部审核部门上报的岗前培训申请。
5.3.1.4 岗前培训员工的管理5.3.1.4.1 部门负责岗前培训员工的日常管理，并做好相关考核记录；5.3.1.4.2 岗前培训期结束后，可依据本标准相关条款进行岗位异动。
5.3.2 外借5.3.2.1 外借的产生5.3.2.2 根据上级单位相关人事政策，根据工作需要，在外单位长期任职。
5.3.2.3 外借员工的管理5.3.2.3.1 外借单位负责员工的日常管理，并做好相关记录；5.3.2.3.2 外借结束后，可依据本标准相关条款进行岗位异动。
5.3.3 技术援建5.3.3.1 技术援建的产生5.3.3.1 根据上级单位相关人事政策，根据工作需要，在外单位进行技术交流或服务。
5.3.3.2 技术援建员工的管理5.3.3.2.1 借调方须有正式借调公函，明确工作任务和借调时间，否则一律不予受理。
5.3.3.2.2 原则上支持湖南中烟工业有限责任公司、香港贵联集团或政府有关部门借调，其他单位有特殊情况需要借调人员时酌情商定。
534 公派进修5.341 根据本公司发展需要，由部门申报公派（学历）进修的需求，人力资源部进行考察甄选后报分管人力资源公司领导批准。
5.342 人力资源部办理员工公派离岗进修手续，并与员工签订《公派进修服务协议》，实施岗位异动。
5.3.4.3 公派进修员工的日常管理由所在部门负责。
5.3.4.4 进修结束后，按本标准相关规定办理员工的岗位异动。
5.3.5 员工待岗5.3.5.1 待岗的产生5.3.5.2 员工岗前培训期满后，经部门考核证明不能上岗的；5.3.5.3 员工医疗期满痊愈后，经部门考核证明不能上岗的；5.3.5.4 根据《绩效管理制度》和《薪酬管理规定》相关内容，绩效评价连续三次排序结果均处于末位水平范围内的或出现第二次薪酬降级的。
5.362 员工待岗的管理5.363 待岗期限最长为两年，员工需填写《员工待岗管理记录表》（见附录B），员工待岗期内需按部门要求完成相应工作，并积极争取上岗，企业应在待岗期内为其提供竞岗机会。
若待岗人员连续两次竞岗均落聘，企业则根据《劳动合同法》的相关条款，与其解除劳动合同。
5.3.6.4 进入待岗的员工不得违反相关劳动法规与其他单位建立劳动关系，如经查实企业将根据《劳动合同法》的相关条款，与其解除劳动合同。
5.4 岗位异动的实施5.4.1 岗位异动审批完成后，由人力资源部实施岗位异动。
人力资源部下达《员工调动通知单》（见附录C）。
部门内调整的由人力资源部下达《员工岗位调整通知单》（见附录D）。