1. 经营难度系数计算方法
1.-经营难度系数计算方法
经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。
但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。
为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。
邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。
把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。
收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。
二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。
SY集团经营难度系数测算研究
SY集团经营难度系数测算研究作者：乔鹏鑫来源：《现代企业》2013年第11期企业的经营难度是一个比较复杂的问题，受到多方面多种因素的影响。
一般来说，受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多，所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。
根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念，依据企业净资产、资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数比重等因素确定，最后将得出的经营难度系数带入设定的薪金计算公式，得出一个企业负责人一定时期内合适的薪酬数额。
在此，本文将以SY集团为例，介绍后勤产业类企业在逐步市场化的过程中通过引入该概念，测算下属企业负责人薪酬制定中这一核心数据的计算过程及结果，引入SY集团下属八个子公司的六项指标，作为计算各子公司企业经营难度的依据。
一、企业经营难度系数测算方法根据国资委“经营难度系数”的计算方法，假如企业经营难度系数为函数Y，各因素的难度系数为Yi，权重为Ai，值为Xi，幂函数的系数为Mi，幂函数的幂次为Ni，其中i=1，2，3，…6。
则有：Yi=6·Ai·Xi=Mi·XiNi根据从相关资料文献查询得出，首先对各项因素的难度系数模拟分档取值，取值区间为1～1.15之间，再用幂函数回归方程修正取值，得出每项分类因素的难度系数，然后按照上面公式计算的权重进行加权平均计算，即可得出企业的难度系数。
对第二个方程取对数后可得：㏑（Yi）=㏑Mi+Ni·㏑Xi。
根据国资委随同“经营难度系数”公布的各指标权重分别为资产总额、净资产、营业收入、利润总额为20%，职工平均人数和离退休人员占职工人数比重分别为10%。
二、六项难度指标的确定根据对数函数的特性，经营难度系数六项指标的取值必须大于零。
但是SY集团所属单位的现状是有些指标是负数，所以对于负数指标设定一个最低下限，那么此项数额与最低下限之间的余额设为正数，用此正数作为指标取值。
经营难度系数计算方法
经营难度系数计算方法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。
但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。
为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。
邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。
把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，的难度就越大。
收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。
二、广东省邮政企业经营规模系数模型 （一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、原价、人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。
经营难度系数计算方法
方法计难经营度系数算——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法我国邮电企业于1998手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。
作为一种强有力的绩效管理但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境必须要考虑经也千差万别，为了使邮政企业工作更加科学、合理，经营业绩考核绩效考核国(中央企业负责人经营业绩考核暂行办法营难度系数。
为此，邮政的专家学者们依据《》”的规定，对邮政企业规模分类进)资委令第22号附件2中“年度经营业绩考核计分细则四项指标作为划分企业等别行了研究，提出按管理责任业务收入、固定资产、职工人数和 10％、10％和％。
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把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越的难度就越大。
收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企大，经营管理指标；业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管“职工人数”的多少几理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业（即所辖区县局）的个数”规模越大。
二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖人数、所辖区县局个数等因个市局的212006年业务收入、原价、独立核算的职工固定资产；再用幂函数回归方程的方式修正取值，1-1.20素的规模系数模拟分档取值，取值区间为得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。
经营杠杆系数的计算例题
经营杠杆系数的计算例题经营杠杆系数是衡量企业经营效益和风险的关键指标之一。
它通过分析企业的收入和利润变化情况，来评估企业的经营能力和财务稳定性。
下面我们通过一个计算例题来讲解经营杠杆系数的计算方法。
例题：某企业在2019年的营业收入为1000万元，利润为200万元；2020年的营业收入为1500万元，利润为300万元。
请计算该企业在两年内的经营杠杆系数。
解答：在计算经营杠杆系数之前，需要先明确一下几个概念：1. 经营杠杆系数：经营杠杆系数可以分为总资产经营杠杆系数和净资产经营杠杆系数。
其中，总资产经营杠杆系数（OALR）反映了企业销售收入的增长，对于总利润的影响程度；净资产经营杠杆系数（OELR）反映了企业销售收入的变动，对于净利润的影响程度。
2. 毛利率：毛利率是指企业销售产品或提供服务所获得的毛利与销售收入的比率，反映了企业生产经营的效益水平。
3. 净利率：净利率是指企业净利润与销售收入的比率，反映了企业销售收入的利润率。
接下来，我们分别计算总资产经营杠杆系数和净资产经营杠杆系数。
1. 总资产经营杠杆系数的计算：总资产经营杠杆系数（OALR）=（本期销售收入 - 上期销售收入）/上期销售收入2019年的销售收入为1000万元，2020年的销售收入为1500万元，代入公式计算：OALR = (1500 - 1000) / 1000 = 0.5总资产经营杠杆系数为0.5。
2. 净资产经营杠杆系数的计算：净资产经营杠杆系数（OELR）=（本期净利润 - 上期净利润）/上期净利润2019年的净利润为200万元，2020年的净利润为300万元，代入公式计算：OELR = (300 - 200) / 200 = 0.5净资产经营杠杆系数为0.5。
通过以上计算，可以得出该企业在两年内的经营杠杆系数为0.5，说明企业在销售收入增长、利润变动方面的敏感度较低，具有相对稳定的经营能力和财务风险。
列表划分：1. 例题介绍2. 经营杠杆系数概念介绍3. 总资产经营杠杆系数计算方法4. 净资产经营杠杆系数计算方法5. 例题计算步骤6. 例题计算结果解析7. 企业经营能力和财务风险分析8. 结论9. 参考资料最终内容长度约为250字左右，根据你的要求，我将所述内容适当扩展，满足约1200字的要求。
经营业绩考核办法
公司年度经营业绩考核办法为确保完成年度公司预算指标和重点工作目标,提高企业经济效益,提升企业整体管理水平,持续改进和完善公司经营业绩考核体系,进一步建立有效的激励和约束机制,调动员工工作积极性和创造性,结合公司实际,特制定本办法。
一、考核原则(一)以目标为导向严格考核原则。
按照公司年度全面预算指标,根据公司年度重点工作目标,结合实际下达所属单位的经营业绩考核指标,并实事求是对指标完成情况严格考核,根据考核结果兑现绩效奖金。
(二)突出效益,加强过程、结果控制原则。
加大经济效益指标考核权重,强化对影响公司生产经营及基础管理工作关键性指标考核,进而体现既对结果性指标进行控制,又对过程性指标进行控制,使公司效益最大化。
(三)设立经营难度系数,确保考核公平原则。
根据所属单位承担公司年度目标的情况及业务性质等因素,对部分单位设置经营难度系数。
(四)有效激励原则。
根据经营业绩考核指标完成情况,适当调整绩效奖金发放额度,充分发挥杠杆激励作用,促进责权利三者的协调统一,调动员工工作的主动性和积极性。
二、考核范围1(一)工程分公司;(二)营业分公司。
三、考核指标体系考核指标体系包括基本指标和管理控制指标两类。
依据公司年度目标的分解及单位业务性质设定考核指标内容,并根据指标对公司的重要程度赋予权重,权数总和为100。
(一)工程分公司1、基本指标利润总额。
2、管理控制指标主要包括设计管理、检验检测、施工管理、设备、设施、安全、基础管理工作指标等。
(二)营业分公司包括13家营业分公司1、基本指标13家营业分公司为销售量;销售收入、工程收入。
2、管理控制指标主要包括营业、生产运行、安全、设备、设施、基础管理工作指标等。
(三)设置一票否决指标。
安全、综合治理指标为一票否决指标。
(四)考核指标制订。
基本指标中财务指标依据公司年度财务预算确定,其他指标由企业管理部负责组织公司有关职能部门制订并设定指标权重,报考核委员会审批后执行。
经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数简化公式的推导过程
经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数简化公式的推导过程（1）经营杠杆系数表达式DOL＝M/（M－F）的推导过程：根据定义可知，经营杠杆系数＝息税前利润变动率/产销业务量变动率＝（ΔEBIT/ EBIT1）/（ΔQ/ Q1）EBIT1＝Q1（P－Vc）－FEBIT2＝Q2（P－Vc）－FΔEBIT/ EBIT1＝｛[Q2（P－Vc）－F]－[Q1（P－Vc）－F]｝/[Q1（P－Vc）－F]＝[〔Q2－Q1〕（P－Vc）]/[Q1（P－Vc）－F]而△Q/Q＝（Q2－Q1）/Q1所以（△EBIT/EBIT1）/（△Q/ Q1）＝Q1（P－Vc）/[Q1（P－Vc）－F]＝原来的边际贡献/（原来的边际贡献－F）＝M/（M－F）即：经营杠杆系数DOL＝M/（M－F）显然，根据这个推导过程可知公式中的销售量指的是变化前（基期）的销售量。
（2）财务杠杆系数表达式DFL＝EBIT/（EBIT－I）的推导过程：根据定义可知财务杠杆系数＝普通股每股利润变动率/息税前利润变动率＝（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT1）EPS1＝（EBIT1－I）×（1－T）/nEPS2＝（EBIT2－I）×（1－T）/n△EPS＝EPS2－EPS1＝（EBIT2－EBIT1）×（1－T）/n＝△EBIT×（1－T）/n△EPS/EPS1＝△EBIT/（EBIT1－I）（△EPS/EPS1）/（△EBIT/EBIT1）＝EBIT1/（EBIT1－I）即：财务杠杆系数DFL＝EBIT1/（EBIT1－I）＝EBIT/（EBIT－I）该推导过程表明，在用计算公式DFL＝EBIT/（EBIT－I）计算时，只能用变化前的数据（即基期数据）计算。
（3）总杠杆系数表达式DTL＝M/（EBIT－I）的推导过程根据定义可知，财务杠杆系数＝普通股每股利润变动率/产销业务量变动率＝（△EPS/EPS1）/（△Q/Q1）△EPS/EPS1＝△EBIT/（EBIT1－I）由于△EBIT＝〔Q2－Q1〕×（P－Vc）所以△EPS/EPS1＝〔Q2－Q1〕（P－Vc）/（EBIT1－I）而△Q/ Q1＝（Q2－Q1）/Q1学会计论坛所以（△EPS/EPS）/（△Q/Q1）。
1. 经营难度系数计算方法
经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。
但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。
为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。
邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。
把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。
收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。
二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。
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经营难度系数计算方法
——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例
一、企业经营规模的理论依据
我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。
但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。
为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。
邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。
把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。
收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。
二、广东省邮政企业经营规模系数模型
（一）模型建构思路
本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方
程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。
（二）模型建构
设企业规模系数为函数Y ，各因素的规模系数为Y i （i=1-4）、权重为A i （i=1-4），各因素的值为X i （i=1-4）。
则：
Y=∑A i ·Y i （i=1-4） （方程一） Y i =M i ·X i Ni （方程二） 取对数后得：
ln(Y i )= ln(M i )+ N i ·ln(X i ) （方程三） （三）模型应用 第一步：列出数据表
表1 广东省18个省辖市邮政局2012年相关数据表
第二步：用Excel中的数据分析工具取各指标的最大和最小值。
表2 广东省18个省辖市邮政局2012年相关数据表
第三步：把上表数据代入（方程三），建立对应关系表
表3 广东省18个省辖市邮政局2012年相关数据表
第四步：解方程组
解方程组可得：
Y 1=X
1
0.0734
Y 2=0.6695X
2
0.0540
Y 3=0.7148X
3
0.0656
Y 4=0.6278X
4
0.0633
Y=0.1*X
10.0734+0.3*0.6695X
2
0.0540+0.1*0.7148X
3
0.0656+0.5*0.6278X
4
0.0633（方程四）
第五步：把原始数据代入方程四可得企业规模系数（见表4）表4 广东省18个省辖市邮政局2012年规模系数表
三、广东省辖市邮政局规模等级分类
由于在根据表3计算结果划分等别时，注意到因多数数据较为集中，区分度不大，对此我们又利用SAS软件，借助聚类分析方法，对上述数据进行了分类，得谱系聚类图（见图5）。
对比谱系图并结合表3中企业规模系数数据，我们将广东邮政企业经营规模等别确定为五等：广州局、深圳局列在一等；佛山局、东莞局、江门局、湛江局列为二等；汕头局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局为三等；梅州局、韶关局、揭阳局、肇庆局、清远局在四等；阳江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列为五等（见表4）。
综上，在对各辖市企业年度经营业绩考核综合评分时，可以此划分等别作为量化参考依据。
第六步：根据计算结果分等
根据管理需要，分为六个等级。
其中，省会城市A市邮政局为一等，计划单列县R市邮政局为六等，其他16各市邮政局按照规模系数分为四个等级。
具体如下：表5 广东省18个省辖市邮政局2012年规模等别划分表
等别划分标准（按规模系数大小）市局名称
一等 1.1955 A（省会局）
二等 1.13-1.1955 C、G、P
三等1-1.13 E、H、M、N、O、Q
四等 1.05-1 B、D、I、J、K、L
五等 1.0001-1.05 F
六等 1.0001 R（计划单列县局）。