预算管理流程
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
预算管理流程
06
审核、平衡
财务审计部/部门负责人
财务审计部负责人对汇总后的资金计划进行审核，并结合公司年度经营目标和预算管理目标对资金计划进行平衡，必要时与预算执行部门进行沟通。
07
审核
副总会计师
副总会计师对汇总后的资金计划进行审核。
08
审批
总经理
总经理对汇总平衡后的资金计划进行审批。
05
汇总形成支出预算草案
财务审计部/预算管理岗
财务审计部预算管理岗对部门预算草案进行整理、汇总，形成公司年度预算草案。
《年度预算草案》
06
审核、平衡
财务审计部/部门负责人
财务审计部负责人结合公司年度经营目标和预算管理目标对汇总后的预算草案进行审核、平衡。
07
审核
副总会计师
副总会计师结合公司年度经营目标和预算管理目标对汇总后的预算草案进行审核。
08
审议
党总支委会
党总支委会定期对预算草案进行审议，必要时由预算编制部门在会议中做出解释说明。
《会议纪要》
09
审议
总经理办公会
总经理办公会对支预算草案进行审议。
《会议纪要》
10
审定
董事会
董事会对支预算草案进行审定，形成公司年度支出预算方案。
《会议纪要》
11
纳入年度预算方案并上报备案
财务审计部/预算管理岗
06
审议
党总支委会
党总支委会对决算报告进行审议，必要时由预算执行部门在会议中做出解释说明。
《会议纪要》
07
审议
总经理办公会
总经理办公会对决算报告进行审议。
《会议纪要》
全面预算管理流程
全面预算管理流程一、目标设定阶段1.明确预算管理目标：在开始预算管理流程之前，必须明确整体预算管理目标，包括增加利润、降低成本、提高效率等方面的目标。
2.收集信息和数据：收集和整理需要开展预算管理的相关信息和数据，包括历史财务数据、市场调研、竞争对手信息等。
3.确定预算指标：根据目标确定相应的预算指标，如销售额、利润、成本、市场份额等。
二、计划制定阶段1.编制预算计划：根据收集到的信息和数据，制定预算计划，包括财务预算、市场预算、人力资源预算等。
2.制定预算指标：根据预算计划，明确每个部门、岗位的具体预算指标，如销售额、费用、人员数量等。
3.协调和沟通：在制定预算计划和指标的过程中需要与各部门进行充分的协调和沟通，确保各部门理解并接受预算计划。
三、执行控制阶段1.分配资源：根据预算计划和指标，将资源分配给各部门，确保各部门能够按照计划完成工作。
2.监控预算执行情况：通过实时监控财务数据、工作进度等，了解预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3.与实际情况对比：将实际数据与预算数据进行对比，分析偏差原因，及时调整预算计划和指标。
四、评估分析阶段1.制定评估指标：根据预算执行情况，制定相应的评估指标，如销售额增长率、利润率等。
2.评估预算效果：对预算执行情况进行评估，分析是否达到预算目标，查找问题并提出改进意见。
3.反馈和迭代：将评估结果反馈给各部门，并与各部门共同探讨改进措施，不断优化预算管理流程。
五、预算管理流程持续改进阶段1.总结经验教训：根据每一次预算管理的经验教训，总结出成功的经验和失败的原因，并进行记录。
2.制定改进措施：根据总结出的经验教训，制定相应的改进措施，以提高预算管理效果。
3.持续改进：将改进措施纳入到下一次预算管理流程中，不断优化预算管理流程，提升企业的预算管理水平。
以上是全面预算管理流程的基本步骤，每个企业根据自身情况可以进行适当的调整和改进，以满足具体需求。
全面预算管理流程的核心是全过程管理和持续改进，通过不断的监控、评估和调整，提高预算管理的准确性和有效性，达到预期的管理目标。
预算管理流程
预算管理流程预算管理是企业内部管理的重要环节，有效的预算管理可以帮助企业统筹资源、提高效率、降低成本，从而实现可持续发展。
本文将介绍一套适用于大多数企业的预算管理流程，并详细阐述各个环节的具体内容。
一、制定预算目标及指标在预算管理流程中，第一步是制定预算目标及指标。
企业需要明确制定各个部门或项目的预算目标，以及相应的指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并能够量化和评估。
二、收集与分析历史数据为了制定准确的预算，企业需要收集和分析历史数据。
这些数据可以包括过去几年的财务数据、销售数据、成本数据等。
通过对历史数据的分析，企业可以了解不同部门或项目的变化趋势，为预算制定提供依据。
三、制定预算计划基于目标和历史数据的分析，企业可以开始制定预算计划。
预算计划应包括各个部门或项目的预算金额，以及具体的预算执行计划。
同时，还需要设定预算执行的时间周期，例如年度、季度或月度。
四、协调预算分配一旦预算计划制定完成，企业需要进行预算分配的协调工作。
在协调预算分配时，需要考虑到各个部门的需求和优先级，同时确保整体预算的合理性和可执行性。
协调工作可能需要与各个部门的负责人进行沟通和协商。
五、监控预算执行预算管理的核心环节是监控预算执行情况。
企业需要建立一套有效的预算监控机制，对预算执行过程进行实时跟踪和监测。
监控预算执行可以通过财务报表、经营数据等形式进行，以及定期对实际执行情况进行比对和分析。
六、调整预算计划根据对预算执行情况的监控和分析，企业可能需要对预算计划进行调整。
调整预算计划时，需要综合考虑实际情况、市场环境等因素，以及与各个部门的沟通和协商。
调整预算计划的目的是提高预算的准确性和适应性。
七、定期评估预算效果为了评估预算管理效果，企业需要定期进行预算效果评估。
评估预算效果可以通过与实际绩效指标进行比对，以及与目标和指标进行对比分析。
通过定期评估预算效果，企业可以及时发现问题并进行调整，从而不断改进预算管理流程。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
公司预算执行流程管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。
（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。
（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。
（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。
第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。
（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。
（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。
（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。
第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。
（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。
（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。
第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。
（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。
（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。
第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。
（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。
（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。
第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。
实验室预算管理制度及流程
实验室预算管理制度及流程一、前言实验室是科研和教学机构的重要组成部分，是进行科学研究和开展科学实验的重要场所。
实验室的预算管理制度及流程对于科研和实验室设施的有效运营至关重要。
在预算安排和管理中，需要制定一套科学合理、严密稳妥的管理制度和流程。
本文将就实验室预算管理制度及流程进行详细的介绍和探讨。
二、实验室预算管理制度1. 预算编制实验室的预算编制是实验室预算管理的重要环节。
在编制预算时，首先需要明确实验室的经费来源，如科研项目资助、学校经费拨款等。
根据经费来源，明确经费使用的范围和用途。
同时，需要结合实验室的具体实际情况，根据科研、教学和实验室设施的需求，制定相应的经费预算。
2. 预算分配在预算分配方面，需要将预算按照不同的用途进行分配，如设备购置、实验耗材、人力资源、水电费用等。
在分配过程中，需要根据实验室的具体需要和各项支出的重要性和紧急性，进行合理分配和优先安排。
3. 预算执行实验室预算执行是预算管理的核心环节。
在预算执行过程中，需要建立健全的管理制度和流程，确保预算使用的合理性和有效性。
4. 预算调整实验室的预算编制和执行过程中，难免会出现一些具体问题和变化，这时需要进行预算调整。
在调整预算时，需要充分考虑各项支出和收入的变化情况，量力而行，确保调整的合理性。
5. 预算管理评估在实验室预算管理的全过程中，需要建立健全的预算管理评估机制，及时审查和评估预算的执行情况，发现并解决预算管理中存在的问题。
三、实验室预算管理流程1. 预算编制流程（1）明确经费来源和用途在编制实验室预算时，首先需要明确实验室的经费来源和用途，对经费的具体使用范围进行明确。
（2）制定预算计划根据实验室的具体实际情况和需求，制定详细的预算计划，明确各项经费的用途和金额，确保预算编制科学合理。
（3）审核与批准预算计划制定完成后，需要进行内部审核和批准，确保预算计划的合理性和准确性。
2. 预算执行流程（1）经费使用申请实验室在执行预算时，需要根据实际需求逐项申请经费使用，填写经费使用申请表，明确经费用途和金额。
预算管理办法
预算管理办法一、预算制定流程各部门根据本部门的工作计划和业务需求，提出年度预算需求。
财务部门汇总各部门预算需求，并结合公司整体财务状况和发展战略，初步编制年度预算。
预算初步方案提交给预算管理委员会进行审查。
预算管理委员会审查后，将预算方案提交给董事会或股东大会审批。
董事会或股东大会最终审批通过后的预算方案，作为公司年度预算执行的依据。
二、预算审批权限预算的初步编制和审查由财务部门负责。
预算管理委员会负责对预算初步方案进行审查，并提出审查意见。
董事会或股东大会拥有最终审批权，对预算方案进行最终审批。
三、预算执行监控各部门需严格按照批准的预算执行，确保预算的合理性和有效性。
财务部门负责定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告。
预算管理委员会根据财务部门的监控报告，对预算执行情况进行定期评估和调整。
四、预算调整机制在预算执行过程中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，需要调整预算的，需向预算管理委员会提出申请。
预算管理委员会对预算调整申请进行审查，并提出调整建议。
预算调整建议需提交给董事会或股东大会审批，审批通过后方可执行。
五、预算绩效评估预算年度结束后，各部门需对预算执行情况进行绩效评估。
财务部门负责汇总各部门的绩效评估报告，并编制整体预算绩效评估报告。
预算管理委员会根据绩效评估报告，对预算管理制度和流程进行优化。
六、预算违规处理对预算执行中的违规行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处理。
处理方式包括但不限于警告、罚款、解除职务等。
对于严重违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
七、预算信息公开公司应定期向全体员工公开预算执行情况，确保预算管理的透明度和公正性。
预算信息公开的内容包括但不限于各部门预算执行情况、预算调整情况、预算绩效评估结果等。
八、预算管理制度本办法自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
本办法的修改和废止，需经董事会或股东大会审议通过。
本办法未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程和其他相关规定执行。
医院全面预算管理的流程及强化措施
医院全面预算管理的流程及强化措施随着医疗行业竞争的加剧和医疗资源的紧缺，医院全面预算管理成为一个重要的管理手段。
全面预算管理可以有效地分配医疗资源，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力。
下面将介绍医院全面预算管理的流程及强化措施。
一、医院全面预算管理的流程1.预算编制阶段：医院全面预算管理的第一步是进行预算编制。
在此阶段，医院管理层需要制定预算编制的时间节点和预算编制的原则。
预算编制可以分为收入预算和支出预算两个方面。
收入预算主要是根据医院过往的经营状况和市场需求，确定医院的收入目标。
支出预算主要是根据医院的各项成本以及日常运营所需的经费，确定医院各个部门的预算目标。
2.预算审核阶段：医院全面预算管理的第二步是进行预算审核。
在此阶段，医院管理层需要组织专业人员对编制好的预算进行审核。
主要是从财务、经营和技术等多个方面，对预算的合理性和可行性进行评估。
预算审核的目的是确保医院的预算目标符合实际情况，并为后续的执行提供有力的支持。
3.预算执行阶段：医院全面预算管理的第三步是进行预算执行。
在此阶段，医院管理层需要将审核通过的预算目标下达到各个部门，并通过协商和沟通的方式，加强预算的执行力度。
预算执行的目的是确保医院能够按照预算目标进行合理的资源配置，并达到预期的经济效益和财务目标。
4.预算监控阶段：医院全面预算管理的第四步是进行预算监控。
在此阶段，医院管理层需要制定预算监控的指标和方法，并通过信息系统和各种报告进行监控。
预算监控的目的是及时发现预算执行过程中的偏差，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
5.预算调整阶段：医院全面预算管理的最后一步是进行预算调整。
在此阶段，医院管理层需要根据预算监控的结果，及时调整原来的预算目标，并通过协商和沟通的方式，与各个部门商讨相关的调整措施。
预算调整的目的是确保医院的预算目标能够与实际情况相匹配，并在调整过程中保持医院的稳定运营。
二、医院全面预算管理的强化措施1.加强预算规划能力：医院管理层应加强预算规划的能力，通过市场调研和分析，预测医院未来的发展趋势，为预算编制提供可靠的数据和依据。
预算管理流程
预算管理流程预算管理是一项重要的管理工作，它能够帮助企业合理规划和控制财务资源的使用。
以下是一个典型的预算管理流程：1. 制定预算目标：管理层根据企业的战略目标和市场环境，确定预算期间的财务目标和指标。
这些目标可能包括利润、销售额、成本、投资、现金流等。
2. 收集数据和信息：收集和整理与预算编制相关的数据和资料。
这些信息包括过去的财务报表、市场研究报告、竞争对手的数据、管理人员的经验等。
3. 编制预算计划：根据收集到的数据和信息，对各个部门和项目进行预算计划编制。
这需要与各个部门的负责人和经理合作，确定各项费用、收入和投资的预算数额。
4. 提交和审核预算计划：将编制好的预算计划提交给相关的审批者进行审核。
通常情况下，财务部门会对预算进行审查，与各个部门的负责人进行讨论和协商，确保预算的合理性和可行性。
5. 批准和发布预算计划：经过审核后，预算计划得到批准并发布给各个部门。
这时财务和管理人员需要向各个部门解释和说明预算计划的内容，以便他们理解和遵守预算目标。
6. 实施和监控预算计划：各个部门按照预算计划开展工作，并定期向财务部门汇报实际的财务数据。
财务部门对实际数据进行分析和对比，与预算目标进行比较，发现偏差并采取措施进行调整。
7. 偏差分析和控制：根据实际与预算之间的差异，进行偏差分析，找出原因并采取相应的控制措施。
如果偏差在可接受的范围内，可以调整预算目标和计划；如果偏差较大，需要进行详细的分析和调整预算。
8. 定期报告和绩效评估：根据预算管理的结果和实施情况，财务部门定期向管理层和股东报告预算的执行情况。
这些报告包括预算与实际之间的偏差、原因分析、控制措施和下一步的调整计划。
同时还需对预算的绩效进行评估，判断预算计划是否达到了预期的效果。
9. 修订和更新预算计划：根据企业的发展和市场变化，预算计划需要进行修订和更新。
这可能包括调整预算目标、费用和收入的计划、投资计划等。
修订和更新的预算计划需要再次经过审批和发布，并继续执行和监控。
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预算管理流程
1
①
预算管理业务流程
一、业务目标
1战略目标
1.1保证公司的生产经营活动能够有序协调地进行，确保公司目标
和工作任务顺利实现。
2经营目标
2.1经过对预算的编制、执行和控制协调公司各方面工作、明确奋
斗目标、考核公司和各单位工作业绩。
3财务目标
3.1按照预算严格控制各项经济活动，保证公司财务活动在预算框
架下顺利运行。
4合规目标
4.1符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。
二、业务风险
1战略风险
1.1预算制定不合理或不符合实际情况，造成公司的生产经营活动
运行不顺畅。
1.2预算制定与公司目标不一致，危害企业生存、发展。
2经营风险
2.1预算制定不合理，无法正确确立公司奋斗目标。
2.2预算制定不合理，造成无法建立正确的激励机制。
2.3预算制定偏离实际，不能为公司各单位业绩的考核建立一个合
理的基础。
2.4预算监督考核机制不完善，造成预算形同虚设，失去应有的作
①本流程所称预算指
财务预算·第一版A·4－1
用。
3财务风险
3.1运算执行不严格，造成预算对各项经济活动失控。
3.2预算不完善或控制不严格，造成财务活动脱离预算框架，危机
公司财务活动，财务运行不协调。
4合规风险
4.1违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。
三、业务流程步骤与控制点
1预算编制程序
1.1分、子公司生产、设备、人力资源等部门根据本年实际情况
和次年生产安排，结合预测资料，编制技改、大修费用、原
料采购、职工福利（三金）等专门预算。
专门预算经部门负
责人审核后，报分、子公司财务部。
1.2分、子公司财务部依据专门预算，经过对下年度原燃料供
应、生产装置状况及人、财、物等各项资源情况进行预测判
断，根据本年度产量、成本、利润等完成情况，提出下年度预
算目标，按本单位规定的计划价格编制年度财务初步预算，
报财务总监和总经理审核。
1.2.1各分、子公司财务预算的编制采用公司财务部统一制定的表
格，按照公司财务部的要求编制。
1.3公司和分、子公司各部门根据次年工作安排和本年度费用情
况，编制部门预算，经部门负责人审核后，报本单位财务部。
1.4财务部对各部门初步预算进行整理、汇总，经过与各部门
沟通、协调，编制各部门调整预算。
调整预算编制完成后，
报财务总监审批，下发至各部门征求意见及建议。
1.5分、子公司财务部编制调整预算时，遇重大、特殊事项或部
门间不能协调一致时，应向单位财务总监报告，财务总监应及·第一
A·4版
－2。