职位的制作方法
人力资源职位分析的方法和步骤
人力资源职位分析的方法和步骤Introduction在企业中，人力资源部门起着至关重要的作用。
在这个部门中，最基本的任务之一就是管理和分配员工。
人力资源职位分析是人力资源部门的基础，因为它可以帮助员工和管理层了解职位和职责、制定培训计划、提高员工满意度，这样提高员工的业绩并提高公司的业绩。
本篇文章将讨论人力资源职位分析的方法和步骤，帮助人力资源部门的员工了解如何进行这项工作。
方法人力资源职位分析的方法通常有两种：工作内容分析和工作情境分析。
接下来，我们将详细讲解这两种方法。
1. 工作内容分析工作内容分析是指确定一个职位的任务、职责和要求的过程。
以下是实施工作内容分析的步骤：a. 收集信息：这是实施工作内容分析的第一个步骤。
在这一步，收集的信息可能包括职位的名称、职位描述、工作目标、任务、和职责等信息。
b. 编制工作职能表：工作职能表列出一个工作的性质、任务、职责、有何要求以及这些被工作所要求的技能和知识。
c. 核实工作职能表：核实工作职能表是否准确，根据职位描述、任务清单和工作目标对工作职能表的准确性进行评估并进行修改。
2. 工作情境分析工作情境分析是指将职务要求和组织文化与员工特质相结合，以确定职位的环境和工作上的特殊情况。
以下是实施工作情境分析的步骤：a. 收集信息：与工作内容分析类似，收集的信息可能包括员工特质、组织文化、工作环境、工作强度等。
b. 评估职位：根据收集到的信息来评估职位，并确定一个人是否适合这个职位。
c. 实施培训和开发计划：基于这种评估，可以为职位开展培训和发展计划，以培养员工在职位上所需的技能和知识。
步骤在实施人力资源职位分析时，以下是一些步骤：1. 确定一个职位：首先，人力资源部门需要确认一个职位，例如，销售经理。
2. 收集信息：接下来，人力资源部门收集关于职位的信息，例如，工作职责、职位目标、资格要求等。
3. 制作工作职能表：人力资源部门可以使用一些工具，例如工作职能表，以准确描述特定职位的细节。
岗位说明书怎么编制
岗位说明书怎么编制岗位说明书是一个组织对某个职位或岗位的职责、工作范围、工作方式、工作要求等各方面进行准确描述的文件。
岗位说明书的编制对于企业管理的规范化具有重要意义。
在实际操作中，岗位说明书可以起到以下几个作用：1.为组织员工分配工作作出明确的指导。
2.帮助员工了解其工作职责及组织的期望。
3.为组织的招聘过程提供清晰的指导。
4.提供指导和支持，帮助员工在其工作中实现成功。
5.为员工交流和沟通提供一个优秀的平台。
合理而有效的岗位说明书编制可以优化岗位开发、招聘、薪酬等人力资源管理的各个环节，提高组织运营效率和员工工作效能。
下面是岗位说明书编制的步骤：一、确定需要编制说明书的岗位岗位说明书要针对每个职位进行编制。
企业需要在一个或多个职位编号计划中确定需要编写说明书的岗位，尽可能减少编制岗位说明书方面的误解。
二、而后收集信息和数据收集作业说明书所需的信息和数据。
首先要确定每个岗位的基本信息，如岗位名称、所属部门、报告关系、职责概述等。
然后明确每个岗位的工作范畴、职责内容、常见工作和工作质量标准。
此外，还需要提供有关必要技能、背景和教育要求的信息。
三、制定工作范围和职责描述工作范围和职责的描述应该清晰明了，内容准确。
它可以提供有关组织的职位和职责的总体概述，以及每个岗位的重点职责和周期性任务。
例如，假设编制一份销售岗位说明书，则需要说明销售人员的主要职责：开拓新客户、维护现有客户、销售完成目标达标情况、产品和服务知识等。
四、建立任职资格的要求针对每个职位的基本任职资格要求编制详细的说明，并包括特别的任职资格要求。
例如，假如岗位是销售，需要有良好的沟通和抗压能力、客户关系管理技巧，具备销售技能和销售计划，熟练掌握相关产品和行业知识等。
五、定义执行方法和流程指南该部分包括操作流程、表格和记录这类的指导文件。
它描述岗位的各个方面，包括如何操作、执行和实施等。
例如，销售岗位说明书需要包括销售流程和销售提案的制作和提交流程。
影视制作部及职位工作职责
影视制作部及职位工作职责一、影视制作部概述1.1 什么是影视制作部？影视制作部是指电影、电视剧、广告、综艺节目等影视制品的制作部门。
影视制作部门中的员工分为多个不同职能的小组和部门，比如监制组、导演组、制片组、编剧组、演员、灯光组、音乐组、后期制作组等。
1.2 影视制作部的工作流程脚本创意->策划提案->立项申请->拍摄筹备->拍摄制作->后期制作->定档上映二、职位工作职责2.1 导演导演是指影视制作的总指挥，在影视制作过程中负责发挥最高的创意和指导完成电影或电视剧的拍摄工作。
导演的职责包括：•负责影片的拍摄工作，包括影片的策划、预算编制、招募演员、制订拍摄计划、导演演员表演以及控制某一细节•担当影片拍摄的现场指挥，调整镜头角度、协调演员表演、控制场面节奏、保证拍摄任务的完成•组织后期制作流程，提出音乐和音效的要求，剪辑并后期处理2.2 编剧编剧是影视制作过程中的重要一员，负责将影片故事构思转化为剧本。
编剧的职责包括：•创作故事和剧本，为电影和电视剧提供情节构思和角色人物的创作•进行角色塑造，并提供角色的言辞和动作的具体描述•完成剧本的创作和修改，以达到导演和出品方的要求2.3 制片人制片人是承担影视制作过程中法律、财务、组织和生产管理任务的人员。
制片人的职责包括：•与出品方交流，商定制片计划，保证预算和时限•招募团队成员，协调团队合作，保证工作质量•根据制作需要制定详细拍摄进度时间表，并跟踪更新并调整拍摄进度的安排2.4 摄影师摄影师是拍摄影片最重要的一员，担负着把导演的构思呈现在银幕上的重要任务。
摄影师的职责包括：•拍摄影片、电视剧、广告和其他影视作品的摄影片段•制定拍摄方案并确定镜头设置，能够捕捉场景细节和情感变化•组织后期制作流程，安排色彩调整和调整音乐音效等2.5 主演主演是电影或电视剧的核心人物，要求具有一定的演技和良好的形象。
主演的职责包括：•熟悉剧本中的角色，并将情感、感情和他们所代表的含义转化为屏幕形象•深入挖掘角色内心世界，实现角色的逼真表现•在拍摄现场完成角色创作，努力达到最好表演效果2.6 后期制作后期制作是电影制作的最后一个环节，主要包括剪辑、特效、音效等工作。
如何制作职位说明书的步骤
标题：概述制作职位说明书的步骤
适合对象：人力资源管理者
解决问题：提供了制作职位说明书的步骤
1.宣传
公司应该做好宣传工作，这些工作主要是由人力资源部来做。
主要向员工宣传制作职位说明书的目的、作用，特别给一线经理讲清职位说明书的意义。
2.格式
接下来，要设计一个比较适合本企业的格式。
可以写几个例子让一线经理参考。
3.转化
因为职位说明只是工作分析的一个结果，工作分析是一个前提，所以要制作好职位说明书，就要设计好工作分析的问卷，让任职者和任职者的上级进行填写，然后转换成职位说明书。
4.审核
各部门写完之后，人力资源部还要帮助其他部门来审核工作说明书写得是不是完善，有没有遗漏。
要遵循“事事有人干，人人有事干”的准则。
事事有人干，就是避免出现有活儿没人做的情况；人人有事干，
主要是考虑工作的饱满程度。
5.颁布
有些公司把职位说明书装订成册，当成公司的规X文件来执行，这非常好。
这项工作本身就很重要。
电影制片岗位职责
电影制片岗位职责电影制片岗位是电影行业中至关重要的职位之一，负责协调、组织和管理电影制作过程的各个环节。
电影制片岗位职责的具体内容和要求会因不同的制片公司、项目和岗位级别而有所不同。
本文将就电影制片岗位职责展开讨论，并给出适合不同场景的写作格式。
一、制作前期在电影制作的前期，电影制片人通常需要负责以下几项工作：1. 筹备项目：制定制作计划、预算和时间表，并与导演、编剧和投资方讨论决策。
在此阶段，可以用“电影制片合同”的格式来编写文章，说明双方在电影制作过程中的权益和责任。
例如：合同编号：签订日期：参与方：1.甲方：电影制片人名称2.乙方：导演名称3.丙方：编剧名称4.丁方：投资方名称2. 场地选择和许可：寻找和选择适合拍摄的场地，并负责与场地管理部门协商场地租赁和使用许可。
此处可以使用“场地协议”的格式来说明租赁和使用的细节。
例如：协议编号：签订日期：参与方：1.协议甲方：电影制片人名称2.协议乙方：场地管理单位名称3. 筹备拍摄团队：与导演和摄影师一起，确定其他拍摄团队成员的需求，并负责招聘和选拔合适的人选。
此时可以使用“聘用合同”的格式来明确工作合同的内容和条件。
例如：聘用合同编号：签订日期：聘用方：电影制片人名称被聘用方：团队成员名称二、拍摄期间在电影的实际拍摄期间，电影制片人需要承担以下任务：1. 日程安排：制定和管理拍摄日程，协调不同场景和人员的安排。
可以使用“拍摄日程表”的格式来详细说明每天的拍摄计划。
例如：日期：地点：拍摄场景：关键工作人员：备注：2. 预算管理：监督电影制作预算的支出，确保预算控制在合理范围内。
可以用“支出报告”的格式来列出各个项目的费用及支出情况。
例如：支出报告编号：日期：项目名称：费用类型：支出金额：3. 拍摄进度管理：与导演和摄影师一起监控拍摄进度，并协调解决拍摄过程中出现的问题。
可以使用“拍摄进度报告”的格式来记录每个拍摄阶段的进展情况。
例如：拍摄进度报告编号：日期：拍摄场次：进度情况：问题和解决方案：三、制片后期电影制片人在电影制作后期还需要负责以下工作：1. 后期制作协调：与导演和后期制作团队合作，协调影片剪辑、音效、配乐等后期制作工作的进行。
小说职务创作说明
小说职务创作说明小说职务创作说明小说职务是指小说创作中的不同角色和职责。
小说创作是一个团队合作的过程，每个成员都扮演着不同的角色，发挥着不同的职责，共同努力完成一部优秀的小说作品。
小说创作团队的职务包括但不限于以下几个方面：1. 编导：编导是整个小说的策划者和负责人，负责确定小说的题材、情节、人物设定等，制定创作计划和进度安排。
他需要有丰富的创作经验和良好的审美能力，能够将作品的想法转化为可行的创作方案。
2. 编剧：编剧是小说创作的核心人物，负责创作剧本和对话。
他需要有良好的文字表达能力和故事构思能力，能够将编导提供的创作方案转化为逼真有趣的故事情节，塑造出各具特色的人物形象。
3. 美术：美术是小说形象的设计者，负责绘制小说中的插图和封面。
他需要有良好的绘画技巧和审美能力，能够根据小说情节和人物设定，将故事形象生动地展现在读者面前。
4. 文学编辑：文学编辑是小说创作的监督和指导者，负责对作品进行审查、修改和润色。
他需要具备扎实的文学素养和文学修养，能够准确评判小说的品质，并提出合理的修改意见。
5. 排版设计：排版设计是小说外观的设计者，负责将小说按照设计要求进行排版和装帧。
他需要具备良好的美感和排版能力，能够通过排版的方式突出小说的风格和特色。
6. 营销推广：营销推广是小说的宣传者，负责制定和执行小说的营销计划。
他需要具备市场分析能力和销售策略，能够通过各种渠道宣传和推广小说，吸引读者的关注。
以上只是小说创作团队中的部分职务，实际的小说创作团队还可能包括副编剧、作词作曲、后期制作等职位，根据创作需求和团队实际情况进行灵活调整。
小说创作是一个协作的过程，每个成员都起着不可或缺的作用。
只有各个职务之间的密切配合和有效沟通，才能保证作品的质量和完成度。
在小说创作中，每个成员都应该尽职尽责，发挥自己的专长，为小说的成功创作贡献自己的力量。
只有团队的默契和合作，才能创作出吸引人、有影响力的优秀小说作品。
职位操作指南-模板
职位操作指南-模板
目标
本操作指南旨在提供一份模板，帮助员工更好地理解他们在特定职位上的职责和操作流程。
通过遵循简单的策略和避免法律复杂性，员工可以独立决策并发挥自己的优势。
职位描述
该职位的主要职责是：
1. 负责处理特定工作任务。
2. 独立决策并执行所需的操作。
3. 遵循公司规定的操作流程。
4. 在处理问题时寻求合适的解决方案。
职位操作指南
步骤1: 理解职位要求
在开始工作之前，员工应详细阅读和理解他们在职位上的职责和要求。
如果有任何不清楚的地方，应及时向上级主管寻求澄清。
步骤2: 独立决策
在执行工作任务时，员工应独立做出决策，并根据自己的专业知识和经验采取适当的行动。
不应过度依赖他人的帮助和意见。
步骤3: 遵循操作流程
员工应严格遵守公司规定的操作流程。
这包括按照特定的步骤和程序执行工作任务，并确保所有操作都符合法律和道德的要求。
步骤4: 寻求解决方案
在处理问题或遇到困难时，员工应积极主动地寻求解决方案。
可以与同事、上级或相关部门进行沟通，并协作解决问题。
总结
通过遵循本操作指南，员工可以更好地理解和履行他们在特定职位上的职责。
独立决策、遵循操作流程和积极寻求解决方案将有助于提高工作效率和成果。
请记住，避免引用无法确认的内容，只使用已确认的信息进行决策和操作。
职位说明书标准模板
职位说明书标准模板一、职位概述。
职位名称，文档创作者。
部门，文档创作部。
汇报对象，部门经理。
下属人员，无。
职位目标，负责撰写、编辑和发布文档，确保文档内容准确、规范、具有吸引力，满足公司及客户需求。
二、职责描述。
1. 负责根据公司要求，撰写各类文档，包括但不限于产品说明书、用户手册、技术文档等，确保文档内容准确、清晰、易于理解。
2. 负责对现有文档进行审查和编辑，保证文档风格一致，语言通顺，排版美观。
3. 负责与相关部门沟通，收集所需信息，协助完成文档内容的编写工作。
4. 负责对文档进行定期更新和维护，确保文档内容与公司产品及服务保持一致。
5. 负责对外部合作伙伴提供的文档进行翻译和整理，确保文档内容符合公司要求。
6. 负责文档的发布和管理，包括但不限于上传至公司网站、文档库等平台，确保文档信息的及时性和有效性。
三、任职资格。
1. 本科及以上学历，中文、新闻传播、编辑出版等相关专业优先。
2. 具有良好的文字功底和文案能力，能够独立完成文档的撰写和编辑工作。
3. 熟练使用Office办公软件，具有一定的排版能力和基础的图像处理能力。
4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的同事进行有效的协调和沟通。
5. 具有较强的责任心和执行力，能够按时保质保量完成工作任务。
四、绩效考核指标。
1. 文档质量，文档内容准确、规范、具有吸引力。
2. 文档更新维护，文档定期更新，保持与公司产品及服务一致。
3. 工作效率，按时完成文档的撰写、编辑和发布工作。
4. 团队合作，良好的团队合作精神和沟通能力。
五、职位发展。
1. 初级文档创作者，熟悉公司业务和文档创作流程，能够独立完成文档的撰写和编辑工作。
2. 中级文档创作者，具有一定的文档创作经验，能够对团队成员进行指导和协助，提升文档质量和效率。
3. 高级文档创作者，具有丰富的文档创作经验，能够负责复杂文档的撰写和管理工作，对公司文档创作工作有重要的指导和决策作用。
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包括工作分析规范用语； 工作分析项目标准
选择信息来源：
包括：任职人、管理者、 客户、工作分析人员、 有关工作分析资料
选择工作分析人员
来源：顾问公司专家 培训内部人员
2020/5/31
25
工作调查方法
观察法：
问卷法：
运用感觉器官或其他工 具，观察特定对象的实 际工作动作和工作方式，
2020/5/31
9
房地产开发公司
项目前期 资金 设计 市场分析与营销策划 工程监理 销售
2020/5/31
10
练习一
写出你所在公司的基本职能
2020/5/31
11
关键职能设计
各项职能——砖瓦 材料/构件
关键职能——承担 负荷量最大的构件
关键职能应配置在 组织结构中心地位
2020/5/31
12
关如何键确职定能？由的企确业经定营战略决定
确定关键职能应思考三个问题：
？为达到企业战略目标，什么职能必须得 到出色履行，取得优异成绩
？什么职能履行不佳，会使企业遭受严重 损失，甚至危及企业生存
？对体现企业经营宗旨具有重要价值的活 动是什么
2020/5/31
13
练习二
投资管理公司总部的关键职能？ 你所在子公司的关键职能？ 你所在部门的关键职能？
21
工作分析的目标
组织管理 人力决策 聘用管理 绩效考核
人力资源开发 薪资管理 工作评价
2020/5/31
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工作分析项目（一）
一般资料分析
1. 工作名称： 2. 工作代码： 3. 工作地点：
工作实体分析
1. 主要目的 2. 工作任务分析 3. 工作责任分析 4. 督导与组织关系 5. 工作量分析
职位说明书的制作方法
2020/5/31
1
议程
企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编
制 案例解析与摹拟演练
2020/5/31
2
过程框图
职能设计
基本职能 / 关键职能
职能分解
机构设置 工作设计 工作分析
工作规范 职位说明书
2020/5/31
3
职能设计
什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计， 确定企业应当从事哪些生产经营活动和 管理业务，并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工 序”思想是： 因事定机构 因机构配人员
2020/5/31
4
职能设计的作用
使企业的战略任务和经营目标在管理组 织上得到落实
1、事件流法：把相互密 切关联的事件或活动归 并在一起形成一个工作
2、归类法：把性质完全 相同或相似的活动归并 在一起，形成一个工作
3、目标分解法：把一个 部门职能的总体目标分 解为各个分目标，以分 目标为中心设定工作。
原则：
1、相对独立，避免工作关 系复杂化。
2、工作结果易于衡量/考核 3、避免任务重叠、交叉 4、有一定的深度和广度 5、相对稳定，避免频繁调整 6、避免资格要求过高，找
2020/5/31
15
职能分解（二）
基本要求 ➢ 业务活动的独立性（举例）
不能把性质不同的业务活动混合为一项活动
➢ 业务活动的可操作性（举例） ➢ 避免重复和脱节（举例）
2020/5/31
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职能分解（三）
职能分解的方法：逐级分解法 ▪ 一级职能---基本职能设计列出的职能 ▪ 二级职能---为完成一级职能必须开展的
2020/5/31
23
工作分析项目（二）
工作环境分析
1. 工作的物理环境 2. 工作的安全环境 3. 人际与社会环境 4. 聘用备件
任职条件分析
1. 教育培训情况 2. 必备知识 3. 经 验 4. 心理素质
2020/5/31
24
工作分析设计
选择有代表性、典 型性的职位
确定工作分析项目 和调查方法
不到合适的人选
2020/5/31
19
工作分析
工作分析（职务分析）：是以工作为对 象，观察和分析其内容、责任、特征、 必要的资格条件等，将其结果载入工作 说明书（职位说明书），判断与其他工 作的性质差异的过技术是现代人力资源管理的基 本技术和核心技术
2020/5/31
20
工作分析术语
任务：为达到某一 特定目的所进行的 一项活动。
职责：一个人担负 的一项或多项任务 组成的活动。
职位：由特定人所 担负的一个或数个 职责组成，=岗位
2020/5/31
工作：由一组主要职责 相似的职位所组成 工作=职务
工作簇：由两个或两个 以上的相似的工作组成。
职业：由不同时间内不 同组织中的相似工作组 成。
为企业管理组织的框架设计提供依据 ✓ 管理组织的各个层次、部门、职务和岗
位，只是企业各项职能和业务的载体。
先有职能 才有结构
（不能先给病人吃药，后诊断病情）
2020/5/31
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职能设计的内容
基本职能设计 关键职能设计 职能分解
2020/5/31
6
基本职能设计
目的：对 人、财、物、信息等经营资源 研、供、产、销等经营环节进行 系统、有效的管理。
2020/5/31
14
职定能义：分将解基本（职能一、）关键职能逐步分解
化为独立、可操作的具体业务 目的： ➢ 将各项职能具体化 可执行、可落实
如：生产、营销、财务 分解 具体业务 分派 不同部门/人来负责
➢ 为后续组织设计工作提供前提条件 部门划分和组合；纵向：集权、分权；横向： 协调方式选择；部门/岗位责任制；职务设计等
几方面管理工作 ▪ 三级职能---由二级职能分解的具体业务
活动 • 案例二：某公司职能分解示例
2020/5/31
17
组织结构设计
纵向组织结构设计 ——管理层次/幅度；集权/分权；
横向组织结构设计 ——部门/专业分工；横向协调方式；横 向制约机制
职责与权限设计
2020/5/31
18
工作设计
方法：
由任职人员填写经过特 别设计的调查问卷
并以文字、图表、图象
参考国内、国外较先进同类企业 应考虑的权变因素：
环境 战略 技术 规模 案例一：
2020/5/31
7
某投资管理公司基本职能
经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理
人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传
2020/5/31
8
建筑公司的基本职能
采购管理： 设备管理： 成本管理： 施工管理： 质量管理： 安全管理：