第六章_现场劳动定额管理(6学时)
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。
二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。
第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础，是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。
各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、三者之间的关系。
第二章劳动定额的定义与范围第四条劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
其具体表现形式有“工时定额”和“产量定额”两种。
1.工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
2.产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等。
3.工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低。
一般情况下，机械制造业主要采用“工时定额”形式制订劳动定额。
第五条劳动定额的构成制订劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间，由如下几个方面构成：1.作业时间。
是直接达到工艺目的所需要的时间。
按其作用又可分为基本时间和辅助时间两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间；后者是不直接完成工艺目的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间。
2.附加时间（宽放时间）。
指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则劳动定额管理制度是为了规范企业职能部门内劳动定额的订立与管理，确保生产流程顺畅、劳动本钱掌控合理，并提高员工工作效率与绩效嘉奖的一套操作规范。
本制度适用于企业职能部门内的全部工作岗位。
二、劳动定额的定义劳动定额是依据企业工作任务的内容、工作量与执行规范，结合有效劳动时间，测定出从事实在工作所需的时间标准。
定额分为标准定额和临时定额两种格式。
标准定额适用于日常常规性工作，临时定额用于处理突发任务或临时性工作。
三、劳动定额的订立1. 订立机制劳动定额的订立应由相关工作岗位的主管或指定人员负责，并经过部门领导批准。
2. 订立原则订立劳动定额应考虑以下原则：—充分了解工作流程和内容，确保定额实际准确；—依据工作负荷、技能要求、工作环境等因素确定合理定额；—定期检查和更新定额，适应工作变动和技术进步。
四、劳动定额的管理1. 供应参考依据将劳动定额编制成企业内部文件，并分发给相关岗位的员工，作为参考依据。
2. 定额执行与监督岗位员工应依照劳动定额要求进行工作，并承当相应的责任。
部门主管应定期对员工的工作情况进行监督与评估。
3. 定额调整与审批当岗位工作内容或任务量发生变动时，相关人员应及时申请劳动定额调整。
调整需要经过上级主管审核和批准，并对员工进行相应的培训。
4. 定额评估与改善定期对劳动定额进行评估，依据评估情况，对不合理或过时的定额进行改善与优化。
员工可以提出改善建议，并经过审核和批准后实施。
五、劳动定额的考核与绩效嘉奖1. 考核标准依据劳动定额的要求，部门主管对员工工作情况进行评估、考核和打分。
将工作量、质量、效率、安全等指标作为考核标准。
2. 绩效嘉奖基于考核结果，对表现优秀的员工予以相应的绩效嘉奖，如薪资调整、奖金、晋升等。
嘉奖制度需公平、透亮，确保员工乐观性和动力。
六、劳动定额的争议解决当员工对劳动定额的合理性有异议时，应向部门主管提出申诉。
部门主管应组织相关人员进行调查，并依据调查结果做出处理决议。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度是指对生产过程中所需劳动力的数量和质量进行管理和控制的一种制度。
它是在保证产品质量的前提下，通过科学的方法对生产过程中所需劳动力进行合理分配，以达到提高生产效率、降低成本、提高企业竞争力的目的。
劳动定额管理制度是企业生产管理的重要组成部分，也是企业人力资源管理的重要内容。
一、劳动定额管理的目的和意义1. 提高生产效率。
通过科学的方法制定合理的劳动定额，使生产过程中所需劳动力得到合理分配，从而提高生产效率。
2. 降低生产成本。
通过合理控制劳动力的使用，降低生产过程中的浪费，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量。
通过合理控制劳动力的使用，保证产品质量，提高产品竞争力。
4. 提高员工工资。
通过提高生产效率和降低生产成本，提高企业盈利能力，从而提高员工工资。
5. 提高员工的工作积极性和满意度。
通过公平、合理的劳动定额管理，使员工感受到企业的关爱和尊重，从而提高员工的工作积极性和满意度。
二、劳动定额管理制度的内容1. 劳动定额的制定。
劳动定额的制定应遵循科学、合理、公平、可行的原则。
企业应根据生产工艺、设备条件、员工技能等因素，采用适当的方法制定劳动定额。
2. 劳动定额的执行。
企业应加强对劳动定额的执行力度，确保劳动定额的合理性和有效性。
员工应按照劳动定额完成生产任务，不得擅自修改劳动定额。
3. 劳动定额的检查和调整。
企业应定期对劳动定额进行检查和调整，以确保劳动定额的合理性和有效性。
对于不符合实际生产情况的劳动定额，应及时进行调整。
4. 劳动定额的统计和分析。
企业应加强对劳动定额的统计和分析，了解生产过程中劳动力使用的实际情况，为制定和调整劳动定额提供依据。
5. 劳动定额的培训和宣传。
企业应加强对劳动定额的培训和宣传，提高员工对劳动定额的认识和理解，从而提高员工的执行力度。
6. 劳动定额的奖惩制度。
企业应建立劳动定额的奖惩制度，对按照劳动定额完成生产任务的员工给予奖励，对未按照劳动定额完成生产任务的员工给予惩罚。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度是指以劳动定额为依据进行劳动组织、劳动分配、劳动考核和劳动报酬核定的一种管理制度。
劳动定额管理制度对于提高劳动生产率、优化劳动力资源配置、激发劳动积极性具有重要意义。
本文将从劳动定额的概念、作用、制定、实施以及存在的问题等方面进行讨论，总结劳动定额管理制度的优点和不足，并提出相应的改进措施。
劳动定额是根据一定的技术条件和劳动方法，结合工作量、工作质量和耗费的劳动时间等因素，通过实际长期观察和分析测定出的完成一项劳动任务所需的劳动量。
劳动定额的制定需要结合实际情况，确保合理性和科学性，避免过高或过低的情况。
劳动定额的作用主要有：一是作为劳动组织的基础，依据劳动任务的量化指标来组织和调配劳动力；二是作为劳动考核的基准，根据劳动定额来评价劳动者的劳动成果和绩效；三是作为劳动报酬的依据，根据劳动定额确定劳动者的工资和奖金。
劳动定额的制定需要考虑多个因素，如工作量、工作质量、工作条件、技术要求等。
制定劳动定额的方法可以采用直接观察法、样本法、统计法等。
同时，还需要与劳动者进行充分的沟通和反馈，了解实际操作情况，以确保定额的准确性和公正性。
劳动定额的实施需要建立相应的管理体系和监控机制。
其中，工作量和质量的监控是关键，可以通过日常巡检、定期追踪和专项检查等方式来实施。
另外，还需要建立健全的反馈和激励机制，对于完成定额的劳动者给予相应的奖励和表彰，提高劳动动力的积极性和创造性。
然而，劳动定额管理制度也存在一些问题。
首先，劳动定额的制定是否公平和合理，是否准确反映了实际工作情况，需要进行进一步的改进和完善。
其次，劳动定额的实施和监控是否到位，是否能够及时发现和解决问题也需要重视。
此外，劳动定额管理制度是否灵活，能否针对不同岗位和不同人员进行个性化设置也需要考虑。
针对以上问题，可以采取以下改进措施。
一是加强劳动定额的调研和研究，确保定额的科学性和准确性。
二是优化劳动定额的制定程序，充分听取劳动者的意见和建议，确保公平、透明和合理。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
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2、煤矿标准定额手册
• 一般按生产环节确定项目，主要内容有：
•
①采煤部分
•
②掘进部分
•
③运输部分
•
④巷道维修部分
•
⑤其他部分：包括通风、排水、永久轨
道铺设和地面工作定额等。
20 2020/10/7
2、煤矿标准定额手册
相关，分配关系又必须通过执行党和国家有关劳 动工资的政策、法规和制度等来实现。
10 2020/10/7
劳动定额的种类
1.产量定额
产量定额是指工人在单位时间内应完成的产 品数量。其表现形式为件/小时，件/工作班， 吨/工作班。
2.时间定额
指工人生产单位产品，或在一定的条件下， 为完成某项工作所必须消耗的时间。其表现 形式为分/件或小时/件。
• 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每 件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他 也去找定额员，希望增加定额工时，却被以 后回绝了。
3
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第一节 劳动定额管理
1.1劳动定额的概念
本 讲 1.2劳动定额的种类 重 1.3劳动定额的作用 点 1.4劳动定额水平
1.5制定劳动定额的一般方法
法定规范性，具有一定的强制性和约束性。 • 2、相对性： • 劳动定额是在一定的条件下制定的，
生产条件：生产规模、产品品种、电力、原材料等
客观因素技术条件：设计水平、设备的自动化程度、技术水平
组织条件：管理水平、组织状况等
主观因素：关于劳动者的
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煤矿劳动定额的涵义
• 3、综合性 • 劳动定额反映企业生产经营技术
动定额的高低程度。 • 劳动定额水平是整个劳动定额工作的
中心。
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影响劳动定额水平的因素
• (1)劳动者自身因素 • (2)设备和工具因素 • (3)原材料、辅助材料因素 • (4)生产情况、生产过程因素 • (5)劳动组织因素 • (6)劳动强度、难易程度和劳动环境因素 • (7)作业规程、操作规程因素 • (8)管理制度因素
• 2、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重 要依据。
• 3、劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳 分配”提供了条件。
• 4、劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。 • 5、劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。
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劳动定额水平 • 1.概念 • 劳动定额水平是指为劳动者规定的劳
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劳动定额的概念
所谓劳动定额就是在一定的生产组 织技术条件下，为完成某项工作所 规定的必需的劳动消耗的标准量。
劳动定额与劳动的 各因素紧密相关
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一、劳动定额管理的概念
概念 是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制
、协调活动，是企业管理的重要组成部分。
定义中的 内容
组织的综合水平的综合反映。 • 4、预定性 • 劳动定额是人为预先规定的。
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• （二）劳动定额的一般性质 • 1、科学性 科学分析人在劳动中的作用，指定精确方法完善计算和监督制
采用现代科学技术的成就和方法制定定额
• 2、规定性 劳动定额确定后，不得任意修改。 • 3、群众性 要在职工群众的认同下得到贯彻实施。 • 4、政策性 劳动定额与国家的政策、法令是密切
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劳动定额水平
• 3、确定劳动定额水平的原则和要求
•
(1)原则
先进合理 目符的合明实确际
形式适用
专群结合
(2)要求
及时性 准确性
科学性
全面性
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五、制定劳动定额的一般方法
•
1．经验估算法
•
2．统计分析法
•
3．比较类推法
•
4．技术测定法
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劳动定额的种类
(3)看管定额 指工人在单位时间内应同时看管的
设备数量。常用于看管大型设备。 (4)服务定额
指服务人员在单位时间内规定的服 务工作量。 (5)销售定额
指销售人员在一定时间内应该完成 的产品7
三、劳动定额的作用
• 1、劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科 学依据。
协调 控制 指挥
组织
计划
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煤矿劳动定额的涵义
• 煤炭企业在一定的生产技术条件 下，充分利用机器设备，合理地组织 劳动并有效地运用先进工艺的基础上， 为生产一定数量煤炭或完成某项工作 所预先规定的劳动消耗的数量标准。
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煤矿劳动定额的涵义
• 1 规范性： • 作为一种“标准”，劳动定额具有一定的
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影响因素
• 其中技术性的准备工作要进行影响因素的分 析，比如：
• (1)煤的硬度：硬度不同则影响采煤速度和 更换截齿的次数；
• (2)煤层倾角：煤层倾角过大会影响工作效 率；
• (3)采高：太高易留顶煤，太低工作不便； • (4)顶板条件：顶板破碎或压力大工作不便，
第六章 劳动组织与 生产成本管理
1
主要内容 第一节 煤矿劳动定额管理 第二节 劳动定员与劳动组织 第三节 煤炭成本及其管理
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引导案例
• 小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每 件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在 1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。 他去找制定该劳动定额的定额员张工程师， 张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是 1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了 更正。
六、煤矿标准定额的制定
• 1、概念 • 煤矿标准定额(又称统一定
额)：指在典型的生产技术 组织条件和正常的工作日延 续时间的条件下，考虑到影 响劳动生产率的各项主要因 素，通过广泛的统计分析和 技术测定，结合职工讨论的 意见而制定出来的劳动定额。
18 2020/10/7
2、煤矿标准定额手册
• 把煤炭企业各种工序的标准定额收集编篡在 一个手册中，即成为标准定额手册。一般包 括：
• (3)工作定额部分
工作内容 工 工作 作质 组量 织 标准定额表 修正系数
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3、 制定标准定额的步骤
• 制定标准定额一般应按下列步骤进行：
做好准备工作组技织术性性的的准准备备工工作作 收集整理资料，确定初步方案（资料包括）技统术计测资定料资料 组织职工讨论，征求意见 充实修改方案，正式编制标准定额