课题论文：劳动定额管理在铁路企业生产中的作用
科研课题论文：铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考
79513 企业研究论文铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考铁路生产具有社会化大生产的鲜明特征，其生产与消费同步进行，且产品并非具体的实物，因此，铁路企业的定额管理与传统定额管理模式有所区别。
特别是在铁路体制改革深化推进的今天，现行劳动定额管理制度已无法满足铁路企业发展的需要，必须积极摸索新的劳动定额管理模式，使其更好地为铁运运输生产服务。
一、铁路企业劳动定额管理存在的问题1.劳动定额管理认识不足。
首先，铁路企业基层站段缺乏对劳动定额管理工作的正确认识。
由于铁路运输生产活动的特殊性，多数管理者都不太重视劳动定额管理工作，导致定额人员配备不足、定额人员专业素质较差等情况的出现。
其次，随着我国铁路交通事业的飞跃式发展，以及修程修制的深化改革，铁路企业劳动定额管理人员的专业知识体系相对落后，对于铁路生产中使用的一些新工艺、新技术、新设备等缺乏足够的了解，不能很好地适应新时期铁路劳动定额管理工作的需要。
2.劳动定额标准有待改进。
近年来，铁路运输生产较之以往有了日新月异的变化，尤其是第六次大提速，投入使用了大量新工艺、新设备，使得铁路运输的效率及安全性都有了大幅提高。
而劳动定额的制定却基本止步不前，仍在沿用估工、类比、议定等传统形式，导致定额管理被个人欲望所左右的现象十分严重。
若不及时对定额标准加以修订，就会影响劳力计划制定的科学性、规范性，造成人员、工时的无谓浪费。
3.劳动定额管理与其他管理相脱节。
在铁路运输生产中，部分单位未按规定实行定额管理，或定额管理偏离了按劳分配原则，在收入分配方面产生平均主义倾向，对员工的工作积极性造成了十分消极的影响，同时造成工时的严重浪费，使企业蒙受巨大损失。
在计划管理工作中，若没有科学、先进的定额作为指导，就很难编保证编制计划的可行性；在技术管理工作中，定额是拟定工艺规程和开展设计工作的重要依据。
可见，劳动定额是企业各项管理工作开展的基础，应确保定额管理与其他管理工作进行良好的衔接配合，而不是孤立运行。
加强劳动定额管理提升铁路运输劳动生产率水平的措施
加强劳动定额管理提升铁路运输劳动生产率水平的措施摘要：在铁路运输领域，提高劳动生产率是实现高效运输和提供优质服务的关键。
加强劳动定额管理作为一项重要的管理措施，对提升劳动生产率水平具有重要意义。
劳动定额管理涉及劳动力合理配置、工作效率提升以及工资分配公平性，对于铁路运输企业的发展和员工的激励具有直接影响。
本文探讨如何加强劳动定额管理以提升铁路运输劳动生产率水平，希望通过多项措施落实提高劳动生产率，以此推动铁路运输事业的有序发展。
关键词：劳动定额管理；铁路运输；劳动生产率；专业队伍前言：随着经济全球化和社会发展的加速，铁路运输在现代社会中扮演着至关重要的角色。
铁路运输的高效和安全对于促进经济发展、改善交通运输条件以及提升人民生活质量具有重要价值。
劳动生产率是衡量企业运营效率和竞争力的重要指标，对铁路运输企业而言更是如此。
提高劳动生产率不仅能提升铁路运输运力和效率，还能降低成本、提高服务质量，以及满足不断增长的运输需求。
在这一背景下，加强劳动定额管理成为提升铁路运输劳动生产率的重要手段。
一、重视提高对劳动定额管理重要性的认知为有效推动劳动定额管理工作，本文认为需要加强对其重要性的认知，采取具体措施来提高对劳动定额管理的认知水平。
首先，举办专门的研讨会和培训课程，邀请专家学者和业内人士进行讲解和交流，介绍劳动定额管理的重要性、原理和实施方法，提高员工对劳动定额管理的认知。
其次，编写宣传材料和案例分析，通过内部刊物、公司网站、公告栏等渠道广泛传播，向员工宣传劳动定额管理的意义、目标和效益，加深他们对劳动定额管理的认知。
再次，定期组织经验交流和分享会，让各部门、岗位的员工分享他们在劳动定额管理方面的实践经验和成功案例，激发员工的学习兴趣，提高他们对劳动定额管理重要性的认知[1]。
最后，为员工提供相关培训和学习资源，如在线课程、培训手册等，帮助他们了解劳动定额管理的理论知识和实践技巧。
这样能加强对劳动定额管理价值的认知，提高员工对其的关注和理解。
劳动定额管理在铁路企业生产中的作用
劳动定额管理在铁路企业生产中的作用作者：宋晓芳来源：《企业文化·中旬刊》2015年第06期摘要：在企业生产经营管理中劳动定额是重要的基础工作，目前在我国铁路企业，劳动定额管理中还存在一些问题在，只有提高劳动定额对铁路企业管理作用的认识，改变铁路劳动定额的传统思想和理念，并且研究和改进旧的管理模式，这样才能从根本上解决这些问题，为铁路的更好发展提供应尽的作用和责任。
关键词：劳动定额；铁路企业；作用；管理模式；问题；建议劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定量的合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。
在企业实行科学管理中，劳动定额作为其重要基础工作，所以劳动定额对企业的发展和生存具有极其重要的意义。
铁路是具有社会化大生产典型特征的，它是一个高度集中地企业，其产品是没有明确“实物”的，它是通过人或物的位移过程来进行消费，所以运输过程就是消费过程，生产和消费是同时进行的。
所以传统的模式也就不能简单的套用在铁路企业的定额管理上了，目前随着铁路现代化发展战略的实施，对于生产经营管理的要求也不断提高，由于铁路运输经营管理还比较薄弱，所以造成了企业生产资源浪费、生产管理粗放等问题，然而现在铁路运输的需要，已经不合适现行的劳动定额管理，不能充分的发挥现在科学管理的手段，所以目前积极探索新的管理模式，需不断的突破传统的劳动定额管理理念，这样才能为以后铁路的发展带来其应有的作用。
一、劳动定额在运输生产中的作用（一）合理组织运输生产的主要手段劳动定额跟企业的许多指标有着比较密切的联系，各种相互联系的工作都是通过劳动定额在时间的配合上和空间衔接上所需要的工具。
铁路拥有着绝对严整性、统一性，所以铁路运输生产的过程中必须将劳动定额手段协调成一体，使生产过程中运输的连续性得到保持，让其均衡有节奏的进行，如果生产过程环节失衡，必然是因为没有劳动定额或其定额标准不合理，而导致运输生产秩序被打乱，所以必须保障铁路的严整性和统一性。
铁路企业劳动定额管理浅析
铁路企业劳动定额管理浅析摘要：铁路企业作为重要的交通运输组织，在社会经济发展中起着重要作用。
劳动定额管理作为铁路企业生产管理的重要组成部分与企业效益密切相关，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。
本文在解释企业劳动定额基础上分析铁路企业劳动定额管理问题，基于这些问题提出针对性的管理对策。
这样能提升劳动定额管理水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展。
关键词：铁路企业；劳动定额；管理对策前言：劳动定额管理是企业生产管理中的重要部分，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。
铁路企业作为重要的交通运输组织，在运营和服务过程中需要合理劳动定额，以确保铁路运输的安全、高效和可持续发展。
为深化强基达标、提质增效、节支降耗，提高铁路劳动用工管理科学化水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展，铁路企业劳动定额管理面临与实际工作量的匹配等问题，需对这些问题进行深度研究并提出有效解决措施，有利于推动铁路企业的改革、高质量的发展。
一、企业劳动定额概述企业劳动定额是对不同工种、岗位或任务所需劳动时间和工作量的标准化衡量。
它是一种对劳动过程进行测算和评价的工具，旨在确定工作任务的标准要求、提高生产效率和控制成本。
企业劳动定额管理是指在企业中制定、调整和应用劳动定额的管理过程。
劳动定额的制定是基于对工作过程和工作要素进行分析和测算，考虑到工种特点、工作环境、技术水平等因素，通过科学合理的劳动定额，制定出符合实际情况的工作任务标准，合理分配工作量和时间，提高工作效率和质量[1]。
劳动定额的调整是为了适应工作内容、技术水平、生产方式的变化以及企业经营环境的变化。
定期对劳动定额进行评估和调整，能确保定额与实际工作相适应，保持其科学性和准确性。
二、铁路企业劳动定额管理问题（一）劳动定额的准确性和合理性一方面，劳动定额制定需要依赖于准确的工作数据和工作流程信息，但存在数据收集和记录不完整或不准确的情况，导致定额的准确性受到影响。
发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平
发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平摘要：发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平是国有企业改革的重要目标。
国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。
经过几十年的改革与发展，公司治理结构逐步规范，劳动定额、激励机制等多项关键改革措施继续深化，国有企业市场化改革取得了长足进步，然而像铁路企业这样的基础公益类企业在经营中的社会责任担当与现代公司治理机制的有机融合还在不断探索之中。
针对铁路企业特殊的生产组织形式，文章认为依据“发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平”，采用所有利益相关者多方参与的、内外部相结合的共同治理方式更能实现铁路企业以保障改善民生、推动社会经济发展、增强国家综合实力为目的的发展理念，增强企业竞争力，促进企业长久稳定发展。
在资金和劳动密集型的铁路企业中,劳动力使用效率的高低,直接关系到企业的综合竞争力。
要提高企业的竞争力,综合参与市场竞争,我们从研究分析作为衡量劳动力使用效率的指标——劳动生产率的变化趋势着手。
关键词：劳动定额；基础作用；铁路运输；劳动生产率引言劳动定额是企业编制计划的基础，既是科学地组织生产的依据，也是提高劳动生产率的重要手段；既是贯彻按劳分配合理奖励的依据，又是推进经营责任制的前提；既是推广先进劳动经验的工具，也是企业实行经济核算和成本管理的基础。
本文研究就如何发挥劳动定额管理在铁路生产经营中的重要作用进行探讨。
1我国铁路运输效率现状概述为了应对日益增长的运力需求，铁路系统从全局管理模式、分局管理模式和内部管理结构上都进行了深化改革。
对运力的提高和运输潜力的挖掘，使得铁路系统在运输效率上取得了令世人瞩目的成就。
中国铁路以占世界铁路6%的营业里程完成了世界铁路25%的运输工作量，一次又一次地挑战铁路运输能力的极限；在关键性运输效率指标：旅客周转量、货物发送量、换算周转量、铁路运输密度上已经跃居世界首位。
为了实现覆盖全国的铁路运输线路网，我国在铁路干线建设、铁路枢纽选择、铁路电气化改造、铁路客运系统升级等方面都做出了大量的工作，近年来高速铁路系统、超大型货运铁路线路的试运行和正式运行，无不标志着铁路系统已经进入到了一个全面提升、重点突破的发展时代，新型铁路运输技术和铁路运行管理模式的投入运行进一步加快了铁路运输的运力提升和运输效率的提高。
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理摘要：劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业的发展起着极为关键的作用。
本文主要以铁路建筑施工企业为例，对劳动定额的管理工作中存在的现行问题进行分析与研究，并提出一些行之有效的措施，希望可以对铁路建筑施工企业的基础管理工作起到助推作用。
关键词：铁路建筑施工；劳动定额；作用；问题；措施引言铁路施工企业秉承了老铁路企业的传统特点，也是一个高度集中的企业，具有社会化大生产的典型特征，其产品是人或物的位移与“组建”，建筑材料的运输与工程的建设过程也是劳动消费过程，劳动定额管理贯穿于整个建筑施工过程，关系着企业劳动生产率的提高与发展，是企业管理不可或缺的重要内容。
所以铁路建筑施工企业的定额管理也就不能简单地套用传统的模式。
特别是在今天，随着铁路现代化发展战略的实施，对生产经营管理的要求越来越高。
目前铁路建筑施工中劳动定额管理还比较薄弱。
各种资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出，在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路施工生产的需要，不能充分发挥其科学的管理手段。
所以不断突破传统的劳动定额管理理念，积极探索新的管理模式，更好地为铁路建筑施工企业发展发挥其应有的作用，是目前亟须解决的问题。
1、劳动定额管理及其在施工生产中的作用劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
劳动定额管理就是确保劳动定额的有效实施，使各项资源达到最优配置，促进企业生产实现效益最大化。
1.1、是合理组织施工生产的主要手段劳动定额管理的有效性关系到企业的许多指标的最终实现。
铁路运输企业劳动定额标准体系构建【论文】
铁路运输企业劳动定额标准体系构建1劳动定额在铁路企业管理中的地位1.1在企业管理中的作用随着经济全球化的深入发展，现代企业管理正在从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源管理。
劳动定额管理是企业人力资源管理基础之基础，是企业科学管理“大厦”的重要“基石”。
科学管理之父泰罗曾经把企业管理比作一座“拱门”，把劳动定额比作“拱顶石”，没有拱顶石的拱门会倒塌。
由此可以看出劳动定额在企业管理中的重要作用。
经济发达国家高度重视劳动定额标准制定工作，把劳动定额管理水平的高低，作为衡量企业管理水平、竞争能力和生命力强弱的“试金石”。
劳动定额管理已逐步实现标准化、科学化以及全面效率管理，将其理论和方法建立在现代科学管理理论的基础上，并广泛地采用现代科学技术成果和先进操作工具，吸收和应用各种数学方法和现代信息技术，以科学方法制定和实施定额标准，达到了新的高度和水平[1-4]。
1.2在铁路人力资源管理中的功能定位目前随着铁路公司制改革深入，铁路管理体制和经营体制逐步向市场化迈进，铁路企业的创新发展、挖掘潜力、激发活力，给劳动定额管理工作带来新的生命力。
铁路运输组织决定生产组织，生产组织决定劳动组织，劳动组织决定劳动定额，劳动定额决定劳动定员。
在劳动用工管理方面，劳动定额作为衡量铁路企业活劳动消耗的标准，既是铁路运输企业组织生产、组织分配、挖潜提效、增加效益的依据和手段，也是铁路企业建立以用工成本为核心的劳动用工调控机制，促进用工制度改革的重要基础和前提条件。
在劳动工资管理方面，按照《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）[5]，企业要完善工资与效益联动机制，分类确定工资效益联动指标，深化企业内部分配制度改革，建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，合理拉开工资分配差距，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，企业必须以先进合理的劳动定额为衡量劳动的尺度。
只有以劳动定额作为考核依据,将效率管理扩大到企业管理的方方面面进行科学管理，为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，才能科学核定定员，合理组织分配，激发劳动者的生产积极性、创造性，促进企业经营发展和劳动生产率提高。
加强劳动定额管理,优化铁路劳动组合
劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
它发挥着标尺作用，也是优化铁路劳动组合的有效路径，在铁路需求加剧的新形势下，加强劳动定额管理显得尤为重要，需要我们进一步提升思想认识，深入剖析劳动定额管理现状，不断提升劳动定额管理的有效性。
一、新时期加强劳动定额管理的意义（一）提升运输生产合理性劳动定额涉及到企业的多项指标，并与之存在密切的关系，它是企业各项工作有机配合与衔接的工具，加强劳动定额管理将有助于提升铁路运输生产的合理性，促成各个部门、各个环节之间的协调性，使铁路企业保持高度的严整性、连续性，通过合理的劳动定额管理确保企业生产秩序。
（二）提升企业劳动有效性劳动定额是衡量劳动量的标准，新时期加强劳动定额管理将使企业劳动消耗降低到最低程度，有效避免劳动时间的无效性，能够根据员工的岗位特点以及员工自身的优点，充分发挥人力资源效应，从而提升铁路企业劳动的有效性，将劳动消耗转化为经济效益，以最少的投入获得最大化效益。
（三）激发员工劳动积极性有效的劳动定额管理不仅是企业实施按劳分配的一把尺子，也是企业对员工实施评价的重要方式。
劳动定额将对员工的劳动效率、劳动质量进行有效评定，打破平均主义，体现按劳取酬，也成为员工定编的重要依据。
因此，科学化的劳动定额管理将有助于激发员工劳动积极性，激活员工潜能，培育员工企业认同感。
二、新时期劳动定额管理存在的问题（一）劳动定额管理思想认识弱化尽管铁路部门制定了《劳动定额管理办法》，但是在实际管理中，不少部分缺乏足够的思想认识，思想认识上的弱化现象大大弱化了劳动定额管理效率，企业人力资源、财力资源等得不到合理的配置，更谈不上优化，无法有效调动员工的积极性；思想认识的不到位也直接导致劳动定额管理人员素质得不到及时的提升，管理人员的专业化程度不高；劳动定额管理组织不健全，缺乏按岗设人的意识。
（二）劳动定额管理标准相对滞后铁路运输进入新的发展时期，尤其科学技术的不断提升需要铁路企业进行及时改革，对劳动定额管理标准进行调整，以适应时代需要与企业需要。
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劳动定额管理在铁路企业生产中的作用
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定量的合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。
在企业实行科学管理中，劳动定额作为其重要基础工作，所以劳动定额对企业的发展和生存具有极其重要的意义。
铁路是具有社会化大生产典型特征的，它是一个高度集中地企业，其产品是没有明确“实物”的，它是通过人或物的位移过程来进行消费，所以运输过程就是消费过程，生产和消费是同时进行的。
所以传统的模式也就不能简单的套用在铁路企业的定额管理上了，目前随着铁路现代化发展战略的实施，对于生产经营管理的要求也不断提高，由于铁路运输经营管理还比较薄弱，所以造成了企业生产资源浪费、生产管理粗放等问题，然而现在铁路运输的需要，已经不合适现行的劳动定额管理，不能充分的发挥现在科学管理的手段，所以目前积极探索新的管理模式，需不断的突破传统的劳动定额管理理念，这样才能为以后铁路的发展带来其应有的作用。
一、劳动定额在运输生产中的作用
（一）合理组织运输生产的主要手段
劳动定额跟企业的许多指标有着比较密切的联系，各种相互联系的工作都是通过劳动定额在时间的配合上和空间衔接上所需要的工具。
铁路拥有着绝对严整性、统一性，所以铁路运输生产的过程中必须将劳动定额手段协调成一体，使生产过程中运输的连续性得到保持，让其均衡有节奏的进行，如果生产过程环节失衡，必然是因为没有劳动定额或其定额标准不合理，而导致运输生产秩序被打乱，所以必须保障铁路的严整性和统一性。
（二）提高劳动效率的重要途径
研究减少劳动消耗和无效劳动时间，是劳动定额对劳动量的标准，也是劳动定额工作的最终目的。
为了可以用尽可能少的劳动消耗创造出尽可能多的社会所需求的财富，必须要采用合理的科学方法，制定合理的先进标准。
才能在运输生产过程中拥有合理的分工和协调。
想要提高劳动效率必须要用最少的劳动消耗，完成最大的工作量。
为了避免人浮于事和工时上的浪费，需要通过对定额工作的研究，要不断加强扩大定额管理面，制定出各类职工的劳动定额，并测定出各劳动岗位的劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产或业务活动所需配备的各类人员数
量，实现定岗定员，优化劳动力结构。
这样既可保证生产和工作的需要，又可以做到人尽其才，时尽其效。
二、铁路企业劳动定额管理的现状
（一）管理观念落后
管理观念落后总共有两种原因，第一种是铁路企业基层站段不够重视劳动定额工作，由于铁路企业所生产的产品是有特殊性的，致使劳动定额工作受到很多管理者的忽视，专职定额人员的配备也受不到重视，并且在工作中的培养和教育投入的力度上也是落后，还有一些铁路桥段的群体作业认为劳动定额没有作用，不需要讲定额只需要完成工作就行。
第二种是地铁正经过跨越式的发展的需要，而劳动定额的管理人员对掌握的定额知识也就相对落后和老化，欠缺了生产过程中所采用的新技术、新工艺、新设备等方面的知识，所以必然会对劳动定额基础管理工作的发展带来很大的影响。
（二）部分定额标准不适应运输生产和改革发展的需要
科学技术的不断发展也使铁路运输生产发生了巨大的变化，通过第六次大提速，大量开发运用了新的技术和新的设备，这些为劳动效率和设备运用带来了很大安全程
度。
而大多数的劳动定额的制定还处于传统的管理阶段，而定额也会随着依照人的想法和欲望所改变，这样定出的劳动定额标准必然会跟形势发展有所不同，这样不仅浪费着人力、工时，还影响市场经济中铁路企业的竞争能力和发展。
三、强化铁路企业劳动定额管理的措施
（一）提高劳动定额管理队伍素质
劳动定额管理人员的素质水平在很大程度上决定了企业劳动定额的管理水平，只有加强对劳动定额管理人员的培训和指导，这样就可以真正提高企业劳动定额管理水平的技术和管理。
一是可以通过进行专业理论的培训和接受新知识来加强对劳动定额人员的提高。
二是可以为了企业整体管理水平的提高，可以对劳动定额人员提供外地实习机会，从而增加劳动定额人员对业务素质和传统观念的突破带来很大的提升。
三是可以安排有责任心、素质高、工作扎实、熟练运输生产各岗位，并且懂管理有能力，有创新精神的人员从事劳动定额的管理工作。
这样就可以为企业的整体管理水平带来很大的提高。
（二）提高对劳动定额管理工作思想的认识
提升企业管理的有效性和经营能力及企业的竞争力，对劳动定额管理工作有着决定性的作用，只有各级管理者充分认识到定额管理在指导生产实际的重要性，才可以把计划经济条件下的产物不单单只作为计算计件的工资标准。
所以要明确的了解劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置、运输生产等有着非比寻常的决定性作用。
我国铁路企业在新的时期需要不断加强运输市场竞争力，快速提升劳动定额的管理水平，只有不断地调整理念，积极发挥聪明才智，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，认真做好劳动定额管理工作，并且高质高效地组织运输生产，提高全员劳动生产率和经济效益，促进和谐铁路建设的又好又快向前发展。