企业劳动定额管理办法
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
公司定额管理制度
公司定额管理制度XXX定额管理制度第一章总则为了加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，本制度制定。
第二条定额的定义和管理定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准。
定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。
第三条适用范围本制度适用于XXX及所属分、子公司。
第二章定额的分类及责任分工第四条定额分类公司的定额分为以下五类：1.物资定额：有关材料消耗或占用方面的定额，如：物资消耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。
2.劳动定额：有关人力资源消耗或占用方面的定额，如：定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。
3.生产及设备定额：有关生产能力及设备利用或占用方面的定额，如：产量定额、设备利用率定额等。
4.资金定额：有关流动资金占用方面的定额，如：储备资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。
5.费用定额：有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用耗费方面的定额，如：制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。
第五条责任分工定额管理责任分工如下：1.物资定额由生产部门主管，财务部、仓储部、采购部、销售部等部门配合。
2.劳动定额由管理部主管，生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合。
3.生产及设备定额由生产部门主管，设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合。
4.资金定额由财务部主管，生产部门、采购部、销售部、仓储部等部门配合。
5.费用定额由财务部主管，生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。
第六条各部门职责各部门在定额管理中的职责如下：1.主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作。
2.相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任，并负责有关定额的审核、会签等工作。
第三章定额管理的要求第七条定额的制订要求定额的制订，要做到“全、快、准”三个字。
建筑企业劳动定额管理制度
建筑企业劳动定额管理制度一、建筑企业劳动定额管理制度的编制1. 制定依据：建筑企业劳动定额管理制度应遵循国家相关法律法规、建筑行业的行业标准和规范以及企业内部管理制度。
2. 领导责任：建筑企业应明确劳动定额管理的领导责任，由企业高层领导确定管理制度的实施岗位及相关责任人员。
3. 程序流程：建筑企业劳动定额管理制度应包括劳动定额编制、审定和执行等流程环节，规范劳动定额的制定程序和相关部门的职责。
4. 质量保证：建筑企业劳动定额管理制度应包括定期的内部审核和评估制度，以确保劳动定额的合理性和准确性。
二、劳动定额的编制和审定1. 编制依据：建筑企业劳动定额的编制应依据国家建筑行业的相关标准和规范，结合企业实际情况进行科学合理的测算。
2. 数据采集：建筑企业应建立健全的数据采集和统计系统，收集和整理劳动定额所需的相关数据，包括人工工时、机械使用时间、材料使用量等。
3. 审定程序：建筑企业劳动定额的审定程序应包括多级审核和审批程序，确保劳动定额的科学合理和准确性。
4. 审定标准：建筑企业应根据施工项目的特点和需求，审定不同施工环节和流程的劳动定额，并严格按照标准进行审定。
三、劳动定额的执行和调整1. 组织实施：建筑企业应制定详细的劳动定额执行方案，明确具体的实施步骤和措施，保证劳动定额得到有效执行。
2. 监督检查：建筑企业应建立健全的劳动定额执行监督检查机制，加强对施工现场的监督和管理，确保劳动定额的严格执行。
3. 调整机制：建筑企业应根据施工实际情况和发展趋势，制定科学的劳动定额调整机制，根据需要及时进行调整和修订。
四、劳动定额管理的信息化1. 信息平台建设：建筑企业应建立劳动定额管理的信息化平台，实现劳动定额的数据化和信息化管理，确保劳动定额的准确性和及时性。
2. 数据分析利用：建筑企业应通过信息化平台，对施工项目的劳动定额数据进行分析和利用，为企业的管理决策提供科学依据。
3. 系统集成应用：建筑企业应将劳动定额管理系统与企业的其他管理系统进行集成应用，实现信息的共享和统一管理。
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号
![劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/027c416900f69e3143323968011ca300a6c3f6c5.png)
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。
为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。
其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。
二、国务院企业主管部门当前要按照行业标准管理的要求，在清理整顿定额定员标准的基础上，做好现行标准的修订工作，以保证劳动定额定员行业标准的科学合理性。
同时要根据当前改革和生产的需要，补充制定一批劳动定额定员行业标准，扩大行业标准的覆盖面。
当前的重点是制定二、三线人员的定额定员行业标准。
三、各地劳动部门当前应主要抓好劳动定额定员标准的贯彻执行工作。
在贯彻劳动部等五部门《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》（劳改字＜１９９２＞２号），补充企业缺员和撤离安置企业富余人员时，要以定员编制为依据：有行业标准的按行业标准执行；行业标准水平偏低的，要参照同同行业先进合理的水平，以及本企业历史最高水平进行核定；没有行业标准的，可以结合本地区的情况制定地方标准。
煤矿企业劳动定额定员管理-幻灯片
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
关于企业劳动定额和最低工资规定
关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是当前国家经济和社会发展中的一个重要议题，其包含了许多涉及到企业和员工之间权益、劳动关系的课题。
本文拟就此问题进行梳理和阐述。
一、什么是企业劳动定额？企业劳动定额是指企业根据其生产经营情况对所需的工作标准、工作量和工作时间等要素进行测算和评估，以制定出科学、合理的劳动生产定额，这些劳动定额通常包括生产劳动定额、服务劳动定额、技术劳动定额等方面。
企业劳动定额的制定，旨在引导企业实现科学生产和高效运营，提高企业效益和员工收入。
二、什么是最低工资？最低工资是指国家或者地方政府为保护劳动者基本权益、维护劳动和社会稳定而设立的最低工资标准。
最低工资标准是根据国家经济社会发展水平、物价水平、劳动力市场等多种因素综合考虑而制定的，其目的在于保障劳动者的基本生存和发展需要同时，促进劳动力市场的健康发展。
三、企业劳动定额与最低工资规定企业劳动定额与最低工资规定，是衡量和规定企业和员工劳动关系的两种重要标准。
二者有着密不可分的联系。
企业劳动定额是企业对工作具体量化的表现和评价，其直接影响到员工的工作内容和数量。
如对于一个制造企业，如果生产劳动定额不合理或者不公正，员工工作时间的变化就会带来实际收入的增加或减少。
而最低工资制度则规定了每个员工应得到的最低工资水平，这个水平至少保证了员工的基本生存和发展需求。
在工资发放方面，企业需要以最低工资标准为基础来确保员工合法权益的实现。
当企业的劳动定额和工资发放涉及到最低工资规定的时候，企业应充分考虑员工的劳动强度、劳动时间、所在城市的生活成本等因素。
在制定企业劳动定额时，要保证科学而合理，员工劳动的时间和强度与工资之间的关系不应被倾向任何一方。
此外，还应充分考虑员工的实际生活需求，确保最低工资标准能够覆盖员工基本生存开支并留有一定的生活和发展余地。
四、企业劳动定额与最低工资规定的意义和价值企业劳动定额和最低工资规定对于企业和员工双方都具有很高的意义和价值。
劳动定员定额管理暂行办法
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
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企业劳动定额管理办法
1 目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。
制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2 适用范围
对公司劳动定额的管理与控制。
3 术语
3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
3.2 定额管理：指对定额的建立、应用、完善和压缩所进行有计划、有组织和有控制的工作。
4 职责：
4.1在集团公司定额管理部门领导下，依据集团公司劳动定额管理办法，负责事业部工时定额的制定与管理工作；
4.2负责掌握和平衡生产车间各工种、各工序及各类产品的工时定额水平；
4.3负责督促车间认真填写《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》原始记录，并按月将《车间生产工人定额工时完成情况表》、《车间完工产品工时汇总表》、《车间生产工人劳动时间利用情况表》，汇总上报人劳科；
4.4经常深入机台，调查、研究、了解定额完成情况及工时利用情况，收集员工对定额工时的意见，不断总结推广先进经验，帮助员工突破现行定额；
4.5负责对本公司外扩加工及承揽协作加工、新产品报价、老产品审价提供工时，作为定价依据。
5流程及要求：
5.1劳动定额的制定原则，遵循先进合理的原则：即经过努力多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近以致达到的水平。
5.2劳动定额的制定方法
5.2.1按经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法四种方法制定定额。
5.2.2工装、夹模具、刀具、量具、辅具、设备大修、维修件、新产品试制定额，使用兵工部《工装制造工时定额标准》或采用经验估工法、类比法制定。
5.2.3生产定型的产品定额制定，以技术科工艺为基础，内部定额标准计算平台计算定额，或以现有三大基型桥系列产品工时定额类推比较其他桥产品工时定额。
5.3劳动定额的制定流程
5.3.1主产品的流程
生产定型的产品定额流程是以产品的生产路线，现行工艺、产品加工图纸为依据，人劳科各定额员按照劳动定额的制定原则及制定方法分别对自己主管车间产品进行定额制定，并提交不低于同类产品工时定额标准的定额草案，供人劳科定额组集体评审，人劳科组织相关车间、征求意见后，交主管领导批准。
人劳科定额员贯彻、实施、管理。
5.3.2外扩外协产品及工装流程
外扩加工及承揽协作加工由负责单位提供加工件图纸与工艺和厂家报
价工时资料，先交技术中心审查工艺，后由人劳科主管定额员审核确定工时。
5.3.3临时性任务流程
先由承制单位提出申请，说明产生的原因及理由，由技术室认定原因和临时工艺；质管科认定类别（代用料、毛坯原材料、返修、其它情况）原因，判定责任单位；生产室认定数量；人劳科认定工时定额。
5.3.4新产品报价工时流程
由技术中心新产品设计者提供新产品与已生产定型的产品之间的差别技术资料，人劳科根据差别确定报价工时。
5.4劳动定额统计与分析
定期和不定期对各产品工时进行测时并作好记录，收集各单位定额工时完成情况信息，通过统计分析平衡工时定额和消除不合理的工时消耗，为企业指导生产、组织劳动与分配、评价劳动效率、进行经济核算提供依据。
5.5劳动定额修订
为了使产品定额不断趋于先进合理，产品定额在执行过程中，应随着工人劳动熟练程度的提高，生产规模的扩大，生产工艺和生产环境等条件的变化进行定期或不定期修订。
5.5.1老产品定额原则上一年进行一次修订，主要是搞好定额水平的一致性，即工种间单位间的工时定额平衡工作；
5.5.2新产品的定额由于是试制或小批量生产定额，在执行过程中，随着生产规模的扩大和操作者熟练程度的提高，新产品定额原则上半年后进行一
次修订，视生产规模和加工状况进行三次修订后纳入老产品定额管理；
5.5.3出现下列情形之一，对产品定额产生重大影响时，定额人员可根据工艺部门先行完善的产品路线及工艺资料等通知，及时对产品定额进行修订。
a、产品图纸、产品工艺发生改变；
b、机床、设备工装发生改变或改进；
c、毛坯、原材料规格、材质发生改变；
d、实心料代管料（只处理钻孔工时）
e、外径在50mm以下的钢料，大于投料尺寸5mm以上
f、外径在50mm以上的钢料，大于投料尺寸10mm以上
g、因毛坯原材料有严重缺陷，需打磨、补焊，以及原材料质量造成的产品废品（料废）（必须有索赔单）
（4）技术革新或技术攻关产生的技术新成果正式纳入工艺。
（5）由于操作者的合理化建议或技术创新使产品定额水平得以提高，除按公司规定进行奖励外，对革新者本人保持定额六个月不变。
6 记录与表单
6.1《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》6.2《生产工人劳动时间利用情况表》
6.3《生产工人定额工时完成情况表》
6.4《月完工产品工时情况汇总表》
6.5《产品工时基础表》
6.6《产品工时配套表》
6.7《公司月工时完成情况报表》
6.8《现行工时定额执行、修改通知单》
6.9《临时工作量价格认定申请单》
7 相关文件
无。