企业劳动定额管理规划与设计思考
国有企业劳动定额管理研究与探讨
国有企业劳动定额管理研究与探讨【摘要】国有企业劳动定额管理是国有企业生产管理中一个重要的环节，对于提高生产效率、降低成本、提升员工积极性具有重要意义。
本文从研究背景和意义出发，分析了国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，并探讨了劳动定额管理改革的措施。
通过案例分析和优化建议，提出了对国有企业劳动定额管理的发展趋势和结论展望。
通过本文的研究，可以为国有企业优化劳动定额管理提供一定的参考和指导，促进企业的健康发展和提高工作效率。
【关键词】国有企业、劳动定额管理、研究、探讨、现状分析、存在问题、改革措施、案例分析、优化建议、发展趋势、结论、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业劳动定额管理是国有企业管理中的重要方面，是国有企业生产经营的重要手段之一。
随着国有企业改革和市场经济的发展，劳动定额管理也面临着新的挑战和机遇。
通过对国有企业劳动定额管理的研究，可以更好地了解目前国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，为国有企业劳动定额管理的改革提供参考和借鉴。
国有企业劳动定额管理涉及人力资源管理、生产组织等方面，对国有企业的生产效率和经济效益有着重要影响。
由于国有企业的特殊性和制度性缺陷，劳动定额管理存在着一些问题，如定额过高或过低、定额分配不公平等。
有必要对国有企业劳动定额管理进行深入研究和探讨，以促进国有企业的可持续发展和提高竞争力。
国有企业劳动定额管理研究的开展，旨在为国有企业劳动定额管理改革提供理论支持和实践指导，促进国有企业的管理水平和效益水平的提升。
也有助于推动国有企业劳动力资源的合理配置和高效利用，实现企业的可持续发展和经济效益最大化。
1.2 研究意义国有企业劳动定额管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1.提升劳动效率：国有企业是国民经济的重要组成部分，其劳动力资源的有效利用直接关系到国民经济发展的速度和质量。
通过研究国有企业劳动定额管理，可以更好地指导员工工作，提高劳动效率，促进企业的可持续发展。
有关劳动定额管理的探索与思考
有关劳动定额管理的探索与思考摘要：衡量企业核心竞争力的标准之一就是企业生产力，因此，要想使企业提高核心竞争力，就必须从提高企业生产力入手。
如何合理配置劳动工时，科学合理的进行劳动生产，以最小投入取得最大产出，就需要企业进行劳动定额管理。
时代的发展，带动企业的不断变革，对劳动定额管理进行研究，探索思考，对于企业的发展具有极强的现实意义。
如何在企业中解决劳动生产率，职工生产积极性等问题成为了劳动定额管理需要研究的新方向。
本文就将针对目前企业劳动定额管理现状，分析，研究其中存在的问题和不足，对劳动定额进行探索和思考，并提出相应的解决措施，使劳动定额管理不断发展，保证企业生产的科学合理性，提高企业的经济效益。
关键词：劳动定额；管理；探索；思考引言：劳动定额管理对于企业的意义非常重大。
劳动定额能够对企业的生产进行合理的组织，帮助企业编制计划，实现生产的科学合理化。
同时，劳动定额管理也是衡量一个企业管理工作水平的重要依据，毫不夸张的说，企业劳动定额管理是企业进行生产的最重要的基础工作之一，也是企业管理的核心。
在企业整个生产过程中，每个环节都有劳动定额管理的参与。
也就是说，劳动定额管理的好坏直接决定了企业生产的好坏。
良好的劳动定额管理，能够使企业的生产更加有效率，完成生产目标，推动企业的不断发展。
不合理的单店管理会使得劳动生产过程中出现许许多多的问题，阻碍企业的正常生产，给企业造成重大的的经济损失。
因此，研究劳动定额管理，对于企业的发展具有重要的意义。
一、企业劳动定额管理的一般现状和问题1.企业没有充分重视劳动定额管理劳动定额管理早在百年前就已经产生，是企业管理的重要基础工作。
但就目前情况来看，我国企业内部普遍存在不重视劳动定额管理的问题。
企业管理人员往往只将劳动定额管理作为约束企业员工和奖金分配的依据，同时缺乏相应的劳动定额数据，这使得劳动定额管理工作的开展变得极为困难，劳动定额管理也仅仅只是存在于表格当中，流于形式。
企业劳动定额管理问题及其改进策略探析
企业劳动定额管理问题及其改进策略探析摘要：劳动定额是为生产一定数量的合格产品或在特定制造技术和组织条件下执行一定数量的工作而设计的劳动标准。
劳动定额是公司治理的重要组成部分，与其他管理活动密切相关。
采用劳动定额实质上是组织劳动和减少劳动消耗。
以最小的投资实现最大的投资回报。
本文从市场经济的需要出发，分析了提高定额的方法，以适当地调控定额与工资比重。
关键词：企业；劳动定额；管理；问题；策略提高劳动定额管理效率是企业管理机制转型的客观需要。
劳动定额是社会生产更广泛条件下商品管理的产物，与市场竞争密切相关。
在市场经济条件下，至关重要的是保障就业，改变态度，创造有效的竞争环境，从被动到主动，更好地调整劳动定额管理。
一、劳动定额在企业管理中的作用1.是企业计划经济活动和经核算基础。
2.是确定有关劳工标准和组织生产的工具。
3.是企业履行承包责任制基础。
4.帮助企业管理劳动竞赛、最大限度地利用员工积极和创造性以及提高生产力的重要手段。
5.是衡量公司员工工作量和贡献的尺度。
公司尽可能应用工作指派策略。
6.在新的生产形势下，劳动定额不仅是衡量工作量的科学尺度，而且有助于提高劳动生产率和保护工人的合法权利。
二、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步发展和发展，企业劳动定额在加快企业管理改革、提高生产力和提高经济效率方面发挥了重要作用，但也存在问题，特别是:1.重要性。
许多企业在很大程度上没有认识到劳动定额重要性，认为只有通过劳动合同、评估等完成生产任务。
人力资源的配置和优化没有得到充分考虑，能动性和积极性不足，劳动生产率和经济性在一定程度上受到影响。
2.劳动定额制度不完善。
没有专门的管理，没有专职是兼职工作人员管理，许多基层单位连没有兼职工作人员。
此外，缺乏科学规定和程序阻碍了劳动定额制度的正常运作。
3.我国劳动定额现状。
关于企业意识形态，人们缺乏对劳动定额的理解。
人们普遍认识到，目标是通过劳动合同、责任制和其他手段应对生产任务，而不认识到劳动定额的重要性。
浅析劳动定额与企业管理
２ ３ ２ ・
管理 科学
浅析 劳动定额 与企业管理
王 世 伟 （ 哈 局 齐 齐哈 尔机 务段 ， 黑龙 江 齐 齐哈 尔 １ ６ １ 的一项重要基 础工作， 是 企业经营决策、 组织生产、 编制计划、 成本核算 、 定员定 岗、 收入分 配等 工作 中重 要的基础依 据。劳动定额 牵涉到企业生产 中的各 个环 节， 定额 管理搞得好， 各项工作就 能顺利按预期 目标进行 ， 从 而推动企业的发展。本 文 结合 实际情况， 分析 了劳动定额与企业管理之间的关 系， 介绍 了企业 劳动定额管理中存在 的问题并提 出对策。 关键词 ： 企业管理 ； 劳动定额 ； 问题 ； 措施 随着企业管理水平的提高 ，对管理工作 的要求也越来越严格 。 分配与奖励机制的不合理 ， 在企业 内部 中由于其他效益没有达到指 目前企业劳 动定 额定员管理 已经成 为 日益强化 的一项 企业管理工 标 ， 导致 即使劳动定额完成了也得不到超额工资。使部分人产 生劳 作。 针对企业生产安全 ， 加强劳动定额 以及定员管理 ， 是不断落实企 动定额没有作用的观念 ， 也就 难以实现劳动定额的作 用。 （ ４ ） 劳动定 业安全生产方针 的保 障， 对不断提升企 业管理工 作水 平和创新水平 额标准 的贯彻执行受员工素质 和行 为的影 响较大， 目前企业 劳动定 有重要的促进作用 。 额人员 中， 或者缺乏与现代定额 管理有关 的相应知识， 或者未经过系 １ 企 业 劳 动 定 额 简 介 统 的劳动定额专业培训， 或者缺乏劳 动定额工作 的实践经验 ＇ 难以适 １ ． １ 劳动 定 额 概 念 应新形势的需要 。这严重 的影 响企业整体管理 的质量 ， 是企业的综 劳动定额是企业在一定 的生产技术组织条件下 ， 为了生产 合格 合管理能力下降。 产 品所规定 的必要 的劳动消耗量的标准 ， 是 规定 在单 位时间之 内每 ３ ． ２促进劳动定额管理的措施 个生产者完成合格产 品的数量标准。 劳动定额的表现形式主要 是根 加强劳动定额 的管理不能单单 只依靠企业 ， 还要加强 各方 面的 据生产 的不 同特点 ， 分 别可采用工时定额 、 产量定额 、 人员定 额 、 看 影 响。 所 以我们可以从 以下几方面来强化企业劳动定额 的管理 ： （ １ ） 管定额等等。 发挥政府 机关的功能 ， 目前在新 的市场经 济体 制形势下 ， 劳 动定额 １ ． ２企业定额 的影响因素 已从政府行为逐 步转变为企业 的行为 ， 政府 应改 由过去的“ 管理 ” 者 企业定额的影 响因素有很多具体而言 ， 我们可以从以下几 个方 角 色转 变为“ 服务 ” 者 的角色 ， 积极 引导企 业加快转换经 营机制 ， 不 面进行概括 ： （ １ ） 国家政策 的影响对企业定额 的影响也尤为重要 的： 断推动企业劳动定额管理工作 的蓬勃发展 。（ ２ ） 强化劳动定额管理 企业应该 以盈利 为 目的 ， 充 分结合政府 的政策 、 法规 等合理 的确定 意识 。劳动定额管理是企业管理 的基础， 是 直接为降低劳 动消耗服 企业定额 的水平 ； （ ２ ） 员工 的素质 ： 主要包括员 工的技术熟练 程度 、 务 的， 它对 降低 产品成本 、 提高经济效益有着十 分重 要的促进作用 。 工龄 、 性别 、 身体素质 、 心理和思想状况 等等 ； 好 的员 工会给企业带 企业作为劳动定 额标准 的直接实践者， 如果缺 乏积极性 ， 定额管理工 来无 限的利 润 ； （ ３ ） 生产设备 ： 主要是指生产所需 的机械设备 、 生产 作就寸步难行。因此， 必须要转变全体职工 的观念 ， 充 分认 识劳动定 加工装置 、 模具等 的状况 ； （ ４ ） 企业生产所需 的原材 料 、 燃 料质量状 额管理的极 端重要性， 进一步强化 “ 定 额管理出效益” 的意识 ， 把定额 况； （ ５ ） 生产强度 的大小 、 劳动环境具体情况等等。 管理工作抓紧抓好。 （ ３ ） 逐步制定切 实可行 的管理制度 ， 企业要确保 ２ 企 业 定 员 的 要 求 与作 用 管理制度的科学性 与严密性 。 （ ４ ） 高度重视管理人员的综合素质 ， 对 ２ ． １企业定员 的要求 不符合要求的人员要进行培训 ， 确保企 业的管理人员能过适应现代 就 目前形式来看 企业定员要求 主要 主要分 为以下几方面 ： （ １ ） 化管理 的要求。（ ５ ） 激励全员参与定额管理 ， 要尊重员工 的意见 ， 不 企业实施定 员管理必须要符合先进 合理的原则 ，企 业实施定员 管 断 吸取 大家的建议 ， 激 励员工的积极 主动性 ， 保证定 额管理 工作 的 理， 一方面要对 当前组织 管理条件进行考虑 ， 另一方 面也要采用先 不断加强。 （ ６ ） 三是加强劳动定额专业人员的培养 ， 建立劳动定额工 进生产工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等 ， 作 队伍 。只有高素质 的定额专业人员 ， 行业 企业 才会 有高水平的劳 还要在确保 石油企业安全生产 和盈 利的前提下 ， 精简人员 ， 以此来 动定额标 准 ； 所以， 组建一 支高素质的定额 队伍是 劳动定额标 准化 提高劳动生产效率 。（ ２ ） 企业 实施定员 管理 要求 企业要科 学合理 的 工作顺利开展的重要保证 。 （ ７ ） 将Ｉ Ｅ等技术应用 于劳动定额标准化 安排企业 内部员工之 间的 比例关系 ， 这对企业定 员管 理水平 的提高 工作 中， 推动行业企业劳动定 额标 准的建立 。很 多企业已在探索将 具有一定的促进作用 ， 其中最重要 的是 对直接生产人 员和非生产人 工业工程（ Ｉ Ｅ） 技术与劳动定额工作有机结合 ， 推动企业劳动定额标 员 的比例。 直接生产人员 ： 是指 在生产 和技术第一线工作 的员工 。 非 准化 的建立 。随着数控技术 的不断发展和应用领域 的扩大 ， 信息数 直接生产人 员 ： 是指从事 服务 和管理工作 的员工 。国有企业大 多规 字化工具和作业 的智能化 、 集 成化 已成为国内很 多行业 工程技术发 定非直接生产人员 比例不宜超过 １ ７ ％。因此 ， 各个企业关 于人员 比 展 的趋势 ， 传统劳动定 额标 准化研究与制定方 法 ， 已不能很好适 应 例之 间的问题 ， 要从 实际出发 ， 以企 业盈利为 目的来 处理企业员工 很 多行业 企业的发展要求 ； 因此 ， 要 自动化 、 智能化 、 模块化 的采用 比例的问题 ， 避免员工过多产生不必要的浪费。 先进 的科学技术 、 先进的方法 和先 进的工具 ， 把技术 的先进性 、 经济 ２ ． ２ 企 业 定 员 的作 用 的合理性 、 安全 的可靠 性充分应用于劳动定额标 准化 ， 使劳动 定额 实施企业劳动定额的作用有很多 ， 几个 主要方 面的作 用为 ： （ １ ） 的学科研究与应用实践充满生机与活力。 企业实施定 员管理不仅是社会 主义 企业 管理的重要 内容 ， 与“ 各尽 ４ 结 论 所能 ， 按劳分配” 的原则一致 ， 而且对 于经济 责任 制改 革和企业 管理 劳动定额管理是企业 的一项重要基础工作 ， 同时也是 企业 各方 水平的提高同样有着重要 的促进作用 。（ ２ ） 企业 实施定员管理 能够 面工作 中重 要的基础依据 。劳动定额牵涉到企业 多方面 的生产环 为企业编排组织计划 、 劳动人员以及人 员配备情 况提供准确可靠的 节 ， 定额管理得好 ， 各项工作才能顺利按预期 目标进行 。 从 而才能推 依据。 （ ３ ） 企业实施定员管理减少 了企业 中人浮于事 、 工作散漫以及 动企业 的发展 ， 否则 就会出现各种各样 的问题 与矛盾 ， 阻碍 生产经 纪 律 松 弛 的 现象 。 营 的进行。本文通过对企业劳动定额定员进行简要 的探讨 ， 以期对 ３ 企 业 劳 动 定 额 管理 中存 在 的 问题 及 对 策 企业管理水平的提高起到一定 的促进作用。 ３ ． １企业劳动定额管理中存 在的问题 参 考 文 献 虽然企业 劳动定额管理工作取得 了很大 的成就 ， 但是 同时也存 ［ １ ］ 朱 昆亮． 浅论企业定额 的意义和建 立『 Ｊ １ ． 内蒙古科技与 经济， ２ ０ １ １ ， 在着一些 问题 ， 主要体 现在 ： （ １ ） 劳动定额没有 得到企业重视 ， 所 以 （ ３ ） ． 根本不能很好的调动人力支援 的能动性和积极性 ， 导致劳动生产率 【 ２ 】 尹国富． 关于国有企业劳动定额管理的思考【 Ｊ １ ＿ 中国高新技术企 和经济效益受 到了一定 的影响 。 （ ２ ） 劳动定额的管理机制不健全 ， 目 业． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ． 前很多企业缺少专 门的管理机构人员 ， 缺乏 合理 的劳动定 额标 准和 ［ ３ 】 周超， 吕艳 杰 ． 浅谈 企业定额在 经营管理 中的应用［ Ｊ ］ ． 黑 龙 江 交通 程序 ， 也直接影响了劳动定额工作 的顺利开展。 （ ３ ） 企业对劳动者的 ��
劳动定额标准制定与管理的建议浅析
劳动定额标准制定与管理的建议浅析作者：周晖来源：《中国经贸》2009年第16期摘要：劳动定额标准的制定、管理“两手都要抓”是劳动定额工作中必须坚持的做法。
制定了而不实施，不去使用，束之高阁并不执行或不认真执行就等于有章不循，对于所制定的定额水平是否先进、合理、适用，能否在企业中发挥作用就会全然不知。
管理不严或不认真管理，就极容易流于形式，就等于不破自废。
使用而不与经济责任、指标考核、分配制度结合起来，也就不能充分调动企业、车间、班组及个人的积极性与创造性，起不到促进生产，增加企业效益，降低成本的作用。
本文基于此，对劳动定额标准与制定管理的相关问题提出了一些建议。
关键词：劳动定额；标准；制定；建议一、运用新方法制定标准时间新方法是一项将动作研究和时间研究相结合的技术，动作研究是时间研究的基础。
在时间研究进行之前，一定要先对照三大规程，对操作过程进行分析，使工作方法科学化、标准化，在此基础上进行的时间研究才是有意义的。
另外，运用新方法分析得出的时间值只是作业时间，而计划、迟延、故延等的存在，都是无效动素，(计划动作的心理性太强以至于无法给它赋予一个具体的时间值。
迟延、故延的时间值跟具体的工作环境有关系，需要根据实际情况加以分析，因此也不给予具体的时间值。
而这些都不属于作业时间的范畴。
)它们在生产过程中不参与创造价值，但是这些时间值的存在是不可避免的，因此，劳动定额的时间值包括作业时间和宽放时间两部分。
1作业标准化设计。
一线员工的工作方法由工人自己随意决定，这是生产系统低效率的一个重要原因，也不符合现代化生产的要求，因此，员工上岗必须接受标准工作方法的训练，这是企业成功的经验。
所谓作业标准就是对相关的作业条件、作业方法、控制方法、使用材料、所用设备及必要注意事项作出规定。
泰勒科学管理的核心，就是使员工的作业条件、作业方法、作业时间以及所用的工具都达到标准化，实现所谓的标准操作法，并按标准操作法训练工人、考核工人。
关于国有企业劳动定额管理创新的思考
关于国有企业劳动定额管理创新的思考摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议一、国有企业劳动定额管理存在的问题1.1目前，我国大部分企业的劳动定额管理并没有真正的处理好员工和企业之间的利益关系。
民主的管理以及科学的真理等一系列的问题都需要通过设计来加深认识。
通常在企业实践中，科学与实践是不能相提并论的。
那么企业应该如何将民主管理以及科学真理进行有机结合，以建立员工对定额管理的信心，这是企业定额管理目前面临的一大难题。
1.2企业员工往往更加注重自身的利益，他们希望企业能够根据他们自己的需求将定额水平降到最低，以便自己可以少干些活。
然而这种现象必然会影响企业劳动定额管理的合理实施。
因此企业定额管理人员应该具备良好的观察能力，及时的捕捉现象背后的本质，从而更好的解决问题。
1.3目前大多数企业的定额管理缺乏基本的设计和规范，大多都是根据管理者的想象来完成的。
因此为了对劳动定额进行科学的、有效的管理。
企业应该将管理工作进行必要的规划与设计，从而将管理制度规范化、制度化以及系统化。
二、新时期企业劳动定额管理的设计与规划策略2.1从战略角度做好企业劳动定额管理涉及与规划其一是需要从战略层次对企业劳动定额管理与企业战略的相互结合，需要实现高层战略分解目标，由企业的人力资源管理部门根据实际的发展情况进行定额管理的横向分工，并在此基础上对其进行纵向分解，这样一来可以实现横向分工与纵向分工的整合，并且可以严格按照时间的先后顺序对相关事项进行列出，及时解决。
其二是需要应用定额平衡技巧，从多个角度进行优化设计，比如像进行职能设计、权力构建、绩效管理等。
其中值得注意的一点是进行组织优化设计的时候，要严格按照企业当前的劳动力，根据战略变化的实际情况进行定额管理，这样才能实现不同环节的相互平衡。
试述国有企业劳动定额管理的相关思考
试述国有企业劳动定额管理的相关思考摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。
本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处，并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议引文：随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。
而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。
所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。
1国有企业劳动定额管理的现状分析从某种程度上而言，劳动定额管理办法，主要包括定量管理以及定时管理两种管理模式。
定时管理就是在一定程度上对工作时间进行有效的合理规划，在有效的时间内管理自己的工作目标；而相对于定时管理而言的定量管理，则规定以一定的工作效率在相应的时间内完成一定数量的工作。
随着社会经济的不断发展，以及时代的不断变迁，使原有的劳动定额管理固化、手段单一、评价机制缺失等弊端日益显露，导致了国有企业员工工作积极性和工作效率的降低，从而在经营过程中严重地阻碍了国有企业经济效益的进一步提升。
2改善国有企业劳动定额管理的方法2.1定额管理与效率管理相结合随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。
因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。
管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。
与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。
企业劳动定额管理规划与设计思考
企业劳动定额管理规划与设计思考在企业的可持续发展中，劳动定额管理是人事管理中不可或缺的组成部分，劳动定额主要是指在生产技术下利用切实有效的方法实现对产品劳动消耗量的限额。
从整体角度分析，因为受到诸多因素的影响，企业劳动定额管理存在非常多的问题，对企业的发展造成影响，故此本文着重探析现阶段其中存在的问题，提出规划与设计对策。
标签：企业；劳动定额管理；规划设计从理论上分析，劳动定额是企业发展中极其重要的内容，关系到了企业决策、生产、核算等的完善性，且劳动定额牵扯到企业生产的诸多环节，需清楚认识到劳动定额的重要性，并落实各项目标加以完善，才能在市场经济基础上提高企业在市场的竞争力。
一、劳动定额管理在企业发展中的作用在企业实际生产与经营中劳动定额是一项极其重要的基础管理工作，是提高劳动效率的关键所在，主要的作用与价值包括以下几点：（一）企业编制计划的基础通常情况下，企业在对各项计划进行编制的过程中，如人力资源计划、财务计划等均需要将劳动定额作为发展基础与保障，且只要真正保证劳动定额的合理性，才能更加合理的对劳动力进行配备，方可推动企业的创新发展。
（二）企业可持续发展的保障企业的可持续发展关系到企业自身的进步与创新，劳动定额是维持企业有序进步的重要方式，并且只要有劳动定额，才能对实际的完成情况有所了解与掌握，才能及时发现整个生产过程中所存在的薄弱环节，实现各个工序之间的平衡，提高生产效率与水平。
（三）企业成本降低的前提从另外一个角度分析，假如企业发展中缺乏劳动定额，那么则无法对生产中所投入的劳动力做到心中有数，进而无法清楚了解到生产是节约还是浪费，对经济核算也无法加以计算，无法紧跟时代发展的步伐降低成本，提高企业经济效益。
二、现阶段企业劳动定额管理所存在的缺陷与不足（一）劳动定额人员素养过低毋庸置疑，劳动定额人员素养的高低关系到了企业定额管理的效率与质量，依据相关规定与要求，企业定额劳动管理人员需要不忘初心、恪守本分，然而据了解，有诸多定额管理人员缺乏专业素养，在记录基层单位定额工作的时候存在缺陷与漏洞，比如像记录不自信，定额标准没有依据最新的指标，未及时修改等，如此一来则会导致市场中产品的标准与定额存在一定的差异，对企业的整体发展而言造成影响与制约。
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企业劳动定额管理规划与设计思考
发表时间：2018-12-17T17:12:27.390Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：郑亮[导读] 摘要：随着交通运输产业的不断发展，铁路在同行业的竞争力却在不断降低，归其原因，就是在于铁路企业的劳动定额管理混乱，缺乏同行业竞争力。
中国铁路青藏集团有限公司拉萨车务段西藏自治区 850000摘要：随着交通运输产业的不断发展，铁路在同行业的竞争力却在不断降低，归其原因，就是在于铁路企业的劳动定额管理混乱，缺乏同行业竞争力。
文章概述了劳动定额的作用，分析了企业劳动定额管理存在的问题，探讨了企业劳动定额管理规划与设计思考。
关键词：铁路企业；劳动定额管理；规划设计引言
铁路生产具有社会化大生产的鲜明特征，其生产与消费同步进行，且产品并非具体的实物，因此，铁路企业的定额管理与传统定额管理模式有所区别。
特别是在铁路体制改革深化推进的今天，现行劳动定额管理制度已无法满足铁路企业发展的需要，必须积极摸索新的劳动定额管理模式，使其更好地为铁运运输生产服务。
1.劳动定额的作用
劳动定额是国有铁路企业管理的基础工作，也是企业管理科学现代化不可缺少的基石。
特别是在铁路企业改革不断深化，劳动组织不断调整，劳动生产和人员结构不断变化的新形势下，劳动定额作用越发显现和突出。
实施劳动定额管理，能够合理组织运输生产，提高劳动效率，编制各项生产计划，体现按劳分配，提高经济效益。
总的来说，做好劳动定额应用管理，对有效把控成本，控制预算，增强生产效益，有着积极的作用。
2.企业劳动定额管理存在的问题 2.1管理意识不强
国有铁路企业开展劳动定额管理工作，需要上级领导的重视，能够基于铁路产品的特点，做好劳动资源管理工作。
由于定额管理人员的意识不强，注重安全生产，工作按部就班，忽略劳动定额管理。
甚至对定额管理工作弱化，定额管理工作人员未设专职，定额管理人员兼职其他劳资管理岗位，不能全身心投入定额管理工作中。
在资源配置方面，未能严格落实，影响着铁路生产的顺利开展。
现阶段，国有铁路企业处于深化改革的状态下，对企业管理工作，有着更高的要求。
劳动定额管理人员抱有陈旧的思想观念，加之定额知识掌握较少，难以充分运用新知识和新工艺，不利于铁路企业的持续化发展。
2.2定额标准落实不到位
现阶段，科学技术快速发展，带动着铁路行业的发展。
受到信息科技的影响，使得大量新设备和新工艺被广泛应用，增强了设备的性能，更加安全可靠，提高了劳动效率。
若劳动定额管理仍旧采用以往的标准，不进行现场工作量写实调研和测算，造成下达的定员标准不合理，生产人员的派班不科学，导致资源浪费，降低企业核心竞争力。
2.3管理人员素质有待提高
劳动定额管理工作的有效落实，其和管理人员的能力素质，有着紧密的关系。
从当前国有铁路企业实际情况来说，负责劳动定额管理的人员业务素质较低。
具体体现在以下方面：①管理理念。
现阶段，铁路事业飞速发展，铁路企业发展面临着更大的压力。
为了更好的适应行业发展，劳动定额管理人员要更新自身的理念，做好定额管理规范化和科学化的把控。
②业务能力。
劳动定额管理的信息化和标准化程度不断提高，管理人员需要掌握更多的劳动定额管理知识和技能，更好的适应此项工作。
③队伍更新。
由于近年来退休人员较多，定额管理人员更新较快，补充的新职定额管理人员大多数为大学生，大学生在校所学专业和现从事岗位不匹配，对定额工作业务知识欠缺。
3.新时期企业劳动定额管理的设计与规划策略
在当前企业劳动定额管理意义重大，关系到企业的创新可持续发展，但是因为受到诸多外部因素与内部因素的影响，存在众多缺陷与不足，所以在新时期需要清楚的认识到劳动定额管理规划与设计的重要意义，并从多个角度出发，解决其中存在的问题，真正发挥出劳动定额管理的作用与价值。
3.1从战略角度做好企业劳动定额管理涉及与规划
其一是需要从战略层次对企业劳动定额管理与企业战略的相互结合，需要实现高层战略分解目标，由企业的人力资源管理部门根据实际的发展情况进行定额管理的横向分工，并在此基础上对其进行纵向分解，这样一来可以实现横向分工与纵向分工的整合，并且可以严格按照时间的先后顺序对相关事项进行列出，及时解决。
其二是需要应用定额平衡技巧，从多个角度进行优化设计，比如像进行职能设计、权力构建、绩效管理等。
其中值得注意的一点是进行组织优化设计的时候，要严格按照企业当前的劳动力，根据战略变化的实际情况进行定额管理，这样才能实现不同环节的相互平衡。
其三需要为战略决策提供具有价值的信息基础，按照先后顺序实现与战略的相互对接。
3.2从系统化角度做好劳动定额管理规划与设计
管理机构人员体系所涉及到的内容包括了企业劳动定额管理的相关机构以及各个岗位的职责设计、劳动定额管理人员的基本素养、流程设计以及相关的技术机构设计。
在方法优化保障体系中主要的对象便是作业程序的优化、操作方法的优化、是基于人本方向所开展的优化体系。
在标准工时管理体系中主要的构成因素是正常的作业条件、作业方法，定额管理标准制定的方法等。
在劳动定额日常管理中主要的内容是劳动定额相关制度的制定以及统计等。
在劳动定额运用管理中内容包括劳动定额的应用方法、人工成本的定额核算等。
3.3企业对于劳动定额量实行标准化、精确化
在铁路企业中，劳动定额管理人员受到人为因素影响无法充分的发挥标准化作业的作用与功能，使劳动定额量受到影响，无法正确的反应出相应铁路企业的正确、标准的劳动定额量。
所以，在铁路企业中，劳动定额管理应当更加的科学、系统，在劳动定额管理制度方面应当具备更强的技术性和专业性，对于劳动定额量的制定应该符合相关铁路企业的实际情况，具备较高的可行性和精确性，使其更符合现代劳动定额管理的要求，顺应时代潮流。
在铁路企业的日常工作中，要对职工的作息时间有着严格的要求，在保障职工正常休息时间的基础上最大程度的提升工作效率，缩短生产周期，只有这样，企业才能拥有科学的、先进的劳动定额，对于劳动力的资源配备才能趋于合理，才能推动企业管理的规范化、制度化，才能提高企业的管理水平，提升铁路企业的竞争力。
3.4提高定额管理人员素质
铁路企业劳动定额管理工作的有效性与管理人员的素质和能力有直接的关系。
定额管理涉及面比较广，需要的专业知识也比较多，定额管理人员不仅要了解统计学知识、财务知识和生产技术知识，还要熟悉企业管理、人力资源管理等相关学科的知识。
铁路企业可以聘请专家学者来企业进行培训，也可以选拔具有丰富定额管理工作经验的老员工，为企业定额管理从业人员进行培训；也可以组织员工参加行业协会组织的各种交流会，了解定额管理的前沿发展状况，学习其他企业的优秀经验。
而且，定额管理人员不仅需要有扎实的理论知识和丰富的工作经验，还需要有较高的责任心和使命感，企业要甄选那些工作认真负责、有较高职业道德和责任心的员工来担任定额管理工作。
结束语
总的来说，研究企业生产定额管理，对于提高企业生产率，实现企业良好发展具有重要的意义。
我们要根据企业生产定额管理中存在的问题和不足，进行研究分析，通过加强完善劳动定额管理，提高员工工作效率和工作积极性，实现资源合理配置，实现企业良好的经济效益。
参考文献
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