委托服务项目管理办法
交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知（2020）-交规划发〔2020〕3号
交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知（2020）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知交规划发〔2020〕3号部内各司局：现将《交通运输部建设项目委托技术咨询服务管理办法》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部2020年1月2日交通运输部建设项目委托技术咨询服务管理办法第一章总则第一条为进一步规范部审批建设项目过程中委托开展的技术性服务活动，提高项目决策的科学性和民主性，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府投资条例》等有关规定，制定本办法。
第二条部主办司局依照职责实施交通运输建设项目审批或者出具相关意见过程中，委托相关机构开展的技术咨询服务，适用本办法。
第三条委托技术咨询服务包括以下事项：（一）前期工作审核审批技术咨询：1. 由部审批的交通运输建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件（含重大设计变更、概算调整等）。
2. 部审核并出具行业意见，由国家发展改革委、省级发展改革委审批（核准）或者国家发展改革委核报国务院审批（核准）的交通运输及相关建设项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告。
3. 由部审核并出具资金安排意见的交通运输建设项目资金申请报告、项目申请报告及项目可行性研究报告。
4. 由部审核并出具意见的航道通航条件影响评价报告。
5. 关于建设项目委托技术咨询的其他事项。
上述事项中建设内容和技术较简单的建设项目，可直接办理审批或者出具意见。
（二）部安排投资的建设项目后评价。
（三）落实党中央、国务院部署，以及国家发展改革委等部门要求开展的其他审核评估。
第四条委托技术咨询机构的确定按照《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府购买服务管理办法（暂行）》等有关规定执行。
服务项目委托管理的方案
服务项目委托管理的方案1. 背景和目标在服务行业中，项目委托管理是一项关键工作。
为了确保项目的顺利进行和高质量交付，需要制定一套有效的服务项目委托管理方案。
本文档旨在提供一份简单且不涉及法律复杂性的管理方案，以帮助组织在项目委托管理方面取得成功。
2. 方案概述本方案的目标是确保服务项目的委托管理能够高效、透明和可靠。
为了实现这一目标，我们将采取以下策略：2.1 委托方选择在选择委托方时，我们将充分考虑其声誉、经验和能力。
我们将进行尽职调查，并与候选委托方进行面谈，以确保其与项目目标和价值观相符。
所有选择将被记录并归档。
2.2 合同管理在与委托方达成协议之前，我们将制定一份清晰的合同，明确双方的权利和责任。
合同将包括项目的范围、时间表、报酬和绩效评估等重要条款。
我们将确保合同的签署和归档，并在需要时进行合同变更管理。
2.3 项目监控与沟通项目的监控与沟通是委托管理的重要组成部分。
我们将建立一个监控机制，定期评估委托方的工作进展和绩效。
另外，我们将与委托方保持密切的沟通，及时解决问题和提供指导。
2.4 风险管理在项目委托管理中，风险是不可避免的。
我们将制定一套风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行应对。
我们将定期审查和更新风险管理计划，并确保所有相关方了解和遵守风险管理措施。
3. 实施计划为了顺利实施服务项目委托管理方案，我们将遵循以下计划：3.1 制定方案我们将在制定方案前进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解市场趋势和客户需求，我们将制定适用于本组织的委托管理方案。
3.2 方案推广一旦方案制定完成，我们将通过内部培训和沟通会议等方式向组织内部的相关人员推广方案。
我们将确保所有相关人员理解并能够有效地应用该方案。
3.3 实施和监控实施和监控是方案成功的关键步骤。
我们将确保执行方案的各项措施，并定期监控和评估方案的有效性。
根据监控结果，我们将及时调整和改进方案，以确保其持续有效性。
4. 总结本文档提供了一份简单且不涉及法律复杂性的服务项目委托管理方案。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
工程项目委托管理办法
Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。
第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。
第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。
如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。
第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。
第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。
第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。
在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。
第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。
第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。
受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。
第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。
第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。
第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。
工程建设委托管理制度
工程建设委托管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目委托管理工作，确保工程建设项目顺利进行，根据国家有关法律、法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位委托第三方单位进行工程建设项目管理的行为、范围和责任。
第三条工程建设委托管理制度的制定，需遵循精简高效、科学规范的原则，确保程序合规、管理有序、成果合理、风险可控。
第四条工程建设项目包括但不限于新建、改扩建、装修、环境治理等各类工程项目。
第五条工程建设项目委托管理应当实行集中管理、统一领导，加强协调和监督。
第二章委托管理的程序第六条工程建设项目委托管理应当经过以下程序：(一)项目立项：委托管理项目需确定具体承接单位、委托合同签订、费用支付等事宜；(二)项目实施：严格按照委托合同的约定进行实施，确保工程进度、质量和安全；(三)项目验收：由委托方进行监督验收，并对工程质量、成本、安全等进行评估。
第七条工程建设项目委托管理应当建立项目档案，并定期进行归档、整理和保存，以备查阅。
第八条对于工程建设项目委托管理中的重大决策、事项和问题，应当及时向领导汇报，征求意见，并按照领导的要求进行处理。
第三章委托管理的责任第九条委托方应当做好项目立项工作，明确委托管理的目的、范围、费用等内容，并与承接单位签署委托合同；第十条承接单位应当依据委托合同的约定，履行管理职责，保障工程项目的顺利进行，按照要求完成工程建设任务。
第十一条工程建设项目委托管理中的任何问题、纠纷均应当及时协商解决，若无法达成一致意见，可以向有关部门或法律机构寻求帮助。
第十二条工程建设项目委托管理双方需严格遵守国家法律、法规和政策，履行合同约定，维护双方合法权益，确保项目顺利完成。
第四章委托管理的监督第十三条工程建设项目委托管理应当设立专门的监督机构或专职人员，对委托管理的各个环节进行监督和检查。
第十四条委托管理的监督机构或专职人员应当及时发现和解决工程建设项目管理中存在的问题，提出改进建议和措施。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度一、背景和目的外委托服务项目在企业的运营和发展中起着重要作用。
为了确保外委托服务项目的高效管理，提高项目执行效果，减少潜在风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业委托外部供应商提供服务的项目，包括但不限于广告代理、IT系统开发、人力资源外包等。
三、项目管理组织架构1.委托服务项目经理负责整体项目管理，由企业指派专门的项目经理负责协调和管理。
2.委托服务项目组成员由企业内部相关部门人员组成，包括但不限于法务、采购、财务等。
3.项目经理负责制定项目计划、安排资源、制定项目决策方案，并对项目进度、质量以及供应商履约情况进行监督管理。
四、项目管理流程1.项目策划阶段（1）明确项目目标和范围，制定项目计划，包括项目需求、时间、成本等。
（2）组织编制项目招标文件，明确供应商选拔与评估的标准和流程。
（3）召开项目启动会议，明确项目责任及各方的权益。
（4）与供应商签署合同，并明确双方的权责义务。
2.项目实施阶段（1）提供必要的项目启动培训，确保供应商清楚了解项目要求。
（2）监控项目进展，定期召开项目汇报会议，核实项目进度、质量、成本等。
（3）跟进供应商的履约情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并达到预期效果。
（4）建立项目风险管理机制，及时预警和应对项目风险。
3.项目验收阶段（1）根据项目计划和需求，进行项目验收测试，验证供应商提供的结果是否符合要求。
（2）召开项目验收会议，形成项目验收报告，确定项目结束日期，付款方式等。
五、项目管理工具1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，全面管理项目的进度、风险、资源等。
2.项目管理手册：编制和维护项目管理手册，明确项目管理的方法和流程。
3.项目执行报告：定期编制项目执行报告，总结项目进展和成果。
六、项目变更管理1.涉及项目范围、需求、时间、成本等变更时，须经过项目经理和相关部门的评估和审批。
2.项目变更通过后，需及时通知供应商，并协商相关变更事宜。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度方法5.3.2.1医疗类委托服务项目的审批：医务处负责医疗类委托服务项目的审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由医务处进行审核，审核通过后报总务处备案。
5.3.2.2保障类委托服务项目的审批：总务处、设备处、保卫处等负责保障类委托服务项目的审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由相关保障处进行审核，审核通过后报归口管理部门备案。
5.3.2.3其他类委托服务项目的审批：其他类委托服务项目由归口管理部门负责审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由归口管理部门进行审核，审核通过后报总务处备案。
5.4对外委托服务项目管理5.4.1合同管理：医院应与委托服务方签订合同，明确双方权利义务，规范对外委托服务行为。
合同应包括项目名称、内容、标准、期限、费用、结算方式等内容。
合同签订后，应及时备案。
5.4.2履约管理：医院应对委托服务方的履约情况进行监督管理，确保委托服务方按合同约定履行义务。
5.4.3质量管理：医院应对委托服务方提供的服务质量进行监督管理，确保服务质量符合合同约定和医院要求。
5.4.4费用管理：医院应按照合同约定和相关规定，对委托服务费用进行管理和监督，确保费用合理、合法。
5.5对外委托服务项目监管5.5.1医疗类委托服务项目监管：医务处负责医疗类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、设备、人员、服务质量等方面。
5.5.2保障类委托服务项目监管：总务处、设备处、保卫处等负责保障类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、服务质量等方面。
5.5.3其他类委托服务项目监管：归口管理部门负责其他类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、服务质量等方面。
5.6对外委托服务项目风险防范5.6.1风险评估：医院应对对外委托服务项目进行风险评估，识别和评估风险，制定相应的风险防范措施。
委托服务项目管理办法
委托服务项目管理办法公司委托服务项目管理办法暂行）第一章总则第一条为了加强我公司委托服务项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，合理控制费用，维护公司利益，确保委托服务质量，特制订本办法。
第二条本办法管理的委托服务项目范围包括：一）清洁卫生服务；二）公共秩序维护；三）绿化养护；四）共用部位、共用设施设备的维护保养（含电梯、消防、安防、供配电、排污排风、智能化系统等）：五）……第三条委托服务项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。
第四条公司成立XXX，统一负责委托服务项目的招投标管理。
第五条委托服务项目管理的责任部门分别为：物业管理工程（包括清洁卫生、次序维护、绿化养护、设备维保等）的责任部门为XXX。
公司纪委、企业管理部、财务审计部负责招投标过程的监督、1合同管理及费用结算。
第六条委托服务项目的确认条件凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委：一）公司资质不能满足的；二）公司技术能力不能完成的；三）专业性较强，通过委托服务可以降低成本、提高效率、规避风险、提升服务等级的。
第二章工程外委的管理程序第七条委托效劳工程的确定一）物业管理项目外委由XXX确定。
二）……第八条委托效劳工程的审批权限按照“统一管理，分项分级负责”的原则，对委托效劳工程按费用预算额度和工程分类的不同，分级审批。
一）物业管理工程外委，根据申请计划、工程预算进行分级审批：工程预算在5万元以下的，由物业处主任初审后报物业公司经理审批。
项目预算在5万元至50万元的，由物业公司经理审批。
项目预算在50万元以上的，由公司XXX决定。
二）……凡是具备招标条件的项目，都要按照招标程序办理。
2第九条根据批准计划和项目预算对外签订的委托合同，按项目的审批权限，由具有相应权限的物业处主任（科、所长）、子分公司经理签字,公司法定代表人签章方为有效。
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公司委托服务项目管理办法
（暂行）
第一章总则
第一条为了加强我公司委托服务项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，合理控制费用，维护公司利益，确保委托服务质量，特制订本办法。
第二条本办法管理的委托服务项目范围包括：
（一）清洁卫生服务；
（二）公共秩序维护；
（三）绿化养护；
（四）共用部位、共用设施设备的维护保养（含电梯、消防、安防、供配电、排污排风、智能化系统等）：
（五）……
第三条委托服务项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。
第四条公司成立招投标管理委员会，统一负责委托服务项目的招投标管理。
第五条委托服务项目管理的责任部门分别为：
物业管理项目（包括清洁卫生、秩序维护、绿化养护、设备维保等）的责任部门为裕泰物业公司。
……
公司纪委、企业管理部、财务审计部负责招投标过程的监督、
合同管理及费用结算。
第六条委托服务项目的确认条件
凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委：
（一）公司资质不能满足的；
（二）公司技术能力不能完成的；
（三）专业性较强，通过委托服务可以降低成本、提高效率、规避风险、提升服务等级的。
第二章项目外委的管理程序
第七条委托服务项目的确定
（一）物业管理项目外委由裕泰物业公司确定。
（二）……
第八条委托服务项目的审批权限
按照“统一管理，分项分级负责”的原则，对委托服务项目按费用预算额度和项目分类的不同，分级审批。
（一）物业管理项目外委，依据申请计划、项目预算进行分级审批：
项目预算在5万元以下的，由物业处主任初审后报物业公司经理审批。
项目预算在5万元至50万元的，由物业公司经理审批。
项目预算在50万元以上的，由公司招投标管理委员会决定。
（二）……
凡是具备招标条件的项目，都要按照招标程序办理。
第九条根据批准计划和项目预算对外签订的委托合同，按项目的审批权限，由具有相应权限的物业处主任（科、所长）、子分公司经理签字,公司法定代表人签章方为有效。
第十条委托服务项目费用预算的确定
（一）委托服务项目所属单位，在申报外委计划时，一并上报本单位确定的项目预算，并由单位负责人签字。
本单位难以提出项目预算费用的，可委托项目的主管部门完成项目预算。
（二）项目主管部门审查项目时，一并审定项目预算，对不合理的项目预算必须调整纠正，并将调整纠正结果反馈给计划申报单位。
（三）项目主管部门审核确认委托服务项目的预算，以项目服务标准要求和市场平均价确定预算。
第十一条委托服务项目的发包
（一）项目主管部门为项目发包部门。
（二）所有发包项目须经相应级别审批后，才能发包。
（三）按照“谁审核、谁把关、谁签字、谁负责”的原则，委托合同签字的物业处主任（科、所长）、子分公司经理承担管理责任。
（四）按照服务等级要求，选定受托单位，使其提供的技术水平、服务标准能够满足委托项目的质量需要。
（五）禁止拆分委托服务项目，人为降低监管层级。
（六）对于适宜采用招标竞价方式确定受托单位的，必须按照招标竞价规定的程序确定受托单位，然后签订委托合同。
（七）由于正常原因引起的合同变更，应先审批，后办理。
因合同变更需要提高监管层级的，应提交相应高级别层级进行审批。
第十二条关于紧急项目的外委发包管理
（一）由于设备的突发性损坏或者项目的突发性形成，必须紧急处置的项目为紧急项目。
（二）紧急项目可采用无预算发包，按“先干后算”方式进行，也可以采用费用包干方式发包。
（三）在夜间、节假日等特殊情况下，为确保紧急项目快速完成，责任部门管理人员在征得部门负责人同意的情况下，可以口头通知受托单位人员先行处置，事后按紧急项目办理发包。
第三章委托服务项目的过程管理
第十三条物业服务项目过程管理
项目所在物业处为主管单位，物业管理部为监管部门。
（一）合同执行前管理
物业处负责人向受托单位介绍项目基本情况，督促受托单位做好以下工作：
1、制定详细的服务方案及服务流程，并报物业管理部审核备案。
2、签订安全服务协议、现场文明作业协议。
3、按照服务等级要求制订岗位职责，提供各岗位人员名单。
4、做好其它相关的前期准备工作。
（二）合同执行过程管理
项目所在物业处管理人员必须实地督促做好以下工作：
1、监督受托单位人员执行安全操作规程，杜绝一切安全隐患。
2、监督受托单位和人员全面、认真地按照委托合同约定的内容、标准完成服务工作。
3、监督受托单位按时申报工作计划，并按计划进度逐一落实。
4、监督受托单位人员做好服务工作记录，保证服务质量。
第十四条……
第四章委托服务项目的质量控制管理
第十五条委托服务项目的质量，必须满足公司质量控制的相关文件及服务等级标准要求，各项目负责人及其相关管理人员，应该熟练掌握项目质量及服务等级标准要求，项目所在单位负责人对项目质量控制负主要责任。
第十六条项目主管部门负责制订委托服务项目考核标准及服务项目检查表，各项目所在单位负责人及其相关管理人员具体负责服务内容及质量的现场确认，并依据检查结果对照考核标准严格考核。
第五章委托服务项目的结算管理
第十七条委托服务项目的结算，实行按进度定期考核兑现制度。
考核兑现程序如下：
（一）项目所在单位依据考核办法定期（按月、季、半年等）对项目进度完成情况及服务质量进行检查评分，检查评分结果由项目所在单位检查人及负责人签字后，报送项目主管部门进行考核兑现。
（二）项目主管部门对照相关考核办法复核检查评分结果，复核人、部门负责人签字后报子分公司经理审批。
第十八条紧急项目结算管理
（一）紧急项目结算原则上采用预算审批方式。
除时间紧、作业条件差、工作量过小的项目外，一般不实行费用包干方式。
（二）紧急项目费用包干开支总额由批准人承担完全责任。
第十九条为了加强费用包干项目管理,公司抽查一定比例的费用包干项目进行后评估。
第二十条办理结算付款手续
项目审批完后, 财务审计部在对资料审核的基础上，根据项目合同约定，进行项目款项支付。
第三篇附则
本办法从下发之日开始执行，由公司办公室会同各子分公司负责解释。