商贸城定位报告
某商业街商贸城地产项目招商策划报告
中山商贸城招商策划报告目录第一部分项目定位一、项目分析二、项目定位第二部分市场经营分区一、市场经营业态选择二、市场经营分区第三部分市场招商总策略一、租金策略二、招商政策策略三、招商执行策略四、招商利益点整合第四部分招商执行计划一、正式招商时间二、招商工作安排第五部分招商准备工作一、政府支持二、现场包装三、招商宣传资料准备四、户外媒体运用五、相关文件第一部分项目定位一、项目分析1、项目简介2、项目周边环境项目北面为高安市主要商业街——中山路项目东面为高安市到周边乡镇的主要交通要道——桥南路项目南面、西面为住宅区周边商业配套情况：□高安城南车站：位于桥南路，距本项目约200米，为高安市通往市外及周边乡镇的主要中短车站，线路有：高安——南昌，高安——新余，高安——樟树，高安——龙潭，高安——杨圩，高安——五桥，高安——石脑，高安——汪家，高安——村前，高安——大城，高安——祥符。
□公交线路：2路，南浦——信息部——涂家庄——连锦桥——人民医院——十字街——牛场——左桥加油站；3路，水果批发市场——长途汽车站——瑞西宾馆——劳动大厦——人民医院——上游瓷厂。
□银行：工商银行，位于中山路路，距本项目约50米；信用合作社，位于中山路、朝阳路，距本项目约60米；建设银行、农业银行、中国银行，位于筠泉路，距本项目约700米。
□邮局、电讯局：位于筠泉路，距本项目约800米。
□综合办证营业大厅：位于筠泉路，距本项目约700米。
3、项目优势分析□地段优势。
位于城南商业次成熟地段，周边商业氛围浓厚。
□规模优势。
市场内共有商铺592间，一层商业面积约17500 M2，规模宏大，在高安市首屈一指，容易形成商业聚集效应。
□规划优势。
虽然本市场在规划方面存在一定不足，但其“商业步行街”和“休闲广场”的规划理念在高安市还是十分创新的，对零售商业的进场经营具有相当的吸引力。
□交通优势。
项目临近高安市城南的两条主干道：桥南路和中山路，交通通达性好，商业辐射城区和周边乡镇（城南客运站）。
义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告
义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告尊敬的相关部门领导：我司经过对义乌小商品批发城的市场调研及分析后，报告了关于定位与规划设计建议，以期能为该批发城的发展提供有针对性的建议和指导。
一、定位建议：1. 建立国际大宗采购中心：义乌小商品批发城可以定位为国内外大宗商品批发采购的集散地，吸引国内外采购商和商家，形成国际化的小商品批发市场。
2. 打造创新设计基地：注重引进一流设计师及创新团队，提供设计师工作室、创意展览等配套设施，为批发城注入创新元素，吸引更多的高端、创意商品。
3. 搭建电商平台：建立电子商务平台，为商家提供线上线下一体化的销售渠道，提高销售效率和覆盖面，吸引更多全国范围的买家。
二、规划设计建议：1. 室内环境改造：对现有的批发城室内环境进行改造升级，增加通风、采光等设施，提升购物环境品质，营造愉悦的购物体验。
2. 交通便捷设置：建议在批发城周边增加停车场，引导私家车和公共交通的顾客，提高进出批发城的便利程度。
3. 网络与信息技术支持：提供免费WiFi覆盖，建立信息发布系统，方便商家和买家充分了解商品信息、市场报价等，提高交易的透明度和便利性。
4. 布局与区域分隔：对批发城进行合理的布局规划，划分不同的商品区域，使商品的存放和交易更加有序，提高购物效率。
5. 服务设施完善：增加餐饮、休息、娱乐等服务设施，提供全方位的服务，满足商家和买家的多样化需求。
通过我们的定位与规划设计建议，相信义乌小商品批发城将能够提升自身的市场竞争力和核心竞争力，吸引更多国内外商家和买家前来交流和采购，从而促进义乌的经济发展和城市形象的提升。
我们愿意与相关部门共同合作，共同推进义乌小商品批发城的发展，为这一项目的建设和运营提供全方位的支持和服务。
谢谢！三、市场分析及竞争优势1. 市场分析：义乌小商品批发城作为全国重要的小商品批发中心，已逐渐形成一定的规模和知名度，吸引了大量商家和买家前来交流采购。
然而，随着市场竞争的加剧，批发城面临着一些挑战，如：同质化竞争、价格竞争激烈等。
团风商业步行街市场定位及初步规划建议.
同时还将以“一心” ---普
济路为中心，对现有城区商业 进行集中整合。
城东工业区 “两区”是指城东和城北
工业园的发展。
一心
目前城市发展的重心已转 为以得胜大道和团风大道沿线 为代表的新城区，随着新城的 不断开发建设，本项目所处的 普济路老城区城市地位必将受 到一定程度冲击。
远期规划团风城区将比现在扩大5倍，总体向东扩张，但商业服务中心仍在普济路与 得胜大道区域。团风城区目前常住人口4.81万人，到2020年团风城区居住人口将达到 10万人以上。东面向方高坪方向是远景发展趋势
团风商业步行街
市场定位及初步规划建议
报告结构
知己知彼，方能百战不殆，准确出击。
世联怡高济南市孙村商贸城项目城市运营策划报告
第四圈层——高新区研究重点
济南高新区产业发展现状 济南高新区其它产业与汽车产业的相互关系
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宏观背景解析
¶ 第一圈层：环渤海经济圈产业发展现状 ¶ 第二圈层：山东半岛都市圈产业发展现状 ¶ 第三圈层：济南市产业发展现状 ¶ 第四圈层：高新区产业发展现状
0 -5 英国 俄罗斯 意大利 法国 世界
2005-2007年中国汽车零部件产业规模及增长(单位：亿元，%) 总 产 值 416 0 550 1 763 7 增 加 值 110 0 139 6 204 2 总 资 产 934 7 524 5 645 5 占汽车 工业总 产值比 例 占汽车 工业增 加值比 例
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中国汽车产业 发展现状
进入21世纪，中国的汽车产业发展迅速，2008年，汽车年 产量和年销售量分别占世界的13%及16%
2000-2007年主要国家汽车生产平均增长率(%) 25 20 15 10 5 4.99 -2.21 1.93 中国 美国 日本 1.16 -1.31 德国 -3 -0.43 巴西 韩国 10.66 6.09 3.74 22.23
总用地面积约165公顷，位于济南孙村片区中心位置， 周边为工业园区环绕，为原孙村镇政府驻地。
孙村商贸城片区四至范围： 北至世纪大道 南至规划路 西至春晖路 东至春博路
春 世 纪 大 道 春 博 路 科 航 路 科 远 路
巨
野 河
晖
路
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泗阳商业项目定位报告(1)
欢迎共阅泗阳商业项目定位报告第一章 基本数据统计情况一、泗阳城市概况泗阳县地处江苏省北部，南濒洪泽湖，北连沭阳县，西南与泗洪县接壤，西北与宿豫区毗邻，东部与淮安市淮阴区交界。
全市总人口为95.32万人，泗阳属于标准的内陆型县级城市。
从城市道路建设看，市内道路建设完善，分布合理；从交通路线上看，泗阳县南濒洪泽湖，北枕新长铁路，京杭大运河横贯东西，325省道、245省道、徐盐高速1.2. 至103. 4. 1. 也不流行。
目前国内比较常见的连锁品牌均以代理加盟的模式进入泗阳市场，销售情况良好。
2. 市区商业覆盖率比较高，基本上住宅底层都为商铺，包括大量私有住房也将一层改建为营业用房，大大小小的商店随处可见。
3. 经营商品结构如下：1) 商品结构以中低档商品为主，有极少量中高档商品。
2) 商品种类分布相对集中，规划合理。
3) 主力业种为服饰、鞋类。
4) 规模饮食、娱乐、休闲产品并不多见，少有高档次的消费场所。
三、泗阳消费概况2005年，全县围绕“六年振兴规划”，以“打造新兴纺织木业基地，建设生态文化城市”为奋斗目标，以工业突破为第一方略，以招商引资为第一政绩，狠抓160项重点工作和“十大创建工程”建设，全力以赴加快工业化、城市化、农业产业化、市场化进程，全县经济社会呈现出稳定发展、快速发展、和谐发展的良好态势。
2005年底全社会消费品零售总额18.83亿元，社会商品以日用消费品为人们日常消费的重点；大件商品以及奢侈性消费品因为社会经济发展尚未达到一定水平而尚显不足。
虽然随着经济的快速增长、居民收入的提高和城市化进程的快速推进，泗阳县城区的房地产业得到了蓬勃发展，成为新的经济亮点，但是由于苏北城市人们历来的消费习惯，楼盘的大量涌现并没有带来房市的沸腾。
美23230积40400区内拥有1碧云商城业态也较为混乱，一层经营有服装，鞋帽等，二层有家具、服装等，且经营状况不好。
此商城比中华广场开业早一年，当时位置较好的区域销售价格大约在8000元/平方米左右。
小商品城定位及规划设计建议报告
小商品城定位及规划设计建议报告第一部分：项目整体定位 (2)一、项目定位分析 (2)1、项目整体经营主题定位 (2)2、项目业态组合和经营品种定位 (3)3、项目商圈半径定位 (6)4、目标消费群体定位 (8)5、项目经营定位SWOT分析 (9)二、项目定位各业态经营规模确定及规划依据 (12)1、规划依据 (12)2、本项目各业态经营规模确定 (37)3、项目业态规划总面积 (38)三、项目经营评估及整体经营风险分析 (38)1、项目定位招商初步情况评估 (38)2、项目定位销售初步情况评估 (49)3、项目定位经营平台及整体经营风险分析 (53)第二部分：项目的建筑规划与装修设计建议 (56)一、项目整体规划布局建议 (56)1、项目整体布局及技术指标 (56)2、各经营配套设施的规划建议 (59)3、前广场设置建议 (59)二、项目建筑形式及室内装修设计建议 (60)1、项目建筑形式 (60)2、外部装修设计建议 (62)3、室内装饰设计建议 (64)第三部分：项目初步售价收益预测 (69)一、销售均价制定原则 (69)二、价格参照体系 (69)1、B1地块价格参照体系 (69)2、B2地块价格参照体系 (73)三、地块项目售价收益预测 (77)1、B1地块售价收益预测 (77)2、B2地块售价收益预测 (78)3、项目整体售价收益 (78)第一部分：项目整体定位一、项目定位分析1、项目整体经营主题定位赣中地区规模最大，集小商品、服装鞋包为一体的现代化一站式采购市场定位说明：本项目主要立足吉安本地消费市场，待市场经营成熟以后，在推广到位、配套完善、商品竞争力优势明显的情况下，可辐射到周边接壤县市。
根据对吉安市市场调研显示，目前吉安市小商品批发市场主要经营日杂、日化、小五金、小电器、小食品和针织几大品类，精品饰品、工艺品、玩具、文体、婴幼儿用品、钟表眼镜、茶叶、酒店用品等品类规模偏小或缺失，无法满足下游商户一站式采购需求，导致下游经营户辗转南昌、浙江、广东等地进货，既增加了商户进货时间和交通住宿成本，同时造成了本地批发市场生意机会的流失。
贵阳购物中心市调报告
处于中山南路、松花路、花果园大街 和花果园湿地公园之间，购物中心四 周均双向通车，过马路不是很方便，
现正在修环形天桥
商场正面面对解放路，左侧连接珀尔曼 酒店和沙冲路，右侧为居民楼和二七小
吃街，后侧南门面对达高路
商场口进出4一个个（门 际HM连 通旁接 往正家 都门乐 司，福路影，高院二架售楼桥票兰）厅亭侧国门， 外部
定位： 市级商圈，高端路线和快销路线。
GUCCI、Emporio Armani、Bottega Veneta、Salvatore Ferragamo、Zegna、 Burberry、Givenchy、Cartier、OMEGA、Rolex等高端品牌以及仅次于国贸 代表品牌： 总店的贵阳最全一线化妆品专柜和众多流行百货品牌，还有肯德基、德克士 等餐饮品牌。HM、优衣库、MUJI、丝芙兰、屈臣氏、星巴克、满记甜品、DQ、 巴斯罗宾、KFC、必胜客、横店影院、家乐福、劳斯莱斯（贵阳）。
位置较偏，处于贵阳最拥堵的出城口，通达性稍差，周边环境不好，短期内 难以成为市级的商业圈。
尚有调整空间，还可持续引入一些潮流大牌，增强吸引力。
大营坡商圈
主要商业设 施：
中大国际购物中心。
大营坡商圈
定位：
区域型商圈，生活消遣路线。
代表品牌：
优衣库、星巴克、哈根达斯、KFC、满记甜品、绿茶、DQ、屈臣氏、万达IMAX 影城、沃尔玛。
老百货大楼拆除后，在原址修建超高层，其中有九层商业，但建成时间以及建成后运营 情况都有待观察；缤纷地因ZARA的进场，对招商工作起到很大帮助，所以大十字商圈目 前处于蜕变当中。
大南门商圈
大南门商圈
主要商业设 施：
荔星名店A馆（原星力购物广场）、荔星名店B馆（原荔星名店）、荔星名店 C馆（原荔星名品）、喜来登酒店、箭道街餐饮一条街、亨特CITY MALL、索 菲特酒店、凯宾斯基酒店、逸天城。
常州九龙新世纪商贸城定位报告(0301终稿)
九龙新世纪商贸城常州项目组2010年 2月 6日建建议议报报告告第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。
但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。
本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑格局、业态布局、商户质量及市场配套等各方面入手，进行市场升级，最终成为常州核心区小商品市场升级代表作。
规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心；硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升降电梯等现代化设备一应俱全；配套升级：仓储中心、物流中心、升降货梯等配套设施为市场经营提供便利；规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场杂乱、同质化经营现象；营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上，创建网络平台，将现货交易、网络交易及代理加盟等多种交易模式有机结合，拓宽生意机会；管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市场操作经验的的管理人才，为市场提供全方位服务。
2、项目经营定位SWOT分析1）优势和机会分析（SO分析）项目地处小商品成熟商圈核心区域项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等小商品市场，市场规模达28000平米，商户总数逾1200户，该部分市场经营稳定，商户总体实力较强，在常州及周边地区具有较大的知名度。
老市场亟待升级改造常州现有小商品市场经营环境差、配套设施不完善、经营分散、缺乏统一的市场经营管理和推广，市场发展已进入瓶颈期。
项目定位为现代化小商品批发采购基地，立足本地现有市场，从硬件设施及软件配套等方面进行升级改造，顺应市场需求。
项目所处区域交通便捷项目位于青龙西路，周边公交系统较为完善，公交线路遍布常州市区的各个主要商业中心及居民集中区域，项目公交通达性强。
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相应的策略
规避劣势
解决产权问题 解决工商税务优惠问题 解决产权,经营权与管理权分离的问题 重新调整产品形态，使其更能符合招商要求 主动完善相关配套，引入人气 解决统一规划、统一经营、统一管理的问题
发挥优势
抓住市场空白点，切入市场 整合周边产业优势，明确市场定位
因为江都专业市场不多，把握机会向政府要优 惠
现有的商业定位一旦成形，不但解决大量社会就业问题，而且能为 政府必支持 政府提供大量财税收入，并且有可能成为江都商业历史上的一座丰
碑
第五部分 招商篇
招商原则
招商前提
招商目标 招商实施
招商原则
招商朋友化 长三角品牌化
作为招商工作的指导方法和今后江都皮 革交易广场工作开展方向，始终围绕、 贯穿本‘案的经营理念和战略定位并组 织实施招商朋友化、特色街区化、长三 角品牌化、时尚潮流化、批零兼营化、 效益最大化的招商原则，符合了本案的 经营理念、战略发展规划和定位要求
按照规划全覆盖的目标，加快推进各类规划编制进程，形成包括市区和片区总体规划、 控制性详规、专业规划、城市设计在内的完整的城市规划体系。年内，完成市区5项分区 规划、新区控制性详规和城区整体城市设计，将各项建设全面纳入规划指导的轨道。
围绕构建和谐社会，大力发展各项社会事业 围绕建设生态良好的新港城，积极实施可持续发展战略 围绕提高执政能力的要求，不断加强政府自身建设
产品形态 独立式铺面为主，少量开放式的铺面
苏州国际服装城
市场定位
占地面积600亩，建筑总面积60万平方米，将建成集国内外名牌名品演示展销、 名模大赛、原辅材料展销、机械设备及配件展销、信息会展、电子商务、科研 设计、教育培训、管理服务、娱乐休闲等功能为一体的平台
经营目标
整合社会资源,打造世界时尚之都
交通便捷
市场的成功必须依赖于人气的聚集，而人气的聚集离不开四通八达 的交通网络
政府强力 打造
专业市场的形成与政府对产业的导向和支持有着密不可分的关系；
江都经济发展各项指标
全市经济持续稳定增长。据初步测算，2009年，全市实现地区生产总值402.08 亿元，比上年增长14.5%。其中第一产业增加值32.63亿元，增5.6%；第二产业增 加值228.04亿元，增长15.4%；第三产业增加值141.41亿元，增长15.5%。三 次产业结构比为8.1：56.7：35.2，第三产业比重比上年提高0.6个百分点。人均地 区生产总值39929元，增长14.5%。农业结构调整成效显著，农业综合生产能力进 一步提高，工业经济总量和效益实现同步增长，固定资产投资持续增长，对经济增长支 撑作用显著，财政金融运行稳健有序，城乡居民收入稳步提高，综合实力不断增强。连 续八届被评为全国县域经济基本竞争力百强县（市），入选“全国中小城市综合实力百 强”，列第48位。
经营模式 招商城管委会进行管理；
租售模式 自发形成的市场，租售模式不固定，以只租不售的形式为主； 产品形态 独立式的铺面。
无锡招商城
市场定位
占地500亩，总建筑面积60万平米，投资20亿元，一期业态有家电、机电、五 金、卫浴、灯饰、服装、床上用品、针织、鞋帽、化妆品、工艺品、旅游用品、 纪念品、文化用品、小百货
经营模式 自己组建经营管理公司进行统一经营管理；
租售模式 租售并举，以租带售； 产品形态 产品为两层，独立铺面形式；
各地市场租金情况
从业态来看，专业市场成功率较高 从面积段来看，面积为60平方米左右的户型最受市场
欢迎；
商贸城SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
江都市而言，专业市 场仍属于空白；
中期规Байду номын сангаас：
商贸城在中期的发展规划是以完成商贸城内经营户结构调整为主要工作，根据 商贸城的整体定位，逐步将整个商贸城经营户结构由以批发为主转向批零兼营。 并逐步由产品单一性到多元化，商务结合旅游
长期规划：
在大量的调整结束之后，商贸城经营户结构仍将有较小规模的调整，但是，商 贸城的主要目标旨在树立品牌、统一形象、完善服务、优化管理，为经营户和 自身创造出更大的利润空间。同时建立物流、仓储、国际商务交易、电子信息 化、配套商业、配套住宅群等系列产业链
经营模式 自己组建经营管理公司进行统一经营管理；
租售模式 一期只租不售，租赁期限为五年，二期将出售产权 产品形态 产品为两层，店中店的形式。
海门叠石桥家纺市场
市场定位
占地77150平方米，拥有8000多个营业门面及摊位，生产经营床罩、枕套、 被套、棉被等床上用品及各类家用电器套、窗帘、靠垫、玩具等300多个绣品 系列品种
江都整体经济发展规划
围绕加速转型提升水平，努力实现区域经济更快更好发展； 围绕打造现代制造业基地，推动二、三产业互动并进 围绕扩大开放，进一步促进外资民资集聚 围绕统筹城乡协调发展，切实改善人民群众生活 围绕城市未来发展定位，高标准推进城市建设
坚持以规划为先导，进一步完善功能、优化环境，全面提升城市建设整体水平，切实增 强城市的集聚力、竞争力和可持续发展能力。 加快完善规划体系。
地理位置较为偏远； 仓储物流用地缺乏，
配套不齐备；
江都后期的专业市场 基本上没有，因此， 商贸城从这个意义上
业态定位过于分散， 不能形成集约效应；
产品形态有很多硬伤， 如层数、道路等问题，
没有产权； 不能办理按揭贷款，
只能采取分期付款的
来说还是比较稀缺的； 对于招商业态定位有 很多限制；
商贸城SWOT分析
避免同质竞争、抓住空白机会 完善市场配套、组合营销策略
专业市场存在的前提和依据
产业链完整
半成品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能 够形成完成的产业链，是专业市场存在的基本前提；
需求拉动 聚集效应
慧眼识天机，发现市场潜力，顺势而动，扩大知名度和品牌而形成 专业市场；
2
可行性原则
招商定位方向必 须具有可行性， 可操作性要强
3
可操作性原则
产品的定位必须 满足易招商、易 成市、易产生人 流、物流、现金 流的条件
4
成本导向原则
必须在保证在 商贸城拿到的货
物价格到周边类 似市场便宜，解 决购买客户的成 本问题，这样才 能让商贸城真正 兴旺起来
商贸城招商的方向
综合考虑上述招商原则，商贸城的招商定位方向主要有以下几类： 皮革类
第三部分 市场篇
引论
专业市场存在的前提和依据
江都经济发展状况
各项经济指标 整体经济发展规划 固定资产投资情况 房地产市场状况
周边专业市场状况
上海专业市场、苏州专业市场 常州专业市场、无锡专业市场 南通专业市场、扬州专业市场 南京专业市场、江都专业市场
商贸城状况
销售状况 出租状况 经营状况 客户关注问题状况
租售模式 前期租售并举，现已将销售停止，只租不售； 产品形态 产品形态丰富，街铺,开放式店铺和独立式的店中店均有。
常熟招商城
市场定位
招商场、纺交市场、西片市场、布匹市场、五金市场5个管理片区，下辖服装、 针织品、布匹、装饰面料、床上用品、小商品、鞋业、五金、电器等28个专业 批发市场。市场营业面积2.5平方公里，商业用房112万平方米，店铺、摊位2万 多只，旺季日均人流量15万人次，日均货运量2000多吨，招商城的发展带动了 周边交通、旅游、服务业等相关产业的兴旺，提供了20多万人口就业，市场年 社会综合效益达30多亿元。
江都整体经济发展规划
七大功能区打造新港城： 商贸城位组建的居住、商 业、贸易、金融区内，物 流、生产、加工功能区。
注：本规划方案目前尚未报批
周边专业市场分析
对周边专业市场的分析主要从以下几个方面着手： 市场定位 定位业态； 经营模式 无经营管理公司or外聘经营管理公司or自己组建经营管理公司 租售模式 只租不售or只售不租or租售并举 产品形态 层数、开放式or独立式
第四部分 定位及细化篇
1
2
3
4
商贸城做专业市场的理由
商贸城招商定位原则
商贸城招商方向及最终定位 商贸城最终定位的依据
商贸城做专业市场的理由
支持商贸城做专业市场的理由
交通便捷
沿江高速直接接入长三角交通网络，便于 向整个长三角辐射，能够降低销售产品的 物流成本；
商贸城专业市场的难点
地段偏远
商贸城选址地段较为偏远，短时间内难以 吸引客户前往零售消费。
上海九星批发市场
市场定位
刚开始定位为建材和装饰类产品，随着市场不断扩张，目前已经形成 九个区，包含五金、建材、化工等产品
经营模式
整合大品牌经营商，负责部分铺面的招商，自己也负责其他铺面的招 商工作；
租售模式 只租不售
产品形态 单层、独立式铺面为主，少量开放式的铺面
上海国际五金城
市场定位 经营模式
周边有各主要产业都 有较大的专业市场，
方法；
对本案形成了相当大
部分店铺无法打通， 对于经营大面积商铺
的竞争威胁；
没有较为强有力的政 策保证和相关措施建
的客户无法满足要求；
立经营户的信心；
商贸城SWOT分析
SWOT分析得出的启示
本案遇到的阻滞，主要来源于劣势未能尽可能的规避，而不在于优势是否完全发挥；因此，本 案的操作应该从尽量规避本案的劣势，避免威胁为主，而以发挥优势，抓住机会为辅。
鞋类
日用百货类
商贸城可选择的 招商定位方向
毛绒玩具类
小商品类
我们对商贸城的业态定位
皮革用品 交易广场
皮革用品
鞋类产品
相关用品
定位皮革用品交易市场的依据
商业有特色 原有成功苏中商贸城的延续与扩建 既可以满足单个消费者对其的零散需求，同样可以满足团购和向下层
零批易共存 经销商批发的特征，并增加江都旅游新风景。 产业有支持 能够在长三角范围内寻找到比较有力的产业支持 招商易成功 此商业定位在长三角能够找到大量生产企业和流通商入驻本案