广东工业大学生产运营管理(张毕西)习题答案新版
《生产运作管理基础》习题参考答案.doc
《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章绪论二、选择题 1. C 2. D 3. A%1.判断题1.错。
炼油厂是连续工业而不是装配制造业2.对。
建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。
3.错。
生产率是一个动态指标。
4.对。
福特生产方式是大量生产的典型代表。
5.错。
专业化的好处是提高生产率。
四、计算题1.（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8） =0.9375 （个/小时）用产值计算的劳动生产率=1500*5000/ （200*8*10） =468.75 （元/小时）（2）产值计算的能力生产率=1500*5000/ （500*1.5） =10000元/度电（3）综合要索生产率=1500*5000/ （200*8*10+200*2000+500*1.5+20000） =17.062.（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8） =5kg/小时（2）劳动生产率提高到10kg/小时。
案例讨论成本上升的主要原因（1）废品率高（2）工资上涨（3）原料涨价2.从生产管理部门的角度，降低成木的把施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成木，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数最。
开展减少材料浪费的活动。
3.从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时, 生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。
总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。
第二章设施选址与布■二、选择题C 2. D 3. A三、判断题1.对。
因为冶金企业基础工业，原料成本比较高，选择翼近原料地有利于降低生产成本。
2.对。
服务业的选址主要应考虑顾客因索。
3.错。
成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。
4.错。
工艺专业化有利于提高灵活性，但是设备利用率比较低。
生产运作与管理_张毕西_试题1
《生产与运作管理》试题---1一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业( )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称( )A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )A.r=.B.r=C.r=D.r=17.推动…5S‟活动，可以按( )A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时23.全面质量管理概念源于( )A.中国B.日本C.英国D.美国24.排列图法是一种适用于分析( )A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于( )A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( )A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )A. C类B. A类C. B类D. D类29.设备的物质寿命，又称为设备的( )A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( )A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
生产运作管理课后习题答案
生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。
它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。
下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。
它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。
2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。
3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。
质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。
4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。
它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。
- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。
- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。
《运营管理》课程习题和答案解析_修订版
第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中,处于核心地位的就是:( )A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为( )。
A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置,加工顺序固定不变,工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为()A、连续型生产B、间断式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为( )A、服务过程B、生产过程C、计划过程D、管理过程5、无形产品的变换过程有时称为( )A、管理过程B、计划过程C、服务过程D、生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别就是( )A、产出的物理性质B、与顾客的接触程度C、产出质量的度量D、对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分就是( )A、产品研发B、产品设计C、生产运营活动D、生产系统的选择8、下列哪项不就是生产运作管理的目标 ( )A、质量B、成本C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分,医院就是: ( )A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时,会出现下列情况:( )A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在( )A、设施规模较小B、质量易于度量C、对顾客需求的响应时间短D、产出不可储存E、可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括( )A、运营战略决策B、运营系统运行决策C、运营组织决策D、运营系统设计决策E、营销决策3、产品结果无论有形还就是无形,其共性表现在( )、A、市场畅销B、满足人们某种需要C、投入一定资源D、经过变换实现E、、实现价值增值4、企业经营管理的职能有( )、A、财务管理B、技术管理C、运营管理D、营销管理E、人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容( )A、目标B、原因C、人员D、地点E、时间F、方式三、简答题1、根据生产活动的定义,生产活动有哪些含义？2、从管理的角度来瞧制造过程与服务过程,二者存在哪些重要异同？3、按照产品品种多少与生产的重复程度划分的生产类型有哪些？特点就是什么？4、生产运营系统有哪些的主要特征？试对其进行简单描述。
广东工业大学生产运营管理(张毕西)习题答案新版
第六章思考与练习题4、（1）计算流水线节拍。
r=940min/940件=1min/件=60s/件（2）采用分枝定界法进行工序同期化重组。
S min=(20+16+24+23+20+16+28+15+27+31+28)/60=5个（3）计算工序重组后的流水线负荷率。
k a=(60/60+59/60+43/60+58/60+28/60)/5=0.835、N=1800+1750*(35/40)+1600*(30/40)=4532件 把各种产品产量折合成以代表产品B 表示的计划总产量：N=1750+1800*40/35+1600*30/35≈5179件r a=26000min/4532件=5.74min/件r b=5.74min/件*（35/40）=5.02min/件 r c=5.74min/件*（30/40）=4.31min/件6、代表产品法：有效工作时间=280*8*2*60*（1-0.08）=247296min N=3*（30/30)+4*(25/30)+3+2*(40/30)=12万件 r c=247296min/120000件=2.06min/件r a=2.06min/件*（30/30）=2.06min/件开始1、2、4 1、4、7 1、2、5 8、94、6、74、6、9 10、1112r b=2.06min/件*（25/30）=1.72min/件r d=2.06min/件*（40/30）=2.75min/件时间分配法：总劳动量=（30000*30+40000*25+30000*30+20000*40）=360 0000min比重a=(30000*30）/360 0000=0.25比重b=(40000*25)/360 0000=0.28比重c=(30000*30)/360 0000=0.25比重d=(20000*40)/360 0000=0.22r a=(0.25*247296)/30000=2.06min/件r b=(0.28*247296)/40000=1.73min/件r c=(0.25*247296)/30000=2.06min/件r d=(0.22*247296)/20000=2.72min/件7、（1、2、3）（4、6、7）（5、8、9）（10、11）这个可行的组合方案有多个。
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案 ：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟 （2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
生产运作管理教材答案
⽣产运作管理教材答案⽣产运作管理习题答案第⼀章⼀、思考题1?运作管理是为实现企业的经营⽬标，提⾼企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更⾼的效率，更快的响应和更⾼的质量），对⽣产运作活动的计划、组织、控制等⼀系列活动。
为了实现这个⽬的，应⽤了管理科学和运作研究中的诸多定量和定性的分析⽅法，⽐如：产品服务设计、设施选址于布局、⼯作设计与作业组织、需求预测、⽣产计划、库存管理、供应链管理、作业计划、业务流程重组等。
2?⼯业⼯程是研究如何提⾼⽣产效率、降低⽣产成本的⽅法；运作管理是对整个运作系统的设计、运⾏和维护管理的过程，其⽬的不单纯是为提⾼效率和降低成本。
但⼯业⼯程提⾼效率和降低成本的⽅法在运作管理中有很多应⽤，⽐如：5S现场管理，⼯作分析与动作研究，精益⽣产管理⽅式。
3?管理学是系统研究管理活动（计划、组织、领导、控制、创新）的基本规律和⼀般⽅法的科学；组织⾏为学是研究并回答⼯作组织中的个体和群体决策⾏为，互动关系；运作管理是为实现企业的经营⽬标，提⾼企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更⾼的效率，更快的响应和更⾼的质量），对⽣产运作活动的计划、组织、控制等⼀系列活动。
前两者主要是管理的基础理论，⽽运作管理是各种理论⽅法在企业经营运作⽅⾯的应⽤。
⼆、案例分析题1?顾客最可能以⾃⼰修剪草坪的质量来判断草坪修理服务的质量。
2. （1）顾客修剪草坪的需求需要预测；（2）她必须做的⼀个库存决策是准备多少⼯具，多少肥料以应对修剪草坪的需求；⑶她必须安排好⾃⼰以及2个临时⼯的修剪任务，如果有紧急需求或者临时⼯不能来，就会破坏进度安排并导致海泽尔重新安排进度；（4）对海泽尔的经营来说，质量保证⾮常重要，如果质量太差，顾客随时选择⾃⼰修剪⽽不是请海泽尔；时间和价格不合理，顾客也可以随时请专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。
⑸海泽尔必须进⾏⼯具维修⼯作，以保证修剪⼯作能顺利开展。
3. （1）为⼀公司⼯作⽽⾮为她⾃⼰，需要权衡找到合适的⼯作带来的收益和⾃⼰独⽴经营草坪修剪带来的收益；（2）扩⼤经营，需要权衡更多的⽀出对应更多的需求⽽可能带来的更⾼盈利，还是更多地⽀出遇到更低的需求，⽽导致更低的经济效益。
生产运作管理课后习题集
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。
9．加工装配式生产是离散性生产。
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
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第六章思考与练习题4、（1）计算流水线节拍。
r=940min/940件=1min/件=60s/件（2）采用分枝定界法进行工序同期化重组。
S min=(20+16+24+23+20+16+28+15+27+31+28)/60=5个（3）计算工序重组后的流水线负荷率。
k a=(60/60+59/60+43/60+58/60+28/60)/5=0.835、N=1800+1750*(35/40)+1600*(30/40)=4532件 把各种产品产量折合成以代表产品B 表示的计划总产量：N=1750+1800*40/35+1600*30/35≈5179件r a=26000min/4532件=5.74min/件r b=5.74min/件*（35/40）=5.02min/件 r c=5.74min/件*（30/40）=4.31min/件6、代表产品法：有效工作时间=280*8*2*60*（1-0.08）=247296min N=3*（30/30)+4*(25/30)+3+2*(40/30)=12万件 r c=247296min/120000件=2.06min/件r a=2.06min/件*（30/30）=2.06min/件开始1、2、4 1、4、7 1、2、5 8、94、6、74、6、9 10、1112r b=2.06min/件*（25/30）=1.72min/件r d=2.06min/件*（40/30）=2.75min/件时间分配法：总劳动量=（30000*30+40000*25+30000*30+20000*40）=360 0000min比重a=(30000*30）/360 0000=0.25比重b=(40000*25)/360 0000=0.28比重c=(30000*30)/360 0000=0.25比重d=(20000*40)/360 0000=0.22r a=(0.25*247296)/30000=2.06min/件r b=(0.28*247296)/40000=1.73min/件r c=(0.25*247296)/30000=2.06min/件r d=(0.22*247296)/20000=2.72min/件7、（1、2、3）（4、6、7）（5、8、9）（10、11）这个可行的组合方案有多个。
要先求出理论的最少工作地数S min答：由题可得流程的生产节拍r=15min/件再确定理论最少工作地数：S min=(6+5+4+2+4+3+6+8+3+7+5)/15件=4件再进行工序组合：先组合后续作业最多的作业，若后续作业数相同则先组合时间最长的作业作业内容后续作业数/个作业时间/min1 10 62 5 54 5 23 4 45 4 46 3 38 2 87 2 69 2 310 1 711 0 5据上述原则和步骤，从第一道工序作业组合始，得到如下的组合方案：工序1—2—3—4 组合工序1 组合工序2 组合工序3 组合工序41（15-6=9）3（15-4=11）8（15-8=7）10（15-7=8）2（9-5=4）4（11-2=9）9（7-3=4）11（8-5=3）5（4-4=0）6（9-3=6）7（6-6=0）△t 1=0 △t 2=0 △t 3=4 △t 4=3或 123， 4567, 89， 10 11. 或用分支定界法 解：1）列出所有可能作为第i 工序的作业组合方案。
(2)各组合工序方案可能的最少工作地数如下图所示。
两种方案得到组合工序数为4个，，所以两种方案的组合工序数与可能最小组合工序数相同，两种方案都是最优方案。
4 11 4 154 13 4 124 15 4 124 154 124 144 158，9 10，11 4 11 5,8 4,5,6，7 4，5，6，9 3,4，8 3,4，6，7 1，2，5 1，3，4 1，2，4 1，2，34 128，9 10,11 4 12开始3,4,6,9 4 12左边的方案： S 1,1=1+【53-1515 】=4S 1,2=1+【（53-13）/15】=4S 1,3=1+【（53-12）/15】=4S 1,4=1+【（53-15）/15】=4S 2,1=2+【53-15-1515 】=4S 2,2=2+【53-15-1215 】=4 S 3,1=3+【（53-15-15-11）/15】=4右边的方案：S 1,1=1+【53-1515 】=4 S 1,2=1+【（53-13）/15】=4 S 1,3=1+【（53-12）/15】=4 S 1,4=1+【（53-15）/15】=4 S 2,1=2+【53-15-1515 】=4 S 2,2=2+【53-15-1215 】=4S 2,3=2+【（53-15-14）/15】=4 S 3,1=3+【（53-15-15-11）/15】=48. 解：（1）计算产品生产比。
1:4:3:2:::=D C B A N N N N一个循环流程的产量为N=2+3+4+1=10 （2）计算生产比倒数：211==A A N m 311==B B N m 411==C C N m 11==DD N m A B C D 投产顺序1 1/2 1/3 1/4* 1 C 2 1/2 1/3* 1/2 1 C →B 3 1/2 2/3 1/2* 1 C →B →C4 1/2* 2/3 3/4 1 C →B →C →A5 1 2/3* 3/4 1 C →B →C →A →B6 1 1 3/4* 1 C →B →C →A →B →C7 1 1* 1 1 C →B →C →A →B →C →B8 1 1* 1 C →B →C →A →B →C →B →C9 1* 1 C →B →C →A →B →C →B →C →A 101*C →B →C →A →B →C →B →C →A →D循环流程内产品的投产顺序为：C →B →C →A →B →C →B →C →A →D第七章思考与练习题6.不同生产类型的企业编制生产运营进度计划的原则是什么？（1）大批大量生产的进度安排：1、均匀安排；2、分段安排；3、动态安排。
（2）多品种成批生产的进度安排：对于计划期产量较大的主导产品，通产采用“均衡排产”的方式；对于批量较小的产品，可采用“集中轮番”的方式；对于小批量产品的生产进度，可采用“填平补齐”的方式；在安排新产品或需要用到关键设施产品的生产进度时，要尽量分散安排。
（3）单件多品种订单生产式的进度安排：主要是保证交货期，尽可能按季分摊，分批分期交错安排。
7.（1）该车间以A 产品为代表产品的生产能力。
解：M=2060*10/26=792 台（2）以台时为计量单位计算车间产能，并计算车间产能负荷率。
解：N=（100+200*30/26+250*40/26）=714 台 n=N/M=714/792=0.90T1=(100*26+200*30+250*40)台时=18600台时车间产能负荷率Ƞ=T1/T2=18600/（2060*10）=0.90第八章练习题例：某一间断流水线共有4道工序，ti =12, 4, 5, 8分钟，日产量160件，看管期4小时，2班制生产，每班8小时求：（1）制订工作指示图表（2）用公式法和图表计算周转在制品解：节拍r=8*2*60/160=6 min/件看管期产量=4*60/6=40 件T1=12*40=480 min T2=4*40=160 min T3=5*40=200 min T4=8*40=320 min工序时间min看管期时间/min 最大周转在制品数量40 80 120 160 200 2401 122 43 54 8工序1~2间各时段最大周转在制品计算：按时段划分原则，第一时段为0~160 min,第二时段为160~240 min，则Z T1=（160*2/12-160*1/4）=-13件第一时段最大周转在制品为负值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度慢，应在看管期初预先储存最大周转在制品量，以保证后道工序在该时段连续运行。
Z T2=（80*2/12-160*0/4）=13件第二时段最大周转在制品为正值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度快，故该时段最大周转在制品出现在末端，如下表所示。
工序工作地40 80 120 160 200 240 单件工时1 01 1202周转在制品/件2 03 4工序2~3间各时段最大周转在制品计算：按时段划分原则，第一时段为0~160 min,第二时段为160~200 min，则Z T1=（160*1/4-160*1/5）=8件第一时段最大周转在制品为正值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度快，故该时段最大周转在制品出现在末端Z T2=（40*0/4-40*1/5）=-8件第二时段最大周转在制品为负值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度慢，应在期初储存最大周转在制品量，以保证后道工序在该时段连续运行，如下表所示。
工序工作地40 80 120 160 200 240 单件工时2 03 4周转在制品/件3 04 5工序3~4间各时段最大周转在制品计算：按时段划分原则，第一时段为0~160 min,第二时段为160~200 min，第三时段为200~240 min 则Z T1=（160*1/5-160*1/8）=12件第一时段最大周转在制品为正值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度快，故该时段最大周转在制品出现在末端。
Z T2=（40*1/5-40*2/8）=-2件第二时段最大周转在制品为负值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度慢，应在期初储存最大周转在制品量，以保证后道工序在该时段连续运行。
Z T3=（40*0/5-40*2/8）=-10件第三时段最大周转在制品为负值，表明该时段前道工序速度比后道工序速度慢，应在期初储存最大周转在制品量，以保证后道工序在该时段连续运行，如下表所示。
工序工作地40 80 120 160 200 240 单件工时3 04 5周转在制品/件4 05 806第八章5.有7项任务，均需经M1--M2--M3相同工艺顺序加工，如下表，试确定加工周期最短的任务加工顺序。
任务/设备J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 M1 12 4 8 11 6 9 10 M2 8 9 7 6 10 8 9 M3 10 12 11 13 10 11 12解：因为Min cj（10）>= Max bj（10）所以可以采用约翰逊扩展规则求解把三台设备转化为两台假想设备：Tgj=Taj+Tbj ; Thj=Tbj+Tcj 得下表任务/设备J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 Mg 20 13 15 17 16 17 19Mh 18 21 18 19 20 19 21求得最优顺序为：J2--J3--J5--J4--J6--J7--J16.现有9项任务等待某加工设备，各任务加工时间和交货期如下表：任务J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 加工时间 4 12 2 11 12 3 4 6 2 交货期限20 30 15 16 18 5 9 12 33(1)按最小加工时间原则排序时间最小的任务优先加工，得到加工顺序为：J3--J9--J6--J1--J7--J8--J4--J2--J5任务J3 J9 J6 J1 J7 J8 J4 J2 J5 加工时间 2 2 3 4 4 6 11 12 12 交货期限15 33 5 20 9 12 16 30 18 完工时间 2 4 7 11 15 21 32 44 56 延期量0 0 2 0 6 9 16 14 38 任务平均完工时间=（2+4+7+11+15+21+32+44+56）/9=21.33天平均延期时间=（2+6+9+16+14+38）/9=9.44天（2）按最早交货原则排序交货期最短的优先加工，得到加工顺序为： J6--J7--J8--J3--J4--J5--J1--J2--J9 任务 J6 J7 J8 J3 J4 J5 J1 J2 J9 加工时间 3 4 6 2 11 12 4 12 2 交货期限 5 9 12 15 16 18 20 30 33 完工时间 3 7 13 15 26 38 42 54 56 延期量11020222423任务平均完工时间=（3+7+13+15+26+38+42+54+56）/9=28.22天 平均延期时间=（1+10+20+22+24+23）/9=11.11天第十章6.某企业年需要物料为1.44万件，该物料的单价为0.40元，储存与保管费率为25%，订货成本为200元/次，一年工作52周，订货提前期为一周。