物流期末案例分析
现代物流案例分析案例分析39
（1）特点与启示 欧美发达国家配送中心的实践中，依托于本国的国情，表 现出如下特点： ①配送中心种类繁多。
②配送中心硬件设施先进。 ③配送中心的服务对象和服务范围比较明确，且相对集中，
这样作市场定位准确，便于目标客户识别，有利于企业提 高市场占有率。 ④本案例中的配送中心大多具有较大的规模，易实现集约化 经营，形成规模经营带来的经济效益，代表了现代物流配 送中心发展的方向。
5项工作在次日完成，而完成向用户配送商品的工作一般 在第三天完成。
（2）Main Street哥伦布配送中心 Main Street公司是专营服装和鞋子等商品的大型联合
企业，它设有21家商店和一个名叫哥伦布的配送中心。 配送中心的面积是1．1万平方米(12万平方英尺)，由三
部分组成： ①设立在中央位置的以纸盒为货物包装单位的商品中心
运作：Mazda Motor配件中心的工作人员主要是利用各 种机械来进行配件的入库和出库作业的。其运作过程是： 在盛装配件的容器上贴有标明入库位置的条形码，当升降 机(或运输机械)吊运的货物所到架位正好与条形码读出要 求相符合时，便按指令将货物送入货架。出库作业与入库 作业类似，也利用条形码技术和光导装置。
（2）问题与思考 ①如何借鉴欧美发ห้องสมุดไป่ตู้国家的配送实践，结合我国国情，对我
国投建配送中心进行定位，对其规模、设施进行合理的规 划? ②利用案例中配送中心与我国相同类型（或基本相同）的配 送中心进行比较，找出特色与不足。
③能否对我国配送中心的运作管理提出独到的建设性的意见， 并论证其可行性?
④思考我国大城市配送中心的建设思路。 ⑤你认为应如何处理好物流建设中的超前发展与量力而行、
研究连邦，可以发现最具特色的是其独特的“连锁经营” 模式。连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟 连锁”。
40个物流案例和分析
40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。
2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。
3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。
二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。
2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。
3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包，仓库出租;(4)省际运输仓储企业。
答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S 市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。
物流案例分析-例题
4
【例3】
2003年某月，某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难，要求家 年某月，某行业协会属下的 家供货商联合向家乐福发难 家供货商联合向家乐福发难， 年某月 乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。 乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而 该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后， 散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后， 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。 形成对比的是， 形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作 为所谓的“进场费” 而且6月沃尔玛到北京开店时 月沃尔玛到北京开店时， 为所谓的“进场费”，而且 月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免 收进场费。 收进场费。 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴， 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴， 而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。 而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山 沃尔顿有句话说： 供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成 姆•沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键 沃尔顿有句话说 永远都要比对手更好地控制成 本”。 请回答下列问题： 请回答下列问题： （1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场 ）试剖析家乐福收取高额进场费的原因， 的有效手段。 的有效手段。 。（主要是 （2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。（主要是 ）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。（ 运用销售物流的概念加以发挥） 运用销售物流的概念加以发挥）
物流运输法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某物流公司（以下简称“物流公司”）与某制造企业（以下简称“制造企业”）签订了一份运输合同，约定物流公司负责将制造企业生产的电子产品从工厂运送到全国各地的销售点。
合同中明确了运输方式、费用、时间、责任划分等内容。
在运输过程中，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
制造企业因此遭受了经济损失，遂向物流公司提出索赔。
案例分析：一、法律关系分析1. 运输合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，物流公司与制造企业之间签订的运输合同属于货运合同。
物流公司作为承运人，承担将货物安全、及时、准确地运送到指定地点的义务；制造企业作为托运人，承担支付运费的义务。
2. 运输过程中产生的损害赔偿法律关系在运输过程中，由于物流公司的过失导致货物损坏，制造企业遭受经济损失，形成了损害赔偿法律关系。
物流公司作为侵权人，应承担相应的赔偿责任。
二、法律依据分析1. 运输合同相关法律依据《中华人民共和国合同法》第三百零六条规定：“承运人应当按照约定的时间、地点、方式和运输工具运输货物，保证货物安全、及时、准确地到达目的地。
”《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人因运输过程中的过错，造成货物毁损、灭失的，应当承担损害赔偿责任。
”2. 损害赔偿相关法律依据《中华人民共和国侵权责任法》第六条规定：“行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。
”《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定：“侵害他人财产的，赔偿损失。
”三、案例分析结果1. 运输合同履行情况根据合同约定，物流公司应保证货物安全、及时、准确地运送到指定地点。
然而，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
因此，物流公司未能按照合同约定履行义务。
2. 损害赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条和《中华人民共和国侵权责任法》第六条、第十六条的规定，物流公司作为承运人，因运输过程中的过错造成货物损坏，应承担损害赔偿责任。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，分析其中的法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司是一家从事货物运输的物流公司，乙公司是一家生产电子产品的企业。
2018年5月，乙公司因扩大生产规模，需要将一批电子产品从产地运往销地。
甲公司作为承运人，与乙公司签订了货物运输合同。
合同约定：甲公司负责将乙公司的电子产品从产地运往销地，运输费用为人民币10万元，运输时间为10天。
合同签订后，甲公司按照约定将电子产品运往销地。
然而，在运输过程中，由于甲公司司机操作失误，导致电子产品在途中损坏。
乙公司发现货物损坏后，要求甲公司赔偿损失。
甲公司认为，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，自己不应承担赔偿责任。
双方因此产生纠纷。
三、案例分析1. 约定事项的履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，甲公司作为承运人，未按照约定将乙公司的电子产品安全、及时地运往销地，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 货物损坏的责任承担根据《中华人民共和国合同法》第311条规定：“承运人对运输过程中的货物毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司司机操作失误导致货物损坏，并非不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗造成的，也不是托运人、收货人的过错造成的。
因此，甲公司应当承担货物损坏的赔偿责任。
3. 赔偿数额的确定履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
物流法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某物流公司（以下简称甲公司）成立于2005年，主要从事货物运输、仓储、配送等服务。
近年来，随着业务量的不断扩大，甲公司为了追求更高的利润，采取了压缩成本、提高效率的策略。
然而，在追求效率的过程中，甲公司忽视了对物流法律法规的学习和遵守，导致一系列纠纷事件的发生。
二、案例经过2019年6月，甲公司承接了一项货物从A地运往B地的运输任务。
甲公司指派司机张某驾驶货车负责运输。
在运输过程中，张某为了赶时间，在超速行驶的过程中发生了交通事故，导致货物损失严重。
事故发生后，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据。
受害者（以下简称乙公司）在得知事故后，向甲公司提出了索赔要求。
甲公司认为，事故是由于司机张某的违规操作所致，与公司无关，拒绝承担赔偿责任。
乙公司不服，将甲公司告上法庭。
三、案例分析1. 违规操作的法律责任根据《中华人民共和国道路交通安全法》第四十三条的规定，机动车超速行驶，一旦发生交通事故，机动车所有人、管理人或者使用人应当承担相应的赔偿责任。
在本案中，甲公司作为货车的所有人，未能对司机张某进行有效管理，导致其违规操作，最终引发事故。
因此，甲公司应当承担相应的赔偿责任。
2. 证据保存的法律责任根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
在本案中，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据，导致在诉讼过程中处于不利地位。
因此，甲公司应当承担因证据不足而带来的不利后果。
3. 物流合同的法律责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，甲公司未能按照约定完成货物运输任务，给乙公司造成了经济损失。
因此，甲公司应当承担违约责任。
四、案例启示1. 物流企业应加强法律法规学习，提高法律意识。
企业应定期组织员工学习物流法律法规，确保员工了解相关法律知识，提高遵法意识。
关于物流法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称“物流公司”）与某商贸公司（以下简称“商贸公司”）签订了一份运输合同，约定物流公司为商贸公司提供货物从甲地至乙地的运输服务。
合同约定运输费用为每吨货物1000元，运输时间为合同签订后30天内完成。
合同中还约定了违约责任，即任何一方违约应向对方支付违约金，违约金为合同总金额的10%。
在合同履行过程中，物流公司由于内部管理不善，未能按时完成运输任务。
商贸公司要求物流公司承担违约责任，支付违约金。
物流公司认为，虽然未能按时完成运输任务，但并非完全由于自身原因，而是由于不可抗力因素导致的。
因此，物流公司拒绝支付违约金。
双方协商不成，商贸公司遂将物流公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 物流公司是否构成违约？2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？3. 违约金的计算方式及合理性。
三、案例分析1. 物流公司是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》第一百零三条的规定，当事人一方未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
在本案中，物流公司未能按照合同约定的时间完成运输任务，已构成违约。
2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
在本案中，物流公司声称未能按时完成运输任务是由于不可抗力因素导致的。
然而，经过调查，法院认为物流公司未能按时完成运输任务并非不可抗力因素所致，而是由于公司内部管理不善导致的。
因此，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
3. 违约金的计算方式及合理性根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方违约，应当按照对方的要求支付违约金。
在本案中，合同约定违约金为合同总金额的10%。
根据合同约定，违约金的计算方式是合理的。
四、法院判决根据以上分析，法院认为物流公司构成违约，应承担违约责任。
同时，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
物流法律案例分析实例(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称甲公司）与某电商平台（以下简称乙公司）签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司委托的货物从A地运送到B地。
合同中明确了货物种类、数量、运输方式、费用及违约责任等内容。
合同签订后，甲公司按照约定将货物从A地运送到B地，但在途中发生货物丢失的情况。
乙公司发现货物丢失后，立即与甲公司联系，要求甲公司承担相应的赔偿责任。
甲公司则辩称，货物丢失是由于不可抗力因素导致的，不属于其责任范围。
双方协商未果，乙公司遂将甲公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要有两个：1. 货物丢失的责任应由谁承担？2. 甲公司是否构成违约？三、法院审理1. 货物丢失的责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，在运输过程中负有保管货物的义务。
根据《中华人民共和国合同法》第三百一十四条规定：“承运人应当按照约定的或者通常的运输方式、路线和运输工具，将货物安全运输到约定地点。
”由于甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，因此甲公司应承担货物丢失的责任。
2. 甲公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，甲公司未履行合同约定的义务，构成违约。
同时，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等。
”在本案中，甲公司应采取补救措施，如退还运输费用、赔偿乙公司因货物丢失造成的损失等。
四、判决结果法院经审理认为，甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，判决甲公司退还乙公司运输费用，并赔偿乙公司因货物丢失造成的损失。
五、案例分析本案涉及的主要法律问题包括：1. 运输合同的法律效力：本案中，甲公司与乙公司签订的货物运输合同符合法律规定，具有法律效力。
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20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为 提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动 分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等 原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于 自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲臵起 来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案 例予以分析。
案例二：
有某销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行 配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组 织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高， 同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足 不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆， 由于资金原因一直没有购车。 请问： 1.如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率 低的问题吗?为什么? 2.请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法 2.通常有哪些做法可以提高分拣效率?
案例六
上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主 营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、 小批量的用户需求特点，该企业努力实现了 柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理， 实现了最小库存——只需2小时的库存就可保 证生产的正常进行。 请用准时化作业的相关内容分析该案例。
案例七
有一由原始仓库改建的配送中心，由于长 期以来主要以仓储为主，因此配送中心的 其他作业效率都不高。尤其是分拣作业， 效率非常低，往往出现找不着货、分拣商 品出错等情况。 请问：分拣优化的基本思路是什么?
案例二：
2000年下半年，由某地A物流公司和B物流公司找到某第三方物流 公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限 公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此 项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是 该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司， 希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工公司的物流 代理招标工作已经进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国 内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮 竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的B公司则幸运 过关，进入第三轮。B公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该 公司作为其合作伙伴。作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经 验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反映，及时起草了自荐信 函，但最终还是失去了这次机会。请回答下列问题： (1)根据投标、开标的程序和方法并结合案例分析此第三方物流 公司标失败的原因？ (2)如何才能避免上述情况的再次发生？
春天酒业公司的销售物流整合 龙马商贸公司负责“本色”的经销工作，该公司拥有 200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车和2 辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬 货车各1辆。三个公司共有物流工作人员72人，正是 由于三个子公司分别都有一个车队和配送中心，负责 各自品牌的运送和物流业务。存在严重的部门设臵重 复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物力的 巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司 的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可 供利用，企业的仓储、运输、配送必须自行解决的前 提下，春天酒业亟需成立物流中心将三个公司的物流 进行有效整合，从而降低公司运营成本、提高经济效 益。 甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春 天酒业公司、花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各 个公司自己完成，对三个公司的物流部门进行整合， 成立物流中心，三个公司的物流
春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。 通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产品 进行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库 临时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车， 降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一辆作 为市内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送使用， 五吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平。原来 需要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。 通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合，成 立物流中心，在员工工资大幅度提高的前提下，节约运营成本 的效果是显著的，这种模式值得借鉴和推广。 分析：（1）请结合以上案例分析物流整合的意义？ （2）现代物流的发展趋势有哪些？请结合所学谈谈物流 整合是否符合现代物流的发展趋势？为什么？
【期末复习运输合理化？ 2.现代装卸搬运要遵循哪些作业准则？ 3.什么是包装合理化？通过哪些的途径可使 包装合理化？ 4.储存保管在现代物流环节中起到什么作用？ 5．配送中心可分为几类？
案例一：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民 营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、 甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、 “康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐， 稳居市场前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择 春天酒业为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性 品牌之一的“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新 的一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国的历史序幕。 目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白 酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度” 酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多 平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场 的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝 路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。 它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的 情况为：大小型号的面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞 蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车负责区域市场 的运送任务。
案例四：
郑州市地处中原地区，交通便利，是国家重点支持建设的 大型商贸城市之一，在这个拥有600万人口的城市里，商业 企业、工业企业等交错布局，比较适合开展异产业间的共 同配送。郑州市的仓储企业除了各个产业部门的仓库外， 聚集了中央、省级的仓储企业，数量众多、规模较大的有 70多家，这些仓库目前基本都在从事异产业的仓储服务， 但是还不能提供配送服务，更不能提供异产业间的共同配 送服务。 请问： 1.你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点? 2.如果让你来组织和运作一个共同配送的项目，你将分几 步开展这项工作?
案例五：
日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服 务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同， 它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市 间的长距离运输。同时，它所运输的商品都是原来由 邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。 正是由于它的独特性，使得这种运输方式很快获得了 巨大的成功。 请问： 1.这种运输方式的名称是什么?如何解释? 2.这种运输方式有哪些特点? 3.简述这种运输方式的运输模式
二、案例分析
案例一：河南豫鑫（多点仓储服务） 1、基本情况
河南省豫鑫交通发展有限责任公司是2001年10月在原河南省交通厅物资站改 制基础上，合并省公路局下属几家单位成立的国有交通企业。拥有六个子 公司和一个仓库，总资产1.2亿，形成了以现代物流业务为龙头，以材料 和设备销售为支柱，以培训、绿化、咨询服务为辅助，多元经营、共同发 展的集团企业。豫鑫公司成立初只有单一的物资储运业务，根据制造业、 销售业发展状况和自身资源状况，豫鑫公司制定了“以资源为依托，以网 点为纽带，覆盖全省，辐射全国的”物流发展战略。经过在经营方式与运 作模式上的探索，目前已拥有网点250多个、配送车辆400余辆、自控仓库 15万平方米，业务覆盖河南、陕西、湖北、河北、上海、山西、安徽全境， 辐射整个中部地区。 豫鑫物流前身为仓储企业，积累了丰富的物资管理经验，具有信誉好、服务 优的仓储优势，发挥行业优势和特长，向现代物流融合与转化。一是依托 原有仓储优势留住原有的和吸引潜在的大型仓储客户，整合配送资源。二 是充分利用郑州商品集散地这一优势，在郑州市内各大型批发、零售市场 建立18个配送网点，切入大型批发零售商供应链，扩大配送资源。三是与 一些知名第三方物流企业进行广泛合作，拓宽配送资源。
案例三：
光明乳业集团物流事业部总经理张大瑞的另一个身分是光明乳业 领鲜物流公司执行董事兼总经理，张大瑞解释说：“2000年，将 成立于1998年的光明物流中心更名为物流事业部，将光明乳业所 有的产品的物流服务集中起来，实现了统一管理。2004年，光明 领鲜物流公司正式投入运营，物流事业部负责光明乳业所有产品 的物流，而领鲜今后更多地是要成为一个独立的第三方物流企 业。”目前，领鲜物流的非乳品物流营业收入已超过1100万，客 户包括泰森食品、万威客食品、江苏雨润食品和上海旭阳食品等， 主要运送奶制品、肉制品和豆制品等需要进入全程冷链的食品。 以冷藏物流为特色的光明乳业物流是我国食品企业中成熟自营 物流的代表，实现了报单、生产、配送等供应链管理。“像光明 乳业这样的企业并不多” 从总体上看，我国大多数食品生产企 业基本上采用自营物流而非第三方物流形式，并且相当多的食品 生产企业的物流水平还停留在运输车队的阶段，对第三方物流管 理的认知程度偏低。目前，我国食品物流整体的运作水平不高， 食品流通成本一直居高不下。据估算，由于道路建设，现代化冷 藏储运基础设施落后，我国每年果蔬在运输流通中的损耗达近千 亿元。如何解决这个问题？使用第三方物流会给我国食品企业带 来哪些效益？结合案例谈谈你的想法。
案例三：
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企 业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证 供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是 仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美 元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查 报告，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库， 则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但 是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18％。 请问： 1.如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结 果减少仓库?为什么? 2.如果不这样做，你又如何决策?