XX培训学校校长绩效考核的方案.docx

2015年XX培训学校校长绩效考核方案

一、目的：

为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策，形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案

二、适用范围：

本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。

一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金。

三、校长任务：

1、2015年校长任务根据《考核任务书》

2、学校将基于“学校2012年9——12月份预算任务”，依据本方案及附件一的规

定，根据校长实际完成任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。

四、薪资构成及绩效考核：

（一）中心校长的薪资结构：

1、基本工资：月度基本工资为8000元。

2、绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效

奖金总额

（二）校长的绩效考核项目：

1、绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金）。

（1）月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系

数。

●招生现金收入对应考核系数：

（2）季度（9—11月份）绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核

项目完成率对应系数

●各考核项目完成率对应系数:

●招生人数完成率对应考核系数表：

➢结课班升学率完成率对应考核系数：

五、工资核算周期和发放时间：

(一)基本工资：按自然月核算，次月15日发放。

(二)月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月（每月1日至30/31日）为

一个考核周期，于次月15日发放。

(三)季度绩效奖金：按本方案考核并核算，上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的

基本工资一同发放，即次月15日。

六、关于退费的核算：

所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均

为扣减退费后的净值。

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