项目工程质量目标及其保证措施
建筑工程质量目标和质量保证措施(一)
建筑工程质量目标和质量保证措施（一）一、质量目标1.1 项目质量目标（1）总体质量目标本项目旨在打造优质工程，确保工程质量和安全，满足业主及相关方的要求和期望。
通过科学管理、精心施工、持续改进，实现工程质量的卓越表现，使本项目在质量、安全、环保等方面达到国内同行业领先水平。
（2）具体质量目标1）结构质量目标：确保结构安全、可靠，无重大质量事故，结构质量合格率100%。
2）装饰质量目标：装饰工程观感质量良好，表面平整、光滑、色泽一致，缝隙均匀，细部处理精细，质量合格率100%。
3）安装质量目标：安装工程符合设计要求，设备、设施运行平稳，安全可靠，安装质量合格率100%。
4）节能质量目标：节能措施到位，节能效果显著，节能指标达到国家规定标准。
1.2 质量目标分解将项目质量目标分解为各分部、分项工程的质量目标，明确各阶段、各环节的质量要求，确保质量目标的实现。
1.3 质量目标实施与监控（1）制定质量计划，明确质量目标的具体实施步骤、责任人和完成时间。
（2）定期对质量目标的实施情况进行检查、评估，确保质量目标的实现。
（3）对质量目标的实施情况进行统计分析，为持续改进提供依据。
二、质量保证措施2.1 组织保证措施（1）建立健全项目质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责和权限。
（2）成立质量管理小组，负责项目质量管理的日常工作，协调、监督、检查质量管理的实施。
（3）加强质量培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
2.2 技术保证措施（1）严格施工方案审批制度，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
（2）加强施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（3）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求。
（4）积极开展技术创新和攻关活动，解决施工过程中的技术难题。
2.3 材料保证措施（1）严格材料采购制度，确保采购材料的质量和价格合理。
（2）加强材料验收、复试、发放、使用、回收等环节的管理，确保材料的质量和数量。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1.质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文档，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集.整理.填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理。
（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上。
2.质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查。
1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。
（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。
（5）严格图纸交底及技术交底准则，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
（6）严格实行“三检制”，自检.专检.交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查.填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。
（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtIS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
工程质量目标及保证工程质量措施
工程质量目标及保证工程质量措施工程质量目标：合格。
一、成立质量领导小组及质保体系二、保证工程质量组织措施：（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）（2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。
（3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。
班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。
施工员、质检员在施工中检查执行情况。
（4）工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。
（5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单落实到各专业施工队、组。
（6）对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，并做好记录由资料员负责。
试验员、质检员由公司有关部门进行培训，持证上岗。
（7）对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等，作好技术复核工作。
（8）施工工长、质检员在实施质量控制过程中，及时反馈影响质量的原因，质量计划的落实情况，并根据实际情况与技术负责人制定纠正措施，形成制定、落实、反馈、补充、再落实的质量控制过程。
（9）作好材料把关工作，由材料员负责。
（10）对施工中不合格品的控制见“不合格品控制”。
（11）作好有关试块的留置和养护工作，严格按规定数量和环境取样，由试验员负责。
三、采购控制采购方针：计划合理，三比一算，高质价廉，供货及时。
三比是：同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务一算是：算成本1、项目物质采购程序措施（１）预算人员根据图纸及其它有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要素计划表。
工长根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其它单位工程材料要料计划表，交项目材料主管。
工程质量目标和保障措施
工程质量目标和保障措施工程质量目标和保障措施引言：工程质量是工程建设的重要指标之一，直接关系到工程的安全耐久性、使用功能和经济效益。
为了确保工程质量，需要从最初的设计阶段到最后的验收阶段，全面、有效地制定和实施一系列的工程质量目标和保障措施。
一、工程质量目标：1.确保工程建设的安全性：工程必须符合安全要求，保证在使用寿命内不发生结构崩塌、倒塌等安全事故。
2.保证工程的耐久性：在工程设计和施工过程中，要充分考虑环境因素和使用条件，选择合适的材料和结构形式，确保工程的耐久性和寿命。
3.实现工程的设计效果：工程必须符合设计要求，满足用户需求，达到预期的使用功能和效果，如承载能力、刚度、热、声、防火、防水等性能。
4.确保工程的施工质量：在工程施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，合理组织施工，确保工程施工质量稳定可靠。
5.合理控制工程成本：在确保工程质量的前提下，优化设计和施工流程，合理控制工程成本，实现经济效益的最大化。
二、工程质量保障措施：1.制定和优化完善的工程质量管理规章制度：建立健全工程质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，确保工程质量的全面控制。
2.加强施工图纸设计审核和评审：在工程设计阶段，通过设计审查和评审，确保工程方案的合理性和可行性，减少设计中的漏洞和问题。
3.严格选材和采购验收：对于工程中使用的各种材料，要严格按照国家规定的标准和要求进行选择和采购，加强材料的质量检验和验收工作。
4.合理施工组织和流程控制：对于工程施工过程中的各个环节，要合理组织和控制，确保施工质量的稳定和可靠。
5.加强工程质量监管和检验：在工程施工过程中，要加强对工程质量的监督和检验，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保工程质量的稳定和可靠。
6.加强施工人员培训和技术交流：提高施工人员的技术水平和工程质量意识，加强技术交流和学习，促进施工质量的提高。
7.完善工程质量档案和记录：对于工程建设过程中的各个环节，要建立和完善工程质量档案和记录，留存有关工程质量的相关信息和数据，便于工程质量的溯源和管理。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1、质量控制计划一、施工前的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、图纸会审、技术交底施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
工程质量目标和质量保证措施
工程质量目标和质量保证措施在工程领域中，质量是至关重要的，它关系到工程的安全性、使用寿命以及后续的运营维护成本等问题。
因此，制定科学的工程质量目标和质量保证措施，能够有效地保证工程的质量和可靠性，也是业主和各参与方共同的目标。
一、工程质量目标工程质量目标是制定工程质量保证措施的前提和基础。
工程质量目标包括质量标准、质量方针、产品质量要求等等，这些目标应当与工程的实际需求和使用环境相符。
在确定工程质量目标时，应当考虑以下几个方面：1.合理性：工程质量目标应当合理、可行、符合实际要求。
要兼顾工程的需求和使用环境，避免过高或过低的质量标准。
2.可度量性：工程质量目标应当是可以度量和检测的，以便对工程质量进行监控和评价。
3.适用性：工程质量目标应当能够适用于工程的各个环节，包括设计、施工、验收、运行和维护等。
4.合规性：工程质量目标应当符合相关的法律法规和标准要求。
在制定工程质量目标时，需根据工程的实际情况和需求，考虑工程的功能要求、技术要求、经济效益、环境保护等因素，综合确定适合的质量标准和目标。
二、质量保证措施1. 施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，以保证正式施工前的设计、评审、开工报告、质量控制计划、施工组织设计和安全施工方案等程序，能够满足工程质量设置的要求。
其中，设计和评审程序中包括对工程执行的正式标准和相关技术要求的确认以及确保相关法规和标准进行了合法的适用，以此确保每个施工环节的正确性和可靠性。
2. 施工过程中的质量控制在施工过程中，需要一系列的质量控制措施，以确保施工的准确性和无误。
一般来说，这些措施包括材料选择和检测、施工技术规范的执行、施工进度和质量的检测、施工线路的测量和标记以及能够进行现场安全环保防护的安全措施等等，以此确保施工过程符合质量相关标准和要求。
在标准及其施工要求的执行过程中，需要对施工人员进行文化技术教育和拓展的训练，以确保施工过程标准及要求的践履的执行。
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工程质量目标及保证措施一、工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。
1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。
2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。
项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。
组织机构网络图三、我单位的质量方针在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。
我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。
四、施工质量计划1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。
2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。
4、资金优先满足质量改进的需要。
5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。
五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。
2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。
3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。
（二）技术保证措施主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。
工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。
六、施工过程控制的重点（一）现场材料质量管理制度1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。
公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系，一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。
2、公司实行：公司—项目经理部—工长三级管理体系。
3、依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。
（1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
（2）成立质量领导小组领导小组：有项目经理担任组长，由各工长、专业质检员、专业技术员、技术总监、施工班组长组成。
质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻落实质检制度，推广新工艺、新技术。
每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
（3）各专业成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
（4）各级现场人员必须认真地、一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
（5）采购部门实行有设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规程、色差影响质量的因素。
（6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证、检验证齐全。
（7）施工机械状况良好，保证工具先进。
（8）虚心接受各方面的质检意见，对施工工艺或误差质量标准有争议时服从业主、监理或有关质量部门的裁决，并立即改正。
（二）拟定各项管理制度1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有监理、业主及项目经理、单位工程的技术负责人、施工员、安全员、材料员等有关人员签字。
（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后，方可进行施工。
2、隐蔽工程验收制度凡各工序工程的结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案治疗保存。
其主要内容如表：3、技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕弄送审确认后，有项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全全面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁负责施工、谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员）在安排工作任务的同时，必须对施工班组执行签证上岗。
4、三级验收及分部、子分部、分项、检验批质量平定制度。
（1）分项工程施工过程中，施工员必须督促班组做好自检工作，深问题能及时得到整改。
（2）分项工程施工完毕，施工员必须及时组织班组进行分项工检验批质量评定工作，并填写检验批质量验收记录表交监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）做该检验批的最终验收，并做出验收结论。
（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行讲评。
（4）单位质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在批定期限内，将整改情况书面形式反馈到公司。
（5）分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5天将统计资料结构上报公司核验后，在申请监理单位组织该分部工程的验收。
（6）根据水利工程施工质量验收统一标准规定：分项工程、分（子分部）工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位确认自检合格后提出工程验收申请，并有项目总监理工程师（建筑单位项目负责人）组织验收。
（7）单位、子单位、分部、子分部、分项、子分项工程的划分，按照国家最新标准规定执行。
5、计量器具管理制度（1）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人严禁随意动用，以免造成人为损坏。
（2）损坏的计量器具必须及时申请申报修理、调换、不得带病工作。
（3）计量器具要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。
（三）施工准备阶段的质量控制1、单位将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体员工的质量意识，组织全体人员学习了解质量保证体系和措施，明确责任落实到具体人员。
2、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳动，编制科学可行的施工组织设计。
3、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各个分项方案，通过各专业分项方案，分阶段、分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。
4、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损的送到施工人员手中。
5、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修几仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状态。
（四）施工过程中的质量控制。
1、按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。
2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位几重要的分项工程的技术交底。
3、施工中严格执行工序质量控制程序见下表：4、每道工序都建立严格的质量检验体系，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工序要作预检，隐检记录，并请业主、监理工程师进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。
6、对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程能处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强检查，严格控制。
7、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板或样板工序指导施工，样板工序结束后，经有关各方鉴定后方可大面积展开项目施工，施工中严格按样板标准组织检查，验收。
8、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集，整理和汇总工作，并及时向有关单位申请相关的技术文件及资料。
9、制定具体的成品，半成品保护措施，安排专人检查，落实。
10、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。
11、对施工中出现的不合格项目，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评申分析原因，提出纠正措施，处理意见并经检验合格后方可进行下道工序。
12、专业工程实行单体——分段——系统三个阶段施工和调试，每阶段都必须有详细记录。
13、现场设专职试验员，负责现场材料的报验及抽样送试工作。
五、施工技术文件，资料，信息管理1、项目经理部设专职资料员负责施工技术的收集、管理。
同时严格办理各种报验手续。
2、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
3、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
4、技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清晰，结论明确。
5、质检员负责管理审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
6、各分项工程的检验批是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始材料的准确完整性。
7、采购部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部时委托实验。
8、办公室随工程进度，逐步搜编工程照片，并具有连续性。