风险管理
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理措施
风险管理措施风险管理是指在各种可能的不确定性条件下，通过识别、评估和控制风险来保护组织的利益和资产。
在任何组织中，无论大小，风险管理都是至关重要的，因为它可以匡助组织预测并应对可能影响其目标实现的风险。
本文将详细介绍风险管理的基本概念、步骤和常用工具，以及一些常见的风险管理措施。
一、风险管理的基本概念1. 风险：风险是指在不确定性条件下，可能发生的事件或者情况，可能对组织的目标产生负面影响。
2. 风险管理：风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以最小化负面影响并优化机会的过程。
3. 风险评估：风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其潜在影响和可能性。
4. 风险控制：风险控制是指采取适当的措施来减少风险的概率和/或者影响，以确保组织的目标实现。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过采集信息、分析数据和利益相关者的参预，识别与组织目标相关的潜在风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，将风险按照其重要性和紧迫性进行排序，以便更好地分配资源和制定应对策略。
4. 风险控制策略制定：根据风险优先级排序结果，制定相应的风险控制策略和计划，包括防范措施、应急响应和业务连续性计划等。
5. 风险监测和审查：建立风险监测机制，定期审查和更新风险管理措施，以确保其有效性和适应性。
三、常见的1. 风险避免：通过避免与风险相关的活动或者决策，来减少风险的发生概率。
2. 风险减轻：通过采取措施来减少风险的潜在影响，例如加强安全措施、改进流程和培训员工等。
3. 风险转移：通过购买保险或者与其他组织合作来将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于某些风险，组织可能决定接受其发生的可能性，并准备应对其潜在影响。
5. 风险监测：建立风险监测系统，定期对风险进行监测和评估，及时采取措施应对变化的风险。
6. 风险沟通：建立有效的沟通机制，及时向相关方传递风险信息，并与其合作制定应对策略。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
风险管理措施
风险管理措施一、背景介绍风险管理是指为了降低或控制潜在风险对组织或项目造成的负面影响而采取的一系列措施。
本文将详细介绍风险管理的相关措施，以确保组织或项目的顺利进行。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过对组织或项目的全面分析，识别潜在的风险因素。
例如，市场竞争、技术变革、法律法规等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可采用风险矩阵或其他评估方法进行量化评估。
三、风险控制措施1. 风险避免：通过采取相应的措施，避免潜在风险的发生。
例如，合理规避高风险投资、遵守相关法律法规等。
2. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响程度。
例如，购买保险、建立备用系统、制定紧急预案等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，通过签订合同将特定责任转移给供应商或承包商。
4. 风险承担：对于无法避免或转移的风险，采取相应措施承担其影响。
例如，建立应急基金、培训员工提高应对能力等。
四、风险监控与应对1. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监测。
例如，制定风险指标、建立风险报告机制等。
2. 应对策略：根据风险的不同特点和影响程度，制定相应的应对策略。
例如，对高风险采取紧急措施、对低风险进行定期检查等。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，以应对突发风险事件的发生。
例如，制定灾难恢复计划、培训员工应急处理能力等。
五、风险沟通与培训1. 风险沟通：建立有效的风险沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享。
例如，定期召开风险管理会议、建立风险信息发布平台等。
2. 培训与教育：为组织成员提供相关的风险管理培训和教育，提高其风险意识和应对能力。
例如，开展风险管理培训课程、举办风险演练等。
六、风险回顾与改进1. 风险回顾：定期对已发生的风险事件进行回顾和总结，分析其原因和教训。
例如，开展风险事件分析会议、编制风险事件报告等。
2. 改进措施：根据风险回顾的结果，制定相应的改进措施，提高风险管理的效果。
什么是风险管理，以及什么是全面风险管理
什么是风险管理，以及什么是全面风险管理？一、什么是风险管理风险管理的历史可以追溯到远古时代，当我们的老祖宗考虑明天的生存问题时，他实际上考虑的是一个风险问题。
企业风险管理的历史自然与企业发展的历史有着密切的联系。
14世纪中叶，欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了企业风险管理的序幕，19世纪，法国经营管理理论的创始人法约尔第一次把风险管理列为企业管理的重要职能之一。
现代企业制度即有限责任公司诞生于19世纪末，伴随着大规模社会化生产而产生。
这种企业形式本省具有风险分担、风险控制的功能，即股东只根据自己的股份承担相应的经济责任，它的这一优势使得有限责任公司迅速风靡了全世界。
20世纪70年代以后，全球化使得企业进入了一个更具风险的世界。
企业风险管理也在不断成熟和发展。
目前，按照相关国家内部审计师协会的定义，风险管理是“对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其控制在可接受范围内的过程。
风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证。
”二、什么是全面风险管理比较权威的观点COSO（COSO是美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会：The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting的英文缩写。
1985年，由美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。
两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO委员会，专门研究内部控制问题。
1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》，简称COSO报告，1994年进行了增补）在其全面风险管理框架报告对全面风险管理的定义。
COSO认为，“全面风险管理是一个过程，它由公司的最高监管组织（董事会）、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以使其在企业的风险承受能力（风险容忍度）之内，并为企业目标的实现提供合理的保证”。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
风险管理
风险管理风险管理是指在组织或个人进行活动过程中，识别、评估和应对可能出现的风险的一系列活动和措施。
有效的风险管理有助于保护组织或个人的利益，降低可能发生的损失和影响。
为何进行风险管理？风险是随着活动的进行而存在的不确定性因素。
在现代社会中，各个领域都存在各种各样的风险，包括金融风险、市场风险、法律风险等。
没有进行风险管理，组织或个人可能面临较大的风险并可能遭受重大损失。
因此，风险管理成为保障组织或个人利益的重要手段。
风险管理的基本步骤风险管理通常包括以下基本步骤：1. 风险识别：识别和确定可能会产生影响的风险因素。
这可以通过分析过去的经验、市场研究、专业知识等方式进行。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。
这有助于确定哪些风险是最重要和紧迫的。
3. 风险应对：制定应对风险的策略和措施。
这可能包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险监控：监控已采取的风险管理措施的有效性，并根据需要进行修正和调整。
风险管理是一个持续的过程，需要不断地进行监控和改进。
风险管理的价值有效的风险管理可以带来以下价值：- 预防潜在损失：通过识别和应对可能的风险，可以在风险成为实际损失之前采取相应的预防措施。
- 提高决策质量：风险管理可以提供对潜在风险的深入了解，为决策者提供更准确的信息和数据，从而提高决策的质量和可靠性。
- 优化资源配置：通过有效的风险管理，可以合理配置资源，并将其用于最大化利益和风险之间的平衡。
- 增加竞争力：良好的风险管理可以提高组织的竞争力，并增加其在市场中的信誉和声誉。
综上所述，风险管理对于组织和个人都是非常重要的。
它能够帮助识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而保护利益，降低损失，并提高决策质量和竞争力。
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通用把危机推给政府
——品牌塑造
知识要点ONTENTS C 1创业风险的成因2
创业风险的类型3创业风险的防范
课程导入
•善于风险转嫁的汽车巨头通用
全球汽车业龙头百年通用为什么会走向破
产？通用为什么能将风险转嫁给政府？你
认为新创企业能将风险转嫁给谁？通用的
思路对你有何启示？
1
创业风险
风险是一种不确定的可能性。
它包含两个
要素。
一是结果的“不确定性”，二是失
败或亏损的“可能性”。
创业的每一个环
节都具有不确定性，
创业风险的影响因素
8
15
12
6
10
资源的稀缺性管理能力的有限性
创业机遇的复杂性
创业环境的不确定性
管理团队的互信性
按风险来源分类
主观创业：风险指在创业过程中，由于创业者的
身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败
的可能性。
客观创业：风险指在创业过程中，由于客观因素
导致创业失败的可能性。
（一）技术风险
由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
（二）市场风险
由于市场情况的不确定性导致损失的可能性。
（三）财务风险
在经营过程中，由于创业者财务状况变动所产生的风险。
（四）政治风险由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭导致创业企业蒙受损失的可能性。
（五）行业风险（六）管理风险
由于不同行业所处的发展阶段、经济特性、进入或退出壁垒差异，而导致损失的可能性。
指因企业管理不善产生的风险。
按风险的内容分类
（七）生产风险
指企业提供的产品或服务从小批试制到大批量生产带来的风险。
（八）环境风险
指由于自然环境因素变化使投资者蒙受损失的可能性。
（九）政策风险
指由于宏观经济政策发生大幅度波动或调整而产生的风险。
回避风险：指对所有可能发生的风险尽可能地规避，以直接消除风险损失。
转移风险。
指为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给其他主体承担。
•（一）技术风险的防范
模仿创新:指在成功的技术基础上，投入少量资金，
模仿该项技术，并对其进行补充、改良、提高和
完善。
组建研发联合体:将两个以上的国内外法人组织成
联合体致力于某一技术或产品的研发，实现优势
互补、风险共担、利益共享。
•（二）市场风险的防范
树立市场导向的营销理念
生产适销对路的产品
•（三）财务风险的防范
加强预算控制
恰当实施风险转嫁确定合理的债务结构保持资产流动性
•（四）管理风险的防范
完善内部控制制度
严防商业机密外泄建立完善的法人治理结构提高管理者素质
课堂小结
影响创业的风险因素
创业风险的类型分析
创业风险的防范措施
12
谢谢。