月度维修情况统计表
月度签工单统计表
74888
捡底
备注
5 挖单元门，一期大门围栏破碎
*
小时
32.5 破石机 230
7475
捡底
合计
143464
班组长பைடு நூலகம்签字）：
项目预算员（签字）：
项目经理（签字）：
年月日
年月日
注：本表一式三份，项目预算部一份、班组一份、“班组付款申请审批表”最后一次结算时附件一份。
0 年月日
一期对现场基础开挖、土方平整，挖 4 垃圾房，装建渣，挖建渣，协助挖电 *
缆
单位
工程量
机械型 号
单价
小时
37.5 铆工60 130
小时
71.8 铆工75 150
小时 284.1 铆工80 160
小时 340.4 铆工150 220
金额
实施班组
转扣班 组
扣除金额
4875
捡底
10770
捡底
45456
捡底
现场变更、零星用工签证记录单——（一期）结算明细表
序 号
班组发生签证事由
实施时间
对一期周边进行平整，中庭平场，地 1 下室回填、挖附楼，后浇带开挖、找 *
平，挖管道
2
出入口开挖，挖承台、地梁，平整道 路，翻土
*
挖机翻建渣、修路、平路，塔机基础 3 开挖，挖承台、条基，转材料，砼回 *
填，翻土，翻建渣
车辆费用月度统计表
月份：年月Leabharlann 保险费修理保养费过桥费
汽油费
上月里程表数
说明
金额
说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程表数
本月行驶里程数
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费用
合计
合计
合计
合计
备注
汽油费用明细
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
车辆费用月度统计表
月份：年月
保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程表数
说明
金额
说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程表数
本月行驶里程数
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费用
合计
合计
合计
合计
备注
汽油费用明细
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
月度数据统计表模板
月度数据统计表模板
以下是一个简单的月度数据统计表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
日期销售额订单数量平均订单金额新增客户数量客户满意度评分 :--: :--: :--: :--: :--: :--:
10000 50 200 10
12000 60 200 15
8000 45 180 8
9500 55 173 12
11000 65 173 18
... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ...
说明：
1. 日期：记录每个月份的起始日期和结束日期。
2. 销售额：记录每天的销售额。
3. 订单数量：记录每天的订单数量。
4. 平均订单金额：记录每天的平均订单金额。
5. 新增客户数量：记录每天的新增客户数量。
6. 客户满意度评分：以评分形式记录客户的满意度，可以根据需要进行调整和改进。
您可以使用此模板，每天填写相应的数据，以便进行月度数据统计和分析。
(空白)监理单位定期(月度)报表各项目产值完成情况统计表
序号项目Biblioteka 称1 2定期（月度）报表 各项目产值完成情况统计表
规模（km或㎡等）
工程估算投资 （万元）
合同金额
当月完成进 度比例（%）
当月完成产 值（万元）
当前累计完成进
当前累计完成产
（万元）
8月
度比例（%） 值（万元）
备注
3
说明： 1、合同金额 = 监理费金额 2、当月完成进度比例 = 当月完成监理合同总额的比例。即：当月完成监理费占总监理费的百分比。 3、当月完成产值 = 当月完成的监理费。 4、当前累计完成进度比例 = 截止目前累计完成监理合同总额的比例。即截至目前完成监理费占总监理费的百分比。 5、当前累计完成产值 = 截止目前累计完成的监理费。 6、对于跨年度生产项目，须备注说明项目初始开展时间。
月度年度季度统计表
月度年度季度统计表摘要：一、统计表的概念与作用1.统计表的定义2.统计表的作用二、月度、年度、季度统计表的分类1.月度统计表2.年度统计表3.季度统计表三、统计表的制作流程与方法1.确定统计内容2.选择合适的统计方法3.数据收集与整理4.制作表格与图表四、统计表的阅读与分析1.阅读统计表的基本步骤2.分析统计表的方法与技巧五、统计表在实际应用中的案例1.企业经营分析2.行业发展趋势研究3.政策效果评估六、我国统计表的现状与发展趋势1.我国统计表的现状2.我国统计表的发展趋势正文：一、统计表的概念与作用统计表是一种以表格形式展示数据的工具，通过对数据进行分类、整理、归纳，使数据更加直观、清晰，便于人们理解和分析。
统计表广泛应用于各个领域，如企业管理、政策研究、学术研究等，有助于提高决策的科学性和准确性。
二、月度、年度、季度统计表的分类1.月度统计表：以一个月为时间周期，对相关数据进行统计和展示。
2.年度统计表：以一年为时间周期，对相关数据进行统计和展示。
3.季度统计表：以一个季度为时间周期，对相关数据进行统计和展示。
三、统计表的制作流程与方法1.确定统计内容：根据需求，明确需要统计的数据内容。
2.选择合适的统计方法：根据统计内容，选择合适的统计方法，如总量统计、比率统计等。
3.数据收集与整理：收集所需数据，进行清洗、整理，使之符合统计要求。
4.制作表格与图表：根据数据整理结果，设计表格格式，绘制图表。
四、统计表的阅读与分析1.阅读统计表的基本步骤：先看标题，了解统计表的主题；然后阅读表注，了解统计方法和数据来源；最后分析数据，找出规律和趋势。
2.分析统计表的方法与技巧：对比分析、趋势分析、结构分析等。
五、统计表在实际应用中的案例1.企业经营分析：通过月度、年度统计表，企业可以了解经营状况，进行战略调整。
2.行业发展趋势研究：通过季度、年度统计表，研究机构可以分析行业发展趋势，为政策制定提供依据。
3.政策效果评估：通过年度、季度统计表，政府部门可以评估政策效果，为政策调整提供参考。
月度季度年度费用分析统计表1
物流费用
产品费用
销售费用
市场费用
其他费用
4月 25.00 13.00 38.00 22.00 16.00 16.00 25.00 155.0 178 87%
5月 19.00 20.00 19.00 10.00 5.00 17.00 23.00 113.0 178 64%
6月 22.00 10.00 38.00 40.00 24.00 5.00 34.00 173.0 178 97%
费用标准 88%
11月
使用率
71% 12月
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
各项费用合计
各项费用预算
使用情况
总费用使用情况表
94% 销售费用
98% 市场费用
89% 其他费用
140% 120%
100% 目标
80% 60% 40%
20% 实际
0%
2135 1860.0
人力费用
办公费用
合计 月均费用
219.00 18.25
268.00 22.33
333.00 27.75
244.00 20.33
239.00 19.92
244.00 20.33
313.00 26.08
1860.0 155.0
2135
178
87%
-
各月费用使用情况表
250.0 200.0 150.0 100.0
50.0 0.0
销售费用
255.00
94%
7.00
38.00 32.00
市场费用
250.00
98%
23.00 31.00 26.00
其他费用
350.00
汽车4S店售后质检记录及内外返修周度月度统计表
质检员一
质检员二
质检员三
快修一
快修二
快修三
快修四
返修台次 检验台次 返修台次 检验台次 返修台次 检验台次 返修台次 检验台次 返修台次 检验台次 返修台次 检验台次
1
0
1
0
0
0
0
0
0
3
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
8
4
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
0
0
0
0
0
3
1
0
1
0
0
0
0
0
0
3
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
8
4
0
0
0
0
0
0
0
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）